人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇一

您好,！我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時間里,，我學(xué)到了很多新的`東西,，充實和豐富了自己。同時,，我也很幸運,，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習(xí),，更重要的是,，認識了這么多好的朋友和同事,。

但是，天下沒有不散的宴席,。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作,。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻,。但是我對工廠的感情還是一如既往,，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展,。

在過去的工作中,，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響,。當(dāng)然,，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正,。

關(guān)于我的離職申請,，希望您能理解并支持！謝謝,！

此致

敬禮

辭職人 ：

年 月 日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇二

乙方（生產(chǎn)廠長）：

根據(jù)《 中華人民共和國勞動法》,，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同,，共同遵守本合同所列條款,。

本合同期限 年。即 年 月 日始至 年 月 日止,。其中試用期2至3個月,。

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長崗位工作,。

2、生產(chǎn)廠長在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán),。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù),，接受廠方的監(jiān)督和管理。

3,、生產(chǎn)廠長的工作出發(fā)點,、指導(dǎo)思想提高生產(chǎn)效率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、對產(chǎn)品設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)工作任務(wù)按計劃如期完成,，降低成本,、提高經(jīng)濟效益,、提高本廠技術(shù)力量。

4,、 生產(chǎn)廠長運用管理方面的知識,、方法、制度,、藝術(shù)進行計劃,、組織、指揮,、控制活動,，達到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循,，違章處罰,；按章管理，制止生產(chǎn)紊亂,。

5,、 生產(chǎn)廠長首先要對本廠的制品部和門業(yè)部的生產(chǎn)過程與細節(jié)加深了解，并進行有效的生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)過程的組織,，生產(chǎn)能力的開發(fā)，均衡生產(chǎn),；進行生產(chǎn)作業(yè)計劃,，生產(chǎn)跟進、監(jiān)督與控制,，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的如期完成,。

6、 生產(chǎn)廠長進行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo),，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的管理,，確保生產(chǎn)品的品質(zhì)。

8,、生產(chǎn)廠長做好生產(chǎn)訂單,、每日發(fā)貨的訂單的登記統(tǒng)記工作，提高保證交貨及時率,；并日寫廠記,。

9、因生產(chǎn)廠長違紀(jì),、失職,，廠方有權(quán)作相關(guān)處罰。

10、因生產(chǎn)廠長的能力（勝任工作）有限或有重大失職,，廠方有權(quán)單方解聘或調(diào)整工作崗位,。

1、生產(chǎn)廠長的勞動報酬是由基本工資和管理提成合并而成,。

2,、生產(chǎn)廠長的月薪為人民幣5千元，管理提成按年銷售額的1‰,，月薪次月30日發(fā)放,，管理提成年終足額發(fā)放。

3,、 甲方有權(quán)按乙方的工作能力而調(diào)整工資,。

1、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使本合同無法履行的,，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容,。

2,、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除,。

3,、乙方有下列情形之一的，甲方可以無條件解除本合同：

a,、在試用期間,，被證明不符合錄用條件。

b,、嚴(yán)重失職,、營私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的,，甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當(dāng)月及上月工資,，并保留追究其經(jīng)濟賠償及法律責(zé)任的權(quán)利。

c,、乙方在外發(fā)生個人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負,。

4、甲方解除本合同,，應(yīng)提前三十個工作日以書面或口頭形式通知乙方解除合同,，但應(yīng)給予乙方發(fā)放當(dāng)月工資。

5,、乙方要求解除勞動合同,，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式通知甲方并將工作移交清楚；乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成,。

6、本合同期限屆滿,，勞動合同即終止,。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意,，可以續(xù)訂勞動者合同,。

7、甲方制定的《勞動制度》作為本合同附件,，具有同等效力,。

8、本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，雙方簽字、蓋章后生效,。

甲方：（蓋章）

乙方：（簽名）

年 月 日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇三

2009年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在

總結(jié)

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán) 境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造 成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制 度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證 制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次 “工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生 產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運、倒袋一定要 規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個 班結(jié)束，都要及時清點空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降 耗達標(biāo)競賽,；五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇四

（一）制訂生產(chǎn)計劃

1.進行企業(yè)產(chǎn)能,、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。

2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo),。

3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃,。

4.分解年度,、季度、月度生產(chǎn)計劃,，明確各生產(chǎn)單位,、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量,。

5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。

（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃

1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，進行生產(chǎn)物料,、設(shè)備、人員,、信息,、工藝的有機配合，確保按時,、保質(zhì)的完成任務(wù),。

2.車間生產(chǎn)材料,、半成品,、成品的管理。

3.編排生產(chǎn)單位,、車間的作業(yè)流水線,，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備,、材料,。

4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度,。

5.處理生產(chǎn)異常情況,，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（三）進行生產(chǎn)控制

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,。

2.按月組織在制品盤點,，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用,。

3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程,、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,。

4.生產(chǎn)過程中對具體工藝,、技術(shù)問題的研討與處理。

5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施,，加強安全生產(chǎn)教育,，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。

(四)統(tǒng)計生產(chǎn)信息

1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù),、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時工數(shù)據(jù),，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2.檢查,、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位,、車間的統(tǒng)計報表。

3.追蹤生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量,。

4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策,。

（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序

1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài),。

2.確保產(chǎn)品試制工作按計劃進行。

3.制定相關(guān)職責(zé),。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇五

1.1生產(chǎn)廠長

1.2負責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作,，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,，并有效進行生產(chǎn)成本控制,，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益,，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大,。

2、工資待遇及考核

2.2未到崗不計崗位工資,，具體以考勤為依據(jù),，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資,。

3.任職資格和經(jīng)驗要求

3.1具有大專以上教育背景,。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo),、督導(dǎo)能力,，以及組織、指揮,、協(xié)調(diào),，工作能力。

3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力,。

4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1直接上級：總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負責(zé)人,。

5.報告系統(tǒng)

5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長,。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定,；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的`執(zhí)行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理,、制度管理,、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

6.3負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作,。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃,，組織實施培訓(xùn)目標(biāo),，對培訓(xùn)效果進行評估；達到開發(fā)人才,、提高員工素質(zhì),、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動,。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系,，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。

6.7負責(zé)指導(dǎo)、管理,、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作,，以此調(diào)動其工作積極性,。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門,、生產(chǎn)車間進行績效考核,；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施,，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

6.9.協(xié)助研究部門進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛,、革新,、改造和新品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平,。

6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用,，進行嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理辦法,，合理的降低制造費用的投入,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，組織對下屬部門,、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度,，并監(jiān)督其實施,，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細則

7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成,。

7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，負責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核,、監(jiān)督管理工作,，每年12月底與各個部門負責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人,，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查,，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，提交公司董事長,。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報,，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,，并詳細記錄.7.6負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）,。負責(zé)車間主任,、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔,。

7.7確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成,，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì),。

7.8負責(zé)與生產(chǎn),、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進行不少于1次的對外回訪,，確保對外工作的穩(wěn)定,、暢通。

7.10負責(zé)審核各部門的生產(chǎn),、質(zhì)量管理策劃文件,。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,，會議針對各班組長,，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況,。

7.12每天利用10分鐘負責(zé)全體員工早會組織召開,，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流,，時時掌握員工動態(tài),，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議,，參加人員為各車間班組長,、質(zhì)量管理人員、采購主管,、庫房管理人員,。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成,。

7.16每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研,，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督,。

7.17每二周進行1次運行成本分析會,，對本周成本控制情況進行總結(jié),。

8主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排,、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門,、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退,。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,，保證公司科研計劃的順利實施,。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查,。

10.工作計劃與達成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年,、季、月計劃),。

10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月,、季、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃,。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結(jié),。

11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會,。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn),。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡(luò),。

11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研,。

11.9對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議,。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查,。

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2各部門協(xié)調(diào)不利,，不能按時完成生產(chǎn)計劃

12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

12.7由于管理力度不夠,，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見,。12.9對公司成本控制失誤,，造成重大損失的。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇六

1,、企業(yè)的質(zhì)檢部門負責(zé)不合格工作的控制及糾正工作,。

2、發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認真填寫不合格品處理單,，上報分管質(zhì)量工作的副廠長進行處理,。

3、分析出現(xiàn)不合格的原因,，并制定切實可行的整改措施,，整改后由廠長組織相關(guān)技術(shù)人員驗收，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理,。

4,、確保貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進廠,，不合格的半成品不流入下道工序,，不合格的成品不出廠。

5,、對不合格品的處理,、糾正要做好記錄并整理歸檔。

記錄管理制度

一,、辦公室負責(zé)監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔,。

二、各部門應(yīng)有專人收集,、整理,、保存本部門記錄。

三,、記錄填寫要及時,、真實、內(nèi)容完整,、字跡完整,、字跡清楚，不得隨意涂改,。

四,、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數(shù)據(jù)，應(yīng)采用杠改法,。

質(zhì)量管理制度

一,、認真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強“質(zhì)量興廠”意識,。

二,、堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針,，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,。

三、加強原材料,、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制,，嚴(yán)把原輔材料進廠關(guān)。

四,、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,，開展“自檢、互檢,、專檢”，防止不合格半成品進入下一道工序。

五,、加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,，保證出廠產(chǎn)品合格。

六,、加強倉儲,，運輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì),。

七,、加強質(zhì)量信息管理，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)量目標(biāo)

一,、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制,，保證質(zhì)量管理體系的有效運行,。

二、加強企業(yè)員工培訓(xùn),，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求來進行操作,。

三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗合格率100%,，客戶滿意率在98%以上,。

銷售副廠長責(zé)任制

一、積極配合廠長工作,，了解和分析市場銷售形勢,，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務(wù)質(zhì)量,，認真聽取用戶的意見,。

二、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，把握采購關(guān),，采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。

三,、按照廠的有關(guān)規(guī)定,，采購物品要做到有報告、計劃,、采購清單和

合同,。

四、抓好產(chǎn)品銷售管理,，嚴(yán)防產(chǎn)品包裝流失,，搞好外包裝回收工作的落實,。

五、抓好銷售人員報務(wù)意識的學(xué)習(xí)工作,，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力,。

六、抓好售后報務(wù)維修工作,，要求工作人員做到用戶有求必應(yīng),。

一、組織全廠員工認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責(zé),。

二,、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本,，合理安排人員,，提高單位時間內(nèi)工作效益。

三,、負責(zé)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)格做到無有害氣體、煙塵,、粉塵,、放射性物質(zhì)及其他擴散性污染物進入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生,。

四,、督促生產(chǎn)車間、庫房,，落實有關(guān)防塵,、防蠅措施，阻止非工作人員進入車間,。

五,、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康,，無傳染性疾病,，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù),。

六,、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定定期向有關(guān)部門申

報產(chǎn)品檢驗,，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

七,、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

廠長責(zé)任制

一,、負有全廠的生產(chǎn),、銷售和職工個人的勞動及依法收益的責(zé)任,。

二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè),，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度,，做好市場分析與調(diào)查，實施相關(guān)政策和法規(guī),。

三,、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系,，對不良行為及時制止和批評,，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四,、調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個方面的積極性,，提高生產(chǎn)效益,，擴大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時兌現(xiàn),。

五,、樹立為人民服務(wù)的思想，起好模范帶頭作用,，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，想方設(shè)法抓住機遇，搞活企業(yè),，服務(wù)社會,。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇七

2015年總經(jīng)理年終總結(jié)大會發(fā)言稿 各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年,。我們走過了忙碌多彩的2014年,，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家新年快樂!

一、總結(jié)與回望

2014年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年,，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢,，勇于開拓進取的一年,。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績,，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元,。至此，我們由2012年1億5000萬,，2013年1億6000萬發(fā)展至今,，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路,。2014年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%,，較2012年增長363%，真正意義上實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢頭!2014我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高,。安全事故發(fā)生率較2012,、2013年分別下降82%，56%,，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生,。2014年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下,，累計節(jié)約資金279萬元,，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里,，我們經(jīng)歷過困苦,，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅,。今天,，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨,，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高,，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工,，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上,，能夠走的這樣昂首闊步!

二,、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”,，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，如何見彩虹,。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想,，責(zé)任與擔(dān)當(dāng),。每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè),。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人,、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你,，并投以無比羨慕和崇敬的目光,。這就是受人尊敬，被人敬仰,。

那么,，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人,，我希望每個人對工作都要充滿激情,。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛,。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感,。

三,、

展望2015年,，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn),，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新,，以新的姿態(tài),、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進取,，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”,，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后,，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年,，祝大家新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家幸福,，萬事如意!

謝謝!

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快,。首先要感謝公司管理層對我的信任,，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定,。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠,，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了,，希望大家支持我,，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好,。

我一定不辱使命,，不負重托，努力工作，恪盡職守,，以強烈的責(zé)任心,、認真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作,，不辜負大家對我的期望,。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志,，我會虛心向大家學(xué)習(xí),，會向大家請教很多東西，拜大家為師,，我想在大家的支持和幫助下,，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家,！

2014 年度總結(jié)報告

今天,，我們源化全體員工歡聚一堂，召開2014年度工作總結(jié)暨先進員工表彰大會,。在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們,！辛苦了！擁有你們,，我感到非常地驕傲,！”

安全生產(chǎn)方面：

份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進一步增強員工的安全意識,。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中,，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施,，那是天壤之別，就沒有可比性,，這一次,，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行安全設(shè)施建設(shè)投入,，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),，排除了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說的,，2014年對于涂料行業(yè)是個多事之秋,，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了,，年產(chǎn)3萬噸,，從資源上講，我們有省級著名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐,，加之我們和西安輝望公司順利合作,，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本,；在前不久的涂料行業(yè)會議上,，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認可和贊賞,，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項,，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日,，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢,，同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗,，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商,，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略,，分析市場銷售趨勢和增長點,。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象,，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專家來我廠工作,，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸 樹脂,，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障,。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任,，提升了企業(yè)的核心競爭力,，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時,，我們還添置了大量的必備的檢驗,、試驗儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段,，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心,、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品,，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸,。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；⒁?guī)范化,、合法化,，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記,、組織機構(gòu)的地址變更,；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實地核查判定合格,，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證,；安全項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期,，資料的整理準(zhǔn)備全面完成,，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收,、延期換證做準(zhǔn)備,；環(huán)境建設(shè)三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù),，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn),；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評為陜西省著名商標(biāo)。

以上就是我們2014年所做的工作,，做出了一定的成績,，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到,，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模,、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力,，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去,，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作,。存在問題 在我們看到成績的同時,，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”,，要揚長還要避短,，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善,。

生產(chǎn)技術(shù)方面 1,、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高,，但相對要求技術(shù)含量高的崗位,，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定,，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低,，知識陳舊，技術(shù)單一,。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬,，我們在新的一年里必須要改善，要加強學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平,，并要求取得大幅度的整體提升。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的,，不是用來為上級檢查驗收做擺設(shè)的,。2015年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事,，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度,，一次性把產(chǎn)品做好。

3,、生產(chǎn)效率不高,，員工潛能需進一步挖掘?？陀^講,，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差,，主人翁意識淡薄,，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，不管大小計劃都不能及時的出貨,。所以，合理布局,、適當(dāng)調(diào)整,、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制,，提高生產(chǎn)效率,，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率,、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點,。4,、目前，公司缺員較為嚴(yán)重,，面臨青黃不接,，不能滿足我們未 來發(fā)展的需要，因此,，總結(jié)過去的教訓(xùn),，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度,，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,，同時還要做好留人工作。大家要知道,，待遇留人只是短期留人的方法,，要以感情留人、事業(yè)留人,、培訓(xùn)留人,、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證2015年的用工需要,。

銷售方面：

1,、銷售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒有團隊精神,，自由散漫,，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家,，缺乏主人翁意識,，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是,，明明在家,，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇八

乙方：_________________________

簽訂日期：______年_____月_____日

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[xx]35號）和___________規(guī)定,，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，簽訂如下聘用合同條款,，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效,。

本合同期限按下列第__項執(zhí)行：

（一）本合同期限為年,，自年月日至年月日止,。試用期為個月，自年月日至年月日止,。

（二）本合同期限自簽訂之日起算,，至乙方達到國家規(guī)定的退休年齡之日終止。

（三）本合同期限自簽訂之日起算,，至______________工作任務(wù)完成時止,。試用期為個月，自年月日至年月日止,。

（一）甲方聘用乙方在_____部門從事______崗位的工作,。

（二）由甲方確定乙方的崗位職責(zé)要求，具體內(nèi)容如下：

（三）乙方服從甲方的工作安排,，按照崗位職責(zé)要求按時完成甲方規(guī)定的工作任務(wù),，達到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）在聘期內(nèi),，甲方可以根據(jù)工作需要,，與乙方協(xié)商后，調(diào)整乙方的工作崗位,。

（一）甲方有權(quán)按照崗位職責(zé),，建立健全各項考核制度，做到職權(quán)清晰,、責(zé)任明確,、考核嚴(yán)格、獎懲分明,。

（二）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和本地方的各項法律,、法規(guī)，遵守甲方的各項規(guī)章制度和崗位紀(jì)律,，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。

（三）乙方如違反規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，甲方有權(quán)進行批評教育,，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理,。

（一）甲方保障乙方履行職責(zé)所需的物質(zhì)技術(shù)條件，提供必需的工作條件和有效的勞動安全衛(wèi)生防護措施,。甲方提供乙方的崗位工作條件須以書面形式告知乙方,。

（二）甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)職工工作時間和工休假日等規(guī)定，對乙方實行符合職業(yè)特點的工作日制,。

（三）甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為乙方提供職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識,、安全生產(chǎn)和規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),。

（二）乙方工資調(diào)整,，獎金、津貼,、補貼以及特殊情況下的工資支付等,，均按照國家政策和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方享受國家和單位規(guī)定的各項福利待遇,。本合同中未盡的權(quán)益,，乙方在合同期內(nèi)因工或非因工負傷、致殘,、疾病及死亡等事宜按照國家政策和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（四）參加社會保險的單位，甲方按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定按期為乙方繳付失業(yè)保險金,、醫(yī)療保險金,、養(yǎng)老保險金以及其他社會保險金。乙方個人應(yīng)繳納的部分可以由甲方從乙方的工資中代為扣繳,，統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù),，并及時以書面形式告知乙方。

（一）甲乙雙方協(xié)商一致,，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容,。

（二）本合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī),、規(guī)章和政策已經(jīng)發(fā)生變化的,，應(yīng)當(dāng)依法變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

（三）本合同確需變更的,，由甲乙雙方按照規(guī)定程序簽訂《聘用合同變更書》（附件一）,，以書面形式確定合同變更的內(nèi)容。

（四）乙方年度考核或者聘期考核不合格,，甲方可以調(diào)整乙方的崗位或安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位,，并向乙方出具《崗位調(diào)整通知書》（附件二），對本合同作出相應(yīng)的變更,。

（一）甲方,、乙方雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除本合同,。

（二）乙方有下列情形之一的,，甲方可以隨時單方面解除本合同：

1、連續(xù)曠工超過10個工作日或者1年內(nèi)累計曠工超過20個工作日的,；

2,、未經(jīng)甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

4,、嚴(yán)重擾亂工作秩序，致使甲方,、其他單位工作不能正常進行的,；

5、被判處拘役,、有期徒刑緩刑以及有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行,，或者被勞動教養(yǎng)的。

對在試用期內(nèi)被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的,，甲方也可以隨時單方面解除本合同,。

2、乙方年度考核或者聘期考核不合格,，又不同意甲方調(diào)整其工作崗位的,，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的,。

（四）乙方有下列情形之一的,，甲方不得解除本合同：

1、乙方患病或者負傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,；

2、女職工在孕期,、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的,；

4、患職業(yè)病以及現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的,；

5,、乙方正在接受紀(jì)律審查尚未作出結(jié)論的；

6,、屬于國家規(guī)定的不得解除本合同的其他情形的,。

（五）有下列情形之一的，乙方可以隨時單方面解除本合同：

1,、在試用期內(nèi)的,；

2、考入普通高等院校的,；

3,、被錄用或者選調(diào)為公務(wù)員的；

4,、依法服兵役的,。

除上述情形外，乙方提出解除本合同未能與甲方協(xié)商一致的,，乙方應(yīng)當(dāng)堅持正常工作,，繼續(xù)履行本合同,；6個月后再次提出解除本合同仍未能與甲方協(xié)商一致的，即可單方面解除本合同,。

（六）本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的,，雙方均可以單方面解除本合同,。

1、甲方提出解除本合同,，乙方同意解除的,；

3、乙方年度考核或者聘期考核不合格,，又不同意甲方調(diào)整其工作崗位的,，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格,，甲方單方面解除本合同的,。

經(jīng)濟補償以乙方在甲方每工作1年，支付其本人1個月的上年月平均工資為標(biāo)準(zhǔn),；月平均工資高于當(dāng)?shù)卦缕骄べY3倍以上的,，按當(dāng)?shù)卦缕骄べY的3倍計算。

（八）合同解除后,，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方開具《解除聘用合同證明書》（附件三）,，并辦理相關(guān)手續(xù)。甲,、乙雙方應(yīng)當(dāng)在3個月內(nèi)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),。甲方不得以任何理由扣留乙方的人事檔案，乙方不得無故不辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),。符合規(guī)定的經(jīng)濟補償條件的,，甲方應(yīng)當(dāng)按照國家和本地方的有關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟補償。

（九）乙方在涉密崗位工作的,，解除本合同應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)涉密人員管理的規(guī)定,。

（一）有下列情形之一的，本合同終止：

1,、本合同期限屆滿,；

2、甲,、乙雙方約定的合同終止條件出現(xiàn),；

3、乙方按照國家有關(guān)規(guī)定退休或退職的；

4,、乙方死亡或者被人民法院宣告死亡的,；

5、甲方被依法注銷,、撤銷或者解散的,。

（二）聘用合同終止后，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方開具《終止聘用合同證明書》（附件四）,，并辦理相關(guān)手續(xù)。

本合同期滿前,，甲乙雙方協(xié)商一致,，可以按照規(guī)定的程序續(xù)簽聘用合同，續(xù)簽聘用合同應(yīng)當(dāng)在聘用合同期滿前30日內(nèi)辦理,。續(xù)簽的聘用合同期限和工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定,，并簽訂《聘用合同續(xù)簽書》（附件五）。聘用合同期滿,，沒有辦理終止聘用合同手續(xù)而存在事實聘用工作關(guān)系的,，視為延續(xù)聘用合同，延續(xù)聘用合同的期限與原合同期限相同,，但最長不超過乙方達到退休年齡的年限,。

（一）甲方違約責(zé)任

1、甲方有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)向乙方支付賠償金：

（1）克扣或者無故拖欠乙方工資的,；

2、因甲方違反本合同約定而造成乙方損失的,，甲方應(yīng)當(dāng)按照乙方的實際損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。甲方違反本合同約定，造成乙方中斷履行合同的,，應(yīng)繼續(xù)履行合同,，同時負責(zé)賠償在合同中斷期間乙方的經(jīng)濟損失。

（二）乙方違約責(zé)任

2,、乙方違反本合同的約定,，使用或者允許他人使用甲方的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密的,，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任,。

3、因乙方違反本合同約定而造成甲方損失的,，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的實際損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。乙方違反本合同約定，造成甲方中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同,，同時負責(zé)賠償在合同中斷期間甲方的經(jīng)濟損失,。

（三）雙方共同約定的其他違約責(zé)任條款

十一爭議處理

甲乙雙方因履行聘用合同發(fā)生爭議的，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決,。當(dāng)事人也可以自爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向有管轄權(quán)的人事爭議仲裁委員會申請仲裁,；對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決之日起15日內(nèi)向甲方所在地或者聘用合同履行地的基層人民法院提起訴訟,。一方當(dāng)事人在法定期間內(nèi)不起訴又不履行仲裁裁決的,，另一方當(dāng)事人可以向人民法院申請執(zhí)行,。

十二附則

1,、甲方有權(quán)根據(jù)國家和本地方的法律、法規(guī)及有關(guān)政策的規(guī)定,，制定本單位的`規(guī)章制度,，并以適當(dāng)方式公告,，或告知乙方，作為履行本合同的依據(jù),。乙方應(yīng)當(dāng)熟知本單位的規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵守。

2,、本合同一式三份,，聘用單位和受聘人員當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份，一份存入受聘人員個人檔案,。

甲方（蓋章）乙方（簽字蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字蓋章）

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇九

乙方：

乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長,，為了乙方更好的履行工作職責(zé)，為了雙方能相互達成良好的共識,，互惠互利,，經(jīng)雙方商議，達成以下協(xié)協(xié),，望雙方共同遵守,。

合同期： 年 月 日至 年 月 日止（共年，不含三個月試用期）,。

乙方被甲方聘請為生產(chǎn)廠長，乙方每月應(yīng)按時完成銷售部下達的生產(chǎn)訂單,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，控制成本，盡量不產(chǎn)生積壓,，不產(chǎn)生待滯料,，生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品,。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)，接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù),，接受甲方的監(jiān)督和管理,。

試用期基本工資5000元一個月（試用期為個月）；試用期過后元一個月,；試用期過后,，每月每樘門生產(chǎn)完成后，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,，工地驗收合格,，按0.5元/樘金額提成，也屬質(zhì)量合格獎金,，如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,，則按相應(yīng)的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計,，年底結(jié)算50%，剩余50%作為保證金,。這50%保證金由甲方暫待保管,，乙方合同期滿之時，或者甲方因非個人工作出現(xiàn)重大問題而讓甲方解聘,，雙方協(xié)商同終止合同之時甲方付給乙方,。

1、乙方需服從總經(jīng)理的指揮,，執(zhí)行其工作指令,，一切管理向甲方負責(zé)；

2,、乙方按時按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務(wù),，因個人工作管理水平原因，每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的,，按本月未完成任務(wù)數(shù)量的2元/樘扣減提成獎金,。

10、提請總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員,。受總經(jīng)理委托代表公司參加各項社會活動,，完成總經(jīng)理交給的各項外派任務(wù)。

15,、乙方應(yīng)按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強、凝聚力強,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團隊,。加強對員工的培訓(xùn)和在職教育工作,，不斷提高員工的勞動素質(zhì)和技能，注重員工身心健康,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。

17、對公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報總經(jīng)理,，保證數(shù)據(jù)的真實,、準(zhǔn)確、完整,；如實向公司提供生產(chǎn)有關(guān)情況和資料,。

19、嚴(yán)格履行總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)利,；直接對總經(jīng)理負責(zé),，在總經(jīng)理決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù),。

2,、乙方建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,，按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強,、凝聚力強,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團隊。加強對員工的培訓(xùn)和在職教育工作,，不斷提高員工的勞動素質(zhì)和技能,，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。

1,、乙方在試用期間，被甲方證明不符合錄用條件,；

2,、因為乙方的原因而造成生產(chǎn)出現(xiàn)重大事故；

4,、乙方在外發(fā)生個人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負,；

5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的,，甲方有權(quán)取消乙方合同期間的全部年度獎金和50%年終提成的發(fā)放,。

6、乙方要求解除勞動合同,，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚,；乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的,，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

7,、甲方制定的《工廠規(guī)章制度》作為本合同附件,，具有同等效力；

乙方：

年 月 日

生產(chǎn)廠長聘用協(xié)議篇十

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé),。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé),。

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,。

5.負責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核,。

6.負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行,。

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品,。

產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

訂環(huán)保的措施計劃,。

11.加強各項管理,確保工廠各部門,、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

12.及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn),。

經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間,。

產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,。

工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

19.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則,。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月