隨著個人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

基層團(tuán)組織調(diào)研報(bào)告 基層團(tuán)建調(diào)研報(bào)告篇一

基層團(tuán)組織是整個共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，它直接聯(lián)系青年,、組織青年、團(tuán)結(jié)青年的重要任務(wù),，抓好基層團(tuán)組織建設(shè)對整個共青團(tuán)工作至關(guān)重要,。為了切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和影響力,，不斷提高基層團(tuán)干部服務(wù)青年的能力，提升團(tuán)干部工作的積極性和主動性,，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在社會建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用,，共青團(tuán)保德縣委通過調(diào)研、基層上報(bào)材料,、召開團(tuán)青座談會等方式,進(jìn)行了廣泛的調(diào)研,。通過認(rèn)真整理，匯總分析,，形成如下報(bào)告,。

一、基層團(tuán)組織建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的的問題

（一）全縣基層團(tuán)組織建設(shè)基本情況

保德縣現(xiàn)有青年46606人,，共青團(tuán)員10453人,，團(tuán)青比例為22.383%，其中基層團(tuán)委19個,，團(tuán)總支23個,，團(tuán)支部355個，現(xiàn)有團(tuán)干部459人,，專職團(tuán)干部56人

（二）團(tuán)組織建設(shè)情況

1,、縣級團(tuán)干部部分為參公人員,，其它為事業(yè)人員?？h直單位團(tuán)干團(tuán)組織呈現(xiàn)出明顯退化的趨勢,，部分單位因長期未進(jìn)年青人，團(tuán)支部書記大齡化,，工作沒激情,。很多單位只有1－2名團(tuán)員，團(tuán)員人數(shù)銳減,，團(tuán)組織即將面臨無團(tuán)員的困境,。團(tuán)縣委機(jī)關(guān)內(nèi)部人員配備倒是齊全，但轉(zhuǎn)崗不是很理想,，部分老團(tuán)干不能及時妥善的安排,，他們有想法、發(fā)牢騷,，工作積極性不高,。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委基本處于半癱瘓狀態(tài),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委雖然組織較為健全,，團(tuán)委書記亦均為公務(wù)員,，但部分團(tuán)委書記身兼數(shù)職,，還有一些被縣直

機(jī)關(guān)借用，不能好好做團(tuán)工作,。致使團(tuán)組織慢慢萎縮,，職能明顯弱化，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委即將虛設(shè),，號召力和影響力減弱,。

3、團(tuán)組織的覆蓋面比較小,。尤其是在農(nóng)村,，由于外出務(wù)工團(tuán)員青年多，團(tuán)組織無法為這些團(tuán)員青年提供有效服務(wù),，而在橋頭鎮(zhèn),、東關(guān)鎮(zhèn)、義門鎮(zhèn)等企業(yè)發(fā)達(dá)的地方,，情況又不同,，國有企業(yè)內(nèi)部有獨(dú)立的規(guī)模較大的團(tuán)組織，受省市級團(tuán)委垂直領(lǐng)導(dǎo),；而非公企業(yè)如海紅果廠,、糖棗廠等由于季節(jié)性,，工種屬性聚集的多半為中年人群體，且員工流動性大,，建立團(tuán)組織有實(shí)際性困難,。

4、學(xué)校團(tuán)組織方面,。團(tuán)組織健全,，但部分學(xué)校只注重升學(xué)率，團(tuán)工作落步,，團(tuán)員管理松散,，團(tuán)檔接轉(zhuǎn)混亂，多年不開展團(tuán)的活動,。還有部分團(tuán)委書記把團(tuán)干一職當(dāng)作跳板,，不是為好好工作，而是為混日,，他們厭倦聊團(tuán)的工作,，上情下達(dá)，下情上報(bào)受阻,，再加上得不到校方的重視,，學(xué)校的團(tuán)工作嚴(yán)重滯后。

（三）團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)情況

1,、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面,。一是團(tuán)員管理有難度。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，團(tuán)員流動性大,，很多團(tuán)員青年畢業(yè)后自謀職業(yè)，團(tuán)員管理工作難以正常開展,。二是團(tuán)員意識逐漸淡化,。團(tuán)員在青年中的先進(jìn)性無法有效體現(xiàn)，學(xué)校的團(tuán)員發(fā)展工作也是不容樂觀,，村居一級入團(tuán)對象少,，發(fā)展團(tuán)員難度大。三是團(tuán)內(nèi)制度堅(jiān)持不夠,、執(zhí)行不力,，團(tuán)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)令人堪憂。

2,、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面,。一是團(tuán)干年齡普遍偏大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記平均年齡為29.9歲,年齡在28歲以上的占80％,，100%屬于黨員,，縣直單位的團(tuán)干部年齡也大都在30歲以上,，全縣基層團(tuán)干部多數(shù)從事其他工作，基本上屬“兼職”團(tuán)干部,。二是工作熱情不高,，作風(fēng)不實(shí)。大多數(shù)農(nóng)村團(tuán)干對共青團(tuán)組織的職能和現(xiàn)狀有著比較清醒的認(rèn)識,，但不知如何開展工作,，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。一些團(tuán)干部工作熱情不高,，對團(tuán)的崗位認(rèn)識不到位,，學(xué)習(xí)作風(fēng)和工作作風(fēng)不實(shí)，團(tuán)委書記僅團(tuán)縣委書記一人于今年4月份列席常委會外,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的無一人列席同級黨委會和常委會,，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中層干部轉(zhuǎn)崗情況不理想。

二,、存在問題的原因分析

（一）基層黨組織對團(tuán)組織不夠重視,。團(tuán)的經(jīng)費(fèi)難以到位，團(tuán)工作沒有納入年終考核及一票否決范疇,，致使團(tuán)工作完全處于從屬地位,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村級組織換屆過程中，甚至沒有明確村團(tuán)支書的職務(wù),，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇也得不到落實(shí),。團(tuán)干的使用、管理上缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制,，政治上對團(tuán)干部的培養(yǎng)和關(guān)心力度不夠,，致使團(tuán)干部工作積極性不高,，進(jìn)取意識不強(qiáng),。團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)、活動陣地沒有保障,。部分集體經(jīng)濟(jì)較為薄弱,，村級團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)無從保證。許多基層團(tuán)組織沒有固定的活動場所,，致使活動難以開展,。在全縣推進(jìn)黨的基層建設(shè)的過程中，團(tuán)的基層組織建設(shè)沒有同步納入,，使團(tuán)的基層無法及時跟進(jìn)基層黨建,。

（二）基層團(tuán)干工作積極性和創(chuàng)造性不強(qiáng)。許多團(tuán)干部不能準(zhǔn)確定位,，認(rèn)真分析新形勢,，主動性,、創(chuàng)造性地開展工作。由于團(tuán)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇得不到落實(shí),，面對困難,，一些人存在得過且過的心理，缺乏責(zé)任感和使命感,，不能主動去開創(chuàng)團(tuán)的工作,，工作力度不夠。還有部分團(tuán)干身兼數(shù)職,，主要精力用在完成黨政布置的工作任務(wù)上,，即不兼職的團(tuán)干，也疲于應(yīng)付各種臨時任務(wù),，不能將主要精力用來抓團(tuán)的建設(shè),。有些團(tuán)干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，新的形勢給共青團(tuán)工作帶來了新的挑戰(zhàn),，許多團(tuán)工作是老辦法不管用,，新辦法又無法用，基層團(tuán)干部不能準(zhǔn)確把握共青團(tuán)和農(nóng)村實(shí)際的有效結(jié)合點(diǎn),，工作的方式辦法不多,，點(diǎn)子不行。

（三）團(tuán)內(nèi)制度不完善貫徹執(zhí)行不到位,。團(tuán)內(nèi)一些管理制度嚴(yán)重滯后,，出現(xiàn)了青年需要的，團(tuán)組織做不了,，團(tuán)組織要求的,，青年不愿做的矛盾。而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來了觀念的變革,，使部分團(tuán)員青年出現(xiàn)政治淡化傾向,，即使有團(tuán)的活動，他們也不愿意參加,，團(tuán)組織失去了應(yīng)有的向心力和凝聚力,。團(tuán)員發(fā)展機(jī)制的不完善，導(dǎo)致有的基層團(tuán)組織發(fā)展團(tuán)員工作遇到了相當(dāng)大的困難,，團(tuán)員發(fā)展,、檔案管理和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不規(guī)范，不少村多年沒有發(fā)展過新團(tuán)員,，造成農(nóng)村團(tuán)員數(shù)量逐年減少,，素質(zhì)下降。部分學(xué)校的團(tuán)干部由于業(yè)務(wù)不熟，對團(tuán)員發(fā)展,、檔案管理等業(yè)務(wù)存在馬虎大意的現(xiàn)象,，致使團(tuán)組織關(guān)系交接存在許多問題。

三,、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的對策及建議

（一）切實(shí)加強(qiáng)黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持,。各級黨組織要重視共青團(tuán)工作，縣委要進(jìn)一步完善對加強(qiáng)共青團(tuán)工作的有力舉措,，出臺一系列切實(shí)可行的規(guī)范性文件,，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上優(yōu)化共青團(tuán)工作環(huán)境。要增強(qiáng)“帶”的主動性,，直接帶領(lǐng)和推動團(tuán)的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作

風(fēng)建設(shè),、班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)。黨委應(yīng)加大對團(tuán)工作的考核力度,，團(tuán)的品牌工作檔,、工作會等一些重大活動黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加并給予指導(dǎo)，確保工作經(jīng)費(fèi)充足,。

（二）切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面

1、鞏固傳統(tǒng)的組織基礎(chǔ),。農(nóng)村團(tuán)組織要健全團(tuán)員名冊,，掌握青年的基本情況，同時實(shí)行強(qiáng)鎮(zhèn)帶村戰(zhàn)略,。學(xué)校團(tuán)組織保持現(xiàn)狀的同時,，要搞好畢業(yè)生的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，防止在此環(huán)節(jié)上團(tuán)員流失,。

2,、積極介入新興領(lǐng)域。開展非公有制企業(yè)團(tuán)建和社區(qū)團(tuán)建工作,。對設(shè)立黨組織的非公經(jīng)濟(jì)組織成立團(tuán)的組織,，根據(jù)實(shí)際，還要開展行業(yè)建團(tuán),、社區(qū)建團(tuán)、外出務(wù)工青年建團(tuán)工作,。

3,、以變應(yīng)變。根據(jù)青年流動變化的實(shí)際,，密切跟蹤,，隨時調(diào)整,，達(dá)到動態(tài)平衡，不出現(xiàn)新的空白點(diǎn),，增強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),。

4、推動基層團(tuán)組織建設(shè)“五優(yōu)”,。即：班子建設(shè)優(yōu),、組織制度優(yōu)、開展活動優(yōu),、陣地建設(shè)優(yōu),、發(fā)揮作用優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢,。

（三）切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè),。要抓好農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍和一定數(shù)量的團(tuán)員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提高,。

1,、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部建設(shè)中要針對不同層面的的團(tuán)干部采取不同的方法加以培養(yǎng),，凝聚工作合力,。對團(tuán)干部要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”為總體要求,，在團(tuán)干部中大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，鼓勵撰寫理論和調(diào)研文章，同時要對他們多交任務(wù),，多壓擔(dān)子,，加大團(tuán)干部培訓(xùn)力度。在團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗問題上多思考,，將一些優(yōu)秀的團(tuán)干部轉(zhuǎn)到其它崗位上,，對一些特別優(yōu)秀的予以提拔，增強(qiáng)團(tuán)干部的積極性,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。突出抓好學(xué)校團(tuán)組織,，認(rèn)真做好團(tuán)員發(fā)展等基礎(chǔ)性工作,，嚴(yán)格規(guī)范團(tuán)員發(fā)展程序，提高團(tuán)員的素質(zhì),，要在學(xué)生團(tuán)員中廣泛開展團(tuán)員意識教育,，組織“唱團(tuán)歌、讀團(tuán)史、戴團(tuán)徽,、用團(tuán)證”等活動,，在發(fā)展壯大團(tuán)員隊(duì)伍工作中，要牢牢把握好教育關(guān),、管理關(guān),，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力，讓廣大團(tuán)員青年在各種活動中感受組織的溫暖,，增強(qiáng)團(tuán)員意識,，充分體現(xiàn)團(tuán)組織的先進(jìn)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織服務(wù)青年的職能,。當(dāng)今社會,，團(tuán)員青年需求多樣化，團(tuán)組織要多層次設(shè)計(jì)載體服務(wù)青年,。要加強(qiáng)培訓(xùn),，提高青年綜合素質(zhì)。要借助青年中心,、陽光工程,、藍(lán)色證書等為農(nóng)村青年開展各種科學(xué)知識、實(shí)用技能培訓(xùn),；要利用團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和共青團(tuán)的品牌活動勞務(wù)輸出大棚車及時向青年提供就業(yè),、市場、技術(shù)信息服務(wù),；要堅(jiān)持開展形式多樣的,，青少年喜聞樂見的，能感染青少年的活動,，用健康向上的文化氛圍引導(dǎo)青年,，充實(shí)農(nóng)村青年生活，要引導(dǎo)青年積極投身新農(nóng)村建設(shè),。同時要適應(yīng)形勢,，從共青團(tuán)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，多方位拓展職能,，如積極承擔(dān)社會治安綜合治理,、農(nóng)村環(huán)境整治、群眾性文化建設(shè)等方面的部分社會職能,，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力,。

共青團(tuán)保德縣委

2010年4月20日

基層團(tuán)組織調(diào)研報(bào)告 基層團(tuán)建調(diào)研報(bào)告篇二

基層團(tuán)組織調(diào)查報(bào)告

數(shù)據(jù)與分析：

（一）、基層團(tuán)組織基本情況及存在的問題

1,、基層組織情況,。

目前,，佛山南海區(qū)全區(qū)共有8個鎮(zhèn)（街道）團(tuán)委,，2個街道（桂城,、羅村）、6個鎮(zhèn)（里水,、九江,、丹灶、大瀝,、獅山,、西樵），229個村（居）委,，各村（居）都設(shè)有團(tuán)支部等組織,，每個村居委還配臵了一兩名公選副書記，更方便地去開展基層團(tuán)組織建設(shè),。南?，F(xiàn)有團(tuán)員青年約7.8萬人，其中學(xué)生團(tuán)員約5.3萬人,，學(xué)生團(tuán)員約占團(tuán)員總數(shù)的68％,。從我們這次調(diào)查的結(jié)果中看到，被調(diào)查者61人,，其中,，男性，30人,，占49.18﹪,；女性，31人,，占50.82﹪,；團(tuán)員所占比例是100%，可想而知現(xiàn)在絕大部分青年都是團(tuán)員,，但可調(diào)動的團(tuán)員卻是有限的,。團(tuán)員的比率很高，特別是學(xué)生占了90.16%,，其中大學(xué)本科的比例最大占了60.66%,，如今的青年團(tuán)員都是擁有比較高的知識水平的。

2.當(dāng)今青年需求的多樣性和務(wù)實(shí)性,，基層團(tuán)組織的活動內(nèi)容和形式不能滿足需求,。

當(dāng)代青年是在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的環(huán)境中成長的一代，是在黨的培養(yǎng)和關(guān)懷下成長進(jìn)步的一代,，作為年青的一代,，時代賦予了我們寬松的環(huán)境和機(jī)遇,，也授予了我們光榮的使命。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,，當(dāng)代團(tuán)員青年的務(wù)實(shí)意識,、競爭意識、效率意識,、創(chuàng)業(yè)意識等方面都受大環(huán)境的影響各有不同,，價值更趨向多元化、個性化,。據(jù)調(diào)查顯示,，青年團(tuán)員認(rèn)為基層團(tuán)組織組織的活動不夠吸引占了72.13%，活動內(nèi)容不新穎,、形式單調(diào)占了72.13%,，工作內(nèi)容不能滿足青年需求，覺得是浪費(fèi)時間的占了68.85%,。另一方面青年團(tuán)員對網(wǎng)絡(luò)需求是比較大的,，對于他們平時除了學(xué)校外喜歡做的事情，有85.25%的青年是喜歡上網(wǎng),，有52.46%喜歡在家看電視,，也分別有40.98%和42.26%喜歡逛街和看書，參加社團(tuán)活動和打機(jī)的占了一小部分,，而其他方面的主要還有旅游,、做兼職、打球,、參加培訓(xùn)等等,。另一方面青年團(tuán)員對技能培訓(xùn)、交友聯(lián)誼,、文體活動比較感興趣,，都占了60%以上，同時有602.03%的人認(rèn)為基層團(tuán)組織缺乏對團(tuán)員青年的知識教育培訓(xùn),。技能培訓(xùn)可以提高他們的工作能力,，交友聯(lián)誼可以拓寬他們的人際范圍，提高溝通交流能力,。這是很符合青年團(tuán)員所追求的實(shí)務(wù),、競爭、自我價值提升的觀念,。

3,、團(tuán)組織的凝聚力日益渙散，團(tuán)干部工作難以有所作為,。

從調(diào)查的結(jié)果和采訪發(fā)現(xiàn),，青年團(tuán)員對于基層團(tuán)組織凝聚力感覺是一般的占52.46%,，沒感覺的也占了31.15%，甚至有14.75%的覺得很差,，只有一小部分1.64%的人覺得所在的基層團(tuán)組織凝聚力很強(qiáng),。目前近半數(shù)團(tuán)員集中在學(xué)校，學(xué)生的團(tuán)關(guān)系在學(xué)校里,，到了寒暑假回家后,，就找不到團(tuán)組織。外來務(wù)工者等流動團(tuán)員的情況也類似,。而另一方面,，村居團(tuán)組織又因團(tuán)籍管理的問題，團(tuán)組織,、團(tuán)員隊(duì)伍散亂,，村居在冊團(tuán)員少，出現(xiàn)“有支部沒團(tuán)員,，有團(tuán)員沒支部”等問題。針對此問題基層團(tuán)組織也在各村居委進(jìn)行了“團(tuán)員雙籍管理”,，是有一定的幫助，但還是有很多的團(tuán)員不愿意配合開展工作哦,，發(fā)揮的作用還不是很明顯,，還有待在慢慢發(fā)展去改善。

還有很大部分青年團(tuán)員對于所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是否建有各類青年協(xié)會是不清楚的占了55.74%,，還有一部份知道是建了有，但感覺是發(fā)揮作用不明顯的也占了36.07%,，只有很小一部分覺得是發(fā)揮了很好的作用,，只占了8.20%。同時有50.82%認(rèn)為基層團(tuán)組織缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo),，49.18%認(rèn)為組織性較差，這體現(xiàn)了少數(shù)團(tuán)干部事業(yè)心,、責(zé)任心和自信心不強(qiáng),，不能很好的進(jìn)行基層團(tuán)組織建設(shè),。

4.團(tuán)員意識淡薄，對基層團(tuán)組織的概念模糊,。

據(jù)此調(diào)查反映，有42.46%對基層團(tuán)組織是很少了解的,，31.15%是一般了解的,，更有19.67%的人是根本不了解，只有6.56%很了解,。對于基層團(tuán)組織的不了解是很難讓青年團(tuán)員去關(guān)注它,，了解它的,。這表現(xiàn)在對于是否喜歡參加基層團(tuán)組織搞的活動中有49.18%的人是看情況而定,，甚至有11.48%是根本不喜歡的,，認(rèn)為是很無聊的,。只有大概26%的人是喜歡?？梢娝麄儏⑴c的積極性都是不高的,。同時我們從采訪基層團(tuán)干發(fā)現(xiàn)，團(tuán)員的組織意識淡薄,，缺乏團(tuán)員光榮感與責(zé)任感,，個別團(tuán)員青年還存在“團(tuán)組織無用論”、“團(tuán)員身份無意義”的思想,。從進(jìn)行問卷調(diào)查情況看,，很多青年不愿意填寫問卷，絕大部分被問者認(rèn)為團(tuán)組織是可有可無的,，開座談會議時候召集的團(tuán)員青年來得很少,，召集起來比較費(fèi)力。

5.基層團(tuán)組織宣傳力度不夠,。

據(jù)調(diào)查反映,，青年團(tuán)員認(rèn)為宣傳力度不夠的占了70.49%，他們理解基層團(tuán)組織主要是通過家人,、朋友,、同學(xué)的占了59.02%，這都是靠一傳五,，五傳十這樣傳開去的,，具體方面的還是不清楚的。電視新聞媒體和村居干部宣傳的也分別占了50.82%,、44.26%,，但似乎發(fā)揮作用比不上從家人和朋友同學(xué)那里得到的信息那么有力。雖然有很大部分青年團(tuán)員是喜歡上網(wǎng),，卻很少吸引他們?nèi)リP(guān)注基層團(tuán)組織的資訊,。

二,、基層團(tuán)組織存在問題的原因分析

1、農(nóng)村基層黨組織對基層團(tuán)組織缺乏應(yīng)有的重視和有效的指導(dǎo),。

首先,，黨組織在思想上和政策上不夠重視。在訪問一部分的農(nóng)村基層團(tuán)組織的團(tuán)委書記和副書記中可知,，省,、市和區(qū)各級團(tuán)委就如何加強(qiáng)基層團(tuán)建出臺了很多政策性文件，但許多具體的內(nèi)容都沒能很好在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村二級得到有效貫徹和落實(shí),。村黨支部對基層團(tuán)組織建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性,，部分農(nóng)村黨支部本著“能維持,、能交代、不指望,、無任務(wù)”的態(tài)度來對待

基層團(tuán)的工作,。甚至認(rèn)為團(tuán)的工作是一種附帶“產(chǎn)業(yè)”，是務(wù)虛的,、可有可無。同時在此政策上對團(tuán)建工作關(guān)心和指導(dǎo)力度不夠,，對團(tuán)干缺乏培養(yǎng)和培訓(xùn)，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇也得不到落實(shí),，缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制,，致使團(tuán)干部工作積極性不高，進(jìn)取思想淡化,。第二是團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi),、活動陣地沒有保障,。部分農(nóng)村黨支部本身渙散,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是很好，村級團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)在無從保證,，得不到定期的費(fèi)用支助,。同時，許多村（居）團(tuán)組織沒有固定的活動場所,，致使活動難以開展,。

2、基層團(tuán)干部隊(duì)伍問題多,，干部自身素質(zhì)有待提高。

一是團(tuán)干部兼職多,，有些團(tuán)委書記把主要精力用在應(yīng)付鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政布臵的工作上,，對團(tuán)的工作窮于應(yīng)付，時抓時停,，這在很大程度上影響了本職工作，導(dǎo)致有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村的團(tuán)工作處于癱瘓,、半癱瘓狀態(tài)。團(tuán)干部不能起到帶頭作用和體現(xiàn)不出自身的先進(jìn)性,，團(tuán)組織職能的老化、弱化,、缺位等情況，團(tuán)的活動不能正常開展,，導(dǎo)致團(tuán)組織徒有虛名,，團(tuán)員青年找不到自己的組織，組織找不到自己的團(tuán)員,，時間一長，團(tuán)組織失去了應(yīng)有的向心力和凝聚力,，團(tuán)員也失去了自身的榮譽(yù)感,、自豪感和歸屬感,。二是基層黨組織對團(tuán)干部的關(guān)心培養(yǎng)不夠,，認(rèn)為團(tuán)干職務(wù)沒什么吸引力，團(tuán)干部青黃不接,、后繼無人的問題日益突出,。三是部分團(tuán)干部工作自主性,、積極性不強(qiáng)。有些團(tuán)干部體現(xiàn)出對本職工作缺乏興趣,，積極性不高,，甚至是心中無點(diǎn)子,，工作無擔(dān)子,，不安心，不用心,，不想事，不做事,，缺乏成就感和榮譽(yù)感,。工作只局限于傳達(dá)上級文件和精神，填填表格,，完成些硬任務(wù),，宗旨觀念、服務(wù)意識淡薄,，影響力和先鋒模范作用發(fā)揮得不好。有的團(tuán)干部還存在著畏難情緒,，覺得無職無權(quán)，沒有活動經(jīng)費(fèi),，全靠個人能力來維系,，靠業(yè)余時間來張羅，難有作為,。

3,、團(tuán)員意識淡漠,，團(tuán)的組織覆蓋面出現(xiàn)萎縮

一,、由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致部分團(tuán)員青年出現(xiàn)政治淡化傾向，注意力絕大部分甚至全部投入到了經(jīng)濟(jì)活動中,，認(rèn)為還是賺錢比較重要，不愿意參加團(tuán)的活動,，團(tuán)員青年的組織意識逐漸淡薄,，青年中拜金主義、功利思想突出,。新形勢導(dǎo)致出現(xiàn)了青年需要的,，團(tuán)組織做不了，團(tuán)組織要求的,，青年不愿做的矛盾,，部分青年團(tuán)員忽視了自己的身份，疏遠(yuǎn)了團(tuán)的組織,，團(tuán)員的意識逐漸淡化,。

二、共青團(tuán)的組織動員方式,，服務(wù)青年的能力并未隨著社會的變遷有相應(yīng)的變化和提高，不能夠很好地實(shí)現(xiàn)服務(wù)青年的職能，青年的自身價值不能在團(tuán)組織中得到體現(xiàn),，與青年團(tuán)員追求的務(wù)實(shí)意識、競爭意識,、效率意識,、創(chuàng)業(yè)意識不相符合,，團(tuán)組織在青年的人生成長和價值實(shí)現(xiàn)中的缺位等原因，導(dǎo)致了團(tuán)員發(fā)展困難,，組織凝聚力渙散。

三,、團(tuán)員發(fā)展機(jī)制的不完善，導(dǎo)致有的基層團(tuán)組織發(fā)展團(tuán)員工作遇到了相當(dāng)大的困難,，除了參軍、升學(xué)才會想起團(tuán)組織外,，平時主動要求入團(tuán)的青年很少,，超齡的團(tuán)員沒有及時退團(tuán),，新的血液又沒有及時注入,，造成農(nóng)村團(tuán)員數(shù)量逐

年減少，素質(zhì)下降,。有的團(tuán)員青年只有在參軍,、找工作時才會想起團(tuán)組織，他們對團(tuán)組織的認(rèn)識非常模糊,，對團(tuán)組織的各項(xiàng)職能缺乏了解,，參加團(tuán)的活動也不積極，使團(tuán)員的先進(jìn)性無從體現(xiàn),?；鶎訄F(tuán)組織將在工作思路,、工作方式、自身建設(shè)等面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。

4,、基層團(tuán)組織開展的活動內(nèi)容形式單一，缺乏吸引力,。

一,、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，信息化,、工業(yè)化,、城市化,、市場化的加速推進(jìn),，青年的價值觀念、利益需求,、發(fā)展方式,、群體結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，青年的流動性不斷加大,，青年的層次類別更趨多樣,，青年的價值取向日益務(wù)實(shí)。同時隨著國家改革開放的深入,，在這個大環(huán)境的影響下,，傳統(tǒng)的政治說教、意識灌輸,、強(qiáng)制要求類型的工作方式和活動模式已不能滿足團(tuán)員青年的利益需求,。

二、由于團(tuán)組織的工作方式單

一,、工作內(nèi)容滯后,，工作分工不明確，宣傳工作不到位,，團(tuán)員沒有得到及時的通知和對基層團(tuán)組織的最新資訊的了解，舉辦的活動缺少既能與團(tuán)的工作實(shí)際相結(jié)合開展的活動抓不住青年希望能得到有用的技能培訓(xùn)和成才致富的興奮點(diǎn),，團(tuán)員青年不愿意參加,，使得基層團(tuán)組織舉辦的活動不能激發(fā)青年團(tuán)員的參與熱情和潛能,，使得基層團(tuán)組織做不到真正服務(wù)青年的有效載體。

三,、很多青年團(tuán)員都是在學(xué)校繳納團(tuán)費(fèi),，很少或沒有向農(nóng)村基層團(tuán)組織繳團(tuán)費(fèi)，就算是已經(jīng)完成學(xué)業(yè)參加了社會工作的團(tuán)員也沒有繳納團(tuán)費(fèi),，一定程度上使得基層團(tuán)組織的活動經(jīng)費(fèi)不足,。

三、對基層團(tuán)組織建設(shè)的建議和意見

1.堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”,，積極爭取黨組織重視和支持,，構(gòu)建黨團(tuán)建設(shè)一體化的新格局。

堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”,，緊密配合黨委工作部署,，主動向同級黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織,，及時給團(tuán)組織指路子,，促使黨組織將基層黨組織建設(shè)列入議事日程，納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃,，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合,。村兩委可以將一些工作任務(wù)交給團(tuán)組織去落實(shí)，發(fā)揮群團(tuán)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用,，推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè),，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。按照這一要求,，在團(tuán)的換屆選舉,、團(tuán)員的教育和管理、團(tuán)干部的培訓(xùn),、推優(yōu)工作,、團(tuán)員活動、組織生活,、社會實(shí)踐,、社團(tuán)管理等方面，都實(shí)行制度化,、規(guī)范化的管理,。例如在暑假期間，鎮(zhèn),、辦事處的團(tuán)組織響應(yīng)黨的號召,，積極開展暑期活動，鍛煉共青團(tuán)員的多方面能力具有積極的意義,?；鶎右獏f(xié)助上一級更好地開展活動也必須努力跟緊黨的步伐,，圍繞大局，讓共青團(tuán)員在活動中得到鍛煉,，學(xué)到本領(lǐng),，為本村的經(jīng)濟(jì)文化做出貢獻(xiàn)，并投身于建設(shè)和諧獅山中,。

2,、注重對加入干部隊(duì)伍的人員的考核培訓(xùn)，提高原隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),。一是按照有關(guān)要求,，結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng),、村兩級團(tuán)干部培養(yǎng)和配備,。要把那些熱愛團(tuán)的事業(yè)、有責(zé)任心,、業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng)、影響力較大的優(yōu)秀青年黨團(tuán)員選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，通過“選優(yōu)”實(shí)現(xiàn)“配強(qiáng)”,，讓一批政治素質(zhì)好，作風(fēng)踏實(shí),，不謀私利,，有奉獻(xiàn)精神，會管理,，懂經(jīng)營的人脫穎而出,。例如對各村居委配臵了公選副書記，這不但可以協(xié)助基層團(tuán)組織干部工作,，也可以讓公選副書記成為團(tuán)干部和青年團(tuán)員之間的溝通橋梁,，更利于工作的開展；對長期

在團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上但工作無作為的團(tuán)干部,，要適時進(jìn)行調(diào)整,。二是強(qiáng)化基層團(tuán)組織干部的管理和考核。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記,，除要落實(shí)相應(yīng)的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇外，還要盡可能專職專用,。三是要加強(qiáng)對基層干部知識的培訓(xùn),，增強(qiáng)他們理性思考能力，不斷提升思想素質(zhì)和工作水平,。各級團(tuán)組織要創(chuàng)造條件,，加大對基層團(tuán)干部的培訓(xùn),，嚴(yán)格按照要求，每兩年至少要對鄉(xiāng),、村團(tuán)委（總支）書記進(jìn)行一次培訓(xùn)，全面提高他們的綜合素質(zhì),。也可以采取專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn)等方法進(jìn)行，幫助他們提高能力,、開闊視野,、明確任務(wù)、掌握最新工作方法,，盡快成為共青團(tuán)工作的行家里手,。

3、貫徹落實(shí)好基層組織的宣傳工作,，加強(qiáng)宣傳力度,。

宣傳要結(jié)合本部門本單位實(shí)際，加強(qiáng)針對性,，提高實(shí)效性,。如在各支部明確一名政治素質(zhì)高，有一定寫作能力的同志擔(dān)任宣傳信息員,。報(bào)導(dǎo)方式可以以學(xué)習(xí)園地,、學(xué)習(xí)專欄、簡報(bào)等,?？梢苑攀职l(fā)動青年團(tuán)員積極參與開展社會宣傳工作，要善于采取人民群眾喜聞樂見的方式開展社會宣傳工作,。通俗易懂,，生動活潑，內(nèi)容真實(shí),，形式多樣,，才能吸引群眾的注意力。開展社會宣傳工作切忌呆板,、單調(diào),、虛構(gòu)。要充分利用各類有效媒體特別是現(xiàn)代媒體進(jìn)行文化宣傳,，可以加大文化宣傳的力度,，拓展文化覆蓋面的廣度。隨著時代的進(jìn)步,，當(dāng)前應(yīng)著重利用網(wǎng)絡(luò)媒體,，使基層文化宣傳工作提高到現(xiàn)代化的水平,。可以設(shè)立一個網(wǎng)上論壇,，像大學(xué)校園論壇一樣,，讓青年團(tuán)員暢所欲言同時了解最新動態(tài)，利用版主召集各方貼友,，大家交流多了就熟悉了,，開展工作也更方便了。

4,、積極開展活動,，為青年提供參與基層組織活動的途徑。

團(tuán)組織的活力在于青年,，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力在于青年的廣泛參與,，團(tuán)的宗旨可以說是全心全意為青年服務(wù)。團(tuán)在服務(wù)青年的過程中就是要通過開展形式多樣,、豐富多彩的活動來體現(xiàn),，因?yàn)橥ㄟ^開展活動，青年團(tuán)員可以更好地開闊視野,、增長知識,、鍛煉培養(yǎng)自己的才能和智慧。說到底,，在組織活動的過程中,，既是對團(tuán)工作有效開展的一種體現(xiàn)，又是對組織者,、參與者才能的一種鍛煉,、提升。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講,，雖然開展活動的困難較大,，但只要只要精心組織，借助于外來力量的帶動,，同樣可以將活動搞得有聲有色,，讓青年朋友們接受和參與?；顒右?wù)和引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，不斷提高青年團(tuán)員迎接時代挑戰(zhàn)的信心和勇氣,，提高團(tuán)員對本村團(tuán)組織的認(rèn)識與熱愛,，同時從中培養(yǎng)人才。

5、與時俱進(jìn),，及時轉(zhuǎn)變團(tuán)組織的工作方式和職能,，主動適應(yīng)新形勢下青年需求的多樣性，以提高青年團(tuán)員參與的積極性,。

隨著經(jīng)濟(jì)社會變革的深化,，青年的成長需求、發(fā)展需要,，以及對團(tuán)組織的要求都發(fā)生著重大而深遠(yuǎn)的變化,，共青團(tuán)組織舊有的工作方式和職能早已不適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí)，這需要團(tuán)的各級組織和干部客觀地正視問題,，把全團(tuán)的工作重心從以前的簡單教化、僵硬引導(dǎo),、普遍宣傳上轉(zhuǎn)移到代表,、維護(hù)、發(fā)展青年的權(quán)益上來,，主動適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí),，根據(jù)青年的需求轉(zhuǎn)變自身的職能，幫助青年在競爭日益激烈的社會環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的價值,，借助社會力量,，整合社會資源，補(bǔ)共青團(tuán)之短,，在與社會的雙向互動中開拓與市場經(jīng)濟(jì)和青年發(fā)展需求相適應(yīng)的新領(lǐng)域,、新方向，構(gòu)建共青團(tuán)工作社會化運(yùn)作新機(jī)制,，讓他們在團(tuán)的組織中不但能得到快樂,、獲得成長，還能夠獲取成功,。認(rèn)真研究共青團(tuán)組織的優(yōu)勢和不足,，依靠社會力量、牽動社會力量關(guān)注和支持共青團(tuán)工作,?；鶎訄F(tuán)組織要以服務(wù)青年為中心，加大青

年科技培訓(xùn)力度,，為他們盡可能地提供政策和市場信息,，要幫助農(nóng)村青年謀求平等市場經(jīng)濟(jì)地位，保障他們獲得同樣的生存和發(fā)展權(quán)利,，為農(nóng)村青年的增收成才提供切實(shí)有效的服務(wù),，把工作做到具體的人和事上，真正贏得青年的信賴。最終達(dá)到教育,、引導(dǎo),、服務(wù)青年的目的。

基層團(tuán)組織調(diào)研報(bào)告 基層團(tuán)建調(diào)研報(bào)告篇三

全面加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)

新華社團(tuán)委

近年來,，新華社團(tuán)委把基層組織建設(shè)作為團(tuán)的自身建設(shè)的重中之重來抓,，健全體系、完善機(jī)制,、創(chuàng)造環(huán)境,、鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)新活動,、塑造能力,，全面加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。

一,、健全機(jī)構(gòu)設(shè)置,，縱向垂直管理與橫向扁平管理相結(jié)合，構(gòu)建輻射全社青年的高效的共青團(tuán)基層組織體系

新華社團(tuán)委下設(shè)七部一室：學(xué)習(xí)部,、組織部,、宣傳部、文體部,、調(diào)研部,、社團(tuán)部、外聯(lián)部,、辦公室,；全社共設(shè)立了26個二級團(tuán)組織，其中直屬團(tuán)委7個,，直屬團(tuán)總支5個,，直屬團(tuán)支部14個；根據(jù)青年需求,，設(shè)立了讀書,、攝影、影視,、網(wǎng)絡(luò),、羽毛球、游泳,、網(wǎng)球等各類青年文體俱樂部,，并加強(qiáng)活動陣地建設(shè)，先后建立了新華青年假日行動基地,、新華青年讀書會書吧,、新華青年健身中心,、新華青年拓展訓(xùn)練基地等青年活動中心。通過加強(qiáng)對基層的垂直管理與促進(jìn)基層之間橫向聯(lián)合的運(yùn)作,，形成縱向直通性交流,、橫向扁平化互動的高效的共青團(tuán)組織體系，把團(tuán)的工作盡可能覆蓋到每一個團(tuán)員青年,。我們還建立了全社團(tuán)員信息自動化檔案,，對團(tuán)組織和團(tuán)員進(jìn)行跟蹤管理，及時推進(jìn)基層團(tuán)組織的換屆改選,、團(tuán)員的推優(yōu)入黨,、團(tuán)日活動等各項(xiàng)工作。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè),，目標(biāo)管理模式與考核評估機(jī)制互相配套，形成基層團(tuán)組織發(fā)展的長效機(jī)制

一是著力構(gòu)建目標(biāo)管理模式,。以“班子建設(shè)好,、主題活動好、支部建設(shè)好,、陣地建設(shè)好”為主要內(nèi)容，開展“五四紅旗團(tuán)組織”創(chuàng)建活動,，制定了《關(guān)于團(tuán)支部建設(shè)目標(biāo)管理的實(shí)施辦法》,，作為創(chuàng)建活動的依據(jù)，對基層團(tuán)支部進(jìn)行目標(biāo)管理,。其中既有以為單位的短期目標(biāo)管理,，也有以五年計(jì)劃為單位的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)管理。從目標(biāo)制定,、目標(biāo)執(zhí)行,、結(jié)果評估到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，層層落實(shí),，步步推進(jìn),。二是著力構(gòu)建考核評估激勵機(jī)制。我們向每一個基層團(tuán)組織下發(fā)《新華社團(tuán)務(wù)工作手冊》,，內(nèi)容有團(tuán)支部基本情況,、支部會議記錄、活動記錄,、團(tuán)費(fèi)收繳登記表,、“推優(yōu)入黨”登記表、團(tuán)員評議表等,。并將團(tuán)組織的考核納入新華社季度考核工作中,，根據(jù)各基層團(tuán)組織的季度工作情況,，按共青團(tuán)在全社考核中的加減分權(quán)重進(jìn)行考核打分，對團(tuán)工作進(jìn)行了激勵和督促,。

三,、黨建帶團(tuán)建，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和組織的最大支持,，為基層團(tuán)組織創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

我們建立了基層黨團(tuán)工作一起研究,，一起部署，一起考核的管理模式,。定期召開基層黨團(tuán)書記聯(lián)席會議,，溝通青年動態(tài)，研究青年工作,，將團(tuán)的活動與黨的活動互相呼應(yīng),，并在基層開展“黨團(tuán)聯(lián)合活動日”活動。在條件合適的部門,，二級團(tuán)組織書記列席部門黨組織會議,，擔(dān)任部門黨組織青年委員。目前,，我社的工作考核中,，團(tuán)工作已納入部門黨務(wù)工

作考核，并作為其中的重要指標(biāo),。此外,，我們還和機(jī)關(guān)黨委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象工作的實(shí)施細(xì)則》，細(xì)則規(guī)定,，團(tuán)員入黨必須由團(tuán)組織考察后向黨組織推薦,，并提出共同培養(yǎng)教育的意見，確保黨組織優(yōu)秀新鮮血液的輸送,。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)員意識,，提高團(tuán)員青年隊(duì)伍整體素質(zhì)

我社團(tuán)員管理側(cè)重于團(tuán)員的日常管理,、民主評議、團(tuán)籍管理,、團(tuán)日活動及團(tuán)員離團(tuán)等環(huán)節(jié),，并在基層團(tuán)組織中廣泛開展“堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)團(tuán)員意識”活動,，“團(tuán)員服務(wù)窗口亮身份”活動,，讓團(tuán)員青年牢記身份，牢記使命,；開展了“青年業(yè)務(wù)創(chuàng)新論壇”,、“青年導(dǎo)師制”,、“青年科技拓展行動”、“青年記者小分隊(duì)”等活動,，不斷提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì),。團(tuán)干部管理側(cè)重于團(tuán)干部工作能力的鍛煉。我們對基層團(tuán)干部提出三個要求：一是要求政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,；二是要求團(tuán)務(wù)熟、懂管理,；三是要求能服務(wù),、會合作。主要抓了三個機(jī)制建設(shè)：民主選拔機(jī)制,，各級團(tuán)組織的換屆改選和日常工作貫徹民主原則,，保證團(tuán)員的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán),；學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,，定期與社黨校聯(lián)合舉辦青年干部理論培訓(xùn)班，舉辦團(tuán)干部網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)班,，下發(fā)理論,、管理、科技方面的書籍,，舉辦專題講座,、讀書研討會，用新知識,、新文化、新科技武裝團(tuán)干部的頭腦,；推干薦才機(jī)制,，我們將優(yōu)秀

團(tuán)干部納入“新華社青年人才庫”，向有關(guān)部門推薦,。社團(tuán)委參與駐外人員,、留學(xué)進(jìn)修人員等選拔考核工作，團(tuán)的工作經(jīng)歷成為重要參考依據(jù),。目前許多團(tuán)干部走上了局,、處級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位。

五,、圍繞中心工作,，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力

我們始終堅(jiān)持以“三標(biāo)準(zhǔn)”來衡量基層團(tuán)組織工作：一是影響力標(biāo)準(zhǔn),，即基層團(tuán)組織是否具有凝聚力,，活動是否圍繞本部門中心工作產(chǎn)生實(shí)際效果,；二是執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織是否能找準(zhǔn)突破點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),，扎實(shí)到位地推進(jìn)工作,；三是創(chuàng)新力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織能否大膽嘗試,，銳意創(chuàng)新,，豐富基層團(tuán)的工作內(nèi)涵，創(chuàng)新基層青年工作的方法,。近年來,，我社基層團(tuán)的工作，在工作內(nèi)容上重點(diǎn)突出,，根據(jù)每一季度新華社的工作重點(diǎn),，細(xì)化近期活動項(xiàng)目，下發(fā)給基層團(tuán)組織,，讓他們圍繞主題,，結(jié)合部門實(shí)際和青年的特點(diǎn)，獨(dú)立自主開展活動,；在工作機(jī)制上推行項(xiàng)目管理,，要求基層團(tuán)組織的活動要進(jìn)行項(xiàng)目管理，詳細(xì)策劃每一個階段每一項(xiàng)工作的推進(jìn)步驟和具體環(huán)節(jié),，保證活動的完整性,、系統(tǒng)性，減少失誤,；在信息反饋上及時溝通,，定期分新聞業(yè)務(wù)、行政職能,、經(jīng)營管理三片舉辦征求意見會,，向基層團(tuán)員青年征求意見建議，了解基層動態(tài),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),。在這三重體系的保障下，新華社基層團(tuán)組織開展了大量內(nèi)容豐富,、形式多樣的活動,。如

國內(nèi)部團(tuán)支部開展的“握好手中筆”青年論壇，國際部團(tuán)總支開展的“青年國際形勢調(diào)研”活動,，參編部團(tuán)總支開展的“我為參考消息獻(xiàn)一計(jì)”活動,，攝影部團(tuán)總支開展的“青年攝影小分隊(duì)”采風(fēng)活動等都取得了較好的成效?；仡櫧陙淼幕鶎訄F(tuán)組織建設(shè)實(shí)踐,，我們的體會是：

一是求精：找準(zhǔn)工作定位,，重在精品建設(shè)?；鶎訄F(tuán)的工作不求全面開花力求精益求精,，做大做強(qiáng)精品項(xiàng)目，找準(zhǔn)黨政所急,、青年所需,、共青團(tuán)所能三者的結(jié)合點(diǎn)開展工作，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力,。

二是求新：創(chuàng)新活動形式,，拓展活動內(nèi)涵。引入了創(chuàng)新力的考核標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)基層團(tuán)組織注重渲染活動的新時代精神,，注重體現(xiàn)活動的新科技新文化新知識含量，注重服務(wù)團(tuán)員青年的新需求,。

三是求實(shí)：貼近青年需求,，服務(wù)主體業(yè)務(wù)?；鶎訄F(tuán)的工作緊密圍繞新聞信息報(bào)道主體業(yè)務(wù)推動青年成長成才,，服務(wù)青年成才和生活需求，在服務(wù)的內(nèi)容上尊重青年的選擇,，在服務(wù)過程中關(guān)注青年的感受,，在服務(wù)效果上注重青年的評價。四是求長：強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),，提高自轉(zhuǎn)能力,。我們設(shè)立的團(tuán)支部目標(biāo)管理制度、二級團(tuán)組織季度考核制度,、基層青年談心會制度在實(shí)踐中發(fā)揮了推進(jìn)劑和發(fā)動機(jī)的作用,，形成了團(tuán)支部工作的良性循環(huán)的長效機(jī)制，提高了團(tuán)組織的自轉(zhuǎn)能力,。

基層團(tuán)組織調(diào)研報(bào)告 基層團(tuán)建調(diào)研報(bào)告篇四

一、當(dāng)前我市團(tuán)組織基本情況

xx市轄三縣一區(qū),，即巴州區(qū),、南江縣、通江縣,、平昌縣,。全市有xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xxx個行政村,，人口xx萬,，幅員x萬平方公里,，是典型的老、邊,、山,、窮地區(qū)。其中：全市共有團(tuán)員14萬人,、14周歲至28周歲青年有65.4萬人,、團(tuán)委838個、團(tuán)總支x個,、團(tuán)支部x個,。全市共配備專職團(tuán)干部480人，其中大專文化占64.3％,、大學(xué)本科以上文化占35.7％,、黨員占83.5％、共青團(tuán)員占16.5％,、30歲以下占27.3％,、30－40歲占71.7％、40歲以上占1％,。團(tuán)市委機(jī)關(guān)現(xiàn)有行政編10名,，工勤編制1名，自收自支事業(yè)編制1名,；目前在編人員10人,，其中：書記1人，副書記1人,，科級干部4人,；研究生1人，大專以上9人,；平均年齡36歲,，其中37歲以上4人?？h（區(qū)）團(tuán)委共有行政編制16名,，工勤編制3名；目前在編人員11人,，大專以上文化11人,；平均年齡30.5歲。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2006年新發(fā)展團(tuán)員18500人,，機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委建團(tuán)率100％,。

二,、當(dāng)前團(tuán)組織存在的問題

1、部分團(tuán)干部年齡偏大,、兼職過多,。各基層團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的具體組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，共青團(tuán)本身所固有的鮮明政治屬性,，決定共青團(tuán)事業(yè)是一項(xiàng)面向青年并服務(wù)青年,，面向未來并創(chuàng)造且始終充滿蓬勃生機(jī)與旺盛生命力的崇高事業(yè)；決定各級團(tuán)干部應(yīng)該熟悉了解青年的需求,，大膽地開展各項(xiàng)活動,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市基層團(tuán)干部中,，專職團(tuán)干部有480個,，兼職團(tuán)干部650個，有的團(tuán)干部兼的工作過多,，且是由辦公室,、婦聯(lián)、計(jì)劃生育,、統(tǒng)計(jì)等其他業(yè)務(wù)工作兼團(tuán)的工作,，使得時間和精力都顧不過來,，團(tuán)的工作得不到落實(shí),，影響了團(tuán)的工作的正常發(fā)展，以至使團(tuán)組織活力不足和影響力下降,。

2,、部分團(tuán)組織缺乏工作地位,。由于受市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)轉(zhuǎn)制等因素的影響,，部分機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、學(xué)校等單位的共青團(tuán)工作環(huán)境發(fā)生了變化,，工作地位受到影響,。共青團(tuán)組織既無獨(dú)立的辦公地點(diǎn)，又無獨(dú)立的設(shè)置機(jī)構(gòu),，使得團(tuán)委書記的待遇落不到實(shí)處,。因此，削弱了團(tuán)的工作力量,，使得(本文摘至:范文大全)團(tuán)的工作無法正常開展,，影響了團(tuán)的工作的積極性,，使團(tuán)的工作無人過問,。為了廣泛地調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性,，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，改善團(tuán)組織的工作環(huán)境和地位,，我市已制定了有關(guān)政策文件,，有了一些效果，但還需進(jìn)一步貫徹和落實(shí),，加大工作力度,。

3、團(tuán)員隊(duì)伍參差不齊,，影響團(tuán)的工作的開展,。一是農(nóng)村中的團(tuán)員年齡偏大，文化程度偏低,；二是大量外出務(wù)工團(tuán)員較長時間脫離團(tuán)組織,，學(xué)習(xí)少、團(tuán)員意識淡化,，有的甚至說：“管它團(tuán)不團(tuán),，只要能賺錢”。

4,、對團(tuán)組織的作用認(rèn)識不夠,。由于個別基層黨組織認(rèn)為“團(tuán)建是副業(yè)”、“團(tuán)的工作可有可無”,，對團(tuán)組織的作用認(rèn)識不足,，因此，在制定計(jì)劃,、檢查工作,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題時,，忽視團(tuán)組織的作用,，對團(tuán)的工作“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”,，有的只交工作任務(wù)，不重視工作指導(dǎo),，致使團(tuán)的工作與黨的中心工作結(jié)合不緊,，效果欠佳。

5,、組織壯大難度較大,。由于農(nóng)村大量青年外出務(wù)工，部分黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位無青年人進(jìn)入,，加之老團(tuán)員超齡,，沒有發(fā)展新團(tuán)員補(bǔ)充新鮮血液，使一些青年團(tuán)員游離于組織之外,，沒人管,；極少數(shù)基層團(tuán)組織成為“空殼”，教育無對象,，給基層團(tuán)組織增加了管理難度,。

6、為團(tuán)組織排憂解難不夠,。由于大多數(shù)基層團(tuán)組織都沒有建立團(tuán)辦實(shí)體,，團(tuán)組織的自身造血不足，個別基層黨組織未很好地落實(shí)團(tuán)組織的工作經(jīng)費(fèi),，致使有的團(tuán)組織活動缺場地,，學(xué)習(xí)缺教材，辦事缺經(jīng)費(fèi),，客觀條件制約了團(tuán)的建設(shè)和作用的發(fā)揮,，在這方面，迫切需要基層黨組織在工作上大力支持,，在財(cái)務(wù)上給予必要的保證,，為團(tuán)組織提供良好的工作條件，不斷優(yōu)化團(tuán)的工作環(huán)境,。

三,、建議

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。要將團(tuán)干部的培訓(xùn)納入黨政干部輪（培）訓(xùn)總體規(guī)劃,，提高團(tuán)干部的工作能力和水平，進(jìn)一步加大團(tuán)組織,、團(tuán)干部的交流,、學(xué)習(xí)力度。

2,、基層黨組織要對團(tuán)的工作予以高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要結(jié)合全省“黨建帶團(tuán)建”工作會議契機(jī),，各級黨組織應(yīng)高度重視共青團(tuán)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。把團(tuán)建納入黨建目標(biāo)管理體系,，做到以黨建帶團(tuán)建,，黨建團(tuán)建一起建,。同時抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，幫助團(tuán)組織選配好領(lǐng)導(dǎo)班子,。把優(yōu)秀團(tuán)干部作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng),，并大膽啟用。

3,、嚴(yán)格考核。要建立健全嚴(yán)格的團(tuán)建工作獎懲制度,，使各單位明確共青團(tuán)工作也是年終考核的重要內(nèi)容之一,，在對單位和各級團(tuán)干部工作的考核中，必須逗硬獎懲,，這將有利于解決部份單位領(lǐng)導(dǎo)不重視,、不支持青年工作和部份團(tuán)干部不履職盡責(zé)的問題。

4,、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，團(tuán)的工作職能,、工作方式,、工作對象社會化趨勢明顯，團(tuán)的基層組織要大力依托社會,，實(shí)現(xiàn)資源整合,，借事借力，推動團(tuán)的工作,，營造青年自我成長,、實(shí)現(xiàn)自我價值的良好氛圍，為他們提供支持和幫助,。

5,、加強(qiáng)能力建設(shè)。團(tuán)的基層組織要著眼團(tuán)的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型青年,，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會,，提高青年素養(yǎng)和能力。同時,，要把竭誠服務(wù)青年作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，代表和維護(hù)青年的利益，強(qiáng)化服務(wù)能力,。

6,、打造活動品牌,。積極組織實(shí)施青年文明號、青年崗位能手,、農(nóng)村青年星火帶頭人,、青年志愿者、保護(hù)母親河行動等品牌活動,，并根據(jù)地域差異,、行業(yè)特點(diǎn)，突出工作重點(diǎn),，努力打造自我品牌,，樹立工作亮點(diǎn)，提高團(tuán)的社會貢獻(xiàn)率,、知曉率和認(rèn)同率,。

7、靈活配置村,、社區(qū)團(tuán)干部,。村和社區(qū)團(tuán)支部設(shè)置采取靈活方式，以“協(xié)會+團(tuán)支部+團(tuán)支部書記”,、“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年+團(tuán)支部書記”,、“青年大戶+團(tuán)支部+團(tuán)支書”或?qū)⒛贻p能干的村黨支部書記任命為村團(tuán)支部書記等模式，增強(qiáng)了農(nóng)村團(tuán)組織活力,，實(shí)現(xiàn)陣地和工作的有效統(tǒng)一,。

基層團(tuán)組織調(diào)研報(bào)告 基層團(tuán)建調(diào)研報(bào)告篇五

附件2：

2008“威海市先進(jìn)基層團(tuán)組織”推薦表

威海建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司團(tuán)支部事跡

威海建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司團(tuán)支部在集團(tuán)黨委及團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)黨委及團(tuán)委的工作部署,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，以“熱愛威海,，熱愛威建,，勇創(chuàng)一流”的精神狀態(tài)扎實(shí)開展青年工作，取得了一定成績,。

一,、團(tuán)支部的班子建設(shè)情況

混凝土分公司現(xiàn)有青年員工（35歲以下）28人，其中團(tuán)員10人,，團(tuán)支部成員平均年齡24歲,。公司團(tuán)支部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)上級團(tuán)組織批準(zhǔn),，團(tuán)支班子成員為：現(xiàn)設(shè)支部書記1人,，組織委員1人，宣傳委員1人,；其中1人為中共黨員,，3人已向黨組織遞交了《入黨申請書》,。

二、組織活動情況

結(jié)合“五四”,、“七一”等重要日子,，圍繞青年工作的重心，開展主題鮮明的活動,。為紀(jì)念“五四運(yùn)動”89周年,，公司團(tuán)總支積極組織廣大團(tuán)員青年開展“五四傳統(tǒng)與時代精神”主題活動，以撰寫主題征文,、聽取報(bào)告,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚青年團(tuán)員，引導(dǎo)青年立足本職崗位,，為企業(yè)發(fā)展做出每名青年的貢獻(xiàn)。

在中國共產(chǎn)黨建黨87周年之際,，公司團(tuán)支部按照公司黨委的要求,，積極組織開展慶祝建黨87周年主題活動。參加公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立87周年紀(jì)念大會,、召開座談會等,，使廣大團(tuán)員青年更加清楚地認(rèn)識中國共產(chǎn)黨這87年來走過的光輝路程，更加堅(jiān)定了團(tuán)員青年向黨組織靠攏的堅(jiān)定信念,。2005年7月,，公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。團(tuán)支部積極動員遞交《入黨申請書》的團(tuán)員青年及入黨積極分子參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。2008年5月,，根據(jù)集團(tuán)黨委及部委的統(tǒng)一安排和要求，組織廣大青年觀看教育影片,、交流學(xué)習(xí)心得,、召開組織生活會等。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合,，使廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,，提高理論修養(yǎng)，使得政治意識,、組織意識,、模范意識都得到了提高。

結(jié)合集團(tuán)開展“一流企業(yè),、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)活動,，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供高素質(zhì)的人才保證，號召團(tuán)員青年牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，在做好本職工作的同時,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉,，不斷提升自身素質(zhì)。圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù),，開展勞動競賽活動,、崗位練兵等，采取多種形式,，提高青年員工的業(yè)務(wù)操作能力,，不斷提高綜合素質(zhì)。

做好青年黨員發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展工作,，重點(diǎn)考察青年員工,，壯大隊(duì)伍的規(guī)模及擴(kuò)大青年組織在公司的影響力；及時做好評選優(yōu)秀團(tuán)員并推薦優(yōu)秀青年團(tuán)員加入中國共產(chǎn)黨,，為我黨輸送優(yōu)秀青年作為后

備軍,。

定期組織團(tuán)員與青年學(xué)習(xí)政治理論，開展時事政治形勢教育,，組織入黨積極分子參加黨課學(xué)習(xí),，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作形勢任務(wù)報(bào)告、并展開探討,，在青年中形成關(guān)心政治,，心系國家大事的良好氛圍。

號召青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論,、科學(xué)文化知識，努力提高業(yè)務(wù)能力和知識水平,。還根據(jù)黨團(tuán)組織的有關(guān)要求,，結(jié)合青年特點(diǎn)，在組織形式多樣活動,、充實(shí)青年生活的同時,，加強(qiáng)宣傳教育工作，努力提高青年員工的綜合素質(zhì),。

組織青年積極參加團(tuán)市委及威建集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動和各種勞動競賽,，號召青年立足本職崗位，努力以良好的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，發(fā)揮青年主力軍作用,，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)青年的力量。各種先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn),，有一名同志被集團(tuán)公司評為2006“崗位業(yè)務(wù)能手”,。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，組織青年踴躍參加集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)比賽,。團(tuán)員青年利用業(yè)余時間加強(qiáng)訓(xùn)練,，參加了藍(lán)球,、乒乓球及演講等多項(xiàng)比賽，充分發(fā)揮不怕苦,、不怕累,、頑強(qiáng)拚博的精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識,，為公司爭得了榮譽(yù),。

切實(shí)開展幫困活動，號召廣大青年積極為四川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物,，為生活在困難中的人送去溫暖和愛心,。

威海建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司團(tuán)支部

2008-12-10