做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

化工企業(yè)工作計劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團公司更要凝心聚力,、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標(biāo)凝聚在一起，靠什么凝聚,，就是我們的企業(yè)文化,。

二、方案宗旨,。

1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

2.增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。3.豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象。

公司全體員工,。

四,、組織和實施部門。

公司行政部,。

化工企業(yè)工作計劃篇二

以黨的六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核,。

“五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動,；積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作,；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,；加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責(zé)任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的`具體措施,，，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。

化工企業(yè)工作計劃篇三

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識,；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平,；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補充工作；切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作,，促進全廠各項工作的開展,。

一、建立,、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu),。

二、掀起貫標(biāo)新高潮,。進一步提高全廠干部,、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集,、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料,。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí),。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部,，班組長進行認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí),。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記,，字跡清楚工整。

目前,，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè),，本著穩(wěn)健開展的思想的進行,。具體思路擬為：先搭臺，后場戲,，先試點,，后推廣。

一,、總體思路闡述,。

明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù),、項目,、產(chǎn)品為核心，以iso20000,、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,，并進行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進行,。

二,、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。

1,、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目,。

實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；

2,、iso9000與iso20000的運行,；3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,；4,、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5,、cmmi認(rèn)證,。

在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo),、隊伍建設(shè),、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),，并完成其它各項目標(biāo)建設(shè)計劃的擬定,。

2、客服體系建設(shè),。

初步考慮列入2013年度計劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,，整體推進”的安全生產(chǎn)方針,，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束,、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制,。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理,，堅持按規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，提高安全生產(chǎn)保障能力,。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ),，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)1,、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署,，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2．6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標(biāo),，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍,，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行,。

3．7月份開始,，公司進入全面動態(tài)省一級達標(biāo)，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收,。

為加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度,，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組,。

組長:總經(jīng)理,。

副組長：安全副總經(jīng)理。

安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長,。

調(diào)度室主任信控中心主任,。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部,，主任由安檢部部長兼任,。

四、職責(zé)分工,。

（一）,、機電運輸專項組：

組長:楊承誼。

副組長：王來生房志堅。

成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤,。

梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健,。

負(fù)責(zé)機電、運輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核,。

（二）,、一通三防專項組：

組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光。

負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核,。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組,。

組長:楊恩偉。

副組長：潘太祥石建明張增耀趙雙龍,。

成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶,。

郭玉亮。

負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核,。

（四）,、地測防治水專項組。

組長:劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥,。

趙海生史韶峰高俊強,。

負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（五）,、信控,、監(jiān)控專項組。

組長:楊成武,。

副組長：藺海龍,。

成員：宋海明周天鵬馬文杰。

負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核,。

（六）安全管理管理專項組：

組長：李志厚副組長：佟守信,。

成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕。

王安軍侯東升任增廣,。

負(fù)責(zé)安全管理,、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動,，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂,，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作,。

五、建設(shè)依據(jù)1,、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》,。

六、實施要求1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收細(xì)則及獎懲辦法》,，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

（二）各專項考評組,，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)致的考評驗收標(biāo)準(zhǔn),，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分,，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字）,，報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長,、組長逐級審批后執(zhí)行,，并存檔管理。

劃,、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案,。

（四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部,，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定,。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

（六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施進展情況,，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

一,、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理,，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》,，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗總結(jié),，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,，促進公司管理水平穩(wěn)步提升,，特制訂本實施計劃。

二,、年度目標(biāo)1,、2015年著重推進管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行,，加強管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度,，每月對管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進行檢查,，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核,。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃,，并按照計劃推行,，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范,，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作,。3、針對安全,、能源,、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點,，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全,、能源、環(huán)境,、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善,。4、實行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn),，爭取全員培訓(xùn)率達100%,。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）,。

三,、組織機構(gòu)與人員。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴,。

標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓,、周曉夢,、汪猛、胡旭燕,、王歡,。

標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤、夏偉強,、金嬌龍,、伊麗艷、沈曉華,、沈黃橋,、李欣、陳瀾,、童獻飛,、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙,、趙華,、方美娣、陳青,、杜騁,、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實施,。

1,、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）。

由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作,，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā),，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析,，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù),，分解到年度工作計劃,，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃。

2,、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）,。

由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù),，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批,。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）,。

由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄,，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃,，并報總經(jīng)理審批下發(fā),。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進工作,，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會,，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃,、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。5,、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫,、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）,。

由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程,，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見,，對標(biāo)準(zhǔn)進行修改，修改完畢后報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā),。6,、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）。

齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后,，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進行匯編成冊,，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7,、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）,。

宣貫工作，并做好宣貫記錄,。8,、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》對各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查,，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果,，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際需要進行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查,、監(jiān)督,。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）,。

由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和實施計劃進行總結(jié),，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃,，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃,。

六、相關(guān)要求1,、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點工作也是難點工作,，為了在2018年達到aaaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合,，人,、財,、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標(biāo)任務(wù),。2,、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì),、保量、按時完成,，無故延遲的,，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》考核。3,、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進過程中,，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通,，又不完成工作任務(wù)的,，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》考核。4,、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》執(zhí)行,。

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹三個代表和落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極投身于新課改、實施高效課堂工作,，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間進度表》結(jié)合我校實際,，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計劃,。

二、目標(biāo)任務(wù),。

按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估細(xì)則》的要求,，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費，學(xué)校加強軟件建設(shè),，確保在今年達到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美,、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校,。

三,、基本原則。

按照“全面規(guī)劃,、穩(wěn)步推進,、分步實施”的原則,，對照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對學(xué)校進行建設(shè)，辦學(xué)條件達不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的,，要遵循“缺什么,，補什么”的原則加強建設(shè)。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、決策,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作,，落實解決有關(guān)問題。成員如下：

組長：努爾蘭（校長）,。

副組長：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會主席）,。

成員：牛新穎（教務(wù)副校長）。

努爾波拉提（后勤副校長）,。

加那提別克（法制副校長,、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）。

金麗（教務(wù)主任）,。

孫玲靈（德育主任,、校辦主任）。

努爾蘭別克（后勤主任）,。

張玲玲（教研主任）,。

古麗娜爾（雙語教研主任）。

馮照源（教育干事）,。

張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點負(fù)責(zé),。

人）。

五,、工作要求1,、學(xué)校各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子，摸清學(xué)校校園,、教學(xué)生活用房的面積,，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀,，教師辦公設(shè)備,、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳,，制定切實可行的實施方案,。2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措,。23,、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò),、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡報》等進行宣傳,，著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心,、理解,、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻計獻策,。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進行廣泛宣傳,。

4,、強化監(jiān)督檢查,。

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況,，對學(xué)校建設(shè)情況進行督察，及時掌握實際情況,，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作,。建立有效機制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制,，認(rèn)真落實市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,。

六、建設(shè)內(nèi)容,。

按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進行建設(shè),，主要加強以下幾個方面的建設(shè)：

（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全,，布局設(shè)計按教學(xué),、體育運動、生活等不同功能進行分區(qū),，達到布局合理,，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào),。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施,、體育場地、綠化用地的需要,。

（2）校舍建筑,。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房,、生活服務(wù)用房等相互配套,。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求,，學(xué)校校舍安全,，無危房。3（3）技術(shù)裝備,。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模,，裝配教學(xué)儀器等實驗設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。

（4）隊伍建設(shè),、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求,。

七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改,；研究制訂學(xué)校綠化,、粉刷工作計劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃,；創(chuàng)建市級依法治校示范校,。

2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識,，清理固定資產(chǎn),，辦理報廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動員部署大會,，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù),，落實工作責(zé)任，充實工作檔案,；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月：完成辦公室,、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場及排球場,，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項督導(dǎo)檢查,。5.2015年五月：進一步配備儀器設(shè)備,，完善制度，進一步搞好校園綠化工作,，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，綠化300平方米，開設(shè)一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右）,，針對四月市教育局檢查情況全力整改,。46.2015年六月：加強學(xué)生養(yǎng)成教育,，舉辦“六一”等校園文化活動，關(guān)于校園文化的項目招投標(biāo),。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項檢查,，接受市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.2015年七月：辦公室,、學(xué)校大門,、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育,；整改市教育局四化建設(shè)專項檢查存在的問題,。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項目，進一步增強學(xué)校文化育人氛圍,；接受市教育局功能室使用情況專項檢查,；做好2015年教育統(tǒng)計前期準(zhǔn)備工作。9.2015年九月：自查自評,，完善,、充實檔案建設(shè)，撰寫匯報材料,，拍攝匯報專題片,，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵,，全面提高教育質(zhì)量,。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工,，我校布置各功能教室,，搞好硬化、美化等相關(guān)工作,；完成學(xué)生體制體能測試,，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作,。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗收,。11.2015年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收。

化工企業(yè)工作計劃篇四

為了全面展示公司員工的風(fēng)采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神,，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設(shè),，增強企業(yè)的核心競爭力,，特制訂本方案。

（一）目的,。

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程,。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播,。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄,。

2,、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與,，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同,，以員工之口對外宣傳公司形象,。

3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài),、員工風(fēng)采,，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑,。

（二）期刊的宗旨定位,。

1、對外樹立企業(yè)形象,，營造良好的外部環(huán)境,。

2、對內(nèi)宣傳公司文化,，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,，吸引優(yōu)秀人才等。

（三）版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1,、刊首：

1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）,。

2,、資訊。

2）公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。

3）企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）,。

4,、員工天地。

4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）,。

5）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采,，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。

5,、健康廣角,。

6）養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健,、運動等（每期一篇）。

6,、員工隨筆,。

（四）出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

（五）稿源渠道,。

2,、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體,、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象,、投稿時間不限,；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

4,、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

（六）投稿激勵,。

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化工企業(yè)工作計劃篇五

摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命,，在提高企業(yè)管理水平,，促進管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，有效降低成本,，加快技術(shù)進步，增強市場競爭力,，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義,，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施,。

企業(yè)信息化,，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面,。制定企業(yè)信息化指標(biāo)體系的目的,，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過程中少走彎路,，提高效益,。

1前言。

對企業(yè)而言,，企業(yè)信息化指標(biāo)體系的建立,，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革,，提高管理水平,，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力,，合理計算并提高信息化的投入產(chǎn)出比,，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟競爭中,，扮演更加重要的角色,。讓我們不失時機地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機遇，大力推進企業(yè)信息化建設(shè),，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì),，切實增強企業(yè)的國際競爭力,。

據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高,，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備,；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善,；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益,，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心,、決心增強,；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大,，下一步重點將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成,、信息共享和數(shù)據(jù)整合。

2施工企業(yè)信息化的難點和解決方案：

（1）是信息化不是硬指標(biāo),，缺少內(nèi)在動力和外在壓力,，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價”,、“墊資”,、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當(dāng)?shù)?，而信息化投資大,，收效慢，在企業(yè)資質(zhì),、評獎,、招投標(biāo)中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當(dāng)緊張的情況下,，難以保證對信息化建設(shè)的必要投入,。

（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨腳戲”,，難以形成齊抓共管的工作局面,。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢給技術(shù)部門就可以了”,。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事,，推一推、動一動,，而不能發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)范管理,、資源共享,、流程優(yōu)化上下功夫,。

化工企業(yè)工作計劃篇六

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié)，中國味,。

2,、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放,。

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等,。

七,、晚會籌備部門。

第一組：節(jié)目策劃組。

負(fù)責(zé)部門：人力資源部,。

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;。

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?,。

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計及臺詞;,。

第二組：禮儀組,。

任務(wù)：a、晚會開始前座椅的擺放,，各座位的落實,。

b、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品,，如節(jié)目單,、礦泉水、禮品等,。

c,、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。

第三組：道具設(shè)備組,。

任務(wù)：a,、落實舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題,。

b、dv相機的落實,，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供),。

第四組：后勤機動組。

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置,。

b、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

c、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況,，

d、供其他項目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項目組完成工作,，保證晚會取得圓滿成功。

注：1、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時,，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成,。

2,、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時,，將重新調(diào)整各項目組人力資源視情況可隨時啟用機動組,。

3,、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動解散,。

七,、活動內(nèi)容,。

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長致辭祝福,。

3、各個部門申報的節(jié)目表演,。

4,、游戲。

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛,。

(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援),，最后剩一名選手勝出,。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語,，猜中就有精美獎品,。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候,，大家團團坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項,。

(6)主持人宣布活動結(jié)束,，并致辭祝福。

(7)活動結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八、活動經(jīng)費及預(yù)算。

1,、場地布置費用,。

2、餐飲招待費用,。

3,、各種活動用品的購置費用,。

4,、勞務(wù)費用,。

5、禮品費用,。

6,、中秋月餅禮盒購買費用。

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項,。

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上,，達到主題要求,。

2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作,，精心實施,。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持,，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4,、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決,。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

第二,、策劃目的,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容,。

(一)知識型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后),。

(二)溫馨型開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)。

化工企業(yè)工作計劃篇七

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風(fēng)顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到,。

規(guī)章制度。

中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。

(五)做好xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo)，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三、有關(guān)要求,。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責(zé)任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。

化工企業(yè)工作計劃篇八

一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定,。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵,。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會,。

九,、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌,、唱歌,，以合唱為主。員工自由來去,，不受限制,。教員、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳,。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月-9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會,。

十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

二,、主要目標(biāo)：

1、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè)。

通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè),。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè),。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。

通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度。

三,、主要內(nèi)容,。

(一)加強精神文化建設(shè)方面。

1,、明確企業(yè)愿景,。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”

2,、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明,，感*彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6,、多種形式,，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會,，專題討論會,。

(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄。

(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3、建立健全完善有關(guān)制度,。

通過梳理,、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進企業(yè)文化的建設(shè)。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強行為文化建設(shè)方面,。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2、樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“員工”的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。

3,、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。

要利用多種方法,，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。

(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。

4,、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo),。

5,、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動,。

通過先進性教育,，黨員的思想作風(fēng)有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動,，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻,。

6,、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面。

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。

1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等,。

2,、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具,。

3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。

四,、實施步驟,。

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始),。

綜合運用各種載體,，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年),。

建設(shè)先進的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年),。

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習(xí)慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年),。

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平,、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

化工企業(yè)工作計劃篇九

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx安全生產(chǎn)工作計劃,。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé),；

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員,；

做好五一節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;,。

開展安全生產(chǎn)月活動,，制定具體實施方案。

開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作；

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作,。

化工企業(yè)工作計劃篇十

法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理、深化整治,、細(xì)化責(zé)任,、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面,。

(一)重大火災(zāi),、爆炸事故為零;。

(二)重大設(shè)備,、操作事故為零;,。

(三)重大污染事故為零;。

(四)重傷,、死亡,、一級非傷亡事故為零;。

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%,。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo),，踐行一個理念;深化兩個抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?完善四個體系;推進“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長效機制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門,、分廠、班組三級安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系,、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險評估效果、違章防治效果,、安全投入效果評價體系,。

推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控,、分廠自治,、班組自理、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制,。

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強化安全意識,。

隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護大局,、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題,、新考驗;要居安思危,，超前防范，反驕防松,，堅決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對已有成績“喜而不驕”,，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀,，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天,，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全，真正用心抓安全,，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅守對員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,，牢固樹立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺,，增強思考力，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見敏銳,，行動果斷，自覺思安危,、謀全局,，未雨綢繆、防患未然,，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境,。

(二)夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實,。

1,、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始,、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章,、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定,、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合,。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力,，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰,、覆蓋不全面、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任,。

3、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位,，強化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)抓落實;部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群、職能部門要關(guān)注安全,、支持安全,、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo),、人財物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制,、崗位責(zé)任制不落實的,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

(三)深化“兩個”抓手,，完善考核機制,。

1,、實施并達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署,，本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實施過程結(jié)合實際進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化、量化,，易操作,、易考核，全力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,。第一季度,、第二季度建立機構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,，明確任務(wù),，并組織專項培訓(xùn)、完善制度,、自我運行,、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內(nèi)部驗收,，整改問題,，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會提出申請，力爭一次通過國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收,。

2,、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設(shè)要求,，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程,。考核范圍上,，增加對參與考評部門的考核機制,，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性,?？己朔椒ㄉ希扇∽テ匠?、平常抓,，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核,、綜合考核相結(jié)合,，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的'專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,，提建議有高度,，從理念、管理,、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點,，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍,，提高考核質(zhì)量,，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制,。

(四)強化現(xiàn)場超前防范機制,，提升專業(yè)安全管理水平。

以“管理提升年”為契機,，以檢維修,、重大危險源、安全措施,、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點，堅持“以嚴(yán)促安”,，突出超前防范,，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理,。

1,、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到辦證嚴(yán)格,、隔離徹底,、置換合格,、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真,、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護到位,、救護及時;檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),，方可交付生產(chǎn)工藝,。

2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制,。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動,，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn),、使用,、銷售、充裝,、運輸管理,，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測,、檢驗和評估制度,，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司,、廠,、班組三級責(zé)任落實，加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理,，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全,。

3、實施“安全確認(rèn)制”,?！鞍踩_認(rèn)制”是我們在項目安裝、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,，經(jīng)過總結(jié)、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系,，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn),、停車確認(rèn),、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等,。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票,、操作票和手指口述,，操作過程實施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn),。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運行必須制定安全防范措施;設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮,、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時必須布置安全措施,。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認(rèn)真落實各級干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度,。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標(biāo),，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”,，反“三松”,，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。

(五)加大安全投入力度,，提升科技興安水平,。

1、足額提取和使用安全費用,。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，以銷售收入0、5%的比例提取安全費用,，加強對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，必須做到專戶專存專款專用提足用夠,，按照“立足實際,、注重實用、突出實效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng),、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患,。

2,、建立安全投入效果評價體系,。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理,，同步實施，使投入做到符合實際;建立安全投入評價制度,，定目標(biāo),、定時間、定質(zhì)量,、定責(zé)任對投入項目進行考核,，對項目的立項、施工,、驗收及投用情況進行全過程評價,，并形成可追溯制度，確保投入取得實效,。

3,、積極推進安全技術(shù)改造。本著“技改,、裝備”并重的原則,，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,，對危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施、設(shè)備,、工藝實施技術(shù)革新,，設(shè)備換代，以先進的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全;加大對安全技改項目的獎勵力度,，并積極開展科技“五小”活動(小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小設(shè)計、小建議),，引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,，動腦筋，想辦法,，解決安全問題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

(六)強化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì),。

堅持“干什么學(xué)什么,、缺什么補什么、學(xué)什么考什么,、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育,，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容,，堅持“立足實際,、注重實用、突出實效”的原則,，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識,、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想,、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,，增強培訓(xùn)的針對性。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論,、安全演講、安全論壇,、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容,，做到學(xué)以致用、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評價體系,，采取基礎(chǔ)知識考試,、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,，檢驗安全培訓(xùn)效果,。五要增強培訓(xùn)的針對性，對管理人員采取“走出去,、請進來”的方法,，進一步開闊視野,，轉(zhuǎn)化心智模式,，補充先進管理經(jīng)驗;對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，加強現(xiàn)場培訓(xùn),，提高員工實際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。

通過采取以上措施,，減少誤操作,，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì),、改善人的行為,，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”,，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

(七)狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究,。

1,、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作作風(fēng)，切實抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運行提供保障,。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患,，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為,、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患,。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報;三是要不定期開展“三違”,、“三松”,、“三盲”(盲區(qū)、盲點,、盲時)檢查,，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,。

2、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作,。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng),、分類,、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患,，必須現(xiàn)場立即整改,，做到小隱患不過班，一般隱患不過天;對重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,，做到項目、人員,、責(zé)任,、措施、考核五落實,、五到位,，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓,。對重大隱患、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任,。

3、嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實行安全問責(zé)制,。按照“四不放過”的原則,，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，安全責(zé)任不落實，方案措施不完善,，隱患排查治理不到位,，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格,，并由此決定干部升遷,。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長效機制,。

1,、公司自主,。落實公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過健全完善安全管理,、安全考核、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,，形成一整套切合實際,、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理,。

2,、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對基層單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3、分廠自治,。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度,、考核體系，落實現(xiàn)場安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強每班、每天,、每周,、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核,，加強隱患排查與治理,，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)分廠安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者,。各單位要進一步加強班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng),、考核與激勵力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進一步增強班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”,、“我會安全”和“我能安全”,，爭做“四無員工”(個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷,、身邊無隱患,、安全無事故)，實現(xiàn)安全自律,。

(九)加強應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè),，做到機構(gòu)、職責(zé),、人員,、器材、經(jīng)費“五落實”,，形成統(tǒng)一指揮,、相互支持、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機制;二要強化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實及修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案,，突出危險危害特征，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際,，有選擇的進行桌面演練,、功能演練、專業(yè)演練,，在20xx年組織一次專業(yè)配合,、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題,，改進不足,、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力;四要加強應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置,、減少損失;五要加強預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防,、避險、處置,、自救,、互救等知識，強化應(yīng)急意識,，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

(十)黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設(shè),。

化工企業(yè)工作計劃篇十一

法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理、深化整治,、細(xì)化責(zé)任,、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面,。

(一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備,、操作事故為零;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷,、死亡、一級非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%,。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo),，踐行一個理念;深化兩個抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?完善四個體系;推進“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長效機制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門,、分廠,、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險評估效果,、違章防治效果、安全投入效果評價體系,。

推進“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控、分廠自治,、班組自理,、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢,，強化安全意識

20xx年,，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長周期,、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護大局、為企分憂的高度,，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題,、新考驗;要居安思危,，超前防范，反驕防松,，堅決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅守對員工的生命健康;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢,，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺,，增強思考力，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見敏銳,，行動果斷，自覺思安危,、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境,。

(二)夯實安全管理基礎(chǔ),，強化責(zé)任落實

1、豐富并踐行安全理念體系,?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行,。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作,，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式,、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合,。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”,、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性,。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰、覆蓋不全面,、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3,、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位，強化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實;部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè),，堅持原則,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群,、職能部門要關(guān)注安全,、支持安全、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo),、人財物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制,、崗位責(zé)任制不落實的,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

(三)深化“兩個”抓手,，完善考核機制

1,、實施并達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署,，本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實施過程結(jié)合實際進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化,、量化，易操作,、易考核,，全力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。第一季度,、第二季度建立機構(gòu),、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù),，并組織專項培訓(xùn),、完善制度、自我運行,、自我評價,，第三季度邀請集團公司組織內(nèi)部驗收，整改問題,，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會提出申請,，力爭一次性 通過國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收。

2,、深化和完善“雙基”考核機制,。參照集團公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程,?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制,，杜絕“老好人”和不作為思想,，增強考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓,，擴大覆蓋面,，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核,、綜合考核相結(jié)合,，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,，提建議有高度,，從理念、管理,、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點,，體現(xiàn)考核的精細(xì)化,。考核獎懲上,，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變,，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量,，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制,。

(四)強化現(xiàn)場超前防范機制,，提升專業(yè)安全管理水平

以“管理提升年”為契機，以檢維修,、重大危險源,、安全措施、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點,，堅持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范,，提升管理水平,，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

1,、健全檢修安全控制機制,。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,，并與“檢修工作票” 相互結(jié)合,、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到*嚴(yán)格,、隔離徹底,、置換合格、分析準(zhǔn)確,、確認(rèn)認(rèn)真,、措施嚴(yán)密、監(jiān)護到位,、救護及時;檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收,，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝,。

2,、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動,，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn),、使用、銷售,、充裝,、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險源定期監(jiān)測,、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施,，抓好公司,、廠、班組三級責(zé)任落實,，加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理,，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。

3,、實施“安全確認(rèn)制”,。“安全確認(rèn)制”是我們在項目安裝,、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié),、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn),、開車確認(rèn),、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等。其中,，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票、操作票和手指口述,，操作過程實施“四步精準(zhǔn)操作法”,，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運行必須制定安全防范措施;設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時必須布置安全措施。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn),，強化干部管理,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求,，認(rèn)真落實各級干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法,，量化指標(biāo),，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患,、抓“三違”，反“三松”,，切實提升現(xiàn)場安全管理水平,。

(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費用,。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用,，加強對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，必須做到專戶專存專款專用提足用夠,，按照“立足實際,、注重實用、突出實效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2,、建立安全投入效果評價體系,。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理,，同步實施，使投入做到符合實際;建立安全投入評價制度，定目標(biāo),、定時間,、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入項目進行考核,，對項目的立項,、施工、驗收及投用情況進行全過程評價,，并形成可追溯制度,，確保投入取得實效。

3,、積極推進安全技術(shù)改造,。本著“技改、裝備”并重的原則,，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施,、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新,，設(shè)備換代,，以先進的裝備、可靠的設(shè)施保障安全;加大對安全技改項目的獎勵力度,，并積極開展科技“五小” 活動 (小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計,、小建議)，引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,，動腦筋，想辦法,，解決安全問題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

(六)強化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅持“干什么學(xué)什么,、缺什么補什么,、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要創(chuàng)新教材,、教案內(nèi)容，堅持“立足實際,、注重實用,、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,，增強培訓(xùn)的針對性。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論,、安全演講、安全論壇,、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容,，做到學(xué)以致用、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。四要建立安全培訓(xùn)效果評價體系,，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核,、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,，檢驗安全培訓(xùn)效果。五要增強培訓(xùn)的針對性,，對管理人員采取“走出去,、請進來”的方法,，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式,，補充先進管理經(jīng)驗;對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點,，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工實際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場安全隱患的能力,。

通過采取以上措施，減少誤操作,，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì)、改善人的'行為,，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

(七)狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅持“嚴(yán),、細(xì)、實”的工作作風(fēng),，切實抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患,，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為,、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患;管理干部立足思想,、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報;三是要不定期開展“三違”、“三松”,、“三盲”(盲區(qū),、盲點、盲時)檢查,，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查,，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng),、分類、分級建立管理臺賬,。對能現(xiàn)場整改的隱患,，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天;對重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目,、人員,、責(zé)任、措施,、考核五落實,、五到位，隱患未消除前,，必須制定專項安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患,、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3,、嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行安全問責(zé)制,。按照“四不放過”的原則,，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，安全責(zé)任不落實，方案措施不完善,，隱患排查治理不到位,，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位,，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷,。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長效機制

1、公司自主,。落實公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過健全完善安全管理,、安全考核、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,，形成一整套切合實際,、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理,。

2,、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對基層單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3,、分廠自治,。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系,，落實現(xiàn)場安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班,、每天,、每周,、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核,，加強隱患排查與治理,，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)分廠安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者,。各單位要進一步加強班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng),、考核與激勵力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進一步增強班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識,，激勵員工“我要安全”,、“我會安全”和“我能安全”， 爭做“四無員工”(個人無‘三違’,、設(shè)備無缺陷,、身邊無隱患、安全無事故),，實現(xiàn)安全自律。

(九)加強應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全,、反應(yīng)靈敏,、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機構(gòu),、職責(zé),、人員、器材,、經(jīng)費“五落實”,，形成統(tǒng)一指揮、相互支持,、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機制;二要強化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實及修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案,，突出危險危害特征，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際,，有選擇的進行桌面演練,、功能演練、專業(yè)演練,，在20xx年組織一次專業(yè)配合,、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題,，改進不足,、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力;四要加強應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置,、減少損失;五要加強預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防、避險,、處置,、自救、互救等知識，強化應(yīng)急意識,，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

(十)黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設(shè)

黨群工團要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署,，制定年度工作計劃,，并逐項抓好落實。要關(guān)口前移,，重心下移,，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”,、“群監(jiān)崗”,、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”,，團員抓“三違”,，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的要求,，立足自身職能，發(fā)揮報紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢,，策劃形式多樣,、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理.

化工企業(yè)工作計劃篇十二

__工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的,，而下半年里,，我制定了以下計劃：

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),，__工段再不能出事故了，這是我的觀點,，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過場,，切實把這一項工作落到實處,。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價,，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3,、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目,，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強考評力度,，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶,，獎勵先進,，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高,。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù),。

化工企業(yè)工作計劃篇十三

1、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求,，堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進一步加大力度,，做好環(huán)境保護工作,，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標(biāo)。進行保護環(huán)境,、節(jié)約資源意識教育,，使全廠形成了“我要環(huán)保”,、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?/p>

2,、推行清潔生產(chǎn),、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率,。環(huán)保先行,，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置;開展資源綜合利用,，變廢為寶,。

3、綠化美化環(huán)境,，營造美好的工作生活環(huán)境,。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效,。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進,、持續(xù)實施，只有起點,，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作,，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結(jié)合起來,。

4、落實節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)焦、資源綜合利用項目,，以技術(shù)創(chuàng)新為動力,，采用先進的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物,，全面完成減排計劃;采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備,，改進管理，提高綜合利用率,，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟,，以低消耗、低排放,、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料,，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究,，總結(jié)成績，找出矛盾,，提出建議,。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析,，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。

7,、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù),，從而增強熱愛環(huán)境,、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán),、參與權(quán),、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán),，對各類環(huán)保公共事務(wù)進行深度參與,，積極支持環(huán)保工作的開展。

第一章總則,。

第二條環(huán)境保護工作的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)對環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政一把手是環(huán)境保護第一責(zé)任人,。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員,，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運行狀況。

第二章環(huán)境監(jiān)測工作,。

第四條每年根據(jù)公司下達的《環(huán)境監(jiān)測計劃》開展環(huán)境監(jiān)測工作,。監(jiān)測時如有超標(biāo)情況，要按照程序文件要求及時通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測,。

第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測外,，要承擔(dān)對突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測工作,。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進行。

第八條把環(huán)境保護工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中,，實現(xiàn)全過程,、全天侯、全員的環(huán)保管理,，在布置,、檢查、總結(jié),、評比的同時,，必須有環(huán)保工作內(nèi)容。

第九條積極開展環(huán)境保護宣傳教育活動,，普及環(huán)保知識,，提高全員的環(huán)保意識。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作,。

第十條完善環(huán)保各項基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位,，要持有上級或政府主管部門的施工許可證,，在施工過程要防止產(chǎn)生污染,，施工后要達到工完、料凈,、場地清,，對有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(二)開展節(jié)水減污活動,，采取一水多用，循環(huán)使用,，提高水的綜合利用率;,。

(六)凡在生產(chǎn)過程中，開停工,、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動的部位,，應(yīng)采取消音、隔音,、防震等措施，使噪聲達標(biāo)排放,。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護管理制度范本,。

第四章建設(shè)項目的環(huán)境管理。

第十三條新,、改,、擴建和技術(shù)改造項目(以下簡稱為建設(shè)項目)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度,。[)。

第十四條建設(shè)項目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn),，采用清潔生產(chǎn)工藝,。

第十五條凡由于設(shè)計原因,，使建設(shè)項目排污不達標(biāo)，設(shè)計單位除負(fù)設(shè)計責(zé)任外,，還應(yīng)免費負(fù)責(zé)修改設(shè)計,，直至排污達標(biāo),，并承擔(dān)在此期間由于排污不達標(biāo)造成的排污費和污染賠款,，對由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運行，施工單位應(yīng)免費限期進行整改,，直至達到要求,。在此期間,，發(fā)生的環(huán)保費用由施工單位承擔(dān),。

第五章環(huán)境保護設(shè)施的管理,。

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理,。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時搶修，要對其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，保證污染物得到有效處理和達標(biāo)排放。

第六章環(huán)境污染事故的管理。

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失,，造成不良社會影響的污染事件，事故的處理按____局環(huán)境保護管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十條凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應(yīng)急處理措施,，控制污染事態(tài)的發(fā)展,，并立即上報公司安全環(huán)保部，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時),，12小時內(nèi)將事故報告或簡報上報公司安全環(huán)保部,，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級負(fù)責(zé)，逐級上報,，接受處理,。

第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊伍主管部門要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故，一切后果由責(zé)任方承擔(dān),。

第七章附則,。

第二十二條本制度如與國家法律,、法規(guī)以及中油集團,、管理局,、__,、實業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時,，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行。

化工企業(yè)工作計劃篇十四

已經(jīng)過去,，新的一年悄然開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,。新年新氣象,，為了更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾個方面對今年來的工作進行一下計劃：

技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對勞務(wù)隊進行交底,，實施樣板引入講解制度,。實施看樣板管理是對工人現(xiàn)場交底最好的方式，通過實施看樣板管理,，讓工人心中有數(shù),，質(zhì)量確保合格，避免返工,，提高功效,。加強對鋼筋和木工知識的.學(xué)習(xí)和實踐。對材料和工序要有科學(xué)預(yù)見性,。

安全管理：在強化安全管理上針對今年年施工已經(jīng)進入尾期,、全年安全零事故，繼續(xù)做好安全工作,。對于有些分部分項工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化工人自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

質(zhì)量管理：今年對于土建質(zhì)量管理，明確責(zé)任,，保證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,，保證每到工序受控,。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強了過程質(zhì)量控制,，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用,。

成本管理：成本是一個工程利潤的源泉，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料,，利舊利廢，做到了工程投入量最小,，同時加強機具管理,，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證了長周期運行，對后期廢舊材料分類管理,，樹立成本意識,。

作為技術(shù)管理人員,，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn),，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場管理,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力,。

化工企業(yè)工作計劃篇十五

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時,、真實,、可靠的會計信息,。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門,、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長,、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示,。

切實做好財務(wù)預(yù)測,、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益,。

二,、目標(biāo)和任務(wù)。

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,，提高工作效率,。

1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強財務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，細(xì)化成本核算，編制會計憑證,，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門,；及時裝訂會計憑證,；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會計檔案的管理工作,。

(二)加強公司的資金管理。

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批,。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調(diào)度公司資金,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策,。

1.制定全面預(yù)算,，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作,。

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實施全方位財務(wù)控制機制,，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務(wù)分析,。

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),、會計、統(tǒng)計,、市場等信息資料,，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況,、營運能力和財務(wù)成果進行分析,，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績,，有效控制財務(wù)活動的運行,，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三,、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設(shè)。

隨著公司的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護財經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng),。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識,，擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平,。

3、加強學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過交流可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)水平,，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務(wù)管理水平,，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實的要求,，確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

四、工作重點與難點,。

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃,。根據(jù)我司20__年的銷售計劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點,。

五,、建議和措施。

1,、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2,、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3,、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高，努力降低采購成本,，增加產(chǎn)品毛利率,。

4、擴大產(chǎn)品銷售范圍,，增加銷售收入,。

5、量入而出,，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出,，制定促銷費支出，要量入而出,。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施,，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督,、用較少錢辦更多事,。