為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司銷售提成方案篇一

為了充分調(diào)動業(yè)務開拓的'積極性,，按照多勞多得,，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成,，制定本方案,。

1、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）,。

2,、以銷售純利潤為核定標準,，確定業(yè)務提成。

1,、銷售純利潤的計算標準

（1）銷售純利潤=銷售毛利潤-費用（公攤費用+個人費用）

（2）個人費用

a.工資,、各類補助

b.增值稅、企業(yè)所得稅,、附加稅等各類稅費

c.業(yè)務招待費,、差旅費、禮品,、傭金等報銷費用

（3）公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者,，均需分攤該費用）個人分攤費用按個人當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。

2,、銷售純利潤由財務人員核算,，總經(jīng)理核定。

自進入公司第一個整年度內(nèi),，xx等產(chǎn)品銷售額低于xxx萬者,，不享受該年度的提成，重新進入試用期,。

1,、傳統(tǒng)業(yè)務（以xx為主）：20%

如果超額完成本年度公司下達的任務指標，xx可享受不超過5%的超額部分利潤提成,。

2,、xx產(chǎn)品（xx等）

xx等公司抽取傭金的項目：5%.

3、說明

（1）公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎,，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額,。

（2）公司提取xx提成額的40%，xx提成額的30%做為個人的機動,，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放,。

最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者。

最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者,。

最佳開拓獎：得主為新業(yè)務量增長量最高者,。

最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者。

公司銷售提成方案篇二

一,、工資待遇執(zhí)行辦法

（一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度,，月結(jié)月清；

（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的`標準執(zhí)行,；

（三）業(yè)務提成辦法：

01,，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成,；

02,，百分比提成的原則：

c、在公司內(nèi)接單,，完成業(yè)務的,，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%。,；

（02）業(yè)務銷售的30%提成辦法：

a,、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受,；

（03）業(yè)務管理的10%提成辦法：

a,、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

（04）提成與每月基本工資同時匯總,、發(fā)放,。

03，每月基本信息采編量600條,，超出部分按照每條0.2元核發(fā),；

二、 人員分工及其職責描述：

（一）部門分工：

01,，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),，市場開拓，鞏固,；

（二）崗位職責描述：

三,、績效考核內(nèi)容及辦法：

02，季度績效考核由辦公室負責完成,；

03,，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理,，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責,。

四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行,。

附注：

一,、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢,，總計按合同金額的30%給予提成,。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人,。多個提成人共同完成的,，各提成人在上述比例內(nèi)分配。

二、提成支付一般以貨幣形式,，特殊情況可由本公司與提成人另行約定,。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當延長,。

三,、明確公司義務：

01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,，實際所有權(quán)為提成人,，公司為此承擔相應的法律責任。

02,，對提成的轉(zhuǎn)出,，不拖延、不截留,、不設限,，并提供便利和合理避稅（費）咨詢。

03,，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關情況保密,，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。

04,，對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管責任,，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外,。

四,、確定提成人義務

01，提成領取照章納稅,，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險,。

02，及時領取提成不拖延,，超過一年未領的可由公司另行處置,。

03，合同款未到本公司帳戶時,，不向公司提出或變相提出任何提成要求,。

04，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失,。

五,、簽定提成協(xié)議：

根據(jù)合同簽字人，提成,，合同一式三份,。

業(yè)務員：一般的業(yè)務員都是底薪+業(yè)務提成的報酬方法,；很多業(yè)務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等,，也有底薪1000的,，底薪越高，業(yè)務提成的比例越低,，業(yè)務難度越?。坏仔皆降?，甚至無底薪,，業(yè)務提成越高，達到20%,，30%也不奇怪,，當然這樣的業(yè)務難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務員,，一單隨便幾十萬元,，成百萬元，隨便提個2%,，3%,，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的,；印刷廠等業(yè)務員很多都是吃差價的,，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利,，其實就是合作關系,。

一、目的：

為激勵銷售人員更好地完成銷售任務,，提高銷售業(yè)績,，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。

二,、適用范圍：

銷售部,。

三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

1,、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致,。

2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵,，利潤與銷售并重原則,。

3、清晰原則：銷售員,、部長分別以自己的身份享受底薪,。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責,。

4,、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。

四,、銷售價格管理：

1,、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。

2,、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制,。

2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格,。

五,、具體內(nèi)容： 1、營銷人員收入基本構(gòu)成：

營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪,、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）

2,、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

六,、提成計算維度：

1,、回款率：要求100%，方可提成,；

2,、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算,；

3,、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化,，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成,。

七、銷售費用管理：

銷售費用按銷售額的0.5‰計提,，超出部分公司不予報銷,。

八、提成方式：

營銷團隊集體計提,，內(nèi)部分配,，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。

九,、提成獎金發(fā)放原則：

1,、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn),。

2,、公司每月發(fā)放80%的提成獎金,，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。

3,、如員工中途離職,，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。

4,、如員工三個月沒有銷售業(yè)績,，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。

按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行,。

十一,、提成標準：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為 噸/月.發(fā)運量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成,；發(fā)運量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成,。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成,。

精塊（2-4,、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成,。

2,、價格提成：

銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提,。

十二,、特別規(guī)定：

1、本實施細則自生效之日起,，有關提成方式,、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂,。

2,、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的,、新的銷售人員工資支付制度,。

公司銷售提成方案篇三

為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績,，提升本公司產(chǎn)品在市場上得占有率,。

銷售部。

1,、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致,。

2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵,，利潤與銷售并重原則,。

3,、清晰原則：銷售員、部長分別以自己得身份享受底薪,。部長對本部門得整個業(yè)績負責,，對所有客戶負責。

4,、可操作性原則：即數(shù)據(jù)得獲取和計算易于計算。

1,、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定,。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制,。

2,、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司得指導價格。

1,、營銷人員收入基本構(gòu)成：

營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪,、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行,。

1,、回款率：要求100%，方可提成,；

2,、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算,；

3,、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為追求公司利益最大化,，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成,。

銷售費用按銷售額得0.5‰計提，超出部分公司不予報銷,。

營銷團隊集體計提,，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行,。

1,、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn),。

2,、公司每月發(fā)放80%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發(fā)放,。

3,、如員工中途離職,，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放。

4,、如員工三個月沒有銷售業(yè)績,，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。

按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行,。

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為 噸/月.發(fā)運量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸,，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成,。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月,。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

精塊（2-4,、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月,。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。

2,、價格提成：

銷售價格高出公司價格開始提成,，提成按高出部分得10%計提。

1,、本實施細則自生效之日起,，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改,，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂,。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,，制定有別于本提成制得,、新得銷售人員工資支付制度。

1,、本方案自20xx年4月份起實施,。

2、本方案由公司管理部門負責解釋,。

公司銷售提成方案篇四

一,、工資待遇執(zhí)行辦法

（一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結(jié)月清,；

（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行,；

（三）業(yè)務提成辦法：

01，辦公人員,、業(yè)務銷售,、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成；

02，百分比提成的原則：

c,、在公司內(nèi)接單,，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%,。,；

（02）業(yè)務銷售的30%提成辦法：

a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成,，其余人員不享受,；

（03）業(yè)務管理的10%提成辦法：

a、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成,；

（04）提成與每月基本工資同時匯總,、發(fā)放。

03,，每月基本信息采編量600條,，超出部分按照每條0.2元核發(fā),；

二,、 人員分工及其職責描述：

（一）部門分工：

01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),，市場開拓,，鞏固；

（二）崗位職責描述：

三,、績效考核內(nèi)容及辦法：

02,，季度績效考核由辦公室負責完成；

03,，副總經(jīng)理,，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責,。

四,、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

附注：

一,、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢,，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,，全部給該提成人,。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配,。

二,、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),，對數(shù)量較大的可適當延長,。

三、明確公司義務：

01,，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔相應的法律責任,。

02,，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延,、不截留,、不設限，并提供便利和合理避稅（費）咨詢,。

03,，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散,。

04,，對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管責任，但遇有法律,、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外,。

四、確定提成人義務

01,，提成領取照章納稅,，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

02,，及時領取提成不拖延,，超過一年未領的`可由公司另行處置。

03,，合同款未到本公司帳戶時,，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

04,，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失,。

五、簽定提成協(xié)議：

根據(jù)合同簽字人,，提成,，合同一式三份。

業(yè)務員：一般的業(yè)務員都是底薪+業(yè)務提成的報酬方法,；很多業(yè)務員底薪500/月,，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高,，業(yè)務提成的比例越低,，業(yè)務難度越小,；底薪越低,，甚至無底薪，業(yè)務提成越高,，達到20%,，30%也不奇怪，當然這樣的業(yè)務難度肯定很大,；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務員,，一單隨便幾十萬元，成百萬元,，隨便提個2%,，3%，提成就是好幾萬塊,，當然難度是可想而知的,；印刷廠等業(yè)務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定,，很多都不要底薪和福利,，其實就是合作關系,。

一,、目的：

為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績,，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率,。

二、適用范圍：

銷售部,。

三,、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致,。

2,、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則,。

3,、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪,。部長對本部門的整個業(yè)績負責,，對所有客戶負責。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算,。

四,、銷售價格管理：

1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定,。

2,、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。

2,、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格,。

五、具體內(nèi)容： 1,、營銷人員收入基本構(gòu)成：

營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪,、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行,。

六,、提成計算維度：

1、回款率：要求100%,，方可提成,；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分,，根據(jù)公司下達基數(shù)計算,；

3、價格：執(zhí)行公司定價銷售,，為了追求公司利益最大化,，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

七,、銷售費用管理：

銷售費用按銷售額的0.5‰計提,，超出部分公司不予報銷。

八,、提成方式：

營銷團隊集體計提,，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行,。

九,、提成獎金發(fā)放原則：

1、客戶回款率需達到100%,，即予提成兌現(xiàn),。

2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金,，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放,。

3,、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放,。

4,、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退,。

按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行,。

十一、提成標準：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為 噸/月.發(fā)運量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸,，超出部分按0.5元/噸提成,；發(fā)運量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月,。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成,。

精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月,。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成,。

2、價格提成：

銷售價格高出公司價格開始提成,，提成按高出部分的10%計提,。

十二、特別規(guī)定：

1,、本實施細則自生效之日起,，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改,，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂,。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,，制定有別于本提成制的,、新的銷售人員工資支付制度,。

公司銷售提成方案篇五

(一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度,，月結(jié)月清；

(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的`標準執(zhí)行,；

(三)業(yè)務提成辦法：

01,，辦公人員、業(yè)務銷售,、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成,；

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

a,、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成,，其余人員不享受,；

a、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成,；

b,、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本,；(04)提成與每月基本工資同時匯總,、發(fā)放。

03,，每月基本信息采編量600條,，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

(一)部門分工：

01,，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),，市場開拓，鞏固,；

(二)崗位職責描述：

02,，季度績效考核由辦公室負責完成；

03,，副總經(jīng)理,，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責,。

公司銷售提成方案篇六

一,、市場調(diào)查表（見附表1）

二、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實際情況,，做以下方案：

1,、客房服務員

工資構(gòu)成：保底1800元+提成+夜班補貼，提成客房按不同房型進行核算（單位：元）（見附表2）

按以上金額進行如下提成測算：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*單標間開房率*1,。5元/間+總開房數(shù)*套房開房率*3元/間+空房總數(shù)（房間總數(shù)*30天-總開房數(shù)）*0,。5元/間=月提成總額。（見附表3）

2,、客房中心文員

工資構(gòu)成：保底20xx元+提成+夜班補貼,，提成按入住總數(shù)計算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*0,。15元/間=月提成總額,。（見附表4）

3、pa部保潔員提成隸屬后勤部門,，由辦公室研究決定,。

三、員工工作范圍

服務員要負責樓層內(nèi)大小事情,，包括空房清理,、布草清點交收,、查報退房、加物遞送,、工作間整理,、清理、對客服務,、工程跟進,；領班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。

四,、員工工作量

（1）客房現(xiàn)有服務員6人,，待離職2人。根據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進行分配,，基本日工作量（20間/人/天）：退續(xù)房10間+各樓層空房衛(wèi)生,。

（2）試用期員工不參與分配；

（3）主管級（含）以上管理人員不參與部門提成,，統(tǒng)一使用酒店管理人員績效方案,。

五、計件質(zhì)量考核

（1）所有客房經(jīng)檢查,，不符合質(zhì)量標準的由管理人員開出返工單,，該操作員工必須及時返工，并達到質(zhì)量標準后予以計算,。

（2）客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴重不合格項目的,，則該房不計提成。

六,、計件數(shù)量的統(tǒng)計

（1）早班,、夜班服務員每天按實際清掃情況填寫《客房服務員工作報表》，下班時將當天報表上交給房務中心文員,。

（2）主管或經(jīng)理根據(jù)《客房服務員工作報表》上記錄的確認數(shù)量,，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務員計件數(shù)量和金額,，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交辦公室審核,。

七、有關工作管理規(guī)定：

1,、樓層服務員要在當班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務,，做出的房間要符合管理人員的各項檢查標準，超時完成的不計加班工資,。同時每個服務員應絕對服從管理人員的工作分配，實事求是做好本職工作,。

2,、管理人員對員工當天工作的分派應公平,、公正，充分考慮酒店利益,，對員工工作績效,、提成的檢查與匯報要真實、嚴格,，嚴禁,。弄虛作假。

3,、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨做表,，計入該員工最后薪資。

4,、客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)及工作計分,，按時報送財務部。

5,、財務部應認真核對每日計分統(tǒng)計數(shù),，把好員工工資審核關。

6,、所有提成獎勵在次月15日由部門負責人統(tǒng)一領取發(fā)放,。

公司銷售提成方案篇七

1、公平,、公正,、公開

2、對員工具有激勵作用

3,、遵循“終身制”原則

公司全體員工

通過績效提成的工資體系,，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,。

1、公司物業(yè)方面（商鋪,、廠房等）的轉(zhuǎn)讓,、出租

2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

提成分為業(yè)績提成+績效提成

備注：業(yè)務提成a：

業(yè)務提成b：

業(yè)務提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放,。

公司銷售提成方案篇八

1,、各服務員在營業(yè)中，必須積極推銷各種酒水飲料,，并做到對客人一視同仁,，不得強加推銷；并在每餐營業(yè)結(jié)束后,，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處,，由吧臺作相關登記并簽字確認,。 （最遲不超過次日上午十二時。特殊情況除外）

2,、吧臺根據(jù)服務員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”,，并由當值領班及推銷服務員共同簽字確認。

3,、吧臺必須嚴格按照與供應商提供的回收品種來進行分類統(tǒng)計與收集,；并在每月2日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管,，由前廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進行核算,，并報前廳經(jīng)理核審。

4,、前廳經(jīng)理在每月5日前,，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核。

5,、由吧臺與供應商約定時間來調(diào)換瓶蓋,；前廳經(jīng)理根據(jù)酒店的相關制度細列人員名單發(fā)放。

1,、瓶蓋費分配比例是：

推銷服務員占60％,；剩余40%做為部門基金及獎勵部門管理人員、二線員工（包括傳菜部,、吧臺,、預訂臺、部門管理人員）

2,、每月發(fā)放瓶蓋費提成,，將由部門負責人嚴格按照以上系數(shù)執(zhí)行，并將員工在每次領取后的詳細名單備案,，以便飯店審查,，做到公開公正，員工若有疑問,，可經(jīng)部門最高負責人同意進行核查,。

1、員工在開啟酒水時一定要規(guī)范操作,，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋,，一經(jīng)查實，將按該物品兌換金額進行處罰（在屬于該員工的提成部分中扣除）,。

2,、凡員工當月受到客人投訴的，凡員工當月沒有出滿勤的；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，不享有當月瓶蓋費提成并按酒店相關管理制度嚴肅處理,。

3,、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成,。

4,、在操作過程中，若有謊報銷售數(shù)量及品種或違規(guī)操作的,，一經(jīng)查實,，取消當月瓶蓋費并按酒店相關管理制度嚴肅處理。

1,、鮮榨飲料由餐飲部自行制作,，主要以香蕉牛奶、橙汁,、西瓜汁,、黃瓜汁、為主推產(chǎn)品,。

2,、為了提高員工積極性，鮮榨飲料按照推銷員工香蕉牛奶按 元/扎,，黃瓜汁按 元/扎,，西瓜按 元/扎，橙汁按 元/扎,。

3,、每天由前臺領班制作“鮮榨飲料銷售日報表”，并交推銷員工,、制作員工共同簽字確認,。

4、日報表銷售數(shù)量必須與收銀臺銷售數(shù)量一致,，由前臺領班次月2日前匯總后報前廳經(jīng)理核審,。

5、前廳經(jīng)理在每月5日前,，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數(shù)量報分管領導審核后報財務部領取發(fā)放,。

6、鮮榨提成每月發(fā)放一次,，員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成,。

7、部門將對制作人員進行成本監(jiān)督，如出現(xiàn)原材料浪費或客人質(zhì)量投訴,，將對制作人取消當月提成并按制度進行處罰,。