總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

煉鋼廠電氣班組長年終總結(jié)篇一

1,、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動,，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷提高自身全面素質(zhì),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作,。

2,、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目，積極的做好生產(chǎn)組織,，縮短輔助時間,，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐,、計(jì)劃檢修等工作提供了有利的時間保障,。

3、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作,，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則,。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量,，保證吹煉過程c—t平衡,，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果,。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補(bǔ),，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,，堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制,，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

5、安全方面,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識，做到了本爐座全年無輕,、重傷,。

6、在班組人才培養(yǎng)方面,，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識、新崗位,。

7,、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,，做好過程噴濺控制措施,，努力降低煉鋼冶煉消耗。

1,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心,，積極主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作,，積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。

3,、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動,，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù)，解決新問題,；積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷收獲新知識，提高自身理論知識,。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定,，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

4、針對提釩,、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運(yùn)行,。

5,、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達(dá)廠部和車間的精神,，調(diào)動員工的積極性,，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的操作水平,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

煉鋼廠電氣班組長年終總結(jié)篇二

總結(jié)是事后對某一時期,、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編為大家整理的煉鋼廠班組年終總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

1,、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),，積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作,，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作,。

2、積極實(shí)施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項(xiàng)目,，積極的做好生產(chǎn)組織,，縮短輔助時間,，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐,、計(jì)劃檢修等工作提供了有利的時間保障,。

3、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作,，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則,。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量,，保證吹煉過程c—t平衡,，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果,。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補(bǔ),，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅(jiān)持操作按照操作規(guī)程,，搞好過程控制,，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5,、安全方面,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識,，做到了本爐座全年無輕,、重傷。

6,、在班組人才培養(yǎng)方面,，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識,、新崗位,。

7、積極參加煉鋼廠科技降成本項(xiàng)目,，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗,。

1,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，抓好安全管理,，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心,，積極主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項(xiàng)科技項(xiàng)目攻關(guān)及科技降成本工作,，積極參與到煉鋼廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。

3,、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的`各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),，解決新問題,；積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新知識,，提高自身理論知識,。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作,，確保吹煉過程穩(wěn)定,，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4,、針對提釩,、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢,、爐況安全運(yùn)行,。

5、在班組人才培養(yǎng)方面,，能及時傳達(dá)廠部和車間的精神,，調(diào)動員工的積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí),，能夠走上關(guān)鍵崗位,。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自身的操作水平,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求,；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力,！

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煉鋼廠班組年終工作總結(jié)

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班組年終總結(jié)范文

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燃運(yùn)班組年終總結(jié)

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班組長個人的年終總結(jié)

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班組長個人年終總結(jié)模板

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煉鋼廠試驗(yàn)協(xié)議書

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2016年班組長年終總結(jié)范文

煉鋼廠電氣班組長年終總結(jié)篇三

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸,；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94％,；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％,，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％,，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),，量化指標(biāo),，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時,，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段,、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),、對比，找出差距,，針對性地進(jìn)行解決和控制,。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo),、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑,、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度。

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施,。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題,，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時針對本班工作進(jìn)行安排、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升；連鑄在液面控制,、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí),，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi),。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％。

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī),、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告,，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的,。

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時,，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上！

煉鋼廠電氣班組長年終總結(jié)篇四

全廠必保產(chǎn)量12萬噸,，橫向分解,，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,，輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行，爭產(chǎn)量4萬噸,，指標(biāo)與調(diào)度長,、值班長三班工長掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸,，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行,，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與包爐人,、包機(jī)人掛鉤,，細(xì)化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標(biāo),，指標(biāo)未完成否決全部工資,。

全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi)，分解到三個設(shè)備車間為機(jī)電修20小時,，天車12小時,，運(yùn)行8小時，車間橫向分解到三個運(yùn)行班,，縱向分解到機(jī)組,、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個人,，如運(yùn)行車間水泵故障時間2,。5小時，分解到每臺水泵考核時間與包機(jī)人掛鉤,。

全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸,，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元,，機(jī)電修車間19元/噸，天車車間5元/噸,，運(yùn)行車間5元/噸,，準(zhǔn)備車間18元/噸，重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組,，承包到個人,，管理科室控制成本費(fèi)用如：機(jī)動科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi),、加工費(fèi),。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核,。

全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％,，鋼水煉成率90％,，分解到車間班組，火切工保定尺合格率,，配水工保脫方率中包工保中包包齡,，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率,，維修工人與設(shè)備率掛鉤,，保證小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大指標(biāo),。

廠長,，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車間班組實(shí)行安全互保,，橫向,、縱向分解層層負(fù)責(zé)，力保全廠人員輕傷率為零,。

實(shí)行廠長抓全面,，分管廠長當(dāng)主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn),，轉(zhuǎn)爐,、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,，維修車間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤,，生產(chǎn)科長與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤，技術(shù)科長與鐵水消耗,、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤,，廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管,，崗位工作有人管,，千金重?fù)?dān)班組挑，個人頭上小指標(biāo),。

1,、完善細(xì)節(jié)，明確職責(zé),，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則,，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。

2,、宣傳到位,，明確到人，獎優(yōu)罰劣,，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配,。

3,、長抓不懈，貫徹到底,，及時調(diào)整,，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系,，促進(jìn)工作進(jìn)步,，完成目標(biāo)任務(wù)。

煉鋼廠電氣班組長年終總結(jié)篇五

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項(xiàng)工作有效落實(shí),，使活動受到最大實(shí)效,，我廠高度重視，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí),，使活動收到最大實(shí)效,，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長,，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,，制定出活動內(nèi)容,、方案，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。

同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間,、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工,，積極參與各種“安全月”活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案,，以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成xx條宣傳橫幅,，于xx月xx日分別車間的醒目位置，xx月xx日下發(fā)安全月活動資料,，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,，范圍包括安全知識競賽試題,、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,，進(jìn)而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽。

1,、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案,。

2、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識,，以提高全員的安全意識,，增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn),，防患于未然。

3,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽,，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強(qiáng)車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在“安全月”活動期間,，廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。

xx月xx日,，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力,。

活動期間,，動員全員查找安全隱患，以車間為單位,，全員積極參與,，查找安全隱患，不漏一人,，不漏一處,，橫向到邊,，縱向到底，并限期整改,，對提出重大隱患的個人給與獎勵,，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改,，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動,，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展"的活動主題,，認(rèn)真開展了一系列的安全活動,，增強(qiáng)了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理,。我們將以安全月活動為新的起點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。