報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇一

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)

第1

二,、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%,。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇二

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行。

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故,；

5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項(xiàng),，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

對工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求,，確保危險性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制,、審核與論證、審批,、方案交底,、監(jiān)測、定期巡查,、階段驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳,，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,。公司將適時組織對深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作,。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人,。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電,、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源,，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材,，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識,。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材,，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查,，及時消除火災(zāi)隱患,。

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,，執(zhí)行上級部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃,、安裝,、拆卸、使用,、維修,、檢驗(yàn)檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài),，收集項(xiàng)目部大,、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實(shí)施計劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場,；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%,；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患,；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動,，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7,、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作,。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展,。

項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動、班前交底會,、項(xiàng)目部全體人員會議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實(shí)效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,。

對于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時,，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核,，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇三

1、事故情況

非責(zé)任輕微事故1起,。08年8月10日9：00,，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下,，導(dǎo)致右大腿骨折,。

2、人員情況

各成員企業(yè)單位,，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,，人員配置合理（除xxx人員調(diào)整外）。責(zé)任明確,。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％,；目前，安全總?cè)藬?shù)為50人,。

3,、計劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點(diǎn)有了調(diào)整,，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值最大化等4個緯度,，部門,、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo),、圖,、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核,。

4,、檢查情況

三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng),，現(xiàn)場隱患整改106項(xiàng),，監(jiān)督整改19項(xiàng)。

5,、制度情況

重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作,，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險源辨識,、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn),，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個,。明確制度建設(shè)工作的方向,、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力,。

6,、專項(xiàng)活動

（1）風(fēng)險管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險管控計劃,，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制,，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé),、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素,，制定風(fēng)險推廣計劃，掌控隱患,、減少事故,。其次，有效強(qiáng)化員工責(zé)任,、安全意識,，有效地推動了安全生產(chǎn)。

（2）主動開展專項(xiàng)活動,。

結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動計劃,，按照簽訂目標(biāo),，逐級量化考核，定期檢查,，安全隱患做到及時整改，有效整改,，將風(fēng)險降低最低程度,，確保安全。

（3）隱患整治活動,。

各單位制定了“專項(xiàng)”活動方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”為主題,，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn),、自查自檢問題整改、普及全員安全知識,、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把“專項(xiàng)活動”工作落到實(shí)處。

7,、總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè),、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析,。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴,，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富,。二是針對問題直接,，分析透徹。

1,、個別人員責(zé)任不明確,。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理,，工作沒有真正深入,，缺乏執(zhí)行力,。

2、風(fēng)險控制和主動開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想,，工作很被動,，沒有深入扎根，全員意識需要加強(qiáng),。

3、專項(xiàng)活動開展沒有按照計劃及時開展,。各單位專項(xiàng)活動計劃性不強(qiáng),，開展時間與集團(tuán)計劃明顯滯后。

4,、溝通交流,，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報,、溝通不及時,。

1、 08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理,。

2,、風(fēng)險管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。

3,、專項(xiàng)活動總結(jié)與驗(yàn)收,。

4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù),，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）,。

5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作,。

6,、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

7,、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工,。

8、年度安全檢查,。

9,、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃

10,、保安隊伍素質(zhì)專項(xiàng)提升,。

11、安全機(jī)構(gòu),、體系調(diào)整規(guī)劃,。

12、年度優(yōu)秀單位和個人評比。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇四

來到華禹建設(shè)集團(tuán)已有四五個月的時間,，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色,，這其中離不開集團(tuán)公司及東港第項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜,。大連華禹建設(shè)集團(tuán)多年來堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念,，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員,，能融入這樣的團(tuán)隊,，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作,，也是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)到的目標(biāo),。

對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得國家,、省市建筑行業(yè)大獎的大連華禹集團(tuán)仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位,，是非常難得的。自20xx年9月11日來到由大連華禹建設(shè)集團(tuán)承建的東港區(qū)e13地塊項(xiàng)目東港第項(xiàng)目部,，我心中就充滿了期望,。一是因?yàn)椋A禹集團(tuán)曾先后獲得兩次魯班獎,，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮,，是非常不容易的，華禹必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項(xiàng)目管理辦法,，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作,，將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展；二是,，東港第項(xiàng)目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,，豐富的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)識，加上令人敬佩的敬業(yè)精神,，確實(shí)給年輕人起到了表率的作用,，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄,，施工日記是對每日施工情況的如實(shí)記錄,，是非常好的累積經(jīng)驗(yàn)的手段，通過質(zhì)量檢查記錄,，可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法,，也切實(shí)改變了一些一直存在的問題,，自身能力也有所提高,。

查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn),，除了經(jīng)驗(yàn)的欠缺外,，還是對圖紙理解不透、不細(xì),。

來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn),，除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查外，對10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，例如鋼筋間距,、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固,、混凝土澆注振搗等問題做好記錄,、反饋及復(fù)檢,，并且在10年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，以及組織機(jī)構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定,、獎罰條例等,，通過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理,。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理,，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中,。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取,。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇五

為全面地促進(jìn)施工企業(yè)的基層黨建工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的組織建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結(jié)合起來,，針對目前我國的國情以及社會形勢的深刻轉(zhuǎn)變，對相關(guān)企業(yè)的基層黨建工作,，提出了全新的要求,。目前,，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如,，領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠,，相關(guān)黨建工作的制度不能落實(shí)，黨務(wù)干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況,。這些問題必須給予高度的重視和關(guān)注,，必須從根本上對企業(yè)中黨的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)和改善，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧,、有序高效的開展,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。

一,、施工企業(yè)在基層黨建工作中普遍存在的問題

第一,，對基層黨建工作的意義認(rèn)識度不夠。

在施工企業(yè)中,，基層黨建工作不僅是我黨建設(shè)的重要核心,，同時也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來,，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及社會形勢的多變,，基層單位強(qiáng)化市場發(fā)揮的導(dǎo)向作用，對社會經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求,，而對新時期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識不足,，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進(jìn)而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式,，僅僅只是表面工作,，具體工作開展的不夠深入和扎實(shí)。

第二,，對社會的新形勢適應(yīng)性不足,。

隨著當(dāng)今社會的飛速發(fā)展和巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機(jī)遇,，同時也接受著新的挑戰(zhàn),。如何才能較好的適應(yīng)社會在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題,。同時一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力,、號召力、凝聚力不夠強(qiáng)的問題,，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用,。

第三，黨建工作的水平較低。

目前很多基層施工單位由于常年外出工作,，工作地點(diǎn)流動性較大,，不能固定，而且通常遠(yuǎn)離企業(yè)本部,，工作條件較為艱苦,，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善，黨建工作者自身的學(xué)習(xí)受到限制,，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高,，開展思想政治活動的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進(jìn)一步提高和完善,，進(jìn)而更好的適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展,。

第一，加強(qiáng)黨建工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障,。

由于施工企業(yè)本身的特殊性,，因此施工企業(yè)亟需加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，這一舉措對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,。通常情況下施工企業(yè)設(shè)置有若干個項(xiàng)目部門,，分別分布在國內(nèi)外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度,。尤其是在當(dāng)前社會的新形勢下,，全球的經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩，國家也在積極進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控,，目前整個建筑市場領(lǐng)域存在著大起大落的局面,，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進(jìn)入了一個比較關(guān)鍵的時期，很多矛盾以及困難不時出現(xiàn),。能否對當(dāng)前市場的競爭方向以及新形勢下的機(jī)遇進(jìn)行很好的把握,，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題,。因此,，不斷的推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經(jīng)營以及管理上的水平,，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力,，進(jìn)而推動施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。

第二,，加強(qiáng)黨建工作是發(fā)揮企業(yè)機(jī)關(guān)職能的必要條件。

機(jī)關(guān)是各個企業(yè)的重要中樞,，能夠?qū)φ麄€企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控,，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源，同時具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策以及措施的計劃和實(shí)施的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)督,，控制企業(yè)內(nèi)部各個項(xiàng)目的管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)各個組織的重要作用。企業(yè)機(jī)關(guān)的工作水平能夠反映整個企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動的管理水平,，同時企業(yè)機(jī)關(guān)的黨建工作在整個企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領(lǐng)作用,。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展,，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設(shè)，組織開展形式多樣的主題黨建活動,，同時加強(qiáng)企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。

三,、

第一,，建立相對流動的黨員管理體制。

施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動性較大的特點(diǎn),，因此，對于施工企業(yè)的黨員進(jìn)行管理其難度則會加大,，對于企業(yè)內(nèi)部的流動黨員進(jìn)行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行緊密的結(jié)合,，在體制上對企業(yè)以往單純的依靠政工部門進(jìn)行政治思想工作等舊的形勢進(jìn)行改革,，推進(jìn)實(shí)行專兼職的良好結(jié)合,，黨政工團(tuán)實(shí)行齊抓共管的方式,，實(shí)行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運(yùn)行格局。同時結(jié)合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點(diǎn),，將基層黨支部組建在企業(yè)的項(xiàng)目部門中,，由企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員來擔(dān)任企業(yè)黨支部的主要委員。同時,，在4名以上黨員的企業(yè)項(xiàng)目部門中設(shè)置一個黨小組，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨員干部一崗雙責(zé)的形式以及黨政共同工作的方式,。

第二,，建立黨建強(qiáng)班,，構(gòu)筑企業(yè)項(xiàng)目部門黨組織。

目前,，隨著社會需求的不斷擴(kuò)增，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)服務(wù)上也在進(jìn)行相應(yīng)的拓展,，相關(guān)市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加,，其中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門就是一個較為突出的特點(diǎn),。參與各個項(xiàng)目部門的施工隊伍主要是從各個地方抽調(diào)出來的，臨時性的特征較為明顯,。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項(xiàng)目部門的黨組織,，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目部黨員都匯集到組織當(dāng)中。同時根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)以及黨員的實(shí)際人數(shù)進(jìn)而選擇在相對固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個固定的企業(yè)黨支部和若干個黨小組,，進(jìn)而能夠?yàn)橄鄬Ψ稚⒑洼^為流動的黨建隊伍形成較為堅強(qiáng)的保護(hù)屏障,，同時能夠全面有效的實(shí)施黨建工作,，奠定較為堅實(shí)的企業(yè)組織基礎(chǔ)。

第三,，加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部書記的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其在基層黨組織建設(shè)中的發(fā)展目標(biāo),，則需要加強(qiáng)企業(yè)黨支部的建設(shè),，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅定,，政治思想過硬,，同時能夠堅決的貫徹和積極響應(yīng)黨的路線、方針以及政策,，具有較高的黨組織意識,，能夠扎實(shí)為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上來，與此同時,，企業(yè)必須加強(qiáng)對其黨支部書記進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，同時通過建立相應(yīng)的考核激勵制度，對黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育,，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì),，使其能夠更具相應(yīng)的組織能力以及發(fā)動群眾的號召能力，同時能夠更好的管理企業(yè)相關(guān)部門,，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾,，解決存在的問題,。

第四,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督,。

對于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新?；鶎邮┕さ慕ㄔO(shè)單位對于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關(guān)制度的貫徹以及落實(shí),。然而,，由于施工人員常年在外工作,，在對其進(jìn)行管理上容易產(chǎn)生死角,。因此，在施工企業(yè)中負(fù)責(zé)外部施工的隊伍其相應(yīng)的基層黨組織,，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用,，要做到以企業(yè)大局為重，能夠?qū)ν獠康氖┕り犖閷?shí)行積極有效的監(jiān)管,。首先,，要對干部在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度方面的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設(shè)單位通常都遠(yuǎn)離公司的本部,，因此較為缺乏監(jiān)督管理,，干部則會容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次,，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督工作,。要做到確保建筑材料的采購，施工設(shè)備的選用,，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關(guān)規(guī)定,，避免施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權(quán)等行為給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失,。最后,，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的紀(jì)律，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，能夠做到獎懲分明,。

四、結(jié)語

總而言之,，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導(dǎo)向,，在社會不斷發(fā)展的新時期新形勢下，抓好黨支部,、黨小組等基層黨組織建設(shè),，不斷的在實(shí)際工作中對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路,，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展,。

（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇六

集中力量，鞏固傳統(tǒng)市場,。多年來公司一直恪守著“誠信為本,，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求,，干好在建工程,，做好施工服務(wù),，以優(yōu)質(zhì),、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司,、中石化四公司,、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。

信息跟蹤,，拓展新市場,。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，公司加強(qiáng)投標(biāo)報價工作,，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息,，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場外的信息，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開辟了北美之光,、天津塑膠,、來忠化工及天津管道集團(tuán)等×余個周邊市場，并與中石化二公司,、五公司,、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。

全力以赴,，干好在建工程,。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝,、石化煉油部爐體及配套設(shè)備檢修,、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化baf污水池安裝,、青島防腐保溫等×個工程項(xiàng)目,。面對施工點(diǎn)多、分散,、戰(zhàn)線較長,、施工人員較少等工程特點(diǎn)，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“事前籌劃,、事中控制,、事后總結(jié)”的原則,，認(rèn)真履行《項(xiàng)目管理辦法》，以科學(xué)的管理,、精心的組織,、合理的調(diào)配、精益求精的施工,，打造著一個又一個精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個工程最完整,、工種最齊全的工業(yè)項(xiàng)目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個從大型壓縮機(jī)出口配置管線的項(xiàng)目,；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目的第一個開工項(xiàng)目,；化工、水處理,、乙烯地管項(xiàng)目年產(chǎn)值突破百萬,，其中化工項(xiàng)目以×萬元產(chǎn)值名列各項(xiàng)目之首等等，各項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工,，贏得了甲方及業(yè)主的好評,。

20xx年共簽訂合同×份，合同總造價為×萬元左右,，實(shí)現(xiàn)合同履行率×%,，顧客滿意度×%。

推行項(xiàng)目管理辦法,，提升企業(yè)管理水平,。通過各部門

的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項(xiàng)目管理手冊》,，×月×日正式實(shí)施,，從而規(guī)范了項(xiàng)目管理工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過去項(xiàng)目管理無章可循,，只追求施工,，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學(xué)化,、正規(guī)化的管理軌道中,，為公司建成“百年老店”奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。辦法在實(shí)施過程中,，公司還及時召開了項(xiàng)目管理懇談會,，創(chuàng)辦了《項(xiàng)目管理論壇》小刊物，為推行項(xiàng)目管理辦法起到了促進(jìn)作用,。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高全員綜合素質(zhì)。“與企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個文化建設(shè)宗旨,，20xx年公司從加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)和管理人員專業(yè)技能等綜合知識培訓(xùn)入手,，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉,，公司骨干力量逐漸形成,，從而確保了07年各項(xiàng)工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工,；再有,，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的,，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力,。

推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值,?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年,，我們投入大量人力、物力,、財力,，構(gòu)建了公司第一個超過百萬元的設(shè)施——拋丸生產(chǎn)線。07年×月×日,，生產(chǎn)線正式投產(chǎn),，標(biāo)志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準(zhǔn)備,。僅×個多月時間,，拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬元。

加強(qiáng)基建投資,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。安達(dá)園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工,；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成,。兩大基地項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)了公司的資產(chǎn)實(shí)力,，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強(qiáng)有力的支撐,。

加大催收款力度，確保公司正常運(yùn)行,。針對工程款回收工作,，財務(wù)部會同有關(guān)項(xiàng)目及時聯(lián)系、抓緊催收,，全年回收資金×萬元,。

加強(qiáng)物資清查,，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營開發(fā)部會同財務(wù)部門對在津項(xiàng)目進(jìn)行了×次物資專項(xiàng)檢查,，對已完工外埠項(xiàng)目進(jìn)行了物資盤點(diǎn),、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況,，促進(jìn)了項(xiàng)目物資的管理意識,。

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高使用效率,。為保證機(jī)械設(shè)備完好,、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，公司定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)具檢查,，做好設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，對重要設(shè)備或特殊設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理,，嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，從而有效的保證了工程需要,。

通過iso×質(zhì)量體系監(jiān)督審查,。

取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。

通過資質(zhì)年度年檢工作,。

完成建造師申報,、注冊和考試準(zhǔn)備工作。

辦理安達(dá)園各種手續(xù),、證件,，取得土地證。

規(guī)范文明施工,，加大檢查力度,。公司從加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全檢查制度入手,，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理,。工程管理部定期和不定期對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時糾正,、整改安全隱患×項(xiàng),，并通過安全教育增強(qiáng)職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平,。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病,、加強(qiáng)工序交接入手,，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%,，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題等等，07年共完成分項(xiàng)工程×項(xiàng),，已完成評定×項(xiàng),，均為優(yōu)良。

開展員工培訓(xùn),，共培訓(xùn)×期,、×學(xué)時。

參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽,，獲得好評,。

創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項(xiàng)目管理論壇》。

舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽,。

進(jìn)行職工身體檢查,。

新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。

加大對弱勢群體的關(guān)心力度,。對生病,、困難職工進(jìn)行走訪慰問，對經(jīng)濟(jì)有困難的職工籌借醫(yī)療費(fèi)等等,。

舉辦第七次公司員工年終大聚餐。

公司的企業(yè)文化大到對社會公益活動的參與,，小到對公司員工的回報,、關(guān)愛，無處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識,。

存在的主要問題：

人力資源匱乏,，造成工程多時，人員不足的局面,。

員工的素質(zhì),、技術(shù)能力有待加強(qiáng)。

“輕管理,，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn),。

安全質(zhì)量意識不強(qiáng)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇七

要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識,，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實(shí)做好防火、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位,。積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作干的更好,。

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,，切身想到xx建筑工程有限公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起,，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們堅持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工。

施工企業(yè)工作總結(jié)報告篇八

下半年工作設(shè)想 下半年,，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。 二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計,、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。 三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措,。 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門,、各級黨團(tuán)工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 再次,，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。