做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

新生兒科護(hù)理工作計劃篇一

(一)組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院,、護(hù)理部下達(dá)的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實各項操作規(guī)程,。

(二)完善適合新生兒科護(hù)理工作的各項?？谱o(hù)理管理制度及工作制度，做到各項工作有制可依,，有章可循,。

(三)積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。為創(chuàng)建新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，積極做好準(zhǔn)備工作,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

(一)嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實施方案,，對科內(nèi)護(hù)理實行層級管理;對科內(nèi)護(hù)士花名冊及時更新,。

(二)以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)績效分配方案,，將工作量,、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績效考核,，并讓護(hù)士充分知曉績效分配方案,，從而調(diào)動護(hù)士的積極性。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，擬定全年培訓(xùn)計劃,，內(nèi)容涵蓋“三基”知識、核心制度、新生兒科?？浦R,、專科技能,，以及應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容,，做到每次培訓(xùn)后均有考核。

(四)不斷的更新護(hù)理知識,，增加護(hù)士外出參加?？谱o(hù)理知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會,，并把新知識應(yīng)用到日常工作中,。(五)對科內(nèi)護(hù)士實習(xí)彈力排班，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 管理目標(biāo):基礎(chǔ)護(hù)理合格率?95,;?？谱o(hù)理合格率?95,;危重患者護(hù)理合格率?95,;病房管理合格率?95,;急救物品質(zhì)量合格分95分，急救藥品完好率為100%;護(hù)理文書合格率?90,;患兒家屬滿意度?90,;健康教育知曉率?85,,。

實施措施:(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量院科兩級管理,，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，持續(xù)保持檢查、分析,、整改,、評價制度，做好追蹤記錄,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)進(jìn)一步做好病區(qū)管理,、基礎(chǔ)護(hù)理和病區(qū)感染控制等方面的工作,，對照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項落實。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，對存在的問題要及時分析改進(jìn),，杜絕同一問題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。

(三)完善排班方式,，落實責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，根據(jù)患兒的個性化進(jìn)行入院評估和制定護(hù)理工作計劃，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施落實有效。

(四)加強(qiáng)急救儀器,、設(shè)備的管理和使用培訓(xùn),，提高對危重患兒的 評估和緊急處理能力。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，保障患兒安全

管理目標(biāo):患者身份識別正確率100,;腕帶使用率100,;護(hù)士各項護(hù)理執(zhí)行正確查對率100,;特殊藥品管理合格率?90%;護(hù)理不良事件報告制度知曉率100%、主動報告率100,;無嚴(yán)重護(hù)理差錯發(fā)生,。

實施措施:(一)科室安全管理設(shè)專人負(fù)責(zé),，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序及時報告,，采取措施,，及時改進(jìn)。(二)進(jìn)一步落實護(hù)理核心制度,，做好高危時段,、高危環(huán)節(jié)、高危人群的管理,。(三)嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械管理制度,，做好高危藥品、急救藥品,、器材的管理,。(四)加強(qiáng)護(hù)理和巡視，各種安全警示標(biāo)識清晰醒目,，防止患兒墜床,、跌倒、導(dǎo)管滑脫等意外事件發(fā)生,。

五,、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

管理目標(biāo):手衛(wèi)生知曉率100%，正確洗手率?100,,，手衛(wèi)生依從性?80,,、(一)學(xué)習(xí)醫(yī)院感染相關(guān)制度、法規(guī),，并應(yīng)用日常工作中,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,、手衛(wèi)生制 度,、醫(yī)療廢物管理制度。

(三)醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù),，防止針刺傷和其他利器損傷,。

(四)每月進(jìn)行各室空氣、奶瓶,、奶嘴,、物表、醫(yī)務(wù)人員手,，及使用中消毒液的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,，不合格者積極進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

為了使各項工作達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,，爭創(chuàng)三級婦幼保健院,，在認(rèn)真

總結(jié)

(二)進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項?？谱o(hù)理管理制度及工作制度,，做到各項工作有制可依,，有章可循,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標(biāo):護(hù)理人員分層級培訓(xùn)率為?90%;三基”理論合格率?90%(80分合格);護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，(90分合格);護(hù)士每年離職率?10%,，護(hù)士對科內(nèi)績效分配知曉率?80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%,。

實施方案:(一)嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實施方案，對科內(nèi)護(hù)理實行層級管理;對科內(nèi)護(hù)士花名冊及時更新,。

(二)以醫(yī)院績效分配方案為總部署,，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)

績效分配方案，將工作量,、工作質(zhì)量,、滿意度等納入每月護(hù)士的績效考核，并讓護(hù)士充分知曉績效分配方案,，從而調(diào)動護(hù)士的積極性,。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識培訓(xùn),、核心制度培訓(xùn),、新生兒科專科護(hù)理知識培訓(xùn),、新生兒科?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核,。

(四)不斷的更新護(hù)理知識,，增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會，計劃今年有護(hù)士取得新生兒科?？谱o(hù)士資質(zhì),。

(五)對科內(nèi)護(hù)士實習(xí)彈力排班，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程并加強(qiáng)培訓(xùn)考核,。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果,，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。使患兒家屬滿意度?95,;健康教育知曉率?85,,。

二、實施措施

(一)繼續(xù)完善修訂科內(nèi)各項規(guī)章制度,、工作流程,，繼續(xù)完善修訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對護(hù)理不良事件督查整改制度,，加強(qiáng)對危重病人的管理,。

(二)全面

提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)和?？浦R培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保 證質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。按照新生兒科培訓(xùn)計劃分層對全科護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實基本功底.3,、采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力,。

(三)嚴(yán)格遵守《新生兒安全管理制度》并按其要求規(guī)范管理。

1,、新生兒科護(hù)士必須持證上崗,，并經(jīng)新生兒專業(yè)培訓(xùn)，掌握新生兒常見疾病的護(hù)理技能,，熟悉新生兒急救操作技術(shù)和新生兒病室醫(yī)院感染控制技術(shù),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行身份確認(rèn)制度,、查對制度,，患兒住院期間必須配戴身份識別腕 帶，如在沐浴,、檢查,、治療時損壞，應(yīng)及時補(bǔ)戴,，確?；純荷矸菡_。3,、嚴(yán)格限制非工作人員的進(jìn)入,，工作人員上班時要穿統(tǒng)一服裝、洗手,，進(jìn)行各項操作時一律要求洗手,、戴口罩，任何人在接觸患兒前后均應(yīng)認(rèn)真洗手或使用快速手消毒液,。

4,、病室設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢查、保養(yǎng),，保持性能良好,，加強(qiáng)消防安全管理,，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)事故,。

物管理應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)療廢物管理條例》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類,、處理。6,、制定新生兒外出檢查,、治療,、轉(zhuǎn)科和出院安全流程并有效落實。制訂各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，提高防范風(fēng)險的能力,，快速有效應(yīng)對意外事件，確保醫(yī)療安全,。

1,、改變排班方法，實施責(zé)任制排班模式,，彈性排班,。

2、全面履行護(hù)士職責(zé),，責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患兒提供連續(xù),、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3,、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)患兒病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

(六)定期滿意度調(diào)查

1,、患兒出院時發(fā)放滿意度調(diào)查，聽取家屬對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。 2,、定期堅持出院患兒電話隨訪，做好病情隨訪,、健康宣教,、意見反饋。(七)落實績效考核措施,，嚴(yán)格按各種考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)，按照崗位管理進(jìn)行考核,，作為績效考核依據(jù),。

新生兒科護(hù)理 2015-1-16

新生兒科護(hù)理工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼之間xx年很快過去，回首過去,，從醫(yī)院建院至今,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的相互幫助下，堅持以病人為中心,，實行感動式服務(wù),，立足本職崗位，踏踏實實做好本職工作,，圓滿完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),，具體總結(jié)如下：

在思想道德方面：

總所周知，新生兒的特性,，呱呱落地,，一生啼哭在親人們的喜悅聲中出生，但是隨之而來的就是如何護(hù)理這個可愛,，渾身軟綿綿的小家伙,，如何喂奶，如何換尿布,，如何觀察,，不管是早產(chǎn)，足月還是過期產(chǎn),，他們的抵抗力都低的多,。也脆弱的多。

作為一名新生兒科?？谱o(hù)士,，無時無刻都在以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，虛心向他人請教,，積極改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)工作能力,，指導(dǎo)家屬如何喂養(yǎng),，如何護(hù)理。而有些工作我從來也沒有接觸過,，如疫苗接種,，及新生兒遺傳代謝病篩查，及聽力篩查,，在不斷的學(xué)習(xí)和請教中,，漸漸的走上正軌，在新生兒搶救工作中,，增加搶救意識,，迅速,，及時有效,。搶救時做到分工明確,，密切配合，聽從指揮,，堅守崗位,。嚴(yán)密觀察病情變化，準(zhǔn)確及時的填寫護(hù)理記錄單,，出現(xiàn)異常及時匯報醫(yī)生,，做到處理準(zhǔn)確。

在新生兒的安全管理中,，嚴(yán)格實行母嬰同室,，加強(qiáng)對家長的健康教育，避免嗆奶窒息,，避免墜床,，抱錯，無論做任何操作都有家人監(jiān)督陪同,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，保證診療護(hù)理的安全執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，新生兒沐浴毛巾等一用一消毒,，接觸前洗手，有特殊感染的新生兒用物專人專用專消毒,，做到無交叉感染,。

我們醫(yī)院剛剛起步，新生兒科也需要不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,，發(fā)展,。為了工作能順利安全的進(jìn)行。本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，共度難關(guān),，并能和其他科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極配合。

在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

以感動式服務(wù)理念來要求自己,，希望所有的孩子都能健健康康的出生,，希望所有的產(chǎn)婦都能高高興興的抱著孩子回家，病人的滿意度是我們立足的根本,。所以我將熱愛自己的本職工作,，正確認(rèn)真的對待每一項工作。

新生兒科護(hù)理工作計劃篇三

新生兒的肝臟發(fā)育還不夠成熟,，出生之后,，容易出現(xiàn)新生兒黃疸,。

剛開始的時候，我們會發(fā)現(xiàn)寶寶的面部發(fā)黃,，接著寶寶的胸部和腹部,，眼部個別地方也會出現(xiàn)黃疸。

有些嬰兒在出生3-5天內(nèi)出現(xiàn)黃疸,，也有些嬰兒在出院后,，黃疸會變得越來越明顯。

如果寶寶的黃疸比較嚴(yán)重,，準(zhǔn)媽媽要及時帶寶寶去就醫(yī),，避免因為延誤就醫(yī)，而導(dǎo)致寶寶大腦或者神經(jīng)系統(tǒng)受損傷,。

母乳喂養(yǎng)的寶寶,，更容易出現(xiàn)黃疸。

小寶當(dāng)初還沒有滿月,，我發(fā)現(xiàn)他黃疸越來越嚴(yán)重了,。我們趕緊帶著他去就醫(yī)，才知道是母乳性黃疸,，接下來的一周內(nèi),，我們只給他喂奶粉，暫時不喂母乳,。

一周后,，他再次做檢查，我們發(fā)現(xiàn)他的黃疸數(shù)值下降了不少,，原來是母乳喂養(yǎng)過少,。后來我就給他混合喂養(yǎng)，黃疸也逐步消失了,，我才放下心來,。

黃疸持續(xù)2-3周后消失，每個寶寶的情況不同,。

新生兒科護(hù)理工作計劃篇四

在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識，50項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護(hù)士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。.

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四,、合理利用人力資源,，避免人浮于事的局面

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少,。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五,、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

六,、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作,，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),，防止針刺傷和其他利器損傷,。

新生兒科護(hù)理工作計劃篇五

過去的一年,，在科室病人數(shù)量急劇增加的'高壓狀態(tài)下，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力,，頑強(qiáng)拼搏,，各項護(hù)理工作順利完成，特別是在二甲復(fù)審過程中,，成績突出,。新的一年我們將再接再厲，爭取取得更大收獲?，F(xiàn)將護(hù)理工作計劃如下：

一,、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院、護(hù)理部及院感下達(dá)的各類制度及工作任務(wù),。并積極組織學(xué)習(xí),，督導(dǎo)各項工作完成情況。

二,、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室和新生兒病房的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，完善母嬰同室的健康宣教。

三,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1,、抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1)重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

3)基本技能考核：入科護(hù)士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù),。

4)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次兒科規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

2、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平。計劃如下：

1)已報醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)

2)科室組織護(hù)理人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)新知識新技,，改變護(hù)理理念,，從而提高自身素質(zhì)和臨床護(hù)理質(zhì)量。

四,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

1,、嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)病人換液體的現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對和無菌技術(shù)操作的理念，尤其是需提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、建立檢查,、考評,、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在問題,，及時查找原因,、提出整改措施。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員--護(hù)士長,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。

4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1)每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任,。

2)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3)加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時注重對儀器性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

五,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績

新生兒科護(hù)理工作計劃篇六

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

1,、每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

2,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

新生兒科護(hù)理工作計劃篇七

人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，又迎來了一個全新的起點,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的'呢？以下是小編整理的內(nèi)二科護(hù)理工作計劃-護(hù)理工作計劃,，歡迎閱讀與收藏,。

、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),，院發(fā)文件資料,，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀,，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心,，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀,。在工作中做到態(tài)度熱度，主動主動,，急病人所急,，想病人所想,，使用規(guī)范的著裝，暖和的語言,，親切的語氣,，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致,，實現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零投訴,。

、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在科主任的支持下,，組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像,、示范,、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗,，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一,，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核,。

每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次,，實現(xiàn)資源共享，拓展思維,，增進(jìn)科室之間了解,，擴(kuò)大知識面，提高了大家的學(xué)習(xí)愛好,，紛紛閱讀護(hù)理雜志,，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培養(yǎng)護(hù)士科研認(rèn)識,。

四,、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況,，滅菌包的合格情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%,，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消除安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生,，全年無一例護(hù)理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，無交叉感染發(fā)生,。每月接受護(hù)理部的定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提出整改措施,，及時糾正。

五,、在門診部主任的指導(dǎo)下,，參與門診部健康講座廣告的設(shè)計,，時間,、內(nèi)容、場地的安排,，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放,，病員的接待,、登記等。并督促主講人整理稿件,，向健康金橋投稿，滿足病人信息需求,，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下,，本年度自7月至今,，已經(jīng)完成六期健康講座,，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上,，取得了較好的社會效益,，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力,。

六、接受護(hù)理部的人員調(diào)配,，一名口腔科護(hù)士和外一病房護(hù)士順利進(jìn)行崗位調(diào)換,。門診護(hù)理人員緊缺，通過護(hù)理不和門診自身內(nèi)部調(diào)配,，圓滿完成了每周的外出巡診任務(wù)和門診的大批量體檢工作。社區(qū)護(hù)理人員加班加點,，圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接種和社區(qū)保健任務(wù)，取得了優(yōu)良的社會效益,。

七,、通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，努力工作,，門診部護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)和護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步得到提高,，滿足新形式下病人的護(hù)理,。

新生兒科護(hù)理工作計劃篇八

20xx年對于醫(yī)院來說是具有里程碑意義的`一年,。過去一年心內(nèi)科在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下取得了較好的成績,，“發(fā)揚成績,，不斷尋找新的工作重點”是我們20xx年新的奮斗目標(biāo),，心內(nèi)科將不斷進(jìn)取,，發(fā)揚成績,，改進(jìn)不足，努力再創(chuàng)佳績,，特制訂如下工作計劃：

1.繼續(xù)堅持以病人為中心,，努力提供一流的服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范病房管理,，制訂人性化服務(wù)措施,，全面落實安全管理、環(huán)節(jié)管理,、特殊時間及特殊人員的管理,，定期收集病人意見及時解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的服務(wù),，充分體現(xiàn)以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，為病人提供滿意的服務(wù),。

2.進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，建立長效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制,，全面落實護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)建活動，針對示范醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)建中展示?？屏咙c。

鼓勵自學(xué),、函授等提高隊伍知識結(jié)構(gòu),，做到人盡其用，才盡其用,，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。

5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識的培訓(xùn),，督促檢查制度的落實，限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。

6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制,，定期檢查病歷質(zhì)量，及時討論,、分析,，及時整改落實，切實提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量,。

7.利用各種形式,、各種辦法加強(qiáng)健康教育的宣傳力度,，建立糖尿病人俱樂部，高血壓,、心律失常,、冠心病義務(wù)咨詢活動，有針對性地發(fā)放住院病人聯(lián)系卡,、出院病人聯(lián)系卡,、疾病相關(guān)知識教育、全面深入地落實健康教育制度,。

8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理,，保質(zhì)保量完成教學(xué)計劃，保障教學(xué)效果及教學(xué)安全,。

9.深入學(xué)習(xí)醫(yī)改政策,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，發(fā)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違反政策的前提下努力增收節(jié)支,。

10.進(jìn)一步強(qiáng)化全科人員科研意識,，加強(qiáng)積累，及時總結(jié),，積極撰寫學(xué)術(shù)論文,，書寫護(hù)理心得，全年沒人在市級及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.