制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇一

一、 更新服務(wù)理念 提高護(hù)理質(zhì)量

切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團結(jié),，提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

二,、 加強手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強聯(lián)系，密切合作,，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行;建立手術(shù)安全核對制度，并與臨床科室共同實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;建立并實施手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全,。加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

三,、 加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險;與臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,。

四,、 建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月科室組織學(xué)習(xí),，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析，從而使科室上一個新的臺階,。

五,、 加強在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

腔鏡手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識,，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要?？剖乙M(jìn)的新儀器科室組織講課,，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。對于新開展的手術(shù),，經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，以便更好的了解手術(shù)過程,。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作,，方便日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫文章，發(fā)微博,。

六,、 做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪

嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用;加強護(hù)理人員急救知識搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比;達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;接到急救病人的通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

20__年，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇二

20__年，新的一年要來了,，對于手術(shù)室里我作為一名護(hù)士長,，我得護(hù)理工作也迎來一個新的紀(jì)元，對于新一年的護(hù)理工作,，我對自己以及我們手術(shù)室里的護(hù)理工作有如下的工作計劃：

一,、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力,。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

四,、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項目

多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在20__年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

七,、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八,、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇三

為更好地適應(yīng)某的發(fā)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),，特制定20__年手術(shù)室護(hù)士長護(hù)理工作計劃如下：

一、 更新服務(wù)理念 提高護(hù)理質(zhì)量

切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

二,、 加強手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強聯(lián)系,，密切合作,，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行;建立手術(shù)安全核對制度,，并與臨床科室共同實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;建立并實施手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全。加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

三、 加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險;與臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,。

四、 建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月科室組織學(xué)習(xí),，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析，從而使科室上一個新的臺階,。

五,、 加強在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

腔鏡手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識,，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要?？剖乙M(jìn)的新儀器科室組織講課,，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。對于新開展的手術(shù),，經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，以便更好的了解手術(shù)過程,。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作,，方便日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫文章，發(fā)微博。

六,、 做好急救藥械的管理工作,，保證急救器械完好率≥100﹪

嚴(yán)格交接核對、做到完好備用;加強護(hù)理人員急救知識搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比;達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;接到急救病人的通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

20__年，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇四

一,、新護(hù)士培訓(xùn)計劃

1.第一階段(1~2個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①熟悉手術(shù)室環(huán)境

②熟悉手術(shù)室工作特點

③掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作

④熟悉敷料室,、器械室工作

⑤模擬教學(xué)

(2)實施方法

1~4周：器械室

①介紹地下供應(yīng)部環(huán)境

②了解器械室工作特點及工作性質(zhì)

③常用外科、骨科器械名稱及用途

④手術(shù)器械包的包法

⑤了解eo的滅菌方法

5~8周：敷料室

①各種敷料的名稱及用途

②各種敷料包的包法

③各種敷料的疊法

④各種單包敷料的包法

⑤了解高壓蒸汽的滅菌方法

2.第二階段(9~10周)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

②熟悉手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案

③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④熟悉手術(shù)室護(hù)理工作

(2)實施方法

①介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論

②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺

③示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實況轉(zhuǎn)播

④進(jìn)行理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①掌握正規(guī)無菌操作

②普外,、泌尿科小,、中、大手術(shù)配合

③手術(shù)室工作流程

④手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

(2)實施方法

①專人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺,、乳腺,、開腹、胃腸道,、lc)

②安排適宜的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④出科考試

4.第四階段(7~9個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①婦產(chǎn)科小、中,、大手術(shù)配合

②熟悉特殊物品的準(zhǔn)備,、手術(shù)體位

(2)實施方法

①專人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮,、陰式子宮,、婦科腫瘤減滅術(shù))

②安排相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

④出科考核

5.第五階段(10~12個月)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①運醫(yī)小,、中,、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶,、關(guān)節(jié)置換)

②骨科小手術(shù)配合

(2)實施方法

①專人帶教典型手術(shù)配合(頸前路,、頸后路、腰椎內(nèi)固定,、骨折內(nèi)固定,、關(guān)節(jié)置換、各種運動傷害手術(shù)等)

②安排相應(yīng)的手術(shù)

③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù),，檢查手術(shù)配合筆記

④出科考核

6.考核方法：每階段結(jié)束后,，進(jìn)行筆試和操作考試，成績記錄在冊,。

二,、低年資護(hù)士(2~3年護(hù)士)

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①腰麻和硬膜外麻醉的配合

②急診手術(shù)的配合

③完成各專科大,、中,、小典型手術(shù)的配合

④各種班次工作能力的培訓(xùn)

(2)實施方法

①在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

②鞏固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合

③能獨立完成各種大,、中,、小手術(shù)的配合，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

④在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下參與值班

⑤考核：各種無菌技術(shù)操作成績均必須達(dá)到優(yōu)良,，并記入繼續(xù)教育學(xué)分中,。

三、高年資護(hù)士(4~5年護(hù)士)培訓(xùn)計劃

(1)培養(yǎng)計劃及目標(biāo)

①完成較復(fù)雜大手術(shù)配合

②完成各種麻醉的配合

③手術(shù)室的急救與復(fù)蘇

④各種儀器的使用及注意事項

(2)實施方法

①完成普外,、泌尿,、胸外、神外,、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治,、回腸代膀胱、食道癌三切口,、脊柱腫瘤等)

②能獨立配合全麻,、腰麻、連硬外,、頸叢的配合

③熟練掌握新儀器設(shè)備的使用

④考核：本級別護(hù)士每半年考核一次(筆試+操作),，成績達(dá)標(biāo)，計入繼續(xù)教育學(xué)分,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇五

一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;護(hù)理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

二,、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作。

2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平,，要求大家做好護(hù)理工作計劃及總結(jié)。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展*,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。(學(xué)校德育工作計劃)

三,、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了護(hù)士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予程度的滿足。

5,、做好護(hù)士長工作計劃,，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi),、外科知識，以提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹,、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。

5,、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。

6、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇六

為認(rèn)真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點,，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,，全面實施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況,，制定手術(shù)室護(hù)士長護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：

一,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%,。

二、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖,。

三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

四、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%

每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

五、按護(hù)理文書要求書寫,，做好護(hù)理工作

根據(jù)《xx省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符,，護(hù)理文書書寫合格率≥95%

六,、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護(hù)理人員三基水平平均≥75分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

七,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

八,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

九,、加強臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作

根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作,。

十,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作

認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇七

一,、人員方面

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項目

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)人工晶植入術(shù)),，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

六,、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

七,、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

八,、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇八

一,、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實,，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理,。

二、工作指標(biāo)

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4,、消毒滅菌合格率≥100%5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護(hù)理安全合格率≥90%7,、年護(hù)理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12,、科室檢查合格率≥90%三,、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加,。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項檢查工作,，加強科室護(hù)士管理，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強手術(shù)安全管理1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,。

2,、加強護(hù)理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度,、急救藥品物品管理制度，查隱患,，定措施,，促改進(jìn)。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次,，有記錄有講稿,。

(3)專科培訓(xùn),，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識層次。

(五)更新服務(wù)理念(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識,，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動,。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會,，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題。

(六)院感管理1,、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法,。

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備,。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇九

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，以病人為中心的服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù),，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)士長護(hù)理工作計劃,。

一,、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實,，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理,。

二、工作指標(biāo)

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率≥100%

4,、消毒滅菌合格率≥100%

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6、護(hù)理安全合格率≥90%

7,、年護(hù)理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8、年護(hù)理投訴率為0

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

（一）人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士。

（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加。

（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

（3）加強科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作,，加強科室護(hù)士管理，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護(hù)士工作考核一次。

（二）質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平,。

（三）加強手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。

2,、加強護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度,、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,。

（3）?？婆嘤?xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

（4）鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,，提高知識層次,。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù),，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

（2）實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識,，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動,。

（3）每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會,，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題。

（六）院感管理

1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法。

3,、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

20xx年已來臨,，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇十

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)社會滿意,、病人滿意、自己滿意,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實,、認(rèn)真實施、不懈努力,，*地完成了各項任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一,、打造科室文化,，樹立團隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄,。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢，醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事,。組織科技,、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動,，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會,，為科室增光添彩,。

二、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人,。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù),，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

三,、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實,、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測,。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

四、提高護(hù)士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和三基理論考試,，不僅如此,，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),、成人考試，從中使大家的思維方式,、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的七,。一匯演,、5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為縣優(yōu)秀護(hù)士,。我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會,，為社會做貢獻(xiàn)。

五,、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評,。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了雙贏的佳績,。科室經(jīng)濟收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;醫(yī),。學(xué)教育網(wǎng)在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇十一

1,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

2,、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

3,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用,，帳物相符,。加強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

5,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符,，護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

6、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專科護(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

9,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。

10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長工作計劃篇十二

1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù),、教學(xué),、科研和行政管理工作。

2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標(biāo),、指標(biāo)和任務(wù),，確保醫(yī)院政令的正確及時傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項工作的有序開展和有效管理,。

3.貫徹落實手術(shù)室護(hù)士長崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護(hù)士長良好的工作網(wǎng)絡(luò),。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工,，安排手術(shù)，安排各種值班,，指揮各種搶救,，必要時親自參加。

5.督促檢查所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，并嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)則,，做好傷口愈合統(tǒng)計；經(jīng)常巡視各手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行情況,，嚴(yán)防差錯事故,。

6.根據(jù)本科實際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理,，對本科護(hù)理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育,，教育護(hù)理人員加強責(zé)任心，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方,、不戴首飾、講話和氣耐心,、服務(wù)周到,。

7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣,、手,、物表、消毒液和無菌物品等的細(xì)菌培養(yǎng),，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會診,，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,。

9.與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作,，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。

10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案,，核算獎金分配中的工作量指標(biāo),，并上報。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,，能隨時為護(hù)師提供各方面的知識并能作指導(dǎo),、教育工作，評估每一位護(hù)理人員的工作水平并參加護(hù)理繼續(xù)教育,，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎懲,、調(diào)配工作,，提出升、調(diào),、獎,、懲意見。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研計劃,，組織全科人員學(xué)習(xí),，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗，開展新技術(shù),、新護(hù)理方法的科學(xué)研究工作,，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ撸皶r總結(jié)經(jīng)驗,。

14.積極組織并召開護(hù)理人員會議,，討論有關(guān)工作、程序,、制度的更改,，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量,。

15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品,，器材，敷料,，衛(wèi)生設(shè)備等物請領(lǐng),、申購、報銷工作,，并隨時檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況,，檢查毒，麻,、限劇藥及貴重器械的管理情況,。

16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴,、差錯等事件,，并針對發(fā)生的問題進(jìn)行深入分析，提出解決辦法或改進(jìn)建議,。

17.做好院感各項監(jiān)測工作,，對傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染,。

18.安排手術(shù)室的排班工作,，對每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。

19.參與科研教學(xué)工作,，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生,、實習(xí)生的培訓(xùn)計劃。

20.按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會議,、活動,，實施各類相涉于本科室工作的會議決議,，承辦醫(yī)院各類會議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室,、行政主管單位的工作及信息溝通,。

22.及時向主管院長和護(hù)理部匯報護(hù)理工作各類問題、提出建議,、反饋各類信息,，定期向護(hù)理部匯報當(dāng)月工作情況及下月工作計劃。

23.做好科室財物的預(yù)算和管理,，組織對手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行平衡,，節(jié)約成本。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項臨時性工作任務(wù),。