“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇一

質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗部門,。本文是小編為大家整理的質(zhì)量部的年終總結(jié)范文，僅供參考,。

今年八月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪,。

非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。

上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力,，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。

八月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作,。

現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證,，謝謝!

一,、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程: 今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人,，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時身兼研發(fā),、原料檢驗。

質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進料檢驗,、生產(chǎn)巡查檢驗,、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗,、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。

質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大,。

在此種情況下必須加強部門管理，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

對此采取了以下措施:

1.原材料進料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進行版本升級,。

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣,。

每半個月對原料檢驗,、產(chǎn)品老化、元器件更換,、差錯記錄以及巡查進行總結(jié)并制定下半月的工作計劃,。

各責(zé)任人按計劃實行，我主要做督促跟進,，保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對原來的進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng)，檢驗員認(rèn)識比較含糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。

親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。

修改原材料進料檢驗文件,，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標(biāo)準(zhǔn),。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗遺漏率，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保質(zhì)量控制,。

二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段:

1.進料品質(zhì)控制:

1. 修訂了“原材料進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2. 嚴(yán)格進料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗,。

所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。

特別是逆變器,、充電器、機箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善,。

會知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。

嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制:

1. 增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

2. 加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書,，糾正安全隱患現(xiàn)象,。

每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃,。

質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制,。

并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次,，異常13次,，異常率為6.99% 。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題:

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗,。

一人負(fù)責(zé)巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗,。

因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到及時實施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常,。

最主要原因是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,，無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題:

a. 成產(chǎn)巡查檢驗:質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,，該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù),，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進行巡查檢驗。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b. 成品檢驗:質(zhì)量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等，還不夠了解,，缺少針對性的培訓(xùn),。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生,。

造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲,。

4.質(zhì)量部工作管理見意:

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。

協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件,，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理,。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效,。

每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品,。

這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達(dá)到相關(guān)部門。

以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

一,、 牢固樹立質(zhì)量第一，信譽至上,，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要,。

我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。

我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu),，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度,。

使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求,。

二、 把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質(zhì)量部成立以來,，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義。

要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù),，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。

做好施工方案,，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志,，安裝記錄，隱檢,、自檢,、工序交接檢驗記錄。

有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。

加強每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實現(xiàn),。

三,、 加強質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。

對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時,、不到位做罰款處理,。

規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理。

從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過。

四,、 三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。

今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對這一艱巨任務(wù),，壓力很大。

壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好,。

這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任,。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗,，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

如何作好迎接外審的方法,、措施、和部驟,，使我們更加堅定了信心,，從準(zhǔn)備資料，編制各種報表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。

在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的'成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。

有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。

當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細(xì)匯報和友好解答，給專家留下良好印象,，專家對我們的工作給予了認(rèn)可,。

同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助,，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五、 申報幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇二

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個月,，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季,，生產(chǎn)在這個時候都十分緊張,，各個客戶都在催貨，都要各個滿足,。二是經(jīng)過這個月的合作,，攻關(guān)，落實第二季度的計劃,，為下一季度打好基礎(chǔ),。今年三季度印務(wù)公司在隊黨委，行政的關(guān)心支持下,，在公司全體員工的共同努力下,，基本滿足了客戶的要求,。新客戶開發(fā)也取得突破性進展,，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就__公司2019年一季度的工作匯報如下,。

一、經(jīng)營目標(biāo)完成情景

一季度共生產(chǎn)普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個;外箱：15萬個;實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元;完成收入：633萬元,，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，員工收入穩(wěn)中有升。

二,、開展的主要工作

1、加強與大客戶的合作,，主動出擊與大客戶協(xié)商,，落實下一季度的計劃。異常是像__酒廠這樣的大客戶,，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商,，落實下一季度的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是_酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃,，估計要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn),，__酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，__集團也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù),，保證了下一季度的生產(chǎn),。

2、進取開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，為下一季度的工作打下基礎(chǔ),。像__一位買斷商經(jīng)過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)最終開始合作,，并經(jīng)過新產(chǎn)品的開發(fā),，首單已落實生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元，已經(jīng)過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn),。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3,、由于印刷行業(yè)的特殊性,，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們進取想辦法,，添設(shè)備,，聯(lián)系外協(xié)，可是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決,。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時間,，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素,。

4,、加強黨建工作，進取為公司經(jīng)營,，生產(chǎn)服務(wù),。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭,。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好,，提高了黨員的進取性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動中,，黨員帶頭捐款,，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,，白天上班,，利用晚上的時間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績,。

三,、存在的問題與下一季度的打算

1、穩(wěn)定老客戶,，進取開發(fā)新客戶,。__酒廠一向是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以__的大力支持,，但今年他將進行改制,，由__市一家酒業(yè)公司入股并控股，今后__業(yè)務(wù)可能會受到影響,。所以在明年的工作中,，怎樣維護和__遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營工作的一個重點。另一方面進取開發(fā)新客戶,，加大和一桶天下,，__合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù),。

2,、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個十分復(fù)雜的過程，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七,、八道工序,，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,，異常是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度,，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,，盡力滿足客戶需求。

3,、繼續(xù)加大貸款回收力度,，降低經(jīng)營風(fēng)險。對于惡意拖款的客戶,，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟,。

4、加大力度,，支持和協(xié)助__商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進,。

5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目。

6,、做好黨支部工作,，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動力和支持,，為隊“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量,。為一三五隊的完美明天作出貢獻。

質(zhì)量工作總結(jié)報告2

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇三

經(jīng)過了20____年的努力,，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持下完成了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,，回顧一年的得失，現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

一,、個人年度工作完成情況

驗收合格________筆，待處理________筆,，各月完成情況有所不同,，____發(fā)貨過程溫度________筆，客戶索要過程溫度______筆,。完成驗證____個,。

本崗日常工作主要有tms系統(tǒng)的查看及截圖、低溫庫區(qū)的溫度分析,、市內(nèi)低溫運輸記錄的查看,、庫房異常記錄的處理以及____冷鏈發(fā)貨過程溫度的導(dǎo)出與分析。tms系統(tǒng)的查看截圖操作和低溫庫區(qū)溫度分析可以及時知道庫區(qū)的溫濕度狀況,，對于有異常的點位或區(qū)域及時通知相關(guān)部門采取相應(yīng)措施,，避免庫區(qū)發(fā)生溫濕度異常而影響藥品質(zhì)量，并且在季節(jié)交替時，通過查看庫區(qū)溫度知道庫區(qū)溫度變化趨勢,，可告知設(shè)備部提前調(diào)整溫控設(shè)備參數(shù),，保證庫區(qū)溫度的合格。

市內(nèi)運輸記錄查看可及時知道運輸過程是否有過程溫度,，并且可知道運輸車輛是否有異常狀況,，對于有異常狀況的車輛可及時通知運輸中心對車輛進行檢查維修;庫房異常記錄的處理可有效監(jiān)控低溫庫區(qū)的異常，并對異常做出評估處理,，對于可避免的異常需通知相關(guān)人員在操作和日?；顒訒r多注意，減少異常的發(fā)生;____低溫過程溫度的導(dǎo)出與分析可及時知道包裝方式在相應(yīng)季節(jié)的使用是否合適,，繼而可調(diào)整包裝方式并模仿環(huán)境溫度進行測試,，保證低溫貨品運輸過程的溫度合格。

三,、工作的反思與建議

在部門多個崗位學(xué)習(xí)和工作過,，不管是在哪個崗位工作都要細(xì)致認(rèn)真，藥品的安全與合格與否不僅關(guān)系著公司業(yè)務(wù)虧盈,，甚至還關(guān)系著人身安全,。這一年來，在進貨驗收員和冷鏈管理員的工作上,，驗收工作做到認(rèn)真細(xì)致,，沒有出現(xiàn)大的差錯，驗收時做到抽檢合格,，抽檢數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量查詢單和信息差異單的填寫清晰,，據(jù)實填寫，向貨主反應(yīng)了貨品的真實質(zhì)量狀況,，但對于擠壓貨品的真實照片有時候照的不夠全面;冷鏈管理員的工作在日常查看系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題是沒有及時反映,。車載冰柜、冷藏車的驗證沒有跟上驗證主計劃的進度,。

對于工作的建議：根據(jù)年度驗證主計劃提前做好各項驗證計劃,，按部就班完成各項驗證工作;建議低溫打包時增加蓄冷劑的測溫環(huán)節(jié)并做好記錄，對于測溫合格的蓄冷劑才可用來冷鏈打包;用于冷藏箱實驗的高低溫交變試驗箱建議每年進行一次驗證,，保證交變箱可提供實驗所需的各種高低溫環(huán)境,。

四、自我完善與提高

以后的工作中需要更加主動,，與人溝通之前自己需做好充分準(zhǔn)備,，對于問題應(yīng)盡可能的了解之后再與人交流。自己沒有把握的情況需及時咨詢領(lǐng)導(dǎo),。努力提高工作技能,，如高效使用office,、畫圖軟件的使用等。

五,、明年的工作開展計劃

驗證工作按驗證主計劃進行,，在驗證完成后，合格的兩周內(nèi)完成驗證報告,，不合格的需重新做驗證計劃,。____低溫發(fā)貨過程溫度按季度進行匯總，并匯總出超溫情況以及分析溫度變化趨勢,，若有需要對包裝方式做調(diào)整的及時調(diào)整并測試,，測試合格后再用于發(fā)貨。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇四

本站發(fā)布工程質(zhì)量年終工作總結(jié)報告,，更多工程質(zhì)量年終工作總結(jié)報告相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道,。

這篇工程質(zhì)量年終工作總結(jié)報告的文章，是本站特地為大家整理的,，希望對大家有所幫助,！

一、xx年上半年工作小結(jié)

(一),、工作完成情況

1,、xx年初召開了xx年建設(shè)、監(jiān)理,、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會,，總結(jié)了xx年工作,、規(guī)劃了xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。

2,、完成了xx年下半年“舜耕杯”評審,，xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。

3,、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議,，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距,，計劃xx年下半年出臺“**市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”,。

4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革,，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度,。

5、派員參加了在黃山舉辦的'質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議,、北京市分戶驗收觀摩會,，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié),。

6、參與建委,、省廳組織的建筑節(jié)能檢查,。

7、召開了質(zhì)量年活動動員會,，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動,。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查,，切實落實了質(zhì)量年活動,。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份,，368個單位工程,，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費88.8萬元。

11,、監(jiān)督竣工驗收48項工程,，通過竣工驗收的合格率100%。

12,、完成竣工備案40個單位工程,，建筑面積13.1萬平方米。

13,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份,，質(zhì)量問題處理合格率100%。

14,、進行不良行為記錄5次,。

15、受理質(zhì)量投訴3起,，結(jié)案1起,，其余正在處理。

17,、完成了xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作;

18,、完成了省總建委、建管處交辦的其它工作,。

(二),、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加盛部,、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”,，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,，我站順利地通過了考核,。

(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查,，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

1,、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查,，同時采取“差別化”管理模式,，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。

2,、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格,，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作,，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書,。

3、進行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體,、人員加強質(zhì)量管理工作,。

(四),、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報告

1,、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“**市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理,，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)辦結(jié)制。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇五

一,、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比,，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值,。

五、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg、三一電氣,、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20_年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

20_年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇六

在公司的這一年里，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和,，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作,。

積極學(xué)習(xí)新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進步。在本部門的工作中,，工作積極性高，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。為更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，做如下總結(jié)。

一,、思想方面

對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進行檢驗,，并對產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況給予判定。根據(jù)檢驗情況對不合格品進行分類總結(jié),，并出具不合格品處置單,。負(fù)責(zé)對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫,。對負(fù)責(zé)的檢驗區(qū)5s工作進行清理,。

二、學(xué)習(xí)方面

一方面,，虛心向同事請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)部門的各種檢驗規(guī)范等,，如不合格品控制制度,、部品檢驗控制要領(lǐng)、部品進貨抽樣檢驗規(guī)定,、檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定,、常用量具使用及維護、結(jié)構(gòu)焊接件外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn),、鍍鋅質(zhì)量檢驗規(guī)范,、樣品試制品檢查要領(lǐng)等。從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。

三,、對檢驗工作的認(rèn)識

檢驗員要有一定的專業(yè)技術(shù)水平,。有較高的質(zhì)量意識。應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié),，持續(xù)改進,。具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。有認(rèn)真的工作態(tài)度,、很強的執(zhí)行力,。堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度,。善于團結(jié)同志,，處理好人際關(guān)系。

四,、工作體會

工作時一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間,。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告篇七

我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局向區(qū)人大常委會匯報工作,，請予評議,。

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局是在原“xx區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局”,。行政編制14人,，行政后勤編制2人，行政執(zhí)法編制10人,，實際行政,、執(zhí)法在職人員17人，事業(yè)編制39人,，實際事業(yè)在編36人,。全局由一室三科一隊一所組成,，即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計量科,、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所?，F(xiàn)有在職職工46人,，領(lǐng)導(dǎo)班子由4名成員組成，黨組書記,、局長李長泉（1996年8月任職）,，黨組成員,、紀(jì)檢組長沈宗富（1998年3月任副局長,、xx年1月任紀(jì)檢組長），黨組成員,、副局長李玲（1997年5月任職,，xx年6月任支部書記），黨組成員,、副局長張仁平（xx年6月任職）,。本屆班子堅持加強學(xué)習(xí)、努力工作,，竭盡全力,，盡職盡責(zé)，扎實認(rèn)真地開展創(chuàng)“四好”班子活動,，注重抓班子政治思想學(xué)習(xí),，廉潔自律，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,，以促進經(jīng)濟快速,、健康、持續(xù)發(fā)展為己任,，勤政務(wù)實,，開拓進取，改革創(chuàng)新,，各項工作取得了一定成績,，獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰,、獎勵12項,。

（一）加大行政執(zhí)法力度，打擊假冒偽劣,。通過近5年的努力,，我局打假治劣機制健全,，稽查隊伍作風(fēng)過硬，打防結(jié)合,，認(rèn)真履行執(zhí)法職能,，維護了市場經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著,。共集中組織開展“三查三?！薄ⅰ叭匾淮蟆?、“百千萬”工程等42次專項整治,，出動執(zhí)法人員236人次，對食品,、建材,、特種設(shè)備、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,，立案查處制假售假違法案件213件,，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達(dá)1340萬元,，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬元,。

（二）狠抓特種設(shè)備安全，預(yù)防重特大事故發(fā)生,。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機構(gòu)劃轉(zhuǎn)后,，我局在全面加強各項安全監(jiān)察工作的同時，加強了對重點單位和場所的專項整治,、防治重特大事故的發(fā)生,。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核,、發(fā)證工作,。自xx年以來，共培訓(xùn)司爐工230人次,，水處理工107人次,，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次,，特種設(shè)備管理人員130人次,，杜絕了無證上崗現(xiàn)象，確保了特種設(shè)備的安全運行,。xx年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作,，摸清了底數(shù)，掌握了安全狀況,，實行微機動態(tài)管理,，并一次性通過上級部門的檢查驗收,。xx年完成了氣瓶普查整治工作，實施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證,，其中自有氣瓶9453個，實施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個,，加大對特種設(shè)備違法行為的查處,，對4家氣瓶充裝站進行專項檢查，對未按規(guī)定登記使用鍋爐,，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰,；加強特種設(shè)備使用、注冊登記管理,，使用,、注冊登記率達(dá)100%。在專項整治行動中,，對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè),、個體戶使用的特種設(shè)備進行重點排查,，堅決打擊制造,、安裝、使用“土鍋爐”,、“土容器”的違法行為,，共搗毀土制設(shè)備78臺，期間下發(fā)取締,、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份,。目前，全區(qū)共有在用鍋爐121臺,，在用壓力容器1212臺,，在用電梯40臺，氣瓶9640只,，起重機械561臺,，定檢率均達(dá)到95%以上。

及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份,；xx年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會議,，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的食品相關(guān)知識進行了培訓(xùn)，并簽訂了

承諾書

在開展的各類專項整治行動中,，我局高度重視，以大局為重,，迅速出擊,。xx年在預(yù)防“非典“疫情期間，按照《商業(yè),、服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預(yù)防措施》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，向企業(yè)、商場發(fā)放該標(biāo)準(zhǔn)3100份,，對34家賓館,、商場、飯店等重點場所的醫(yī)用一次性防護服,、口罩,、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進行了檢查,，做到防范于未然,。

xx年，針對“問題掛面”,、“毒粉絲“,、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品,；檢查生產(chǎn),、銷售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家,，對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當(dāng)場處罰,，責(zé)令限期取證；在預(yù)防高致病性禽流感行動中,，加強對市場食品的檢查,，嚴(yán)厲打擊非法進口禽類食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動中,，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點,，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋,，無標(biāo)識奶粉420公斤,，另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個,；在開展“問題泡菜”整治行動中,，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家,，查處過期霉變醬腌菜600公斤。

xx年針對“蘇丹紅”事件,，及時召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會議,，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢,。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進行清查,，確保人民群眾身體健康安全。

我們積極倡導(dǎo)工作上勤政務(wù)實,，以身作則,，爭創(chuàng)一流，作風(fēng)上真抓實干,，注重實效,，生活上廉潔自律，甘為公仆,，使各項工作取得了明顯成效,。

目標(biāo)任務(wù)都高度重視，逐項對照分析研究,，層層分解,，落實到各部門和個人，及時制定出可行的保障措施,，以確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量地全面完成,，其中2年來共完成目標(biāo)任務(wù)79項,。

（二）從整體發(fā)展,，推動經(jīng)濟發(fā)展 近年來，我們始終圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心,，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè),，使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟建設(shè)整體利益的需要。

1,、狠抓質(zhì)量,，促進產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求,，積極推進“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作,，創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家，認(rèn)真宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系,。xx年以來6家企業(yè)取得3c認(rèn)證，新增質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)4家,。從xx年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家,。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會熱點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，在全區(qū)對重點市場的重點產(chǎn)品開展專項整治26次，凈化了市場,，創(chuàng)造了放心購物消費環(huán)境,，維護了廣大消費者利益。近6年來,，共抽查產(chǎn)品2280批次,，合格率為97%，抽查商品3440批次,，合格率為98%,，重點考核246個品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)到90%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達(dá)到90%以上,，質(zhì)量損失率為0.22%左右。

2,、加強基礎(chǔ)工作,，促進企業(yè)技術(shù)進步。積極幫助企業(yè)進一步加強質(zhì)量保證體系,、計量保證能力,、標(biāo)準(zhǔn)化水平三大體系建設(shè)，“雙采”工作進一步加強,，完成采標(biāo)標(biāo)志認(rèn)可4個,，采標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到14個。xx年全區(qū)通過了省級“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”驗收,，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%,，通過開展“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”工作，大力推進了地方經(jīng)濟發(fā)展,，農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作從無到有,，我區(qū)的“茶樹菇”、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項目,。近6年,，共辦理組織機構(gòu)代碼2560個，年檢7520個,，年檢率均為58%以上,，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家，續(xù)展率為100%,，積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善計量保證體系,，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年,，計量器具檢定70356臺（件）次,，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次，確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正,、科學(xué),、合法性。近6年來,，切實加強了對集貿(mào)市場和加油站的專項整治工作,，集貿(mào)市場均配有公平稱，其受檢率為100%,，固定攤位在用計量器具受檢率達(dá)90%以上,，在用加油機受檢率為100%，嚴(yán)厲打擊了缺斤少兩的違法行為,。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子以實踐重要思想為主要內(nèi)容,，始終堅持以鄧?yán)碚摵椭匾枷霝橹笇?dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針政策,。深入貫徹“舉旗幟、抓班子,、帶隊伍,、樹形象”的思想，把班子建設(shè)放在各項工作之首,。

在黨的建設(shè)中,，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè)，狠抓黨員隊伍的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)。去年初,，按照中央以及省,、市、區(qū)的部署,，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員

先進性教育

班子結(jié)合自身實際,，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。黨組提出了科學(xué)務(wù)實的“誠信質(zhì)監(jiān)”,、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”,、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的

口號

xx年以來，我局在各項任務(wù)十分繁重,，各種困難十分突出的情況下,，在改革中尋找出路，在創(chuàng)新上下功夫,，在開拓中實現(xiàn)突破,，集思廣益，主動學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗,，上下齊心奮力拼搏,，群策群力，大膽地對現(xiàn)有的管理機制和分配制度進行了改革,，扭轉(zhuǎn)了被動局面,，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破,，取得了顯著成績,。xx年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實現(xiàn)了政事分開,，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位,。

（一）解放思想，更新觀念,，確立發(fā)展思路 近5年來,，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團結(jié)一致,，更新思路,，務(wù)實工作”的總方針，提出了“外樹公眾形象,，內(nèi)強公仆意識,，搞好公正執(zhí)法”的基本要求，確定了服務(wù)、服務(wù),、再服務(wù),，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)的“服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型組織”方略，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的目的,，切實搞好三個服務(wù)（為西部大開發(fā),、經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)和消費者服務(wù)）起到了推動作用,。

（二）以市場為主導(dǎo),，推動綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺階 從1998年以來，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動綜合管理,，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離,，抽查與檢驗分離，查處與罰沒分離的“三個分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作,，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道,。

1、行政執(zhí)法,。在執(zhí)法打假工作中,，注重辦大案要案，切實轉(zhuǎn)換職能,，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換,，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來,，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中,，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格依法行政,，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上,，辦案準(zhǔn)確率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟,、錯案情況,，切實維護了行政相對人的合法權(quán)益。

2,、綜合管理,。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè),，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念,，自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念,，切實端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，積極推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),，實行政務(wù)公開,。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進行了認(rèn)真清理,，共清理了3項過期未調(diào)整的收費項目,，并專門制作了政務(wù)公開欄，將質(zhì)監(jiān)行政許可項目,、服務(wù)承諾,、收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所需資料等內(nèi)容進行了公示,。制定了首問責(zé)任制,、一次性告知制、服務(wù)承諾制,，明確職責(zé),，簡化了辦事程序，縮短了辦事時間,，提高了辦事效率,，進一步為來訪辦事人員提供方便。

（三）積極主動,，建立起有效的運行機制 規(guī)范和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項根本性,、基礎(chǔ)性工作，是提高隊伍素質(zhì),，增強行政管理能力的重要保證,。多年來，在規(guī)范行政執(zhí)法,，綜合管理上下功夫,，逐步建立和完善各項

規(guī)章制度

1、健全制度,，完善體系,。目前，全局已有各項規(guī)章制度不少,，有的已不完全適用,，比較重復(fù),，近年來，按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求,，認(rèn)真清理,，逐步完善、充實,，做到有章可循,，依法辦事，內(nèi)部管理有序,。

2,、規(guī)范管理。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體,，以制度為保證,，對職責(zé)實施規(guī)范，定職定崗,，做到職責(zé)分明,，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，增強責(zé)任感,，提高了工作效率,，對秩序?qū)嵤┮?guī)范，理順上下,，左右關(guān)系,，劃清各自工作范圍，確保政令暢通,，防止扯皮,、推諉、撞車現(xiàn)象,。對行為實施規(guī)范,，主要做到依法辦事，嚴(yán)格紀(jì)律,，用制度和紀(jì)律加以約束和限制,。

近幾年來，結(jié)合“三講”教育,、重要思想和黨員先進性教育的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度,。深入開展行風(fēng)建設(shè)，每年堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員,，對我局的行風(fēng)進行評議,；認(rèn)真抓好案件回訪工作,，切實了解我局工作人員遵章守紀(jì)貫徹執(zhí)行情況。xx年,，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人深入到成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司,、巨石集團xx有限公司和臺玻玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況,，征求意見和建議進行了溝通,；在開展行政執(zhí)法時，堅持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》,，確保行政相對人的合法利益,。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀(jì)觀念。近6年來,，對各項罰沒收入,、行政事業(yè)性收入，均實行收支兩條線管理,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作來抓,，提高了黨員干部抵御風(fēng)險和拒腐防變的能力，為從源頭上預(yù)防和治理貪腐起到了有力地組織保障作用,。從1996年以來,，我局無一科以上干部違紀(jì)違法的情況發(fā)生。

近6年來,，從總體上說各項工作取得了一定成績,，特別是從xx年實行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進展,。但我們也清醒地看到,，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距,，離老百姓的期望仍有較大距離,。一是沒有完全處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)時間沒有得到充分保證,，從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的力度不夠,，反映在適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實際需要結(jié)合不夠好,，反映在指導(dǎo)企業(yè)工作,、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進一步提高,；三是監(jiān)督手段的有效性不足,，導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標(biāo)，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時有發(fā)生,；四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,，資金的局限性嚴(yán)重制約著事業(yè)的發(fā)展,，導(dǎo)致信息化建設(shè)跟不上形勢的需要；五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強,，整體組合優(yōu)勢有待提高,。這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進,。

（一）認(rèn)真開展黨建工作 堅持圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風(fēng)建設(shè),，黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置,，強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，改進作風(fēng),，增進團結(jié)，進一步深化精神文明建設(shè),。

（二）圍繞中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟建設(shè)這個中心,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量,、計量,、標(biāo)準(zhǔn)”三大保證體系，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手,，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（三）加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,，嚴(yán)把廠門,，嚴(yán)格市場禁入制，有力促進產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高,。

（四）深入開展打假治劣活動 切實履行打假工作的牽頭作用,，圍繞人民群眾安全健康的重點產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,。

（五）搞好“雙信”工作，營造良好環(huán)境 認(rèn)真抓好質(zhì)量計量信得過活動,，引導(dǎo)消費者擴大內(nèi)需,，努力營造良好的消費環(huán)境。

以上報告,，請予評議,。

注釋：1.“三查三保”即查市場保兩節(jié),；查農(nóng)資保春耕,；查建材保建設(shè),。

2.“三重一大”即對重點市場、重點地區(qū),、重點產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為,，在查大案要案上下功夫 。

3.“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動