報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇一

我于暑假期間在xx有限公司進行了為期一個月的實踐活動,，在活動期間我對這家公司的經(jīng)營和管理進行了較深入的調(diào)查,，了解了其日常的運作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調(diào)查以問卷,、訪談,、查閱資料等方式進行。共下發(fā)了35份問卷,，回收有效問卷35份;采訪了包括銷售部經(jīng)理在內(nèi)的管理人員共5人;查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售,、人力資源管理等方面的檔案資料。

南京xx公司成立于20xx年,，該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機電設備的研究與生產(chǎn);各類冷庫,、暖通工程以及凈化室的設計安裝;中央空調(diào)及末端設備的維護保養(yǎng)。同時,，可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺,、清洗箱、推車等不銹鋼制品。

(一)產(chǎn)品開發(fā)情況

1,、擁有自己的制冷產(chǎn)品,。xx有限公司擁有自己獨立的產(chǎn)品，品種有12大類,，大小型號有25種,。主要有醫(yī)藥冷庫、恒溫冷庫,、速凍冷庫,、冷藏冷庫、冰凍冷庫,、低溫冷庫,、等幾大類。品種齊全,，各種冷庫設備體系完整,。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費者選擇層面廣,，產(chǎn)品性能,、價格合理。

2.開創(chuàng),、研發(fā)新產(chǎn)品,。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品，在老產(chǎn)品的基礎上開創(chuàng),、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價值,。該公司在產(chǎn)品的開創(chuàng)和研發(fā)方面尤其重視，每年收益的40%會拿來研發(fā)新的制冷產(chǎn)品,。這不僅提高了該公司產(chǎn)品的性能,，更能跟進科技增長的步伐，增加公司產(chǎn)品銷售的寬度,，從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣大消費者的認可,。

(二)產(chǎn)品銷售情況

富思源;創(chuàng)造組織目標與人人目標雙實現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。xx有限公司通過其專業(yè)人員隊伍,，根據(jù)不同的顧客需求,，提供相應的商品，并給予詳盡的使用方法的指導,，在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象,，贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨家代理,，全權負責其產(chǎn)品的銷售及安裝,。而有長期業(yè)務關系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同,，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。

2,、供銷一體化，由此減少了庫存,，較低了成本,。xx有限公司在銷售、安裝,、提供優(yōu)質(zhì)服務等方面也有顯著的成功,。該公司根據(jù)不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應的采購計劃，使庫存量控制在一定的范圍內(nèi),。并將自己的采購區(qū)域縮小至省內(nèi),，避免了遠距離采購，減少了運輸成本,，即使臨時有大量訂單,，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時,，也使其商品價格具有更大的競爭力,，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果,。

(三)人力資源管理情況

在xx有限公司人力資源情況,，主要表現(xiàn)是人員結(jié)構(gòu)方面合理。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點及業(yè)務需求,，結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)驗，合理的進行人員配置，使員工都能各司其職,，在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效,。負責銷售安裝方面的人員在接受業(yè)務后,，會及時到指定的地點集合人員給顧客安裝制冷設備。公司方面人員各司其職,，負責各自負責的領域,，互助互惠,，使得公司運作正常，發(fā)展迅速,。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營管理

1,、產(chǎn)品的質(zhì)量管理。xx有限公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整,。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場中的競爭力,。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展,，并能及時發(fā)現(xiàn)問題,，迅速處理,，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場的需要,，所以,，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關,、面面俱到,。公司還設立了一套齊全的質(zhì)量管理程序，在產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面有充分保證,。

2,、 產(chǎn)品的經(jīng)營管理。

則?，F(xiàn)在大多企業(yè),，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展,，如何快速壯大,。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化,、企業(yè)實現(xiàn)信息化,、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞,，已成為他們的發(fā)展目標或手段,。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀,，然,，一著不慎，全盤皆輸,。企業(yè)在追求快速發(fā)展時,，倒閉、破產(chǎn),、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉,。xx有限公司謹遵在經(jīng)營企業(yè)時的種種上述心理，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理制度,，在生產(chǎn),、銷售、安裝方面做到有有原則,、有想法,。

(一)、用人機制落后,，用工形式任人唯親

該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關系,。這種以血緣關系維系的勞動用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了,，使外來人才感到難有用武之地,，導致人才對企業(yè)缺乏認同感，企業(yè)內(nèi)部關系緊張，外來人才易萌生去意,，不利于企業(yè)的長期發(fā)展,。

(二)、激勵與約束機制不健全,。

在對該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個別員工自身潛力有待發(fā)掘,，有多大的本事用在多大的地方?jīng)]有絕對體現(xiàn),，導致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心,，以至于在工作上找不到滿足感,，久而久之造成了該公司人才的流失嚴重的現(xiàn)狀。美國心理學家赫茨伯格通過對美國200多個工商機構(gòu)的工作人員進行調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵因素,。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關的一些因素，它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿情緒甚至會引起怠工和辭職,，激勵因素是指與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的一些因素,，如工作本身的挑戰(zhàn)性，職業(yè)上的成長與發(fā)展,，工作的責任與權限等,，它可以使人對工作產(chǎn)生較大的滿意感，并對人的積極性有很大的激勵作用,，使員工產(chǎn)生持久,、充分的工作滿意感,，極大地調(diào)動員工的工作積極性,。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵和約束機制上仍有待加強。

(三),、忽視勞動者的社會福利保障,。

(四)、公司沒有明確發(fā)展目標,。

在xx有限公司實習過程中，發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙，決策所需信息中,，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，決策信息,、預測行情的準確度較差,，且滿足于現(xiàn)狀，也使這家公司的發(fā)展目標不明確，導致自身發(fā)展受限,。

(五),、產(chǎn)品樣式過于單一、銷售途徑局限化,。

該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式,，沒有緊跟時代步伐開創(chuàng)新的、不同種類的樣式的制冷產(chǎn)品,。這樣只會導致局限自己銷售范圍,，達不到消費者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內(nèi)或在一個小范圍內(nèi),，達不到敢于走出去的思想,，這種銷售方式只會局限于公司發(fā)展的腳步，不利于公司大的,、更好的發(fā)展,。

(一)、建立健全規(guī)范的管理制度,。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中 共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱,。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能;能提高企業(yè)的工作效率;能增強企業(yè)在市場的競爭力。因而,，要建立健全企業(yè)的管理制度才能更好的發(fā)展公司,。

(二)、建立公平的用人制度,。

要打破舊的用人方式,，實行競爭上崗，同時完善激勵制度與約束機制,，才能在員工中營造一種學先進,、爭先進、弘揚正氣的氛圍,，真正調(diào)動起員工的工作熱情和積極性,。還要鼓勵員工學習鉆研業(yè)務，誠實敬業(yè)工作,，爭取為企業(yè)建功立業(yè),。在這基礎上還必須注意社會保障體系的建立，為員工解除后顧之憂,。

(三),、制定適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略。

機會時有所依據(jù);彌補企業(yè)目標不足,，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃,。同時要樹立風險意識，增強風險抵御能力，減少決策失誤,。

(四),、建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

經(jīng)營哲學,、價值觀念,、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、團體意識,、企業(yè)形象和企業(yè)制度。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工明確的價值取向和行動目標,，同時可以增加團體的凝聚力,，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五),、改進產(chǎn)品單一化,，增加產(chǎn)品銷售渠道。

產(chǎn)品是一個公司的決勝關鍵,，產(chǎn)品單一只會被社會淘汰,，被消費者擯棄。因此改進產(chǎn)品使之多樣化才會有利于公司的發(fā)展,。而增加銷售渠道,，才真正給公司開了一扇大門。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié),，銷售渠道的局限只會使公司止步不前,，因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會更好的發(fā)展公司。在激勵與約束機制,、勞動者的社會福利保障,、發(fā)展目標明確、改進產(chǎn)品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展公司,，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇二

為更好的了解企業(yè)文化的`本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

xxxx科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100,，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）,；服裝設計，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)（不含專營,、專賣、?？厣唐罚?；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設計,；計算機軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計；微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售（不含限制項目）,。

（一）以品質(zhì)為基礎

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務,，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責任,。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶,、服務社會。

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實行起來,，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善,。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。

（二）企業(yè)員工對企業(yè)文化認識不足

很多企業(yè)員工認為企業(yè)文化,，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關系,。也不會想花時間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法,。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀,，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上因為分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，常常以“很忙”為由來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,，同事之間往往只存在工作關系，缺乏潤滑,。中層領導班子的管理能力問題突出,，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力,、工作責任越來越多,，管理任務繁忙，而對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究,。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活,，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度,，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術,、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員,，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習,，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特,、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色,、服務文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解,。對于員工要給予人性化的管理,，不定期的了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇三

就業(yè)是大學生人生的重大轉(zhuǎn)折,，面對目前不容樂觀的就業(yè)形勢,給大學生帶來了很大的心理壓力，這既不利于就業(yè),，也影響了大學生的工作和學習,。大學生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)與機遇,，因而也承受著更大的心理壓力與沖突,。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學生在就業(yè)過程中,產(chǎn)生心理問題是有普遍性的,需要老師們進行認真研究,并進行合理輔導。通過分析大學生存在的一些就業(yè)心理狀況,進行合理引導,，開展就業(yè)心理輔導,，使每位大學生都能擁有一個理想的工作崗位。

正確分析大學生就業(yè)中存在的心理障礙,，指導大學生客觀地認識社會,、認識自己及時調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準備，把握好就業(yè)機會,。

1．我國正處于轉(zhuǎn)型期,，政府機構(gòu)改革和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌迫使國有單位減員增效，吸納能力大幅下降,。整個社會就業(yè)形勢日趨嚴重,。

2．高等教育本身存在新問題

我國高校招生缺乏自主性，計劃經(jīng)濟痕跡依然濃重,，沒有和市場“零距離”接觸,。首先，高校培養(yǎng)層次比例和市場需求不相適應,，各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向,。其次，高?，F(xiàn)有學科專業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問題,。學科專業(yè)供求錯位,，專業(yè)設置趨同化、集中化,。學校不能以市場需要,、知識結(jié)構(gòu)需要為導向,，學科專業(yè)結(jié)構(gòu),、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整。再次,，重學術教育輕職業(yè)教育,。

3．用人單位誤區(qū)

不少用人單位在選擇大學生時存在或多或少的誤區(qū)，主要有摘要：首先,，過分關注文憑,。第二，存在性別歧視,。第三,，生源地域歧視。第四,，過分看重工作經(jīng)驗,。經(jīng)驗不足是大學畢業(yè)生最大的劣勢，不少企業(yè)經(jīng)營有困難,，急于招聘某一方面能人,，并且希望很快給企業(yè)帶來變化，而一般的大學生則無法滿足用人單位要求,，用人單位忽視大學生的潛力和可塑性,。

4．大學生就業(yè)熟悉有誤區(qū)

我國大學生入學率雖已接近國際公認的高等教育大眾化15%的起點指標，但受過高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右,，和發(fā)達國家相比,，中國的大學畢業(yè)生遠未到過剩的程度。教育部對部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示,，期望在沿海開放城市就業(yè)的學生高達66.67%,，僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會城市和中小城市，至于鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村及邊遠地區(qū)幾乎沒有人愿去,。

5．高學歷等于高就業(yè)能力

這是目前我們社會的普遍誤區(qū)，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識和能力發(fā)展的不平衡,。

首先,，政府應加快經(jīng)濟發(fā)展，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境,。其次,，政府需繼續(xù)重視和推進社會就業(yè),，進一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制，始終堅持市場取向,，提高勞動力市場的流動性,。

（一）社會觀念和時俱進，服務實在周到

我國社會對大學生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢在必行,，必須真正認同勞動者無高低貴賤之分的觀念,，形成行行出人才的社會意識。同時,，實實在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務,。畢業(yè)生更應當根據(jù)人才市場供求狀況適當調(diào)整自己的就業(yè)預期。

（二）高校教育教學改革刻不容緩

1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學成效的重要標志,。

2．學校教育應和市場需求相對接,。高校教學改革和社會發(fā)展、國家建設需要緊密結(jié)合,。專業(yè)設置,、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場所需；根據(jù)不同專業(yè)科學地制定擴招規(guī)模,；加大社會急需專業(yè)的招生數(shù)量,，控制長線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

3．發(fā)展職業(yè)培訓機構(gòu),，大膽嘗試校企聯(lián)姻,。剛從學校里出來的學生除了動手能力弱外，表達溝通能力也普遍存在新問題,。學校應增設職業(yè)培訓機構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程,，將職業(yè)素質(zhì)培訓和實習結(jié)合起來。

4．高校應加強畢業(yè)生就業(yè)指導工作,。給就業(yè)指導工作重新定位,，成為學生思想政治教育的一個部分，貫穿于大學教育的始終,，既彌補以前就業(yè)指導的不足,，又豐富了大學生思想政治教育體系。

5．自主創(chuàng)業(yè)是時代的要求,。創(chuàng)業(yè)教育應注重對學生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,，使學生由被動的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)觀念，鼓勵學生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇,，并將自己的專業(yè)技能和喜好特長相結(jié)合,，創(chuàng)造出自己所期望的價值。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，增強創(chuàng)業(yè)意識,，為他們在將來的人生道路上自主創(chuàng)業(yè),、崗位立業(yè)做好預備。

總之,，大學生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟發(fā)展,，也離不開體制改革和觀念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項系統(tǒng)工程,，涉及政府,、社會、學校和學生自身等各個方面,，需要政府管理部門,、高校,、社會,，包括畢業(yè)生本人的共同努力。大學畢業(yè)生的就業(yè)新問題在今后一個階段內(nèi)將是一個比較突出的新問題,。大學畢業(yè)生能夠充分就業(yè),，對我國社會的穩(wěn)定，高教事業(yè)的發(fā)展,，建設和諧社會將發(fā)揮重要的功能,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇四

指導教師

系別/班級

姓名（學號）

關于合肥美的公司生產(chǎn)運作情況的調(diào)研

隨著服務業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴展,，不再只是工廠里從事的活動,，而是一切社會組織將其主要資源投入進去進行的最基本的活動。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運營中,，如果一個企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運營相配套的服務,，那么這個企業(yè)勢必被淘汰。我們都知道美的集團占據(jù)了家電行業(yè)的領先地位,，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇,，堪稱家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會問其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強大的市場影響力“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎,？所以,，我們一行人來到了我們學校附近的美的（電冰箱）集團，對美的集團內(nèi)部的生產(chǎn)運作狀況展開了調(diào)查研究,，并對調(diào)查結(jié)果進行分析,。

20xx年3月2日

合肥經(jīng)開區(qū)美的（電冰箱）集團

1、調(diào)查合肥美的集團的生產(chǎn)運作流程,，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務運作的類型,。

2、總結(jié)美的集團生產(chǎn)運作方式的優(yōu)缺點，給出針對性建議,。

3,、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團內(nèi)部的運作流程，在學習書本理論知識的同時也加深了我們對制造型企業(yè)的進一步了解,。

4,、我們希望看到美的集團在生產(chǎn)過程中的優(yōu)缺點，從而在學習書本知識時可以提出自己獨特的見解與解決方法,，在無形中鍛煉了我們獨立分析問題,、解決問題的能力，從而提高自身素質(zhì),。

6,、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個成功的企業(yè)需要什么類型的人才，從而在以后的學習當中有意識培養(yǎng)自己的某方面的能力,，為以后就業(yè)做一個好的鋪墊,。

7、進行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實踐能力,，溝通表達能力等各方面能力,。

資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)與機電裝備等資產(chǎn),。品牌之間的協(xié)同效應日趨顯著,，集團整體發(fā)展勢頭良好。

就品牌而言,，美的延伸進入風扇,、空調(diào)、冰箱,、洗衣機,、小家電、豆?jié){機等領域,，近年來屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲,。除了空調(diào)領域處于第二的位置，美的在以電飯煲為主的小家電領域位居第一,，并先后成功切入了微波爐,、豆?jié){機等此前一家獨大的市場，成為行業(yè)第二,。目前,，美的正準備進入加濕器等領域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊,。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個主要部分：

行政管理層面 銷售層面 生產(chǎn)層面技術層面資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層,，其主要職責為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核

(2)人員聘用與任免以及相關的人事管理

(3)公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動

(4)融資,、引資

(5)福利,、后勤

(6)黨建、工會

2.銷售層,，其主要職責為：

(1)產(chǎn)品銷售

(2)市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣

(3)情報收集

(4)形象推廣

(5)產(chǎn)品監(jiān)測

(6)庫品管理

(7)用戶服務

3.生產(chǎn)層,，其主要職責是：

(1)設備采購、使用和管理

(2)原料采購,、使用和管理

(3)生產(chǎn)組織,、管理

(4)生產(chǎn)人員管理和考核

(5)生產(chǎn)成本管理、考核

(6)庫品管理

(7)外協(xié)加工管理,、檢測

(8)產(chǎn)品檢測,、質(zhì)量保證。追求質(zhì)量,、效率,、成本,、安全,、創(chuàng)新。

4.技術層,，其主要職責是：

(1)為生產(chǎn)提供技術支持和保證

(2)為銷售提供技術支持和保證

(3)情報收集,、分析、處理,、解析

(4)技術創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā)

(5)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

(6)人員技術培訓

5.資金管理層，其主要職責是：

(1)常規(guī)財務工作

(2)資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導、考核,、預警

(3)融資,、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核

1,、以“成本領先”為導向的內(nèi)部資源整合,，通過對產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率，制造利潤空間,，同時與市場戰(zhàn)略配合,，形成從生產(chǎn)成本到營銷成本的全面領先優(yōu)勢。而這種全面領先的優(yōu)勢，又將反過來帶動其技術與品牌的積累與發(fā)展,。

2,、交易過程具有高度的透明性和開放性特征，各部門之間信息透明度高,。

3,、運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排,、改變生產(chǎn)計劃,。

4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速,。

5,、運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)（采購）部門提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購）部門根據(jù)“訂貨合同”,，購置材料,，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品,。技術部門負責提供技術支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程,。資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本,、利潤的核算和考核,，同時監(jiān)督資金的使用。行政管理部門負責監(jiān)督,、指導,、協(xié)調(diào)、考核,。

6,、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務之間,、生產(chǎn)和財務之間就是處于這樣的關系狀態(tài),。

7、擁有較強的品牌收購和戰(zhàn)略整合能力,。

1.這種有計劃,、有目的、可控制的生產(chǎn)方式,，具有明顯的運營優(yōu)勢,。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高資金的使用率,、減少損耗等。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成,。有利于企業(yè)的整體擴張。

2.對管理者的管理思想,、管理水平,、管理方式、管理藝術要求較高,。制度化管理,、質(zhì)量效率管理、滿工作量管理,、工時考核管理,、任務承包管理、責任承包管理,、工作時間管理,、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生,。管理的科學性,、有效性、針對性,、及時性將顯得尤為重要,。同時，開展人性化管理,，充分調(diào)動人的積極性和主動性,，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化,，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響,。

3,、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點較為明確,，那就是白色家電,。相比之下美的的主要對手海爾、tcl等的經(jīng)營領域都寬泛得多,，美的的聚焦優(yōu)勢得以體現(xiàn),。

4、根據(jù)不同的市場需求,，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應較快,，人員調(diào)整,、調(diào)動相對較容易。例如：不需要合同,，一張文書,，一紙調(diào)令，甚至一個電話就可解決問題,。即由需求的產(chǎn)生,，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對較高,。

業(yè),。相比之下，海信在收購科龍之后的品牌整合則缺乏實質(zhì),，浪費了大好時機和難得的品牌資源,。

生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利,。這些對企業(yè)的發(fā)展,，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關重要,。

1.多數(shù)成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環(huán)境變化,。企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數(shù)人手中,，他們的思想、能力,、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運,。即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節(jié)點,，有一定的脆弱性,。

2.權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤,。

3.個體發(fā)展空間受到一定的限制,，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強,，主動性不強,，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動力不強,，容易滿足現(xiàn)狀,。責任心不強，容易造成事不關己的現(xiàn)象,。如果管理引導不利,，將產(chǎn)生極為不利的負面影響,。

4、從全球企業(yè)的商業(yè)實踐來看,，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競爭力的有效方式,。美的當前的品牌布局，僅能說在此方向上邁出了半步,，真正形成專業(yè)化組合,，還需更大整合力度。

5,、美的當前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開整合,，而非以品牌為單位展開整合，因此,，美的在洗衣機領域的整合僅僅完成了一半,。從企業(yè)層面看，美的把榮事達,、美的品牌的洗衣機資產(chǎn)注入小天鵝公司,，小天鵝公司成了一個專門生產(chǎn)洗衣機的公司。但從品牌層面看,，市場上仍然有榮事達,、美的、小天鵝品牌的冰箱出售,，只不過是由美的電器生產(chǎn),。因此，從消費者認知來看,，品牌整合前后并無任何區(qū)別,，小天鵝、榮事達品牌仍然既代表冰箱,，又代表洗衣機,。

6、此外,，即使在洗衣機領域,，品牌也顯得過多，至少美的洗衣機完全無必要存在,，它所起到的作用無非是為小天鵝洗衣機增加一個對手。在此情況下,，即使小天鵝公司的洗衣機總銷量超過海爾成為第一,，也難說美的在洗衣機領域建立起強大的品牌。

1.優(yōu)化行政管理層,，聘用優(yōu)秀人才,，特別是關鍵人物如總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理,。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉(zhuǎn)的強有力的動力,。即一個特殊的領導者,，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。

2,、以銷促產(chǎn),，以銷定產(chǎn)。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司,、企業(yè)的運營“龍頭”,，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經(jīng)營和效益,，影響著公司的發(fā)展和未來,。公司應該找準市場定位，關注市場變化,，為消費者打造個性化商品需求,。

3、擁有一個強有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn),。公司內(nèi)部要加強生產(chǎn)的組織管理,、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感培養(yǎng)、生產(chǎn)設備的合理配置,。

4,、美的的品牌整合應該回到以品類為基礎的軌道上來，首要的工作是為冰箱,、洗衣機建立主導性的專家品牌,。實際上，小天鵝在高檔洗衣機領域具有良好的心智資源,，小天鵝應該成為高檔洗衣機領域的專家品牌,，而不應該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競爭中將體現(xiàn)出優(yōu)勢,，成為該領域的第一,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇五

隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化，建立和完善企業(yè)法律風險防范機制,，加快提高運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險顯得日趨重要,。據(jù)了解，許多法律糾紛產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部責任不清,、制度不健全,、監(jiān)管失控、法律意識淡薄等造成的,，這在一定程度上反映出企業(yè)在依法經(jīng)營觀念,、風險防范意識和內(nèi)部管理等方面存在著較大差距,。因此，積極構(gòu)建企業(yè)法律風險防范體系不僅是企業(yè)參與市場競爭和實現(xiàn)自身改革發(fā)展的客觀需要,，同時也是加強國資監(jiān)管和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的必然要求,。

在我國，無論是在計劃體制下設立的國有企業(yè),，還是在市場引導下催生的民營企業(yè),，法律風險管理往往處于次要地位，事前,、事中,、事后的系統(tǒng)防范機制多數(shù)沒有形成，因而,，應對復雜的國內(nèi)外市場環(huán)境,，在遭受法律風險時往往處于被動局面。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟,，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理,、依法開展各種經(jīng)濟活動，這是對企業(yè)最基本的要求,。企業(yè)的各種行為如改制,、并購重組、對外投資,、契約合同和產(chǎn)銷行為等都存在不同程度的法律風險,，因此任何企業(yè)都要重視風險、防范風險,、化解風險,。國有企業(yè)一定要樹立強烈的法律風險意識，企業(yè)的管理人員一定要注重提高自身的法律素養(yǎng)和法制觀念,，依法制定重大經(jīng)營決策,，切實將企業(yè)改制改組、經(jīng)營管理,、兼并重組,、糾紛處理等工作納入規(guī)范的法制軌道。

增強企業(yè)的法律風險防范意識,，要注重加強對全體人員的法律知識培訓,，尤其是企業(yè)高管人員的培訓。通過培訓使大家了解法律風險是什么,，會對企業(yè)有什么樣的影響,。如果高層管理人員能理解到法律風險可能會產(chǎn)生的影響，他們肯定會有意識地去防范風險,。目前已經(jīng)有一些案例對企業(yè)做出了警示,，企業(yè)高層對此也逐漸重視。例如這些年企業(yè)貸款擔保糾紛比較多,，有些企業(yè)缺乏對貸款人資產(chǎn)狀況及償債能力的詳細了解和分析,，只憑借業(yè)務關系或是私人關系就為人提供貸款擔保；有些甚至是貸款人與銀行雙方串通,，騙取保證人提供保證的,，這些都為企業(yè)帶來了承擔連帶清償責任的法律風險。企業(yè)的管理層如果具有法律風險意識,，就能夠主動將與法律相關的業(yè)務交由法律部門進行審核,，而不是走走過場，公司的重大決策也應該有法律事務人員直接參與,。同樣,，也要注重培養(yǎng)企業(yè)員工，這也是法律風險管理成功與否的關鍵因素,。在企業(yè)中深入開展全員法律宣傳教育和培訓學習,，使全體員工盡快形成依法獲取權利、行使權利和保護權利的思維方式,，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習慣,，在工作中不斷充實相關法律知識，時刻保持法律的警覺性,，在每個風險控制點各司其職,、充分發(fā)揮作用，最終構(gòu)建穩(wěn)固的法律風險防范根基,。

率,，法律審核把關不嚴，有的甚至根本就沒有進行法律論證,，缺乏必要的制度和機制保障,。因此，構(gòu)建企業(yè)法律風險防范體系,，必須下大力氣建立健全企業(yè)法律風險防范工作機制,。

首先，要建立健全法律風險防范機構(gòu),。自各地國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)成立以來,，國有企業(yè)請求國資委調(diào)處的重大法律糾紛案件越來越多，涉案標的也越來越大,。據(jù)調(diào)查,，涉案企業(yè)中2／3沒有設立專門的法律事務機構(gòu)。由于法律風險存在于企業(yè)日常經(jīng)營的全過程，企業(yè)應當也必須成立相應機構(gòu),，專門負責法律風險管理工作,。企業(yè)應當根據(jù)工作需要為法律事務機構(gòu)配備企業(yè)法律顧問?！狈墒聞諜C構(gòu)對外可對監(jiān)管部門的立法,、執(zhí)法行為和監(jiān)管意見進行參與和應答，對內(nèi)可負責制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)相應的規(guī)章制度并協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員之間的通力配合,，這樣從體制上把好了法律風險的第一關,。

合同管理、商標專利管理,、企業(yè)招投標管理,、訴訟項目管理等企業(yè)法律規(guī)章制度，完善操作流程,，確保各流程控制點的全面到位,；要突出建立風險預警機制，規(guī)避事前法律風險,。根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標確定對風險的分類方法,，對各類法律風險進行評分和排序，劃分風險高中低等級,，提出化解和規(guī)避法律風險管理的有效措施,，實現(xiàn)法律風險的最小化。針對不同級別的法律風險,，重點從風險預警和防范入手,，逐步變事后法律補救為事前法律風險防范和事中法律控制。建立企業(yè)法律風險分析評估,、控制管理制度,，定期對可能出現(xiàn)的法律風險進行調(diào)查分析，注重信息化管理,，積極運用法律風險控制系統(tǒng),，提高科學化管理水平；要突出重大投融資,、知識產(chǎn)權等重點領域的法律風險防范,，積極推進重人經(jīng)營法律意見書制度。公司出臺重大經(jīng)營決策時,，應當吸收法律專業(yè)人員參與,，法律專業(yè)人員應當對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的合法性,、可行性進行法律論證,，并且提供書面的法律意見，為企業(yè)科學決策提供法律保障。

第三，要配置一批高素質(zhì)的法律事務人才。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),，在各國企業(yè)的競爭較量中，為了及時了解規(guī)則,、運用規(guī)則,，企業(yè)越來越重視法律人才。一方面,，要把好入口,。堅持引進企業(yè)法律專業(yè)人才,，切實擁有一支既熟悉法律，又熟悉企業(yè)的專門人才,。另一方面，要建立企業(yè)法律人員激勵機制,。積極探索建立法律顧問崗位等級制度、獎懲制度以及定期進修培訓制度。另外,，要創(chuàng)新法律顧問制度,，積極探索實施外部法律顧問制度。在當前企業(yè)法律人才待遇偏低,、高水平人才缺乏的情況下，善于借助“外腦”,，形成內(nèi)外相協(xié)調(diào)的法律人才體系,。

有調(diào)查顯示,，中國企業(yè)的法律風險意識還有所欠缺,，公司治理成為中國企業(yè)最大的法律風險來源。因此,，專家認為,，中國公司防范法律風險的三大戰(zhàn)略就是公司治理、合同管理和知識產(chǎn)權,，而公司治理首當其沖。中航油新加坡事件使中國最終損失了5億多美元,，這一事件集中暴露了長期在低風險運營環(huán)境下的中國企業(yè)進入國際資本市場后對法律風險的不夠重視,，同時也暴露了中國企業(yè)特別是其海外子公司在公司治理方面可能存在的嚴重問題。許多國有企業(yè)出現(xiàn)的嚴重問題,，本質(zhì)原因既不在制度的缺失,，也不在監(jiān)管的失靈，而在于公司治理結(jié)構(gòu),、內(nèi)控制度和風險防范方面存在的問題,。所以，要保障國有資產(chǎn)安全,、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,，不僅需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營者隊伍，更需要科學的治理結(jié)構(gòu)和嚴格的內(nèi)控制度作保障,。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中,，要通過建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，在股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間合理配置權限,、公平分配利益，明確決策,、執(zhí)行和監(jiān)督責任,，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制,。這既是內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的基礎和有效運行的前提。因此,，我國企業(yè)尤其是國：有企業(yè)一定要按照新《公司法》的規(guī)定,，落實現(xiàn)代企業(yè)制度，建立出資人,、董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，著力解決公司治理結(jié)構(gòu)尚不十分健全,，運行不規(guī)范,、“空殼”董事會“內(nèi)部人”控制、權力過分集中等重大問題,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇六

在我國加快實施“走出去”戰(zhàn)略的過程中,，身處內(nèi)陸地區(qū)的川企步伐正待進一步加快。為及時了解四川企業(yè)當前出國投資(含對外貿(mào)易)的意愿和訴求,，省統(tǒng)計局民調(diào)中心于上月組織開展了四川企業(yè)出國投資意愿調(diào)查并于昨日發(fā)布《20xx年四川企業(yè)出國投資意愿調(diào)查報告》,，結(jié)果顯示，川內(nèi)企業(yè)僅有兩成表示已經(jīng)“走出國門”或有意愿“走出去”;企業(yè)選擇發(fā)展的地區(qū)主要集中在歐盟,、東盟,、非洲等地區(qū);七成以上企業(yè)表示“走出去”會經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務;企業(yè)希望獲取政策法規(guī)、市場動態(tài),、產(chǎn)品本地化和知識產(chǎn)權等信息,，期盼政府搭建多樣化平臺，給予審批,、幫扶等方面的支持,。

一成川企已經(jīng)“走出去”

還有一成期待“走出去”

據(jù)介紹，此次調(diào)查通過計算機輔助電話訪問的方式,，在四川登記注冊的大中型企業(yè)中進行隨機抽樣調(diào)查,，訪問對象為熟悉企業(yè)出國投資和對外貿(mào)易情況的中高層管理人員。訪問共接觸7535家企業(yè)，完成有效樣本600個,，其中高層管理人員占24.3%,，中層管理人員占75.7%。

調(diào)查顯示,，10.0%的受訪企業(yè)表示已經(jīng)在海外設立了投資企業(yè),、辦事機構(gòu)或與海外有貿(mào)易往來;9.7%的企業(yè)表示有“走出去”的意愿;另外80.3%的受訪企業(yè)表示近年沒有“走出去”的打算。

在進一步追問沒有意愿“走出去”的企業(yè)其主要原因時,，77.2%的企業(yè)表示就目前的情況,，還沒有“走出去”的必要;其次是選擇“缺乏資金”的占25.3%。其他如“找不到合適的商業(yè)模式”“對國外市場不了解”等都分別占10%以上,。

“走出去”區(qū)域

相對集中在歐盟,、東盟和非洲

那么，“走出去”到底可以解決哪些問題?川企可以往哪兒走?怎么走呢?報告中的數(shù)據(jù)同樣給出了答案,。

在問及受訪者“企業(yè)走出去主要考慮的`因素有哪些”時,，表示“擴大市場空間”的最多，占42.4%;其次是“吸收國外先進技術和管理,，提升競爭力”,，占33.1%;第三是選擇“企業(yè)的全球戰(zhàn)略需要”的占22.9%。

在問及已經(jīng)走出去和有意愿走出去的企業(yè)“正在或希望在哪些地區(qū)或國家發(fā)展”時,，企業(yè)選擇面較廣,。其中，選擇歐盟的最多,，占33.1%;其次是東盟,，占22.9%;第三是非洲，占19.5%;其余如北美,、東北亞,、南亞、澳大利亞等,，都占10%以上。

問及企業(yè)“走出去”經(jīng)營業(yè)務有什么變化時,，76.3%的受訪者表示會經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務,，另外23.7%的表示會拓展新領域。經(jīng)營業(yè)務主要涉及裝備制造,、商貿(mào)物流及生產(chǎn)加工,。

另外，在問及“企業(yè)主要選擇從哪些對外通道走出去”時,，主要表示通過通達全球的空中走廊,、海運和電子商務平臺等渠道。

期待政府給予幫助

縮減辦理程序所需時間

在問及企業(yè)針對“走出去”所選區(qū)域主要希望獲悉哪些方面的市場信息時,，選擇“政策法規(guī)”的最多,，占61.9%;其次是“市場動態(tài)”,，占57.6%;第三是“產(chǎn)品本地化”，占41.5%;第四是“知識產(chǎn)權”,，占39.8%,。

在問及受訪者“企業(yè)走出去主要希望政府給予哪些方面的幫助”時，排在第一的選擇是“簡化審批手續(xù),，縮減辦理程序所需時間”,，占62.7%;其次是“開展有針對性的幫扶活動，搭建平臺”,，占57.6%;第三是“進一步完善幫助企業(yè)的支持政策”,，占46.6%;另希望“提供海外投資審批一站式服務”和“政府牽頭組建國際市場調(diào)研組織”的也較多，分別占32.2%和28.8%,。

在問及受訪者“主要希望政府搭建什么樣的平臺”時,，選擇“建立出國投資或?qū)ν赓Q(mào)易項目庫”的比例最高，占46.6%;其次是“多舉辦培訓,、論壇等活動”,，占38.1%;第三是“加強組織‘一帶一路’、自貿(mào)區(qū)等經(jīng)貿(mào)活動”,，占37.3%;其他如“推動境外合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設”“設立外商協(xié)會,，依托商協(xié)會或龍頭”“深入開展萬企出國門活動”等都占25%以上。

在問及受訪者“企業(yè)主要希望政府完善哪些出國投資或?qū)ν赓Q(mào)易方面的政策”時,，選擇“加大財稅支持”的最多,，占61.9%;其次是“降低融資門檻”，占50.0%;第三是“加強外匯支持”,，占37.3%,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇七

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問題,，在此基礎上找出更適合的激勵措施。這是對某外資公司人力資源部作的調(diào)查,。在這里我遇到了不同的人,，通過走訪積攢了很多的實踐經(jīng)驗，收獲頗豐,。在調(diào)查過程中,，我將所學的專業(yè)知識運用于實踐中，與該公司的經(jīng)理進行了深入的探討，在學習的基礎上為該公司提出了好的建議和意見,，受到了公司領導及員工的認可,。

員工 管理 激勵

行政管理專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的管理工作,，是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理,，競爭越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎上找出更適合的激勵措施,。實踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢,，就應及時檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學專業(yè)運用于實踐中,，通過調(diào)查學到書本上沒有的經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議,，實現(xiàn)我學習本專業(yè)的價值,。

20xx年8月至20xx年9月

某外資公司

某外資公司人力資源部

我在某外資公司人力資源部進行調(diào)查實習，現(xiàn)按照時間進度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理,，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領下我參觀了該公司員工食堂,、員工宿舍及員工活動中心，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理,。

我通過在校近二年的學習，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識、基本理論,。此次參加學校組織的社會實踐,，根據(jù)所學的有關企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象,，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》為題,，寫了這篇調(diào)查報告,。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿,，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機,，使員工努力去完成組織的任務,，實現(xiàn)組織的目標。因此,，企業(yè)實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機,，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去,。

通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍,，才能取得良好的效益。由于所學知識限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析,，因而無法做到全面的、深層次的分析,。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中,，通過嚴格的面試、錄用測驗等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能,、知識是否與工作要求相符,。同時，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況,，員工工作的內(nèi)容,、要求，公司所能為員工提供的培訓,、晉升,、薪酬、福利等,，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意,，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心,，增強企業(yè)的凝聚力。

（一）重視員工培訓

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素,，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益,，并不因為培訓工作會增加企業(yè)成本費用,、降低利潤額而勿視對員工的培訓。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會,。針對員工的特點提供一系列的培訓指導,，除了課堂培訓外還有臨時代理主管負責等參與式、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓是全方位的,，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質(zhì)培訓,。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息,，使符合要求的員工有機會參與應征。同時,，在公司員位發(fā)生空缺時,，首先應在店內(nèi)進行公開招聘補充，鼓勵員工只要好好干就有提升機會,，給員工以發(fā)展的空間,。當公司內(nèi)無法補充時，再從店外進行補充,。

（三）定期的工作變動

公司員工特別是服務第一線的員工通常工作比較單一,。員工長期從事重復的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務質(zhì)量也會降低。該公司通過工作輪換,，安排臨時任務等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗,，使他們熟悉多樣化的工作,。通過員工交叉培訓、工作輪換,，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩,，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本,。此外,，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務技能,，同時還熟悉其他崗 位的服務程序,，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。

（四）為員工提供自我評估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己,、了解自己,，從而才能確定切實可行的員業(yè)目標。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進行自我評估提供幫助,，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設計的員工進行測試,，通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面,，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足,，而學歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制度激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力,。

（五）提供多種晉升途徑

時至今日,，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富,，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會的認同,、尊重,，實現(xiàn)自我價值。公司中,，服務第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條,，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務人員經(jīng)過培訓和鍛煉后走上了管理崗位,， 并且完全能夠勝任行政管理,。然而，也有不少優(yōu)秀的服務人員卻無法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作,，而服務工作第一線卻失去了一批骨干。對此,，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項對于企業(yè)來說很有意義的工作,，通過員工滿意度的測量，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當下和潛在存在的各種問題,，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施,，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個員位設立幾個不同的等級,。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別,，增加工資，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級的員工承擔不同的員責,。例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓新員工作,。這樣,，既可以實現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達到合理用人的目的,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇八

公司主要從事集裝箱船舶裝卸業(yè)務,，同時提供訂艙、碼頭內(nèi)拆裝箱,、空箱管理等多元化增值服務,。東方海陸坐落于天津港北疆港區(qū)東部，擁有4個專業(yè)化集裝箱泊位,。下屬部門有技術部 操作部 行政部 財務部 物業(yè)部 人事培訓部 而物業(yè)部作為服務行業(yè)來說,，應該把業(yè)主的事情當成自己的事情來辦，政府部門有“群眾無小事兒”的服務理念,，我們也應該有“業(yè)主無小事兒”的服務理念,，這也適用于我們物業(yè)企業(yè),。

一個好的物業(yè)公司，該具備哪些工作能力和素質(zhì),？哪些細節(jié)是物業(yè)公司在日常管理服務中容易忽略的,？如業(yè)主投訴處理、社區(qū)安全維護,、物管公司的專業(yè)性和知名度,、維修基金運用合理性、物管人員素質(zhì),、以人為本的服務理念、社區(qū)文化建設,、公共設施管理,、綠化管理、創(chuàng)意服務等方面進行全方位介紹,。 為此我對企業(yè)物業(yè)管理工作中存在的一些問題進行分析考慮并提出相應的對策和建議,。

“以人為本”才是正道,以人為本”是物業(yè)服務的根本理念?！耙匀藶楸尽钡奈飿I(yè)管理,，其實就是要做到充分為員工解憂，以廣大員工的利益性,、便利性為出發(fā),在現(xiàn)階段,，企業(yè)對物業(yè)服務的需求已經(jīng)擴大，僅僅是基本的服務已經(jīng)不能滿足他們的需求,。物業(yè)公司必須進行自我增值,，為業(yè)主度身定做多樣化的服務形式。

創(chuàng)意”考驗用心程度,創(chuàng)意服務是在貼心服務基礎上的一種增值表現(xiàn),。在房價高企的今天,，購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業(yè)者,，因此,，他們對物業(yè)管理的質(zhì)量和服務種類都極為看重。在目前的市場情況下,，眾多開發(fā)商都意識到,，小區(qū)的物業(yè)管理水平如何，將直接影響到 業(yè)主是否住得舒心,。如在元宵節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦許多活動，在增加業(yè)主過節(jié)氣氛的同時,，也使業(yè)主加強了對社區(qū)的認同感,。 3 及時響應必須要做到及時,、有效。無論建議是否合理,，物業(yè)管理人員都應以理性的思維耐心傾聽,、詢問。在受理了業(yè)主的維修通知之后,，受理的人員應迅速及時處理,。

員工實際技能決定公司專業(yè)性物業(yè)管理涉及治安、綠化,、保潔,、家政、房屋及機電維修保養(yǎng)等,，這些項目都是專業(yè)性很強的獨立行業(yè),。事實上,，專業(yè)性是指物管公司里的工作人員實際技能,。拿電梯來說,，如果一個載人電梯突然出了故障,，如果物管公司能夠擁有一定的技能,，就可以及時救援業(yè)主,，為 業(yè)主提供更加安全和可靠的生活環(huán)境,。擁有一支既有技術又懂管理,、還能提供細節(jié)服務的專業(yè)級物業(yè)管理隊伍,，這樣才能贏得了業(yè)主的稱贊,。

綠化管理要因地制宜小區(qū)特定的環(huán)境決定了綠化保護必須作為物業(yè)管理的首要任務來抓，具體措施包括通過宣傳,、報道等方式來提高小區(qū)居民愛護綠地,、愛護家園的意識。其次,，綠化養(yǎng)護也很重要,，綠化養(yǎng)護既要做到勤，又要注重科學,。

做好物業(yè)維護最重要物業(yè)維修基金的動用,，在物業(yè)管理的有關條例中有明確的規(guī)定，需要得到三分之二以上業(yè)主的同意,。對物業(yè)管理公司來說,，在這一過程中，重要的是做好物業(yè)的維護,，如果出現(xiàn)問題則要作出公正的評估,，為業(yè)主提供合理的建議，才能在自身的角度上保證物業(yè)維修基金的合理運用。并且將維護基金“還之于民”,。

高科技設施呼喚高素質(zhì)人才,早期的物業(yè)管理很簡單,，僅僅為戶主守樓、護院,、收發(fā)信件,、代收水電費等等。而現(xiàn)在,，大量新材料,、新技術在建筑工程中運用，大量高科技,、智能化的設施,、設備進入居民住宅，進入樓堂館所,，從而使得物業(yè)管理的范圍已擴大到小區(qū)安防,、清潔、綠化,、工程維護、財務統(tǒng)計,、社區(qū)文化等多個方面,，內(nèi)容涵蓋智能化監(jiān)控、計算機管理,、消防巡檢,、交通指揮、管網(wǎng)維修養(yǎng)護,、設備的保養(yǎng)與使用及更新等等,。沒有高素質(zhì)的專業(yè)人才，很難實現(xiàn)現(xiàn)代化的物業(yè)管理,。

行政管理工作可以說是千頭萬緒,、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務。但是,，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已,。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào),、服務三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務是根本,。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務,。

專門的行政管理部門（通常稱為辦公室,、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類）擔負著企業(yè)行政管理的組織實施,、具體操作,，是行政管理工作中的一個部分、一個環(huán)節(jié),，是整個行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng),。

行政部門應該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政事務工作,，把領導和員工從繁重,、瑣碎的`行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力,、輕裝上陣,，研究國內(nèi)外市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，探討公司的組織架構(gòu),，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針,，解決公司所面臨的重大問題,，以及專心做好每一筆重要業(yè)務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作,，行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子,，茫無頭緒地整天瞎忙；或是被領導一會兒支到東,，一會兒支到西,；結(jié)果村村起火，處處冒煙,，吃力不討好,，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領導應該有"泰山崩于前而色不變"的定性,，不管風吹浪打,，勝似閑庭信步，有自己的主見,，能夠根據(jù)事情的輕重緩急,，做好安排,，指揮若定。為了能達到這種境界,，必須建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度,、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格,、圖表等,，從而建立起行政部門的"法治"秩序。更重要的是,，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì),、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工,、管理層次和合理授權,。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設施、生活設施),、軟件(如規(guī)章制度,、工作程序)、人員隊伍,、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來,，整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)，只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以"人治",。一個行政部門的的管理能夠做到這種程度,，可以算是有一定水平了。 然而,，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的,。行政部門還必須在"管理",、"協(xié)調(diào)"和"服務"三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇九

前言：施工成本綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗,，是用于施工和管理的一切費用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分,，直接成本由人工費,、材料費和機械費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項支出,。本次調(diào)查以問卷方式為主,，輔以對典型項目的現(xiàn)場調(diào)研。

1.1 人員結(jié)構(gòu)落后,，制約著成本管理水平的提高通過本次調(diào)查不完全統(tǒng)計,，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學歷的人員不到20％，具有中高級職稱的專業(yè)技術人員不到10％，懂經(jīng)營和技術,、會管理的復合型工程管理人才更是鳳毛麟角,，精通金融、法律和工程索賠的高級人才更是奇缺,。同時該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重,，經(jīng)營壓力較大，勞動力資源價格普遍低于市場價格,，導致勞動力資源緊張,，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責任落實與執(zhí)行力等管理問題,，而且嚴重制約成本管理水平的提高,。

1.2 體制機制問題，造成成本控制積極性不高

體制落后,，權力集中在企業(yè)中上層,，對項目部的控制過嚴過死，內(nèi)部審計確認盈利后,，層層扣款,，分解到項目部時利潤微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn),，項目部成本控制積極性普遍不高,。部分項目經(jīng)理成本效益的意識還沒有樹立，干活不算帳的情況仍然存在,。近年來,，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。

1.3 項目施工成本管理方法落后,，成本監(jiān)管滯后

在整體管理水平落后的形勢下,，成本管理方法也不夠科學。相關控制審批手續(xù)往往只是走程序,，職責不清,，不能達到預期的目的。項目部內(nèi)部管理人員溝通不暢,，起不到互相監(jiān)督的作用,。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門――內(nèi)部審計部門的工作主要停留在事后審計階段，監(jiān)管滯后,。

1.4 施工成本管理的獎懲措施不到位

施工現(xiàn)場成本浪費現(xiàn)象頻發(fā),，卻得不到應有的懲罰，而采用先進的施工工藝和方法降低成本,，也得不到相應的獎勵,，導致職工成本控制的積極性不高,，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會產(chǎn)生抵制情緒,，覺得成本控制只是領導層的事情,，對職工個人來說意義不大，使施工成本管理工作難以順利開展,。

2.1 領導需重視,，制定積極的措施控制成本

首先，領導層要有決心和信心,，全力支持成本控制,。其次，企業(yè)應從人力,、物力等方面加大對成本管理的投入,，從思想和行動上重視成本管理?？沙檫x高素質(zhì)的人員成立專門的成本控制部門,；還應將內(nèi)部審計關口前移，加強事前和事中控制,，強化審計對成本的控制和監(jiān)督作用,；全體職工都應該具有控制成本的意識，減少施工現(xiàn)場浪費,，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習慣,。

2.2 成本控制的分解落實是多層次的

項目部是成本控制的核心，企業(yè)應該給予項目部相對應的成本控制權力,。成本控制既包括企業(yè)對項目部成本的控制,，還包括項目部對作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對作業(yè)人員的成本控制，要做到責任成本分解到人,，人人身上都有成本控制責任,，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力,，降低成本,。

2.3 制定并執(zhí)行合理的激勵制度

成本控制任務要和經(jīng)濟利益掛鉤,。及時地對責任主體進行客觀公正的考核,，落實獎懲措施，只要其完成責任范圍的各項指標,，就應根據(jù)完成程度給予獎勵,，如未完成，就應根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰,。嚴格落實獎懲制度,，才能使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去,。

2.4 采取技術措施控制項目成本

生產(chǎn)力的提高是伴隨科學技術水平及操作技能的提高的。應用新的施工技術是提高生產(chǎn)力的有效途徑,。首先,，施工準備階段，應對工程成本目標進行預先估計,、分析和計量,，并將有關成本的控制責任分解落實。其次,，在施工過程中,，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝,、新技術,，多施工方案比選，確定有利于縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的最佳方案。

2.5 采取預算措施控制項目成本

2.5.1 人工費控制

人工費的控制最有效的途徑是采用科學的管理方法,。施工任務與收入掛鉤,，才能有效地調(diào)動作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率,、合理安排施工工序也是降低人工費支出的有效途徑,。

2.5.2 材料費的控制

材料費一般占工程費比重很大，加強項目部的材料采購和收,、發(fā)存管理,，成本自然降低。首先是對材料用量的控制,，按定額確定材料消耗量,，實行限額領料制度。加強周轉(zhuǎn)料管理,，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等,。其次是對材料價格進行控制。參考市場行情,，貨比三家,，擇優(yōu)選購。避開鋼材價格波峰期獲得低價位,；集中提交材料計劃,，獲得批量價格；節(jié)省運輸費用降低鋼材的使用價格,。

2.5.3 機械費的控制

通過合理施工組織,、機械調(diào)配,，提高機械設備的利用率和完好率，同時,，加強現(xiàn)場設備的維修,、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項費用的開支管理,，避免不正當使用造成機械設備的閑置,；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源,，從不同角度降低機械臺班價格,。

2.5.4 間接費的控制

一個工程項目盡量由一個項目部組織施工。減少管理機構(gòu)和人員的重復設置,；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費的支出,；壓縮辦公用品的開支，網(wǎng)絡辦公節(jié)約長途話費等等,。

2.6 建立成本控制體系

以施工預算收入為中心,，建立包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系,、成本后評估體系以及責任成本體系的成本控制體系,。分別從事前、事中,、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理,。逐步積累成本控制的經(jīng)驗和完善成本信息數(shù)據(jù)庫，從而有效地控制成本,。

結(jié)束語：

從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來看,，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟效益的最有效途徑,，它涉及面廣,，潛力大，可挖掘性強,。施工企業(yè)在成本管理實踐中不斷加大力度,，不斷總結(jié)和完善，就一定能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，開辟出新的天地,。

動畫企業(yè)調(diào)查報告十篇十

1。,、在項目管理運行機制上實行公司總部決

策層,、項目部管理層和施工作業(yè)層“三層分離”,，總部,、項目部,、負責施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各司其職，即：總部負責決策和總體協(xié)調(diào),，項目部負責管理和具體組織項目實施,，專業(yè)公司負責施工作業(yè)。

2,、推行系統(tǒng)化管理,，加強總部監(jiān)督。企業(yè)總部的職能部門和項目部的業(yè)務機構(gòu)或崗位均按照業(yè)務系統(tǒng)對應設置,，初步形成矩陣式的項目管理模式,。

3、企業(yè)的信息化建設,，提高了管理效率,。如，企業(yè)建立企業(yè)信息管理系統(tǒng),，使公司的總部和項目部之間信息處理網(wǎng)絡化,，實現(xiàn)了工作運轉(zhuǎn)程序化，提高了管理效率,。

4,、企業(yè)內(nèi)外各種資源實現(xiàn)動態(tài)調(diào)配，建立內(nèi)部模擬市場運行機制,，確保公司與項目部之間在各種人力,、物力和財力等得資源配置上有較大的自由度。

此外,，通過大量的項目管理實踐和吸收先進的項目管理技術,，石油企業(yè)形成了較為完備的項目管理制度體系，為項目管理的實施和發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

1,、投資決策責任可追溯性較差。石油企業(yè)投資往往是集體決策,，這樣做雖然是集群體智慧以減少投資失誤,，但往往由于權力因素，實際上還是以一把手或者主管領導的意志為準,，一旦投資失誤,，責任便相應分攤，可追溯性較差,。

2,、任務協(xié)調(diào)主要靠行政命令。受傳統(tǒng)承建制管理模式的影響,，公司總部,、項目部和專業(yè)分公司之間,，實際上還存在著上、下級的影子,，一些任務的協(xié)調(diào)和執(zhí)行,，還是靠行政命令來執(zhí)行，缺乏主動性和自主性,。

3,、管理思想落后，缺乏競爭意識,。很多的項目承擔單位存在依賴性,，缺乏動力和壓力。由于缺乏競爭和合理的招,、投標機制,，致使“關系戶”的現(xiàn)象大量存在，嚴重影響了工程項目的質(zhì)量,。

4,、制度體系不夠完善嚴謹，管理多是靠經(jīng)驗,。沒有形成一套從公司到項目通用的,、真正指導總部與項目部管理的制度體系。實際上造成了制度不能很好執(zhí)行,，項目管理主要靠經(jīng)驗,。項目費用被擠占、挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生,，項目進展受到嚴重影響,。

以上這些問題的出現(xiàn)，除了部分原因是因為石油企業(yè)的特殊機制存在限制,，以及市場經(jīng)濟不夠完善所導致,，但是，很大一部分原因還是在于我們石油企業(yè)的管理思想落后,，尤其是項目管理的理念和方法,，對經(jīng)濟的高速發(fā)展和國際化進程的加快不能很好的'適應。

1,、完善項目經(jīng)理的選拔和考核機制,。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,，競聘上崗,，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用,；其次,，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓,、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度,，健全項目經(jīng)理管理制度,，明確項目經(jīng)理的責、權,、利,、險。要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)鍛煉,，通過繼續(xù)教育,、掛職頂崗等途徑，不斷提高他們思想政治水平,、職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì),；再次，要設置精干高效的項目管理機構(gòu),。施工公司一般要設有項目管理部,，并由一名副總裁負責項目的計劃和執(zhí)行管理。為使項目管理更專業(yè)化還應設立協(xié)調(diào)部,，主要協(xié)調(diào)項目與外部之間的關系,，這樣就使得項目管理部門和項目經(jīng)理全身心從事項目管理，并有足夠的精力和時間利用現(xiàn)代化的管理手段提高工作效率,。此外,，對項目部管理層人員，要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,，通過在各項目之間合理組合和有效流動,，派遣與聘用相結(jié)合的方式，同時要防止項目經(jīng)理自由組閣,，形成獨立“王國”,。

2、加強對成本,、質(zhì)量,、進度管理的控制。成本控制上,，建立財務賬目管理體系,，加強目標管理。項目經(jīng)理部應設專人負責建立項目產(chǎn)能的賬目工作，進行單獨核算,。對工程內(nèi)部鉆井,、采油、地面,、生產(chǎn)準備等區(qū)塊,，實行資金切塊管理，分別建帳,，做到賬目清晰,，界限明確。在質(zhì)量控制上,，加強質(zhì)量管理意識,，強調(diào)質(zhì)量管理重要性，嚴格按照項目質(zhì)量管理體系的要求辦事,，提高人員來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量,。進度控制上，要在項目管理過程中使用里程碑計劃,。里程碑計劃的好處在于可以率先完成并展示客戶期待的重要功能,，可以按照階段進行整合以降低項目末期聯(lián)調(diào)的風險和壓力，可以進行小范圍的糾錯和評估有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定,，有清晰明確的里程碑報告便于控制項目進度資源和質(zhì)量,。

3、促進激勵,，完善考核獎懲制度,。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作,。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的,，要嚴格兌現(xiàn)；對出現(xiàn)項目虧損,、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或經(jīng)營越權行為等責任問題的,，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰,。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系,，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行,。