總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到焦化公司已經(jīng)有xx年時(shí)間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時(shí)間里,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
硫氨段工作自己總結(jié)一下,。
1,、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí),。
2,、在軋鋼之家工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過(guò)我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。
1,、在工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰,。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。
3、在工作中,，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2.對(duì)流程不夠熟悉;
3.工作不夠精細(xì)化;
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。
4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)到xx已經(jīng)有一年時(shí)間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí),。
2,、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過(guò)我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。
1,、在工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。
工作中，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。
2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算,；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。
3,、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)很大的傷害,，這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ㄒ獙?duì)業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤的生產(chǎn),。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的.質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識(shí),；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2,、對(duì)流程不夠熟悉。
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā),，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。
3,、工作不夠精細(xì)化,。
平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。
4,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。
希望在20xx年里我能改正這些缺點(diǎn)，做到再接再厲,，為的前景著想,，為自己的未來(lái)著想。我相信在20xx年會(huì)越來(lái)越好,！
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇三
各位代表,、同志們！
分析面臨的形勢(shì),，對(duì)于我們正視困難,，理請(qǐng)思路,，明確任務(wù)，有著重要意義,。下半年以來(lái),，市場(chǎng)持續(xù)低迷，鋼材價(jià)格一跌再跌,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。從目前的形勢(shì)看，明年,，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,，產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷,，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。目前,，安鋼正處在高投入,、相對(duì)低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金,，新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過(guò)程,，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,，在已建成項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有能效之前,，無(wú)論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面,，我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距,。就我們第二煉軋廠來(lái)說(shuō)，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),，能否盡快發(fā)揮新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，對(duì)集團(tuán)公司的影響十分重大,。明年，我廠分擔(dān)了130萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),，并把75萬(wàn)t的爐卷產(chǎn)品作為安鋼拓展市場(chǎng)空間的“拳頭”產(chǎn)品,，可見(jiàn),，我們的任務(wù)光榮而艱巨,，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài),，全力組織生產(chǎn),，完成公司交給的任務(wù),，增添公司的生產(chǎn)后勁,；要確保“二期”工程按期投產(chǎn),。因此,，我們要加強(qiáng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍,，保持昂揚(yáng)斗志,；加強(qiáng)管理，優(yōu)化組織,，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),；加強(qiáng)管理，堵塞漏洞,，提高效益,；加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。同時(shí)，我們還要抓好教育培訓(xùn),，采取多種形式,，提高職工整體素質(zhì)。各單位,、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備等專業(yè)管理,，全面提高管理水平，進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),、協(xié)作與配合，確保各項(xiàng)政令上通下達(dá),，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效,。要千方百計(jì)降低各種消耗，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出,，把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),，努力追求效益最大化。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,，必須團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城,、共渡難關(guān)。雖然市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢(shì),。一是明年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng),，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間,。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度,，勾畫出了安鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強(qiáng)職工的信心,、調(diào)動(dòng)職工的積極性,。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果，初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化,、裝備大型化,、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí),，安鋼發(fā)展后勁越來(lái)越足,。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中，我們磨煉了一支善打硬仗,、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍,；我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,，自強(qiáng)不息的實(shí)干精神,，執(zhí)著無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神,，永往直前的創(chuàng)新精神,；這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此,，我們必須充分利用有利條件,，克服不利因素，直面困難,，充滿必勝信心,，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取,，實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo),。
各位代表，同志們：無(wú)論困難大小,，都要堅(jiān)定信心,，相信前途是光明的,。20xx年，我們要認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè),，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
20xx年指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針,，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神,，堅(jiān)持人本管理，全面提升管理水平,，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推進(jìn),，全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，塑造品牌形象，抓牢降本增效,，不斷提高職工整體素質(zhì),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢(shì)及公司要求,，20xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是：
產(chǎn)量目標(biāo)：煉鋼130萬(wàn)噸,，鑄坯125萬(wàn)噸，板材75萬(wàn)噸,。
成本目標(biāo)：鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸,，鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸，綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7,。
質(zhì)量目標(biāo)：一,、二級(jí)質(zhì)量事故為零，嚴(yán)控三級(jí)質(zhì)量事故,；鑄坯合格率98,，鋼材合格率99。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t,；連鑄鋼水收得率98,，全年綜合成材率93.5。
設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80,，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98,。
工程建設(shè)目標(biāo)：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn)；1780mm熱連軋完成土建,、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,，并進(jìn)入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標(biāo)：全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,，崗位粉塵合格率90,，污染物綜合排放合格率100。
圍繞上述目標(biāo),，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
明年，首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，力爭(zhēng)在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo),。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,，合理安排檢修,，強(qiáng)化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí),，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強(qiáng)化工序管理,，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,；連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來(lái)抓,，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié),；軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平,，穩(wěn)定提高軋鋼成材率,。
同時(shí)，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,，全盤籌劃,，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效,。并認(rèn)真組織,、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理,。在調(diào)試和生產(chǎn)中,，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù),、操作規(guī)程,。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收,、考核,。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,，減少相互影響,。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位,。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù),、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合,，保證安全生產(chǎn)的同時(shí),，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下,，一次質(zhì)量問(wèn)題,，可能失去大批客戶，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到我廠和安鋼的聲譽(yù),。因此,，必須樹(shù)立精品意識(shí)、品牌意識(shí),，靠質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng),，努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過(guò)程中,，全廠工藝技術(shù)人員,，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備性能,，提高管理水平,，豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能,。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全,、完善質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的.關(guān)鍵因素,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步深入調(diào)查,、研究，完善工藝參數(shù),，修正操作要點(diǎn),，以確保產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是對(duì)連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故,、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡,、性能不合等質(zhì)量問(wèn)題,，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決,。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行,，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。
要加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管理,，抓關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量,。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤,、信息反饋工作,，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況,，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況,，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改,，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減少?gòu)U品損失，穩(wěn)定成材率,、綜合性能合格率等指標(biāo),。
明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期,。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開(kāi)發(fā)的同時(shí),，重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼,、汽車大梁鋼,、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)上,，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄,、厚,、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50以上,。同時(shí),，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序,，以效益最大化為目標(biāo),，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品,，使二煉軋?jiān)缛粘蔀榘蹭撔碌慕?jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),。
明年，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核,，不斷修改完善現(xiàn)有制度,，建立責(zé)、權(quán),、利掛鉤的考核機(jī)制,，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃,，提高檢修質(zhì)量和效率,，盡可能減少設(shè)備停機(jī)，為生產(chǎn)贏得時(shí)間,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,，逐步推行預(yù)知性,、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核,，完善方式,，細(xì)化備品、備件,、材料,、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng),，又不過(guò)多積壓,。
力爭(zhēng)早日推行tm管理模式，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,，避免重,、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全,。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作,。做好設(shè)備小改小革,、技術(shù)改造，及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理,、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位,。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐,。
對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一,。各單位要制定階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，細(xì)化成本指標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效,。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80以上,，對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室,、車間要從爐料驗(yàn)收,、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈,、減少大包,、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎(chǔ)管理,，提高操作技能,，合理分解指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。要加強(qiáng)物資管理,，把好物資、材料采購(gòu)關(guān),，杜塞漏洞,，減少流失，降低維修成本和備件采購(gòu)成本,。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,，采取多項(xiàng)措施，有效降低電耗在噸鋼成本中的比例,，并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象,。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,，降低工程投資,。
同時(shí)，盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,，加大考核力度,，以成本管理為中心，以全面預(yù)算管理為手段,，理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序,，規(guī)范各項(xiàng)收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，對(duì)比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo),，制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施,，必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn),。
另外,，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性，積極推行探索備件管理新舉措,，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度,，全面降低運(yùn)行成本,，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路,、好經(jīng)驗(yàn),、好方法，提前考慮,，少走彎路,，從設(shè)計(jì)、材料,、設(shè)備,、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質(zhì)量,，加快進(jìn)度,，控制資金，確保安全,。按工程計(jì)劃要求,，完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查,，堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì),、適用”原則,，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān),，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)調(diào)組織,，高質(zhì)高效開(kāi)展技術(shù)交流、談判,、設(shè)備考察,、訂貨、監(jiān)制,、催貨等方方面面的工作,。明年，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段,，要全力以赴參與其中,，提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn),、其它配套工程按期投產(chǎn),。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵,，也是決定“二期”工程能否掀起高潮,、順利投產(chǎn)的保障,，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本,。
針對(duì)邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況,，明年,，要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃,、針對(duì)性地開(kāi)展職工培訓(xùn),。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,，盡早掌握相關(guān)技術(shù),，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅,，為熱試生產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障,。
同時(shí)，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、富于開(kāi)拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力,。對(duì)每一位職工而言,，更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì)，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)熱潮,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，提高對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力,。
面對(duì)新的形勢(shì)，各車間,、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷提升對(duì)生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作,，加強(qiáng)安全教育,，全方位提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力,。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用,，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、系統(tǒng)化,。安全環(huán)保科要加大對(duì)車間安全督促管理,，要重心下移,，關(guān)口前移，監(jiān)督,、考核車間,、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò),，加大安全管理力度,。不斷完善教育、防控、整改,、督查,、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”,，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開(kāi)展“安康杯”,、“黨員身邊無(wú)事故”,、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo),。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查,，制定有效的管理辦法,，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié),、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),，針對(duì)性地做好冬防、防暑降溫,、雨雪天安全工作,，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù)，保證檢修期間安全,。同時(shí),，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,，并結(jié)合定置管理,，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn),。在保衛(wèi)工作中,，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度,，確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全,。
隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立,，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢(shì)任務(wù),，強(qiáng)化教育,，加大宣傳,，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢(shì),，穩(wěn)定思想,，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力,。三是加大宣傳工作力度,，提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，規(guī)范管理行為，提高管理效能,。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳，凝聚企業(yè)精神,，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,，營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理,，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步，形成“團(tuán)結(jié),、實(shí)干,、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍,。
各位代表,、同志們，過(guò)去的一年,，我們用辛勤的勞動(dòng),、出色的工作，取得了顯著成效,。20xx年,，面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù),、更加壯麗的事業(yè),，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁,、拼搏實(shí)干,，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇四
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,，回顧一下,，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高，當(dāng)然也有很多的不足之處,，但我會(huì)再接再厲的,。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我,。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力,，忠于職守的工作著。現(xiàn)對(duì)20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),，找出不足,，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)：
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表、邊際測(cè)算等等）,，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),，使系統(tǒng)存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，讓各管理人員能盡快的將存在的問(wèn)題處理,，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問(wèn)題及工藝指標(biāo)問(wèn)題告訴工藝員，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問(wèn)題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理,。
今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一步完善,。首先我先整理了材料室的各種材料,，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版,，每次入庫(kù)及出庫(kù)都在電腦上做好登記,，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫(kù)存，也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來(lái)很多的便利,。合理的進(jìn)行庫(kù)存,。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬(wàn)元的材料費(fèi)用,，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,，把成本控制好。每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購(gòu)買回來(lái),，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)通知我,，然后我會(huì)按照我們報(bào)的材料計(jì)劃，將材料領(lǐng)回,，做好材料入庫(kù)登記,，并告訴相關(guān)人員。
今年工會(huì)工作依舊照常開(kāi)展,，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),，將工作做好。
1,、每月我們都要交工會(huì)月報(bào),，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過(guò)月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過(guò)月報(bào)了解員工的需求,，通過(guò)這種溝通方式,，可以有效的反映問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。增強(qiáng)了大家工作的積極性,。
2,、公司還會(huì)根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng),，這樣來(lái)可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合,，同時(shí)也可以讓一些有特長(zhǎng)的員工有一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，豐富生活,。在公司安全活動(dòng)月,，分廠開(kāi)展安全月演講比賽,，消防救護(hù)器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動(dòng),，分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能,、環(huán)?！钡淖剷?huì),；分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),，并榮獲一等獎(jiǎng),。
分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識(shí)競(jìng)賽,，并榮獲一等獎(jiǎng),；分廠組織開(kāi)展了一系列的工會(huì)文體活動(dòng),，分廠依次舉行籃球,、拔活,、雙扣,、羽毛球、乒乓球等活動(dòng),，并在活動(dòng)結(jié)束后,，拿出工會(huì)費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工會(huì)主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈,、下水道,，幫職工解決住宿困難,；下發(fā)申報(bào)困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦,；工會(huì)了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況，拿出一部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍,，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔,。
這些工作的開(kāi)展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo),、管理組之間的溝通與交流,，增進(jìn)了感情,，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞,，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長(zhǎng)的員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，為公司工會(huì)輸送更優(yōu)秀的人才,。去年公司通過(guò)了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,，配合好公司的內(nèi)審工作,，我作為內(nèi)審員，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,，認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā),。
材料方面的管理還有些不到位，對(duì)設(shè)備的了解過(guò)于少,，對(duì)設(shè)備的性能還不清楚,，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來(lái),，在新的一年里我將會(huì)進(jìn)一步完善我的不足和缺失,。
加強(qiáng)表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解工藝上的各項(xiàng)消耗的計(jì)算,，更精確的將工藝情況反映出來(lái),。加強(qiáng)材料的學(xué)習(xí)，更深的了解材料的各項(xiàng)性能,。積極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好工會(huì)工作,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。
新的一年,，我將加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),，更好的干好今后的工作。
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇五
各位代表,、同志們:
現(xiàn)在,，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議,。
20xx年,，是我廠的開(kāi)局之年，第二煉軋廠在安鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生,。20xx年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難,，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè),，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平,。20xx年是收獲之年,，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神,，圍繞“兩大工程”，合理分工,，克難攻堅(jiān),，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各方面工作取得了顯著成績(jī)：
“一期”工程成功投產(chǎn),。8月29日,，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功；9月12日,，成功拉出3250mm寬鑄坯,；9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板,；10月20日,，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,，省、市,、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)指導(dǎo),，對(duì)工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn),。9月6日,，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開(kāi),；目前,，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱,；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80以上，轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造；其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展,。
機(jī)制建設(shè)效果顯著,。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，完善了各類管理制度,，推出了切實(shí)有效的管理舉措,，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作,，工作有效開(kāi)展”的良好局面,。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效,。分階段、有計(jì)劃,、針對(duì)性地開(kāi)展了形式多樣,、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ),，為生產(chǎn)組織提供了保障,。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58,，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開(kāi)門紅”；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越,、每天都有向上攀升的勢(shì)頭,。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸,，軋材6萬(wàn)余噸,。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一,、二級(jí)質(zhì)量事故為零,；鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高,；鑄坯一次合格率達(dá)90以上,，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種,；分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定,。設(shè)備管理制度相繼建立完善,，管理體系初步形成，點(diǎn)檢,、維護(hù),、維修工作全面開(kāi)展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定,。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo),。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制；實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故,、工亡重傷事故,、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。
降本增效深入展開(kāi),。“對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效”工作深入開(kāi)展,，各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件,、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效,。整條生產(chǎn)線窗明幾凈,、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工,、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心,。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí),；保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng),；黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),，效能監(jiān)察工作順利展開(kāi),；群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,，并取得了振奮人心的好成績(jī)。
回顧20xx年的主要工作,，可以概括為以下幾個(gè)方面,。
20xx年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段,，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開(kāi),，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨,。面對(duì)火熱的施工現(xiàn)場(chǎng)，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)收，精心協(xié)調(diào)組織,，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié),。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家,，日夜奮戰(zhàn),，全方位跟蹤施工過(guò)程，全身心組織熱試投產(chǎn),。
在此期間,，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流,、談判和考察工作,，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案,，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨,，積極參與安裝調(diào)試,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，全力確保轉(zhuǎn)爐,、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸,、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬(wàn)多噸,?！叭姟睂I(yè)精心分工，科學(xué)組織,，協(xié)調(diào)安裝盤柜20xx余面,、變壓器60多臺(tái)、儀表1000多臺(tái),、計(jì)算機(jī)100多臺(tái),、敷設(shè)電纜800多千米，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān),，多次將不合格設(shè)備,、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種,、上千臺(tái)閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),，并克服考古、交叉施工等困難,，積極協(xié)調(diào)組織,，在有限的時(shí)間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位,。土建專業(yè)在人員少的情況下,，同其它專業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地，連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了大量問(wèn)題,。與此同時(shí)，各專業(yè)人員默契配合,，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定熱試方案,，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過(guò)程,，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭(zhēng)的過(guò)程,。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合,、頑強(qiáng)拼搏,，克服了設(shè)計(jì)上的困難，克服了材料供應(yīng)上的困難,，克服了設(shè)備制造中的困難,，克服了現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制,，是我們一直追求的目標(biāo),。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期，我們根據(jù)工作實(shí)際,，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理,、職工管理,、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定，開(kāi)展了各類人才評(píng)選,，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理,，保證了各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。20xx年6月10日,，第二煉軋廠成立后,，在原有工作的基礎(chǔ)上，迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu),，逐步進(jìn)行了明確分工,，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難,，合理進(jìn)行了定崗定員,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為工作開(kāi)展提供了保障,。
為適應(yīng)設(shè)備大型化,、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求,，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本決定生存,，質(zhì)量決定市場(chǎng),，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展,。8月份，按公司要求,，積極開(kāi)展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評(píng)選活動(dòng),，為職工施展才華搭建了舞臺(tái)。為全面激勵(lì)職工干勁,，我廠獨(dú)辟蹊徑,，開(kāi)展了“合格崗位人才”評(píng)選工作，為職工注入了無(wú)限活力,。在工資制度改革上,，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn),，不斷推向深入,，10月份，在“有所側(cè)重,、拉開(kāi)檔次,、兼顧公平”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn),，徹底打破原有分配模式,，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),，在全廠順利推行,。
與此同時(shí),，各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請(qǐng)休假制度,、定置管理,、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度,；系統(tǒng)整理了職工檔案,，完善了職工信息庫(kù)，重新簽訂了《勞動(dòng)合同》,，實(shí)行了操作崗位持證上崗,，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí),，為20xx年綜合,、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng),。今年,，先后對(duì)四軋、三軋,、二煉,、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度要求,，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次,。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位,，組織了8個(gè)工種128人先后到馬鋼,、梅鋼、攀鋼,、酒鋼等地進(jìn)行了外培,；還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),，還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，先后到荷蘭、加拿大,、德國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家對(duì)關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn),。投產(chǎn)前,，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn),，一邊參與安裝調(diào)試，一邊熟悉設(shè)備性能,、掌握操作要領(lǐng),；投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,，邊調(diào)試邊培訓(xùn),、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，組織外方專家講課,、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí),，不斷提高職工實(shí)操技能，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié),、交流,，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中，逐步培養(yǎng)出了管理,、技術(shù),、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
20xx年,，分流到我廠職工1300多人,，我們根據(jù)職工來(lái)源狀況，結(jié)合崗位要求,，合理利用人力資源,。目前，我廠職工總數(shù)1928人,，其中高中級(jí)職稱177人,，初級(jí)職稱165人，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上,，針對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)含量高,、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠立足“人才決定成敗”,，堅(jiān)持人本管理,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),；12月1日,，我廠成立科協(xié)分會(huì)，為技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及開(kāi)展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障,，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”；各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開(kāi),，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí),、練技能,、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性,，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升,。
熱試階段，設(shè)備需要磨合,，職工需要配合,，一些問(wèn)題難以預(yù)料，部分事故難以有效控制,，同時(shí),，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響，針對(duì)這種情況,，我們立足公司大局,，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,，逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平,，從8月9日開(kāi)始模擬煉鋼,，按照正常生產(chǎn)模式，全方位展開(kāi)生產(chǎn)練習(xí),。生產(chǎn)組織中,，及時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,，做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明,；對(duì)職工掌握操作規(guī)程,、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查，督促職工熟悉崗位特點(diǎn),、熟練操作規(guī)程,；建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、整改生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工藝工序,，修改,、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備,、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的`不利因素,。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡,，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng),。因此,，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,，我們采取靈活,、有效措施,，不斷探索,、改善操作方法,，因地制宜創(chuàng)造條件,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,。目前,，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐,，并實(shí)現(xiàn)了中包快換,；軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升,。
工程投產(chǎn)后,，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，凝聚各方智慧,，建立了工藝技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,，成立了工藝監(jiān)督小組,，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度,，技術(shù)保障能力顯著提高,。
工藝技術(shù)管理上，制定,、完善了工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種,；爐卷軋機(jī)自熱試以來(lái),，通過(guò)跟蹤軋制情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),，積極配合外方專家,，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板,，整體性能不斷改善,，部分指標(biāo)超過(guò)同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量事故,、生產(chǎn)過(guò)程管理等管理制度10多項(xiàng)，并經(jīng)過(guò)多次修改,、完善,，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中,，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來(lái),，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善,。我廠還制定質(zhì)量事故,、工藝違規(guī)等考核辦法，對(duì)質(zhì)量事故分出一,、二,、三級(jí)進(jìn)行考核，月月匯總考核結(jié)果,，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行,。
另外，針對(duì)鑄坯表面裂紋,、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問(wèn)題,，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，分析問(wèn)題癥結(jié),，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問(wèn)題得到了有效改善。
目前,，我廠完成了大量的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度,，先后完成“三大規(guī)程”,、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制，有序開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作,，做到了分工明確,、職責(zé)清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系,，促進(jìn)了崗檢、專檢,、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢全面開(kāi)展,。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),，點(diǎn)檢率達(dá)到95以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換,、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問(wèn)題,；先后對(duì)lf爐喂絲機(jī)無(wú)法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問(wèn)題進(jìn)行了改造和完善,；并對(duì)加料跨,、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡,。
工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào),、供應(yīng)和管理工作,，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要,。同時(shí),，在倉(cāng)庫(kù)緊張的情況下，把原無(wú)縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度,，使倉(cāng)庫(kù)管理走向了規(guī)范化,。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過(guò)程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投用,。在設(shè)備安裝調(diào)試展開(kāi)后,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員越來(lái)越多的情況，我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi),、技術(shù)保密等角度綜合考慮,，推行全廠封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),，要害崗位,、部門還實(shí)行登記制度。并針對(duì)施工點(diǎn)多,、作業(yè)面廣,、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施,、設(shè)置安全標(biāo)志,、加強(qiáng)監(jiān)督教育，順利渡過(guò)了特殊時(shí)期,。
20xx年7月1日,，安全管理委員會(huì)成立后，制定了各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,，相繼制定了安全操作規(guī)程,、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備,、放射源點(diǎn)管理辦法,、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度,；建立了三級(jí)安全教育卡,、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表,；并督促科室,、車間細(xì)化,、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,，建立了安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,。
我廠還狠抓制度落實(shí)，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，確保“自上而下”無(wú)障礙,；對(duì)職工實(shí)施安全信息管理,，不斷收集、整理職工建議,，與職工建立溝通渠道,，使各種安全信息、意見(jiàn)的反饋快速有效,，保證“自下而上”無(wú)障礙,；形成了“安全雙向無(wú)障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后,，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn),，先后組織了安全操作規(guī)程,、天車手勢(shì)、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次,，都及時(shí)進(jìn)行了整改,。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外,，還掛警示牌、穿防輻射服,，全面提高安全防護(hù)能力,，努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開(kāi)展“安全環(huán)保月”,、“火災(zāi)消防”,、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng)；加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度，強(qiáng)化安全巡視,，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合,；調(diào)試、生產(chǎn)階段通過(guò)開(kāi)展保衛(wèi)巡邏,，先后抓偷盜13起共計(jì)31人,，有力保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全；全年安全事故2起,，千人負(fù)傷率為0.1‰,，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì),，減少噪音、環(huán)境污染,，不斷改善職工工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,，我廠合理分工,、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤,。自去年開(kāi)始考察論證,、方案討論后，到去年12月底,，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù),。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,，元月份,，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同；3月底,，召開(kāi)了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì),，從工廠設(shè)計(jì)、工藝,、土建,、機(jī)械、流體,、電氣,、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查,、確認(rèn),；4月份,，招標(biāo)確定了中冶京誠(chéng)負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試,，同月,，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù)；5月份,，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作,；6月底，連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成,；其它單體設(shè)備技術(shù)交流,、談判、招標(biāo)也有序展開(kāi),，并在6月份召開(kāi)了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì),，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審、修改和完善,。9月6日,，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶,、寶冶,、十九冶、安鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，北京賽瑞斯,、武漢威仕、中國(guó)國(guó)際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,，又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，工程投產(chǎn)后,，我廠迅速成立對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對(duì)標(biāo)挖潛,，降本增效”作為工作的一條主線,，按照先進(jìn)、可控,、逐級(jí)保障等原則,，對(duì)各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段,、崗位和個(gè)人,，做到點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效的熱潮,。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo),，深層挖潛,，細(xì)算成本，在對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),，加強(qiáng)工藝監(jiān)督,，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,，最大限度地降低熱試中的廢品量,。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件,、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力,，制定超趕措施,，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善,。
同時(shí),，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率,。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作,，控制每個(gè)資金支出口,，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作,。
今年,，安鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂,，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,，為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹(shù)立信心,，我廠全方位開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè),。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，抓好職工思想穩(wěn)定,，特別在人員崗位變動(dòng),、工資改革等工作中，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo),，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。二是扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，為職工解決了不少實(shí)際問(wèn)題,；并加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行黨員掛牌制度，黨員意識(shí)不斷提高,。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),，先后報(bào)送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部,，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,，樹(shù)起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,，制定完善了廢鋼,、爐料、合金料驗(yàn)收制度,，加大了監(jiān)管力度,，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng),。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度,，在工資改革、職工代表?yè)Q屆等工作中,，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與,、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”,。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角,，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示,、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng),、“慶國(guó)慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),，雖是臨時(shí)組隊(duì),，但取得了振奮人心的成績(jī)：健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名，籃球賽獲團(tuán)體第五名,，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一,、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采,。
各位代表、同志們,！20xx年,，無(wú)論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果,，這是全廠廣大職工立足本職,、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果,；是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果,。借此機(jī)會(huì),，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工,，向關(guān)心,、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！
成績(jī)是可喜的可賀的,，但是,，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，20xx年,，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨,，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,，行業(yè)形勢(shì)還可能發(fā)生新的變化,，等等，這些都需要我們科學(xué)分析,，認(rèn)真對(duì)待,，準(zhǔn)確把握，正確處理,。
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇六
時(shí)光如梭,，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，20xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，20xx年是安全生產(chǎn)年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來(lái)開(kāi)展安全工作,，運(yùn)行車間作為鐵廠重要的組成部分,，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神,，齊心協(xié)力,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，在實(shí)際工作中努力完善,，嚴(yán)格管理,，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對(duì)20xx年安全工作做出以下幾方面的總結(jié),。
全年組織全體員工按照公司教育內(nèi)容,，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等,，全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次，組織各班組學(xué)習(xí)安全文件,，組織我車間全員進(jìn)行了安全教育并觀看了事故案例錄像片,，參加130余人次，安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次,。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考130余人次,。
3月份組織天車工10余人參加車間教育培訓(xùn)；10月份根據(jù)南鋼鐵水外流,、霸州天車觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí),，新入廠員工34名，全部進(jìn)行了二三級(jí)安全教育培訓(xùn),，答卷存檔,。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，持續(xù)開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查及整改,，保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次,，全年自查隱患312項(xiàng),，全部下達(dá)整改通知單,，共考核145余人次，100％整改,。保持我車間無(wú)較大隱患,。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育,、宣傳,，全廠參加消防和道路交通安全教育，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的管理及整改,，分廠全年無(wú)火災(zāi)事故,，無(wú)廠內(nèi)。
7月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案,。9月份按時(shí)召開(kāi)分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會(huì),，及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求,。根據(jù)公司安全部40號(hào)文件要求,，制定了我運(yùn)行車間百日安全活動(dòng)方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū),，要求人人皆知,、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊(duì),，組織了節(jié)前安全隱患大排查,，對(duì)查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。對(duì)我車間滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，查出問(wèn)題均已整改,。
全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案,，特別是10月份中修,，對(duì)新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進(jìn)行檢修,，外工隊(duì)伍,，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實(shí)好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，并做好方案,，保證了檢修安全有始有終。
5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品,，及時(shí)發(fā)放員工,；同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè)。
為提高我運(yùn)行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行了煤氣知識(shí)和防范措施的培訓(xùn),。
完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定,。完成《10年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作,。每月6日,、20日，按時(shí)召開(kāi)分廠安全例會(huì),，傳達(dá)安全文件,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全部門和公司安全部安排的各項(xiàng)工作及要求，加強(qiáng)班組管理,，提高基層班組長(zhǎng)的管理能力及員工的素質(zhì),，隨時(shí)抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署,。
發(fā)動(dòng)全體職工清理衛(wèi)生死角,、擦拭設(shè)備，對(duì)職工嚴(yán)格管理,、細(xì)化分工?，F(xiàn)場(chǎng)工作共查整改項(xiàng)60余項(xiàng)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境,。
1,、20xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說(shuō)明安全工作中還有漏洞,，居安不思危,，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章,，這是出現(xiàn)事故的必然,。安全工作必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長(zhǎng)鳴,，不能拘泥于已成文的條條框框,，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并能延伸開(kāi)來(lái)也就是說(shuō)舉一反三,，能學(xué)以致用,。只有充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。
2,、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足,。工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體,，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作,，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收,。
一,、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳,、教育,，為全年安全工作開(kāi)好頭，打好基礎(chǔ),。安全管理工作重心下移,，安全管理主要是對(duì)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)基層班組與員工的管理,。
二,、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進(jìn)行節(jié)前教育,，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作,，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
三,、檢修期間,，工作復(fù)雜，無(wú)規(guī)律,，時(shí)間緊,，工作現(xiàn)場(chǎng)較亂，是事故易發(fā)期,，分廠將把檢修工作作為重點(diǎn),，除根據(jù)檢修項(xiàng)目不同制定新方案，安全管理人員和各級(jí)負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù),，措施到位,，確保檢修都達(dá)到安全順利。
四,、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域的檢查,，搞好預(yù)防工作,，堅(jiān)持煤氣巡檢日?qǐng)?bào)制度，對(duì)煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護(hù)器具的使用,，杜絕中毒事故,。
五、做好防火工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)地下液壓站,，各種配電室等檢查工作。加強(qiáng)消防器具管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，強(qiáng)化消防四個(gè)能力的培訓(xùn)。
六,、安全工作現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵,。抓好各項(xiàng)安全大檢查，加大檢查和整改力度,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，做到：一般隱患不過(guò)夜，重復(fù)隱患不發(fā)生,，重大隱患不拖延,，狠抓隱患整改，不留死角,，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。
“安全第一,、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù),，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，要以人為本首先是以人的生命為本,，必須高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn),。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制,，實(shí)行安全一票否決制，切實(shí)把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好,。
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇七
本人自入職以來(lái),，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下。
在職期間,，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡櫼幌挛覀€(gè)人的工作情況,，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,，每天都忙得要命，晚上還要加幾個(gè)鐘的班,，隨著時(shí)間的流逝,，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助,，我已完全融入到這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,，也收獲了很多，我感到自己成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了,。在此期間特別要感謝本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作、生活方面的幫助,，特別是剛進(jìn)廠工作時(shí),，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成,，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教導(dǎo),，才能讓我盡快掌握、熟悉工作,；也在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高。
統(tǒng)計(jì)的生命在于真實(shí),，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計(jì)工作者的中心任務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ),。因此,，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要，我對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清、弄準(zhǔn)一個(gè)數(shù)據(jù)而反復(fù)核對(duì)和研究,。
在工作的日益摸索中,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按要求整理,，裝訂整齊,，保管規(guī)范。
在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù),，確保統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。
隨著統(tǒng)計(jì)工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的.挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。
鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇八
今年以來(lái),，我公司在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡,、零傷害,、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
我們主要從以下五方面做好安全工作：
堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖安全,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的主題,，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中,，安全唯此為大,。
年初，公司董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無(wú)小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可,，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全,，把安全放在一切工作的首位,。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為公司而奮斗的激情與信念,，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)公司,，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起,，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開(kāi)始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，營(yíng)造出良好的氛圍,。
制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解,，落實(shí)結(jié)果考核是公司安全管理的根本,。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針,、措施等,，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組,、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化,；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每天聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況,，解決新問(wèn)題,，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo),，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處,，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。
從事故致因理論看,，不安全行為,、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人,，思想認(rèn)識(shí)不到位,、安全技能（術(shù)）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患,。為此,，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手,，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育,，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn),。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司,、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件,、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍,。
2,、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排,，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育,，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn),，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，參加消防安全演練，提高員工安全意識(shí)和相關(guān)能力,；三是辦宣傳櫥窗,、書寫橫安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識(shí),、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。今年來(lái),，公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)x次，通過(guò)這些形式的學(xué)習(xí)宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
今年有x名主要負(fù)責(zé)人,、x名安全管理人員,、x名特種作業(yè)人員、x名危化操作人員依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書,，做到持證上崗。對(duì)上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。
隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),，加大了隱患排查治理力度,。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等,，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人,、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理,，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改,。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科,、生產(chǎn)部對(duì)各廠,、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場(chǎng),、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn),。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多,，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝置安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要,。強(qiáng)化工藝安全操作過(guò)程,，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電,、人員的綜合協(xié)調(diào),，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配,，工藝調(diào)整優(yōu)化,，杜絕超溫、超壓,、超負(fù)荷運(yùn)行,，裝置開(kāi)（停）做到有序、安全,、可靠,。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求,，加強(qiáng)檢修安全措施管理,，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷,，無(wú)一起非傷亡事故,，開(kāi)停機(jī)順利、檢修效果理想,。
今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對(duì)?；穫}(cāng)庫(kù)的監(jiān)管，對(duì)公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造,，特別是加大了?；穫}(cāng)庫(kù)的監(jiān)控范圍，做到了無(wú)間斷,、無(wú)死角,。我們還強(qiáng)化了危化品管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺(tái)賬,，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細(xì)記載,，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理,。
20xx年來(lái),，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會(huì)檢查x次,，環(huán)保局檢查x次,，xx環(huán)保局檢查x次，市公安局治安大隊(duì)危化品檢查x次,，以及政府部門檢查多次,。各級(jí)單位對(duì)我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意,，并對(duì)我公司綜合治安治理工作給予了很高的評(píng)價(jià),。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念,，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,。
