時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇一

,，護(hù)理人員提前上班,，精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,，既節(jié)約首臺(tái)手術(shù)開(kāi)臺(tái)時(shí)間,，又避開(kāi)無(wú)菌物品存儲(chǔ)間每天人流、物流的高峰時(shí)段,，保證空氣質(zhì)量,，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，保證患者安全。精心打造“溫馨,、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂(lè)和溫馨的祝福語(yǔ),，裝飾墻壁和天花板,，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺(tái)手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,，由專(zhuān)人陪護(hù),，集中管理，給予專(zhuān)業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。

,，提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備，巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺(tái)手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請(qǐng),，將填寫(xiě)完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護(hù)士,，準(zhǔn)備室護(hù)士立即電話通知病房護(hù)士站，提前做好手術(shù)準(zhǔn)備,。并在準(zhǔn)備間提前打號(hào)液體,，同時(shí)做好心理護(hù)理，節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時(shí)間,，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時(shí)間,。

，實(shí)施急診實(shí)施無(wú)障礙,，常規(guī)預(yù)留急診實(shí)施間,，成立手術(shù)室應(yīng)急小組，實(shí)行一級(jí),、二級(jí),、三級(jí)值班人員負(fù)責(zé)制，24小時(shí)全天待命,，確保及時(shí)接受手術(shù)治療,，保證患者安全。改變排班模式,，人性化排班,，彈性排班，滿足手術(shù)需要,。

,，以各個(gè)專(zhuān)科疾病特點(diǎn)和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù)，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對(duì)性,，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

,，針對(duì)點(diǎn)型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì)，旨在突出專(zhuān)科專(zhuān)病特色,，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

，手術(shù)室添置各類(lèi)安全性的玩具供患兒玩耍,。請(qǐng)患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧,，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險(xiǎn),，將母親對(duì)孩子的情意投入到對(duì)手術(shù)患兒的日常護(hù)理中，對(duì)患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛(ài),。

,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效，鼓舞護(hù)理團(tuán)隊(duì)士氣使其持續(xù)進(jìn)步,，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，最終讓老百姓的道更多實(shí)惠的保障。

,、護(hù)理質(zhì)量的控制,，手術(shù)室專(zhuān)科化操作精益求精，手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化,，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化,。

;假期手術(shù)室安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量,，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,，立足于超前防范基礎(chǔ)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個(gè)種漏洞,，做到責(zé)任到人,，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒(méi)有安全隱患,。

,、實(shí)施安全核查，做到三方核查,，并簽字,，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所有有左右之分的手術(shù),，都要明確做好表示,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇二

2020年，新的一年要來(lái)了,，對(duì)于手術(shù)室里我作為一名護(hù)士長(zhǎng),，我得護(hù)理工作也迎來(lái)一個(gè)新的紀(jì)元,，對(duì)于新一年的護(hù)理工作，我對(duì)自己以及我們手術(shù)室里的護(hù)理工作有如下的工作計(jì)劃：

增加科室人員,，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì)）,，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計(jì)劃在2011年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

增加人工晶體種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,，不同種類(lèi)、價(jià)格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請(qǐng)中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多,、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會(huì)做得更好,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇三

(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過(guò)綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門(mén)之間有效合作,。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理,、教學(xué)、科研)并組織實(shí)施,。合理安排人員,，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作,。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù),、技術(shù)需要,，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對(duì)工作人員,、無(wú)菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

(五)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,，并認(rèn)真組織討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制訂防范措施,。

(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等。對(duì)各類(lèi)物品,、儀器,、設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立帳目,，定期組織清點(diǎn),、維修。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒,、麻,、限、劇藥品的保管,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇四

1、培訓(xùn)的目的通過(guò)4周時(shí)間的實(shí)習(xí),，加深對(duì)有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)則，以及無(wú)菌技術(shù)的要求,，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

2、培訓(xùn)方法

由護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師小講課,，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境,，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程,。

在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合,。

3,、出科理論考試和操作考核

理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)行無(wú)菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

考核洗手,、穿無(wú)菌衣、戴無(wú)菌手套,、傳遞器械等基本技能,。

理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行，并征求對(duì)帶教老師的意見(jiàn),，以便改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平。

1,、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì),、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間;指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教,。二是實(shí)踐，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3,、護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來(lái)工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報(bào)護(hù)理部,。

1,、對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高，接受能力強(qiáng),，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級(jí)職稱(chēng)的水平,。

2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,，由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo)。

1,、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí),。

2、負(fù)責(zé)專(zhuān)科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3,、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作,。

4,、撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié),。

1,、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長(zhǎng)。

2,、兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

3、撰寫(xiě)專(zhuān)科論文,，并在每年寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié),，包括專(zhuān)科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展,，新課題的研究。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇五

1．培訓(xùn)的目的通過(guò)4周時(shí)間的實(shí)習(xí),，加深對(duì)有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)則，以及無(wú)菌技術(shù)的要求,，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

2． 培訓(xùn)方法

（1） 由護(hù)士長(zhǎng)或帶教教師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

（2） 跟隨帶教教師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境,，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程,。

（3） 在教師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。

3． 出科理論考試和操作考核

（1） 理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)行無(wú)菌概念,、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

（2） 考核洗手、穿無(wú)菌衣,、戴無(wú)菌手套,、傳遞器械等基本技能。

（3） 理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行,，并征求對(duì)帶教教師的意見(jiàn),，以便改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平,。

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間,；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)教師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3．護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來(lái)工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報(bào)護(hù)理部,。

1．對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,，她們工作熱情高，接受能力強(qiáng),，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級(jí)職稱(chēng)的水平,。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo),。

1．負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí)。

2．負(fù)責(zé)專(zhuān)科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3．高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作,。

4．撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié),。

1．擔(dān)任指導(dǎo)教師或教學(xué)組長(zhǎng),。

2．兼職質(zhì)控護(hù)士工作。

3．撰寫(xiě)專(zhuān)科論文,，并在每年寫(xiě)出專(zhuān)科總結(jié),，包括專(zhuān)科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展,，新課題的研究,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇六

伴隨著開(kāi)發(fā)區(qū)分院的茁壯成長(zhǎng)，我們又走過(guò)了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛(ài)心、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程,。在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在個(gè)科室的密切配合支持下，手術(shù)室在各方面都取得了很大進(jìn)步,。

一年來(lái)我們完成了650多臺(tái)大小手術(shù),，搶救多名危重病人,，配合神經(jīng)外科、骨外科,、普外科開(kāi)展了新的高難手術(shù),，順利開(kāi)展了腹腔鏡下疝補(bǔ)片手術(shù)，腹腔鏡下闌尾切除術(shù),，腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式,，得到了手術(shù)大夫的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，科室經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到14489977.32元，同比增長(zhǎng)翻了一番,。

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人，接到手術(shù)通知單后，及時(shí)訪視病人,，了解病人心理需求,，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。

護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,，嚴(yán)格了一次性物品的管理,，一年里無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。為此，我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行操作考試以及“三基”理論考試，不僅如此,，為了使我們的整體文化層次再上一個(gè)臺(tái)階,，鼓勵(lì)年輕護(hù)士在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高,。我們相信只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù),，才能更好的服務(wù)與社會(huì),，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

成績(jī)猶如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒；在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式,；在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫(xiě),、護(hù)理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還有待提高,?？傊∪说男枰俏覀兎?wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí)，是服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,！

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇七

1、在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室,、手術(shù)室和麻醉復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué),、科研和行政管理工作,。

2、組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo),、指標(biāo)和任務(wù),，確保醫(yī)院政令的正確及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和有效管理,。

3,、貫徹落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合,，建立起手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)良好的工作網(wǎng)絡(luò),。

4、根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工,，安排手術(shù),，安排各種值班，指揮各種搶救,，必要時(shí)親自參加,。

5、督促檢查所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，并嚴(yán)格要求無(wú)菌操作規(guī)則,，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)；經(jīng)常巡視各手術(shù)間,，督促檢查工作執(zhí)行情況,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

6,、根據(jù)本科實(shí)際情況,，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方,、不戴首飾,、講話和氣耐心、服務(wù)周到,。

7,、督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣,、手,、物表、消毒液和無(wú)菌物品等的細(xì)菌培養(yǎng),，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8,、組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,，積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,。

9,、與相關(guān)行政部門(mén)一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘,。

10,、協(xié)助制定本科室獎(jiǎng)金分配方案，核算獎(jiǎng)金分配中的工作量指標(biāo),，并上報(bào),。

11、組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,，能隨時(shí)為護(hù)師提供各方面的知識(shí)并能作指導(dǎo),、教育工作，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作水平并參加護(hù)理繼續(xù)教育,，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

12,、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎(jiǎng)懲,、調(diào)配工作,，提出升、調(diào),、獎(jiǎng),、懲意見(jiàn)。

13,、在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下,，制定本科室科研計(jì)劃，組織全科人員學(xué)習(xí),，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)研究工作,，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

14,、積極組織并召開(kāi)護(hù)理人員會(huì)議,，討論有關(guān)工作、程序,、制度的更改,，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量,。

15,、負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材,，敷料,，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購(gòu),、報(bào)銷(xiāo)工作,，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查毒,，麻,、限劇藥及貴重器械的管理情況。

16,、負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛,、投訴、差錯(cuò)等事件，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,，提出解決辦法或改進(jìn)建議,。

17、做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作,，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施,，以防員工和其他病人受到傳染。

18,、安排手術(shù)室的排班工作，對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù),。

19,、參與科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)計(jì)劃,。

20、按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類(lèi)有關(guān)會(huì)議,、活動(dòng),，實(shí)施各類(lèi)相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類(lèi)會(huì)議授權(quán)或要求承辦的事務(wù),。

21,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通,。

22,、及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類(lèi)問(wèn)題、提出建議,、反饋各類(lèi)信息,，定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月工作情況及下月工作計(jì)劃。

23,、做好科室財(cái)物的預(yù)算和管理,，組織對(duì)手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行平衡，節(jié)約成本,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇八

1,、全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作。 2,、健全質(zhì)控管理制度,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理。

3,、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》的落實(shí)，確保正確手術(shù),。

4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理,，確保手術(shù)安全。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7,、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。

（一）全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作 1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部分配的護(hù)理項(xiàng)目,，有計(jì)劃地對(duì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項(xiàng)解析學(xué)習(xí)。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專(zhuān)家來(lái)科室?guī)椭o(hù)理管理人員對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,，指導(dǎo)開(kāi)展迎評(píng)工作,。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評(píng)審內(nèi)容,。

3.科室對(duì)照《二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改,，落實(shí)整改責(zé)任人,，明確整改時(shí)間。

1.全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，改進(jìn)和細(xì)化工作流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對(duì)工作重點(diǎn),，強(qiáng)化組長(zhǎng)管理意識(shí)，每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，責(zé)任到人,。

3.運(yùn)用護(hù)理管理工具，采取pdca的模式對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行考核,、分析,、評(píng)價(jià)、整改,、追蹤,、不斷改進(jìn)，使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,。

4.加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)。 5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案,，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系,。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù) 1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn) 組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,，領(lǐng)會(huì)其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項(xiàng)多部門(mén)、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，每一個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào),、互相配合,，才能完成不同時(shí)期的核對(duì)。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,，每一步核查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作,，不得提前填寫(xiě)表格。

4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實(shí)施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)本院手術(shù)安全核查制度實(shí)施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進(jìn)的措施,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè),，提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)、多方面專(zhuān)業(yè)能力,，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng),，選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,，做到以點(diǎn)帶面，全面提升手術(shù)室護(hù)士專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平,。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn),，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。 3.落實(shí)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn),，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士操作技能,，做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

4.化解護(hù)士壓力，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好手術(shù)室這個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，建立高效和諧團(tuán)隊(duì),。

6.提高人員的文化素質(zhì)，組織文化知識(shí),、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作,，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、登記,，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),，并進(jìn)行定期對(duì)科內(nèi)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn),，杜絕物質(zhì)積壓，減少開(kāi)支,，避免浪費(fèi),。

4.實(shí)行誰(shuí)接病人誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯(cuò)收、漏收,、多收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生同時(shí)也確保了手術(shù)護(hù)理安全,。

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀。 2.找出差距,，進(jìn)行整改,。

總之2019年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生、專(zhuān)家密切配合,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室：張娜

2019.1 .2

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇九

20xx年是醫(yī)院面臨等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,，為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo),，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃及有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況,，制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

1、全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作,。

2,、健全質(zhì)控管理制度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量與安全管理,。

3,、加強(qiáng)《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》的落實(shí),，確保正確手術(shù)。

4,、嚴(yán)抓消毒隔離管理,，確保手術(shù)安全。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7,、加強(qiáng)手術(shù)標(biāo)本的管理，防止手術(shù)標(biāo)本遺失或漏送,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理管理及臨床教學(xué)管理,，認(rèn)真做好各層級(jí)（低年資護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、實(shí)習(xí)生）帶教工作,。

二、具體措施

（一）全力做好“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)復(fù)審準(zhǔn)備工作

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部分配的護(hù)理項(xiàng)目,，有計(jì)劃地對(duì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分項(xiàng)解析學(xué)習(xí),。

2.認(rèn)真接待護(hù)理專(zhuān)家來(lái)科室?guī)椭o(hù)理管理人員對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑及督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)開(kāi)展迎評(píng)工作,。組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，全面掌握評(píng)審內(nèi)容。

3.科室對(duì)照《二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》每月進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，認(rèn)真整改，落實(shí)整改責(zé)任人,，明確整改時(shí)間,。

4.科室根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，整理出所需要準(zhǔn)備材料（包括各種檔案,、記錄及其他材料）,，健全、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程,；規(guī)范各項(xiàng)管理。

（二）根據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，完善質(zhì)控體系

1.全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對(duì)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化組長(zhǎng)管理意識(shí),，每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，責(zé)任到人。

3.運(yùn)用護(hù)理管理工具,，采取pdca的模式對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行考核,、分析、評(píng)價(jià),、整改,、追蹤、不斷改進(jìn),，使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

4.加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

6.根據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則,，結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績(jī)效考核方案,，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度,，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)

1.加強(qiáng)手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標(biāo)》,，領(lǐng)會(huì)其重要性。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項(xiàng)多部門(mén),、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，每一個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào),、互相配合,，才能完成不同時(shí)期的核對(duì)。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進(jìn)行,，每一步核查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作,，不得提前填寫(xiě)表格。

4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負(fù)責(zé)人是本科室實(shí)施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)本院手術(shù)安全核查制度實(shí)施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進(jìn)的措施,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè),，提高手術(shù)室護(hù)士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)、多方面專(zhuān)業(yè)能力,，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng),，選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法，做到以點(diǎn)帶面,，全面提升手術(shù)室護(hù)士專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平,。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用,。

3.落實(shí)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn),，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士操作技能，做好低年資護(hù)士的傳,、幫,、帶工作,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.化解護(hù)士壓力,，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,，重視培訓(xùn)護(hù)士的工作自信心,，營(yíng)造良好的工作氛圍。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，當(dāng)好手術(shù)室這個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，建立高效和諧團(tuán)隊(duì)。

6.提高人員的文化素質(zhì),，組織文化知識(shí),、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

（五）加強(qiáng)耗材管理及院感監(jiān)控,，認(rèn)真落實(shí)核算查對(duì)工作，避免錯(cuò)收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),、登記,，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理、預(yù)防交叉感染發(fā)生,。

2.做好終末消毒,、一次性物品、高值耗材,、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),，并進(jìn)行定期對(duì)科內(nèi)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，杜絕物質(zhì)積壓,，減少開(kāi)支,，避免浪費(fèi)。

4.實(shí)行誰(shuí)接病人誰(shuí)負(fù)責(zé)到底的原則避免了錯(cuò)收,、漏收,、多收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生同時(shí)也確保了手術(shù)護(hù)理安全。

（七）對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的條款進(jìn)行解讀,。

2.找出差距，進(jìn)行整改,。

總之20xx年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專(zhuān)家密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院手術(shù)室工作計(jì)劃篇十

來(lái)自婦科一病房患者陳:

我是一名普通的婦科病人,，在寫(xiě)這封表?yè)P(yáng)信的時(shí)候,，眼前又浮現(xiàn)出入院、住院的一幕幕,，感謝的心情抑不住的油然而生,。

特別感謝薄護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的護(hù)士們，那是春天般的微笑和溫柔,，細(xì)致的護(hù)理,，溫馨的服務(wù)。

住院期間每天看到的是她們美麗的笑容,，得到的是她們對(duì)病人負(fù)責(zé)任的精心治療,，更深切體會(huì)到的是她們對(duì)病人的尊重，親切的話語(yǔ)和無(wú)微不至的關(guān)懷讓我感受到如同親人在身邊一樣,，每次聽(tīng)到她們?cè)儐?wèn)病情并給出解釋的話語(yǔ)心里就感覺(jué)很踏實(shí),，疼痛也減輕了。術(shù)后第一天,，還沒(méi)起床,，李莉、劉義玲兩名護(hù)士就來(lái)到我身邊：“睡醒了嗎? 咱們洗漱吧?”說(shuō)著就給我洗臉,、擦背,、漱口，然后倒了滿滿一杯水讓我喝,，好盡早解小便,。我的血管很細(xì)，很怕輸液,，可楊護(hù)士的技術(shù)一針見(jiàn)血,，一點(diǎn)也不疼。我要下床時(shí),，每次護(hù)士都是飛快的來(lái)到床旁,，在她們的指導(dǎo)和幫助下,，之前擔(dān)心傷口的疼痛減輕了很多,。下午護(hù)士長(zhǎng)帶著護(hù)理員親自給我們泡腳，因?yàn)閭谔?，我摸不到腳面,，護(hù)士長(zhǎng)就給我擦洗,，讓我很不好意思，在這里我要對(duì)她們說(shuō)一聲：謝謝,，辛苦了!還有張?zhí)m茹護(hù)士,，聽(tīng)說(shuō)今年就要退休了，可仍然帶著小護(hù)士上夜班,，每次沖洗時(shí),，總要問(wèn)一句：水溫合適嗎?讓人感到很舒服。

最后,，對(duì)病房所有的護(hù)理人員的工作作風(fēng)深深表示感謝,，因?yàn)樗齻儫o(wú)微不至的關(guān)心，減少了我很多痛苦,，并帶給我親人般的溫暖,，使我對(duì)協(xié)和醫(yī)院更增加了無(wú)比信任，好了再次感謝,，好人一生平安!

時(shí)間