總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇一

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的.一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自我,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中,，我注重把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的,?？墒潜局绢I(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的經(jīng)過驗收,。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作,。

2,、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種.種困難，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系,。

3,、成長階段

xx項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。xx項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到x工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了城建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅定,。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機(jī)會成為城建的一份子而驚喜萬分,。

記得初到公司時,，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里,，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷,，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀,，對公司的前景充滿了希望,。然而，面對競爭激烈的社會,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當(dāng)然又有些緊張和不安,，我暗下決心,，吃自己的飯，流自己的汗,，就在這里,，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來。

一周培訓(xùn)過后,，我被分到第一項目經(jīng)理部,，這是一只保留有部隊作風(fēng)的團(tuán)體，不但技術(shù)全面,，而且管理一流,。很幸運(yùn)，我們剛剛?cè)雸鲆粋€新工程，聽說這當(dāng)時是公司最大的單體工程,，我欣喜萬分,，心想鍛煉的機(jī)會來了，而且從工程的一開始做起,！機(jī)會不容錯過,，一定要好好虛心學(xué)習(xí)。面對這里所有的一切,，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn),。

工程開始，我們首先要做的是一些前期準(zhǔn)備,，這里包括圖紙會審,，施工組織設(shè)計、各項施工方案,、技術(shù)交底,、洽商、分項資料的形成,，和各個工種的細(xì)部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施形成,。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作,，這也是我的第一項工作,，作為一個技術(shù)人員，首先就是要熟悉圖紙,，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學(xué)習(xí)過程,，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后,，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作,，通過這樣一個看似簡單的生活區(qū)的構(gòu)建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易,；在師傅的指導(dǎo)下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計的編寫,，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫,，不但使我熟悉了圖紙,、規(guī)范，而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長城杯的基本要求和方案的書寫格式,，這幾方面我想都是非常重要的,，熟悉圖紙、規(guī)范是一個技術(shù)人員的基本要求,，正確的書寫格式也便于上級的審批,，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎(chǔ),；整個方案一直本著準(zhǔn)確、有效的思想進(jìn)行編寫,，嚴(yán)格遵守長城杯要求,，盡量避免套話,、少說廢話,，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去,。

最后的心血終于沒有白費(fèi),，一次性通過了監(jiān)理工程師的審批，順利完成任務(wù),；接下來在師傅的指導(dǎo)下開始辦理圖紙會審與工程洽商,，這里，有些事情也遇到了一定的困難,，不過也一一的克服了,，使我積累了很多與設(shè)計院交涉的經(jīng)驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉,。從這起,，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作,。一個很好的機(jī)會我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國際機(jī)場t3a項目技術(shù)部,，主要是進(jìn)行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當(dāng)時城建集團(tuán)最大的工程之一,，首都機(jī)場也是當(dāng)時世界上最先進(jìn)的機(jī)場,，不但結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜而且規(guī)模浩大，從這里我不但學(xué)到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識,，最主要的是如何與外施隊進(jìn)行溝通,，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭,。

回到項目部后,，我依舊從事技術(shù)工作，偶而也回公司市場部幫助做標(biāo),。第二年也就是今年的年初,，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始,。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作,，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底,，并兼任生產(chǎn)工作的工長職務(wù),。說實話，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦,，但我認(rèn)為這確實是個鍛煉,，技術(shù)工作讓我鞏固了大學(xué)的理論知識，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工,，的接觸了實際工程,，所謂理論結(jié)合實際，我想就從這里開始了,。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂,，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作,，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，如和與外施隊更好的相處配合。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾,，技術(shù)要考慮質(zhì)量,，而生產(chǎn)又要考慮工期，有些時候還真很為難,。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和總結(jié),，我也逐漸變的成熟起來。

個人簡歷這不僅僅是技術(shù),、生產(chǎn)方面的知識,，的是與外施隊的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題,，這樣可以調(diào)動他們工作的積極性,，配合起來工作效率也會大大提高。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇三

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

今年xxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi),、外審核中,，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善,。公司整個體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,，順利通過了第一次年度外部審核,。

xxx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū)、xxx等二所學(xué)校操場改造等項目,。還有幾個掛 靠項目的施工管理,。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會,，交流,、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性,。xx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。

今年的工作仍以xxx項目為主，在面臨工期緊,、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下,，及時調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商,，另一方面自己深化圖紙,，經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與,，反復(fù)研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

xxx項目完工后,，會同項目部有關(guān)人員加班加點進(jìn)行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,，認(rèn)真完善提交財政評審的材料,，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識,、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會,。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在安排生產(chǎn)工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討,、學(xué)習(xí),、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,，盡到自己的職責(zé),。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場,，開闊了視野,、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù),。

xxx公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比,、學(xué),、趕、幫,、超的可喜局面,。

年初,，加強(qiáng)了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,，雖未當(dāng)選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取xxx項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干,。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇四

一,、項目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前,，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅,、12棟低層別墅,、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗,；項目部全年累計完成施工產(chǎn)值xx萬元,，占公司下達(dá)調(diào)整計劃xx萬元的xx%，開累完成施工產(chǎn)值xx萬,，占公司下達(dá)為合同價xx萬元的xx%,。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前,，xxx項目全年業(yè)主驗工xx萬元,，本年確認(rèn)收入xx萬元，本年責(zé)任成本xx萬元,，本年實際成本是xx萬元,，本年實際盈利是xx萬元，本年責(zé)任成本節(jié)余xx萬元,；開累確認(rèn)收入xx萬元,，責(zé)任成本xx萬元，實際成本xx萬元,，盈利xx萬元,，責(zé)任成本節(jié)余xx萬元。

二,、安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本年度xxxx項目無重大安全,、質(zhì)量事故,，安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),。

（1）安全管理情況

1 、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實施責(zé)任管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架,、塔式起重機(jī),、施工升降機(jī)、臨時用電,、民工生活區(qū),、消防等危險較大的關(guān)鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查，總計排查并消除安全隱患184項,，切實杜絕了安全隱患,，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,，設(shè)置群安員,、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底,，目前已累計培訓(xùn)和交底780人次,。

3、做好宣傳國家,、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求,，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議,，項目部組織針對性安全教育培訓(xùn)不少于23次，培訓(xùn)人次不少于295人次,。

4、針對安全設(shè)施費(fèi)用投入管理,，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計劃,，保證安全防護(hù)用品、設(shè)施,、設(shè)備的費(fèi)用投入,，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實列賬,，及時上報費(fèi)用的提取,、使用情況。項目本年度發(fā)放安全帽105頂,、安全帶350副,、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，并組織開展6次有針對性的專題學(xué)習(xí)會議，參加人次達(dá)134人次,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度,、交接班制度,，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個工序都嚴(yán)格控制,，對每道工序進(jìn)行實時監(jiān)督,，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序,。

3,、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等,，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與處理,，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進(jìn)行學(xué)習(xí),，并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后,，在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理,。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1,、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工,、外墻文化石施工,、外立面grc安裝、欄桿扶手安裝,、防腐木花架安裝,、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2,、項目統(tǒng)籌安排,，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè),，保證了施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行,，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3,、項目堅持每周開展安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題,，制定切實可行的生產(chǎn)計劃,，每周進(jìn)行總結(jié)，并要求個部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行,。

4、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下,，項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期,。

三、工程技術(shù)管理情況

1,、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新,，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2,、技術(shù)交底：各工序施工前,，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程,、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次,；交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全,。

3,、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核，并組織圖紙會審和進(jìn)行變更設(shè)計共56次,，并對各棟現(xiàn)場管理員進(jìn)行交底,。

4、工程變更工作：本工程圖紙設(shè)計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度,，主要是催促設(shè)計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄,。

5、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場測量工作,，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展,，并形成檢查記錄。

6,、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成,，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中,。

四,、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好,，目前為止沒有不良行為記錄,，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成，現(xiàn)場質(zhì)量把控好,，未發(fā)生任何安全事故,，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。

五,、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組,。所有合同都經(jīng)過項目部評審，并且公司審批后簽訂,，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同x份,，合同金額xx萬元。其中勞務(wù)合同xx份,，包括初始合同x份,，補(bǔ)充合同x份；機(jī)械作業(yè)合同x份,，包括初始合同x份,，補(bǔ)充合同x份。

（2）項目部物機(jī)部已簽訂合同共x份,，其中物資采購合同x份,，設(shè)備合同x份，

（3）項目部共簽訂其他協(xié)議x份,，其中征地拆遷補(bǔ)償x份協(xié)議,，發(fā)生費(fèi)用xx萬元。施工配合安全協(xié)議x份,，共計金額xx萬元,。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項目部采用勞務(wù)分包管理模式，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍x支,，四證一照齊全,，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證,，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評,。

項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長,、領(lǐng)工員,、技術(shù)員。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工,，項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅持全員參與,、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則,，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控及加強(qiáng)限價管控等方法實行全方位的成本管控,。

（3）項目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底,，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀,、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定，熟知合同價所包含的內(nèi)容,，剖析合同風(fēng)險,，編制了項目變更索賠策劃書，制定了20xx年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計劃,，并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作,。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額xx萬元，累計業(yè)主批復(fù)金額xx萬元,，已上報未批復(fù)金額xx萬元,。

六、資金及雙清工作情況（財務(wù)部）

20xx年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價x次,，合計x萬元,，開累驗工計價x萬元。20xx年共撥付建設(shè)資金x萬元,，其中現(xiàn)金撥款x萬元,，代付各項材料款x萬元，代付工程稅金以及工程保險x萬元,。開累共撥付建設(shè)資金x萬元,。截止目前，財務(wù)系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款x萬元,。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實際產(chǎn)值為x萬元,，核算后超驗我部x萬元，扣除質(zhì)保金x萬元后,，仍舊拖欠我部工程款x萬元,。資金合計開累支出x萬元，其中勞務(wù)費(fèi)x萬元,，材料費(fèi)x萬元,，外部設(shè)備租賃費(fèi)x萬元，其他直接費(fèi)x萬元,，項目管理經(jīng)費(fèi)x萬元,。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為x萬元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)x萬元,，應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)x萬元,，應(yīng)付各項材料款x萬元，應(yīng)付其他x萬元,。資金缺口約為x萬元,。我部將積極溝通項目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報資金,，合理有效使用建設(shè)資金,，提高資金使用效益。

七,、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部）

1,、20xx年物機(jī)部的重點就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,。在物資供應(yīng)上,，因建設(shè)資金不能及時保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性,，在此形勢下積極聯(lián)系廠家,，開誠布公，取得供應(yīng)商的信任,，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時到達(dá)工地,。在機(jī)械設(shè)備方面，物機(jī)部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊,，做到有據(jù)可查,，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制,。

2,、物機(jī)部安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放,，做到帳,、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄,、物資收,、發(fā)、存明細(xì)臺帳,、周轉(zhuǎn)料臺帳,、主要物資核銷表,、合格供方評價、供方調(diào)查表等,，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃,、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息,、半年主要物資統(tǒng)計報表,、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

3,、保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量,，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標(biāo)準(zhǔn),、有人控制,，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗收,，以確保質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)工號料材料的核算工作,，對鋼材,、水泥、大堆料等分工號,、分工程部位建立了核算表,，用實際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比，分析了節(jié)超原因,，提出了改進(jìn)意見,，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài),。

八,、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證,。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

一,、工作目標(biāo)

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故,，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故,，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達(dá)標(biāo)，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標(biāo),。

加強(qiáng)落實標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

二,、工作安排及措施

1,、加強(qiáng)過程管控，重視項目各項工作,，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣,，樹立全員,、全過程、全方位的成本管控意識,，完成責(zé)任成本目標(biāo),，爭取超額利潤。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作,，制定20xx年索賠計劃目標(biāo),，落實責(zé)任人。

3,、完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能,，提高安全員、群安員,、青安員在安全管理中的地位和作用,，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4,、嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn),，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位,，真正做到防范于未然,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)安全,、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，促進(jìn)安全質(zhì)量意識全面提升,。

6,。加強(qiáng)各部門的溝通，加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理,，做好物資供應(yīng)工作,，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

7,。完善竣工資料和竣工圖的編制,，各部門相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇五

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知》的安排,，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等情況向大會作如下總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強(qiáng)項目組織管理工作，落實公司頒布,、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團(tuán)隊凝聚力,，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步,，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓,、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。

一,、項目施工進(jìn)度情況：

我項目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段,、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù),。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工,；16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施工工期為109天,，占總工期的16,、3%（總工期為669天），4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡,，占總施工任務(wù)的61,、2%，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃16#樓,、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期。

二,、項目投資情況：

4#地下車庫一段,、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673、448萬元,，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層,，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ),、框架獨立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu),、無梁式平板,；施工投資審核后為403、92萬元,，占總造價的15、1%,。

三,、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓,、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進(jìn)出場道路差、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù),，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊,、位置顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織實施,，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位,，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

（1）我項目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計,，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場,？100mm、壓力不小于2,、5mpa的飲用水源,，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求,，但由于現(xiàn)場實際條件限制,，業(yè)主僅提供了？25mm的自來水水源,，這與項目實際需求相差甚遠(yuǎn),，為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求,，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼,，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題,，有效保證了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評,！

（2）由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,，導(dǎo)致施工用電及不正常，平均每周累計停電達(dá)36h,，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標(biāo)；針對此一情況,，我項目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失,，當(dāng)即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機(jī)，確保了工程順利進(jìn)行,。

（3）16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工,，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工,，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量,，材料重復(fù)使用率高，比較節(jié)約成本,；而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工,，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大,，但可以有效加快工程進(jìn)度，所投入的新模板更有利于清水砼施工,，可以有效保證砼觀感質(zhì)量,，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比,，項目部采取了第二種施工方法,，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水砼效果,，相對反而降低了2,、6萬元的成本費(fèi)用。

（4）16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右,，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工,、外墻面裝飾裝修施工均可使用,，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。

2,、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”,，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入,，結(jié)合具體工程特點,，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果,。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工,，并編寫了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》,、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術(shù)交底，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經(jīng)營管理的重點,。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費(fèi)用控制和項目責(zé)任成本管理,。強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。普華淺水灣二期16#樓,、20#樓,、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元,，其中工程直接費(fèi)2417,、190萬元，占總造價的45,、6%,，措施費(fèi)1851、976萬元,，占總造價的34,、9%,，其它項目1033、050萬元,，占總造價的19,、5%；經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點：

4,、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù),、新工藝、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo),，按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。在主要分項,、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程,、特殊過程的控制,，加強(qiáng)對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境,、危險因素的管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項具體要求進(jìn)行了管理。

截止到20xx年底,，在西安市建委,、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中,，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故,，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故,，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚(yáng),。

三,、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項目部之一,，我項目部還存在一些不足有待改進(jìn),。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度,，故安全文明施工方面還做的很不到位,，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，20xx年的施工中,，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時,，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)西安市政府,、建委,、公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度,，做到有規(guī)可依,、有章可查，狠抓安全文明施工,，豐富員工業(yè)余文化生活,，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、項目部工程簽證、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后,。

3,、加強(qiáng)項目內(nèi)部管理，落實精細(xì)化辦公,。

四,、20xx年需要公司幫助解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓,、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)驗收等工作,。由于項目部施工過程中的工程量月報,、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進(jìn)行查詢,、督促,，為以后的竣工結(jié)算,、工程款支付鋪平道路,。同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期,、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，指出項目部存在的不足之處,。

五,、總結(jié)回顧

回顧一年的工作，有成績也有失誤,，在總結(jié)成績的同時,，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平,，從以下四個方面切實提高自已,，從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

（一）統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為,，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性,，創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

（二）實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求,。

（三）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境？在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、西安市建委,、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益,，同時樹立企業(yè)良好形象,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

（四）規(guī)范項目部管理,，夯實管理基礎(chǔ),？通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職,，各盡其責(zé),，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位,，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證,。

第三項目部：xx

20xx年xx月xx日

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇六

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千,。我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%,。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

2,、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年4月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年5月初開始施工，4月15日完成,。

3,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較難度,，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的。

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇八

我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxxx公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任xxx項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高,。后來因xx不斷的發(fā)展與塣大,，相繼又開發(fā)了xx與xx。而我也因工作需要被調(diào)至xx部,。在項目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù),。

xx占地面積25畝,，建筑面積774萬平米，就規(guī)模而言并不算大,，但該項目卻是商丘市重點工程,，形象工程,，因此質(zhì)量、安全,、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題,，平時工作的壓力也比較大。20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工,，我平時主要采取以下措施：

抓施工首先抓方案,。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則,，這是工程成敗的關(guān)鍵所在,。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序,，堅決停工整改,。嚴(yán)格落實原材料選、購,、用制度,，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進(jìn)場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用,。從開工以來,，我始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿意的,。

安全就是進(jìn)度,、安全施工就會有效益，沒有安全,，一切都無從談起,。抓安全主要就是抓教育，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,。在施工現(xiàn)場醒目的`地方,，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，強(qiáng)化工人安全意識?，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，到目前為止xx沒有出現(xiàn)傷亡事故。

做形象就是做好文明施工,，堅持文明施工,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場開始,，就把高標(biāo)準(zhǔn),、高起點、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,，作為一項重要工作來抓,。xx項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”,。

控成本即為控制成本,，從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化。xx在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料,，當(dāng)時樁設(shè)計長度為27米,，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計長度為25米,，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通,，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友,，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實驗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后,，最終設(shè)計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米,，僅此一項為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬元。

xx的建設(shè)報建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé),，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率,，還動用私人關(guān)系,，找親戚，托朋友,，為此欠下不少人情,。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為xx辦理了土地證,，工程用地許可證,，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。

xx在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的,，我個人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”,，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率,，建筑密度是多少,，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等,，這些東西都是非常專業(yè),。

審查總平面圖，這個過程一般要23個月,，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復(fù)修改扯皮，來回磨,，磨到雙方都沒有脾氣,，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計,，無論什么公司的總平面,，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上,，問題都是一籮筐,。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗,，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù)，那基本不可以,，我在辦理土地證時,，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，激動萬千,。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程,，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強(qiáng)大的生命力,，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事，誠實做人,，你連總平面圖審查都得審一年,，審消防再審一年，審施工圖再審一年,。磨到你一點脾氣都沒有,。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)思路十篇九

20xx年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項制度,，努力改進(jìn)工作中存在的不足,，并取得了一定進(jìn)步，20xx年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進(jìn)行,，工作分散,、繁瑣，,，現(xiàn)就我部門的各項工作進(jìn)行一下簡要總結(jié),。

1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓,，以及對以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算,，多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂,。

2,、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,，各負(fù)其責(zé),，整個部門運(yùn)行基本踏入正軌，方案,、預(yù)算,、合同、資料,、結(jié)算程序運(yùn)行良好,，同時項目現(xiàn)場人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料,，完成公司交辦的各項任務(wù),。

3、本年度中部門與部門間,、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，各項工作并沒有因此而停滯不前,，經(jīng)過一年時間的不斷改進(jìn)，對內(nèi)公司各項工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如,，對外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可,，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。但是總結(jié)去年的工作,，還有一些問題存在,，有些工作有待改進(jìn)。

1,、材料管理在20xx年做得并不好,，沒有做到所有項目開工前，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實際用料計劃,，導(dǎo)致在進(jìn)行過程中,，無法對材料進(jìn)行有效控制，在今后工作中要著重加強(qiáng)監(jiān)督,，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度,。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”，堅持限額領(lǐng)料制度,。

2,、加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，對送達(dá)現(xiàn)場的材料,，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行核實,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,，精打細(xì)算,，減少材料二次搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)。

1,、一個項目,，工期決定經(jīng)濟(jì)效益。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。原則：對同時開展施工的各項目，合理調(diào)配人力,、物力資源,，統(tǒng)籌安排，因地制宜,，在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作，做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案,，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,，目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

2、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,，有變化及時通報,，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題,。

3,、工期管理需加強(qiáng)，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,，公司確定施工隊伍時,，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核,，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，針對每個項目制定切實可行的工期目標(biāo),，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持,。

4、進(jìn)一步明確各人職責(zé),，人負(fù)其責(zé),，公平合理，避免互相推諉,、調(diào)度不靈現(xiàn)象

1,、資料作為工程項目的書面表達(dá)至關(guān)重要，項目再成功資料反映不出來,，經(jīng)濟(jì),、社會效益會大打折扣，因此20xx年初就著手進(jìn)行資料管理的整頓和改革,，通過整個年度來看,，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤,、型號錯誤,，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見,，通過調(diào)整工作方式,，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,，外報的資料得到了很好的保存,，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運(yùn)轉(zhuǎn),、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。

2,、通過對幾個招標(biāo)項目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計,，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理,，并且結(jié)合審計經(jīng)驗,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對工程竣工資料的認(rèn)識，雖然還有不足,，但可以預(yù)見,，隨著經(jīng)驗的積累認(rèn)識的加深，竣工資料整理會越來越完善,、正規(guī),。

縱觀整個20xx年，在機(jī)械管理方面,，使我部門的一個弱項,，還是延續(xù)以前的工作方法，總結(jié)原因,，是一個綜合性的問題,，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,，對機(jī)械進(jìn)行管理,、考核，無法做到面面俱到,，一個項目應(yīng)該用多少機(jī)械,，可以用多少機(jī)械，沒有專人管理考核,，沒有制度約束,，導(dǎo)致機(jī)械使用過程中，出現(xiàn)無序,、浪費(fèi)等問題,，針對機(jī)械管理我提議,，制定合理的考核制度，機(jī)械調(diào)度,、管理,、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé),，其他項目相關(guān)人從旁監(jiān)督,，保證機(jī)械使用合理有序。

預(yù)結(jié)算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,，預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯的，但是存在工作不及時,、拖拉的現(xiàn)象,，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進(jìn)行改進(jìn),，由負(fù)責(zé)人員制定工作計劃,，合理搭配人員，按時對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，督促預(yù)決算工作及時進(jìn)行,。

1、我們公司作為工程企業(yè),，安全應(yīng)該作為重中之重,，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害,，在社會上造成不可彌補(bǔ)的影響,，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面,，我們堅持安全第一的原則,，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。

2,、針對公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊伍時,，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍,，簽訂合同和安全責(zé)任書，對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,。

我部門員工充滿了朝氣和活力,，在過去的一年中，都取得了較大進(jìn)步,，有了一定的成績和工作經(jīng)驗,，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望,，在20xx年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度,，堅持群策群力的團(tuán)隊合作精神，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致,，力求完美的工作風(fēng)格,，及時、準(zhǔn)確,、堅定地執(zhí)行各項工作,，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績,。