無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

口罩銷售會議紀要篇一

根據(jù)省應(yīng)對新冠疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，省政府_2月7日舉行新冠疫情防控工作第三十五場新聞發(fā)布會,，省衛(wèi)健委,、省商務(wù)廳、省文化和旅游廳,、省市場_,、省體育局有關(guān)負責(zé)人，介紹了春節(jié)期間疫情防控工作的相關(guān)情況,。

省衛(wèi)健委介紹,，我省正在穩(wěn)妥推進疫苗采購與接種工作，自20__年12月24日疫苗接種以來,，已經(jīng)陸續(xù)在從事進口冷鏈,、口岸檢疫、航空空勤,、生鮮市場,、公共交通,、醫(yī)療疾控等感染風(fēng)險比較高的行業(yè)人員，以及前往中高風(fēng)險國家或者地區(qū)工作,、學(xué)習(xí)人員中接種新冠病毒疫苗,。同時，隨著疫苗供應(yīng)量的逐步提高,，將會逐步有序推廣至普通人群,。

為保障春節(jié)市場供應(yīng)，近期省商務(wù)廳啟動了冬春儲備菜投放方案,，在全省各地投放儲備蔬菜萬余噸,，穩(wěn)定市場需求。省商務(wù)廳安排9個督導(dǎo)組,，分赴各地開展安全生產(chǎn)和疫情防控工作督導(dǎo)檢查,。

省商務(wù)廳副廳長郭紹敏：“倡導(dǎo)餐飲服務(wù)業(yè)實施公勺公筷分餐行動，家庭私人聚會聚餐控制在10人以下,，加強對政府存儲備商品冷庫和冷鏈食品的監(jiān)管,，加強從業(yè)人員健康監(jiān)測和管理，做好相關(guān)防疫物資儲備,?！?/p>

在食品流通領(lǐng)域，我省市場監(jiān)管部門將嚴防冷鏈食品,，掌握每一批次進口冷鏈食品的來源和去向,，切實做到食品生產(chǎn)經(jīng)營單位不得接收存儲無檢疫合格證明、無核酸檢測陰性證明,、無消毒證明及追溯信息不全的進口冷鏈食品,，對票據(jù)不全、沒有相關(guān)手續(xù)的冷鏈食品一律下架,、停售,、封存。

春節(jié)期間,，我省文旅部門將圍繞群眾就地過年對文化和旅游需求帶來的新變化,，針對線上過年成為主流，整合全省優(yōu)質(zhì)公共數(shù)字文化資源,，推出7天假日“數(shù)字文化旅游套餐”等,，提供更多線上演播、云展覽,、云旅游等產(chǎn)品和服務(wù),。

省文化和旅游廳二級巡視員新聞發(fā)言人孟寶民“指導(dǎo)公共文化場所和旅游景區(qū)嚴格落實限量,、預(yù)約,、錯峰開放要求,，安排專人做好疏導(dǎo)、管控,，嚴防聚集性感染,，暫停審批大型涉外營業(yè)性演出活動，指導(dǎo)劇院等演出場所嚴格將觀眾人數(shù)控制在座位數(shù)的75%以下,?！?/p>

口罩銷售會議紀要篇二

地點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx

會議記錄：xxx

7月10日，公司召開銷售工作會議,，總結(jié)6月份,，謀劃下半年，部署7月份銷售工作,。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長、總經(jīng)理,、黨委書記王xx,，常務(wù)副總向xx，銷售副總王xx,、李xx,，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,，供銷內(nèi)勤,、綜合、財務(wù),、飲片等部門,、實體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績，指出了不足,，提出了下步要求,。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè),、客戶開發(fā),、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破,，取得了可喜的成績,，整體形勢較好。成績的取得,，是大家工作努力,、勤奮，發(fā)揚團結(jié)拼搏,、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此，大家要看到主流,，增強發(fā)展信心,。當前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段,。內(nèi)引即引人才,、資金、項目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，加快企業(yè)改制上市進程。

為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路,。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護重點客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院,、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下，xx南片區(qū)李xx,、陳xx,，xx中片區(qū)田xx，西北片區(qū)梁xx，xx北片區(qū)楊xx,，西南片區(qū)田xx,，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況,，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗,，提出工作中存在的困難和問題,，以及下步工作思路、目標和措施,。

大家發(fā)言過程中,，王總不時插話點評，或開導(dǎo),，或啟發(fā),，或總結(jié)，或升xx,?？偨Y(jié)點評時，“撿死魚兒理論”,、“過來公司哄得多,，督得少”、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”,、“什么都可以賣”、“思維打開,，放開搞”等字眼,、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化,，潛移默化中逐步形成會議決議。

口罩銷售會議紀要篇三

會議開始,，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議,，將本次會議開成一個互動的會議,。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議,。

會議最后,，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,，我們必須做到：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所,、設(shè)備、倉庫設(shè)施,、個人著裝等;

(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等,。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力,。

要為客戶提供滿意的服務(wù),，下半年為了拓展市場，我們要做到：

(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);

(3)積極跟進,。

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工,，對外是業(yè)主,。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人,，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶,。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信,、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),，培養(yǎng)人才,，自我發(fā)展，開展好我們的工作,。

通過這次會議,，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念,，強化服務(wù)意識,，把下半年的工作做得更好。

口罩銷售會議紀要篇四

地點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由xxx開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流,。

口罩銷售會議紀要篇五

20xx年x月x日星期x（具體時間）

1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議,；

2,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評,；

3,、傳達總部方針、政策及要求,；

4,、本部門工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。（工作性匯報內(nèi)容不用填）

二,、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀要內(nèi)容注意事項

1、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。

2,、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù),。

3,、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達總部方針,、政策及要求,。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求,、或傳達全國營銷會議精神,。

四,、本部門工作部署及要求

五,、制度培訓(xùn)。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫（無）

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理,。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

20xx年12月30日星期一

口罩銷售會議紀要篇六

地 點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx

會議記錄：xxx

7月10日,，公司召開銷售工作會議,，總結(jié)6月份，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作,。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長,、總經(jīng)理,、黨委書記王xx，常務(wù)副總向xx,，銷售副總王xx,、李xx，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)骨干,，供銷內(nèi)勤、綜合,、財務(wù),、飲片等部門、實體人員參加會議,。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績,，指出了不足，提出了下步要求,。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路,、暢所欲言時說，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場定位,、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā),、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破,，取得了可喜的成績,，整體形勢較好。成績的取得,，是大家工作努力,、勤奮，發(fā)揚團結(jié)拼搏,、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此,，大家要看到主流，增強發(fā)展信心,。當前,，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才,、資金,、項目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴張之路,。通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，加快企業(yè)改制上市進程,。

為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護重點客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下,，xx南片區(qū)李xx、陳xx,，xx中片區(qū)田xx,，西北片區(qū)梁xx，xx北片區(qū)楊xx,，西南片區(qū)田xx,，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況,，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，提出工作中存在的困難和問題,，以及下步工作思路,、目標和措施,。

大家發(fā)言過程中，王總不時插話點評,，或開導(dǎo),，或啟發(fā)，或總結(jié),，或升xx,。總結(jié)點評時,，“撿死魚兒理論”,、“過來公司哄得多，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”,、“思維打開,，放開搞”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn),。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議,。

口罩銷售會議紀要篇七

20xx年05月03日

1246辦公室

全體銷售部人員

張建剛（銷售副總）

蔡金鳳

總結(jié)4月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃

本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由秦剛開始,，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6、加大和水泵廠合作力度,。在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升,。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

口罩銷售會議紀要篇八

銷售部一般都需要進行會議，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)改制上市進程,。下面是小編為大家整理的銷售部會議紀要模板,，希望對您有所幫助!

時間：20__年05月03日

地點：1246辦公室

參加人員：全體銷售

主持人員：張建剛（銷售副總）

會議記錄：蔡金鳳

紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定5月份工作計劃

本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1,、關(guān)系要跟進

2、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6、加大和水泵廠合作力度,。在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升,。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

會議時間：20__年x月x日星期x（具體時間）

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題：

1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議；

2,、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評；

3,、傳達總部方針,、政策及要求；

4,、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議,。（工作性匯報內(nèi)容不用填）

二、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀要內(nèi)容注意事項

1,、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2,、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù)。

3,、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三、傳達總部方針,、政策及要求,。

紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策,、重要通知和工作要求,、或傳達全國營銷會議精神。

四,、本部門工作部署及要求

五,、制度培訓(xùn)。

紀要內(nèi)容注意事項：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫（無）

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理,。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄,。 從20__年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部

20__年12月30日星期一

會議開始,，王__總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議,，將本次會議開成一個互動的會議,。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議,。

會議最后,，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大,，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象,，內(nèi)部強化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所,、設(shè)備、倉庫設(shè)施,、個人著裝等;

(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等,。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力,。

二,、拓展市場、開源節(jié)流,、挖掘潛力,、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場,，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù),，要守底線,、保份額;(3)積極跟進。

三,、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工,，對外是業(yè)主,。對內(nèi)要做到制度管人,，人情留人,，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶,。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信,、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),，培養(yǎng)人才,，自我發(fā)展，開展好我們的工作,。

通過這次會議,，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念,，強化服務(wù)意識,，把下半年的工作做得更好,。

一、目標客戶太廣,，找不準方向,，怎樣搜集客戶資料并判斷是否是直接客戶？

目標客戶廣是件好事情,，說明我們的資源多,，需要我們的地方也多，只要你是一家營業(yè)中的公司,，無論大小都是需要做印刷來宣傳,，這也是我們的優(yōu)勢所在。我們也可以對客戶進行分類,，是優(yōu)秀客戶，普通客戶,，還是小客戶，做推廣也好,，可針對任何一個經(jīng)營的場所開展,。寫字樓里面的公司及企業(yè)比較集中，或?qū)ふ移髽I(yè)名錄,，包括單位地址,、電話,、傳真等，范圍如：醫(yī)院,、美容院,、建材市場、營業(yè)店面等,，也可以建立客戶群,，先建立起客戶的信任感，要讓客戶不僅相信你的產(chǎn)品,，更要對你的人有信心,。直接客戶的利潤是最大的，只要你能把服務(wù)做到最好,。

客戶尋找供應(yīng)商的流程是：先找3—5家供應(yīng)商——經(jīng)過交流溝通后會選擇1—2家價格,、服務(wù)比較滿意的——最終確稿下單，那么在第二個環(huán)節(jié)中被淘汰供應(yīng)商就沒有機會了嗎,？不是的,，如果說他現(xiàn)在合作的供應(yīng)商有點差錯或者達不到他客戶的滿意，那么相對來說你的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了,，有可能這個客戶就不會再從第一步開始尋找,，你就成為他的首選。所以,，當這次沒有合作機會的話,，你一定要給客戶表達你希望能有下次合作的誠意，并讓他信任你,。

開發(fā)前期會出現(xiàn)很多新的問題,，那首先先把客戶分為3大類：

1、大客戶 如：貝因美,、都邦保險等,，大客戶需求量大，必然要求你有一定的公關(guān)能力,，要和經(jīng)辦人搞好關(guān)系,，甚至有可能要給經(jīng)辦人回扣；價格競爭比較嚴酷,，最低價競標,、成交；經(jīng)辦人經(jīng)常發(fā)生變化,；利潤額度不高,，但是利潤穩(wěn)定。

2,、一般客戶 包括中小企業(yè),、工廠,、事業(yè)單位、公司等,，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體,。是由個體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司,，并對我們產(chǎn)生信任,，主要看你個人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量 b,、是否有時間觀念 c、是否能吃苦 d,、做事有沒有借口,。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū),。

3,、小客戶 美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型,。

銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶,，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶,，要多做宣傳工作,，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果,、綠蘋果,、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里,，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣,，讓自己的工作少一份負擔(dān)，任何東西都不能口頭約定,，無論關(guān)系如何,，都要有書面的證明。

二,、銷售部和渠道部在價格,、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突,？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題,。

公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開,，銷售部會每人配備自己的電話,、公司網(wǎng)站,，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量,。

關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部,，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則,，差價由接單人員承擔(dān),。銷售部也可以直接客戶為主，適當?shù)谋Ａ舨糠智揽蛻?，但是要保證有一定的利潤額度,。

三、做直接客戶我們主推什么,？外出公司使用物品形象的問題,。

銷售部是設(shè)計、印刷一條龍服務(wù),，也會在包裝上追求完美,，做好細節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋,、筆記本等等,，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來,。

面對直接客戶我們的競爭對手是：1,、廣告公司 2、印刷廠 3,、印刷代理,。針對廣告公司，我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們,，印刷廠是以量為主的,，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作，無能力提供營銷服務(wù),，只要我們能認真,、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出,。

李婧現(xiàn)在負責(zé)的名片下單工作也會增多,，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責(zé)。

銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料,，做好準備工作,，準備以何種方式開展營銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法,，同時也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程,。

口罩銷售會議紀要篇九

7月1日,，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份,，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長,、總經(jīng)理、黨委書記王xx,，常務(wù)副總向xx,，銷售副總王xx、李xx,，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤,、綜合、財務(wù),、飲片等部門,、實體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績，指出了不足,，提出了下步要求,。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè),、客戶開發(fā),、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破,，取得了可喜的成績，整體形勢較好,。成績的取得,，是大家工作努力、勤奮,，發(fā)揚團結(jié)拼搏,、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此，大家要看到主流,，增強發(fā)展信心,。當前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段,。內(nèi)引即引人才,、資金、項目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，加快企業(yè)改制上市進程。

為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路,。特別是圍繞年度65萬元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護重點客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院,、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展1家重點客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下，xx南片區(qū)李xx,、陳xx,，xx中片區(qū)田xx，西北片區(qū)梁xx,，xx北片區(qū)楊xx,，西南片區(qū)田xx，銷售部副總王xx,、李xx等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，提出工作中存在的困難和問題,，以及下步工作思路,、目標和措施。

大家發(fā)言過程中,，王總不時插話點評,，或開導(dǎo)，或啟發(fā),，或總結(jié),，或升xx?？偨Y(jié)點評時,，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多,，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”,、“什么都可以賣”,、“思維打開，放開搞”“之尊”等字眼,、詞句頻頻出現(xiàn),。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化,，潛移默化中逐步形成會議決議。

口罩銷售會議紀要篇十

6月18日至19日,，我市遭遇持續(xù)強降雨,，針對防汛嚴峻形勢，市政府于19日晚召開防汛工作緊急部署會,，專題動員部署防汛抗災(zāi)工作,。市長梅亦在會上強調(diào)，要進一步提升思想認識,，全面進入臨戰(zhàn)預(yù)警狀態(tài),，以防大汛、搶大險,、抗大災(zāi)的覺悟堅守防汛工作崗位,，奮力奪取防汛抗災(zāi)工作的全面勝利。

市政協(xié)主席,、市委常委,、副市長黃康明，副市長張春萍,、盧正大,、何軍威,，市政協(xié)副主席、市政府秘書長劉朝陽出席會議,。

據(jù)了解,，18日8時至19日19時，我市平均累計降水量184.4毫米,，為做好本輪強降雨防范工作,，市防指于19日晚8時啟動了防汛二級應(yīng)急響應(yīng)。此輪降雨來勢之猛,、水位之高,，為史上罕見。

在詳細聽取了當前水情,、雨情,、汛情的匯報后，梅亦就下一步防汛抗災(zāi)工作作出部署,。一是務(wù)必高度重視,，克服麻痹松懈思想，時刻緊繃防汛安全之弦,。二是務(wù)必落實防汛責(zé)任制,，嚴格落實以行政首長負責(zé)制為核心的各項防汛責(zé)任制;嚴格執(zhí)行24小時防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保各項防御措施落實到位,。三是務(wù)必狠抓隱患排查及處置工作,，抓緊組織對山洪地質(zhì)災(zāi)害、在建工程,、水庫隱患進行全面排查,，水庫、堤防防汛責(zé)任人要及時上崗到位,，一旦發(fā)生險情,，立即組織搶險救災(zāi)。四是務(wù)必加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,。要堅持在各級政府和防汛指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，充分發(fā)揮各成員單位的優(yōu)勢和作用，使防汛工作的各個環(huán)節(jié)形成有機整體,。五是務(wù)必暢通信息,，各級各部門要嚴格把關(guān)，一個聲音對外發(fā)布,，一個路徑指揮工作,。六是務(wù)必確保安全，要確保群眾生命安全，盡最大努力減少災(zāi)害帶來的財產(chǎn)損失;要確保防汛工作人員的生命安全,，避免傷亡事故發(fā)生,。七是務(wù)必嚴肅防汛紀律。要嚴肅防汛調(diào)度制度,，堅決服從防汛指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度,，確保防汛政令暢通;要嚴格執(zhí)行防汛責(zé)任督查追究制度，加大督查力度,，對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力,、工作疏忽而造成嚴重后果的，因履行職責(zé)不到位,、處置不當,，造成重大損失的，要依法依規(guī)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,，決不姑息遷就,，從嚴從實抓好各項防汛工作的落實。

會上,，黃康明,、盧正大分別就防汛工作提出具體要求。

會議結(jié)束后,，梅亦一行還先后來到麻石弄,、中渡口、人民公園等受災(zāi)點視察并現(xiàn)場部署抗災(zāi)工作,。