報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

廠長個人述職報告一

xxxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意,。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程,，技術(shù)標準,，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結(jié)設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領(lǐng)導就是服務,，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋,，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責任制,，即：定時間、定標準,，定工時,，定價格，承包到人,，問責到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

廠長個人述職報告二

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長,。xx年,，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間;101,、102,、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車,、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

廠長個人述職報告三

一年來在礦,、礦黨委的正確領(lǐng)導下，在主管部門的大力支持下,，在班子成員的配合下,，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

一,、全年安全工作

杜絕重傷以上事故,，機械事故率降低27%，安全培訓合格率達100%,。全年未發(fā)出一張工傷小票,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二,、開展安全活動,，為安全目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了,，各項指標的完成才有保證,，人心才能凝聚。為搞好此項工作,，認真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗,、吸取教訓，圍繞以人為本,，開展了多種形式的安全活動,，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓通知,，制定了培訓規(guī)劃和培訓內(nèi)容,，建立健全各種記錄。

利用班前開展了安全有獎答題,，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓,，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員,、青崗員進行了專項培訓,，對考試優(yōu)秀者進行表彰;9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,，組織了大型安全知識競賽,，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓,，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”,、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學習資料，下發(fā)到各車間,，組織全員學習簽字,。

三、強化現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導下現(xiàn)場力度,，出臺安全管理辦法144條,，達到了用制度管理人、約束人的目的,，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導的安全崗位責任制,，并上框上墻，增補安全警示牌20塊,。

加大了“三違”人員的查處力度,，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情,，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大,，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn),。

四,、大搞質(zhì)量標準化,，用質(zhì)量促生產(chǎn),，用質(zhì)量保安全

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢,，當場打分,，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號,，一個優(yōu)秀包機組,，一個文明機車，對此號人員進行加獎,，每月標準化分直接進入車間獎金分配,。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展,，運轉(zhuǎn)設備完好率達100%,，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”,，受到了主檢部門的好評,。

從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致,，嚴格執(zhí)行班子決議,，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責,，團結(jié)班子成員,，擺正正職、付職之間的關(guān)系,，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報,，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短,，促進了自己工作,，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自學能力較差,，處理個別問題力度不夠,，有時工作急躁。在今后的工作中,，認真克服,，并加強學習，提高自己的理論水平,，盡職盡責大膽工作,，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。