總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

城投公司工程部工作總結(jié)篇一

20xx年8月，我榮幸的被市委組織部選派到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行專職的招商工作,，到目前為止已近3個月了,，在這的3個月里，在原單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,、在同事們的幫助下，招商工作從原來的不了解,，到現(xiàn)在的初窺門徑,，取得了長足的進展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

初到開發(fā)區(qū),，由原工作崗位到招商局工作的改變,，讓我在一定程度上有些不適應(yīng)，開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在充分了解了我們實際情況的基礎(chǔ)上,，制定了學(xué)習(xí)計劃,，定下了，先學(xué)習(xí)再實踐的方針,。

在開發(fā)區(qū)的組織下,，我們重點了解了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢、招商重點,、招商政策,；學(xué)習(xí)了招商方面的相關(guān)知識，公務(wù)方面的禮儀,，文明用語等,。通過學(xué)習(xí)，使我對招商工作有了進一步的認識,，使我強化了自身的綜合素質(zhì),，提升了工作能力。

在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)下,，開始廣泛利用自身的資源,，來宣傳明城、宣傳磐石,，充分利用老鄉(xiāng),、親戚、朋友等各種社會關(guān)系了解商情,，收集到有效信息1條,。

首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點6處，洽談?wù)猩添椖?項,，有意向的總部經(jīng)濟項目正在進一步溝通接觸,，特別是培養(yǎng)了極具開發(fā)價值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長提供的招商信息，這對于我們在整個河北地區(qū)的招商活動都將產(chǎn)生積極作用,。

經(jīng)過開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究,，確立有限公司為我的聯(lián)系對象,，在這段時間里,，我在工作期間，經(jīng)常性的對包聯(lián)企業(yè)進行走訪,，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種問題，并積極獻計獻策,，解決問題,。截止目前為止,，輔助企業(yè)建立完善制度1項,，幫助職工政策及事務(wù)性問題解答3條,。

雖然招商工作已經(jīng)開展了近3個月的時間，但是取得的成效還是不理想,，客觀上是因為現(xiàn)在招商引資形勢嚴峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致,，但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗不夠加之自己還缺乏自信心,。

在未來的時間里,，我決心從以下幾個方面來做好招商引資工作：

1、做好親情招商,、友情招商。數(shù)年來的招商成功經(jīng)驗告訴我,，充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系,，利用我們市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過人與人交往圈子的擴大,，口口相傳,，積極聯(lián)系，收集信息,，開展以情動人,、以情招商。

通,，為企業(yè)辦實事,；再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作，外出時注意個人形象,，有禮有節(jié),、舉止文明,，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養(yǎng),，借此來宣傳。

招商工作有別于其他工作,，性質(zhì)特殊,，崗位特別，市委組織部能給我提供這樣一個服務(wù)我市經(jīng)濟發(fā)展的機會和平臺,，是對我的愛護和培養(yǎng),，更是對我的信任，在未來的工作中,，我要調(diào)整好浮躁的心態(tài),，做好吃苦的準(zhǔn)備，努力在工作中取得成績,。

城投公司工程部工作總結(jié)篇二

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,，也是鄂州實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,。面對全球金融危機，國內(nèi)經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門大力支持配合下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策,，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產(chǎn),，籌集城建資金,，支持城建發(fā)展”為工作重點，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式,，克難奮進,，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實,，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）,；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設(shè)資金5.23億元,、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元,、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元,、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）,；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝,，成交總價款5.09億元。截至目前,，各項欠款余額14.44億元?，F(xiàn)實有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達到51億元,，凈資產(chǎn)達到32億元,。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12億元，凈利潤2.7億元,。資產(chǎn)負債率36.5%,，財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。

1,、加強計劃管理,，工作開展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司的實際情況,，公司多次同市住建委,、市財政局,、市國土局等相關(guān)部門討論，并向市委,、市政府請示,，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn),，公司進一步強化了計劃管理,，將年度各項經(jīng)濟工作目標(biāo)明確細分，下達到各部門,，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展,，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展,。

2,、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面

今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策,，先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率,、3次上調(diào)存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規(guī)范,，融資難度加大,。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上,，積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債,、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進城投債券發(fā)行工作,。在市委,、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力,，采取專班運作,，全力推進資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整,、債券申報材料制作工作,，用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作,，5月25日報國家發(fā)改委受理,。目前，已進入了發(fā)改委審核程序,，我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息,，等待時機力爭早日發(fā)行成功。

二是積極推進銀行融資工作,。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下,，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實,，公司加強與金融機構(gòu)合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元,。通過努力爭取,，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準(zhǔn),，已放款1.46億元,。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下,，公司積極開展bt招商工作,，通過采取公開招標(biāo)方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂,，并舉行了開工儀式,，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定,。

四是加快外國政府貸款項目的推進,。公司積極與德國復(fù)興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程,，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審,，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審,，目前正在開展初步設(shè)計工作,，預(yù)計20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3,、突出管理,，確保政府投資工程順利推進

20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程,、三國吳都風(fēng)光帶,、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè)）、園林綠化工程26項,、城管設(shè)施建設(shè)6項,、供水設(shè)施建設(shè)3項、續(xù)建工程13項等,。年初,，公司積極與建委、審計局溝通,，把工程項目清理,，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序,，確定工程建設(shè)的次序,。在項目管理過程中,，嚴格按照一個項目、一個管理專班,、一抓到底的工作機制要求,，強化工程質(zhì)量、合同管理,，對隱蔽工程和工程量的變更,，嚴格實行業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計,、審計、工程管理中心多方簽證制度,。按照保重點保民生的原則,，資金撥付明顯地向重點項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設(shè)資金5.23億元，基本與工程進度相匹配,，有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實施,。在各部門共同努力下，20xx年,，江碧路改建工程已全線通車,，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車,，背街小巷道路改造工程56條已完工,，園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工,，使我市的城市面貌,、城市環(huán)境進一步得到了改善,，有力促進了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,。

4,、強化收儲,，土地經(jīng)營工作有新進展

20xx年公司加大收儲力度，公司會同國土,、發(fā)改,、規(guī)劃及各個區(qū)仔細地研究,，現(xiàn)場踏勘,，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案,。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點,，實施規(guī)劃儲備,；完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次,，面積793畝,，現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗,，面積858畝,，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理,，與國土局核對報批費用,，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了,。通過推行“凈地”出讓和大力招商,，廣州嘉裕、上海意邦集團,、三江航天等一大批國內(nèi)具有先進房地產(chǎn)開發(fā)理念,、經(jīng)濟實力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升,，起到極大的促進作用,。

5、完善財務(wù)管理,，資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年,，我們按照“合理計劃，量入為出,，適度舉債,，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃,。為了加強政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率,，公司修訂了財務(wù)制度，明確部門主管為第一審批責(zé)任人,，狠抓內(nèi)部控制,，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃,、有合同,、有工程進度監(jiān)理報告、有審計意見,、有市領(lǐng)導(dǎo)批示）的工作模式,。同時，建立和引入了外部監(jiān)督,、檢查機制,，隨時接受財政、審計等部門和金融機構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn),，減少自由核量權(quán)等舉措,，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位,、確保了資金安全,，充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。

6,、解放思想,、引進人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化,。

為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題,。在市委、市政府大力支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,，采取實施新人新辦法、老人老辦法,，新人按企業(yè)化機制進行管理,，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名,，招碩引博3名,，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍,。同時,，借機構(gòu)改革之機，將公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”,，增加土地開發(fā)整理部,，為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。

7,、堅持“兩手抓”,，黨的建設(shè)和機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進

一是不斷完善預(yù)警防控體系，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。一方面在原有制度基礎(chǔ)上,，公司黨委結(jié)合城投工作的實際情況，采取有效措施,，緊緊抓住資金使用安全,、權(quán)力運行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點”,，強化風(fēng)險防控體系建設(shè),。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè),、資產(chǎn)運營,、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ)，共排查可能存在的風(fēng)險點15個,。根據(jù)排查出來的風(fēng)險,，將城投管理分為資金管理權(quán),、資產(chǎn)管理權(quán),、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán),、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力,。按照部門職責(zé)劃分，一一分解落實到每個崗位,，制訂相應(yīng)的防控措施,。對風(fēng)險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究,、公司理事會審核,，市政府審批等程序，實行重點防控,。同時,，公司圍繞風(fēng)險防控點，結(jié)合城投管理資金多,、工作流程較繁瑣這一特點,，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑,，制作了工程資金撥付程序,、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程,、合同審批流程,、土地出讓流程等6個業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人,，既保障了資金撥付的規(guī)范性,，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則,，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評,，及時溝通思想,，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作上同心,，同舟共濟，共謀發(fā)展,，認真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時，以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化,，抓好了全體干部職工廉政建設(shè),。

二是以治庸問責(zé)為重點，推進黨建和作風(fēng)建設(shè),。今年以來,，公司圍繞重點項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作,，全面推進治庸問責(zé)工作,，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向心力,，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風(fēng)建設(shè),，把治庸問責(zé)工作引向深入,。認真貫徹和落實治庸問責(zé)相關(guān)文件精神，制訂工作方案,，明確工作職責(zé)和目標(biāo),，著力推進治庸問責(zé)工作，解決工作中“庸懶散軟”問題,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率，并把治庸問責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來,，與推進工作結(jié)合起來,，促進了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進一步加強組織建設(shè),，重點抓好黨支部建設(shè),，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識,、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感,。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽,，到延安接受紅色教育,，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈,，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性,。

8,、其他各項工作有新成果

土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入；完成了人大代表,、政協(xié)委員提案,、議案的交辦工作，辦結(jié)率,、見面率100%,；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù)；大力開展招商引資,，在市委,、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下,，以我公司為招商主體,，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議,。先后引進引入三江航天集團,、曼京集團、廣東嘉裕,、上海億豐國內(nèi)知名企業(yè),，牛頭山城市綜合體、黨校酒店,、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進入實質(zhì)性投資階段。同時,，圍繞市委市政府中心工作,，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”,、“四城”創(chuàng)建,、“擴權(quán)強區(qū)”、“治庸問責(zé)”等幾個領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真組織調(diào)研，安排資金,，全面按要求完成各項工作,。

9、自身建設(shè)有新面貌

公司深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動,、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián),，結(jié)對共建”,、“三萬”活動、“兩進”活動,，20xx年為映山村辦實事投入物質(zhì)資金20多萬元,，整體推進文明單位創(chuàng)建、先進基層黨組織建設(shè),，進一步夯實了機關(guān)黨建,、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建,、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ),，班子及隊伍建設(shè)成效明顯，面貌一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力進一步增強。

1,、償債機制落實不夠,。我市還款機制尚未健全，落實不能到位,，缺少較長的周期性考慮,，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀,。

2,、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本,。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝,，遠遠少于每年實際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭,。目前,，公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標(biāo)少,、工作周期長,、阻力大，銀行融資全部要實現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋,，bt招商也需要土地質(zhì)押,，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年,，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū),，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲,、無地可賣的問題,，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面,。

3、土地出讓收益維護難,。近兩年,，由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝,、城際鐵路占用530畝,、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等）,。今年出讓的858畝土地中,，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%,，除去土地置換地塊,，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策,，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低,，且一些項目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園,、黨校酒店項目需“凈地”交付,，近10萬平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占,。

4、公司贏利能力差,，造血功能不強,。城投公司運作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制,，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一,，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定,，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源,，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低,，財務(wù)風(fēng)險難以控制,，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式,，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸,。

5、融資籌資難,。一是國家實施融資平臺清理,，基本停止對政府融資平臺的貸款,，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求,，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋,，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn)，勢必影響銀行貸款及時提取使用,。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小,，并且無可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想,，其他新興融資項目往往對此有明確的要求,。

6、違建控制難

目前,，無論是市政工程還是土地儲備項目,，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法,，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭,，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本,，嚴重影響工程施工進度,，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，對城投公司發(fā)展而言,，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下,，銀行融資依然受制,，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下,；二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷,，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預(yù)期收益不容樂觀,；三是城投公司體制與機制建設(shè)沒有從根本上改變,。土地收儲經(jīng)營權(quán)限,、經(jīng)營收入分配體系,、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革,；四是還本付息高峰期將到來,。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件,，一是市委、市政府強有力的領(lǐng)導(dǎo),；二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策,。

20xx年,，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應(yīng)對,，認真履行投融資,、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能,，積極發(fā)揮投融資主體的作用,，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障,，以“四抓”（抓資產(chǎn),、抓經(jīng)營、抓融資,、抓管理）為手段,，以多元化經(jīng)營為突破，進一步增強危機意識,、責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團隊意識,，進一步振奮精神,，迎難而上，做實做強做大融資平臺,。

1、完善體制與機制,，提升平臺建設(shè)水平

一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系,。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系,、收入歸集體系與流程,、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系,、風(fēng)險評估與預(yù)警體系,、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制,。加強與財政,、土地,、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接,，建立部門聯(lián)動機制與目標(biāo)考核機制,、利益共享機制，建立土地監(jiān)控制度,，請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限,，將各項工作協(xié)調(diào)落實到位，確保土地收儲工作有序推進,。

2,、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力

融資工作是城投公司的核心,。一是全力推進發(fā)行城投債,。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構(gòu)溝通聯(lián)系,，借鑒外地成功經(jīng)驗,，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫,，大力開展銀企對接,，推介、宣傳項目,，加大銀企交流力度,，達到信息共享、互信雙贏,，根據(jù)各金融機構(gòu)管理優(yōu)勢和特點,，有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行,、世行,、德國復(fù)興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道,。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè),、回購工作。進一步強化項目管理,、合同管理,，加強bt項目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度,，嚴格按照合同約定,，做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗,，通過合資合作,、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo),、社會參與,、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率,，支持和服務(wù)市政重點項目建設(shè),。

3、抓好土地經(jīng)營,，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平

土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ),，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作,，努力實現(xiàn)“一,、二、三”工作目標(biāo)（即出讓土地1000畝,、開發(fā)整理土地20xx畝,、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地,，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金,。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標(biāo)上,，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜,，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度,，形成土地收儲合力,；二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占,，以保證還本付息支撐,；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求,，與國土,、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作,，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位,；五是抓好城投資產(chǎn),，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作,；六是開展多元化經(jīng)營,，提高抗御市場風(fēng)險的能力。

4,、堅持制度創(chuàng)新,，提升項目管理水平

項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心,。一是進一步強化項目管理職責(zé),，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員,；二是加大成本控制,、概念設(shè)計、造價預(yù)算,、前期準(zhǔn)備,、圖紙設(shè)計、過程管理,、審計控制,、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代,、科學(xué)的管理降低成本,，提高工程質(zhì)量；三是加強合同管理,，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度,，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度,；四是進一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平,，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批,、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度,，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序,，確保資金安全,。

5、強化規(guī)范,，提升公司管理水平

一是全面推進企業(yè)文化建設(shè),，重點包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造,、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作,，通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育,、制度約束和激勵機制為一體,，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向,、激勵和轉(zhuǎn)化作用,，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，實現(xiàn)員工價值升華,、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一；二是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，完善工作流程,，強化公司基礎(chǔ)管理，確保工作有序,、資料有檔,、運行有章；三是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),，并開展積極向上的活動,，開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建,、黨建先進單位創(chuàng)建等活動,；四是積極推進人事制度改革和績效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情,；五是強化責(zé)任感,，提高工作效率。認真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求,，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象,，著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機制；六是加強干部職工培訓(xùn)教育,，努力提高干部職工素質(zhì),，促進“學(xué)習(xí)型”機關(guān)建設(shè)；七是實行跟蹤問效,，建立獎懲機制,。對各項工作任務(wù)堅持實行一月一計劃、一月一小結(jié)制度,，對重點工作倒排工期,，明確時間節(jié)點，加大考核力度,，將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核,，實行獎懲兌現(xiàn),。

城投公司工程部工作總結(jié)篇三

為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要，衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國有獨資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司,。20**年6月，成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部,，2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部,，2007年6月，區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部,，保留區(qū)城投公司,，2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要，又將區(qū)土地儲備中心與區(qū)城投公司合署辦公,，2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局,，與區(qū)城投公司、土地儲備中心合署辦公,。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū),、提升城市能級,、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟”的奮斗目標(biāo),，找準(zhǔn)城市經(jīng)營的工作思路,、發(fā)展定位，以謀劃好一批城市項目,、實施好一批城市項目為重點,，創(chuàng)新城市土地經(jīng)營理念,，推動城區(qū)快速發(fā)展。

公司現(xiàn)有人員12人,，其中公務(wù)員人1人,，事業(yè)編制人員7人，編外人員4人,；現(xiàn)有黨組成員1人,，班子成員3人,。詳見如下：

1,、城投公司：區(qū)政府直屬正科級全額撥款全民事業(yè)單位,，核定全額撥款全民事業(yè)編制9名,，其中：董事長兼總經(jīng)理1名,，副總經(jīng)理1名,。2008年收回編制3名,，保留6名全額撥款事業(yè)編制，人員只出不進,。目前人員情況：董事長兼總經(jīng)理1人（公務(wù)員身份）,，副總經(jīng)理空缺；事業(yè)編制4人,。

2,、土地儲備中心：區(qū)政府直屬副科級全額撥款全民事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制6名,，設(shè)主任1名,，副主任2名。目前人員情況：主任1人（編制在區(qū)城投公司）,，副主任空缺,；事業(yè)編制3人，缺編3人,。

3,、城市招商局：全額撥款全民事業(yè)單位，機構(gòu)類別為公益一類,，規(guī)格副科級,，核定全額撥款全民事業(yè)編制3名，其中局長1名。目前人員情況：局長1人（編制在區(qū)城投公司）,，事業(yè)編制1人,，缺編2人。

20**年,，區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)十八大及十八屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進“四個一”建設(shè),，秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ),、經(jīng)營土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念,，積極開展土地收儲和經(jīng)營,、城市項目謀劃和招商、重點項目推進和服務(wù),、已出讓土地處置等中心工作,，取得了一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一是全力推進土地出讓工作,，完成土地出讓9宗，共計面積202.916畝,，獲得土地出讓金31659萬元,，分別為大橋路3號地塊、a-2-01號地塊,、a-2-02號地塊,、30-1號地塊、30-2號地塊,、30-3號地塊和18-3-2號地塊,、通江路1號地塊和20**-3號地塊。

二是根據(jù)今年收儲計劃,，積極開展土地收回工作,，收回土地11宗，共計面積307.9625畝,，其中已出讓土地收回9宗,，計68.9625畝；征收農(nóng)用地（110kv上改下項目）89畝,；征收村集體留用地150畝,。并積極配合城中村改造進度，對新增征用土地進行即征即儲,。

三是開展土地處置的摸底調(diào)查工作,，截止20**年底，城區(qū)共有已出讓待處置土地58處,，合計約為910畝,，其中綜合用地217.84余畝,，工業(yè)用地約為691.84畝。

市政府土地利用開發(fā)指標(biāo),，通過規(guī)劃土地聯(lián)席會議的形式?jīng)Q定,，原則上每季度召開一次。我們通過各種途徑匯報情況,，上報材料,，爭取開發(fā)項目，上半年取得了重大突破,，大橋路3號和徐勇軍（信安中路1-1）等兩個地塊成功出讓,，競拍成交價格分別為3791萬元和320萬元。并在下半年通過積極爭取,，市規(guī)劃土地聯(lián)席會議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號地塊,、黃勇地塊、通江路1號地塊,、樟潭街道20**-3號地塊（村集體留用地）等4宗地塊的出讓,。

在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況，及時開展相關(guān)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,，對不符合產(chǎn)業(yè)政策,、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地,，用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地,，通過舊廠區(qū)改造，推進“騰籠換鳥”,、“轉(zhuǎn)型升級”,。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達我單位20萬平方米的任務(wù)，制定20**年度“三改一拆”計劃,，把責(zé)任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo),。二是經(jīng)分解落實到10個項目之中，共計占地面積10.2萬平方米,，現(xiàn)有建筑面積4.2萬平方米,，改造計劃面積27萬平方米，全年已完成22.89萬平方米舊廠區(qū)改造任務(wù),。三是積極推進城區(qū)綜合用地開發(fā)建設(shè)的規(guī)范實施工作,，新申請綜合用地報建項目9個，同意審批4個,。同時,，努力做好在建工程量確認工作，共接收在建工程量過戶1宗。開竣工保證金退還9個項目共44萬元,。通過規(guī)范開發(fā)建設(shè),，有力地推動了城區(qū)綜合用地的開發(fā)建設(shè)工作。

一是我們認真總結(jié)分析近年來城市項目謀劃和招商的成功經(jīng)驗,，深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點,，精心制作宣傳ppt和招商手冊，先后多次奔赴杭州,、上海,、北京、深圳等地參加衢江商會招商推介會,，展示我區(qū)20**年城市招商項目,，廣泛開展城市招商，全力以赴提高項目招商的成功率和落地率,。

二是緊盯大項目,。重點做好a-2-02號地塊（運動城項目）和30-3號地塊出讓招商工作，公司多次與意向投資商進行接觸,、洽談土地出讓相關(guān)約定,，完成土地出讓相關(guān)約定的初稿，并同步跟蹤項目的進展情況,，根據(jù)投資方信息,，及時做好土地出讓前期相關(guān)準(zhǔn)備工作并促成項目成功落地。

三是注重前期工作,。積極對接區(qū)規(guī)劃局，聯(lián)系做好a-2-01號地塊和11,、12號地塊,、18-3-2號地塊的規(guī)劃設(shè)計條件及控規(guī)事宜，完善地塊相關(guān)出讓條件,，為項目地塊招商出讓做好前期準(zhǔn)備,。并積極開展臨江幼兒園招商，不斷完善土地出讓相關(guān)約定,，經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論后基本確定招商條件,。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委,、區(qū)政府推出重點招商的第一年,，城市招商局設(shè)在城投公司，承擔(dān)了城區(qū)項目招商的責(zé)任,。通過積極上門宣傳,、“跟蹤洽談”等方式，今年已成功提供招商信息9條。

一是年初對15個重點項目進行分解落實,，實行“一個項目,、一個班子、一條龍服務(wù)”的措施,，分工到人,，明確職責(zé)。本著誰引進,、誰負責(zé),、誰洽談、誰服務(wù),、誰跟蹤的原則,，及時與企業(yè)聯(lián)系溝通，推進項目進度,，及時幫助解決各種困難和問題,。

二是各重點項目進展情況：

1、東方廣場項目于今年6月底全面建成,，其中商場,、超市、商業(yè)街等已投入使用,；

5,、萬海公館為改造項目，20**年計劃完成投資1億元,，由于前期工作準(zhǔn)備充分,，各項遺留問題基本解決完畢，相關(guān)行政許可審批相繼完成,，有望于近期實現(xiàn)全面開工,。

年初，我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》,、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》，將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務(wù),，并且做到每一項工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室,。同時黨組書記與班子成員、各科室負責(zé)人,、每位干部職工層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，做到各級責(zé)任范圍、對象分工明確,。6月份,，我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號文件精神,，制訂了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)分解明細表》，進一步明確了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強組織領(lǐng)導(dǎo),、嚴明黨的紀律,、嚴格選人用人、維護群眾利益,、強化權(quán)力制約,、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督,、改進工作作風(fēng)”等八個方面,。與此同時，我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實情況進行督促和檢查,。黨組還定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,，并研究落實有關(guān)措施，從而確保了責(zé)任制的落實,。

20**年工作思路：認真組織開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動,，踐行三嚴三實精神，主動融入?yún)^(qū)委,、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路,，加快城市建設(shè)步伐，充分運用城市經(jīng)營,、土地營運兩大抓手,，突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商,、項目推進和服務(wù)三大重點,，努力實現(xiàn)“土地營運有新成效、城市招商有新亮點,、項目推進有新速度,、土地處置有新進展”四大工作目標(biāo)。

（一）努力提高土地運營水平,。進一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，緊盯市場形勢,，努力提高城市土地營運水平,，以供應(yīng)完善城市功能配套，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主,，力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗,，涉及土地面積約676.86畝，其中商業(yè)用地222.99畝,，房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝（包括工業(yè),、綜合用地處置88.97畝）,，教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢,，借機加大城市宣傳推介力度,，按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約,、簽約項目抓落地,、落地項目抓進度”的工作思路，認真分析研判宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢,，緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征,，深化城市項目謀劃包裝，加大土地營運工作力度,，力爭取得新的成效,。同時進一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作,，積極主動做好土地收儲工作,，力爭完成土地征用和收儲500畝。進一步做好土地營運工作,，及時做好擬出讓地塊各項前期準(zhǔn)備工作,，確保土地如期公開出讓。20**年,，新城區(qū)重點做好11,、12號地塊、24號地塊,、c地塊,、14-2號地塊商貿(mào)、學(xué)校,、居住等地塊土地營運工作,。另外，根據(jù)區(qū)政府安排,，開展信安中路以北區(qū)塊土地營運工作,，爭取有項目落地。

（二）加快推進新城區(qū)重點項目建設(shè),。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排,，我們將提振精神，全力以赴推進重點項目建設(shè),，著重做好衢州新農(nóng)都項目,、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、衢江客運中心,、萬海公館,、通浦路綜合樓,、a-2-01、a-2-02地塊（運動城項目）等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進和服務(wù)工作,。建立“一對一”專項服務(wù)工作小組,，跟蹤處理項目推進中的一切疑難雜癥；同時督促未開工項目抓緊做好前期工作,。將每個項目的進展情況,、存在的問題、解決措施,、下步計劃等進行書面匯總,，裝訂成冊，方便檔案查閱,，提高工作效率,。

（三）積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進“三改一拆”工作,，加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地,，做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達我單位5萬平方米的任務(wù),，分解落實到5個項目中,，共占地面積5.9萬平方米。

（四）廣泛開展城市項目招商,。利用媒體信息網(wǎng)站,、衢江商會等多種媒介，全方位,、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳,，精心印制全新招商手冊和招商ppt，適時召開項目推介會,，加大新聞媒體宣傳力度,，吸引更多的投資商和企業(yè)來衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11,、12號地塊,、18-2號地塊、14-2號地塊,、c地塊,、2號地塊等項目的招商，進一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),，促進城區(qū)人氣商氣集聚，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟,。

（五）積極主動謀劃城市項目,。按照城市土地營運“謀劃三年,、啟動明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營總體思路和要求,，堅持“抓項目就是抓發(fā)展,、謀項目就是謀發(fā)展”的原則，積極謀劃運作一批對城市長遠發(fā)展具有積極影響的大項目,、好項目,。20**年計劃謀劃包裝項目10個，并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向,、特色市場建設(shè),、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度,。

（六）不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”,、市委“八項禁令”要求,，進一步規(guī)范三公經(jīng)費管理。二是不斷完善公開制度,，規(guī)范公開內(nèi)容,，創(chuàng)新公開載體，以公開欄,、政府信息公開網(wǎng),、微信公的`眾號為平臺全方位公開，做到日常事務(wù)定期公開,、重大事務(wù)隨時公開,；三是大力加強重點領(lǐng)域、重點崗位廉政風(fēng)險防控和監(jiān)管,，在土地收儲和出讓,、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風(fēng)險點的進行了無死角大排查；四是從完善制度入手,，認真查找管理制度上存在的缺陷,，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序,，針對土地收儲,、土地處置、綜合用地開發(fā)審批,、項目招投標(biāo),、大宗物資采購、設(shè)備采購等重點領(lǐng)域,，涉及到幾個科室的,，需在制度方面進一步明確責(zé)任,，并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍，從而規(guī)范權(quán)力運行,，避免出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象,。

一是繼續(xù)對接規(guī)劃、國土等相關(guān)部門,，對18-3-2、29,、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)項目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，針對部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計條件,。積極開展土地營運工作,，接待多家投資開發(fā)商，洽談相關(guān)地塊出讓情況,。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署,，目前為止收回土地1宗,，即信安中路2號地塊，面積為10.23畝,，收回價格為1111.725萬元,。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處，合計約為14.75畝,。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營運出讓時序，及時調(diào)整思路,，制定新城區(qū)20**年重點招商項目，確定20**年重點招商項目有9個,，分別為：26-1地塊,、11（12）號地塊、臨江幼兒園項目,、14-2號地塊,、信安中路2號地塊、18-2號地塊等地塊、通江路1號地塊,、c號地塊,、原健立加油站地塊，并根據(jù)招商信息,，及時主動與投資商對接，開展招商工作,，已完成招商并落地的項目1個即衢江客運中心（原健立加油站地塊）,，該項目是我區(qū)按土地1.5級開發(fā)運作模式成功招商的首個項目，位于衢江區(qū)東跡大道357號,，占地面積約14.75畝,，由衢汽集團投資，已于4月28日正式投入運營,，安排60條班線,，每天210個客運班次。

一是全力推進衢州新農(nóng)都項目建設(shè),，全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù),，把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié)，積極幫助業(yè)主做好開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作,，目前項目總體已完成總工程量的70%,。二是扎實推進電動汽車研發(fā)中心項目和衢江客運中心項目，積極做好衢江客運中心營業(yè)開張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作,；三是繼續(xù)跟蹤做好萬海公館,、通浦路綜合樓、a-2-01,、a-2-02地塊（運動城項目）等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進和服務(wù)工作,。

由于去年市級政策對我區(qū)的控制，造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到較大影響,，雖我區(qū)積極開展了一些工作,，但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息,，對我區(qū)房地產(chǎn)市場打擊較大,，進一步加大了房地產(chǎn)地塊項目招商難度。

近年來,，隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快,，目前我區(qū)已擁有大型超市、星級酒店,、商場,、商務(wù)辦公等多種功能項目，同質(zhì)化競爭顯現(xiàn)，使剩余地塊項目定位難度增加,，給招商帶來一定影響,。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營運和儲備,，綜合用地管理等方面,，目前專業(yè)技術(shù)人員僅6人（含會計師2人，助理經(jīng)濟師2人）,，在項目管理,、土地營運、城市招商等方面的專業(yè)技術(shù)人員極為緊缺,，難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。為更好的開展工作職能，城投原有只出不進的編制已不適應(yīng)?，F(xiàn)土地儲備中心尚空編3名,，城市招商局空編1人，建議用足用好空編職數(shù),，進一步充實城投技術(shù)力量,。

城投公司工程部工作總結(jié)篇四

xxxx年，x縣招商引資工作在市商務(wù)局指導(dǎo)和縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞家具、食品,、裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，不斷創(chuàng)新招商方式，著力優(yōu)化投資環(huán)境,，深入開展大招商活動,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

全縣新簽約億元以上項目xx個,，新開工億元以上項目xx個（投資x—x億元的項目xx個,；投資x—xx億元的項目xx個；投資xx億元以上的項目x個）,，項目落地率xx%,。

億元，占市定目標(biāo)xxx億元的xxx%,；實際利用省外資金xx億元,，占市定目標(biāo)xx.x億元的xxx%；實際利用境外資金xxxx萬美元,，占市定目標(biāo)xxxx萬美元的xxx.x%,。

1、縣委書記：引進投資xx億元的凱麒源蜂窩科技產(chǎn)業(yè)基地項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，主要建設(shè)鋁箔板新型標(biāo)準(zhǔn)化廠房,、綜合研發(fā)辦公樓及員工宿舍樓等，新上全自動蜂窩紙板（紙芯）生產(chǎn)線和蜂窩墻體生產(chǎn)線,。

2,、縣長：引進投資xx億元的x新世紀門業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，主要建設(shè)鋼木門生產(chǎn)線,、鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)線、實木復(fù)合門生產(chǎn)線,、門配生產(chǎn)設(shè)備等。

3,、主管副縣長：引進投資x億元的年產(chǎn)xx萬噸金玉油脂項目,，位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要從事植物油生產(chǎn),、銷售,。集中攻堅行動以來，新簽約落地億元以上項目x個,，新簽約開工億元以上項目xx個,。

（一）招大引強，突出產(chǎn)業(yè)招商,。

緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，繪制了產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和招商圖譜，鎖定長三角紅木家具,、珠三角高檔家具,、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個特色產(chǎn)業(yè)板塊。重點引進了一批縱向鏈接,、橫向配套的項目,，努力在“產(chǎn)業(yè)鏈條完善、配套體系完備,、產(chǎn)業(yè)門類齊全,、產(chǎn)業(yè)特色突出”上下功夫。家具產(chǎn)業(yè)按照“大項目要規(guī)模,，小項目要品牌”的總要求,，縣四大班子整合力量，全力攻堅,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自率團登門拜訪,，促成了一批旗艦型項目相繼簽約或投建。x藍鳥家具項目、華日實木家具項目正積極洽談,、推進,，大漢食品底料及菜品配送項目、金鷹家私項目,、x美松愛家項目順利簽約,，“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項目及投資xx億元的x家具進出口商會申新泰富國際商貿(mào)城項目正式開工建設(shè)。

雙虎家私項目,、好風(fēng)景家私項目已投產(chǎn),，凱麒源蜂窩科技、金太陽彩印包裝,、x門業(yè)等配套項目相繼簽約并開工,。食品產(chǎn)業(yè)圍繞行業(yè)xxx強企業(yè)開展招商，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。雨潤食品,、x味博生物、豐源肉雞屠宰,、桃園建民,、金玉油脂、建省食品等x個大品牌食品項目先后竣工投產(chǎn),。裝備制造業(yè)立足培育新的經(jīng)濟增長點,，著力引進占地少、投資大,、產(chǎn)品附加值高的項目,。瑞油石化、三友機械,、陽光防腐等一批新型機械制造項目先后落地,，增強了縣域經(jīng)濟的支撐能力。

（二）創(chuàng)新機制,，強力推進招商,。

一是突出大員上陣招商?？h主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與招商活動,，拜訪重要客商，推進重大項目,。x個招商主體單位黨政正職,，嚴格落實“二分之一”工作法；xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商分局,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任分局局長,，親自帶頭外出招商,，真正走出去，請進來,；要求主體單位“一把手”每月外出招商不少于x天,，每年引進一個固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項目入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。抽調(diào)骨干人員組成xx支招商小分隊,，在x,、珠三角、長三角,、x等地開展駐地招商,。積極參加國家、省,、市組織的各類招商活動,，先后參與了“x市龍文化活動節(jié)”和“第八屆中國中部投資貿(mào)易博覽會”、“第五屆中國食品添加劑,、配料及健康天然原料展覽會”,、“x市與蘇商座談聯(lián)誼會”、“xxxx年首屆中國親商大會”,，以及港澳經(jīng)貿(mào)活動、日韓國際貿(mào)易交流會等節(jié)會活動對接項目,。

二是建立招商項目評審制度,。實行招商項目預(yù)審、集體會審,、核查三項制度,，改變以往“大呼隆”的招商方式，推行精細化招商,、定點招商,、定向招商，切實提高招商實效,。首先,，招商項目由縣招商局對招商主體單位的意向項目進行預(yù)審；項目簽約后,，由縣招商引資指揮部,、發(fā)改委召集相關(guān)部門，對簽約項目進行集體會審,，審核項目用地,、投資強度、優(yōu)惠政策等內(nèi)容,，解決項目落地有關(guān)問題,；項目建成投產(chǎn)后,，由審計部門牽頭，會同發(fā)改,、財政,、統(tǒng)計、監(jiān)察等部門,，核查項目業(yè)主的合同履約情況,，提出優(yōu)惠政策兌現(xiàn)意見。

三是完善獎懲激勵機制,?？h政府對招商引資工作實行動態(tài)考核，重獎重罰,，縣財政列支xxx萬元專項資金,，設(shè)簽約獎、開工獎,、投產(chǎn)獎三個獎項,，依次核發(fā)獎金。開工獎,，每新開工（以基礎(chǔ)出正負零為準(zhǔn)）一個固定資產(chǎn)投資x億元,、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目,，分別給予受獎對象x萬元,、xx萬元、xx萬元獎勵,；投產(chǎn)獎,，每新投產(chǎn)一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元,、xx億元及以上工業(yè)項目,，分別給予受獎對象xx萬元、xx萬元,、xxx萬元獎勵,。對引薦人的獎勵由引進單位從獎勵資金中支配，獎勵額度由引進單位自定,。

沒有落實招商引資“二分之一”工作法,、招商成效較差的單位，對第一責(zé)任人全縣通報批評,，完不成年度任務(wù)的,，實行一票否決，取消其年終綜合評先評優(yōu)資格,。x月份,，縣政府對xx鎮(zhèn),、縣招商局分別獎勵現(xiàn)金xx萬元。通過重獎,，全縣上下招商積極性空前高漲,。

四是強化跟蹤問效。實行臺賬管理,，招商局對各單位對接的招商項目,，全部列入臺賬管理系統(tǒng)，跟蹤問效,，動態(tài)記錄項目洽談進展情況,。同時，推行月報告制度,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)采取個別座談,、召開會議等形式，每月聽取一次招商工作專題匯報,，及時掌握項目對接洽談,、建設(shè)內(nèi)容等情況，營造大招商,、大開放的濃厚氛圍,。

（三）加大投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。

一是強化平臺建設(shè),，提升承載力。堅持政府主導(dǎo),，社會參與,，全年累計融資xx.x億元,，投入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺建設(shè),，先后建成文化路、建設(shè)路等區(qū)內(nèi)道路xx條,，形成了四縱十橫的道路網(wǎng)絡(luò),；架設(shè)高壓線路xx.x公里、通信線路xx.x公里,、供氣管線x公里,；日供x萬噸水廠、第一污水處理廠,、垃圾處理場建成投用,，第二污水處理廠主體完工，集聚區(qū)承載能力明顯增強,。

二是做大中心城區(qū),，以城促產(chǎn),。圍繞產(chǎn)城一體發(fā)展，累計投入資金xx億元,，“修路,、增綠、建園,、治水”,，完善城市功能，提升城市品位,。濮清快速通道提升,、x路建設(shè)及綠化、明月湖公園建設(shè),、數(shù)字化城管,、縣城集中供熱項目等，成為全縣乃至全市城市建設(shè)的亮點,。同時,，堅持縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市建設(shè)同步進行，實現(xiàn)了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城區(qū)路網(wǎng),、電力,、供排水、通訊資源共享,，綠化,、亮化工程一體推進?？h集聚區(qū)職工公寓樓,、展覽館、廉租房竣工投用,；縣醫(yī)院病房樓主體封頂,，縣公安局業(yè)務(wù)用房竣工投用；文化路幼兒園,、人民路小學(xué)等工程順利啟動,。縣域中心城市的吸附力和承載力明顯增強,。

三是努力破解瓶頸制約,，保障到位。土地和資金是制約招商項目建設(shè)的最大瓶頸,，這是一個共性問題,，推進項目建設(shè)，讓項目早日產(chǎn)生效益,，關(guān)鍵是破解土地,、資金瓶頸制約,。在破解土地制約方面，我們堅持“有限指標(biāo)保重點,，一般項目靠挖潛”,，加強磚瓦窯、工礦廢棄地整治,，實施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤,，置換成建設(shè)用地指標(biāo)。嚴把建設(shè)用地預(yù)審關(guān),，控制項目用地規(guī)模,，強化對投資強度、容積率等指標(biāo)的控制,，提高土地利用率,。在破解資金制約方面，縣政府組建了縣建投公司,，把政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入建投公司,，不斷加大融資力度，有效緩解了瓶頸制約,。

（四）強化服務(wù),，營造親商氛圍。

一是成立招商引資指揮部,?？h委常委、縣委辦公室主任任政委,，主管工業(yè)副縣長為指揮長,，發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，全力支持,、服務(wù),、保障招商項目建設(shè)，形成強大工作合力,。

二是推行項目“保姆式”服務(wù),。落實項目“四個一”工作分包機制,，從項目的前期運作,、建設(shè)，到企業(yè)運營投產(chǎn)的后續(xù)服務(wù),，都明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo),，跟進一個縣直部門，組建一套服務(wù)班子,，建立一本項目臺賬,，實施保姆式服務(wù),。在項目推進過程中，堅持“四會聯(lián)動”,，即早餐會,、午餐會、調(diào)度會,、聯(lián)席會,，以及現(xiàn)場辦公、臺賬管理,、專項督查等推進機制,。臺賬細化到每周、每天,，現(xiàn)場辦公在崗情況納入督查范圍,，強力推進項目建設(shè)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境,。對入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目實行聯(lián)審聯(lián)批,，限時辦結(jié)。建立環(huán)境案件快速反應(yīng)機制,，組建了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)派出所,、紀檢監(jiān)察室，加強企業(yè)經(jīng)營和周邊環(huán)境治理,，使縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為“零干擾特區(qū)”,，確保引進的項目順利落地，并及早達產(chǎn)達效,。

（一）明確招商方向,，拓寬招商領(lǐng)域。

突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,，在強化閩東南休閑食品,、x高檔家具、江浙紅木家具,、東北實木家具,、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎(chǔ)上,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，培育產(chǎn)業(yè)集群。家具產(chǎn)業(yè)重點引進油漆,、五金,、物流等配套項目；食品產(chǎn)業(yè)突出招大引強，著力引進國際,、國內(nèi)知名品牌企業(yè),，帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；著力圍繞輕型機械制造產(chǎn)業(yè)招商,，培育新的經(jīng)濟增長點,；在突出二產(chǎn)招商的基礎(chǔ)上，強化一,、三產(chǎn)業(yè)招商,，著力引進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，多渠道增加農(nóng)民收入,；著力引進商貿(mào)服務(wù)業(yè),，完善城市功能，提升城市品位,。

（二）集約利用土地,，提高招商質(zhì)量。

嚴格落實項目審核評定三項制度,，強化稅收貢獻率,、投資強度、生態(tài)環(huán)保,、科技含量,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等指標(biāo)的硬性約束，確保優(yōu)質(zhì)招商項目進得來,、留得住,、發(fā)展得好。同時,，提高土地利用集約化水平,，按照“優(yōu)質(zhì)項目保供給，一般項目靠挖掘”的總體要求,，統(tǒng)籌合理配置土地資源,，緩解用地壓力，提高土地使用效率,。

（三）強化激勵獎懲機制,。

完善對招商主體單位以獎代補政策，加大對招商主體招商環(huán)節(jié)的獎勵力度,，完善項目簽約獎,、開工獎、投產(chǎn)獎等考核措施,，同時,，對不能完成目標(biāo)的招商主體懲處措施嚴格化。重大項目招引實行“一事一議”,。突出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的招商主體作用,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分局機構(gòu)建設(shè)，定期對基層招商隊伍進行培訓(xùn),，提高招商隊伍業(yè)務(wù)水平,，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）更多的以小分隊形勢走出去。

（四）以活動為主線抓好外出招商,。

組織好長三角,、珠三角、環(huán)渤海等地駐地招商活動和中博會,、廈洽會等重要節(jié)會的參會工作,，以會促簽。協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞重要節(jié)會活動做好充分招商準(zhǔn)備工作,，做到目的明確,，有的放矢。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好以商招商,。

深入開展“外來企業(yè)大回訪”活動，協(xié)同縣集聚區(qū),、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為引進項目提供全方位服務(wù),，圍繞重點在談的華潤啤酒項目、x藍鳥家具項目,，促使項目早日簽約,；對已簽約金鷹家私、x美松愛家家具,、大漢食品,、民安防護門等重點項目建立服務(wù)臺賬，確保項目早日開工,；開展以商招商,，讓更多投資者了解x、走進x,、投資x,。繼續(xù)加強同x省家具進出口商會、x家具協(xié)會,、x家具行業(yè)協(xié)會,、x省食品行業(yè)協(xié)會,、x食品工業(yè)協(xié)會,、x家協(xié)等有關(guān)商協(xié)會的互動合作，發(fā)揮商協(xié)會優(yōu)勢，深挖行業(yè)資源,，增強招商引資實效性。

城投公司工程部工作總結(jié)篇五

今年,，我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終圍繞建設(shè)“法治化、智慧型、高品質(zhì)的國際化先導(dǎo)城區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，認真貫徹住房貨幣化改革政策，穩(wěn)步推進房改住房補貼工作,，不斷提升物業(yè)專項維修金管理和服務(wù)水平,，著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

（一）注重落實,，持續(xù)跟進住房公積金工作

全面建立住房公積金制度,，是落實我市機關(guān)事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措,。我區(qū)在20**年開展公積金繳存后，今年我中心認真做好公積金常態(tài)化工作,，進一步跟進住房公積金各種問題,，協(xié)調(diào)解決了區(qū)機關(guān)事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問題,，統(tǒng)一勞務(wù)派遣人員,、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問題，明確了勞務(wù)派遣公司繳存住房公積金的責(zé)任。同時，我中心主動服務(wù),，在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)，為區(qū)機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)場解答公積金疑難問題,，辦理公積金提取業(yè)務(wù)，使干部職工了解公積金，用好公積金。

（二）服務(wù)民生，不斷提升物業(yè)專項維修金管理水平

物業(yè)專項維修金關(guān)系著物業(yè)管理的正常秩序和社會穩(wěn)定,，關(guān)系到廣大業(yè)主的合法權(quán)益,。由于職能劃分等原因,，我中心沒有執(zhí)法監(jiān)管理權(quán)，在物業(yè)專項資金追繳工作進入收尾攻堅階段,，追繳工作更加困難,。為此,，我們轉(zhuǎn)變工作方式，改變以往常采用的強制執(zhí)行手段為柔性化,、情理化的方法,，通過上門走訪、宣講政策,、重點約談等多種措施并舉,，努力開展物業(yè)專項維修資金管理工作，收到了良好效果,。截至今年10月底,，共追繳到賬首期維修金金額1420萬余元，全區(qū)歷年累計到賬首期維修金20余億元,，追繳金額和累計到賬金額均列全市各區(qū)之首,；完成日常維修金收取項目75項，到賬金額總計2600多萬元,，提前完成全年日常維修金收取任務(wù),，完成項目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。

在維修資金使用備案方面,，急群眾所急,，不斷優(yōu)化備案流程，主動服務(wù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè),，對其提供的維修方案及業(yè)主大會表決事項等問題進行指導(dǎo),，一方面做好備案審核工作，對其提供材料的合法性,、完整性,、真實性進行詳細核對，確保物業(yè)維修資金的安全使用,；另一方面壓縮備案審核時限,，快速撥付維修金，為物業(yè)維修提供便捷服務(wù),。截至今年10月底,，物業(yè)專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬余元，日常維修資金備用金核銷備案項目共核銷金額21萬余元,。

（三）調(diào)研探索,，積極開展政策性住房環(huán)境提升工程

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對居住環(huán)境的需求不斷提升,，改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來越高,。今年，我中心試點開展通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作，并對部分政策性住房進行維修,。一是推進通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作,。會同市機關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)住建局,、華強北街道辦等單位制定專項工作方案,，明確工作職責(zé)。按照先勘察,、后設(shè)計的原則,，結(jié)合業(yè)主意見，組織專業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探,、增設(shè)電梯方案設(shè)計,，并對方案進行了專家論證、修改完善,。目前,，已完成業(yè)主意愿征集的準(zhǔn)備工作，下一步中心將會同市機關(guān)事務(wù)管理局物業(yè)管理中心等相關(guān)部門,，擬將《致業(yè)主一封信》,、建筑方案、維保計劃制訂成《意見征求表》分發(fā)給各位業(yè)主,，請其綜合考慮后就是否增設(shè)電梯表達明確的觀點,。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層復(fù)式維修,、赤尾坊廉租房,、福瑞閣周轉(zhuǎn)房維修工作。另外,，為進一步規(guī)范公共租賃住房,、周轉(zhuǎn)房、廉租房的維修工作,，經(jīng)過調(diào)研學(xué)習(xí)，組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》,，現(xiàn)已完成初稿,。

（四）化解民憂，認真辦理建議,、提案和各類信訪

人大代表和政協(xié)委員對住房工作十分關(guān)注,，今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質(zhì)量問題的人大建議和福田花園飲水質(zhì)量問題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面,，轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多,，群眾的維權(quán)意識逐漸增強，關(guān)于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來越突出,，今年相關(guān)信訪量較上年增加了125%,。為實現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”,，我們采取少在機關(guān)辦公多到基層辦事,、少電話溝通多面對交流、少發(fā)文指導(dǎo)多到基層研討等“三少三多”的工作方式,，將矛盾化解在萌芽狀態(tài),，妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題復(fù)雜的信訪,，已全部回復(fù)信訪人,，回復(fù)率100%。另外,，房補問題涉及廣大干部的利益,，由于我區(qū)房補工作滯后市里一年多，隨著房價高漲,，干部職工對我區(qū)房補的關(guān)切不斷增多,，截至今年10月底，我中心共收到房補咨詢420多條,，中心均認真進行答疑,，答復(fù)率100%。

（五）轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提升機關(guān)作風(fēng)效能

加強制度建設(shè),，是提升機關(guān)作風(fēng)的重要舉措，今年年我們組織制定了辦文,、辦會,、人事管理、財務(wù)管理等一批規(guī)章制度,，規(guī)范和加強內(nèi)部管理,，形成用制度管權(quán)、用制度管事,、用制度管人的良好機制,；同時，提早謀劃,，開展黨的群眾路線教育實踐活動,，堅持不等不靠、先行一步,，在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動預(yù)熱升溫,，通過學(xué)習(xí)教育,、征求意見、走訪群眾等多種形式,，有效提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng),。截止今年10月底，累計開展征求服務(wù)對象活動6次,，走訪群眾和服務(wù)對象80多人次,，征求意見建議120條。

城投公司工程部工作總結(jié)篇六

在縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，城北、城投班子成員團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大,、二中,、三中、四中,、六中全會精神,，認真履職、改進作風(fēng),、擔(dān)當(dāng)實干,，全力推進“鞏固脫貧成效,、決勝全面小康”，全面從嚴執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,，塑造班子良好形象?，F(xiàn)將一年3月5日”,、“三會一課”等形式,，制定好班子和個人學(xué)習(xí)計劃，堅持集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合,。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,、省市縣黨代會精神、《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》,、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等政策法規(guī)。及時了解,、掌握中央及省市縣有關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署,，深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策,。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部重點推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化,，深入開展“一樹兩強”“三創(chuàng)三先”活動,，不斷提高理論知識水平和履職能力。

本人及班子成員嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，一手抓工作，一手抓黨建,，認真履行職責(zé),，主動謀劃和推進城投支部黨建工作。2021年高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求開好“主題黨日”,、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等,，在抓好支部“三化”建設(shè),、“六好”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名,。

是抓好意識形態(tài)工作,。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線，牽頭抓總,、靠前指揮,，做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態(tài)工作,、帶頭管陣地強隊伍,、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署,、重要問題親自過問,、重大事件親自處置，切實當(dāng)好“第一責(zé)任人”,。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制要求,，按照“一崗雙責(zé)”要求調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的積極性，做到各司其職,、各負其責(zé),、共同履責(zé)，切實形成層層抓落實的工作格局,。

1,、積極協(xié)調(diào)，部門支持有保障,。做好城北,、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管，一年來,，我單位積極協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,，爭取相關(guān)部門的支持與配合,，努力化解城市建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，力促各項工作有序開展,。

2,、拓寬思路，融資工作穩(wěn)推進,。近年來,，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資工作面臨較大困難,。為此,，我單位克服種種不利因素，搶時間,、抓機遇,、促融資，及時了解掌握最新金融政策,，進一步加大與銀行,、金融機構(gòu)的溝通對接力度，積極爭取銀行貸款,。

（1）以縣砂石銷售有限公司為平臺,，完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款，期限3年,。

（2）完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元,，期限3年。

（3）積極與建設(shè)銀行溝通,，以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元,，現(xiàn)已完成項目貸款資料上報工作，待省行審貸會批準(zhǔn),。

（4）分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款,，期限1-2年。

（5）繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項目和其他縣重點工程項目資金的籌集和支付工作,。

3,、迎難而上，重點項目快推進,。今年,，我單位主抓的縣重點調(diào)度項目12個、作為協(xié)抓的幫扶項目16個,，數(shù)量多,、工期緊、任務(wù)重,。為此,，牢固樹立“項目為王”理念,，大力弘揚“工匠精神”,，奮力推進項目建設(shè),。

4、求真務(wù)實,，中心工作出成效,。

（1）脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作,，面對突如其來的新冠肺炎疫情,，我單位干部深入掛點村，走村串戶,，宣傳防疫知識,，發(fā)放防疫物品，堅定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心,。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作,。按照縣委文件精神，對照中央巡視問題“回頭看”整改要求,，公司認領(lǐng)了兩個問題,，均已銷號，整改到位,。三是突出抓好幫扶走訪工作,。按照縣委要求，每月幫扶干部走訪二次,、駐村工作隊每周兩天,、第一書記五天四夜，加強走訪,，強化幫扶,。今年的項目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計20萬元已到賬，切實提高貧困戶的獲得感和滿意度,。

（2）提升人居環(huán)境,。按照縣創(chuàng)城辦的要求，我單位狠抓工作落實,，堅持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治,，堅持自查，督促整改,。一是對居住小區(qū)違章搭建進行整治,，更新健康宣傳欄5處，清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象,。二是對城北新區(qū)閑置土地進行整治,，新建臨時圍擋并張貼宣傳標(biāo)語,。三是對城北新區(qū)水系進行整治，清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物,，全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等,。

（3）隊伍建設(shè)得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊伍,、創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境,、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，深化干部隊伍管理和規(guī)范化建設(shè),，服務(wù)好全縣中心工作,。堅持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭,、全員參與”的工作方式,，進一步提高執(zhí)行力，抓好各項制度的落實,，對定下來的工作抓緊實施,、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行,，在抓好疫情防控,、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、巡視巡察等工作中,，切實把求真務(wù)實的要求落實到每個環(huán)節(jié),、每項工作中，樹立嚴謹?shù)闹\事干事態(tài)度,，腳踏實地做好縣委,、縣政府部署的各項工作，爭做思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、群眾滿意的好干部。

一年來,，班子成員始終堅持圍繞中心,、服務(wù)大局，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé),，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落到實處。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，扣緊廉政“防護罩”,。堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，切實履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)切實做到有部署,、有落實、有檢查,、有考核,。

二是加強教育，筑牢拒腐“防護墻”,。堅持把黨風(fēng)廉政教育與業(yè)務(wù)工作相融合，通過上廉政課,、看反腐教育片,、寫心得感悟，認真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會“一準(zhǔn)則兩條例”等法規(guī)條例,。堅決落實中央“八項規(guī)定”,，持續(xù)改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾,，狠抓落實,，時時督導(dǎo)，營造了一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。

三是率先垂范,，織密廉潔“防護網(wǎng)”。在實際工作和生活中,，班子成員始終堅持以儉養(yǎng)德,，牢記黨性原則，努力做到穩(wěn)得住神,、管得住身,、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起,，管好身邊人,，立足防微杜漸，努力做到嚴于律己,、潔身自好,、廉潔奉公。堅持把“一準(zhǔn)則兩條例”當(dāng)作自己的人生底線,，不邁違規(guī)違紀第一步,，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面。

二是抓班子帶隊伍還需堅持高標(biāo)準(zhǔn),、常態(tài)化,；

三是推進各項重點工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措,。對此，本人和班子成員將高度重視,，進一步增強“四種意識”,、樹立“四種自信”、做好“兩個維護,，全力攻堅破難,，新征程上奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作舉措,，提高履職水平,，努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面,。

城投公司工程部工作總結(jié)篇七

上半年,，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下,，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略，認真落實“提質(zhì),、提速,、提效”工作要求，以融資為中心,，以經(jīng)營為核心,，以管理為手段，堅持“三保,、兩支持”(保項目,、保民生、保政府信用,，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、支持重點產(chǎn)業(yè))，進一步解放思想,、搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新，融資,、土地收儲經(jīng)營,、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、上半年工作情況

1,、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”,。我們組建專班,，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行,、中國證監(jiān)會申報爭取,，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券,，4月20日進行發(fā)行公告,，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道,，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障,，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新,。

二是認真做好銀行間接融資工作,。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元,，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通,，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批,，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè),，我們積極與中行,、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資結(jié)構(gòu),，我們會同發(fā)改委,、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款,。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作,。按照市政府要求，為有效控制造價,，提高工程質(zhì)量,，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見,，總投資額3.8億元,，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展,。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道,。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點,，為節(jié)約融資時間,、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu),，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本,，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通,，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索,。

2、多方溝通,，推動政府信用建設(shè),。

一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息,，切實維護政府信用,。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金,，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元,，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元,，回購利息4567萬元),。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作,。為密切銀企關(guān)系,，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通,，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動,，并于會后組織了201x年度金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目,，并共同研究,、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果,。

三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作,。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展,，我們專班運作,，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究,，目前,，融資規(guī)劃方案正在編制中,。

3、集中力量,，加強土地收儲經(jīng)營工作力度,。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來,，我們堅持“一,、二、三”工作法,，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制,，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作,。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工,，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成,，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整,、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案,，征地協(xié)議已簽定,。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批,、場平施工設(shè)施等工作,，土地、林地使用手續(xù)已上報審批,，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動,，林地手續(xù)正在辦理之中,。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作,。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作,。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進,，積極開展擬出讓土地前期各項準(zhǔn)備工作,，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作,，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準(zhǔn)備階段,，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作,。土地收儲是融資的基礎(chǔ),，半年來,，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地,，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段,，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行征地,、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位,，待國土部門落實用地指標(biāo)后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段,，待簽訂征地補償協(xié)議,、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。

四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作,。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度,，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐,，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時,，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理,。

4,、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平,。

一是規(guī)范資金管理制度,。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》,、《政府投資工程資金歸集,、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理,、東風(fēng)動力總成山地整理資金支付制度》等制度,，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理,，組織完成了公司年度會計報表審計,、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作,。

二是強化重點項目管理,。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量,、合同管理,，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險評估,、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作,，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理,，進一步明確相關(guān)部門職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用,，提高工作效率,，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論,、研究,、修改，我們代擬了《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》,，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力,，提高管理水平，堅持重點工程月報制度,，及時掌握各工程項目進展情況,。

5、逐步完善體制與機制,，進一步提升平臺建設(shè)水平,。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系,。我們分別與市財政,、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會,，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃,、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金,、體制機制建設(shè),、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持,。

二是逐步建立和完善核算體系,。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預(yù)測分析,、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責(zé)》,、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度,。同時，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》,，進一步完善了公司財務(wù)核算體系,，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化,、市場化,、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研,，積極探索城投發(fā)展新機制,、新格局，進一步明確城投公司發(fā)展方向,，理順體制機制,，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。

6,、切實加強機關(guān)建設(shè),，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),，積極開展黨的活動,，加強黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),，“七一”前夕,，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決,，并對全體黨員樹立堅定政治信念,，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求,。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián),、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎,、爭創(chuàng)新業(yè)績” 主題實踐活動,，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設(shè),，通過企業(yè)形象設(shè)計,、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動,，進一步激發(fā)了干部職工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識,、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升,。三是加強干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度,，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng),、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識,，為建設(shè)一支思想先進,、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班,、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度,，堅持用規(guī)章制度管人,、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動,，增強了干部職工的凝聚力,。

二、存在的困難

20xx年是“”開局之年,，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,，城投公司作為政府融資平臺，擔(dān)負著更加重要的任務(wù)和責(zé)任,。雖然面對新的形勢,、新的挑戰(zhàn)、新的機遇,，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康,、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加,，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊,，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu),，不能滿足銀行融資,、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制,、機制還不到位,，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風(fēng)險的能力不夠,。

三,、下半年工作思路

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神,，深入開展“思想大解放,、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位,，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展,、促進跨越式發(fā)展,，加快區(qū)域性中心城市建設(shè),，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎”主題活動為契機,，搶抓機遇,、更新觀念、創(chuàng)新思路,、明確目標(biāo),、狠抓落實，認真履行投資,、融資,、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能,，以集團化,、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo),，努力開展四個創(chuàng)新,，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升,，即：提升平臺建設(shè)水平,、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平,、提升項目管理水平,、提升理財能力、提升公司管理水平,，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

1、全面啟動“百億”(3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元)融資計劃,。

今年是全省項目建設(shè)年,，也是xx市的項目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年,，面對項目的展開,，資金需求的增大，我們將力求成效,，扎實做好融資工作,，一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接,，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資,，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作,，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu);三是參照一期城投債券發(fā)行模式,，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度,，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具,，通過合資合作、利用外資,、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元,。同時，以天乙公司為基礎(chǔ),，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金,，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,。

2,、圍繞“一、二,、三”工作法,，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施,，再加力度,，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作,，力爭下半年出讓土地達到10億元水平,。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金,，積極配合馬湖溝,、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作,，完成兩個片區(qū)征遷補償工作,，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐,。同時,，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務(wù),。三是再鼓干勁,，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場,、機場路,、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù),。四是以“313”工程項目為主體，積極籌措項目建設(shè)資金,，對茅箭,、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持,，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模,。

3、嚴格規(guī)章制度,，進一步強化資金和項目管理,。

一是盡快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》，進一步強化項目管理,。二是進一步加強對bt項目,、林蔭大道二號線、東環(huán)路,、機場路,、發(fā)展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作,。三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行,，對合同簽定、資金調(diào)度,、總量控制,、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理,，有效控制工程造價,。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險,，加強對工程投入成本審計,，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性,。

城投公司工程部工作總結(jié)篇八

20xx年以來,，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志齊心協(xié)力,、腳踏實地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任,，拓展思路,、銳意進取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

按照年初制定的工作計劃,，我公司積極開展,、落實工作。具體是：

1,、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作,。

經(jīng)過一段時期對開源大道東段、解放大道,、樂山大道,、文明大道等路段進行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底,，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源,，并精心組織于20xx年10月28日進行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元,，圓滿完成該項工作,。

2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案,。為進一步宣傳我市精神文明建設(shè),，根據(jù)政府要求，對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告,、公園,、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告,，我公司組織人員對各現(xiàn)場進行實地考察,，并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案，目前該方案已經(jīng)上報,。

3,、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進行調(diào)查摸底。

（1）,、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源,，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運營，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神,，結(jié)合我市實際,，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）,；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀,，組織人員與市政設(shè)計處積極配合,，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）,、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求,，為進一步推進我市弱電管網(wǎng)運營管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行,，20xx年3月至6月,，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米，弱電管網(wǎng)管線總長144736米,。共完成對驛城大道,、東源路、蔡州路,、前進路、工業(yè)二路,、汝河大道,、濱河北路、緯一支路,、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底,，并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點意見和要求》上報住建局,。為下一步工作決策提供依據(jù),。

（3）、20xx年7月26日,，我公司弱電部配合住建局辦公室,，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會,，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿），并及時收集反饋意見,，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作,。

（1）進一步規(guī)范公司的財務(wù)收支行為，提高會計信息資料,，完善財務(wù)制度,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供可靠,、有用的信息,。

（2）對20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進行前期準(zhǔn)備工作。

城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展,，在做好本職工作的同時,，根據(jù)公司現(xiàn)實情況,，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下,，采取股份制,，合作及代理等運營模式上報董事會批準(zhǔn)，成立二級運營公司,，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位,。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊,。這即是城投公司自主創(chuàng)新,、拓展經(jīng)營成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司,，也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新,、創(chuàng)效、與時俱進的團隊合作精神,，更為城投公司的今后發(fā)展,，運營奠定了基礎(chǔ)。

（1）廣告：

1,、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理,、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。

2,、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作,。

在明年的工作中，對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進行摸底調(diào)查,，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認,，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進行拍賣,。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用,，該廣場由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū),，廣告商業(yè)價值潛力巨大,，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調(diào)研、考察,，爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本,。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進和提升。

（2）弱電：

1,、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神,，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開,，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》盡快出臺,；結(jié)合市住建局,、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃,。

2,、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運營單位私自偷穿,、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止,，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時間周期,，路段分包到人,，實施責(zé)任追究制，杜絕私自穿線,，為弱電管網(wǎng)的運營管理營造良好環(huán)境,。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè),，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項業(yè)務(wù)技能知識,，通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段,，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商,，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作,。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃,。組織人員積極與移動,、聯(lián)通、電信,、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系,，獲取各運營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求,，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段,，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè),。

（3）多種經(jīng)營

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時,，加強二級公司的經(jīng)營管理,，使公司能良好,、有序的發(fā)展,，更好的實現(xiàn)自我盈利,，帶動總公司發(fā)展。

2,、堅持多元化發(fā)展道路,，抓好老業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù),，積極尋找合適的合作伙伴,，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展,。

3,、加強人才的發(fā)現(xiàn)、引進和培訓(xùn),，做好一切準(zhǔn)備,，在機遇到來之際，抓住機遇,，一步一個腳印，踏踏實實向前走,。

城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明,、正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門員工的團結(jié)奮斗,，不懈努力下,，正在以嶄新的面貌,、良好的狀態(tài)、扎實的作風(fēng)，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

城投公司工程部工作總結(jié)篇九

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的`密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項工作任務(wù)，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會堂所有設(shè)施,、設(shè)備的安全運行,。圓滿順利安全度過，取得了一定的成績,。

能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度表格上墻,，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班每2小時巡視地下室車庫,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,，確保了省政府全年平安渡過,。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間24小時負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為省政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。