報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)

第1

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46,。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。

1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

（五）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》，公司在20xx年度深入開(kāi)展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi),；

3,、杜絕環(huán)境污染事故；

5,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）,。

1、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，從講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)建立,、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析,、研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程,、土方開(kāi)挖工程,、模板工程、起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求,，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制,、審核與論證、審批,、方案交底,、監(jiān)測(cè)、定期巡查,、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作

按照《中華人民共和國(guó)消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道,、消防水源,，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng),、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度,，組織消防檢查,，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài),，收集項(xiàng)目部大,、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度,，堅(jiān)決杜絕落后,、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng),；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，確保大型機(jī)械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%,；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅(jiān)持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作,；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作,。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng),。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì),、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,。

對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的安全考核,，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

1、事故情況

非責(zé)任輕微事故1起,。08年8月10日9：00,，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過(guò)程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下,，導(dǎo)致右大腿骨折,。

2、人員情況

各成員企業(yè)單位,，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,，人員配置合理（除xxx人員調(diào)整外）。責(zé)任明確,。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％,；目前,，安全總?cè)藬?shù)為50人。

3,、計(jì)劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度,，部門,、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖,、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核,。

4、檢查情況

三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次,，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改106項(xiàng),，監(jiān)督整改19項(xiàng)。

5,、制度情況

重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作,，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神,。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè),。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接,，形成制度的合力。

6,、專項(xiàng)活動(dòng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃,，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程,、工作職責(zé),、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃,，掌控隱患、減少事故,。其次，有效強(qiáng)化員工責(zé)任,、安全意識(shí),，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn),。

（2）主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。

結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,，按照簽訂目標(biāo),，逐級(jí)量化考核，定期檢查,，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改,，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全,。

（3）隱患整治活動(dòng)。

各單位制定了“專項(xiàng)”活動(dòng)方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn),，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改,、普及全員安全知識(shí),、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把“專項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處,。

7、總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實(shí)際情況,，各成員企業(yè),、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析,。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴,，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富,。二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹,。

1、個(gè)別人員責(zé)任不明確,。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確,，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理,，工作沒(méi)有真正深入,，缺乏執(zhí)行力。

2,、風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng),，沒(méi)有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng),。

3,、專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有按照計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展,。各單位專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)，開(kāi)展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后,。

4、溝通交流,，信息暢通,。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào),、溝通不及時(shí)。

1,、 08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2,、風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。

3,、專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收。

4,、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù),，解決執(zhí)行過(guò)程遇見(jiàn)問(wèn)題和存在薄弱環(huán)節(jié)）,。

5,、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。

6,、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

7,、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。

8,、年度安全檢查,。

9,、08年度總結(jié),、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃

10、保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升。

11,、安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃,。

12、年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評(píng)比,。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四

來(lái)到華禹建設(shè)集團(tuán)已有四五個(gè)月的時(shí)間,，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色,，這其中離不開(kāi)集團(tuán)公司及東港第項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜,。大連華禹建設(shè)集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營(yíng)理念，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視,，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團(tuán)隊(duì),，我感到非常的榮幸,。因此如何盡快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作,，也是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)到的目標(biāo)。

對(duì)于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天,，曾多次獲得國(guó)家,、省市建筑行業(yè)大獎(jiǎng)的大連華禹集團(tuán)仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位,，是非常難得的,。自20xx年9月11日來(lái)到由大連華禹建設(shè)集團(tuán)承建的東港區(qū)e13地塊項(xiàng)目東港第項(xiàng)目部,，我心中就充滿了期望。一是因?yàn)?，華禹集團(tuán)曾先后獲得兩次魯班獎(jiǎng)，能在全國(guó)建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是非常不容易的,，華禹必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項(xiàng)目管理辦法,，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作,，將會(huì)有益于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展；二是,，東港第項(xiàng)目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)識(shí),，加上令人敬佩的敬業(yè)精神,，確實(shí)給年輕人起到了表率的作用,，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄,，施工日記是對(duì)每日施工情況的如實(shí)記錄，是非常好的累積經(jīng)驗(yàn)的手段,，通過(guò)質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依據(jù),。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)改變了一些一直存在的問(wèn)題,，自身能力也有所提高。

查不到位的地方,，有些問(wèn)題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗(yàn)的欠缺外,，還是對(duì)圖紙理解不透,、不細(xì),。

來(lái)年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查外,，對(duì)10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，例如鋼筋間距,、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固,、混凝土澆注振搗等問(wèn)題做好記錄、反饋及復(fù)檢,，并且在10年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以及組織機(jī)構(gòu)人員,、質(zhì)量管理管理規(guī)定,、獎(jiǎng)罰條例等,，通過(guò)完善制度來(lái)約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理,。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,，并應(yīng)用至工程中,。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五

為全面地促進(jìn)施工企業(yè)的基層黨建工作,，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的組織建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結(jié)合起來(lái),，針對(duì)目前我國(guó)的國(guó)情以及社會(huì)形勢(shì)的深刻轉(zhuǎn)變，對(duì)相關(guān)企業(yè)的基層黨建工作,，提出了全新的要求。目前,，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問(wèn)題,，例如,，領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，相關(guān)黨建工作的制度不能落實(shí),，黨務(wù)干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況,。這些問(wèn)題必須給予高度的重視和關(guān)注,，必須從根本上對(duì)企業(yè)中黨的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)和改善，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧,、有序高效的開(kāi)展,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障,。

一、施工企業(yè)在基層黨建工作中普遍存在的問(wèn)題

第一,，對(duì)基層黨建工作的意義認(rèn)識(shí)度不夠。

在施工企業(yè)中,，基層黨建工作不僅是我黨建設(shè)的重要核心,，同時(shí)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來(lái),，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及社會(huì)形勢(shì)的多變，基層單位強(qiáng)化市場(chǎng)發(fā)揮的導(dǎo)向作用,，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求,，而對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足,，逐漸忽視企業(yè)自身需要開(kāi)展的政治思想工作，進(jìn)而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式,，僅僅只是表面工作，具體工作開(kāi)展的不夠深入和扎實(shí),。

第二,，對(duì)社會(huì)的新形勢(shì)適應(yīng)性不足,。

隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展和巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在黨建工作的問(wèn)題上面臨著很多新的機(jī)遇,，同時(shí)也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應(yīng)社會(huì)在新形勢(shì)下的新要求,，如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開(kāi)始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問(wèn)題。同時(shí)一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力,、號(hào)召力,、凝聚力不夠強(qiáng)的問(wèn)題,，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用,。

第三，黨建工作的水平較低,。

目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點(diǎn)流動(dòng)性較大,，不能固定,，而且通常遠(yuǎn)離企業(yè)本部,，工作條件較為艱苦，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善,，黨建工作者自身的學(xué)習(xí)受到限制,，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高,，開(kāi)展思想政治活動(dòng)的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問(wèn)題都需要企業(yè)去進(jìn)一步提高和完善,，進(jìn)而更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展。

第一,，加強(qiáng)黨建工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

由于施工企業(yè)本身的特殊性,，因此施工企業(yè)亟需加強(qiáng)黨建工作建設(shè),，這一舉措對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,。通常情況下施工企業(yè)設(shè)置有若干個(gè)項(xiàng)目部門，分別分布在國(guó)內(nèi)外的不同區(qū)域,，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當(dāng)前社會(huì)的新形勢(shì)下,，全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸放緩，國(guó)家也在積極進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控,，目前整個(gè)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域存在著大起大落的局面,，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,，很多矛盾以及困難不時(shí)出現(xiàn)。能否對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方向以及新形勢(shì)下的機(jī)遇進(jìn)行很好的把握,，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題,。因此,，不斷的推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理上的水平,，積極提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展,。

第二，加強(qiáng)黨建工作是發(fā)揮企業(yè)機(jī)關(guān)職能的必要條件,。

機(jī)關(guān)是各個(gè)企業(yè)的重要中樞，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控,，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源,，同時(shí)具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策以及措施的計(jì)劃和實(shí)施的作用,，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組織的重要作用。企業(yè)機(jī)關(guān)的工作水平能夠反映整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)的管理水平,，同時(shí)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨建工作在整個(gè)企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領(lǐng)作用。施工企業(yè)要想在新形勢(shì)下取得全新的發(fā)展,，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設(shè),，組織開(kāi)展形式多樣的主題黨建活動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。

三、

第一,，建立相對(duì)流動(dòng)的黨員管理體制,。

施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn),，因此，對(duì)于施工企業(yè)的黨員進(jìn)行管理其難度則會(huì)加大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)黨員進(jìn)行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行緊密的結(jié)合,，在體制上對(duì)企業(yè)以往單純的依靠政工部門進(jìn)行政治思想工作等舊的形勢(shì)進(jìn)行改革，推進(jìn)實(shí)行專兼職的良好結(jié)合,，黨政工團(tuán)實(shí)行齊抓共管的方式，實(shí)行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運(yùn)行格局,。同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點(diǎn),，將基層黨支部組建在企業(yè)的項(xiàng)目部門中,，由企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)黨支部的主要委員。同時(shí),，在4名以上黨員的企業(yè)項(xiàng)目部門中設(shè)置一個(gè)黨小組，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨員干部一崗雙責(zé)的形式以及黨政共同工作的方式,。

第二，建立黨建強(qiáng)班,，構(gòu)筑企業(yè)項(xiàng)目部門黨組織。

目前,，隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)增,，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)服務(wù)上也在進(jìn)行相應(yīng)的拓展,，相關(guān)市政工程的單位在外部市場(chǎng)的比例明顯增加，其中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門就是一個(gè)較為突出的特點(diǎn),。參與各個(gè)項(xiàng)目部門的施工隊(duì)伍主要是從各個(gè)地方抽調(diào)出來(lái)的，臨時(shí)性的特征較為明顯,。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項(xiàng)目部門的黨組織,，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目部黨員都匯集到組織當(dāng)中。同時(shí)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)以及黨員的實(shí)際人數(shù)進(jìn)而選擇在相對(duì)固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個(gè)固定的企業(yè)黨支部和若干個(gè)黨小組,，進(jìn)而能夠?yàn)橄鄬?duì)分散和較為流動(dòng)的黨建隊(duì)伍形成較為堅(jiān)強(qiáng)的保護(hù)屏障，同時(shí)能夠全面有效的實(shí)施黨建工作,，奠定較為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)組織基礎(chǔ),。

第三，加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部書(shū)記的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其在基層黨組織建設(shè)中的發(fā)展目標(biāo),，則需要加強(qiáng)企業(yè)黨支部的建設(shè),，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)較好的黨支部書(shū)記。企業(yè)需要將那些在政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，政治思想過(guò)硬，同時(shí)能夠堅(jiān)決的貫徹和積極響應(yīng)黨的路線,、方針以及政策，具有較高的黨組織意識(shí),，能夠扎實(shí)為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上來(lái),，與此同時(shí),，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其黨支部書(shū)記進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，同時(shí)通過(guò)建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度,，對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì),，使其能夠更具相應(yīng)的組織能力以及發(fā)動(dòng)群眾的號(hào)召能力，同時(shí)能夠更好的管理企業(yè)相關(guān)部門,，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾,，解決存在的問(wèn)題,。

第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督,。

對(duì)于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新?；鶎邮┕さ慕ㄔO(shè)單位對(duì)于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關(guān)制度的貫徹以及落實(shí),。然而,，由于施工人員常年在外工作，在對(duì)其進(jìn)行管理上容易產(chǎn)生死角,。因此，在施工企業(yè)中負(fù)責(zé)外部施工的隊(duì)伍其相應(yīng)的基層黨組織,，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用,，要做到以企業(yè)大局為重,，能夠?qū)ν獠康氖┕り?duì)伍實(shí)行積極有效的監(jiān)管,。首先，要對(duì)干部在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度方面的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督,。由于基層的施工建設(shè)單位通常都遠(yuǎn)離公司的本部,，因此較為缺乏監(jiān)督管理,，干部則會(huì)容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次,，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督工作,。要做到確保建筑材料的采購(gòu),，施工設(shè)備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權(quán)等行為給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)損失,。最后,，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的紀(jì)律,，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，能夠做到獎(jiǎng)懲分明。

四,、結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導(dǎo)向,，在社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)期新形勢(shì)下,，抓好黨支部,、黨小組等基層黨組織建設(shè)，不斷的在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新,，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢(shì)下企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六

集中力量,，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)。多年來(lái)公司一直恪守著“誠(chéng)信為本,，追求卓越”的企業(yè)宗旨,，把滿足顧客期望作為永恒的追求,，干好在建工程，做好施工服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評(píng),，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司,、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場(chǎng),。

信息跟蹤,，拓展新市場(chǎng)。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，公司加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,，積極通過(guò)各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場(chǎng)外的信息,，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開(kāi)辟了北美之光、天津塑膠,、來(lái)忠化工及天津管道集團(tuán)等×余個(gè)周邊市場(chǎng)，并與中石化二公司,、五公司,、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系,。

全力以赴，干好在建工程,。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝,、石化煉油部爐體及配套設(shè)備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐,、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項(xiàng)目,。面對(duì)施工點(diǎn)多,、分散、戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工人員較少等工程特點(diǎn),，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“事前籌劃,、事中控制、事后總結(jié)”的原則,，認(rèn)真履行《項(xiàng)目管理辦法》，以科學(xué)的管理,、精心的組織,、合理的調(diào)配、精益求精的施工,，打造著一個(gè)又一個(gè)精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來(lái)承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項(xiàng)目,；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機(jī)出口配置管線的項(xiàng)目,；乙烯地管工程是天津×萬(wàn)噸/年乙烯及配套項(xiàng)目的第一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目,；化工、水處理,、乙烯地管項(xiàng)目年產(chǎn)值突破百萬(wàn)，其中化工項(xiàng)目以×萬(wàn)元產(chǎn)值名列各項(xiàng)目之首等等,，各項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工,，贏得了甲方及業(yè)主的好評(píng),。

20xx年共簽訂合同×份，合同總造價(jià)為×萬(wàn)元左右,，實(shí)現(xiàn)合同履行率×%，顧客滿意度×%,。

推行項(xiàng)目管理辦法,，提升企業(yè)管理水平,。通過(guò)各部門

的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，×月×日正式實(shí)施，從而規(guī)范了項(xiàng)目管理工作,，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過(guò)去項(xiàng)目管理無(wú)章可循，只追求施工,，忽視管理一盤棋重要性的局面,，使公司逐漸步入科學(xué)化,、正規(guī)化的管理軌道中,，為公司建成“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。辦法在實(shí)施過(guò)程中，公司還及時(shí)召開(kāi)了項(xiàng)目管理懇談會(huì),，創(chuàng)辦了《項(xiàng)目管理論壇》小刊物，為推行項(xiàng)目管理辦法起到了促進(jìn)作用,。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì),。“與企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設(shè)宗旨,，20xx年公司從加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)和管理人員專業(yè)技能等綜合知識(shí)培訓(xùn)入手,，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力,。通過(guò)幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成,，從而確保了07年各項(xiàng)工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工,；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑,，這些都是公司原來(lái)的施工力量所無(wú)法完成的,，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力,。

推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值,?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的法定之一。07年,，我們投入大量人力、物力,、財(cái)力,，構(gòu)建了公司第一個(gè)超過(guò)百萬(wàn)元的設(shè)施——拋丸生產(chǎn)線,。07年×月×日，生產(chǎn)線正式投產(chǎn),，標(biāo)志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準(zhǔn)備,。僅×個(gè)多月時(shí)間,，拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬(wàn)元,。

加強(qiáng)基建投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。安達(dá)園基地宿舍樓已外租營(yíng)利，辦公樓基本竣工,；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項(xiàng)目的建設(shè),，增強(qiáng)了公司的資產(chǎn)實(shí)力,，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強(qiáng)有力的支撐,。

加大催收款力度，確保公司正常運(yùn)行,。針對(duì)工程款回收工作，財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系,、抓緊催收,，全年回收資金×萬(wàn)元。

加強(qiáng)物資清查,，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)在津項(xiàng)目進(jìn)行了×次物資專項(xiàng)檢查,，對(duì)已完工外埠項(xiàng)目進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清理,，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進(jìn)了項(xiàng)目物資的管理意識(shí),。

加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高使用效率,。為保證機(jī)械設(shè)備完好、穩(wěn)定,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)具檢查,，做好設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，對(duì)重要設(shè)備或特殊設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用,，從而有效的保證了工程需要。

通過(guò)iso×質(zhì)量體系監(jiān)督審查,。

取得“天津海納龍化工有限公司”營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

通過(guò)資質(zhì)年度年檢工作,。

完成建造師申報(bào)、注冊(cè)和考試準(zhǔn)備工作。

辦理安達(dá)園各種手續(xù),、證件,，取得土地證,。

規(guī)范文明施工，加大檢查力度,。公司從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化安全檢查制度入手,，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,，及時(shí)糾正、整改安全隱患×項(xiàng),，并通過(guò)安全教育增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，從而保證了年初既定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施,、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病,、加強(qiáng)工序交接入手,，建精品工程,，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%,，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題等等，07年共完成分項(xiàng)工程×項(xiàng),，已完成評(píng)定×項(xiàng)，均為優(yōu)良,。

開(kāi)展員工培訓(xùn)，共培訓(xùn)×期、×學(xué)時(shí),。

參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評(píng),。

創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項(xiàng)目管理論壇》,。

舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請(qǐng)賽,。

進(jìn)行職工身體檢查。

新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇,。

加大對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)心力度。對(duì)生病,、困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的職工籌借醫(yī)療費(fèi)等等,。

舉辦第七次公司員工年終大聚餐,。

公司的企業(yè)文化大到對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)的參與,，小到對(duì)公司員工的回報(bào)、關(guān)愛(ài),，無(wú)處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識(shí)。

存在的主要問(wèn)題：

人力資源匱乏,，造成工程多時(shí)，人員不足的局面,。

員工的素質(zhì),、技術(shù)能力有待加強(qiáng),。

“輕管理，重施工”的意識(shí)有待扭轉(zhuǎn),。

安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七

要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大,、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位,。積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查,，并要求限期整改，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè),，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作干的更好。

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定xx建筑工程有限公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿了熱情與期望,。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起,，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí),，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工。

施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八

下半年工作設(shè)想 下半年,，我們要通過(guò)深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。 三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措,。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

在深化管理，提升管理理念上,，有新的舉措,。 首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn),、結(jié)算的全過(guò)程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,，使人事管理、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門,、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對(duì)才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。