范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全改善提案篇一

由于你沒說改善提案的具體方面,，我就把范圍說大點,。

1.概述：對現(xiàn)狀進行說明,，提出存在的問題及問題所造成的不良影響,。2.對產(chǎn)生問題的原因進行分析,，并找出主要關(guān)鍵影響因素。

3.針對存在問題的原因及關(guān)鍵影響因素,，提出改善方法,。4.改善前后對照表,，就改善前存在的問題及改善后的效果進行比較說明，如果改善需要資金,、時間的投入,，還要加入成本核算,、收益估算及用時預測,。

5.結(jié)論生產(chǎn)管理可以從以下方面來解決。首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,，物質(zhì)資源,，自然資源。

然后是生產(chǎn)條件的安排,。第三是生產(chǎn)條件的實施,。

第四是生產(chǎn)流程的改善,，就是計劃，實施,，檢查,，改善,。以上答復希望對你有幫助,，tb螞蟻小家電祝愉快。

安全改善提案篇二

但我省的高等院校,，一直沒有落實此項醫(yī)療補助政策,，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師),。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神,，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益,，是明顯不公平的,。

1,、根據(jù)國家《教師法》規(guī)定，高校教師工資,、社保等待遇是“參公”的,。

2,、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當?shù)貒夜珓?wù)員享受同等的待遇”,。

3,、根據(jù)“人才強省”戰(zhàn)略及尊重知識、注重人才的社會氛圍,，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容,。

4,、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應享受醫(yī)療補助政策,。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇；

2,、補發(fā)此前低于應與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補助部分。

安全改善提案篇三

似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足,，積極主動地在管理上想辦法,，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文,，希望能夠幫到大家,。

下面是某世界500強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度的案例,。它的成功實施,，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度,、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用,。

1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣,，積累并推廣群體的智慧,，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善,，提高改善意識,，以期提高品質(zhì)、降低成本,、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的,、持續(xù)改進的制造部門,。

2.適用范圍 適用于本部門的全體員工,。

3.規(guī)定

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場,、行政、財務(wù)等管理,，提高團隊士氣等合理化建議或方案,。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額,，降低材料不良率,，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案,。 ·降低成本：效率提升,，作業(yè)方法改善,，工藝流程改善,，治工具或設(shè)備改善,，物流改善,，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案,。 ·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議,、實施方案等提案,。 ·有關(guān)安全生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)境改善,、5s改善之提案,。

3.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性之批評,、抱怨,、涉及人身攻擊內(nèi)容,，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。

3.3改善提案委員會組織機構(gòu)與職能 3.3.1改善提案組織機構(gòu)

3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能

·定期參加提案評審工作;

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標準,、加工標準有沖突時，應先經(jīng)相關(guān)人員確認后,，列出臨時標準后實施,，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準,。

·為了營造各部門內(nèi)公平,、合理競爭的環(huán)境,，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)

3.5.1評定基準

(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法,、加工方法或管理體制等;

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分,，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案,，得分有折扣; ·改善提案對某領(lǐng)域具有改善,、改革的促進作用,。 (2)可實施性(20分)

·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi)),，應考慮實施難度,。 (3)實施效果(35分)

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果;

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明,，具有可操作性和衡量性;

·品質(zhì)改善時，可從合格率,、直行率、不良品金額等方面來衡量,。 (4)可推廣性(20分)

·改善后提案方法可否實施標準化,。 3.5.2改善提案的評審標準

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰,、獎勵;

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級,，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;

為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題,。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓,，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動,、qcc活動、甚至是tpm活動,，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好,，干部員工理所當然要做改善,，這是他們本身的職責,，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢?”筆者詢問這位董事長,，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會,，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴肅地說,，“員工做事要有責任心,，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降,，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層,，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

后來,，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法,，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣,，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型,，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》,、《提案改善獎勵標準》,、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程,，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會,，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月,，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案,，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。

要效益的精神,，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反 傾銷 嚴重不景氣的20xx年,，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月3件多,。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié),，在最開始的時候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展,，讓員工意識到提案非做不可,，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣,。而當提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習慣,，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化,，最終使企業(yè)利潤倍增。

提案改善案例 亮點一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s,、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產(chǎn)品流,、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率,，經(jīng)過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析,，對主要的瓶頸工序進行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進,，突破了生產(chǎn)瓶頸,，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運行,，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻到y(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程,、制度和安東系統(tǒng),，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理,，實現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化,、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應,。

同時,，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制,。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng),，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式,，線邊在制品存量得到有效控制,，配送效率明顯改善,。

亮點二：“百千萬”精益人才培育工程

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英,、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干,、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工,，按推行,、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞,、逐級實施、逐級負責,，形成有一機特色的精益思想理念,、工具方法育成體系,。

目前,，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心,、分子公司精益實踐體驗中心,、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場,、實訓基地兩部分,，擁有安全、保全,、機加,、裝配、品質(zhì),、成本,、研發(fā)、5s及目視化,、精益班組管理等9大模塊,，其中體驗模塊教室12間、教研室2間,，可同時容納340人培訓,。 此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地,，使精益管理培訓更加貼近生產(chǎn),、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念,，掌握各種精益工具和方法,，達到“學練合一”的效果。

亮點三：降本增效精細管理見“真金”

亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程,，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件,，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識,，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。

公司在機加,、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程,，目地是引導生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識加注問題,，建立物流運行規(guī)則,，提升轉(zhuǎn)運效率，同時,，要簡化現(xiàn)場環(huán)境,，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制,、引導,、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序,、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%,，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯,。

亮點五：現(xiàn)場5s日清管理及標準化

公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎(chǔ),，以定置、目視,、工位器具配置為重點,，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系,，同時,，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》,、《現(xiàn)場改善100例》,、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》,、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件,，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在,，示范區(qū)物品定置率,、目視化率,、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%,。

亮點六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動

精益班組建設(shè)重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富,、形式多樣的班組活動園地,，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍,，園地成為員工交流、學習精益管理理念,、工具,、方法，探討精益實踐,，分享精益管理成果的陣地,。 同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會,，廣泛開展精益班組長選拔賽,，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益,、知精益,、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中,，獲得第一名的好成績,。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情,，累計征集合理化建議提案17028條,，采納17655條，實際節(jié)創(chuàng)效益達到6000多萬元,。為鼓舞士氣,，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元,。

亮點七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)

針對設(shè)備報修流程繁瑣,、故障維修經(jīng)驗未能有效積累和應用等問題，自主開發(fā)和應用設(shè)備信息管理系統(tǒng),，建立設(shè)備“病歷”檔案制度,，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實現(xiàn)設(shè)備報修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享,。 到目前為止,，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備,，積累大量準確,、真實的維修經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗數(shù)字化管理與資源共享,，單臺設(shè)備故障月維修時間平均縮短55.7%,。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外,，一機集團大成裝備公司在制品存量控制,、四分公司刀具集中配送中心建設(shè),、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監(jiān)控管理系統(tǒng),、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預警機制等管理活動,，在控制生產(chǎn)運營成本、提升物流轉(zhuǎn)運效率,、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面,，均取得了一定的精益管理工作成效。

共

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安全改善提案篇四

全面貫徹落實黨的十九大,、十九屆二中、三中全會精神,，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想,，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線,，堅持問題導向,，堅持底線思維，堅持標本兼治,，堅持系統(tǒng)推進,，以最堅決態(tài)度、最有力舉措,、最過硬作風,，全面落實安全生產(chǎn)措施，不斷提升本質(zhì)安全水平,，持續(xù)壓降事故總量,，堅決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保全省安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好,，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障,。

（二）狠抓問題隱患整治。堅持底線思維,，建立隱患清單,。對查出的隱患，應責令限期整改,，能盡快整治的立即整治,，整治需要時間的要嚴防死守，落實職責人,、明確時間表,，做到整改職責、措施,、資金,、時限、預案的“五落實”,。視隱患為事故,，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”,，實行動態(tài)管理,。對不貼合法律法規(guī)、國家標準和地方標準,、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度,；對不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照,；對重大危險源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國家標準的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照,；對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達要求的,，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照,；對有嚴重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責人，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰,；對違法行為涉嫌犯罪的,，一律移送司法機關(guān)依法追究刑事職責。對重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦,，確保隱患見底,、措施到底、整治徹底,。

（三）實施動態(tài)排查整治,。持續(xù)堅持隱患整治高壓態(tài)勢，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況,，對隱患清單實施動態(tài)調(diào)整,，構(gòu)成清單管理、動態(tài)更新,、閉環(huán)整改的動態(tài)調(diào)整機制,，確保老問題不放過，新問題不疏漏,，使所有的問題由屬地職責部門或企業(yè)在限定時間內(nèi)徹底解決,。加強隱患監(jiān)測預警，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理,、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事,，防止風險累積、釀成事故,。

（四）安全職責落實到位,。劃出三條紅線,，倒逼企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)主體職責。一是對發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，依法實施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線；二是對有安全生產(chǎn)嚴重違法違規(guī)行為,、嚴重失信行為的投資主體及管理者,，依法實施市場禁入的紅線；三是對違章指揮,、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律等行為導致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工,，實施全過程安全職責追溯的紅線。實行安全生產(chǎn)承諾制度,，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案,，督促企業(yè)法定代表人和實際控制人履職盡責，全面落實安全生產(chǎn)職責和義務(wù),。

（五）安全投入落實到位,。實施安全生產(chǎn)投入剛性約束，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu),、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正,；逾期未改正的,，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停業(yè)整頓；導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，依法追究法律職責,。

（六）安全培訓落實到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓合格,，達不到上崗條件的不得上崗,。高危企業(yè)法定代表人、實際控制人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓考核合格后持證上崗,，發(fā)現(xiàn)代培代訓的要嚴肅查處。強制性要求企業(yè)對新上崗,、轉(zhuǎn)崗,、復崗人員開展安全培訓，異常在采用新工藝,、新技術(shù),、新材料或使用新設(shè)備時對員工進行專門安全培訓。加強企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工階段針對性安全培訓,。對造成重大安全隱患,、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負責人和安全管理人員實施強制性封閉培訓,。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè),，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強企業(yè)安全文化建設(shè),，構(gòu)成全體員工自覺嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。

（七）安全管理落實到位,。指導企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度,，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對不落實的企業(yè)依法依規(guī)進行處罰,。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度,，從業(yè)人員在100人及以上或主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的礦山、建筑,、交通運輸,、危險化學品、金屬冶煉等行業(yè),，以及粉塵涉爆,、涉氨制冷、船舶修造等重點領(lǐng)域的企業(yè),，必須配備安全總監(jiān)，并經(jīng)培訓合格后上崗,。

（八）應急救援落實到位,。指導企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練，完善重要崗位和重點部位應急處置方案,，全面推行應急處置卡,、固廢危廢處置等制度，配備必要的應急救援器材,、設(shè)備和物資,，保證正常運轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應急預案與政府應急救援預案有機銜接,。

（九）安全生產(chǎn)本事評估落實到位,。對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程,、人員素質(zhì),、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實際控制人、專業(yè)技術(shù)人員,、操作工人的專業(yè)背景,、知識結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評估，評估不合格的企業(yè)要落實整改措施,。其中,，礦山及危險物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學歷或者中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,、高級工以上技能等級,，或者具備注冊安全工程師資格。

安全改善提案篇五

1,、加強職工安全生產(chǎn)培訓,，加強易燃易爆物品的管理。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度,，推薦對產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測中心人員等長期接觸危險品的群體進行培訓,。加強日常監(jiān)督和防范,，杜絕事故發(fā)生。

3,、夏季容易疲勞,，應加強司機出車安全教育，同時注意保養(yǎng)車輛,，確保行車安全,。

4、推薦安全生產(chǎn)工作堅持常抓不懈,，建立健全藥園安全生產(chǎn),、突發(fā)事件應急預案。

5,、注重超前防范隱患,，嚴格遵守規(guī)章制度，重視安全設(shè)施的投入,。

6,、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，以增強職工安全生產(chǎn)意識,，加強全園安全信息溝通,，使每個職工把安全生產(chǎn)放在首位。

7,、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課,。對容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門,，應由部門組織職工學習安全生產(chǎn)知識。

8,、推薦辦公室在每周一組織專職司機學習有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識,，確保出車安全。

9,、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器,，可是沒有多少職工會使用。推薦每半年或一年進行一次消防器材使用及技能培訓,。

10,、在日常工作中，部分員工在午餐休息時間及下班之后未關(guān)顯示器,、電腦主機或打印機的電源,。這種習慣不但會嚴重浪費電力資源，并且在雷雨天氣時會有遭雷擊的危險,，推薦對這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟處罰,。如：對于下班后不關(guān)燈,、不關(guān)電腦的,，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對于下班后不關(guān)空調(diào)的,，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰,；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位,，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督,。

11、推薦對易燃易爆實驗用品作定期檢查,。

12,、推薦每個部門需設(shè)專人對存在安全隱患的物品及設(shè)施進行管理。負責日常及節(jié)假日對各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源,、水源,、門窗等。以及有害物品是否妥善保管,，以排除安全隱患,。

13、推薦每個部門設(shè)立一名安全管理員,。

14,、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前,，由辦公室人員兼職,，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時間監(jiān)查什么人進出辦公大樓。

15,、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需,，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源,，節(jié)儉來年治蟲成本,。

1、加強臨時工安全管理,，推薦對易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險,。

2、對于特殊崗位如：野外引種,、保安等具有較高的安全風險的崗位和工種,，帶給必須的保險或安全防范措施。

3,、推薦加強員工心理健康輔導,。