總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇一

20xx年度,，本人擔(dān)任等工程總監(jiān)，一年來,，始終以堅持以一個^v^員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛祖國、熱愛群眾,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同克服困難,。生活中，團(tuán)結(jié)同志,，幫忙有困難的同志,，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

各方認(rèn)可,。個性是在兩個項目上,，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜,，控制“點多,、線長、面廣”,，尤其是軸線(中心線),、標(biāo)高控制線多,，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗,。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案,，對其施工工藝、施工方案,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和投資措施,、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通,，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中,，對于“質(zhì)量,、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收,。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施,。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報,。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對已驗收合格的分項,、分部工程予以簽認(rèn),。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位按期(年、季,、月,、旬、周等時刻段)編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查,。建立進(jìn)度控制臺帳,，及時核對工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位,、主管部門匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r并分析偏差原因,。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季,、年度驗工報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格,、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認(rèn),。及時進(jìn)行計劃費用和實際開支費用的比較,。

認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見,。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記,，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料,，竣工后及時向有關(guān)單位移交,。

科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，公平,、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度,，贏得的施工單位的尊重,、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo),。

在工作中,，堅持廉潔自律，恪盡職守,，從不對施工單位吃,、拿,、卡、要,，擺正自己的位置,，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬,，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候,，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中,，本人將發(fā)奮改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇二

上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán),，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求，全面,、細(xì)致,、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,，力求設(shè)備信息數(shù)量清,、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度,，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行,，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

2,、完善各項設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄,。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度,，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進(jìn)行分類,、重新整理歸檔,，查漏補缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號,，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,，明確設(shè)備包機責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度,。玻纖公司、熱電公司,、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證,、招標(biāo),、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入,，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收,，及時收集技術(shù)資料歸檔,，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,，并及時組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時下達(dá)整改通知單,，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,。

4,、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知,，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn),，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,，每天對設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰,。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

5,、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對鍋爐,、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實,。按照誰使用,，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人,、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8,、加強對特種設(shè)備,、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運行,。對鍋爐、煤氣爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重設(shè)備,、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點管理,，定期檢測,，校驗和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理,、分級負(fù)責(zé)體系,，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點控制,、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率,。

10,、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬,。重點加強對供水、供電、供氣(汽),、供暖等系統(tǒng)的管理,。

11、加強設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況,，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源，降低成本,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限,，經(jīng)驗欠缺,，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在:

2,、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范,，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時,，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異,，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。

4、由于人員流動性大,、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位。

1,、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購,、正確使用,、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行,，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理,、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能,，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度,。

4,、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體、全面,、準(zhǔn)確,，及時掌握小型設(shè)備運行狀況;

5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇三

(一)小心翼翼規(guī)劃電商之路

形成《規(guī)劃書》,。

(二)認(rèn)認(rèn)真真籌備電商開啟

電商之路充滿坎坷,，我們要發(fā)展，要壯大,，就必須找準(zhǔn)方向,，精準(zhǔn)定位。(我們的電商要怎么走?還沒有考慮周全)

二,、日常工作

(一)完成固定資產(chǎn)盤點收尾工作

固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分,，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善，固定資產(chǎn)線上管理也進(jìn)入到最后階段,。我們在公司固定資產(chǎn)盤點,、登記的基礎(chǔ)上，對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點,、盤查,，登記造冊,，錄入c6系統(tǒng)，并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,，對資產(chǎn)管理實行責(zé)任到部門,、責(zé)任到人。此次固定資產(chǎn)盤點,，共錄入系統(tǒng)記錄539條,，包括電腦69條，空調(diào)31條,，辦公桌114條,，辦公椅521條，電視機10條,，文件柜64條,，待后續(xù)盤點記錄全部錄入后，固定資產(chǎn)管理可全部實現(xiàn)線上領(lǐng)用,、歸還,、置換、報廢等,。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇四

??時光飛逝,，碩果累累的20年即將過去。綜上所述,，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

??今年我們隊重新啟動了32號鉆機,，這是一臺老設(shè)備，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后,。但是，員工對這種設(shè)備很熟悉,，使用起來也很舒服,。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,，各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計,，并在整改問題提出當(dāng)天組織整改,，及時以書面形式向有關(guān)部門報告，是一項非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效地發(fā)揮設(shè)備性能,，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。7月,，70鉆機在查建安裝并投入試運行,，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題,。一是設(shè)備包裝時間過長,，導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運行。隊部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進(jìn)行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝,、調(diào)試和調(diào)試；第二,，工人對操作不熟悉，不能快速改造,。此外,，在日常設(shè)備運行過程中，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查,。消除設(shè)備的安全隱患,。使我們團(tuán)隊的安裝和生產(chǎn)正確。

??12月,，公司開發(fā)海外項目,，我們團(tuán)隊接手了好x3，這是個好消息,。這是提高團(tuán)隊水平的絕佳機會,，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個問題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運對設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時間長,，重量重，危險因素多,。但我們團(tuán)隊堅持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊的設(shè)備維護(hù)，維護(hù)工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作,。

??今年,，我們團(tuán)隊沒有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時,、過度維護(hù)和錯過維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故,。與此同時，我們的團(tuán)隊專注于加強設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實施,。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的,。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實施,，保持了我隊海外項目建設(shè)的良好狀態(tài)。

??在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄,，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),，關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇五

以黨建工作新成效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展

“全面從嚴(yán)治黨”是^v^^v^在科學(xué)分析新時期黨的建設(shè)基本態(tài)勢與客觀要求、自覺運用中國^v^執(zhí)政與建設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上做出的重大戰(zhàn)略部署,，對于全面建成小康社會,、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國有著重要的現(xiàn)實意義,。我區(qū)逐步構(gòu)建“大投入,、大黨建、大發(fā)展”的黨建工作格局,，始終抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,，落實基層黨組織書記抓黨建工作主體責(zé)任，以基礎(chǔ)實,、成效優(yōu),、后勁足的基層黨建工作，為新區(qū)建成泉州新經(jīng)濟(jì)增長極和城市核心區(qū)提供有力的基層人才支撐和堅強組織保障,。

一,、主要做法

新思路。三是健全制度,，三級聯(lián)動,。建立處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每月調(diào)研指導(dǎo)黨建聯(lián)系點工作制度，形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全員抓黨建的工作機制,；建立黨員干部“聯(lián)村聯(lián)戶聯(lián)企聯(lián)項目”工作制度,，推動機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織和黨員干部掛鉤幫扶基層黨建工作，形成了機關(guān),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村三級黨建工作聯(lián)動格局。

一,、白加黑”,，弘揚“立大志、吃大苦,、創(chuàng)大業(yè)”的新區(qū)精神,，引導(dǎo)廣大黨員干部強化創(chuàng)業(yè)意識，匯聚推動新區(qū)發(fā)展的正能量,。二是推行項目練兵,。創(chuàng)建“項目+黨建”模式，采用崗位練兵,、賽場選人,、制度管人等方式，選派黨員干部到征地拆遷,、項目建設(shè),、招商引資等面向基層、任務(wù)艱巨的崗位上鍛煉,，在急難險重等一線工作中培養(yǎng)、考驗干部,，形成以業(yè)績論英雄的良好氛圍,。三是踐行群眾路線。積極打造“333”服務(wù)體系,，大力開展“部門下鄉(xiāng)走基層,，窗口前移解民憂”便民服務(wù)活動，深入村級幫助群眾解決實際問題286個,，結(jié)對幫扶群眾450戶1695人,，發(fā)展項目90個，有效提升“服務(wù)群眾,、解決民憂”的實際成效,。

4.從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè),。2014年,，通過加強信訪線索初查轉(zhuǎn)立案3起，給予22名黨員干部黨政紀(jì)處分,，挽回經(jīng)濟(jì)損失66萬余元,。如，通過明察暗訪，抽查轄區(qū)內(nèi)部分酒店,、餐飲,、娛樂場所中公款宴請、公款吃喝情況和敏感地帶的公務(wù)用車停放情況,，發(fā)現(xiàn)并整改突出問題12條,。嚴(yán)肅查處了張坂鎮(zhèn)張坂村原黨支部書記駱文龍利用職務(wù)便利受賄、職務(wù)侵占等違紀(jì)違法問題,；東園鎮(zhèn)玉坂村原黨支部書記王遠(yuǎn)金涉嫌侵占,、挪用征地補償款等違紀(jì)違法問題。嚴(yán)肅查處了教育系統(tǒng)相關(guān)學(xué)校利用辦理學(xué)生保險收取保險宣傳勞務(wù)費不入賬,、設(shè)立和使用“小金庫”的案件,，涉案學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人員共14人被立案調(diào)查并給予黨政紀(jì)處分。

二,、存在問題

違法建筑亂開口子,、亂批條子，忘掉了為人民服務(wù)的根本宗旨,。還有個別人權(quán)為妻用,、利為子謀，支持和庇護(hù)親屬,、子女和商人朋友非法牟利,，大搞利益輸送。六是落實黨建主體責(zé)任方面：隨著新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)事業(yè)不斷發(fā)展,，基層黨組織書記把許多工作精力投入到抓社會事務(wù),、項目建設(shè)上，深入基層不夠,，抓基層黨建存在一定偏差,，主體意識不濃厚，存在一手硬,、一手軟的問題,，缺乏有效的解決辦法和措施，導(dǎo)致出現(xiàn)部分村級黨組織戰(zhàn)斗力不強,、服務(wù)群眾不到位現(xiàn)象,。

三、意見建議

全面落實從嚴(yán)治黨是當(dāng)前和今后全黨的重大政治任務(wù),，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動適應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài),，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為,，從自我做起,，自覺落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，盡到黨賦予的義務(wù)和使命。

1.全面從嚴(yán)治黨,，要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,。辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨,。領(lǐng)導(dǎo)干部雖然人數(shù)不多,，但卻執(zhí)掌著黨的執(zhí)^v^和國家立法權(quán)、行^v^,、司法權(quán)等公權(quán)力,，作用非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部若是守不住底線,，全面從嚴(yán)治黨也就無從談起,。從這個角度來說，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，堅守政治底線,、思想道德底線,、法紀(jì)底線、政績底線,、生活底線,。

2.全面從嚴(yán)治黨，要用好反腐倡廉這個“法寶”,。毫無疑問,，反腐敗事關(guān)黨的生死存亡?；诖耍舜笠詠矸锤Χ炔粩嘣龃?，形成了“老虎”,、“蒼蠅”一起打的高壓態(tài)勢，但同時頂風(fēng)作案現(xiàn)象也頻頻被媒體爆出,。這就要求我們以猛藥去疴,、重典治亂的決心，以刮骨療毒,、壯士斷腕的勇氣,，堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。

3.全面依法治黨,，要落實制度保障這個“根本”,。全面從嚴(yán)治黨工作效果如何，制度無疑最為根本。也只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ舷?，公?quán)力才能在正常有序的陽光下進(jìn)行,。^v^^v^就曾明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”,。而今一大批“蒼蠅老虎”相繼落馬已經(jīng)倒逼著我們要在制度上下功夫,，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里，形成不敢腐的懲戒機制,、不能腐的防范機制,、不易腐的保障機制。

4.全面從嚴(yán)治黨,，要在“?！弊稚舷鹿Ψ颉８瘮栴}具有反復(fù)性和頑固性,，不可能一蹴而就,，更不能一陣風(fēng)，而需在“?！弊稚舷鹿Ψ?。^v^就曾明確指出，反腐倡廉必須常抓不懈,，拒腐防變必須警鐘長鳴,，關(guān)鍵就在“常”“長”二字,，一個是要經(jīng)常抓,，一個是要長期抓。反映在全面從嚴(yán)治黨方面,，也就是其絕對不會一勞永逸,，而是一個漸變的過程，需要“嚴(yán)”字成為新常態(tài),。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把黨建工作擺在重要位置,，突出位置、甚至是首要位置,，常研究,、常布署，抓具體,、抓長效,、成常態(tài)。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇六

本年度醫(yī)院在學(xué)黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng),，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)員工，樹立情為病患者所系,，利為病患者所謀,，為醫(yī)生員工及病患者辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和工作思路,，服務(wù)于學(xué)工作的大局,。為學(xué)院的穩(wěn)定，做好師生員工的醫(yī)療保障服務(wù)工作,，較好的完成了任期目標(biāo)及年度工作目標(biāo),，在醫(yī)療、預(yù)防,、保健,、衛(wèi)生宣教、醫(yī)療保險,、基本建設(shè)和計劃生育以及本科教學(xué)評估醫(yī)療保障等項工作中作出了一定的成績,，現(xiàn)把所做的主要工作總結(jié)如下：

一、日常醫(yī)療,、預(yù)防,、保健工作

1、圓滿完成全多名教職工多名學(xué)生的醫(yī)療工作,，學(xué)年度完成門診x人次,，住院x人次，各類檢查x人次,，各類注射x人次,，各類大小手術(shù)x人次，新區(qū)救護(hù)車出診車次,，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故,，全師生員工在本的就診率達(dá)到%以上，達(dá)到任期目標(biāo)的要求,。x個區(qū)醫(yī)療工作井然有序,，有力地保障了我?guī)熒鷨T工的醫(yī)療保健需求。

2,、較好的完成了學(xué)年度的預(yù)防保健工作，防疫工作受到xx市防疫部門的好評,，全年完成x名新生及畢業(yè)生各項體檢任務(wù),，兒童計免x人次，報告?zhèn)魅静±?其中肝炎例,，肺結(jié)核例),，首次為x名xx歲以上教職工兩年一次的高規(guī)格全面的健康普查工作,，為每一位受檢者建立了電子健康檔案，為全x名處級以上干部,、副高以上知識分子進(jìn)行了兩年一次的健康檢查,，為全女職工進(jìn)行了婦科檢查，早期發(fā)現(xiàn)二名癌癥患者,。

二,、醫(yī)療保險和醫(yī)藥費管理工作

本學(xué)年度，我教職工醫(yī)療保險及醫(yī)療費管理在原有工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)取得較好的成效,。一年來我醫(yī)保和內(nèi)醫(yī)療工作運行平穩(wěn),，醫(yī)院采取多項管理措施，進(jìn)一步加強管理,，堵塞漏洞,，師生員工在本地就診率進(jìn)一步提高，離休干部,、保健對象,、退休職工、在職職工均對所享受的醫(yī)療待遇表示滿意,，不論是橫向比還是縱向比,，我教職工的醫(yī)療保健待遇在xx市、xx省乃至全國高處于較高水平,。

三,、計劃生育工作

20xx年度我院計劃生育工作繼續(xù)保持先進(jìn)水平，全年無超生,，無計劃外生育,，晚婚晚育率獨生子女領(lǐng)證率均達(dá)到100℅，完成上級計生部門下達(dá)的各項指標(biāo),。

四,、認(rèn)真做好檔案、印章管理等工作,，保障醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)

1,、檔案管理工作。辦公室加強了對文件,、檔案的管理工作,，完善了相關(guān)制度，并對我院的檔案進(jìn)行了分類整理,、鑒定和存放,，為進(jìn)一步理順和完善檔案管理做好了鋪墊。

2,、印章管理工作,。認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作,，做到嚴(yán)格管理，正確使用,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院印章管理規(guī)定,。

3、復(fù)印工作,。立打印室,，配備電腦、打印機,，基本實現(xiàn)自助打印,，極大的方便各部門、科室的復(fù)印,、打印工作,。同時加強了對打復(fù)印機的維修、保養(yǎng)工作,，保證機器的正常運轉(zhuǎn),。

4、申請或變更驗證醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證,、職業(yè)健康體檢機構(gòu),、放射許可證、組織機構(gòu)代碼證,、法人證及貸款卡等xx余本(證),。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇七

本工程于2月1日至11月20日竣工。

二,、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

1,、建設(shè)單位：

2、設(shè)計單位：設(shè)計所

3,、監(jiān)理單位：x公司

4,、總包單位：x公司

三、建立組織機構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1,、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員,、安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

四,、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位密切配合,，堅持原則,、事實求是、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制、檢查,、驗收,。同建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資、進(jìn)度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對參建單位采用“促,、激,、監(jiān),、保、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量,、低造價)。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇八

1,、負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理工作及各類財務(wù)報表的編制,。

2,、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財務(wù)中心日常會計核算工作,，保證會計核算流程正常運轉(zhuǎn)。

3,、擬定財務(wù)管理制度和會計核算制度補充,、修訂條款,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜,。

5,、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財務(wù)總監(jiān)提交財務(wù)分析報告,。

6,、遵守國家財稅法制度；監(jiān)督執(zhí)行公司各項內(nèi)控制度,。

7,、組織應(yīng)收、預(yù)付款項的清理,；組織存貨,、固定資產(chǎn)的盤點；組織現(xiàn)金,、票據(jù)的盤點清理,。

8、加強稅務(wù),、工商,、統(tǒng)計等*部門的信息收集；及時學(xué)習(xí)、掌握,、通報新文件,、新變化。

9,、制定本部門月度工作計劃,，監(jiān)督、檢查財務(wù)部門各崗位工作,。

10、配合總監(jiān)做好稽查,、審計等接待工作,；及時、準(zhǔn)確向稽核審計單位提供資料,。

11,、完成財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的財務(wù)工作。

部門工作總結(jié)的經(jīng)典實用篇九

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),。

第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足,。

1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的億元上升到20xx年億元,，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至,。

2、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機,、推土機,、挖掘機等)45臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、通過加強管理，設(shè)備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強,。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%,，單機最高達(dá)到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年萬立米/臺年上升至20xx年萬立米/臺年，效率提升44%,，單機最高達(dá)到109萬立米/臺年,，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4,、設(shè)備消耗逐年降低,，20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米,，20xx立米單耗為元/立米,，降低%；檢修費用為元/立米,，降低%,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%,。

設(shè)備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立,，到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立。

1,、管理理念的提升,，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結(jié)摸索,，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,，管理,、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高,。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式,。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo),、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預(yù)防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率,。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后，機電管理部根據(jù)管理需要,，編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位,。《規(guī)定》共十二章,，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報廢的所有內(nèi)容,，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運行。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠,，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,，同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,，不僅增加了設(shè)備實動時間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機劃歸運輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過程的細(xì)化,，使機電管理工作取得成績的動力,。

（1）、抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作,，保證設(shè)備正常運行,，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴(kuò)展到化驗液壓油,、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,，通過科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本，減少了停機檢修時間,，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運行,。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行。為避免運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機進(jìn)行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認(rèn)證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場,。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺),，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元,，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到,裝車能力提高到5000噸/小時,，達(dá)到了國際先進(jìn)水平,。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ),。

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標(biāo)采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計劃。按照技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購,。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺,。設(shè)備到貨后及時進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時,，我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。

1,、現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來，機電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主。現(xiàn)在看來,，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標(biāo),。在這一問題上,，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理,、切實可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實動率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺帳,、點檢等等）,。

2、機電培訓(xùn)工作有待加強,，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，可以引進(jìn)來,，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,。總之,，要切實加強各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊,。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料,；另外對通用設(shè)備中的機動車輛,、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機,、變壓器等進(jìn)行資料的收集,，編制成冊,。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機,，進(jìn)行機電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點,。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件，對設(shè)備從采購,、安裝,、運行、維護(hù),、修理,、更新改造直至報廢的全過程進(jìn)行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率,。