在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

上下級溝通技巧心得篇一

某日上午來一急診病人，醫(yī)生匆忙開好醫(yī)囑后即上手術室做手術(因手術室催得緊),，至中午該病人輸液完畢，一低年資護士檢查治療臺及巡視卡后發(fā)現無液體即準備拔針,，正好被一高年資護士瞧見,，該護士清楚地知道該病人為禁食病人,，不可能輸液完畢,，當即制止拔針行為，并馬上翻閱病歷,，發(fā)現是醫(yī)生開的液體量過少,，即時通知醫(yī)生，補開了醫(yī)囑,。避免了該病人可能因補液量不足導致脫水現象的發(fā)生,。

原因分析

1、臨床經驗缺乏,。

2,、對病人的病情不了解,，只顧機械性執(zhí)行醫(yī)囑。

吸取教訓及整改措施

1,、給予嚴厲的批評并寫檢討,，在全科護士會議上進行討論，強調護士對醫(yī)囑把關的重要性,。

2、護士應掌握禁食病人的補液原則,。

3,、切記憑主觀印象行事。

4,、表揚高年資護士具有高度責任心，批評低年資護士不詳細掌握病人的病情。

5,、加強低年資護士?？浦R的培訓,。

上下級溝通技巧心得篇二

知識無窮無盡,，學習永無止境!學習可以改變一個人的思想覺悟,，提高人的內涵,。在企業(yè)中，學習可以讓你更好更快的了解掌握一門技能,，提高自身素養(yǎng),，成為企業(yè)一名合格的員工,。

二十六號我接到廠里通知去臨沂學習,。我很開心,，因為這是自己開拓視野的好機會,，我自知實力欠缺，就像一個啤酒瓶,，需要經過灌裝來充實自己,，實現自己,。學到更多的企業(yè)知識，讓自己成為一名更加優(yōu)秀的員工!

我們的課程主要講高效管理溝通技巧,。管理溝通，從概念上來講,，是為了一個設定目標把信息·思想和情感在特定個人和群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程,。溝通是種技能，是一個人對本身知識能力·表達能力和行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是職工,，都是企業(yè)競爭的核心元素,。做好溝通工作,，無疑是企業(yè)各項工作順利進行的前提!通過溝通我們可以減少工作中的失誤,，提高工作效率。溝通表面上看就是語言交流,，但同樣的事情，不同的人溝通會得到不同的結果,。問題就出在溝通的方式上，性格·關系·背景·狀態(tài)和時機這些都造成溝通障礙的因素。我們在溝通時要對對方非常敏感,，發(fā)現錯誤的信號就及時變換頻道，也許是一個表情也許是一句敷衍的話語都能傳達給你一種信息：對方對你的話語不感興趣,。所以我們要馬上轉換直到同一頻道。而且在溝通中你也要給對方一個信號：你對我很重要,。這也是溝通的基本原則!企業(yè)中短短幾分鐘的溝通就可以看出一個人的能力,，一個人能夠與他人準確，及時的溝通,，才能分享建立起人際關系，進而能夠使自己在事業(yè)上左右逢源,，如虎添翼，最終取得成功!

一,、一個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了,，質量才能上去 要多和員工溝通，了解員工的基本信息,，技能，能力等,，關心員工 說到做到,，除非你不答應,，只要答應員工的就要給員工實現 做好績效考核,，獎罰分明，該獎的必須要獎,，該罰的必須要罰,，盡量公平對待 對員工的激勵,。要主動的激勵員工,，幫他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工有目標有奔頭,。 第二、管理者要起到模范作用,，帶頭作用，用行動來感化員工 提高凝聚力： 首先你的團隊必須要制定一個計劃和目標,，讓大家朝這個目標使勁 其次,，通過學習企業(yè)文化來達到共同的理念第三，建立獎勵制度,，而且是團隊獎勵,，團隊獎勵中又有個人貢獻獎,，充分發(fā)揮每個人的力量達到團隊的目的;第四,，讓員工真正認識到一榮俱榮，一損俱損,。第五，通過授權調動員工的積極性,，讓每個員工都有事做 第六、任何事情的處理,，要把握一個度，要結合當時的情況,，管理不能死板,，要合理,，要有生機!一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見,，審時度勢，從時間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機,，確立目標。同時,，力圖將目標明確化、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心，持久投入,，成為組織的信仰和價值觀。

這些都是我學習中得到的一點粗淺的心得,，以后我會把它應用在自己的工作生活中，嚴格要求自己,，熟練掌握操作技能，提高自身素養(yǎng),，積極溝通發(fā)現問題及時更正,，讓自己成為一名最優(yōu)秀的員工，成就自己的未來!

上下級溝通技巧心得篇三

一,、在跨部門溝通過程中,，首先要加強自我團隊的建設。 一個成功的團隊,，必然是業(yè)務處理能力強、內部人員團結且具有合作精神的團隊,。加強自我團隊的建設，提升自我團隊的業(yè)務能力,、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣,、有意愿與本部門合作,。

二,、要樹立“業(yè)務溝通是管理最重要的工作”的理念 國內外知名企業(yè)的經驗均表明，管理最重要的工作就是業(yè)務溝通,。只有加強業(yè)務溝通,，才能避免本部門工作中存在的“形象損失”“錯誤無效”“自信降低”,、“人員流動率高”等負面情況,，才能在企業(yè)發(fā)展中做到高效率,、無障礙,、無沖突地完成部門乃至全行的工作,。

三,、加強溝通能力刻不容緩

為什么要進行溝通?如何進行溝通?如何突破溝通的障礙?這些問題陳老師都用案例的形式展現出來。在這些問題都一一被解答的同時,，我明白了如何進行有效溝通,。溝通其實并不難,，關鍵是要掌握溝通的技巧,。平時在工作的溝通的過程當中,，少了理解,，多了爭辯,。這樣不僅浪費了時間,，同時也沒有提高工作效率,。所以有條理的表達自己的意思還是非常重要的，我們要使自己講的明白,，對方聽得清楚，達到有效溝通,。

四,、強化自己在跨部門溝通中的角色意識

通過學習，我認識到部門經理需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關代表的角色,。你要在管理好自己團隊的同時，還要帶領著團隊通過有效的團隊與協(xié)商,，爭取自己團隊的權益與其它部門的支持,、建立良好的合作，達成預定的工作目標,，并且協(xié)助其它部門，建立與維持良好的關系,。作為部門經理，通常會比自己的團隊成員更了解自己以及其它部門的運作模式,，清楚地了解本團隊與其它部門之間的權利義務關系，強化自己在跨部門溝通中的角色意識,，擔負起自己應盡的義務，是今后工作中努力的方向之一,。

五、溝通的技巧是工作中必不可少的潤滑劑

在溝通中,，“多給他人一些關心、理解,、贊美、開心的話語”,，感覺贊美這一點也是極其重要的,，這也是人際交往過程中的潤滑劑,。在平時的工作生活中,，大家不乏外界來的批評、指責,、抱怨、不滿,，但這些都不是我們內心最渴求的，在我們每個人的內心深處，都渴望來自外界的認可,、肯定、鼓勵,、贊美、關心,，這些是我們不斷勇往直前的動力器，是我們不斷提升內心士氣的催化劑,。

經過這次學習讓我懂得了要想做為一名優(yōu)秀的管理者就應該調整自己的工作心態(tài)，做到在快樂中工作,，應該以高度的敬業(yè)精神，默默地奉獻;應該抱著務實認真的工作態(tài)度,，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作,。我做為省分行營業(yè)部的一員，應該積極改善工作中的不足,，不斷地展現自己的熱情和智慧，為我行和自己創(chuàng)造一個更加優(yōu)美的工作環(huán)境,。

上下級溝通技巧心得篇四

某日，實習生×××根據醫(yī)囑(5%gs500ml+v佳林2支+胰島素4單位)執(zhí)行加藥操作時,，由于未認真核算胰島素劑量，誤將胰島素1瓶(400單位)當成4單位全部抽吸,，正欲加入藥瓶內，幸被帶教老師及時發(fā)現并立即制止操作,，從而避免了一宗嚴重護理差錯的發(fā)生。

原因分析

1、該實習生缺乏臨床經驗,，理論知識不扎實：未認識到胰島素藥物的特殊性,，未意識到由于加藥劑量不當有可能引發(fā)的嚴重后果,。

2、護理安全意識差：該同學曾在老師的指導下多次加過胰島素,，也學會了胰島素加藥劑量方法的計算，此次失誤純屬護理安全意識淡薄,、當時思想開小差所致(據該同學事后回憶，當時她未意識到自己是在抽吸胰島素,，仍以為是在抽吸v佳林)。

吸取教訓及整改措施

1,、全科護士會議上通報此事，加強對護生的安全護理意識的培訓,。

2,、強調帶教老師在帶教過程中堅守“放手不放眼”的原則,。要有嚴謹的教學態(tài)度,。

3、指導護生在臨床實習過程中,，一定要有認真負責，態(tài)度嚴謹的學習精神,。

上下級溝通技巧心得篇五

溝通的基本問題是心態(tài)，這要求我們管理者要端正溝通的態(tài)度,，從如何提高工作效能出發(fā)，加強與員工的交流,。下面是本站為大家?guī)淼臏贤记尚牡?，希望可以幫助大家?/p>

人與人之間最寶貴的是真誠,、信任和尊重,。其橋梁是溝通。關心員工善于聽取員工的意見和建議,，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見,，參與的員工越多,，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭議,、爭辯、“斗智”,，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益,，才是真正的溝通,。

溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力,，為其提拱施展才華的舞臺,。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性,，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。

溝通是一門學問,，也是一門藝術。說溝通是學問是因為任何溝通都是有其本身的目的,，把握住溝通的目的，同時掌握溝通的要領,，將相互的理解或者思想表達出來是需要練習和實踐的;說溝通是一門藝術，講的是溝通是技巧,，其中包括語言的,，非語言的,，外部因素,，交流雙方對事件的認知度等等,。

溝通的目的有很多，最淺顯的一個目的便是信息的傳遞,，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞，而此時,，信息傳遞的有效性,，及時性,，保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性,，也就是我們通常所認為的去“說服”溝通的一方的行為，思想等,。

有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易,，但它卻是一個工作基礎,，你可以利用它來建構你的團隊,，顯示你的領導能力并提供及時的指導。你需要從基礎出發(fā)來決定 使用如何來補救工作溝通不順的現狀,。當信息輸入之后無法得到輸出時,，溝通實際上就是封閉的,。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息,，其他成員不能的情況下會出現溝通封閉。管理者的關鍵性職責就是提供定期的信息反饋,，例如狀況匯報，工作日志,，會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知,、便條,。

你應該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現錯誤的溝通和混亂,。另一方面,，你應該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息,，而不是給他們提供過量的不相關的或是重復性的信息,。優(yōu)秀的管理者知道如何計劃他們的溝通工作,，了解每一個團隊成員需要什么類型的信息,，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式,?？傊诠ぷ髦形覀円朴跍贤☉脺贤ú拍苓_到更好的工作效率,。

部門改善計劃：

1,、定期給其他員工開展溝通培訓課程，提高全隊溝通意識,。

2、通過溝通,，提高成員的團隊協(xié)作意識,，進一步提高工作效率,。

3、增強外部溝通,，和內部溝通的能力。

4,、與各部門之間多開一些現場協(xié)調會。

明年溝通的目標：進行溝通理論的進一步學習和實踐,，把溝通與實際相結合，取得工多更好的工作實效,。

11月26日參加了張曉東培訓師講解的管理與溝通課程,，令我學習到了一些新的知識,，感悟到了一些平時忽略的細節(jié),。這次培訓表面上看有點零散,、不系統(tǒng)，但細想起來,，所講到的點點滴滴都是我們工作中的方方面面,，雖然有一些問題沒有深入的講解,，但還是讓我們能夠領略其中一些深層次的東西,。

這次培訓給我印象比較深刻的有三方面的問題,，一是思想和學習的問題,，二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現實問題,，三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團隊的領導,。

一個人具備什么樣的心境,、站在什么樣的高度,、受到過什么樣的教育、培訓,，進行過怎樣的學習，決定了這個人的行為處事方式,?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”,，只要敢想敢做,，就沒有做不成的事情,。關鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結果。授課中,，張曉東老師講到：任何問題都有三種以上的解決方法,，現在解決不了的關鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽到，曾經總以為很多問題是無法解決的,，現在回想起來，并非如此。很多困難在特定的時候,，轉變思路就會發(fā)現新的突破點,。沒有人做不了的事情，關鍵在于如何去做,。作為一名中層員工、管理人員,，個人思想很重要,，自己的思想是否適應企業(yè)及部門的發(fā)展需要,，能否帶領本部門員工順利完成領導交付的各項工作任務,，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策至關重要,。

張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中經常遇到的問題在我們公司也同樣存在,，那么如何進行改革,、改革過程中需要注意什么就是我們在今后的工作中要面臨的問題了?，F在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習慣或思想,，只有下決心去改革,，突破制約的瓶頸，才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破,。市場變化莫測,，只有觸角靈敏,、尖銳,，企業(yè)的改革順應市場大氣候的變化,，公司才能基業(yè)長青,。各公司、各部門應以大局為重,，拋開個人或部門的小利益，保障公司,、集團的整體利益,。

自己在企業(yè)中是一個什么樣的員工?是不是最有價值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應該是每一個員工應該考慮的問題,。有些人終日抱怨,，卻沒有想到自己為企業(yè)究竟付出過什么。企業(yè)是追求利益最大化的,，通過自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤,，才是個人價值觀的真正體現,。同樣,，作為一名員工是合格的,，那么作為一個領導呢?有一句話叫做：做事先做人,。做領導更是如此,。做人應正直，做事應公正、思路清晰,，通過自己的人格魅力來影響員工,。

在公司廣泛開展的“爭做優(yōu)秀部(室)主任”的活動中,，我認真觀看了余世維博士的《有效溝通》學習光盤,，聆聽了余博士關于溝通藝術的精彩詮釋,。有效溝通管理藝術為我們公司管理工作者提供了一個學習提升的機會,，這將對以后管理工作有很大的啟迪與幫助,。

正如余博士所講的，21世紀是一個充滿激烈競爭的世紀,，作為一名成功的管理者,，不僅要有應對問題,、困難和挫折的能力，還要與客戶,、同事,、合作伙伴和供應商建立良好的人際關系,，因此,，提升個人的溝通藝術,，運作好人際關系,，就成為事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。我們公司目前處在發(fā)展的關鍵階段，如何正確實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，抓住千載難逢的發(fā)展機遇,，這就要求我們這些管理人員,，切實提高自身素質,，利用一切可以學習的機會,，豐富提升自己的溝通藝術水平,，創(chuàng)造性的完成公司交給的各項工作,，有力推動公司的各項事業(yè)順利進行,。

余世維博士首先講述了溝通的目的,，一是溝通是為了控制成員的行為,，看看員工是否按照你的意思去做，如果不經過溝通是不會知道的,。二是激勵員工,，改善績效,。三是表達情感,，分享挫折與滿足,。四是流通信息,，強化你的信息,，不讓信息斷裂。這就要求我們在平時的工作中,，加強與員工的交流，切實指引員工的行為,，是有利于公司的發(fā)展,，不斷激勵員工有效的提高工作效率，與員工共享挫折的教訓與成功的喜悅,，把握我們的工作持續(xù),、良性的發(fā)展方向,。

溝通的基本問題是心態(tài),，這要求我們管理者要端正溝通的態(tài)度,，從如何提高工作效能出發(fā),，加強與員工的交流,。溝通的基本原理是關心,，這要求我們要時刻關系員工的成長,，鼓勵員工把實現自身價值與為公司創(chuàng)造價值相結合，在努力工作的工程中實現個人發(fā)展與公司壯大的雙贏,。溝通的基本要求是主動，這要求我們管理者要主動的和員工進行交流,，當員工出現困難要主動支援和主動反饋,，使整個溝通管理處于積極的暢通的狀態(tài),。在進行溝通時要注重溝通的方法,，考慮溝通對象的態(tài)度、知識,、社會文化背景,，正確使用溝通的藝術,，排除各種障礙。溝通還要注意上下左右溝通的問題,，與別人溝通的時候，應該是多聽少講,，至少是聽在前面講在后面，要掌握傾聽的技巧,。

我們的企業(yè)是從煤礦做起的，發(fā)展到以煤炭為主業(yè),、跨行業(yè)多業(yè)并舉的集團公司，這既是一個機遇,，又是一個挑戰(zhàn),。原有的管理方法,、觀念遠遠不能滿足蓬勃發(fā)展的需求,。這就要求我們管理者，以企業(yè)發(fā)展為己任,，不斷的學習研究，把所學的溝通藝術與實際的管理工作相結合,，在實踐中進行吸收、提升,、創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展對管理水平日益提高的這種需求,。

上下級溝通技巧心得篇六

二、案例討論

以上案例我們在課堂上和李老師及同學進行了非常充分的討論,。有的同學說“施”對“柳”的理解存在問題，有的同學說“柳”做了很多對“施”好的事情并沒有讓“施”感覺到,，“肉埋在飯里”。李老師幫助大家仔細的研究和分析了案例后,，帶有啟發(fā)式的給出了答案,，問題出在了溝通上,。

“柳”把“施”當做了公司的形象,，公司的品牌,，神話般人物。但事實“施”畢竟是人,，而且是被聯(lián)想寵壞了的“神”,，“柳”為了市場改變了“施神”的一貫工作方式,，甚至于影響到了其生活,，當然“施神”就發(fā)威了。不把你“柳”弄到監(jiān)獄里誓不罷休,。

多么可怕的后果呀!原來這樣的結果竟然出在溝通上!?開始我不理解，也根本想不到原本簡單的溝通會有這么嚴重的后果,。看來還真得細細琢磨下溝通這個詞,，并想想如李老師書中所談到的有效溝通了,。

三,、溝通定義

李老師《現代人力資源管理學》一書中對溝通有如下的解釋,。

所謂“溝通”(communication)是組織成員通過信息傳遞而達成相互理解,，認可和默契的一種組織行為，它是指組織成員之間相互交流并彼此理解有關信息及各自想法,、觀點、情緒,、情感和意見的行為或過程。

“有效溝通”是組織員工行為整合的人文基礎,，是傳遞工作信息,，調控員工行為，形成團隊合作精神的重要手段,，是化解人際沖突、解決利益矛盾,、達成心里契約,、提升組織凝聚力的基本途徑和方式。

溝通無處不在,，無時不有。伴隨著市場經濟的發(fā)展,，人際關系的日益復雜，在人與人的交談中,，有效的溝通起著關鍵的作用。人與人之間化解矛盾,，需要有效的溝通，企業(yè)與企業(yè)間的洽談合作,，更需要有效的溝通。經過學習了解溝通后,，我對自己以前在溝通方面存在的問題和不足，有了更進一步的了解,。

四、心得體會

學習有效溝通以后,，我認識到在進行每一次溝通之前，都應做好溝通前的充分準備工作,。首先要明確溝通的目的，制定可行的溝通計劃,，預測可能遇到的異議和爭執(zhí)等,。這樣才可能在溝通時不因準備不充足而失去進一步溝通的機會,。

其次要選擇恰當的溝通方式。溝通方式是指溝通的工具,、手段、媒介和方法等,。(引自《現代人力資源管理學》 李寶元北京師范大學出版社)溝通方式有很多種，比如傳統(tǒng)的溝通方式有電話溝通,，書面溝通和當面溝通。而隨著社會的發(fā)展,，科技的進步，我們又衍生了qq,，電子郵件等新的網上溝通方式。無論采取何種方式,，都應根據溝通的內容,，目的，時效及對方實際情況而定,。

第三，溝通時要善于傾聽,。傾聽別人談話時，需要重視傾聽的對象,，注意其表情和反應,，專心致志的聽,。只有這樣，才能聽到真實的情況,，找準問題所在，從而及時糾偏,，也是對傾訴者的尊重。如果三心二意,，答非所問，就很難到達溝通的效果,。

第四，要準確掌握溝通技巧,。語言表達要清晰,，明確。只有掌握好溝通的技巧,，才能使有效的溝通得以順利的進行，達到事半功倍的效果,。

第五，我覺得要不斷的進行溝通總結,。在每一次溝通結束后,，都應當及時進行總結,。通過總結,，可以發(fā)現不足之處,，不斷改進，從而提高溝通水平,。

學習有效溝通，不僅僅只是為了溝通,，而是為了如何去做有效的溝通,，要明白如何才能采取恰當的`溝通方式，運用合適的表達技巧,，這樣才能達到我們預期的溝通目的。另外,，我們需要將溝通上升到管理層面，它不僅僅是停留在設計和選擇溝通網絡這樣的技術層面,，更主要的是如何從人力資源戰(zhàn)略整合層次上，宏觀把握組織中存在的溝通問題和障礙,，選擇和確定溝通優(yōu)化目標和策略,。以上觀點來自于李老師的書面?zhèn)魇冢乙灿纱烁由盍藢τ行贤ǖ睦斫?。作為hr職能部門的一員,，我今后的工作還需要更加細致調查和研究公司存在的溝通問題及障礙，有針對性的采取有效措施,，不斷提高組織溝通水平,，讓有效溝通無處不在。這就是我學習有效溝通的一點小小心得體會,。

上下級溝通技巧心得篇七

1)比起你的想法，人們更想聽到你是否贊同他們的意見,。好多人在抱怨別人不聽他們說話，但是他們忘了自己本身也沒有聽別人講話!

2)你不必知道所有的答案,。說“我不知道”也是很好的,。如果你想知道什么就說出來,，然后說出你的想法?；蛘吣阍敢馀c對方一起找出問題的答案,，提升你的職場溝通能力,。

3)即使對方看上去是在對你發(fā)脾氣，也不要與他還擊,。別人的情緒或是反應很可能和你一樣是由于畏懼或是受到挫敗而造成的。做一個深呼吸,，然后靜靜數到10，讓對方盡情發(fā)泄情緒,，直至他愿意說出他真正在想的是什么。

4)對事實或感受做正面反應,，不要有抵觸情緒。掌握好每一次的交流機會,，因為很多時候你可能因為小小的心不在焉而導致你與別人距離的疏遠。

6)坦白承認你所帶來的麻煩和失誤,。做事要承諾一個期限，如果你需要別人的協(xié)助,，就用你的活力影響他們。

7)如果沒人問你,，就不要指指點點。明知道說出來會對某人有好處的事但又不能說,，真是會令人撓頭。用婉轉的表達方式,，像 “我也遇到過這種相似的狀況，如果怎樣怎樣就可以幫助解決,，你要是認為有用的話,，我愿意與你分享更多我的經驗?！边@樣總比你說“你應該怎么怎么樣”好得多。