計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

監(jiān)b-03

20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議

20xx年12月26日

監(jiān)理辦公室

略

喬xx

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲,，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié),，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作,。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

由于今年國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難，新開工的項(xiàng)目比較少,，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢,；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦,。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),，并對整個(gè)臨港以來的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作。主要工作向各位匯報(bào)一下,。

1、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報(bào)了485萬元的變更費(fèi)用,。通過追蹤,，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報(bào)件正在審批中,。

（2）,、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，尾款發(fā)票已開,。

（3）,、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收,。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收,。

（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件,。

2、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行,。正在審批過程中的變更額為506.4萬元,。

我監(jiān)理部今年對各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法,，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進(jìn)行了485萬元的監(jiān)理費(fèi)變更,，孚寶二期9.4萬元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船,、太重三期,、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中,。

3,、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作,，還有針對性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)知識的講解,；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式,；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片,，使每個(gè)人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細(xì)則,、臺帳,、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善,。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中,，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評過。但是,，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富,，編寫了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽,，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤,。

4、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真,，專業(yè)知識增長比較快,。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn),。今年,，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭,、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上,，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還在個(gè)人職稱考試,、資格考試上也收獲頗豐。共計(jì)3人成功通過了職稱英語和職稱計(jì)算機(jī)考試,，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟(jì)師的考試，4人通過了二級建造師考試,。

5,、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評,。

通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患,。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認(rèn)可,，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位,，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤,，但是在大家的努力下及時(shí)糾正,、學(xué)習(xí)，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù),，得到了比較良好的正面評價(jià),。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭取更大的成績,。

6,、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員,。

在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn)，劉松,、焦建峰、武紅艷,、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金,。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表揚(yáng),，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1、“七個(gè)一”工作的落實(shí),，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化,。“七個(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過程中,，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時(shí),，出現(xiàn)疏忽和遺漏,，不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去,。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說,，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動(dòng),，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善,。

3,、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱,，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范,，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態(tài)度不硬,，工作方式偏軟,。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。

4,、施工現(xiàn)場安全,、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實(shí)際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致,、檢查走過場等問題,，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展,。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足,，要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢,。

6,、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿,，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意,。

三、明年的工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí),，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開展,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全,、專業(yè)技能,、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3,、明年還是以碼頭,、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,，對9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤,；對在建的10#,、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目,。真空預(yù)壓工作,，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位，因此,，這塊我們也不會(huì)放棄,，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部,。

4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育,，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法,，挺起腰桿做人。

5,、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍,，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào),。

6,、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數(shù)字，為合同變更做準(zhǔn)備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，在明年的工作中能做的更好,。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好，能在業(yè)主的良好評價(jià)中有更好的發(fā)展。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時(shí)間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二,、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：劉樹枝,、陳根芳、葉全富,、江汝標(biāo)、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香

顧問：黃宏偉,、姜小明

秘書處：徐飛玲、何穎

三,、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長兼秘書長徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲,、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長,、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長柯國宏同志作“雙會(huì)”工作總結(jié),，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在工作中取得的成績和存在的不足，并針對這些問題,，提出的工作思路,。

二、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長兼秘書長傅旭昌同志作商會(huì)度財(cái)務(wù)報(bào)告,，對09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析,，并提交會(huì)議審議。

三,、“雙會(huì)”會(huì)長,、副會(huì)長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討,，商會(huì)法律顧問姜小明律師對擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析,。

四,、公示“雙會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)情況，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè),，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來。

五,、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2,、逐步開展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,，使“雙會(huì)”工作的開展保持一種持續(xù)性,，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ),，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長共同合作模式,。

會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,，他充分肯定了09年的工作,，指出在年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,，自力更生,，平穩(wěn)應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢頭,。

20,，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量,，加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固提升現(xiàn)有成績，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容,，務(wù)實(shí)工作,，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家,、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù),，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺，宣傳龍游的窗口,，服務(wù)大家的陣地!

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

記錄：田地

會(huì)議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中,、桌椅的修理,、日常的維護(hù)要到位,。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會(huì)議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長：

1、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2,、二樓購置高壓鍋,、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常

張會(huì)計(jì)：倉管已經(jīng)到位,、月底盤點(diǎn)、建立電子檔案,、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長：

停車場的標(biāo)志申購被推遲,、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭,。

龍總：

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年12月11日上午8:30―12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室,，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1,、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億,，在全國排名第十位,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇,、湖北,、河南等市場。從同期增幅來看,，同比增長24.54%,，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn),，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名,。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%,，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅,，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐,。

3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位,，略低于湖北,、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北,、湖南、江西市場,，雖然人均gdp排在上述市場之后,，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,，而安徽市場只有0.83億,，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大,。

4,、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億,，椰島4.3億,，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒有過億的,，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌,。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，07經(jīng)營年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的,。

5,、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個(gè),，過800萬的縣級市場有十個(gè),，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù),，除了四個(gè)分銷市場以外,，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn),。沒有對比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕,，只要我們能調(diào)整心態(tài),、制訂措施、默契配合,、沒有我們解決不了的問題,。

向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動(dòng)銷,，只重視批發(fā)市場不重視終端市場,，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒,、小火慢燉,、不急不燥，堅(jiān)持到底,、必定成功,。

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米,，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出,，只有珍惜機(jī)會(huì),，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識勁牌，才能做好勁酒,。

在要求對方之前先要求自己,，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少,，而是銷售規(guī)模有限,，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講,，勁酒的單件利潤是非?？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期,，銷售量還很低,，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高,，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大，客戶的利潤才會(huì)越來越高,，市場才能良性循環(huán),。

驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展,。

目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,，這是危險(xiǎn)的信號，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者,，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,，低價(jià)位產(chǎn)品做市場滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累,、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險(xiǎn)的信號,，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳,，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗,。

縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體,，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場費(fèi),，也不要促銷管理費(fèi),，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識,，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的,，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒有人賣,、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對待。

目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間,，在57天的時(shí)間里,，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%，時(shí)間的緊迫不言而喻,，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo),、措施到位,、全力執(zhí)行，確?！按汗?jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功,。

廠家與銷售商是合中有分、分中有合,、分工不分家的關(guān)系,。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力,。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù),。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場，不僅將銷售量做大,，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源,。

協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌,。確保銷量逐步提高,，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高,。

張總希望,，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，重視勁牌地位,，正視相互差距,，打開思維空間，保持居安思危,，制訂有效措施,，確保行重于言，定能走出困境,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

二xxx年十二月十一日

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，xxx院長,、xxx副院長、院長助理xxx出席會(huì)議,，教務(wù)處,、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任,、書記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長助理xxx主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

會(huì)上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對照國家級,、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照,，替補(bǔ)空白,，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場地，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會(huì)上級文件精神,，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，xxx院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李四(管委會(huì)主任)

出席者：楊(管委會(huì)副主任 周(管委會(huì)副主任管城建)

李(市建委副主任)張(市工商局副局長)

陳(市建委城建科科長)建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄人：鄒(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1,、 如何整頓城市市場秩序

2,、 如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖：個(gè)體商販不按規(guī)定,，到指定市場經(jīng)營,，管理不力，處理不堅(jiān)決,，我們有責(zé)任,。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店,，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合,，具體行動(dòng)我們再考慮,。 羅(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針,、辦法都有了,，過去實(shí)行過，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力,，問題是能夠解決的,。

秦：(居委會(huì)主任)整頓市場紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好,，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),，市上出了個(gè)7號文件,，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”,。工場、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝的過多,，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議，重申市府7號文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅(jiān)決,。

陳：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理,。

周：城市管理我們都有文件,，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓，其它部門配合抓,。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來,，按7號文件辦事，我們失去就會(huì)文明整潔美觀,。

……

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1、 由工商局牽頭,，居委會(huì)及其他部門配合，第一周宣傳,，第二周行動(dòng),，監(jiān)督落實(shí)，做到坐商歸店,，攤販歸點(diǎn),，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況,。

2,、 由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合,，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,，然后召開一次施工單位會(huì)議，對違章建筑,、違章工場限期改正,。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理,。

散會(huì)

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oxx年四月六日

【提示】

這是一份摘要式會(huì)議記錄,。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分,。第一部分記述會(huì)議的組織情況,，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體,、清楚,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、

xxx

主持人員：xxx

缺席人員：xxx

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報(bào)

1,、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

（1）對于1號槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù),；燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促,，情況仍舊無改觀,。

（3）復(fù)核6、7號樓定位,。

（4）已確定廣場以及4,、5號樓的標(biāo)高。

（5）6,、7,、8號樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

（6）級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層,。

2、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目,。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作,；

（2）今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作,。

（3）湖底土工布在月底施工完成,；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計(jì)重新出方案。

（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙,，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工,。

（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

（8）下午測量假山高度,，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

（9）對于喬木,、灌木進(jìn)場種植,，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定,，草坪進(jìn)場問題推遲,。

（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成,。

3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。

二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作,，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計(jì)劃方案,。

小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排,。

3,、對于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對接,，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案,；對于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場，xxx要與郭工對接好工作,；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4、綠化方面,，xxx需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比,，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格,，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),，要有正確的辦事思路,。

三、xxx對于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評價(jià)總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2,、對于設(shè)計(jì)的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作,；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題,，不能拖延,。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

（1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延,。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

（3）制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃,，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,，

（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開門位置。

（5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則,。

四,、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

6月16日,，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國黨支部書記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記,、區(qū)長高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo),、盈科全國分所執(zhí)行主任,、管委會(huì)主任、黨支部書記,、監(jiān)事會(huì)主席,、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議,。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開會(huì)議伊始，盈科律師事務(wù)所主任,、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè),、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí),，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達(dá)到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會(huì)上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、名譽(yù)主任,、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年,，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆。三年來,，律所從全國26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所,、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支,、48個(gè)黨支部,、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”,，做好“三項(xiàng)工作”,，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,，全國各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任,、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。

經(jīng)過半年的努力,，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上玻瑱C(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專,，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入,，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件,。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯,、legal500評獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng),。

與此同時(shí)，律所加強(qiáng)了對律師身心健康的關(guān)注,，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動(dòng),。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止,，盈科在美國,、巴西,、墨西哥、英國,、意大利等42個(gè)國家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

20xx年,，盈科將在日本、印尼,、南非,、毛里求斯、澳大利亞,、新西蘭,、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會(huì),、盈科海外中國中心三大機(jī)制平臺,，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引,、投資機(jī)會(huì)對接,、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等,，真正實(shí)現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù),，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè),，提高律所品牌形象,，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長,，任命宋永安律師,、林思明律師、羅勇律師、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長,，任期兩年,。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、總部管委會(huì)主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、副主任,、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。

十六載風(fēng)雨兼程,，盈科人攜手共進(jìn),，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績,，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書,。

當(dāng)日下午,，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會(huì),、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場同時(shí)召開。四套班子針對各自的工作重心,、定位,、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會(huì)議分組討論的情況,，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午,，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩達(dá)?維多利亞號郵輪,，開啟了為期六天的拓展之旅,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

會(huì)議紀(jì)要需要交代會(huì)議概況，包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、主持人、發(fā)言人,、會(huì)議目的和任務(wù),、主要議題等內(nèi)容，那么,，下面是小編給大家整理收集的工作總結(jié) 會(huì)議紀(jì)要,，供大家閱讀參考,。

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，x院長,、副院長、院長助理出席會(huì)議,，教務(wù)處,、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任,、書記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長助理主持。現(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年

教學(xué)工作計(jì)劃

會(huì)上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革,、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照,，替補(bǔ)空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場地，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會(huì)上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x年

年度工作總結(jié)

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅(jiān)持原則,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

x年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后,，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過去的x年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂

勞動(dòng)合同

四是:要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每

月工作總結(jié)

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三,、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四,、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30,，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理xxx主持,，采購部全體成員參加了會(huì)議,。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

一,、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足,。進(jìn)入xx月份來,，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí),，基本完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1,、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。4,、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。在完成這些問題的同時(shí),，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：1、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2,、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠;4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編,。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心,、馬虎大意,，大家對此表示認(rèn)同。

二,、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系,。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果,。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足,，加以改進(jìn)提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用,。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬,，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況,。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接,，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作,。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié),、賬實(shí)相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績,。但同時(shí)也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中,，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,，及時(shí)有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù),。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議,。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績,，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開,，基層管理以上人員到會(huì),。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程,，提高工作效率，增進(jìn)公司效益,。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次,。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重,。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神,，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的'美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日