心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇一

在如今激烈的市場競爭中,，調(diào)研企業(yè)的重要性受到越來越多的關注,。為了深入了解客戶的需求,，企業(yè)不斷地進行市場調(diào)查，掌握市場情況和前景,。本文旨在分享我在進行企業(yè)調(diào)研時得到的體會,，分享我對于市場調(diào)研的理解和認識。

第二段：調(diào)研前的準備工作

企業(yè)調(diào)研前,，必須對調(diào)研對象進行充分的了解,，并根據(jù)市場規(guī)模和情況來決定調(diào)研的規(guī)模和深度。我所在的團隊在進行調(diào)研前,，首先收集了目標受眾的數(shù)據(jù),，如性別、年齡,、職業(yè)等,，以及行業(yè)內(nèi)各競爭對手的情況。我們還通過網(wǎng)絡和書本獲取了有關于目標市場的消費趨勢,、購買意愿等方面的資料,，以便最大程度的了解市場情況。此外,，我們還對調(diào)研的目的和范圍進行了精細的計劃，以確保調(diào)研的順利進行,。

第三段：調(diào)研過程中的收獲

在調(diào)研過程中,，我們通過組織訪談和問卷調(diào)查的方式，在受訪者中獲得了豐富的信息,。我們的調(diào)研對象包括了消費者,、競爭對手和其他市場參與者，他們的意見和建議大大促進了我們對市場的理解和判斷,。研究表明,，消費者的反饋和建議可能是產(chǎn)品研發(fā)的重要來源。并且,，選擇與受訪者進行溝通,，也能幫助我們了解公司需改進的方面。

第四段：調(diào)研后的總結(jié)和考察

在結(jié)束調(diào)研后,，我們對所獲得的調(diào)研數(shù)據(jù)進行了仔細的分析和總結(jié),，發(fā)現(xiàn)了一些新的市場趨勢和挑戰(zhàn)。我們還通過和競爭對手的比較,，發(fā)現(xiàn)我們公司存在的問題和優(yōu)勢,，從而為公司未來的發(fā)展提供了有益的參考。在分析數(shù)據(jù)和總結(jié)調(diào)研的同時，我們也認真考慮調(diào)研結(jié)果可能帶來的影響,，并對公司的業(yè)務進行了審查,。

第五段：結(jié)論

通過進行企業(yè)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了市場的機遇和挑戰(zhàn),，也為公司提供了有益的參考,。此外，我們還深入了解了目標客戶的需要和利益,，從而為公司產(chǎn)品提供更好的服務,。調(diào)研不僅僅是一項繁瑣的工作，它還是一項重要的任務,。企業(yè)只有通過不斷的調(diào)研來了解市場的需求和走向,，才能保持市場優(yōu)勢，取得更好的發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇二

為期7天的暑期社會實踐活動終于圓滿結(jié)束了,，這樣的日子讓人很難忘。

通過這一周的校友企業(yè)調(diào)研,，我學到了不少東西,，而這些東西，很多是用語言所無法表達的,。

從前期籌備到工作的最終圓滿完成,，所有的人都付出了很多，但大家毫無怨言,，一直堅持到最后,。沒有人喊累，沒有人叫苦,，就是這樣,，在熱浪滾滾的夏日下堅守著自己的崗位，拼搏,、奮斗,、努力。這讓我體驗到了一種強大的團隊精神,，一種只求付出不索回報的團隊精神,！

此次調(diào)研分成六個小組進行，每小組三人,，一名組長,、兩名成員。各小組各自根據(jù)校友通訊錄聯(lián)系校友企業(yè),，展開行動,。白天，根據(jù)之前聯(lián)系好的企業(yè)去所在單位調(diào)研，晚上回來大家在一塊交流感受,。每一個日出與日落,，都在忙碌奔波中度過。這樣的日子,，很充實,！

會計系校友，很多都已經(jīng)在事業(yè)上取得了一定成就,，不管是商業(yè)企業(yè),，工業(yè)企業(yè)，還是行政事業(yè)單位,、醫(yī)院,，都有會計系校友的存在，工作涉及到方方面面,。真可謂桃李滿天下,。在與高年級的學長學姐們交談過程中，讓我更加清醒認識到自身存在的不足,，以下我就從幾個方面來總結(jié)一下這一周來的心得：

走出高中,，步入大學。很多同學都松懈了,，一下子失去了目標,。不知道自己一天到底要做什么，或是做什么都不起勁,。

很多人缺乏清晰,、明確的人生目標。到底要做怎樣的人,，到底要干什么樣的事業(yè)，這些對于很多人而言毫無概念,。大學環(huán)境實在是太優(yōu)越了,，太舒適了，外界的誘惑讓人很容易在不知不覺中變質(zhì),，墮落,。

人一旦失去了目標就好比航行在大海中的小舟失去了方向，結(jié)果不堪設想,。

我們應該明確自己進入大學的目的是什么,，要對自己有一個合理清晰的人生規(guī)劃，認清自我,，認識到自己的優(yōu)缺點,。制定出短期目標和長期規(guī)劃。只有明確了自己干什么，怎么干,，才能夠在以后的日子里奮斗,，拼搏。

其實在大學校園里,，有目標的人和沒目標的人是很容易區(qū)分開來的,。你會看到，那些有目標有方向的人不會浪費一點時間,，他們不會整天窩在宿舍或者是沉迷于網(wǎng)絡,，他們已經(jīng)提前在為自己的人生努力了，而你再看看那些沒目標的人們,，上網(wǎng),，抽煙，喝酒,，談戀愛,，盡情揮灑自己的青春，到頭來卻是一場空,。大學是一個競技場,，一種人成為了人才，一種人成為了垃圾,。

很多學生都說畢業(yè)之后很困惑,，不知道自己究竟該干些什么。其實說到底還是沒有目標,。所以,，訂立目標很重要，目標就是動力,，讓人可以不斷前行,。

訪談交流中，學長學姐們的話對我感觸很大,，我開始不斷反省自己,。

社會普遍反映的一個問題就是當代大學生好高騖遠，眼高手低,，總覺得自己是一個大學生,，就比別人優(yōu)秀，就比別人強,，有些人甚至要求公司怎么樣怎么樣,。其實走出校園，你就什么都不是?，F(xiàn)在的本科生已經(jīng)比比皆是,，更不必說大專生了,。處在信息科技大爆炸的時代，我們要學會的是去適應這個社會,，而不是讓社會來適應我們,。社會是一個冷面孔，很多時候你十個笑臉也換不來人家一個正眼,，這就是殘酷的現(xiàn)實,。

所以，不要覺得上大學就已經(jīng)出人頭地了,，大學只是一個提升自我價值的平臺,。你要利用一切有利的資源來鍛煉自己，而不是時刻以主人翁的身份來看待身邊的人,，現(xiàn)在的大學生已經(jīng)是弱勢群體,。如果到現(xiàn)在還認識不到這點，就太危險了,。

大學是我們追求更高層次知識的學府,，所以學習始終是第一位的。作為學生,，學習畢竟才是我們的天職,。但是，也不能一味的只是學習,，那樣充其量不過是一個學習成績優(yōu)秀的書呆子而已,。這樣的人，也是要被社會淘汰的,。

理論知識一定要學,，將來不管從事什么，始終都是一種儲備,。但在學好專業(yè)理論知識的同時,，還應該具備各方面的能力。人際交往,、為人處世,、說話辦事等等，這些東西都是遲早要學的,。

大學其實是一個小社會，一定要好好鍛煉一下自己,，畢業(yè)之后,，進入企業(yè)單位工作，就不避免要處理與同事的關系,，與上下級之間的關系,。領會領導的意圖,，察言觀色等等。很多問題都是書本所解決不了的,，所以我們要提前鍛煉自己,，提升自己的能力。讓自己具備這樣的素質(zhì)和本領,。有時候,，這些方面甚至會發(fā)揮出比知識更重要的作用。

從目前的社會來看,，就業(yè)形勢不容樂觀,。有人曾打過一個形象的比喻：“站在北京天安門上扔下一塊磚頭，砸暈的十個人中,，就有八個是研究生,。”由此可見,，北京的人才需求已經(jīng)達到了何種程度,。

作為一個大專生，在學歷方面,，我們不占什么優(yōu)勢,。如何才能讓自己脫穎而出，成為眾人矚目的焦點,。很現(xiàn)實的一個突破口就是多考證,，多考職稱。學習會計,，要考的證太多,，會計證、初級會計職稱,，中級,、高級、注冊會計師,。我們要利用在學校有利的環(huán)境刻苦踏實的學習,，讓浮躁的心平靜下來，為了自己的未來奮斗,！

現(xiàn)在企業(yè)反映的問題之一就是當代大學生理論知識很扎實,，但實際動手能力太差，企業(yè)往往需要花大量的時間人力物力來培養(yǎng),。

基于這個問題,，我們在學好理論知識的同時，還要利用暑假或者課余時間去一些會計理財公司,、會計師事務所等專門從事會計工作的專業(yè)性機構鍛煉自己的動手操作能力,，這是必要的,。把實際操作能力培養(yǎng)上去，畢業(yè)找工作無疑增加了制勝的籌碼,。

通過這七天的調(diào)研活動,，我學到了很多知識，也懂得了不少道路,。我很幸運能有這樣一個機會,，這些感觸和經(jīng)歷將會成為我一筆寶貴的財富,。在我失落迷茫時,，在我懊惱想放棄時,，我會想到它們，它們會讓我增加力量,，恢復斗志,，不斷前行！

我會記住和大家在一塊難忘的七天,，這七天來,，雖然很苦、很累,，甚至有時候坐在公交車上都能睡著,，但我很快樂，因為有一群有理想,，有斗志的人一直陪著我,，堅持到底，義無反顧,。感謝你們,，讓我體會到了一種前所未有的力量，一種團隊精神,。

難忘的暑期社會實踐,，難忘的七天美好時光！

企業(yè)調(diào)研心得體會篇三

作為一個營銷專業(yè)的學生,，我非常重視調(diào)研的重要性,。因此，我參加了一次企業(yè)調(diào)研活動,，并在此次活動中深刻感受到了調(diào)研的重要性,，并從中獲得了很多啟示。下面我將分享我的心得體會,，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā),。

第一段：調(diào)研目的

調(diào)研的目的是什么？我認為,，企業(yè)調(diào)研的目的是為了更好地了解市場需求和趨勢,，幫助企業(yè)制定相關策略和做出正確的決策。通過調(diào)研,，可以了解目標用戶的需求和偏好,，找到市場的痛點，并設計出符合市場需求的產(chǎn)品或服務,。因此,，調(diào)研是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。

第二段：調(diào)研方法

在企業(yè)調(diào)研中,，選擇正確的調(diào)研方法是非常重要的,。調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、深度訪談,、焦點小組等方法,。在選擇調(diào)研方法時，需要根據(jù)研究目的和研究對象來進行選擇,。例如,，如果調(diào)研對象是廣大市民，那么可以選擇問卷調(diào)查,，而如果是針對少數(shù)目標用戶群體,，那么可以采用深度訪談或焦點小組的方式進行。

第三段：調(diào)研過程

調(diào)研過程需要嚴謹細致,，不能馬虎從事,。首先需要制定調(diào)研計劃和時間表，根據(jù)時間表逐步實施,，確保每一個環(huán)節(jié)的完成和準確性,。在調(diào)研當中，需要對結(jié)果及時進行分析和總結(jié),，確保調(diào)研結(jié)果是準確的,，并作為未來制定產(chǎn)品策略和方案的參考依據(jù)。

第四段：調(diào)研結(jié)果

調(diào)研結(jié)果是此次調(diào)研的重要收獲,。通過調(diào)研結(jié)果,，企業(yè)可以了解市場行情、產(chǎn)品痛點,、用戶需求和市場趨勢等信息,，為企業(yè)接下來的產(chǎn)品研發(fā)和市場策略提供基礎數(shù)據(jù)。調(diào)研結(jié)果的質(zhì)量關系到企業(yè)推出的產(chǎn)品市場成功與否,，所以在獲得結(jié)果后,，需要對其進行精準分析和總結(jié)，為企業(yè)提供有價值的決策支持,。

第五段：調(diào)研啟示

調(diào)研不僅是一個研究的過程,，更是一個啟示的過程,。在調(diào)研中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)一些新思路或創(chuàng)新點,，有時還可以從競爭對手的成功經(jīng)驗中吸取教訓,，圍繞這些啟示點不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，及時跟進市場變化,。調(diào)研還可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情,，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

以上是這次調(diào)研中我的一些體會和建議,。在未來的企業(yè)調(diào)研中,，我將會以更加專業(yè)的態(tài)度，研究各種調(diào)研方法,，實踐調(diào)研技能,，為企業(yè)出謀劃策。我相信,，在努力學習和實踐的過程中,，我一定能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和將來的職業(yè)價值。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇四

第一段：引言和背景介紹（200字）

最近,，我有幸參與了一次企業(yè)調(diào)研活動,。這次調(diào)研的目的是為了更好地了解企業(yè)運營模式、市場競爭力以及發(fā)展前景,。通過與企業(yè)高管交流,、參觀企業(yè)生產(chǎn)線和實地調(diào)查，我對企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深刻的認識和體會,。在這篇文章中,，我將分享我在企業(yè)調(diào)研中的心得體會。

第二段：對企業(yè)經(jīng)營理念的認識（200字）

經(jīng)過與企業(yè)高管的交流,，我深刻認識到企業(yè)的經(jīng)營理念對企業(yè)發(fā)展的影響,。優(yōu)秀的企業(yè)都有明確的企業(yè)文化和價值觀念，這些價值觀念在員工心中根深蒂固,。例如,，在我調(diào)研的企業(yè)中，他們的核心價值觀念是以客戶為中心,、誠信經(jīng)營,、持續(xù)創(chuàng)新。這種經(jīng)營理念使企業(yè)贏得了廣大客戶的認可和支持,，也使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,。因此，對企業(yè)來說，良好的經(jīng)營理念是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石,。

第三段：對企業(yè)市場競爭力的認識（200字）

在實地調(diào)查的過程中,，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵因素。市場競爭激烈,，只有具備核心競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。在我參觀的企業(yè)中，他們通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,、縮短生產(chǎn)周期、降低成本等手段提升了自身的市場競爭力,。同時,，他們還通過與供應商合作、與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系,、不斷推出新產(chǎn)品和服務等方式拓展市場份額,。這些舉措為企業(yè)贏得了更多的市場份額和口碑，也提高了企業(yè)的市場競爭力,。

第四段：對企業(yè)發(fā)展前景的展望（200字）

在整個調(diào)研過程中,，我對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了樂觀的展望。隨著科技的發(fā)展和市場的不斷開放,，企業(yè)面臨一系列的機遇和挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的企業(yè)能夠抓住機遇、應對挑戰(zhàn),，不斷創(chuàng)新和改進,，提高自身的核心競爭力。例如,，在我調(diào)研的企業(yè)中,，他們高度重視科技創(chuàng)新，并不斷投資于研發(fā)和科技實力的提升,。這使得企業(yè)能夠及時應對市場變化,，并推出適應市場需求的新產(chǎn)品和服務。因此,，我相信企業(yè)在未來會有更好的發(fā)展前景,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

通過本次企業(yè)調(diào)研活動，我對企業(yè)的經(jīng)營管理,、市場競爭力以及發(fā)展前景有了更全面的了解和認識,。作為一名從業(yè)者，我們應該不斷更新知識,，學習先進的經(jīng)營理念和管理方法,，以適應市場的變化。同時，我們還應該注重提升自身的綜合素質(zhì),，不斷發(fā)展自己的核心競爭力,，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相信通過這次調(diào)研的學習,，我會在未來的工作中有更好的表現(xiàn),。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇五

一、企業(yè)文化調(diào)研工作的基本原則

1．系統(tǒng)性原則：要注意企業(yè)中一種文化現(xiàn)象與另一種文化現(xiàn)象的區(qū)別及聯(lián)系,，注意企業(yè)整體文化現(xiàn)象的系統(tǒng)性,，注意企業(yè)優(yōu)秀文化和病態(tài)文化的共生性和同步性，以系統(tǒng)的方法進行調(diào)研,、歸納,、分析，以便得出更為科學和符合實際的結(jié)論,。

2．目的性原則：調(diào)研總體目標,、各個管理層次的目標、對一線員工調(diào)研的目標,、問卷調(diào)研的目標,、深度訪談的目標等等；調(diào)研的目的是為了更好地診斷問題,，更為重要的是,，要將調(diào)研中暴露出來的問題用于公司文化建設情況的分析中，以便找出更有針對性的解決方案,。

3．動態(tài)性原則：長期,、持續(xù)、程序化和制度化的調(diào)研過程,。

4．全員參與性原則：注意調(diào)研對象的代表性,、典型性和全面性。

二,、調(diào)研工作安排

1．調(diào)研目的：了解該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為以后的文化變革提供參考依據(jù)。

2．調(diào)研方法：文案調(diào)查法,、問卷調(diào)查法,、深度訪談法、典型調(diào)查法,、觀察法,、關鍵事件法、寫實分析法等,。

（1）文案調(diào)查法：在全面搜集資料的情況下,，對所需要的相關資料認真研究,，找出與企業(yè)文化建設聯(lián)系比較緊密的時間、人物,、制度,、辦法、獎懲等等各個方面的資料,，以備撰寫調(diào)研報告和起草企業(yè)文化建設綱要時采用,。此辦法主要是力圖解決公司歷史上優(yōu)秀文化成果的傳遞和繼承的問題。

（2）問卷調(diào)查法：用于調(diào)查的問卷可以分為多種,，比如在范圍上可以分為通用型和專職型,，在結(jié)構方面可以分為以客觀題為主，以主觀題為主,、主客觀相結(jié)合等,；從有效性方面分，可以有非標準化的問卷,，也可以是可信度較高的標準化問卷。

（3）訪談法：此法的優(yōu)點是獲取資料簡捷,、明確,、訪談雙方直接面對，可以產(chǎn)生互動效果,，有利于問題的具體化和深度化,，避免了住處不對稱。

其次,，這個企業(yè)的一舉一動都在向他人展示著本公司的文化,。

企業(yè)文化評估中所要考慮的問題

1．價值觀/信念/行為準則。

2．目前正在被使用的衡量手段,。

3．管理作風和管理方法,。

4．員工的作梗和行為。

5．基礎結(jié)構（制度/政策/實施過程）

6．對企業(yè)文化的認識和認同程度,。

在調(diào)查表的設計中,，注意涵蓋以上這些問題。

分析,、總結(jié)企業(yè)文化現(xiàn)狀

調(diào)研工作的基本目標,，在于對公司總體情況了解與把握的基礎上，理清員工思想主流,，尋找企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一些對企業(yè)文化建設起阻礙作用的因素,，進而在分析和研究基礎上，采取切實可行的措施,，正本清源,，加強公司的企業(yè)文化建設，為公司的長期持續(xù)穩(wěn)定增長提供不竭的動力。

企業(yè)文化調(diào)研報告是對懼的住處進行分析,，它所包含的要素有：

1．對調(diào)研中的問卷調(diào)查和訪談結(jié)果進行分析,。

2．專家組對企業(yè)中的其他一些現(xiàn)象進行的分析。

3．為使分析更具有意義,，必須提出客觀的,、明確的觀點。

4．分析必須反映出問題的各個方面,，而不是孤立的事例或觀點,。

5．最后的總結(jié)必須包括對有助于妨礙團隊的文化建設方面主要問題的分析。

6．對建立新文化的可能性和文化現(xiàn)狀的相容性進行分析,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇六

日益完善的市場經(jīng)濟條件下,，小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流,，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉,，科學高效的人力資源管理，將是提高企業(yè)績效的最終決定因素,。人力資源是公司的最寶貴的資源,，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，它在確保實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關鍵的角色,。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,，在競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)的核心競爭力,。因此,，建立、加強和改善企業(yè)人力資源管理,，科學合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)的成長能力和發(fā)展的根本出路。因此對企業(yè)人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實意義,。

本次我們進行問卷調(diào)查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點和缺點,，探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理。

（一）,、調(diào)研目的

為了分析小型企業(yè)人力資源管理當中存在的問題,，提高小型企業(yè)人力資源管理水平。本次調(diào)研目的具體如下：

1,、認清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,。

2、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當中問題,。

3,、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法,、意見和建議。

（二）,、調(diào)研對象

假日酒店集客房,、中西美食、商務會議,、娛樂,、購物于一體，為賓客提供個性化服務,，現(xiàn)有標準客房和豪華客房,、行政客房、公寓客房共415套,，特設行政樓層和電子商務層,，適應頻繁的現(xiàn)代電子商務往來所需。企業(yè)具有中餐餐位近千個,，以經(jīng)營粵菜為主,，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位,，包括可提供歐陸式西餐的扒房,、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等,，并為住客提供全天二十四小時送餐服務,。另外,，還擁有多種規(guī)格的會議廳及同聲傳譯,、電視電話會議等先進的會議設施設備。

假日酒店人力資源部由7人組成,，其中人事經(jīng)理1名,，主管2名，文員4人,，人事經(jīng)理作為整個人力資源部的領導者,，配合企業(yè)的經(jīng)營需要，提供全方位的人事招聘,、培訓,、規(guī)章制度、行政管理,。人事主管搜集和整理與人事工作有關的信息,，構建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構調(diào)整作以動態(tài)分析,，同時向其它人事工作提供必要的信息支持,。培訓主管在了解公司內(nèi)部培訓需求的基礎上,，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程,，以達到公司的目的和職員的期望要求,。其它4名專員，其中一人負責薪酬的核算與發(fā)放,、一人負責人員招聘,、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理。

（三）,、調(diào)研內(nèi)容

1,、調(diào)研時間：20xx年9月——20xx年11月

2、調(diào)研地點：假日酒店

3,、調(diào)研問題：我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀,，分析公司人力資源管理當中存在的問題，并提出針對性的改進,，問卷詳情請見附件一,。

（四）、調(diào)研方法

1,、二手數(shù)據(jù)的收集

（1）,、通過網(wǎng)絡渠道收集關于國內(nèi)外人力資源管理的相關資料。

（2）,、了解市場人士對于國內(nèi)外關于小型企業(yè)管理的看法,。

（3）、對所收集的二手資料進行分析并加以總結(jié),。

對于我們還未深入社會的大學生來說,，使用二手數(shù)據(jù)是一種經(jīng)濟、快捷的信息收集方法?，F(xiàn)有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和信息,，幫助我們了解相關的概念、界定可能存在的狀態(tài),、借鑒研究的經(jīng)驗或存在的問題等,。二手數(shù)據(jù)的分析是探索性研究的第一步，他為我們的后續(xù)工作奠定了知識基礎,。

2,、訪談調(diào)研法

訪談調(diào)研法的實用性很廣，在市場調(diào)研與預測中可普遍適用于常見的原始資料的收集,。訪談法的靈活性大,、控制性強、回收率高,。

根據(jù)訪談法特性我們將對公司采取經(jīng)理訪談,，即我們將到公司員工進行洽談,，洽談的內(nèi)容主要以他們對人力資源管理為切入點，以了解員工對人力資源管理水平的看法,。

3,、問卷調(diào)查法

由于調(diào)研對象中的目標人員，我們決定采用調(diào)查問卷法來收集信息,，其具體的步驟是：

（1）計劃調(diào)查內(nèi)容

（2）確定問卷的格式和內(nèi)容

本次調(diào)研范圍為假日酒店,，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員,、人力資源管理人員,。樣本容量為380人，抽樣方法為簡單隨機抽樣：

（一）,、問卷設計：

1,、問卷結(jié)構主要分為說明部分、甄別部分,、主體部分,；

2、問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式,；

3,、問題結(jié)構上采取、自由選擇,、強制性選擇,、偏差選擇等幾種方式。

4,、問卷邏輯采取思路連續(xù)法,，既按照被調(diào)查者思考問題和對產(chǎn)品了解的程度來設計，在一些問題上,，采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維,。

（二）,、問卷試測：

問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素,，問卷回收后進行相應的分析和調(diào)整。如果問卷回收率低于70%,，說明問卷的設計有較大的問題,；如果填答內(nèi)容的錯誤多，答非所問,，就要仔細檢查答題指導語是否準確,、清晰，含義是否明確具體,，還可以檢查問題形式是否過于復雜,；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答,，要仔細檢查分析原因并加以改進。因此,，在調(diào)查準備階段,，我們發(fā)放了12份試測問卷，接著,，對于問卷的可行性進行分析,，并修改了部分題目，以期達到最好的調(diào)查效果,。

（三）,、問卷發(fā)放及回收：

此次，我們共向調(diào)查人群發(fā)放380份問卷,，回收了370份,，其中有效問卷360份。

（四）,、樣本描述：

從本次調(diào)查當中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際人力資源管理當中還存在不少問題,，概況起來主要有以下幾點：

（一）員工受教育程度偏低、流動率高

假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生,，絕大多數(shù)是從社會招聘的,，其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生，學習期間,，他們接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實際操作技能訓練,，但總體文化水平不高。在外語水平上也是普遍不好,。

就假日酒店的人力資源主要分為兩個部分,，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言,，一般是從別的星際企業(yè)或者相關院校進行招聘,。普通員工除去從大中專企業(yè)管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的,。因此,，假日酒店的受教育程度較低，主要表現(xiàn)為學習能力差和知識基礎弱,。這導致其在接受培訓的時候,，不能很好的掌握。從企業(yè)長遠發(fā)展而言,，這種低學歷的構成,，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因為與其它人員相比,，高學歷人員對于企業(yè)更為忠心,，敬業(yè)度也更高,。

其次，假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高,。流失的原因一方面是由于員工對薪水,、福利、環(huán)境,、條件以及升遷機會等不滿意,。企業(yè)員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％,。就員工的學歷而言,，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它,，它直接威脅著整個假日酒店的運營以及長期有序的發(fā)展,。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高,，達到了55%,，其中以90后最為突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓,、招聘成本,，還會導致服務質(zhì)量的不穩(wěn)定，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來恐慌,。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

薪酬是對企業(yè)員工最基本的激勵,，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結(jié)構相對較單一,，像是餐飲服務員的基本工資為1000元—20xx元,，客房服務員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業(yè)相比,，這個薪酬缺乏必要的競爭力,，從而不能調(diào)動起員工的積極性。獎金的多少與是否發(fā)放,，都沒有明確的規(guī)定,。這樣一來，會導致薪酬與工作業(yè)績,、經(jīng)營效益脫節(jié),。假日酒店薪資構成由基本工資,、崗位工資,、保險、績效工資,、福利及其他組成,。對于大多數(shù)員工而言,，基本工資才是其固定的收入，在工資中占據(jù)的比重也較高,，長期以往,，大多數(shù)員工就會失去工作的積極性。此外,，保險也是一種福利,，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外,，沒有其它像是員工旅游,、年終獎、健康體檢,、心理服務等其它的福利,，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障,。同時,，對員工的突發(fā)事故也沒有預防。

其次,，受員工自身素質(zhì)的影響,，其對于工作的前景有著更為強烈的欲望。所以對于假日酒店員工而言,，就會把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機制的制定上,。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉(zhuǎn)化為實際，沒有根據(jù)員工的需求,，制定完善的薪酬體系,。對于假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬,，當自身與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不相關時,，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感就會不斷的下降，假日酒店的發(fā)展氛圍也就會得到破壞,。

（三）沒有健全的績效考核機制

績效考核與提升機制不足,。考核和提升機制是企業(yè)人力資源管理的一個重要問題,。通過本人對離職員工的面談,，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業(yè)現(xiàn)有的績效考核不能體現(xiàn)公平性而導致的。

其次,，激勵機制作為人力管理中重要的一部分,，涉及到了企業(yè)的人事考核、獎金發(fā)放、獎懲制度等多個方面,。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統(tǒng)性,，而且在運行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金,，所以不能有效激發(fā)員工的積極性,。

對于假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時,，對于個體的發(fā)展也有著更高的要求,，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發(fā)展機會,。但是從假日酒店的激勵制度來看,，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現(xiàn),，但是沒有額外的報酬,，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性,。

就假日酒店的績效考核而言,，主要包括從員工工作績效考核、員工服務技能考核,、部門工作績效考核三個部分,。但是在實際的績效考核中，針對不同的崗位也沒有不同的考核體系,。這就導致雖然制定了工作績效,、服務技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分,。而且假日酒店的績效考核僅僅針對于企業(yè)的基層員工,，對于企業(yè)的中層及以上管理者，都沒有一個明確的考核指標,，通常只是沒有失職現(xiàn)象,，完成所規(guī)定的指標，便為考核合格,，至于業(yè)績的考核,，也只是主觀的考核。

所以總體來看,，假日酒店的激勵缺乏一定的系統(tǒng)性,。因為就企業(yè)的發(fā)展而言，已經(jīng)經(jīng)過了高速的發(fā)展期,。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比,，更沒有競爭力,。但是在假日酒店實際發(fā)展，隨著競爭的需要,，對于企業(yè)的服務有了更高的要求,，對于員工的素質(zhì)也有了更高需求,。正如我們上面的分析,，一些從社會招聘的人員跟從專業(yè)院校畢業(yè)的學生，卻拿著相同的工資,，有著相同的待遇,，這對于假日酒店從專業(yè)院校招聘的員工而言，在自信心上會有很大的'打擊,。

（四）缺乏有效的培訓機制

員工培訓機制與企業(yè)經(jīng)營機制是從屬關系,，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想長盛不衰,，就必須注重個人和組織的共同進步,，使員工通過持續(xù)的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟效益的不斷最大化,。

從假日酒店的培訓情況來看,，主要以企業(yè)人力資源部自己培訓為主，培訓內(nèi)容主要為新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓,。這樣的一種培訓方式,，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位，進而開展工作,，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展而言卻是非常不利的,。因為在企業(yè)的基層中，以90后人員最多,，他們這一代有想法,、有創(chuàng)造性，學習能力強,，這些都是他們的優(yōu)點,。但是為了提升企業(yè)的利潤，企業(yè)在重視自身組織建設的同時,，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求,，致使員工不能看到自身的發(fā)展空間，而失去了工作的積極性,。以致于90后員工的流失率占最大一部分,。究其原因，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少,，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘,，不能使其在工作中發(fā)揮所長,。

其次，假日酒店對于企業(yè)的高層也沒有具體的培訓,。即使企業(yè)的管理層想要進行培訓,，也只是通過參加培訓班的形式進行培訓，所以缺乏一定的系統(tǒng)性,。對于培訓對象的選擇,，也主要集中于素質(zhì)較高、或者表現(xiàn)較好的員工,，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓,。最后假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓,，對于員工希望通過培訓的方式獲得更大的成長的需求,，卻沒有更多的關注。

（一）改進招聘渠道,，嚴格把握質(zhì)量關,，加強對員工的流動控制

假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制,，加強與大連市的職校進行校企合作,，招聘更多的高素質(zhì)人才。

首先,，這些專業(yè)院校的學生在學習期間,，接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得扎實,。

其次,，假日酒店還要不斷完善人才備份。對于假日酒店而言,，希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長,。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對于假日酒店就非常重要,。這就需要假日酒店對員工的心理,、經(jīng)濟方面的需求有詳細的了解，了解其自身的發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合,，假日酒店是否能為其創(chuàng)造一個相對理想的環(huán)境,。這樣一來，假日酒店在對人才進行管理的時候,，就能做到有的放矢,。與其它的員工相比，企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng)造性都很強,，這導致其在工作時,，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創(chuàng)造性的工作,，所以常用的管理措施并不能達到很好的效果，由此可見,，完善人才備份對于減少企業(yè)的流動率是非常重要的,。

（二）完善薪酬制度

從心理契約的角度來看，企業(yè)員工受自身素質(zhì)的影響,，對于經(jīng)濟方面的需求往往低于自身對發(fā)展環(huán)境的需求,。但從經(jīng)濟契約的角度來看，員工對于經(jīng)濟的需求往往會高于其它的員工,。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理,，就必須建立相應的完善的薪酬制度,。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對于經(jīng)濟的需求也在不斷的提高，對于員工而言,，必要的生活質(zhì)量也是必不可少的,。而且與其它的員工相比，企業(yè)員工在成長的過程中,，付出的也更多,，所以其會通過自身的工作來彌補或者實現(xiàn)更高的需求。

為此,，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況,，具體來講，可以從以下方面完善,，在滿足員工經(jīng)濟上需求,、心理上公平的同時，為員工心理契約提供保障,，不斷提升自身的競爭力,。首先，薪資要與工作績效掛鉤,，激勵員工的工作動機,，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存。其次,，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段,，鼓勵員工學習更多、更廣,、更深入的知識和技能,，以應付知識經(jīng)濟時代變化無常的挑戰(zhàn)。最后,，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位,、不同崗位之間的差異性,，這樣才能增強薪酬執(zhí)制度的激勵性，激發(fā)員工工作的動力,。

（三）完善績效考核機制

根據(jù)心理契約的基本原理理論,，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作為一個創(chuàng)新性強,、流動性強的群體,，員工對于工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望,，其往往會有更大的動力,，所以假日酒店就必須完善績效考核機制。

首先可以引入精神和環(huán)境激勵機制,，為員工提供一個良好的工作基礎,，給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機會，不斷提升主觀能動性,，滿足其高層次的心理需求,。除此之外，這樣的一種激勵方式,，還可以使得員工在面對挑戰(zhàn)的同時,，不斷的實現(xiàn)成長，為假日酒店的發(fā)展注入新的活力,。從另一個角度來看,，精神和環(huán)境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的了解，企業(yè)也可以根據(jù)員工的愿望和想法,，使二者之間相互理解,，建立更為融洽的關系。

其次,，針對企業(yè)的90后群體,，可以根據(jù)他們對知識、對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求的特點,，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，在滿足其自身需要的同時，也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力,。

（四）完善自身培訓制度

摒棄培訓與管理不同步的落后方式,，實行全員培訓，不斷完善自身培訓制度,。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓計劃,，不經(jīng)培訓的員工，不得上崗,。據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明,，對員工培訓的投入產(chǎn)出比為1:50,，提高員工素質(zhì)、工作效率,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準,，才能使企業(yè)長期立于不敗之地，優(yōu)質(zhì)服務的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理,，優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務,，因此一個完善的培訓制度對假日酒店以后的發(fā)展是至關重要的。企業(yè)的人事部負責培訓的主管與專員,，要切實認真負責起全企業(yè)的培訓計劃,、安排、檢查,、評估等培訓工作,，使企業(yè)有一個一致性的服務規(guī)范。作為企業(yè)的預算,，應該加大員工培訓這一塊的投入,，以確保各項培訓工作的順利開展,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇七

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新和突破的途徑。為了更好地了解市場和競爭對手,，我校商學院組織了一次下企業(yè)調(diào)研活動,。通過這次活動，我們旨在深入了解企業(yè)的運營和管理體系,，了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案,。此外，我們還希望通過調(diào)研了解企業(yè)對大學生的需求和期望,，為今后的就業(yè)助力,。

第二段：具體描述調(diào)研過程和方法

為了準確全面地了解企業(yè)情況，我們先后走訪了三家大型企業(yè),。首先,，我們選擇了一家知名制造企業(yè)，通過與企業(yè)管理層和員工的交流,，了解到該企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量控制方面的突破,，以及他們?nèi)绾螒獙κ袌龈偁帯Ｆ浯?，我們調(diào)研了一家跨國金融機構,，通過與該企業(yè)的市場部門和業(yè)務人員的研討，了解到該企業(yè)在市場營銷和金融創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗,。最后,，我們參觀了一家初創(chuàng)企業(yè),，與創(chuàng)始人和核心團隊交流，了解到初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣方面的挑戰(zhàn)和機遇,。

第三段：總結(jié)調(diào)研所得,，得出結(jié)論

通過對以上所述企業(yè)的調(diào)研，我們深刻認識到企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中所面臨的困境和機遇,。首先,，從運營和管理方面來看，制造企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量來獲得競爭優(yōu)勢,。其次,，金融機構通過市場營銷和金融創(chuàng)新來滿足客戶需求，并在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)跨國業(yè)務,。最后,，初創(chuàng)企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣快速成長，但也面臨著融資,、人才和市場不穩(wěn)定等問題,。綜上所述，不同類型的企業(yè)有著不同的挑戰(zhàn)和機遇,，如何針對性地解決問題和抓住機遇是企業(yè)成功的關鍵,。

第四段：對調(diào)研中的問題和收獲的反思

通過這次企業(yè)調(diào)研活動，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和問題,。首先,，調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在搜集資料和信息的能力上有所欠缺,，需要提升自己的信息搜集和整理能力,。其次，在與企業(yè)相關人員的交流中,，我意識到自己的聆聽能力可以更進一步,，以更好地理解他們的觀點和看法。此外,，我也認識到自身對于市場和商業(yè)環(huán)境的理解還需要加強,，以更好地把握商業(yè)機會。

第五段：對調(diào)研的意義和今后的啟示

通過這次企業(yè)調(diào)研活動,，我不僅了解了企業(yè)的運營和管理實踐,，更加深入地理解了市場競爭的激烈性及其中的機遇與挑戰(zhàn)。同時,，我還意識到學校與企業(yè)之間的聯(lián)系非常緊密,，為今后的就業(yè)提供了寶貴的機會和準備。今后，我將更加注重學習與實踐相結(jié)合,，在理論知識的基礎上,，加強對市場和企業(yè)運營的實際了解和應用，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準備,。

總之,，這次下企業(yè)調(diào)研活動為我提供了一個了解企業(yè)運營和管理實踐的機會，也讓我對自身的不足有了更為清晰的認識,。通過這次調(diào)研,，我認識到了不同類型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并且也為今后的發(fā)展提供了有益的啟示,。我相信,，將來在實際工作中能夠利用這次調(diào)研中所學到的知識和經(jīng)驗，取得更好的成績和發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇八

20xx年4月4月,，在生態(tài)宜居學院許超院長帶領下，環(huán)境教研室舉行了一次企業(yè)調(diào)研活動,，目的在于通過到企業(yè)去調(diào)查研究,，了解企業(yè)需要什么樣的人才、企業(yè)的用人標準是什么,，以明確市場需求,，據(jù)此調(diào)整本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，增加教學與企業(yè)對接的緊密度,，為發(fā)展壯大本專業(yè)鋪平道路,。

此次調(diào)研隊伍由生態(tài)宜居學院院長許超、環(huán)境教研室主任姬瑞華,、陳津端博士和我組成。首先于4月18號召開教研室會議,，教研室全體教師討論了調(diào)研方案,，做好調(diào)研準備，帶著問題走進企業(yè),。

4月2日,，我們走訪了衡山縣環(huán)境監(jiān)測站。在劉作云老師的牽頭下,，該單位與我校有穩(wěn)定合作,，過去兩年我校都推薦了優(yōu)秀學生前去實習，效果較好,。但是監(jiān)測站唐站長反映今年的四個實習學生存在一些問題,，故此我們前往訪問調(diào)查，以求弄清并解決問題,。唐站長反映,，我們的學生動手能力還可以,，但理論知識較差，平時有時不夠勤快,、學習不夠主動,，并且有分裂的傾向。據(jù)此,，我們跟學生進行交流,，跟學生分析問題，提出整改方向,，希望學生改進,。據(jù)上周回訪，唐站長表示他們都有所進步,，成效可喜,。關于我們的教學，唐站長給出的建議是：因國家把檢測權下放給第三方,，現(xiàn)在第三方檢測單位需要大量人才,，我們應加強實驗室的建設，必要的大型儀器如原子吸收,、液相色譜等都要教會學生使用,，讓學生成為用人單位需要的人才。同時,，要敦促學生在校期間掌握好理論知識,。

4月6號下午，我們訪問了長沙的華時捷環(huán)保,，與公司方人事部門陳經(jīng)理,、招聘部門胡主管、在線監(jiān)測部門孫經(jīng)理進行了交流,，并參觀了他們的實驗室,。雙方先相互介紹公司和學校的情況，然后就行業(yè)企業(yè)需要什么樣的人才,、行業(yè)企業(yè)對學校辦學,、對畢業(yè)生的要求、課程設置如何與行業(yè)企業(yè)對接等議題進行了探討和交流,，并征求了公司的建議,，提出學校對校企合作、頂崗實習,、實訓就業(yè)等方面的希求,。胡主管認為我們的課程設置沒有進行方向細分，結(jié)果就是教出來的學生似乎什么都會，但什么都不精,，不利于學生定向就業(yè),。胡主管建議學校可以在學生大二分班,，進行方向細分,，以定向培養(yǎng)學生。陳經(jīng)理建議,，大一時對學生進行掃盲教育,，使學生了解企業(yè)行業(yè)，以明確自己能做什么,，再根據(jù)興趣,、特長、就業(yè)傾向等進行方向選擇,。陳經(jīng)理同時建議,，書本上的知識很生硬，不好教學,，應該讓學生多去現(xiàn)場了解,。孫經(jīng)理以自身經(jīng)歷建議學校應增加行業(yè)介紹，讓學生對本行業(yè),、日后的發(fā)展方向有足夠的了解,。

次日上午，我們又走訪了一家電池廠,，進行了交流,，并參觀了該廠的廢氣廢水處理系統(tǒng)。交流結(jié)果與上兩個單位大體相同,，故不再復述,。

通過這次調(diào)研活動，我了解到當前行業(yè)企業(yè)對學生的要求,，那就是理論知識牢固,、動手能力強、能主動學習,，還要求吃苦耐勞，對公司有忠誠度,。這些要求應體現(xiàn)在平時的教學中,，應當改進教學方式，增強教學效果,，嚴抓課堂紀律,，使學生更好地掌握理論知識;同時應加強實驗室建設和校企合作，積極開展各項實驗實訓，增強學生的動手能力,。此外,，還需注意與企業(yè)合作，邀請企業(yè)的專家來校講座,，給學生介紹企業(yè)行業(yè)的情況,。還有調(diào)整人才培養(yǎng)方案，加強與企業(yè)的對接與聯(lián)系,。這些都必須一步一步按部就班,，才能培養(yǎng)出企業(yè)需要的高質(zhì)量人才。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇九

近年來,，茶飲市場蓬勃發(fā)展,，茶企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了深入了解這個行業(yè),，我進行了一場茶企業(yè)調(diào)研,。通過這次調(diào)研，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,。在這篇文章中,，我將分享我在調(diào)研茶企業(yè)過程中的所見所聞，以及我對茶企業(yè)的心得體會,。

第一段：茶企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

在我進行茶企業(yè)調(diào)研之前,，我對茶飲市場的發(fā)展有一定的了解。然而,，通過這次調(diào)研,，我對茶企業(yè)的繁榮和發(fā)展趨勢有了更清晰的認識。茶飲行業(yè)消費持續(xù)增長,，年輕人越來越喜歡選擇茶飲作為休閑和社交的方式,。茶企業(yè)在市場上乘風破浪，茶飲品牌紛紛涌現(xiàn),。作為一種低糖,、低脂的飲品，茶飲的健康理念也受到了廣大消費者的重視,。茶企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿薮?，但也面臨激烈的競爭。

第二段：茶企業(yè)的特點與競爭優(yōu)勢

茶企業(yè)在市場上有一些獨特的特點和競爭優(yōu)勢,。首先,，茶文化的傳統(tǒng)深厚，茶企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合,，并創(chuàng)造出各具特色的茶飲產(chǎn)品,。其次,，茶企業(yè)多樣化的產(chǎn)品線能夠滿足不同消費者的需求。無論是傳統(tǒng)的紅茶和綠茶,，還是創(chuàng)新的奶茶和花茶,，茶企業(yè)都能夠提供多樣且有競爭力的產(chǎn)品。此外,，茶企業(yè)在配料,、包裝設計、營銷策略等方面也展現(xiàn)出自己的獨特競爭優(yōu)勢,。

第三段：茶企業(yè)的挑戰(zhàn)與問題

雖然茶企業(yè)有著繁榮的市場和競爭優(yōu)勢,，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先,，茶企業(yè)的競爭激烈,，市場上的茶飲品牌眾多，如何在眾多競爭對手中脫穎而出,，是茶企業(yè)需要考慮的難題,。其次，茶企業(yè)需要保持創(chuàng)新力和品質(zhì)穩(wěn)定性,。茶飲行業(yè)的消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新度有著較高要求,，茶企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)并推出新品以滿足消費者的需求。此外,，茶企業(yè)還面臨著供應鏈管理,、人才招聘等問題。

第四段：茶企業(yè)調(diào)研的收獲與啟示

在茶企業(yè)調(diào)研的過程中,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和收獲,。首先，我了解到了茶企業(yè)的運營模式和管理機制,，這對我以后從事相關行業(yè)的工作有著積極的指導意義,。其次，我學習到了茶企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新,、品質(zhì)控制,、營銷渠道等方面的經(jīng)營之道。最重要的是,，通過調(diào)研茶企業(yè),，我深刻認識到了創(chuàng)新和品質(zhì)是茶企業(yè)在消費者中贏得口碑和市場份額的關鍵。

第五段：茶企業(yè)的未來展望

在我調(diào)研的過程中,，我認識到茶企業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。在市場競爭日益激烈的今天，茶企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力,，加強品質(zhì)管理與創(chuàng)新能力,。同時，茶企業(yè)還需根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整,，推出更具市場競爭力的新品,。除此之外，茶企業(yè)還應該注重企業(yè)的社會責任,，積極參與公益事業(yè),，傳播茶文化，促進行業(yè)的健康發(fā)展,。茶企業(yè)有著廣闊的市場前景,，只要抓住機遇，面對挑戰(zhàn)并不斷進行創(chuàng)新發(fā)展,，就能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

通過這次茶企業(yè)調(diào)研，我深刻認識到了茶企業(yè)的繁榮與發(fā)展趨勢,，了解到了茶企業(yè)的特點與競爭優(yōu)勢,，同時也看到了其所面臨的挑戰(zhàn)和問題。茶企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力,，加強創(chuàng)新和品質(zhì)管理,，積極適應市場需求，不斷提供符合消費者需求的產(chǎn)品,。只有這樣,，茶企業(yè)才能在這個繁榮發(fā)展的市場中立于不敗之地，成為行業(yè)中的佼佼者,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇十

第一段：引言（200字）

調(diào)研是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一環(huán),，對企業(yè)來說，調(diào)研可以幫助了解市場需求,、競爭對手和行業(yè)趨勢,，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要參考。近日,，我深入一家知名企業(yè)進行調(diào)研,，通過實地參觀和與企業(yè)高層溝通，我對這次調(diào)研有了深刻的體會和收獲,。本文將從三個方面闡述我的心得體會：對企業(yè)文化的認知,、對現(xiàn)代化管理的思考和對企業(yè)發(fā)展策略的探索。

第二段：企業(yè)文化的認知（250字）

通過與企業(yè)高層的交流,，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用,。這家企業(yè)一直以來重視員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和人才管理，尊重員工的個人價值和發(fā)展需求,。企業(yè)為員工提供良好的學習和發(fā)展平臺,，通過培訓和內(nèi)部晉升機制激勵員工,。在參觀過程中，我還注意到企業(yè)的工作環(huán)境整潔舒適,、員工之間的協(xié)作和諧,。這種積極向上、人文關懷的企業(yè)文化,，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,，提高企業(yè)的競爭力和核心競爭力。

第三段：現(xiàn)代化管理的思考（350字）

在調(diào)研過程中,，我對企業(yè)的現(xiàn)代化管理給予了高度評價,。企業(yè)通過信息化系統(tǒng)對各個環(huán)節(jié)進行了有效的管理和協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,。企業(yè)注重流程優(yōu)化和團隊協(xié)作,，建立了科學合理的績效考核制度,，激勵員工追求卓越,。另外,，企業(yè)還注重創(chuàng)新與研發(fā)，加大技術投入,，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,。企業(yè)采用了透明化的管理方式，讓員工參與決策和管理,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力,。這種現(xiàn)代化管理的方法和理念，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,，提升了企業(yè)的核心競爭力,。

第四段：企業(yè)發(fā)展策略的探索（350字）

通過調(diào)研，我深入了解了企業(yè)的發(fā)展策略,。首先,，企業(yè)注重市場拓展，在國內(nèi)外建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡,，積極開拓新市場,。其次，企業(yè)重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢,。此外，企業(yè)還注重品牌建設,，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度,，增強市場占有率和品牌影響力。最后,，企業(yè)注重杠桿效應,，通過合作,、并購等方式進行擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和資源共享,。這些發(fā)展策略的探索為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐,。

第五段：總結(jié)（250字）

通過這次企業(yè)調(diào)研，我對企業(yè)的發(fā)展過程和發(fā)展策略有了更深入的理解,。企業(yè)文化的塑造和現(xiàn)代化管理的應用是企業(yè)成功發(fā)展的核心要素。同時,，企業(yè)要關注市場需求,，不斷創(chuàng)新和拓展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。通過這次調(diào)研,，我也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向，將來要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

通過以上的調(diào)研和觀察，我認識到了企業(yè)文化,、現(xiàn)代化管理和發(fā)展策略對于企業(yè)的重要性,。在未來的工作中，我將在這些方面努力學習和提升,，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出貢獻,。同時，我也相信企業(yè)的成功離不開每一位員工的共同努力和團隊協(xié)作,，只有通過共同的努力,，才能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績和未來。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇十一

茶文化作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，對中國人的生活產(chǎn)生了深遠的影響,。茶企業(yè)在我國經(jīng)濟中起著重要的作用，為推動茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升茶文化的地位做出了巨大的貢獻,。為了更好地了解茶企業(yè)的實際情況,，我進行了一次茶企業(yè)的調(diào)研，并從中獲得了一些有益的心得體會,。

第二段：調(diào)研過程

為了進行茶企業(yè)的調(diào)研,，我首先選擇了幾家具有代表性的茶企業(yè)，并與企業(yè)負責人聯(lián)系,，預約了實地考察的時間,。在調(diào)研的過程中，我詳細了解了茶企業(yè)的發(fā)展歷程,、產(chǎn)品類型,、銷售渠道等方面的情況,，并進行了訪談交流。經(jīng)過一番努力,，我對茶企業(yè)有了更加深入的了解,。

第三段：調(diào)研結(jié)果

通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的結(jié)果,。首先,，在茶企業(yè)的發(fā)展歷程中，大多數(shù)企業(yè)都始于小作坊,，經(jīng)過多年的辛勤耕耘,，才逐漸發(fā)展成規(guī)模較大的企業(yè)。其次,，在產(chǎn)品類型方面,，不同茶企業(yè)有著不同的特色。有的企業(yè)注重傳統(tǒng)工藝,，專注于生產(chǎn)傳統(tǒng)茶葉,，而另一些企業(yè)則追求創(chuàng)新，推出了一些新穎的茶飲品,。最后,，在銷售渠道方面，茶企業(yè)普遍采用了多元化的銷售方式,，除了傳統(tǒng)的實體店面外,，還通過網(wǎng)絡銷售、合作社銷售等方式,，拓寬了銷售渠道,。

第四段：心得體會

在調(diào)研過程中，我深刻感受到了茶企業(yè)在茶文化傳承和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的重要性,。茶企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品品質(zhì),，推動了茶文化的傳承和發(fā)展。同時,，茶企業(yè)也為農(nóng)村地區(qū)提供了就業(yè)機會,，提高了農(nóng)民的收入水平。通過大規(guī)模的茶葉生產(chǎn)和銷售,，茶企業(yè)也為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻,。此外，茶企業(yè)還需要加強品牌建設,，提高企業(yè)的競爭力,，并注重企業(yè)社會責任的履行，以便更好地與消費者進行互動。

第五段：總結(jié)

通過調(diào)研茶企業(yè),，我對茶企業(yè)的發(fā)展以及茶文化的傳承有了更加深入的了解,。茶企業(yè)在推動茶文化發(fā)展中起著重要的作用，通過創(chuàng)新和提高產(chǎn)品品質(zhì),，不斷滿足消費者對茶飲品的需求,。茶企業(yè)還為農(nóng)村地區(qū)提供了就業(yè)機會，促進了農(nóng)民的增收,。然而,，茶企業(yè)也面臨著市場競爭的壓力，他們需要不斷提升品牌形象和企業(yè)競爭力,。我相信,，茶企業(yè)將在傳承和發(fā)展茶文化的道路上繼續(xù)前行，為我們帶來更多的驚喜和精彩,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇十二

去年，xx市xx鎮(zhèn)婦聯(lián)向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)放回收了調(diào)查問卷1000多份,，并召開了座談會,，對本地區(qū)職工隊伍思想文化技能等素質(zhì)狀況進行了系統(tǒng)的調(diào)查。

1.企業(yè)員工尤其是一線工人十分渴望有機會參加培訓和各種提升素質(zhì)的活動,。數(shù)據(jù)顯示：

（5）職工對培訓內(nèi)容的需求是：技術技能培訓占24％,、提升創(chuàng)新能力占21％、文化學習占17％,、提升團結(jié)協(xié)作能力占13％,、理論政策學習占10％。由此可見,，提升技術技能,、創(chuàng)新能力排在了職工需求的前列。

近兩年,，我們聯(lián)合工會通過素質(zhì)工程建設,，特別是開展勞模創(chuàng)新工作室和職工創(chuàng)新工作室以及勞動技能競賽等活動，較好地滿足了職工的素質(zhì)提升需求,。越來越多的女職工開始注重自身文化水平,、勞動技能等核心競爭力的提高。

2.新技術的廣泛應用,，產(chǎn)品的更新,，使職業(yè)的更替速度加快，職工面臨著知識更新和技能提高的巨大壓力,。問卷調(diào)查中“您在企業(yè)中最大的愿望是什么,？”其中要求“參加技能培訓”的占71%，可見，職工對參加培訓的需求強烈,，并十分關注教育培訓和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的梯度,。在調(diào)研中，我們聽到在職工中流傳最廣的一句話是“最大的福利就是培訓”,。

3.存在的主要問題：一是職工的文化和技術素質(zhì)高低不齊,，部分職工業(yè)務擅長單一，且不愿涉及其他領域,。增加了培訓的難度,。二是現(xiàn)代信息傳播手段的多樣化，對職工的思想和認識影響越來越大,。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，參加旅游,、開展文體活動,、找同事、朋友聊天這三種方式依次排在職工閑暇時間的前三位,，職工了解信息渠道排在首位的就是網(wǎng)絡,，絕大部分的職工擁有微博微信，開放的網(wǎng)絡在為職工提供海量信息的同時,，也對工會掌握職工思想動態(tài)提出了新的要求,，婦聯(lián)在面對運用信息化技術能力和網(wǎng)絡輿情方面的應對能力有待進一步提高,這是婦聯(lián)關注女職工、提升職工思想道德素質(zhì)亟需面對的問題,。三是有的企業(yè)對提升職工素質(zhì)重視程度不夠,，主要表現(xiàn)在經(jīng)費保障，人力和場地支持方面顯得不足,，技術研發(fā),、技術創(chuàng)新活動開展得少，有的很單調(diào),。

近年來我們以打造職工創(chuàng)新工作室為平臺促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，取得了顯著成效，全鎮(zhèn)建有2個女勞模工作室和22個以女科技人員命名的職工創(chuàng)新工作室,。我們以加快企業(yè),、產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，以機械制造向智慧創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)閷?，以勞模?chuàng)新工作室,、百家職工科技創(chuàng)新工作室為有效載體，進一步強化創(chuàng)新理念,、提升創(chuàng)新服務,，形成了“精英創(chuàng)新領先,，群眾創(chuàng)新并重，創(chuàng)新成效凸顯”的良好局面,，加快了學習型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新性職工人才隊伍建設,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有力的人才和技術支撐。

2011年率先在xx集團,、xx等知名大企業(yè)集團成立勞模創(chuàng)新工作室,，2013年又在全鎮(zhèn)開展了“百家職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動，推行名師帶徒制度,，推動企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新,，培養(yǎng)和聚集優(yōu)秀人才，助推了全鎮(zhèn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

一是培育創(chuàng)新理念,，推進創(chuàng)新建設。我們多次深入企業(yè)調(diào)研,，組織基層組織在專業(yè)技術人員中廣泛開展創(chuàng)新大輪訓,，幫助每一位員工掌握創(chuàng)新的基本原理和方法，激發(fā)創(chuàng)新意識,，推進職工創(chuàng)新工作室建設，同時邀請專家舉辦了職工創(chuàng)新專題培訓,。

二是開展創(chuàng)新培訓,，提升職工能力。xx集團工會實施職業(yè)飛翔計劃,，著力構筑雛鷹,、精鷹、雄鷹人才梯隊,?！半r鷹計劃”，旨在通過引進,、招募名校大學生,，并對專業(yè)能力強、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng),，使其逐步成長為部門技術骨干,、業(yè)務骨干。每年招收大學應屆畢業(yè)生50人,，經(jīng)過入職培訓,、拓展訓練后分配至各個崗位，并實施“導師帶徒”制度，幫助大學生盡快成長,，使大學生迅速成長為部門技術骨干,、業(yè)務骨干。同時,，入職一年以后,，將甄選出德才兼?zhèn)湔呒{入“xx集團戰(zhàn)略人才庫”進行長期學習和培養(yǎng)，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養(yǎng)對象,；“精鷹計劃”：旨在通過對公司各部門,、車間有進一步培養(yǎng)有潛質(zhì)的管理干部、技術骨干,、班組長進行培養(yǎng),，使其逐步成長為能夠獨當一面的負責人；“雄鷹計劃”：旨在通過對公司現(xiàn)有中層管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng),，使其逐步成長為全面的,、復合型的高級管理人才，為公司的戰(zhàn)略擴張作準備,。與蘇州大學,、東華大學聯(lián)合開辦了服裝藝術與設計、紡織工程,、工商管理等專業(yè)的研究生,、smba培訓班。xx集團工會實施鳳凰計劃,，成立鳳凰商學院,，構筑創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的蓄水池。

三是建立激勵機制,，提升創(chuàng)新成效,。我們對做出突出成績的集體、個人給予表彰和獎勵,；各企業(yè)也建立信息庫,，為優(yōu)秀員工、技術人才建立檔案,，儲備人才,；將參與“職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新創(chuàng)效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升,、培訓深造的重要依據(jù),，對有重大貢獻的職工給予重獎并上報上級工會。再次,，建立人才培訓機制,。走金領,、白領、藍領多層次人才成長發(fā)展路子,。xx集團,、xx集團等企業(yè)先后創(chuàng)辦了mba高層次管理人才培訓班，拓展企業(yè)管理創(chuàng)新的人才隊伍,；堅持不懈強化創(chuàng)新團隊與企業(yè),、院所的融合對接，走共同創(chuàng)新發(fā)展之路,，每年舉辦創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技能大賽,，發(fā)現(xiàn)培育企業(yè)藍領工程師隊伍。

四是搭建創(chuàng)新平臺,，激發(fā)創(chuàng)新熱情,。在創(chuàng)建活動中，我們做到“三個突出”,。一是突出培育職工創(chuàng)新思維,，開設創(chuàng)新課堂，培養(yǎng)和造就一批“知識型,、技能型,、專家型”職工隊伍，高品位打造職工之家,，成為職工業(yè)余創(chuàng)新學習的大學校,。二是突出職工創(chuàng)新技能，各企業(yè)集團廣泛開展導師帶徒活動,。以老員工,、技術能手等帶頭，通過一對一,、一對多的盡心盡力的幫教與指導，帶領新員工盡快適應崗位工作,，不斷探索研究崗位技能,，迅速成長為企業(yè)一線的中堅力量，近年來通過這種輻射型的幫帶模式培育了一大批優(yōu)秀員工,。三是突出立足崗位創(chuàng)新,，以巾幗建功活動為有效載體，深入開展合理化小建議,、小技術,、小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小改革等競賽活動,，在基層組織開展“五新”“五小”活動,，進一步提高職工的技能水平、創(chuàng)新水平,、競爭水平,。xx、xx,、xx,、xx、xx等企業(yè)每年舉辦職工技能大賽,，僅xx集團就組織了22屆職工技術操作運動會,，涌現(xiàn)了xx、xx等一大批技術操作能手與優(yōu)秀操作法,。

近年來,，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出：xx被評為全國巾幗建功標兵、xx獲xx省五一勞動獎章,、xx獲xx勞動模范,、xx獲xx市五一勞動獎章。xxxx股份有限公司被授予“國家創(chuàng)新型企業(yè)”稱號,，凱諾科技股份有限公司,、xxxx科技集團有限公司被評為“xx省創(chuàng)新型企業(yè)”。培養(yǎng)了一大批素質(zhì)優(yōu)良,、技術過硬的產(chǎn)業(yè)工人,，并推出以職工名字命名的先進操作法，引導全體員工爭當“創(chuàng)新能手”“操作專家”,。

企業(yè)調(diào)研心得體會篇十三

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局,，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn),、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，同時積極開展“企業(yè)服務年”及“項目建設提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置,，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效,。為認真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司,、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè),，就企業(yè)經(jīng)營情況的,、人員結(jié)構、行業(yè)態(tài)勢,、面臨的發(fā)展瓶頸等問題,，進行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將具體情況的匯報如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，積累了一定的基礎,，并初具規(guī)模。目前,，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家,，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1,。2億元,，20xx年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103,。9萬元,，其中國稅61。6萬元,、地稅42,。3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎依然十分薄弱,，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小,、數(shù)量少,、底子薄、財稅貢獻率低,、抗風險能力弱,、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮,。而且,，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多,。中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密,。型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設,，重復投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導,，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,，需求趨于飽和，在此情況的下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低。在縱向合作上,，即在關聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關系，缺乏統(tǒng)一的技術和質(zhì)量標準,；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復建設,，關聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要,。中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術,、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設計以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1—2名技術人員，有的甚至沒有技術人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術優(yōu)勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是，在當前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重，“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。

目前，銀行出于對降低信貸風險的考慮,，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔保或財產(chǎn)抵押,，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素,，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險,，大多不愿意提供貸款擔保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱,、信用等級低等原因,，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難,、融資難,、擔保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題,。

究其原因,，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢,。由于我國缺少一個多層次的,、能夠為廣大企業(yè)融資服務的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一,，信心不足。從廣義上講,，融資也叫金融,，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應該是多種多樣的,，如積極利用民間資本，尋求風險投資,，吸納入股資金等,，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一,，融資困難,。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題,，鎮(zhèn)黨委,、政府應高度重視企業(yè)融資難問題，出臺政策,，擴寬渠道,，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。

的 針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足,，需要鎮(zhèn)黨委,、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅,，。取超常的舉措,，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新，解決問題,，尋求突破,，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委,、政府應從以下三方面做好工作：

積極發(fā)揮政策的指導作用,，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會,，發(fā)揮其為企業(yè)溝通,、協(xié)調(diào)、傳遞市場信息,、引進技術等服務作用,。要幫助企業(yè)調(diào)。投資結(jié)構,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況的,，既要積極上馬勞動密。型產(chǎn)業(yè),，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚,。作用；又要大力引導他們向科技型,、知識密,。型、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場競爭力,；要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并、收購,、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较?。的。,。發(fā)展,，尤其是那些市場前景好的企業(yè)；又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢,，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),，聚合生產(chǎn)要素,，進行重點培育，從政策,、資金,、技術服務平臺建設等方面給予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè),。

我鎮(zhèn)黨委、政府應轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務型政府,，把工作中心放在企業(yè)服務上。定期召開有企業(yè),、私營業(yè)主參加的座談會,，聽取他們的心聲，了解他們的情況的,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題,，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”,，鼓勵“投資者”,，吸引“觀望者”；通過組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量，增進企業(yè)效益,；通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗,，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌,；通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”,、“六新”解放思想大討論活動,，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的政務環(huán)境；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境,。同時，鎮(zhèn)黨委,、政府應打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成全民創(chuàng)業(yè)機制。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個體、微型和企業(yè),，通過小投資,、實用技術、經(jīng)營管理和勞動投入,，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。