當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇一

護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是,。因?yàn)樽o(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂20xx年內(nèi)科護(hù)理工作計劃：

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實(shí)效,，不流于形式,，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達(dá)標(biāo),。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為了護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常是聽取醫(yī)生的'意見及時的提出改進(jìn)措施,。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇二

20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審三級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下：

認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處,。切實(shí)抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提。定期進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療項(xiàng)目,，促進(jìn)腦血管病治療水平提升,。

以上是20xx年神內(nèi)一科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)一科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇三

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心工作,。2017年質(zhì)控科要在院長領(lǐng)導(dǎo)下，按照二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則要求,，結(jié)合2016年質(zhì)控工作的經(jīng)驗(yàn)對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理,，現(xiàn)制定2017年工作計劃如下：

一、健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、質(zhì)量管理職能部門,、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，由楊院長負(fù)責(zé),，成員由質(zhì)量控制科、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、感染科、信息科,、醫(yī)技,、后勤等相關(guān)科室主任組成。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo),、任務(wù),，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織,、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

（二）質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、信息科,、感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時全面監(jiān)督管理；定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見,；并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,，提出改進(jìn)要求及整改意見。質(zhì)控科每周二參加科室早交班,，每周三組織業(yè)務(wù)查房,，發(fā)布質(zhì)控報告，提出醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的建議并追蹤落實(shí);每周發(fā)放學(xué)習(xí)資料,，每月一次“三基”考核,。以上結(jié)果均與績效工資掛鉤。不定期聘請上級醫(yī)院高年資,、高級職稱人員來我院講課,，對我院新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,提高我院整體業(yè)務(wù)水平,。

（三）科室質(zhì)控小組：各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組,，由科主任,、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)師,、護(hù)士等人組成,。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督。

職責(zé)：制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo),、任務(wù),、措施及評價方法,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查,、總結(jié)、上報,；督促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī),、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正,；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,，對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計、分析、評價,；結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范,、急救預(yù)案,。

二、明確職責(zé),，切實(shí)負(fù)責(zé),，履行崗位職責(zé)及工作制度

讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍,、義務(wù),、權(quán)利、權(quán)限,。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中,，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),，工作權(quán)限是什么,，什么時候該請示、匯報等,，準(zhǔn)確定位, 將責(zé)任明確到人,。

三、建立,、健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的“核心制度”落實(shí),，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善落實(shí)其他相關(guān)制度。

（一）首診負(fù)責(zé)制度,。

（二）三級醫(yī)師査房制度,。

（三）疑難病例討論制度。

（四）會診制度,。

（五）危重患者搶救制度,。

（六）手術(shù)分級管理制度。

（七）術(shù)前討論制度,。

（八）死亡病例討論制度,。

（九）分級護(hù)理制度。

（十）查對制度,。

（十一）病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度,。

（十二）交接班制度。

（十三）臨床用血審核制度。

（十四）新技術(shù)準(zhǔn)入及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度,。

四,、以病歷質(zhì)量為抓手，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

各級醫(yī)務(wù)人員要做好本職工作,，科室質(zhì)控小組成員要履行職責(zé),，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

五,、加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)

為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展,，按照我院制訂的相關(guān)制度,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床導(dǎo)師制度的督察落實(shí),，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn),。

六、建立,、健全考核體系

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)；醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核,；質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核,；對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進(jìn)行獎罰,。

以上任務(wù)艱巨，工作量大,，不是通過某個人的努力所能完成,，在新的一年里，質(zhì)控科希望得到運(yùn)營部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，得到臨床各科室主任及全體醫(yī)務(wù)人員的積極配合,，通過醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及全體同仁的齊心協(xié)力,，質(zhì)控科工作更上一個新的臺階,。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇四

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

利用各種去到進(jìn)行學(xué)習(xí),、教育,、領(lǐng)會,，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,。

這項(xiàng)活動,，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年,，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去,，_年工作總結(jié)中的教訓(xùn)告訴我們,，全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問題和不足，實(shí)施新方法,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好,。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作,。

我院出臺的《20_年至20_年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善,，已著手實(shí)施,。這個《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進(jìn),。從20_年起,，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫,。

1,、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備,。快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會,，爭取分管擔(dān)任主任,，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達(dá)到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2,、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

3、拓展業(yè)務(wù)范圍,。根據(jù)我院的實(shí)際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室,。20_年,，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展,，也考慮在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目,，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。

4,、切實(shí)加強(qiáng)?？茖２。厣剖医ㄔO(shè),。我院的特色?？平ㄔO(shè)，盡管喊了好多年,，也有了一定進(jìn)展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點(diǎn)?？?，就連市上的重點(diǎn)?？埔膊惶鞔_。在這方面,，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫,。我院20_年工作計劃中著手把中風(fēng)、骨傷,、肝病,、糖尿病、針推等科室做為市級重點(diǎn)?？萍右耘嘀?，在財力、物力,、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟，向省級,、全國級重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1,、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制,，限度地提高職工工作積極性,。

2、爭創(chuàng)文明單位,。在20_年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。

3,、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè),。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓(xùn),、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標(biāo),、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn),。著手征集院徽,，編修院志，繼續(xù)辦好院報,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時,，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

5、積極組織創(chuàng)收,，提高職工福利待遇,。在20_年總收入3000萬元，20_年年總收入達(dá)到3700～4000萬元,，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長,。同時注意節(jié)支,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上,，防止浪費(fèi),。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動員全院同志學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇五

20xx上半年是積極上進(jìn)的半年,，也是評審三級醫(yī)院的半年,，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全,，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將下半年工作計劃制定如下：

認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提,。定期進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復(fù)治療體系,，增加康復(fù)治療項(xiàng)目,，促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇六

銅陵市立醫(yī)院普外二科實(shí)習(xí)帶教計劃

為確保護(hù)理教學(xué)任務(wù)按質(zhì)按量的完成，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,，在實(shí)踐中加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，安排本年教學(xué)計劃如下：

一、臨床教學(xué)小組成員 護(hù)士長：周詩曼 教學(xué)組長：何玉珍

帶教老師：姚燕,、劉水秀,、周琳、朱玲,、劉娟娟

二,、教學(xué)要求

（1）根據(jù)病區(qū)教學(xué)計劃按時完成教學(xué)任務(wù)，關(guān)心學(xué)生,，了解學(xué)生的思想,、生活和學(xué)習(xí)情況，及時對學(xué)生提供指導(dǎo),、支持和幫助,。

（4）對學(xué)生發(fā)生的職業(yè)危害、違紀(jì)現(xiàn)象,、護(hù)理安全（不良）事件或其他特殊情況,，須及時向病區(qū)教學(xué)組長（護(hù)士長）匯報,。

三,、教學(xué)目標(biāo)

（1）基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)，按照學(xué)校要求和護(hù)理部給各科室安排的予以側(cè)重,，在熟悉技術(shù)操作同時,，還要結(jié)合本科室專科應(yīng)用的特點(diǎn),。

（3）了解各科室的新技術(shù),、新療法。

（4）根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容和時間,，要有計劃地安排護(hù)理專題講座,、教學(xué)查房、病案討論,、指導(dǎo)學(xué)生寫個案護(hù)理,。

四、教學(xué)方式

1,、理論教學(xué)：科室針對每批次實(shí)習(xí)生開展集中理論講課2~3次,、講課內(nèi)容主要為基礎(chǔ)護(hù)理理論和專科護(hù)理理論,；每1~2批實(shí)習(xí)生組織開展一次護(hù)理教學(xué)查房,；并利用晨會提問、床邊隨機(jī)提問、書面形式強(qiáng)化理論知識,，反饋授課效果,。

2、實(shí)踐教學(xué)：采取集中示教,、床邊實(shí)際操作演示等形式進(jìn)行技術(shù)操作示教,，示教內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)、?？谱o(hù)理操作技術(shù),。

五、實(shí)習(xí)要求：

1． 實(shí)習(xí)生應(yīng)遵守科室一切規(guī)章制度,，服從帶教教師的安排,。

2． 因幫不能上班就履行請假手續(xù)，須提前向護(hù)理部及護(hù)士長長請假,，辦理完請假手續(xù)才能休假,。

3． 尊敬老師，認(rèn)真執(zhí)行各種操作常規(guī),，不可私自違反操作規(guī)程進(jìn)行各種操作,，否則取消實(shí)習(xí)資格。

4． 必須服從科室安排,，按時參加科室組織的講課及各種活動,。

六、具體安排：

第一周：

1． 熟悉病區(qū)環(huán)境,，介紹病區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理工作制度及有關(guān)要求。

2． 掌握病員出入院護(hù)理,。3.三級護(hù)理的內(nèi)容及具體應(yīng)用

4.掌握鋪床法及生命體征的測量,、記錄及體溫單的繪制。5.掌握各班工作職責(zé)

6..了解病歷書寫原則及方法,。了解各種疾病的治療及護(hù)理措施,，掌握病人入院宣教及健康指導(dǎo)指導(dǎo)的的方法。

7.掌握各種無菌技術(shù)操作原則,，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對,、一注意”。

8.掌握各種消毒液,、皮試液的配制濃度及方法,，皮試結(jié)果的判斷，過敏反應(yīng)的臨床表現(xiàn)及急救措施,。

9.掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng),。

第二周：

1,、需熟練掌握的操作：

（1）病人入出院的手續(xù)和新病人的護(hù)理（包括病歷準(zhǔn)備和必要的衛(wèi)生處置工作）。（2）各種鋪床法：備用床,、暫空床,、麻醉床、臥有病人床整理等,。

（3）口腔護(hù)理,、頭發(fā)護(hù)理、皮膚護(hù)理,、翻身法,、常用臥位的安置及保護(hù)具的應(yīng)用。（4）各種物品的清潔,、消毒,、滅菌及保管，各種基本無菌技術(shù)操作方法,。（5）病人飲食選擇原則及護(hù)理,。

（6）體溫、脈搏,、呼吸,、血壓的測量、記錄及繪制圖表法,，一般的觀察及處理,，體溫表的清潔、消毒,、檢查是否正確,。

（9）各種灌腸法：清潔灌腸、保留灌腸,。（10）熱水袋與冰袋的正確應(yīng)用。

（11）吸痰器的應(yīng)用,、人工呼吸及胸外心臟按壓,。

第三周、1． 熟悉普外科疾病的術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理,。2.初步掌握的操作：（1）鼻飼法,、洗胃法。

（2）導(dǎo)尿術(shù),、留置導(dǎo)尿管和膀胱沖洗術(shù),。（3）術(shù)前備皮、清潔灌腸的方法及注意事項(xiàng)（3）各種常見標(biāo)本的收集法及其檢查結(jié)果的臨床意義,。（4）各種霧化吸入法,。（5）人工呼吸器的使用,。（6）酒精擦浴或溫水擦浴法。（7）各種隔離技術(shù)的應(yīng)用及終末消毒,。

（8）護(hù)理文書書寫,。

征求實(shí)習(xí)生對本科帶教工作的意見。

5按照學(xué)校要求如實(shí)填寫實(shí)習(xí)鑒定表

七,、科內(nèi)講課 1 講科內(nèi)容 ：

2教學(xué)方法：加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護(hù)生獨(dú)立思考能力及創(chuàng)新思維，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序,，因人施教,。（1）加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)科內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)生的理論知識,，合理安排帶教時間,，利用休息時間在模型上示教，使他們掌握基礎(chǔ)操作規(guī)范,，在運(yùn)用到病人身上時,，做到床邊帶教，及時指出他們需要改進(jìn)的地方,，必要時手把手操作,，結(jié)合各專科工作實(shí)際情況,，帶教老師每周組織護(hù)生進(jìn)行科內(nèi)知識小講課1次,，使護(hù)生了解掌握專科知識,，能夠理論與實(shí)際相聯(lián)系,，指導(dǎo)臨床實(shí)踐；同時結(jié)合本專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，舉行“新技術(shù),、新知識、新理論”講座,，讓學(xué)生了解護(hù)理發(fā)展的新動態(tài),，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

（2）在工作中穿插講解疾病知識,，每周2--3次進(jìn)行?？萍膊〉膶?shí)地教育，以提高護(hù)生對?？萍膊≌J(rèn)識的能力,。開展病歷書寫和臨床病歷討論工作，督導(dǎo)護(hù)生在工作中自己制訂計劃,，并應(yīng)用于實(shí)踐,，用此檢驗(yàn)計劃的合理,、條理性，培養(yǎng)其今后獨(dú)立工作時的能力,。

（3.）堅持教學(xué)查房教學(xué)查房：科室每月1次以上護(hù)理教學(xué)查房,，護(hù)士長和(或)帶教老師結(jié)合典型病例或某個問題、某種疾病,、某種現(xiàn)象深入淺出地講理論,、談實(shí)踐，以啟發(fā)學(xué)生的臨床思維,，培養(yǎng)學(xué)生思考分析問題的能力,。通過每一次的教學(xué)查房，使學(xué)生掌握某一疾病的治療及護(hù)理要點(diǎn),，達(dá)到教學(xué)大綱要求,。強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，掌握疾病的常規(guī)護(hù)理及技能操作和護(hù)患溝通技巧,。

（1.）操作能力的培養(yǎng)：強(qiáng)化查對制度和無菌觀念,，根據(jù)大綱要求制定實(shí)習(xí)生切實(shí)可行的教學(xué)計劃，并注重個性化教學(xué),，實(shí)行一對一帶教,。帶教老師首先讓護(hù)生從理論上熟悉操作程序，再通過實(shí)踐掌握,。第一遍操作由帶教老師邊示范邊講解,，第二遍開始由護(hù)生獨(dú)立操作，老師幫助完成,。操作完畢進(jìn)行講評,，指出問題所在，再讓護(hù)生強(qiáng)化訓(xùn)練,。對動手能力較弱的護(hù)生,，帶教老師應(yīng)給予耐心細(xì)致的指導(dǎo)，鼓勵護(hù)生大膽操作,，動作不規(guī)范的地方應(yīng)及時糾正,；對動手能力較強(qiáng)做得好的護(hù)生及時給予鼓勵，增強(qiáng)護(hù)生的自信心,，使其盡快適應(yīng)角色。2.注重三基訓(xùn)練基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識,、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練貫穿整個臨床護(hù)理教學(xué)的全過程。通過護(hù)理操作示教和床邊指導(dǎo)對護(hù)生進(jìn)行操作訓(xùn)練,，鼓勵護(hù)生多問,，不斷完善護(hù)生的知識體系,，鍛煉其解決問題的能力，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,。

3.建立良好的護(hù)患關(guān)系：在護(hù)理教學(xué)查房中要注重培養(yǎng)護(hù)生的溝通技巧和口頭表達(dá)能力,。要求護(hù)生在工作中要充分體現(xiàn)對患者的人文關(guān)懷，鼓勵護(hù)生主動與患者及其家屬交談,，在做各種檢查,、飲食、用藥,、治療,、護(hù)理操作等前詳細(xì)告知目的及注意事項(xiàng)，從患者人院宣教到出院指導(dǎo),，利用一切可能的機(jī)會對患者進(jìn)行宣教,，以提高護(hù)患溝通的能力。

八,、雙向互動及出科考核

1.定期召開實(shí)習(xí)生座談會通過召開實(shí)習(xí)生座談會了解帶教情況,，征求護(hù)生意見，及時糾正帶教中存在的不足,，為實(shí)習(xí)生提供一個積極向上并且和諧溫暖的實(shí)習(xí)環(huán)境,，從而提高護(hù)生對帶教的滿意度，促進(jìn)其臨床實(shí)踐能力的提高,，保證教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

2.采取教與學(xué)雙向評價，即帶教老師評學(xué)生,、學(xué)生評帶教老師,。護(hù)士長分別組織護(hù)生及帶教老師開會了解，從學(xué)生的工作敬業(yè),、操作考核,、理論考試、護(hù)理病歷書寫和老師操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理工作敬業(yè)精神,、言傳身教、因材施教,、放手不放眼,、教學(xué)查房的護(hù)理程序與問題設(shè)置等進(jìn)行評價作用。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇七

患者安全是全球關(guān)注的重要問題,，提高醫(yī)療安全必須關(guān)注系統(tǒng)改進(jìn),，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時、安全,、有效的服務(wù),，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng),，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé),，結(jié)合20xx年質(zhì)控工作的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

1、在思想認(rèn)識及行動上始終保持和院黨委高度一致,，在院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院信息化的技術(shù)支持下,，制定前瞻性質(zhì)量改進(jìn)計劃，關(guān)注醫(yī)院各層面質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)收集,，并將分析結(jié)論反饋到相應(yīng)部門,。

2、醫(yī)生是引領(lǐng)質(zhì)量改進(jìn)的主題,，配合醫(yī)務(wù)科從醫(yī)生工作質(zhì)量抓起,，帶動全院員工參與，實(shí)現(xiàn)全員,、全程,、全部的全面質(zhì)量管理工作。

3,、建立全院不良事件及意外事件管理監(jiān)測工作,，進(jìn)行根源分析后反饋到相應(yīng)部門，指導(dǎo)下步質(zhì)量改進(jìn)工作,。

新理念的目的,。

5、每季度召開一次質(zhì)量分析質(zhì)詢會,，由二級質(zhì)控的各質(zhì)量考核組對所考核內(nèi)容,、存在問題、整改落實(shí)情況向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行匯報;對其中存在的主要問題,、一些影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不安全因素進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)意見，防患于未然;對本季度發(fā)生的醫(yī)療,、護(hù)理糾紛,、缺陷，進(jìn)行討論,、分析,、評價，提出整改措施;院長對同一問題連續(xù)三次整改未改進(jìn)的科室負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人進(jìn)行質(zhì)詢,，同時表揚(yáng)獎勵好的,，批評處罰差的。

6,、用“請進(jìn)來,、走出去”的方式，每年組織1--2次質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動,，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和安全理念的職業(yè)化培訓(xùn),，從而引導(dǎo)全員的臨床警訊與風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識,。

7,、嚴(yán)格按照豫衛(wèi)醫(yī)107號文件《河南省病歷書寫基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和豫衛(wèi)醫(yī)106號文件《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)表格式護(hù)理文書書寫規(guī)范》的通知要求，每月對全院歸檔病歷進(jìn)行逐一審查,，對病歷中的及時性,、合理檢查、合理用藥,、臨床用血,、病情告知、醫(yī)囑規(guī)范及護(hù)理文書記錄,，尤其是臨場路徑和抗菌藥物的合理使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,，并將存在問題向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及相應(yīng)科室進(jìn)行實(shí)時反饋和定期反饋,。

8,、每月收集、審核,、計算各臨床科室及行政后勤財務(wù)

人員的綜合目標(biāo)考核得分報院長審定后送財務(wù)科,，作為發(fā)放績效工資的依據(jù)。

9,、完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù),，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)職能部門對各科室的考評工作,。

在20xx年的工作中,，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法,，少說空話,，做好數(shù)據(jù)的收集、分析,、使用,，提供在結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會,，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進(jìn)，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!

一,、一月份重點(diǎn)檢查醫(yī)囑單,、體溫單質(zhì)量，主要存在醫(yī)囑時間與執(zhí)行時間完全一致,，醫(yī)囑漏簽名及皮試記錄時間不符情況,，反饋后各科都能改正。

二月份重點(diǎn)檢查手術(shù)記錄,，在手術(shù)記錄方面,，存在手術(shù)護(hù)理記錄與臨床科室護(hù)理記錄缺乏連續(xù)性，還有術(shù)前無健教,，記錄缺少術(shù)前準(zhǔn)備的觀察記錄,，還有一些手術(shù)有術(shù)前醫(yī)囑，護(hù)理記錄沒有體現(xiàn),，或者術(shù)前未按手術(shù)患者記錄要求書寫記錄,。

術(shù)后醫(yī)囑漏劃紅色封線，術(shù)后患者出現(xiàn)臨床癥狀,，缺少連續(xù)性觀察記錄,，禁食水無健教等。

漿而記錄沒有記血型,，還有各別漏記輸血后不良反應(yīng)的觀察記錄,。手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行了整改。

四月份檢查了提示交班本及內(nèi)科病人的護(hù)理記錄,，提示交班本有涂抹,，漏日期等一些細(xì)節(jié)，總體情況還很好,，內(nèi)科記錄方面還存在一些問題,，例如飲食指導(dǎo)，相關(guān)疾病?？浦笇?dǎo),，陽性癥狀的連續(xù)性觀察記錄等方面存在欠缺。

五月份重點(diǎn)檢查了危重,、一級患者的護(hù)理記錄,，優(yōu)點(diǎn):護(hù)理記錄詳細(xì)描述患者的病情變化、給與的護(hù)理措施,、相關(guān)的健教指導(dǎo),，記錄及時，體現(xiàn)患者病情變化;能將壓瘡危險因素評估分?jǐn)?shù)記錄于護(hù)理記錄中,。不足：體溫單有漏記尿量,、脈搏等情況，記錄方面檢查前無健教，排尿缺少相關(guān)性狀描述,，壓瘡評估小于12分,，無皮膚的觀察記錄，還有漏簽名,、日期,，個別主觀評價性語言等情況。

六月份重點(diǎn)檢查腫瘤科放化療病人記錄,，結(jié)果很好，化療能詳細(xì)記錄化療過程,，包括用藥前健教,，化療前靜脈通暢的觀察記錄，輸液結(jié)束后的觀察記錄,，記錄過程詳細(xì);放療病人有健教及觀察放療術(shù)后皮膚情況記錄,。

二、一月份護(hù)理記錄組下發(fā)了征求意見表,，各科能積極配合,，積極將各科室關(guān)于記錄中存在疑惑的方面進(jìn)行上報，共收到61條問題,，以電子版的方式反饋給各科室,。

三、受培訓(xùn)組的安排,，給全院護(hù)士講課一次,。

下半年繼續(xù)按照計劃落實(shí)，檢查全院護(hù)理記錄書寫質(zhì)

量,，開展行政查房及護(hù)理記錄書寫比賽,，爭取圓滿完成全年工作，提高護(hù)理記錄書寫質(zhì)量,。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇八

我科將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果,，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

三、工作措施

1,、修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理,。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊,。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。

（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。建立分層培訓(xùn)機(jī)制，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,，有計劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底.

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表,、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序,；護(hù)士美的儀表,、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù),。

（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

3,、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（3）加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每周晨會上進(jìn)行總結(jié)；每月組織護(hù)理組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制,，綜合評價,，對存在問題在護(hù)士例會進(jìn)行講評，限期整改,。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

（1）切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士,，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵,。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）試行apn排班方法,，彈性排班,，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時可加班,，閑時可輪休,。

（2）責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

（4）深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇九

1.培訓(xùn)目標(biāo)

（1）集中小講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房（2）示范培訓(xùn)

（3）書面資料發(fā)給自學(xué)形式（4）早會提問形式 3.培訓(xùn)內(nèi)容（1）基本理論

1）科室相關(guān)制度及規(guī)定、各班職責(zé),。2）掌握急診分診及各班流程,。

1)各種急救藥物的相關(guān)知識

2）心跳停博病人的搶救流程 3）休克病人的急救護(hù)理

靜脈輸液、吸氧術(shù),、吸痰術(shù)、口腔護(hù)理,、皮下注射,、肌注、動靜脈穿刺術(shù)等,。

心肺復(fù)蘇術(shù)及氣管插管術(shù)護(hù)理配合,。簡易呼吸器的使用。

除顫監(jiān)護(hù)儀的使用與注意事項(xiàng) 心電監(jiān)護(hù)儀的操作與應(yīng)用 輸液泵的操作與處理

呼吸機(jī)的使用及常見故障的處理 洗胃機(jī)的操作 4.考核方法

專人一對一考核,、由護(hù)士長對技能培訓(xùn)項(xiàng)目每月進(jìn)行抽考,。

401

醫(yī)院急診科

于鳳 金瑋 李婷婷

內(nèi)科醫(yī)生帶教計劃篇十

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理：

（1）診療方案的討論與制定,，有效加強(qiáng)常見病,、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)；

（2）院內(nèi)感染監(jiān)控

（3）抗菌藥物及胃腸外營養(yǎng)的合理應(yīng)用,；

（4）為病人提供非醫(yī)療技術(shù)方面的服務(wù)制度,，如病人的診療知情同意權(quán)得到保障、為清醒的病人提供心理方面的護(hù)理服務(wù),、非清醒患者的隱私得到尊重,、主動告知患者及其家屬診療計劃,，實(shí)施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意、告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、及時向患者家屬告知患者確切病情,，并給予他們支持和安慰，適時提供接近患者的機(jī)會等,。

二,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，定期選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知識和醫(yī)療常規(guī)處置的學(xué)習(xí),，有效提高醫(yī)療的內(nèi)涵質(zhì)量,。

科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種icu常規(guī)操作技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的`使用與維護(hù),，并能熟練進(jìn)行各種搶救,。

三、強(qiáng)化醫(yī)療安全意識,，加強(qiáng)全員安全教育,。

堅持現(xiàn)行的制度，定期利用晨會組織學(xué)習(xí),、提問職責(zé)制度,，并予以安全警示。制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計劃,，每季度進(jìn)行考核一次，強(qiáng)化icu的“慎獨(dú)”精神,，科主任以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,。

四、學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的新技術(shù),、新項(xiàng)目,。

20x年，我科計劃開展的新項(xiàng)目有快速血?dú)夥治?、有?chuàng)動脈血壓監(jiān)測,、俯臥位機(jī)械通氣、完全胃腸外營養(yǎng),、間歇聲門下吸引的普及等,，我們將會認(rèn)真學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，加強(qiáng)對各小組成員的再培訓(xùn)和操練,，做好傳幫帶,，在保證醫(yī)療人員充足的情況下選派1-2名醫(yī)生前往上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造。

五,、其他方面,。

1,、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。

2,、認(rèn)真做好icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測工作，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。

3,、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)能力，處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系,。

我們相信只要努力,、務(wù)實(shí)執(zhí)行以上計劃，我們在20x年中的工作中一定能取得好的成績,。