隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

大學生基層醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)研報告篇一

近年來,，我縣衛(wèi)生事業(yè)緊密圍繞縣域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，突出抓好疾病預防,、醫(yī)療改革,、公共衛(wèi)生等重點工作，較好地完成了各項任務(wù),，衛(wèi)生工作也取得了長足發(fā)展,。主要成績表現(xiàn)為“五個進一步”,。

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生改革進一步推進

一是基本藥物制度逐步完善。我縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施國家基本藥物制度,，全部配備使用307種國家基本藥物和增補的226種藥品,，基本藥物實行網(wǎng)上集中采購，并實行零差率銷售,，村衛(wèi)生室實行國家基本藥物制度也正在著力展開,。二是新農(nóng)合制度順利推進。農(nóng)民參合積極性不斷加強,，參合人數(shù)和參合率逐年提高,。20xx年全縣共有15.8萬人參合，參合率達98.28 %,。從20xx年1月至20xx年12月,，全縣有101487萬人次因門診或住院受益，三年受益總金額達4649.50萬元,。三是國家公共衛(wèi)生均等化項目全面實施,。健康檔案、健康教育,、預防接種,、傳染病防治等九類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面實施。為城鄉(xiāng)居民免費提供建立了居民健康檔案,，截止目前,，建立居民健康檔案104916人，電子建檔104916人,，建檔率87.43%,。

（二）公共衛(wèi)生工作進一步落實

一是疾病預防工作成績顯著。重點傳染病得到有效控制,，兒童“五苗”接種率均達95％以上 ,；艾滋病疫情得到有效遏制，宣傳率達到95%以上,；實行入村接種常規(guī)疫苗,，接種率明顯上升。二是婦幼衛(wèi)生工作扎實推進,。我縣孕婦和新生兒死亡率逐年下降,，新生兒破傷風發(fā)生率為0，育齡婦女及其家庭對孕產(chǎn)婦住院分娩補助知曉率100%,，補助資金為100%達標,。三是衛(wèi)生執(zhí)法能力明顯加強。建立健全衛(wèi)生執(zhí)法體系,，裝備執(zhí)法工具17件,，及時受理各類衛(wèi)生行政許可事項,，按時辦結(jié)率為100%。

（三）醫(yī)療機構(gòu)設(shè)臵進一步完善

緊緊抓住國家大力投資衛(wèi)生項目建設(shè)的機遇,，著力解決縣,、鄉(xiāng)、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的問題,。近年來,，中央、省,、市,、縣共投入2893.371萬元進行衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前,，全縣擁有醫(yī)療衛(wèi)生工作用房4.94萬平方米,。完成了縣疾控中心實驗室達標建設(shè)，為傳染病暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處臵提供了較強的技術(shù)支撐,；升級改建了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和74個村衛(wèi)生室,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分村衛(wèi)生室配臵了三大常規(guī)、b超,、x光機等醫(yī)療設(shè)備,，價值總金額378.5萬元；縣醫(yī)院投入了總金額1316.5萬元引進了ct,、彩超,、全自動生化分析儀、電子胃鏡,、cr等一批先進醫(yī)技設(shè)備,。

（四）醫(yī)技人員培訓進一步加強

一是強化自身培訓。狠抓‘三基“,、”三嚴“訓練,，完

成了243名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。二是強化對接培訓,。北京醫(yī)院對接我縣人民醫(yī)院進行了為期三年培訓指導,，縣委縣政府高度重視，正在申請北京醫(yī)院長期對接我縣進行幫扶,；實行二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，實現(xiàn)臨床醫(yī)療、預防保健,、日常管理等方面的交流和共享。三是強化外出學習,。選派醫(yī)護人員到發(fā)達地區(qū),、先進醫(yī)院進行學習深造,，25名縣、鄉(xiāng)級醫(yī)師分別到各個省市參加了不同的培訓,。

（五）醫(yī)療服務(wù)隊伍進一步穩(wěn)定

一方面衛(wèi)技人員開始得以補充,。近三年來，我縣陸續(xù)對原空缺編制進行招考補充,，共招聘衛(wèi)生技術(shù)人才46人,，還為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費定向培養(yǎng)醫(yī)學本專科生53名,，第一批21名學員學滿結(jié)業(yè),，即將投入到一線服務(wù)。另一方面村級衛(wèi)生隊伍逐漸得以穩(wěn)定,。將村衛(wèi)生員的補助提高到了500元/人/年,，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前已達2200元/人/年，62個村衛(wèi)生室配備了電腦,、打印機,，大大改善了村衛(wèi)生室人員的工作條件。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施不完善

低,。

（二）人員配備不齊全

全縣衛(wèi)技人員總數(shù)僅419人,，為1.2人/千人，遠遠低于全國平均水平,；全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)不足,，老齡化嚴重，全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生才252人,，且有10.64%的年齡在50歲以上,；高級專業(yè)人才匱乏，我縣各級各類在編衛(wèi)生專業(yè)人員392人,，其中正高5人,，副高18人，中級168人,，初級203人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中只有葛源有1個正高和蓮荷有1個副高，遠有達到國家要求,。

（三）信息化水平不高

目前全縣除建立了疫情直報系統(tǒng)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理系統(tǒng)外,，其余衛(wèi)生信息都未實行信息化連網(wǎng)管理。多數(shù)信息的收報工作主要靠手工操作,，其時效性,、準確性、科學性都較差，特別是在鄉(xiāng)村兩級尤為突出,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖都配備了電腦但多數(shù)人不會操作,，嚴重影響信息化進程。

（一）全面推進醫(yī)改工作

根據(jù)縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體進度及統(tǒng)一安排,，進一步加大攻堅力度,，實行縣級公立醫(yī)院改革，加強市場競爭,，實行崗位聘任制,，院長負責制；大力推行村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度,，徹底破除以藥養(yǎng)醫(yī),；加快新農(nóng)合信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)“一卡通”,，方便群眾就醫(yī),。

（二）深化公共衛(wèi)生工作

加強對艾滋病高危人群的監(jiān)測和母嬰阻斷工作，進一步強化農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目管理力度,，縣人民醫(yī)院和婦幼保健院通過派遣人員,、技術(shù)支援等形式，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強產(chǎn)科建設(shè),。

（三）繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

重點抓好衛(wèi)生城項目,，完善衛(wèi)生城的硬化、綠化建設(shè),；加快實施蓮荷中心衛(wèi)生院,、葛源中心衛(wèi)生院重建擴建項目；爭取上級的大力支持,，加快落實縣中醫(yī)院的項目工程,。

（四）切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理

嚴格臨床醫(yī)生抗生素使用標準，重點解決過度檢查,、過 度醫(yī)療和服務(wù)態(tài)度等問題,。盡快建立醫(yī)患糾風第三方調(diào)解長效機制，妥善處理各類醫(yī)療糾紛,，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升群眾和社會各界對衛(wèi)生工作的滿意度,。

大學生基層醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)研報告篇二

在校團委的有序組織下,，來自不同年級、系辦,，不同學生組織的共xx名同學組建成了醫(yī)療衛(wèi)生專題調(diào)研隊,。在指導老師劉部長的統(tǒng)籌安排下于xx年7月7日下午3點30分開始對瀘州市江陽區(qū)竹苑社區(qū)的常住居民進行健康狀況進行調(diào)查和統(tǒng)計,，為他們建立個人健康檔案。

經(jīng)過為期一周的調(diào)查,、整理,，我們一共建立了xx余份個人健康檔案，其中,，老人xx人，高血壓xx人,，老年人中患高血壓的有xx人,，糖尿病xx人，兒童xx人,。從數(shù)據(jù)看來,，在此人群中，高血壓的患病率較高,，約8.40%,，在老年人中的發(fā)病率尤高，達88.11%,；糖尿病患病率稍低,，但也不容樂觀，約3.53%.因我們在調(diào)查前未與小區(qū)物業(yè)提前溝通,，也沒來得及出通知或公告,，所以許多居民不知道有這樣一個活動。

在我們調(diào)查的過程中,，有很多居民不理解,，甚至對我們的身份產(chǎn)生懷疑，不愿意配合調(diào)查,。特別是涉及姓名,、聯(lián)系方式、工作,、既往病史時,，大家都會比較避諱。有人說,，單位每年都會組織體檢的,，不用建立個人健康檔案；也有人說,，自己年輕,，沒必要；還有人覺得自己本來就有保險的,，用不著,，而且他們覺得在社區(qū)建立的個人健康檔案會威脅到個人的隱私安全,。

我想，這些居民應(yīng)該還不太了解這項國家政策,，并且,，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的職責和工作不熟悉，缺乏醫(yī)與患的基本信任,，覺得小衛(wèi)生站沒什么用,，看不了病，一定得去大醫(yī)院才能心安,，其實,，這是不必要的。當然,，也有許多居民非常熱情,，很積極地配合我們的調(diào)查。當我們無數(shù)次的敲門,、解釋,，得到對方的理解和支持時，那種感激和興奮是難以言表的,。因為,，他們的認可讓我們相信：我們的所做的事情是對的，醫(yī)生的奉獻是有意義的,、是社會需要的,，而作為醫(yī)學生的我們也會對醫(yī)生這個職業(yè)充滿敬畏和向往。

不論大家的態(tài)度怎樣,，我們每次敲門總會面帶微笑,，重復同樣的內(nèi)容：“你好！我們是竹苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員,，在為社區(qū)的常住居民建立個人健康檔案,。請問方便打擾你幾分鐘，配合我們填一下調(diào)查表嗎,？謝謝,！”“姓名、年齡,、職業(yè),、既往病史??????”雖然枯燥，我們依然熱情飽滿,。我們?nèi)フ{(diào)查時,，很多都只有老人在家，兒女都不在身邊,，老人很孤獨,，我們給他們做調(diào)查時也聊些其他的,。比如，我們?nèi)サ臅r候也會特別叮囑老人：飲食盡量清淡點,，平時少食多餐,，苦瓜是解暑好菜，夏季可以煮食綠豆粥,，盡量不吃剩菜剩飯,，注意個人衛(wèi)生等等。他們非常高興,，覺得好久都沒人這么關(guān)心過自己了,！最后，老人甚至還會對我們說“謝謝,！”，我們心里不禁有些心酸和憐憫,，老人們真的很缺乏關(guān)愛,！

另外，我自己在調(diào)查中也作了反思,，主要有如下幾點：

1,、20xx年12月3日衛(wèi)生部公布的《衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范城鄉(xiāng)居民健康檔案管理的指導意見》指出，到20xx年,，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的,，符合基層實際的，統(tǒng)一,、科學,、規(guī)范的健康檔案建立、使用和管理制度,。以健康檔案為載體,，更好地為城鄉(xiāng)居民提供連續(xù)、綜合,、適宜,、經(jīng)濟的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

2,、以病人為核心,，病歷是醫(yī)療工作的全面記錄，客觀地反映疾病病情,、檢查,、診斷、治療及其轉(zhuǎn)歸的全過程,，是醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動過程中形成的所有文字,、數(shù)據(jù),、圖表、影像等資料的有機整合,。電子病歷是通過計算機技術(shù)將病人的病歷匯集到計算機中,，通過計算機獲得病歷的有關(guān)資料并對其進行歸納、分析,、整理形成規(guī)范化的信息,。

3、居民健康檔案是記錄有關(guān)居民健康信息的系統(tǒng)化文件,，是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中收集,、記錄社區(qū)居民健康信息的重要工具；是社區(qū)順利開展各項衛(wèi)生保健工作,，滿足社區(qū)居民的預防,、醫(yī)療、保健,、康復,、健康教育、生育指導等“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)需求及提供經(jīng)濟,、有效,、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務(wù)的重要保證,。

4,、居民健康檔案的建立原則：

1）逐步完善的原則；

2）資料收集前瞻性原則,；

3）基本項目動態(tài)性原則,；

4）客觀性和準確性原則；

5）保密性原則,。

5,、居民健康檔案基本內(nèi)容：全科醫(yī)療健康檔案在內(nèi)容上分為3個部分，即個人健康檔案,、家庭健康檔案和社區(qū)健康檔案,。個人健康檔案在全科醫(yī)療中應(yīng)用十分頻繁，使用價值也最高,。

6,、居民健康檔案的特點和意義：

5）居民健康檔案可以直接、快速,、準確的為突發(fā)性,、傳染性、多發(fā)性病提供資料,。

1,、日常工作時,，態(tài)度熱情，服務(wù)周到,，注意健康小知識的宣傳普及,；

2、定期分批次組織社區(qū)常住居民進行常規(guī)體檢,，并注意通知到位,；

3、每次居民體檢結(jié)束以及看病后,，做好相關(guān)記錄,；

4、社區(qū)可以就近與瀘州醫(yī)學院聯(lián)系,，組織醫(yī)學生志愿者定期在社區(qū)為居民量血壓,，宣傳實用健康小知識、急救知識等,，增強居民衛(wèi)生意識,。

當然，在這次調(diào)查中,，我們也收獲了許多。

一團結(jié)就是力量,。

以兩人為一組,，小組之間精誠合作，互相交流,，相互幫助,，團隊任務(wù)之間相互協(xié)調(diào)，共同前進,，高效完成,。隨著工作的進行，我們相互也越來越熟悉,，大家也收獲了友誼,。

二團隊效率有賴于正確有效的指導。

指導老師劉部長每天都會關(guān)心我們的工作業(yè)績,，以及工作中遇到的困難,，并及時給出一些建設(shè)性指導和建議，使全隊工作順利完成,。

三有效的溝通是任務(wù)完成的關(guān)鍵,。不僅要使居民相信自己，還要讓他們理解,、主動配合,，讓他們感覺被關(guān)心和重視,。而我們自己的溝通能力也在此過程中得以提升。

四這是對耐心和恒心的考驗,。調(diào)查過程中,，我們面對的是所有居民，必然會有很多人不理解或懷疑,，但是,，我們還是必須以良好的心態(tài)開始和繼續(xù)我們的工作。調(diào)查工作需要家家戶戶親自上門問詢,，并負責解釋以及協(xié)助填表,，看似內(nèi)容很少的一張表，也需要花費大量精力和時間才能完成,。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，居民的個人健康狀況不容樂觀，更需要提高居民的疾病預防和控制意識,。我國居民的健康保障,，仍有賴于國家衛(wèi)生制度的完善，和醫(yī)療知識的普及,。而社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)作為基層醫(yī)療組織,，需要從小事抓起，做好社區(qū)居民的個人健康狀況的調(diào)查,、記錄,，為以后的臨床治療、教學,、研究提供參考建設(shè)性指導和建議,，使全隊工作順利完成。

大學生基層醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)研報告篇三

近年來,，縣委,、縣政府高度重視醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不斷加大資金投入,，完善醫(yī)療設(shè)施,，優(yōu)化資源配置，大大地提高了我縣醫(yī)療衛(wèi)生水平,。但是由于我縣居住人口分散,，人口老齡化程度加深，居民生活條件不斷提高,，群眾對醫(yī)療衛(wèi)生的需求與目前醫(yī)療資源數(shù)量,、布局及功能之間的矛盾十分突出，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，現(xiàn)對我縣醫(yī)療衛(wèi)生資源的狀況進行初淺分析,，對存在的問題和未來發(fā)展的對策提出一些建設(shè)性的意見,。

（一）醫(yī)療衛(wèi)生資源構(gòu)成情況

目前，全縣有縣級綜合醫(yī)院2家,，即縣人民醫(yī)院（二級甲等）,、縣二院（二級乙等），縣中醫(yī)院1家（二級乙等）,，民營?？漆t(yī)院4家，縣疾控中心,、縣衛(wèi)生監(jiān)督所,、縣婦幼保健院各1家；20xx年初設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心9個,、社區(qū)服務(wù)站38個(與衛(wèi)生院兩塊牌子一套人馬),；村衛(wèi)生室196所，個體診所43家,。全縣公辦醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)11253萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房32559m2，專用設(shè)備價值4310萬元,；民營醫(yī)療機構(gòu)（包括個體醫(yī)）固定資產(chǎn)12455萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房81788m2，專用設(shè)備價值5142萬元,。擁有衛(wèi)技人員1739人,，其中公立醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)技人員950人，民營醫(yī)療機構(gòu)789人（包括村衛(wèi)生室,、個體醫(yī)），每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員3.92人?，F(xiàn)有床位總數(shù)1006張,，每千人口床位數(shù)2.27張,。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生資源分布情況

全縣297個醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分布在16個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)最集中的區(qū)域是五云鎮(zhèn)，現(xiàn)共有74個,，占機構(gòu)總數(shù)的25%,，縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院,、縣疾控中心,、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣婦幼保健院都在五云鎮(zhèn),；其次是壺鎮(zhèn)鎮(zhèn),，現(xiàn)共有71個,，占機構(gòu)總數(shù)的24%，全縣2家綜合性醫(yī)院之一的第二人民醫(yī)院就在該鎮(zhèn),；醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)最少的地區(qū)是行政區(qū)域調(diào)整前的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，基本上只有1－2個社區(qū)服務(wù)站及少量的村衛(wèi)生室、個人診所,。床位數(shù)最多的是五云鎮(zhèn),，現(xiàn)共有578張；其次是壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)150張,；再其次東方鎮(zhèn)148張,。衛(wèi)生技術(shù)人員最多的也是五云鎮(zhèn)，現(xiàn)共有1069人,；其次是壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)246人,；再其次東方鎮(zhèn)162人。

（三）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)模情況

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)雖網(wǎng)點多,、分布廣,，但規(guī)模偏小，規(guī)模最大的縣人民醫(yī)院只有300張床位,，除此之外,，100張以上床位的也只有縣第二人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院,、田氏傷科醫(yī)院和鈄氏傷科醫(yī)院4家,，還有許多醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根本就沒有床位。醫(yī)療設(shè)備也十分落后且配備不足,，除了2家綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備齊全先進一點,，其它醫(yī)院和衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備既缺乏又分散。衛(wèi)生技術(shù)人員更是如此,，建制鎮(zhèn)中100人以下的就有5個,，占總建制鎮(zhèn)數(shù)的63％。

（一）衛(wèi)生資源分布不均衡

我縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施覆蓋了醫(yī)療救治,、疾病預防,、衛(wèi)生監(jiān)督等三大方面，但是資源分布上主要集中在五云鎮(zhèn),，五云鎮(zhèn)又主要集中在老城區(qū),。而縣城新區(qū)及偏遠農(nóng)村地區(qū)配置明顯不足，就縣城新區(qū)而言,，它是目前全縣政治文化中心,，居住人口不斷增加，但還沒有一家綜合性醫(yī)院，給當?shù)鼐用襻t(yī)療帶來較大影響,，甚至影響了整個新區(qū)的發(fā)展,。偏遠農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療設(shè)施建設(shè)更跟不上當?shù)鼐用竦尼t(yī)療保健需要。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施功能不配套

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已基本覆蓋全縣,，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下設(shè)有多個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，如壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站9個，但是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“重治輕防”的現(xiàn)象尚未完全改變,，以預防保健,、醫(yī)療康復以及健康教育和計劃生育指導等6項內(nèi)容為主的“六位一體”的功能需要進一步加強。

（三）衛(wèi)生事業(yè)投入不充足

20xx年至20xx年,，全縣衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費支出占財政支出的比例分別為1.78%,、2.73%、2.55%,，與衛(wèi)生事業(yè)費（包括中醫(yī)事業(yè)費）占政財政支出比例達到5%以上的要求,，還有很大差距。由于投入不足,，造成醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作用房不足,、設(shè)備配置不足、設(shè)備落后和人員培訓經(jīng)費短缺等問題,，制約了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療保健效果與質(zhì)量的有效提高,。

（四）醫(yī)療衛(wèi)生投資渠道單一

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展幾乎都是政府投資，社會化投入的發(fā)展程度并不樂觀,，民間資本的進入,，多元化投入的機制尚未形成，僅靠政財政的投入,，難以從根本上滿足社會的需求,。

（五）衛(wèi)生技術(shù)人才缺乏

目前縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均不同程度地存在著人才短缺的.問題。在醫(yī)療人才的知識結(jié)構(gòu)方面,，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，高學歷的醫(yī)療衛(wèi)技人員比例仍然很低，尤其是有本科以上學歷和高級職稱的人數(shù)均低于全省平均水平,。引進高職稱、高技術(shù)人才難,，醫(yī)技人才流失現(xiàn)象也日趨嚴重,，近年來，高級醫(yī)技人員外流比較頻繁（副主任醫(yī)師流到外地就有10多名）,，進一步加劇了衛(wèi)生人力資源匱乏程度,。

規(guī)劃布局，調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)空間結(jié)構(gòu)

隨著工業(yè)化、城市化集聚程度的提高和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快,，加之全縣行政區(qū)劃的調(diào)整,，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生變化。為此,，必須根據(jù)變化了的人口組成狀況和可能發(fā)展變化的趨勢,，按照縣域總體規(guī)劃和服務(wù)人口數(shù)量，合理配置全縣衛(wèi)生資源,，在不同區(qū)域內(nèi)合理布局不同規(guī)模的衛(wèi)生機構(gòu),，打破衛(wèi)生資源條塊分割的格局，推進全縣區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源的屬地化管理,，對現(xiàn)有配置不合理的衛(wèi)生資源重新進行規(guī)劃調(diào)整,，努力縮小城鄉(xiāng)之間的差距，解決山區(qū)衛(wèi)生資源配置不完善的問題,。

縣城老城區(qū)要以調(diào)整存量為主,，控制衛(wèi)生資源的增量，縣城新區(qū)要以新建衛(wèi)生機構(gòu)為主,，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源增量,，充分考慮群眾多層次、多樣化的醫(yī)療需求,，建立起能夠承擔新區(qū)診療作用,、可以提供較高水平診療服務(wù)、服務(wù)范圍輻射周邊居民的醫(yī)療機構(gòu),。對縣城的幾家醫(yī)療機構(gòu)的布局作適當調(diào)整,，調(diào)整方案可將縣人民醫(yī)院從老城區(qū)遷建到新城區(qū)，縣中醫(yī)院從原址遷到現(xiàn)縣人民醫(yī)院所在位置,，縣婦幼保健院遷到現(xiàn)縣中醫(yī)院所在位置,，五云鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心則置換縣婦幼保健院現(xiàn)在位置，這樣可以有效地讓醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施服務(wù)更多的群眾,，形成布局合理,、分工明確、均衡發(fā)展的新格局,。

在達到區(qū)域資源布局總量平衡的前提下,，力求使優(yōu)質(zhì)資源得到加強?？h級醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展,，要根據(jù)全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源總體布局的要求，充分考慮醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)半徑,，體現(xiàn)基本醫(yī)療服務(wù)的可及性,，方便居民就醫(yī),，處理好區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間的人口分布變化和資源合理布局的關(guān)系，配合人口的流動及人口總量的增減情況,，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整醫(yī)療機構(gòu),、配置人力和床位。民營?？漆t(yī)院的發(fā)展,，要廣泛采用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高內(nèi)涵建設(shè),，形成?？铺厣?/p>

縣衛(wèi)生行政管理部門應(yīng)加強引導,，依法加強對民營?？漆t(yī)院的宏觀管理和業(yè)務(wù)指導，為民營?？漆t(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更好空間和更優(yōu)環(huán)境,。要進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的內(nèi)涵化建設(shè)，突出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能多元化,，建立起“以醫(yī)療,、預防、保健,、康復,、健康教育和計劃生育技術(shù)指導”六位一體的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，提高社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)點的便民,、利民服務(wù)功能,，促進形成“小病進社區(qū)，大病進醫(yī)院”的醫(yī)療服務(wù)新格局,。

要進一步加大政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入,，建立穩(wěn)定的經(jīng)費保障機制，縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府要加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入,，衛(wèi)生事業(yè)投入的增長應(yīng)不低于當?shù)禺斈曦斦С鲈鲩L的幅度，衛(wèi)生事業(yè)投入占同級財政支出的比例應(yīng)逐年有所提高,，到20xx年應(yīng)達到同級財政經(jīng)常性支出比例的5%以上,。同時，要充分發(fā)揮財政資金的導向作用,，按社會需求控制和調(diào)整醫(yī)療機構(gòu),，通過增加專項資金等手段，增強對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力,，調(diào)整衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu),，將有限的資金投向到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點項目上來，投向到農(nóng)村衛(wèi)生,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等薄弱點上來,。

要進一步完善醫(yī)療服務(wù)補償政策，合理安排衛(wèi)生監(jiān)督,、疾病控制,、婦幼保健和醫(yī)療急救等機構(gòu)的基本建設(shè)、設(shè)備購置,、房屋修繕等發(fā)展建設(shè)支出,，以及農(nóng)村衛(wèi)生、城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等公共衛(wèi)生服務(wù)所需經(jīng)費支出,。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要切實管好用好各項衛(wèi)生資金,，保證專款專用,。同時,，要積極自籌資金謀發(fā)展，加大基本建設(shè)的投入,，徹底改造危舊房,，改善醫(yī)療環(huán)境，為農(nóng)民群眾提供安全,、舒適的就醫(yī)場所,。根據(jù)市場需求添置必要的儀器設(shè)備，強化診療手段,，提高公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的水平,。

要通過政策引導，拓寬投融資渠道,，積極吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè),，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入體制,。在控制衛(wèi)生資源總量的基礎(chǔ)上,，鼓勵和支持社會力量辦醫(yī)，形成私立醫(yī)院與公立醫(yī)院公平競爭的態(tài)勢,。要完善發(fā)展民營?？漆t(yī)院的政策措施，每年適當投入一定經(jīng)費,，支持現(xiàn)有田氏,、鈄氏、王金虎,、康寧四家民營?？漆t(yī)院調(diào)整專業(yè)方向,，鼓勵外資、民間資本投資改善現(xiàn)存民營?？漆t(yī)院的辦院條件,。要盤活衛(wèi)生資源存量，在當前衛(wèi)生事業(yè)投入不足,、補償機制尚未完全理順的情況下,，立足于盤活現(xiàn)有衛(wèi)生資源存量，努力挖掘衛(wèi)生資源的潛力,，提高現(xiàn)有衛(wèi)生資源的利用率,。對管理不善、發(fā)展困難,、功能重復的機構(gòu),，要通過重新組合，使之發(fā)揮更好的效益,。把衛(wèi)生資源配置由擴大外延轉(zhuǎn)向重內(nèi)涵建設(shè)上,，力求以最少的投入獲得最大的衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)出。

要緊緊抓住培養(yǎng),、吸引,、用好人才三個環(huán)節(jié)，建立激發(fā)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生工作者活力的體制和機制,，重點加強醫(yī)療救治,、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督,、城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的人才培養(yǎng)工作,，建設(shè)一支適應(yīng)我縣衛(wèi)生發(fā)展需要的素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的衛(wèi)生人才隊伍,。

要認真抓好農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓,，切實推進“浙江省鄉(xiāng)村衛(wèi)技人員素質(zhì)提升工程”的實施，并采取切實有效措施,，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員隊伍,。要制定優(yōu)惠政策，鼓勵優(yōu)秀衛(wèi)生人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作,，凡到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）工作的醫(yī)師和護士,，可以提前一年參加全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中級資格考試，并大力鼓勵和吸引醫(yī)學院畢業(yè)生和城市醫(yī)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作,，在工資待遇方面給予適當傾斜,。

大學生基層醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)研報告篇四

(一)人員基本情況。xx縣衛(wèi)生局有下屬縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位7個,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院14個(包括兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),。衛(wèi)生系統(tǒng)共有在編職工858人(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院281人),，其中黨員 247人；副主任醫(yī)師以上職稱45人,；主治醫(yī)師職稱143人,；初級衛(wèi)生技術(shù)人員383人?？h衛(wèi)生局機關(guān)現(xiàn)有在編職工13人。

(二)人才需求情況,。缺乏公共衛(wèi)生,、臨床醫(yī)學骨干，臨床醫(yī)學中普遍缺乏內(nèi)科,、婦科,、外科、兒科醫(yī)師,，部分單位缺乏護士,、檢驗師、影像師,、中西藥師,、麻醉師等。

(一)人才隊伍結(jié)構(gòu),、分布不合理,。

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理：退休人員比例太高(部分單位已超過50%),；在職衛(wèi)生技術(shù)人員45歲以上比例偏高,，35歲以下衛(wèi)生技術(shù)人員比例較低，部分醫(yī)療機構(gòu)僅占10%左右,；衛(wèi)生系統(tǒng)大部分機構(gòu)人才引進工作進展緩慢,。

3、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理：兩站普遍缺乏公衛(wèi)醫(yī)師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，兩院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突出表現(xiàn)為缺乏臨床,、影像醫(yī)師及護士。

(二)對人才培養(yǎng)缺乏足夠的思想認識,。人才隊伍建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,，短期內(nèi)難以出效益、出政績,，以至過去一些基層單位對人才培養(yǎng)缺乏足夠的認識,，在人才培養(yǎng)方面投入不足，更缺乏人才培養(yǎng)的長效機制,。諸如：部分單位雖然每年選送了一部分人員進修,，但因系統(tǒng)性,、針對性不強，進修回來后開展不了工作,；人員的內(nèi)部培訓學習也因缺乏系統(tǒng)性,、長期性、針對性而效果不明顯,。

(三)政府投入不足,，難以保障人才隊伍建設(shè)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本質(zhì)是公益性事業(yè),，但政府每年有限的下?lián)芙?jīng)費尚不能保證現(xiàn)有人員的工資和機構(gòu)運行的需要,，更談不止人才的引進和培養(yǎng)。

(四)人才引進環(huán)境不優(yōu)越,。由于大專院校畢業(yè)生實施自主擇業(yè)后,，編制、工資,、福利待遇等問題制約了人才引進,，即使進來了也留不住，造成部分人才流失,。有很多人才僅僅把醫(yī)院當成了他們在取得“資格證”前的一個實習基地,，或者說邁向一個更高平臺的跳板。

(五)人才激勵競爭機制不健全,。由于醫(yī)療衛(wèi)生體制的原因,，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度和措施，分配機制上,，仍停留在平均主義――做好做壞一個樣,；職稱方面，論資排輩,、按部就班,、重資質(zhì)輕能力和業(yè)績。

(六)人才分流導致儲備不足,。人才分流主要表現(xiàn)在,，一部分經(jīng)驗豐富的名老醫(yī)師退休；二醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個知識密集型行業(yè),，部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門挖走,；三醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性強的行業(yè)，部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè),，而導致醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有人才不足,。

(一)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高人才隊伍素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人才隊伍情況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的方向制定人才培養(yǎng)計劃及具體實施方案,，有目的,、有計劃培養(yǎng)人才，培育衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊,，保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才后勁,。針對結(jié)構(gòu)不合理和人才斷層等問題，經(jīng)過3～5年,，完成現(xiàn)有人員的調(diào)整,，通過對年輕人才的培養(yǎng)和外引優(yōu)秀人才努力，解決人才斷層問題,。具體模式可采取“外培內(nèi)訓”的方式,，一方面選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加醫(yī)科大學舉辦學習培訓班或送往上級醫(yī)院進修學習,，爭取上級對口單位的技術(shù)指導(如來院講學，坐診,，指導業(yè)務(wù)開展等),。另一方面，以醫(yī)學會為龍頭,，各醫(yī)療機構(gòu)為載體,，定期自行組織業(yè)務(wù)學習，制定詳細,、周密的培訓計劃,，全面加強醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓練(基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能)以及專業(yè)知識的培訓,。同時，制定可行性政策(即適當報銷部分學費及特許安排學習時間)鼓勵衛(wèi)生技人才加強在職學歷教育,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員通過各種學歷教育方式提高學歷層次,，以逐步提高醫(yī)療衛(wèi)技人員的整體素質(zhì)。

(二)創(chuàng)新人才引進機制,， 優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),。一是要加強對高層次人才的創(chuàng)新引進工作如技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人的引進，協(xié)調(diào)人事,、編辦,、財政、衛(wèi)生等相關(guān)部門共同研究制定解決優(yōu)秀人才引進所涉及到的編制,、待遇等方面的相關(guān)政策,，每年可以考慮打破編制、身分的束縛，面向社會公開招聘部分有專業(yè)技術(shù)特長的急需專業(yè)骨干,，充實到縣直兩院工作,。二是要逐年分批引進一批大專以上院校的優(yōu)秀畢業(yè)生到我衛(wèi)生系統(tǒng)工作，并制定切實可行的政策確保優(yōu)秀畢業(yè)生愿意到我縣工作,，對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學大專畢業(yè)生,，解決編制問題，工資待遇從優(yōu),；三是從民營醫(yī)療機構(gòu),、企屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，甚至村衛(wèi)生室引進具有資質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才以充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍,。

(三)優(yōu)化人才使用環(huán)境,，營造“拴心留人”氛圍。人才的流動往往受利益機制的驅(qū)動和工作,、生活環(huán)境的影響,，所以我們要盡力創(chuàng)造“拴心留人”的環(huán)境，采取措施改善現(xiàn)有衛(wèi)生人才的工作和生活條件,，落實好養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工資福利待遇,，盡可能地解決他們的后顧之憂,，傾注個人情感、提供發(fā)展平臺,，真正做到用事業(yè)留人,、用感情留人、用適當待遇留人,，使其感到優(yōu)越,，看到希望，有所留戀,，避免本區(qū)現(xiàn)有優(yōu)秀衛(wèi)生人才的外流,。傾注情感，返聘離退休人才,，對于那些確有專長和較高資質(zhì)且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請進來繼續(xù)工作,。另外對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，享受衛(wèi)生一線科技人員的工資待遇,，進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時,，在堅持以業(yè)績、能力為主的評價原則下適當給予傾斜,，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍,。

(四)創(chuàng)新人才使用機制，提高人才整體效能。既要努力擴大衛(wèi)生人才的擁有量,，也要注重發(fā)揮人才的作用,。引進競爭機制和聘用機制，對于表現(xiàn)突出的后備人才尤其是青年人才,，要堅決打破論資排輩,，做到評聘分開。以工作能力,、業(yè)績及專業(yè)技術(shù)水平為主要依據(jù)對專業(yè)技術(shù)人員實行公開競聘上崗,，使專業(yè)技術(shù)人員能上能下，易崗易薪,，薪隨崗走,。同時加強配套制度建設(shè)，做好落聘人員的培訓,、轉(zhuǎn)崗等后續(xù)社會保障工作,。在兩院之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間打破編制,、身分的限制實施“橫向交流,，競聘上崗”加大人才內(nèi)部交流使用力度。

(五)設(shè)立人才獎勵基金,，全面激勵人才,。建議縣政府層面設(shè)立由政府,、社會等各方面注資而形成的人才獎勵基金,，專門用于對有特殊貢獻的專業(yè)技術(shù)人才的獎勵，提高專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性,、創(chuàng)造性,，使專業(yè)技術(shù)人才的作用得以充分發(fā)揮；嘗試在縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位每年安排一定的經(jīng)費,，用于建立人才培養(yǎng)和獎勵的院(所)長人才獎勵基金,，每年提取一定基金對重點專業(yè)、專門人員進行重點培養(yǎng),，如對重點?？圃诮?jīng)費上予以傾斜，對專門人才的學術(shù)交流報銷差旅費用,，對科研課題給予專項補貼,，對在職學歷教育予以補助，對突出貢獻的人才,、自學成才的人才,、發(fā)表的學術(shù)論文第一作者予以獎勵等。

(六)建立人才庫，組織儲備人才,。在摸清現(xiàn)有人才和急需人才的底數(shù)的基礎(chǔ)上,，建立衛(wèi)生系統(tǒng)人才庫，制定詳盡的人才管理辦法(包括人才的選拔,、培養(yǎng),、使用)，使人才隊伍管理工作走上科學化,、規(guī)范化的道路,，使衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人才隊伍的全面建設(shè)和不斷發(fā)展形成長效機制。

大學生基層醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)研報告篇五

目前,，全縣有各類醫(yī)療機構(gòu)103個,，其中縣屬醫(yī)療機構(gòu)2個（縣醫(yī)院和中醫(yī)院），衛(wèi)生機構(gòu)5個（疾控中心,、衛(wèi)生監(jiān)督所,、婦保所、愛衛(wèi)辦,、農(nóng)衛(wèi)辦）,，民營專科醫(yī)院1家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院3所,，鄉(xiāng)級衛(wèi)生院和分院15所，個體醫(yī)療機構(gòu)22家,，廠礦學校醫(yī)務(wù)室4個,，村衛(wèi)生室51個。在職衛(wèi)生技術(shù)從業(yè)人員513人其中:執(zhí)業(yè)醫(yī)師184人,，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師95人,，注冊護士163人，檢驗,、藥劑55人,。公共衛(wèi)生信息報告點176個（每個行政村、社區(qū)各設(shè)一個點）,，共配備了14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員和176名村級衛(wèi)生信息聯(lián)絡(luò)員,。

一、是衛(wèi)生發(fā)展資金不足,。xx年末全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)5125萬元,，其中縣城占92.64%，農(nóng)村只占7.36%,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備短缺,，大部分衛(wèi)生院都還停留在五六十年代的“老三件”水平,，醫(yī)療用房破舊，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能不全,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展不平衡,，難以有效正常開展農(nóng)民健康體檢工作和滿足農(nóng)村人群的一般醫(yī)療需求。

二,、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱,。隨著新農(nóng)合工作的實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)量有了較大幅度提高,，呈現(xiàn)出醫(yī)療技術(shù)力量明顯不足,。據(jù)統(tǒng)計，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院,，有中專以上學歷的不到30%,，70%以上無專業(yè)學歷。沒有一所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院能開展闌尾炎手術(shù),，有的甚至不能開展最簡單的清創(chuàng)縫合手術(shù),。中高級衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，高層次,、高素質(zhì)人員明顯不足,，醫(yī)療質(zhì)量難以保證，很難吸引更多的病人就診,，因而絕大部分衛(wèi)生院存在以藥養(yǎng)醫(yī)問題,。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制改革后，老專業(yè)技術(shù)人員提前離開崗位,，如今臨床醫(yī)生嚴重缺乏,，再加上由于資金短缺，衛(wèi)生院無力安排醫(yī)務(wù)人員參加進修或接受再教育,，使醫(yī)務(wù)人員失去知識更新的機會,，造成知識老化問題十分突出,。

據(jù)調(diào)查,，全縣大部分衛(wèi)生院院長都是從臨床醫(yī)務(wù)人員中選拔出來的，未接受管理知識培訓,，不熟悉管理工作,，經(jīng)營理念和辦法缺乏，難以調(diào)動職工積極性,。管理機制滯后,，很難適應(yīng)新形勢的需要，醫(yī)療服務(wù)運行過程中也存在很大的安全隱患,。

作為“夾心層”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，在醫(yī)療領(lǐng)域,，其便利性和服務(wù)價格不及村衛(wèi)生室（所），在服務(wù)質(zhì)量上又難以與城區(qū)醫(yī)院匹敵,，在競爭中逐漸落入下風,。近年來，隨著政府對農(nóng)村衛(wèi)生工作重視程度的不斷提高,，一些惠及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的政策相繼出臺,，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的硬件設(shè)施，“新農(nóng)合”在報銷方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傾斜,，另外,，“十二項公共衛(wèi)生工作”的開展也為其帶來了發(fā)展的契機。然而,，這些政策僅僅只是“救活”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，使他們能維持正常運轉(zhuǎn)，沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院回歸其本來定位上做出實質(zhì)性貢獻,，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍然行進在“重醫(yī)輕防”的老路上,。