計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

化工企業(yè)安全工作計劃篇一

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx安全生產(chǎn)工作計劃,。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念,，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé),；

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理,。

2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標(biāo)任務(wù)

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員,；

完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好五一節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;

開展安全生產(chǎn)月活動，制定具體實施方案

開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作；

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好國慶,、中秋期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,；

開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,；

化工企業(yè)安全工作計劃篇二

1．死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3．重大設(shè)備事故為零

4．重大責(zé)任事故為零

5．重大污染事故為零

6．急性中毒事故為零

7．員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%

9．事故隱患整改率為99%

10．工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%

公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》,，重新修訂有關(guān)安全管理制度,，規(guī)范員工的行為，采取多種措施,，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全,。

按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強(qiáng)重點監(jiān)控,，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生,。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案,，并進(jìn)行演練,，做到對安全事故的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警,、有預(yù)案,，使公司能夠有效防范事故、化解事故,、應(yīng)對事故,。

（1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。

（2）動火、動土,、高處等特殊作業(yè),，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè),。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測,。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作,，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

（3）認(rèn)真抓好專業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中、節(jié)后檢查,。

（4）專,、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。

（5）重點落實好隱患報告制度,。

（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育,。

（二）堅持日常教育及全員安全教育

（1）20xx年，公司要對全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員,、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),，不合格者,，嚴(yán)禁上崗。

（3）重點抓好參加項目建設(shè),、裝置大修等外來人員的安全管理工作,。

（三）為搞好班組安全管理，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動,，今年將分兩期重點對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動

（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”,，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓(xùn)班。同時,，將根據(jù)上級要求,，結(jié)合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動,。

（2）11月份,，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

根據(jù)上級部門要求,，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，要堅持“安全第一，預(yù)防為主,；綜合治理,，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的方針,，大力預(yù)防、控制,、消除職業(yè)病危害,。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制,，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測,，切實保障公司職工的身體健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

化工企業(yè)安全工作計劃篇三

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針,，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動,；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動,；全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品,；認(rèn)真貫徹好“兩票”制度,，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實上要做到“雙保險”,，萬無一失,；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè),。確保全年安全環(huán)保無事故,。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項成本支出,。加強(qiáng)電石庫的.管理工作,，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗,。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作,，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn),，降低堿的消耗,。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞,。繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才,，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作,，以初見成效,。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得,，不勞不得,，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作,，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性,，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心,，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用,，把考核工作做細(xì)做扎實，夯實基礎(chǔ)的作用,。同時我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組,，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階,。

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，的確不容樂觀，因此我們要有危機(jī)感,、責(zé)任感,、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中,。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工,，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān),。

讓大家樹立,，廠興我榮，廠衰我恥的思想,，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。

同時我乙炔工段將會團(tuán)結(jié)在一起,，無論正副段長,，還是工藝專工、設(shè)備專工,，都會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，努力干好每一件事情,。

化工企業(yè)安全工作計劃篇四

1．死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3．重大設(shè)備事故為零

4．重大責(zé)任事故為零

5．重大污染事故為零

6．急性中毒事故為零

7．員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%

9．事故隱患整改率為99%

10．工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%

公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度,，規(guī)范員工的行為,，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位,，確保公司員工的健康和安全。

按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求,，對公司的重大危險源加強(qiáng)重點監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生,。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練,，做到對安全事故的發(fā)生有預(yù)測,、有預(yù)警、有預(yù)案,，使公司能夠有效防范事故,、化解事故、應(yīng)對事故,。

（1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。

（2）動火,、動土、高處等特殊作業(yè),，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證,，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng),，并定期進(jìn)行檢測。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查,。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場違章指揮,、違章作業(yè)。

（3）認(rèn)真抓好專業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中,、節(jié)后檢查。

（4）專,、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度,。

（5）重點落實好隱患報告制度。

（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育,。

（二）堅持日常教育及全員安全教育

（1）20xx年,，公司要對全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員,、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度,，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者,，嚴(yán)禁上崗,。

（3）重點抓好參加項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作,。

（三）為搞好班組安全管理,，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動，今年將分兩期重點對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動

（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓(xùn)班,。同時,，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際情況,，開展多種形式的安全宣教活動,。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,。

根據(jù)上級部門要求,，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主,；綜合治理，環(huán)境友好,；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的方針，大力預(yù)防,、控制、消除職業(yè)病危害,。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制,，制定,、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,，采取對公司現(xiàn)場噪音,、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康,，促進(jìn)公司的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

xxxxxxxx有限公司

化工企業(yè)安全工作計劃篇五

法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理,、深化整治,、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面。

(一)重大火災(zāi),、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備,、操作事故為零;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷、死亡,、一級非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%,。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個理念;深化兩個抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?完善四個體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制,。

踐行一個理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系,，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠,、班組三級安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系,、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系,、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險評估效果、違章防治效果,、安全投入效果評價體系,。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控,、分廠自治,、班組自理、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制。

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢,，強(qiáng)化安全意識

20xx年,，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長周期,、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行,，公司面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素,，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性,、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局,、為企分憂的高度,，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗;要居安思危,，超前防范,，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對已有成績“喜而不驕”,，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀,，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天,，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全,，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢,，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺,，增強(qiáng)思考力,，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳,，行動果斷,，自覺思安危、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境,。

(二)夯實安全管理基礎(chǔ),，強(qiáng)化責(zé)任落實

1、豐富并踐行安全理念體系,?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行,。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合,。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”,、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性,。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰、覆蓋不全面,、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3,、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實;部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊伍建設(shè)，堅持原則,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群,、職能部門要關(guān)注安全、支持安全,、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo),、人財物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

(三)深化“兩個”抓手，完善考核機(jī)制

1,、實施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn),、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實施過程結(jié)合實際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化,、量化，易操作,、易考核,，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。第一季度、第二季度建立機(jī)構(gòu),、細(xì)化責(zé)任,，明確任務(wù)，并組織專項培訓(xùn),、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗收，整改問題,，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會提出申請，力爭一次性 通過國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收,。

2,、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求,，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程,。考核范圍上,，增加對參與考評部門的考核機(jī)制,，杜絕“老好人”和不作為思想,，增強(qiáng)考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓,，擴(kuò)大覆蓋面,，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核,、綜合考核相結(jié)合,，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,，提建議有高度,，從理念、管理,、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點,，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍,，提高考核質(zhì)量,，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機(jī)制,。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制,，提升專業(yè)安全管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢維修,、重大危險源,、安全措施、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點,，堅持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范,，提升管理水平,，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制,。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與“檢修工作票” 相互結(jié)合,、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到*嚴(yán)格、隔離徹底,、置換合格,、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真,、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時;檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收,，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),，方可交付生產(chǎn)工藝。

2,、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制,。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn),、使用、銷售,、充裝,、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險源定期監(jiān)測,、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施,，抓好公司,、廠、班組三級責(zé)任落實,，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全,。

3,、實施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們在項目安裝,、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,，經(jīng)過總結(jié),、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn),、開車確認(rèn),、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等。其中,，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票、操作票和手指口述,，操作過程實施“四步精準(zhǔn)操作法”,，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運行必須制定安全防范措施;設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時必須布置安全措施,。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn),，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求,，認(rèn)真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度,。要制定科級干部抓違章實施辦法,，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患,、抓“三違”，反“三松”,，切實提升現(xiàn)場安全管理水平,。

(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費用,。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用,，加強(qiáng)對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡颍凑铡傲⒆銓嶋H,、注重實用,、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng),、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患,。

2、建立安全投入效果評價體系,。要加強(qiáng)安全項目投入管理,，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理,，同步實施,，使投入做到符合實際;建立安全投入評價制度，定目標(biāo),、定時間,、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入項目進(jìn)行考核,，對項目的立項,、施工、驗收及投用情況進(jìn)行全過程評價,，并形成可追溯制度,，確保投入取得實效。

3,、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造,。本著“技改、裝備”并重的原則,，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施,、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新,，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全;加大對安全技改項目的獎勵力度,，并積極開展科技“五小” 活動 (小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計,、小建議)，引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,，動腦筋，想辦法,，解決安全問題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅持“干什么學(xué)什么,、缺什么補什么,、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要創(chuàng)新教材,、教案內(nèi)容，堅持“立足實際,、注重實用,、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論、安全演講,、安全論壇,、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。四要建立安全培訓(xùn)效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試,、基本技能考核,、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓(xùn)效果,。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,，對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來”的方法,，進(jìn)一步開闊視野,，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進(jìn)管理經(jīng)驗;對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點,，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力,。

通過采取以上措施,，減少誤操作，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì),、改善人的'行為，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”,，真正成為本質(zhì)安全型員工。

(七)狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1,、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作作風(fēng),，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障,。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患;管理干部立足思想,、管理查隱患,。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報;三是要不定期開展“三違”,、“三松”、“三盲”(盲區(qū),、盲點,、盲時)檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進(jìn)行突擊檢查,，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng),、分類、分級建立管理臺賬,。對能現(xiàn)場整改的隱患,，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天;對重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目,、人員,、責(zé)任、措施,、考核五落實,、五到位，隱患未消除前,，必須制定專項安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任,。

3、嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實行安全問責(zé)制,。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理,，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實,，方案措施不完善,，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位,，取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個人資格,，并由此決定干部升遷。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長效機(jī)制

1,、公司自主。落實公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制,、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過健全完善安全管理,、安全考核,、安全培訓(xùn)、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際,、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機(jī)制,，實現(xiàn)自主管理。

2,、系統(tǒng)自控,。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開展工作,，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3,、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度,、考核體系，落實現(xiàn)場安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天,、每周,、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核,，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)分廠安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng),、考核與激勵力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實職工參與安全管理,、參與隱患整改,、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場操作能力,、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識，激勵員工“我要安全”,、“我會安全”和“我能安全”,， 爭做“四無員工”(個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷,、身邊無隱患,、安全無事故)，實現(xiàn)安全自律,。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé),、人員,、器材、經(jīng)費“五落實”,，形成統(tǒng)一指揮,、相互支持、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實及修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案,，突出危險危害特征,，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進(jìn)行桌面演練,、功能演練,、專業(yè)演練，在20xx年組織一次專業(yè)配合,、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練,，發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)不足、鍛煉隊伍,、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防,、避險,、處置、自救,、互救等知識,，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

(十)黨群工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)