總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇一

20xx年05月03日

1246辦公室

全體銷售部人員

張xx（銷售副總）

蔡xx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定5月份工作計劃

本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由秦剛開始,，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的'問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5,、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度,。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在5月份的工作中有更好的提升,。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上張總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇二

下面是本站小編給大家整理收集的銷售工作會議紀(jì)要,，歡迎閱讀參考,。

4月6日下午，貨運(yùn)部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會,。部領(lǐng)導(dǎo),、各單元主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由王主持,。

首先,，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整，并對貨運(yùn)部一季度的銷售,、運(yùn)行工作進(jìn)行了分析講評,。

一季度，在公司運(yùn)力情況同比增長46.8%的情況下,，貨運(yùn)收入并未明顯提升,，預(yù)計有大約16%的運(yùn)力沒有得到消化，任務(wù)完成情況不是很理想,。其中山東區(qū)1-2月份任務(wù)完成率為86.88%,，但銷售指數(shù)明顯高于外航。根據(jù)歷史規(guī)律,，2-4月份是山東市場最為低迷時期,，5月份隨著季節(jié)貨的上漲，任務(wù)完成情況將會相對較好,。

運(yùn)行方面,，一季度我們發(fā)生差錯的的數(shù)量與去年同期基本相同，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈,，沒有按照規(guī)章辦事,。今后部里將持續(xù)加強(qiáng)對全員的思想教育和作風(fēng)整頓。

同時,，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運(yùn)部2xx年重點(diǎn)項(xiàng)目,，確定了“貨運(yùn)載運(yùn)率提升”等6個項(xiàng)目作為貨運(yùn)部2xx年重點(diǎn)項(xiàng)目。為推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,，對該6個項(xiàng)目分別指定了項(xiàng)目組長及部門分管領(lǐng)導(dǎo),。

最后，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進(jìn)行了小結(jié)，并對下一季度的工作作了詳細(xì)的實(shí)施計劃,。

貨運(yùn)部

20xx-xx-xx

時 間:x年xx月xx日

地 點(diǎn):x辦公室

參加人員:全體銷售部人員

主持人員:(銷售副總)

會議記錄:

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題:會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

7月10日,，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份,，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長,、總經(jīng)理、黨委書記王錫炳,，常務(wù)副總向文霖,，銷售副總王衛(wèi)華、李蒙,，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤,、綜合,、財務(wù)、飲片等部門,、實(shí)體人員參加會議,。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度，簡要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績,，指出了不足，提出了下步要求,。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路,、暢所欲言時說，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場定位,、隊(duì)伍建設(shè),、客戶開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破，取得了可喜的成績,，整體形勢較好,。成績的取得，是大家工作努力,、勤奮,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此,，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前,，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才,、資金,、項(xiàng)目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴(kuò)張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路,。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法:從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院,、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點(diǎn)客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下，華南片區(qū)李勇、陳峰,，華中片區(qū)田豐,，西北片區(qū)梁金紅，東北片區(qū)楊華,，西南片區(qū)田東,，銷售部副總王衛(wèi)華、李蒙等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況,，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問題,，以及下步工作思路,、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過程中,，王總不時插話點(diǎn)評,，或開導(dǎo)，或啟發(fā),，或總結(jié),，或升華?？偨Y(jié)點(diǎn)評時,，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多,，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”,、“什么都可以賣”,、“思維打開，放開搞”“之尊”等字眼,、詞句頻頻出現(xiàn),。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化,，潛移默化中逐步形成會議決議,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇三

xx年3月11日上午，全縣糧食工作會議在縣糧食局六樓會議室召開,。會議主要對xx年糧食工作進(jìn)行總結(jié),，分析當(dāng)前糧食工作面臨的新形勢，研究部署今年糧食工作任務(wù),。各國有糧食購銷公司董事長,、監(jiān)事長,，儲備庫、軍供站和中轉(zhuǎn)運(yùn)銷公司主任(經(jīng)理),、支部書記,，華益、中匯,、中禾,、四方、雙明等省級龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人,，受表彰的先進(jìn)工作者,，局機(jī)關(guān)全體干部等近6人參加了會議?？h糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、縣政府辦、縣財政局,、縣農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議并在主席臺就座,。縣糧食局黨委委員,、主任科員袁軍主持會議,，縣糧食局黨委書記、局長胡煒向大會作工作報告,?？h委棠委、副縣長閻吉出席會議并作重要講話,。

會議對xx年糧食工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié),。會議認(rèn)為xx年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展最為困難的一年,，也是糧食工作攻堅(jiān)克難,、負(fù)重前進(jìn)、成果豐碩的一年,，縣糧食局在xx年全市糧食工作綜合評比中位居第一名,，被省糧食局評為全省糧食系統(tǒng)xx年先進(jìn)單位。一是搞活了糧油購銷,，全年收購糧食16952萬公斤,、油料263萬公斤，占縣政府下達(dá)收購計劃的16%和13.2%;銷售糧食15848萬公斤,、油料1853萬公斤,，占縣政府下達(dá)糧油銷售計劃的177%，其中國有及國有控股企業(yè)占收購總量的8%以上,，體現(xiàn)了主渠道作用;二是組織托市收購,，托市收購糧油45多萬公斤,，居全市第一;三是推進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)化，全縣糧食加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.2億元,，產(chǎn)品銷售收入7.5億元,，利稅21萬元，分別比縣政府下達(dá)的.計劃增長2.5%,、5%和9%,，分別比上年增長51.5%、55.3%和75.9%,，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn);四是構(gòu)建市場監(jiān)管機(jī)制,，加強(qiáng)糧油市場監(jiān)管，維護(hù)了糧食流通秩序;五是深化國企改革,，整合了國有企業(yè)資源,，優(yōu)化了布局，精簡了企業(yè)個數(shù),，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模;六是維護(hù)糧食

安全

閻吉副縣長在充分肯定了xx年全縣糧食工作

成績

會議就如何貫徹落實(shí)中央和省市縣經(jīng)濟(jì)工作會議和全省全市糧食工作會議精神和閻吉副縣長講話精神,，明確了xx年全縣糧食工作目標(biāo)和十大任務(wù),。主要目標(biāo)是：全縣糧食行業(yè)收購糧食1.5億公斤，其中國有企業(yè)收購糧食1億公斤;全行業(yè)收購油料.3億公斤,，其中國有企業(yè)收購油料.2億公斤;糧食庫存安全率在98%以上;全縣糧油加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元,，利潤xx萬元，產(chǎn)業(yè)化水平明顯提高;國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)使用效益15萬元;全年招商引進(jìn)資金3萬元;初步建立全縣糧食流通執(zhí)法體系;黨風(fēng)廉政建設(shè),、計劃生育、社會治安綜合治理,、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作達(dá)到上級要求,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇四

20xx年x月x日星期x（具體時間）

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議,；

2、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評,；

3、傳達(dá)總部方針,、政策及要求,；

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議,。（工作性匯報內(nèi)容不用填）

二、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的`辦法。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù),。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達(dá)總部方針、政策及要求,。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國營銷會議精神,。

四、本部門工作部署及要求

五,、制度培訓(xùn),。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫（無）

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇五

20__年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室,，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會,，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

1、安徽目前在全國銷售排名：從20__年6月26日至20__年12月1日的銷售回款來看,，目前安徽市場完成回款.29億,，在全國排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西,、江蘇,、湖北、河南等市場,。從同期增幅來看,，同比增長24.54%，在全國排名31位,，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn),，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。

2,、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%,，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%,，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%,，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅,，更低于全國47.76%的平均增幅,，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐。

3,、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位,，略低于湖北、湖南市場,，而安徽的人口均超過了湖北,、湖南、江西市場,，雖然人均gdp排在上述市場之后,，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個億,，而安徽市場只有.83億,，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大,。

4,、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億,，椰島4.3億,，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的,，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌,。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，7經(jīng)營年度達(dá)到18個億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的,。

5,、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1萬的縣級市場有七個,，過8萬的縣級市場有十個,，全省本年度將消滅1萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%,。

二,、調(diào)整心態(tài)

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個分銷市場以外,，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài),，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距,，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài),、制訂措施,、默契配合、沒有我們解決不了的問題,。

心態(tài)調(diào)整方面要從五個方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：

1,、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷,，只重視批發(fā)市場不重視終端市場,，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒,、小火慢燉,、不急不燥，堅(jiān)持到底,、必定成功,。

2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,，是拿著金飯碗在討米,，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會,，才能把握機(jī)會;只有認(rèn)識勁牌，才能做好勁酒,。

3,、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本,。

4,、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限,，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低,，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非?？捎^的,，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低,，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高,，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán),，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會越來越大,，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環(huán),。

5,、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展,。

三,、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施

1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做

目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,，這是危險的信號,，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者,，同時還能開發(fā)新的消費(fèi)群體,，反之我們的消費(fèi)市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益,。

2,、各品種要組合操作

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,，低價位產(chǎn)品做市場滲透,、中價產(chǎn)品做利潤積累、高價產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%,，也是危險的信號，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,，但不能過分突出,。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗,。

3,、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下

縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體,，且進(jìn)入門檻低,，不要進(jìn)場費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi),，只要為終端客戶提供服務(wù)就行,，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會，要具備用時間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識,，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

4,、價格是產(chǎn)品的生命線

目前合肥的價格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的,，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對待,。

5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行,。

目前離春節(jié)只有57天的時間,，在57天的時間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%,，時間的緊迫不言而喻,，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé),、明確目標(biāo),、措施到位、全力執(zhí)行,，確?！按汗?jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

四,、廠家與銷售商的關(guān)系

廠家與銷售商是合中有分,、分中有合、分工不分家的關(guān)系,。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù),。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場,，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源,。

五,、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變

保姆制是過分依賴,、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為,。而輔銷制是商家為主,，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌,。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升,，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高,。

張總希望，只要我們從今天開始,，珍惜發(fā)展機(jī)會,，重視勁牌地位，正視相互差距,，打開思維空間,，保持居安思危，制訂有效措施,，確保行重于言,，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇六

7月1日,，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份,，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長,、總經(jīng)理、黨委書記王xx,，常務(wù)副總向xx,，銷售副總王xx、李xx,，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤,、綜合,、財務(wù)、飲片等部門,、實(shí)體人員參加會議,。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結(jié)了6月銷售工作，肯定了成績,，指出了不足,，提出了下步要求。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路,、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位,、隊(duì)伍建設(shè),、客戶開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破,，取得了可喜的成績,，整體形勢較好。成績的取得,，是大家工作努力,、勤奮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此，大家要看到主流,，增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段,。內(nèi)引即引人才,、資金、項(xiàng)目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴(kuò)張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度65萬元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展1家重點(diǎn)客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下,，xx南片區(qū)李xx、陳xx,，xx中片區(qū)田xx,，西北片區(qū)梁xx，xx北片區(qū)楊xx,，西南片區(qū)田xx,，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況,，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問題,，以及下步工作思路,、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過程中,，王總不時插話點(diǎn)評,，或開導(dǎo)，或啟發(fā),，或總結(jié),，或升xx?？偨Y(jié)點(diǎn)評時,，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多,，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”,、“什么都可以賣”,、“思維打開，放開搞”“之尊”等字眼,、詞句頻頻出現(xiàn),。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇七

地點(diǎn)：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx

會議記錄：xxx

7月10日,，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份,，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長,、總經(jīng)理、黨委書記王xx,，常務(wù)副總向xx,，銷售副總王xx、李xx,，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤,、綜合,、財務(wù)、飲片等部門,、實(shí)體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績，指出了不足,，提出了下步要求,。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊(duì)伍建設(shè),、客戶開發(fā),、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破,，取得了可喜的成績，整體形勢較好,。成績的取得,，是大家工作努力,、勤奮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此，大家要看到主流,，增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段,。內(nèi)引即引人才,、資金、項(xiàng)目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴(kuò)張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路,。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院,、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點(diǎn)客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下，xx南片區(qū)李xx,、陳xx,，xx中片區(qū)田xx，西北片區(qū)梁xx,，xx北片區(qū)楊xx,，西南片區(qū)田xx，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言,，匯報各自工作情況,，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問題,，以及下步工作思路,、目標(biāo)和措施。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇八

會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年x月x日,，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的.照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求,。

x年x月x日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報：xx總經(jīng)理

主送：xx經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇九

會議地點(diǎn)：集團(tuán)三樓小會議室

主持人：程偉平

參會人員：楊旭,、魏豪、時燕燕,、李亞男,、杜修龍

董立禹、金圓圓,、楊娟

記錄：鄔春濤

xxxx年2月11日上午,，程總召集集團(tuán)銷售部就銷售公司相關(guān)問題達(dá)成了以下決議事項(xiàng)。

一,、關(guān)于雞,、豬銷售虧損問題

1、雞苗銷售1月份出苗8批,，數(shù)量714100羽,，月均價0.55元，虧損104萬元。

2,、生豬計劃銷售商品肥豬7700頭,，實(shí)際銷售商品肥豬9138頭，1月份實(shí)際超出計劃238頭,，虧損263萬元,。

二、關(guān)于雞苗銷售工作計劃

1,、明天上午之前由魏豪,、楊旭拿出兩個銷售公司的考核方案交程總；

2,、按雞苗銷售情況看,，平均每月120萬，其中自養(yǎng)35萬,，外銷85萬,，85萬中湖北占比70%，山東20%,，河南10%,。

4、由魏豪將每月85萬外銷計劃詳細(xì)列至客戶,；

5,、安排魏豪出去跑市場，增加省內(nèi)客戶資源,。

三,、關(guān)于生豬銷售工作計劃

1、死豬由銷售公司負(fù)責(zé),，免費(fèi)提供給無害化,，保留票據(jù)；

4,、未達(dá)斤兩商品小豬出售時必須打簽呈給老板,；

5、每月7日前銷售公司召開例會,，由楊娟追蹤,，如沒有如期完成由處罰楊娟200元；

7,、今后僵豬、商品小豬外賣必須經(jīng)程總簽字,；

8,、所有淘汰母豬進(jìn)屠宰場必須經(jīng)程總簽字。

四、關(guān)于控制銷售公司下月虧損

程總要求,，銷售公司2月份虧損不得超過300萬元,，其中雞苗虧損不得超過50萬元，生豬虧損不得超過250萬元,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇十

今天我公司就生產(chǎn)銷售這塊進(jìn)行開會,，會議提出銷售的方針與整改，車間的規(guī)劃與產(chǎn)品擺放的'位置,，會議再次的強(qiáng)調(diào)“科技保證質(zhì)量,，服務(wù)完善產(chǎn)品”為宗旨，以“服務(wù)第一,，銷售第二;以誠相待,，共進(jìn)雙贏”為導(dǎo)向，具備完善的4s體系,。今天的誠信明天的市場,，貝爾的信譽(yù)在行業(yè)中可見，從回頭客中可見.

完整,、高效的售服務(wù)讓顧客感受到我們的誠意與信譽(yù),，銷售以客戶為主，尊重顧客的選擇,、意愿,。

生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品主要有：恒溫恒濕室，恒溫恒濕房,，恒溫恒濕箱,，高低溫測試箱，紫外老化試驗(yàn)箱,，淋雨試驗(yàn)機(jī),，，高低溫試驗(yàn)箱,，跌落試驗(yàn)機(jī),，單雙臂跌落試驗(yàn)機(jī)，鹽霧試驗(yàn)箱,，破裂強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī),，電磁振動臺，模擬運(yùn)輸振動臺,，冷熱沖擊試驗(yàn)箱,，紙箱耐破強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)，紙箱環(huán)壓試驗(yàn)機(jī),，手機(jī)跌落試驗(yàn)機(jī),，無轉(zhuǎn)子硫化儀,，老化試驗(yàn)箱，酒精耐磨擦試驗(yàn)機(jī),，落球沖擊試驗(yàn)機(jī),，鋰電池擠壓試驗(yàn)機(jī)，鋰電池針刺試驗(yàn)機(jī),，油墨脫色試驗(yàn)機(jī),，模擬汽車運(yùn)輸振動臺，電池擠壓試驗(yàn)機(jī),，電池針刺試驗(yàn)機(jī),，電池沖擊試驗(yàn)機(jī)，電池短路試驗(yàn)機(jī),，電池跌落試驗(yàn)機(jī),，電池擠壓針刺一體機(jī)，熱沖擊試驗(yàn)箱,，冷熱沖擊試驗(yàn)箱,，動力電池擠壓試驗(yàn)機(jī)，大型電池擠壓試驗(yàn)機(jī),，溫控型擠壓試驗(yàn)機(jī)等,，電池沖擊試驗(yàn)機(jī)，電池擠壓針刺一體機(jī),，電池擠壓試驗(yàn)機(jī),，電池針刺試驗(yàn)機(jī)，電池短路試驗(yàn)儀,，動力電池擠壓試驗(yàn)機(jī),，鋰電池防爆箱，電池短路目的,，插拔力試驗(yàn)機(jī),，電池擠壓試驗(yàn)裝置，電動車電池標(biāo)準(zhǔn),，車輛行駛振動參數(shù)模擬,，鋰電池安全測試項(xiàng)目，鋰電池試驗(yàn)箱,，鋰離子電池檢測標(biāo)準(zhǔn),，電池高低溫循環(huán)試驗(yàn)，各種鋰電池低溫測試等,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇十一

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議主持：xxx

會議記錄：xxx

會議內(nèi)容：

一,，線上目前狀態(tài)做了總結(jié)

本月同比上月前期做的都非常好，但是最后一周周已經(jīng)過去一半時間達(dá)成情況一塌糊涂,，要通時沒通時要業(yè)績沒業(yè)績,，工作狀態(tài)沒有7月底最后一周強(qiáng)烈,，整體狀況不好，業(yè)績差勁,。

二，ppt分享線上銷售團(tuán)隊(duì)流程：

1.電話營銷的重要性

袁經(jīng)理把我們公司和別的公司的電銷銷售所提供的軟件進(jìn)行對比,，共同點(diǎn)都是節(jié)省時間,，易溝通.擺脫被拒絕消極影響。

電話銷售目的：告知客戶的信息險種,，客戶聽取自己的建議引起客戶興趣約上門或送單,。

電話銷售特點(diǎn)：靠聲音傳遞，通過聲音讓客戶認(rèn)同你,，銷售人員通過“聽覺”去“看到”準(zhǔn)客戶的反應(yīng);極短時間引起興趣;雙向溝通的過程,，最好的是銷售坐席說1/3客戶說2/3。

2.從業(yè)人員必備條件：

專業(yè)知識,、溝通技巧,、正確態(tài)度、良好的習(xí)慣袁經(jīng)理通過舉例分析,，來分析一個銷售人員必備條件,。

3.電銷流程：

4.客戶名單搜索及準(zhǔn)備：客戶是通過哪些方式得來：公司提供、親朋好友,、轉(zhuǎn)介紹,、?

5.溝通了解挖掘客戶需求：一個好的開場白的'重要性(好的開場白，電話銷售成功的一半)

6.異議處理：讓客戶多說問題才能發(fā)覺真正的異議在哪?站在客戶的角度考慮把自己定位為客戶,。

7.異議處理銷售技巧：處理客戶拒絕的技巧良好利益闡述提高緊迫感,。

8.魅力聲音

9.電話銷售準(zhǔn)則:加大促成

10.對自己的跟進(jìn)適當(dāng)調(diào)整和保持快樂的心情

11.每日工作整理

12.對客戶的跟進(jìn)客戶的把握客戶分類

總結(jié)：銷售從說話開始多學(xué)多練;量變產(chǎn)生質(zhì);成功=99%努力+1%的運(yùn)氣，妥善安排報價查詢客戶資料時間,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇十二

會議時間：2015年2月12日上午10：30分 會議地點(diǎn)：集團(tuán)三樓小會議室

主 持 人：程偉平

記 錄：鄔春濤

2015年2月11日上午,，程總召集集團(tuán)銷售部就銷售公司相關(guān)問題達(dá)成了以下決議事項(xiàng)。

一,、

關(guān)于

1、雞苗銷售1月份出苗8批,，數(shù)量714100羽,，月均價0.55元，虧損104萬元,。

2,、生豬計劃銷售商品肥豬7700頭，實(shí)際銷售商品肥豬9138頭,，1月份實(shí)際超出計劃238頭,，虧損263萬元,。

二、關(guān)于雞苗銷售工作計劃

1,、明天上午之前由魏豪,、楊旭拿出兩個銷售公司的考核方案交程總；

2,、按雞苗銷售情況看,，平均每月120萬，其中自養(yǎng)35萬,，外銷85萬,，85萬中湖北占比70%，山東20%,，河南10%,。

4、由魏豪將每月85萬外銷計劃詳細(xì)列至客戶,；

5,、安排魏豪出去跑市場，增加省內(nèi)客戶資源,。

三,、關(guān)于生豬銷售工作計劃

1、死豬由銷售公司負(fù)責(zé),，免費(fèi)提供給無害化,，保留票據(jù)；

4,、未達(dá)斤兩商品小豬出售時必須打簽呈給老板,；

5、每月7日前銷售公司召開例會,，由楊娟追蹤,，如沒有如期完成由處罰楊娟200元；

7,、今后僵豬,、商品小豬外賣必須經(jīng)程總簽字；

8,、所有淘汰母豬進(jìn)屠宰場必須經(jīng)程總簽字,。

四、關(guān)于控制銷售公司下月虧損

程總要求,，銷售公司2月份虧損不得超過300萬元,，其中雞苗虧損不得超過50萬元，生豬虧損不得超過250萬元,。

山東中煤電器有限公司銷售會議紀(jì)要

時 間：2012年05月03日

地 點(diǎn)：1246辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：張建剛（銷售副總）

會議記錄:蔡金鳳

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定5月份工作計劃

本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的.資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。 在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升,。

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

銷售會議紀(jì)要總結(jié)篇十三

會議議程安排：

1、

2,、

3,、

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次月例會由xxx主持,，會議用時共計約xxx小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 周總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由xxx開始,，各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。 在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的.促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。