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醫(yī)務(wù)科干事述職報告(實用10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-18 09:44:14
醫(yī)務(wù)科干事述職報告(實用10篇)
時間:2023-09-18 09:44:14     小編:GZ才子

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇一

20xx年,我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,,依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護職員的無私幫助,在醫(yī)務(wù)治理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,,加強修養(yǎng),,勤奮工作,積極改進治理模式,,努力進步醫(yī)療質(zhì)量,,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進步,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職如下:

一,、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療治理組織,,構(gòu)建流暢治理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案,,嚴格按方案實行質(zhì)量控制,消除醫(yī)療安全隱患,,將月檢查結(jié)果全院通報,,并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操縱規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理,,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程,,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作職員崗位職責(zé),。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量治理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī),實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理,,制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》,,實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制,、檢查和改進活動,,加強基礎(chǔ)質(zhì)量治理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,嚴格落實首診負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方治理辦法,、技術(shù)準進制度、值班和交制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,,有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容,,是進步員工法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,,以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修職員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育,,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”練習(xí)和崗位培訓(xùn),,注重建設(shè),,挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,,不斷增強醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng),,端正質(zhì)控心態(tài),切實進步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。

5,、改進服務(wù)流程,進步工作效率,。

加強正點手術(shù)檢查,,嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,,努力縮短均勻住院日,,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),進步了工作效率,。

6,、公道用藥規(guī)范檢查,減輕病人負擔(dān),。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,,全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細則,因病施治,,公道用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,切實保證門診及住院檢查連貫性,,增強檢查項目針對性,。

7,、加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,,構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,,加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念,真誠服務(wù),,盡職盡責(zé),,杜盡生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,,維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,,確定整改措施,,進步醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)患溝通,,改進醫(yī)患關(guān)系,樹立良好形象,。

8,、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,,拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,,進步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,穩(wěn)步開展職員培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)推廣等工作。

9,、以強化項目建設(shè)為龍頭,,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。

切實創(chuàng)建學(xué)科品牌上風(fēng),打造我院人才上風(fēng)和資源上風(fēng),,增強核心競爭力,,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向能力依靠型轉(zhuǎn)變。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強修養(yǎng),,全面進步自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

熟,,信念上堅定,實踐上自覺,。通過學(xué)習(xí),,深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,,增強了成為一名員的堅定信念,時刻以員的標準要求自己,,找出自己在思想,、工作等方面的不足和差距,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。進而強化科室文化建設(shè),,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神,,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣,、浩然正氣,。

(二)、愛崗敬業(yè),,盡職盡責(zé),,塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1、強化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2,、進步創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗治理逐步向科學(xué)化,、信息化治理轉(zhuǎn)變,由人情治理逐步向制度治理轉(zhuǎn)變,。

3,、增強實干精神。盡職盡責(zé),,恪盡職守,,愛崗敬業(yè),無私奉獻,。工作嚴謹,,勤懇務(wù)實謹慎,堅韌頑強自信,。以飽滿的熱情昂揚的斗志投進工作,。

4、正確處理各種關(guān)系,。對上級部分和各級領(lǐng)導(dǎo),,做到謙虛謹慎,尊重而不崇拜,,服從而不盲從,,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,,互相愛護,,謙虛謹慎,能夠做到有困難就上,,有榮譽就讓;對待患者主動熱情,,做好各方面的解釋工作,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

本站精心整理了《20xx年醫(yī)務(wù)科科長個人述職報告》,看給大家?guī)韼椭?

(三)認真學(xué)習(xí),,努力進步業(yè)務(wù)知識和治理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,,關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進展,,從而了解醫(yī)學(xué)新動向,,為醫(yī)務(wù)治理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對治理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)治理研究生的課程,利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)治理方面的知識和理念,,互相學(xué)習(xí),,取長補短;制定了每周學(xué)習(xí)計劃,保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間,。

三,、存在題目及努力方向

工作中因治理經(jīng)驗不足,有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的

時間較少,,有時會不能及時發(fā)現(xiàn)治理過程中出現(xiàn)的題目;工作方法有待進一步改進進步,,治理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)治理。在以后的工作中還需要進一步學(xué)習(xí)治理經(jīng)驗,,扎實做好本職工作,,以使刻板嚴厲的治理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù),、靈活,,更易得到廣大醫(yī)務(wù)職員的理解和支持。

四,、幾點感受

1,、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院治理工作的一個組成部分,是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,,假如說在今年這方面取得了一些成績,,首先要回功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2,、對于在醫(yī)務(wù)科治理工作中存在的一些題目,主要治理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān),。并??吹玫筋I(lǐng)導(dǎo)和同道們的指導(dǎo)和幫助。

3,、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),,還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有醫(yī)院上下共同努力,,才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,,使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進是我的追求,,行不止塑品德是我的目標”,,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,,使我進一步完善自己,本人也將以此述職為契機,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

述職人:

20xx年xx月xx日

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告,在這個崗位上,,我既深感責(zé)任重大,,有干好工作的強烈使命感,又深知能力有限,,怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,,借此機會,談幾點感性認識和一些想法,,與大家共勉,,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正:

作為外科主任的5年期間,,本人認真履行主任職責(zé),較好地完成了上級下達的各項指標,,現(xiàn)從三方面述職如下:

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,,加班加點連軸轉(zhuǎn),,沒有腳踏實地的作風(fēng),沒有無私奉獻的精神,,真是難以勝任工作,。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。5年來,,本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不靠一時的熱情和沖動,,堅持每天從零開始,,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,,從不計較個人得失,,連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進科室、先進個人,。

翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,,能順利完成各項任務(wù),,這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,,與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,,我決定做到以下幾點:

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),,抓好職工的政治思想教育。

2,、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,,重點抓好專科建設(shè),、科技興醫(yī),,以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3,、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作,。

4,、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高,。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提,沒有醫(yī)療安全作保障,,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

7,、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系,。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,,但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,科室的發(fā)展就將成為無源之水,無本之木,。好比一局圍棋,,要有良好的總體布局,局部的勝利才會對全局有意義,圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的體檢任務(wù),,局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家,,特別是各位科主任,、護士長是能以大局為重,辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系,。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中,,就是最好的例子。

8,、獎金扣罰只是手段而不是目的,。我認為,首先是一個制度執(zhí)行的問題,,我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力,,提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力,當(dāng)然這需要過程,。在這一過程中,,對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導(dǎo),,不會一味地扣罰,。另一方面,要注意執(zhí)法公平,,遵循制度面前人人平等的原則,。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人,當(dāng)事人若認為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復(fù)議,??傊劷鹂哿P與其他處罰一樣,,是管理初級階段的一種手段,,等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天,獎金扣罰的形式就會自然消亡,。

9,、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,,年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大,,夜以繼日地加班,,成天是“寫寫寫”,沒有時間看書,,沒有時間思考,不利于年輕醫(yī)生的成長,。我要講四點看法:第一,,工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾,有活干,,有事情做,,是好事,是醫(yī)院欣欣向榮的標志,。當(dāng)然,,輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大,沒有時間看書和思考,,是不合適的,。第二,年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局,,只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時,,個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調(diào),,年輕醫(yī)生要有犧牲精神,,看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā),不能以自我為中心,。

另一方面,,醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件,因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合,,是相輔相成的,。第三,全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍,。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用,,輕帶教,這是一種極不負責(zé)任的現(xiàn)象,。我認為無論工作量怎么大,,工作怎么繁忙,教學(xué)查房不能少,,對年輕醫(yī)生的帶教不能少,。第四,,要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活,也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇,,讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。

10、我們已進入精細化管理的時代,。首先,,我們一定要從細節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點,,而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點,。其次,服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題,。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài),,不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。

目前有部分市民的素質(zhì)不高,,對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重,,這是事實,而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實,。所謂“醫(yī)者父母心”,,我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外,還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心,。在這一點上,,我也在不斷努力完善自已,因而與大家共勉,。再次,,我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題,制度再多也不能解決所有的臨床問題,。古人云:授人以魚不若授人以漁,,“漁”就是臨床思維方法,當(dāng)一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時,,他就將終生受益,。

“知不足而奮進是我的追求,行不止塑品德是我的目標”,,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,,使我進一步完善自己,,本人也將以此述職為契機,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

述職人:

20xx年xx月xx日

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇三

遵照組織安排,,我擔(dān)任_x職務(wù),。一年來,我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在同事的幫助下,使個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一,、努力學(xué)習(xí),加強修養(yǎng),,全面提高自身素質(zhì),。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強人生觀世界觀改造,增強辨別是非的能力,,增強政治敏銳性和預(yù)見力,,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,,理論上成熟,,信念上堅定,實踐上自覺,。通過學(xué)習(xí),,深化了對“三個代表”重要思想的理解,增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性,,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,,制定了個人整改措施,,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。

二,、愛崗敬業(yè),,盡職盡責(zé),為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻,。

1,、強化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),千方百計為臨床一線科室保駕護航,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險,,寧肯自己有壓力,,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2,、提高創(chuàng)新意識,,增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化,、信息化,,制度化轉(zhuǎn)變。

3,、增強實干精神,,盡職盡責(zé),恪盡職守,,愛崗敬業(yè),,無私奉獻。

4,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),做到尊重而不崇拜,,服從而不盲從,,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,,互助互愛;對基層,,做到嚴于律己,寬以待人,,以身作則;對社會,、對外界,做到坦蕩處事,,自重自愛,。注意用自已的一言一行,維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

三、銳意進取,為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強,,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任,,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,科室的支持,使我充滿了信心,,義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇四

遵照組織安排,,我擔(dān)任xxx職務(wù),。一年來,我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在同事的幫助下,使個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強人生觀世界觀改造,,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預(yù)見力,,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,,努力做到政治上清醒,理論上成熟,,信念上堅定,,實踐上自覺。通過學(xué)習(xí),,深化了對“三個代表”重要思想的理解,,增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,,并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距,制定了個人整改措施,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。

1,、強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,千方百計為臨床一線科室保駕護航,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2,、提高創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力,。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化,、信息化,制度化轉(zhuǎn)變,。

3,、增強實干精神,盡職盡責(zé),,恪盡職守,,愛崗敬業(yè),無私奉獻,。

4,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),,做到尊重而不崇拜,,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,,互助互愛;對基層,做到嚴于律己,,寬以待人,,以身作則;對社會、對外界,,做到坦蕩處事,,自重自愛。注意用自已的一言一行,,維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大,、責(zé)任強,,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。由于組織的信任,,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,科室的支持,,使我充滿了信心,,義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

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20xx年xx月xx日

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇五

遵照組織安排,,我轉(zhuǎn)崗擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)。一年來,,我在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事的幫助下,,使個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,。

一,、努力學(xué)習(xí),加強修養(yǎng),,全面提高自身素質(zhì),。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,時刻用先進的理論

武裝自己的思想和頭腦,,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強辨別是非的能力,,增強政治敏銳性和預(yù)見力,,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到信念上堅定,,工作上自覺,。強化科室文化建設(shè),努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

二,、愛崗敬業(yè),,盡職盡責(zé),為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

1,、強化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),,千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來參加科室早會29次,科室專題協(xié)調(diào)會11次,,組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次,,組織醫(yī)院專家召開學(xué)術(shù)專題討論會12次,解決醫(yī)療糾紛21件,,撰寫專題調(diào)研報告4遍,。

2、提高創(chuàng)新意識,,增強創(chuàng)新能力,。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、規(guī)范化,,制度化轉(zhuǎn)變,。編寫了40萬字的《中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊》,組織要求全院專題學(xué)習(xí)36次,,強化了醫(yī)療制度建設(shè),,規(guī)范了醫(yī)療流程,使醫(yī)療管理向精細化轉(zhuǎn)變,,確保醫(yī)療安全,。

3、增強實干精神,,盡職盡責(zé),,恪盡職守,愛崗敬業(yè),,無私奉獻,。一年來加班100多次,特別是剛到醫(yī)務(wù)科上任之初3個月,,基本上每天加班2小時以上,,班外處理醫(yī)療問題63件,,今年三甲復(fù)評,增加了許多三甲西醫(yī)新內(nèi)容,,我負責(zé)三甲內(nèi)容占了426分,,我邊學(xué)習(xí)新標準新內(nèi)容,邊請教三甲西醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,,并參加了衛(wèi)生部主辦的三甲西醫(yī)院新標準培訓(xùn)班,,依靠我們的團隊實干合作精神,我負責(zé)的三甲部分工作受到了三甲評審專家的好評,。

4,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),,做到尊重而不崇拜,,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,,互助互愛;對科室,做到嚴于律己,,寬以待人,,以身作則;對困難,做到坦蕩處事,,不避不推;對患者主動熱情,,做好各方面的解釋工作,注意用自已的一言一行,,維護醫(yī)院的信譽,,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

四,、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,一年來協(xié)助開展了許多工作:完善醫(yī)療管理組織;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,,構(gòu)建流暢管理體系;增強依法執(zhí)業(yè)意識,,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實;倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),,有效防范醫(yī)療糾紛;改進服務(wù)流程,提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素,,加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),,強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,,全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

一年的工作中,,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗不足,,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;工作作風(fēng)上有時比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠,。

醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,需要各臨床科室的大力支持,,只有醫(yī)院上下共同努力,,才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加美好的明天,。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,,使我進一步完善自己,,也將以此述職為契機,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

申請人:

x年xx月xx日

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇六

20xx年,,我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,,依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助,,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),,勤奮工作,,積極改進管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,,個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下:

一,、主要工作完成情況

1,、完善醫(yī)療管理組織,構(gòu)建流暢管理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案,,嚴格按方案實行質(zhì)量控制,,消除醫(yī)療安全隱患,將月檢查結(jié)果全院通報,,并在下月質(zhì)量檢查中進行整改,。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,,修訂工作人員崗位職責(zé)。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),,實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理,,制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制,、檢查和改進活動,加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,嚴格落實首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,,有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),,有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,,是提高員工法律意識,、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,,以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育,,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),注重內(nèi)涵建設(shè),,挖潛增效,,探索建立崗位考評機制和激勵機制,不斷增強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),,端正質(zhì)控心態(tài),,切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5,、改進服務(wù)流程,,提高工作效率。

加強正點手術(shù)檢查,,嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短平均住院日,,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),,提高了工作效率。

6,、合理用藥規(guī)范檢查,,減輕病人負擔(dān)。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,,全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,,因病施治,合理用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,,切實保證門診及住院檢查連貫性,增強檢查項目針對性,。

7,、加強醫(yī)患溝通,,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度,,制定醫(yī)患溝通單,加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念,,真誠服務(wù),盡職盡責(zé),,杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,,公布投訴電話,,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,,分析投訴原因,確定整改措施,,提高醫(yī)療質(zhì)量,,加強醫(yī)患溝通,改進醫(yī)患關(guān)系,,樹立良好形象,。

8、強化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,,拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位,。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,,穩(wěn)步開展人員培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作,。

9,、以強化項目建設(shè)為龍頭,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。

切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,,打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,,增強核心競爭力,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì),,營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識,,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人生觀世界觀改造,,增強辨別是非的能力,,增強政治敏銳性和預(yù)見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,,努力做到政治上清醒,,理論上成熟,信念上堅定,,實踐上自覺,。

通過學(xué)習(xí),深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解,,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念,,時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己,,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。進而強化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。

(二),、愛崗敬業(yè),,盡職盡責(zé),塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1、強化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2、提高創(chuàng)新意識,,增強創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變,,由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變,。

3、增強實干精神,。盡職盡責(zé),,恪盡職守,愛崗敬業(yè),,無私奉獻,。工作嚴謹,勤懇務(wù)實謹慎,,堅韌頑強自信,。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

4,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,,尊重而不崇拜,,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,,互相愛護,謙虛謹慎,,能夠做到有困難就上,,有榮譽就讓;對待患者主動熱情,做好各方面的解釋工作,,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇七

20_年,,我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,,依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護職員的無私幫助,,在醫(yī)務(wù)治理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),,勤奮工作,,積極改進治理模式,努力進步醫(yī)療質(zhì)量,,個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進步。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職如下:

一,、主要工作完成情況

1,、完善醫(yī)療治理組織,構(gòu)建流暢治理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案,,嚴格按方案實行質(zhì)量控制,,消除醫(yī)療安全隱患,,將月檢查結(jié)果全院通報,并在下月質(zhì)量檢查中進行整改,。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操縱規(guī)程,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理,,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,,修訂工作職員崗位職責(zé),。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量治理理念,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī),實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理,,制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》,,實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制,、檢查和改進活動,,加強基礎(chǔ)質(zhì)量治理,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格落實首診負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法,、技術(shù)準進制度,、值班和交___制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容,,是進步員工法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,,以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修職員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育,,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”練習(xí)和崗位培訓(xùn),,注重內(nèi)涵建設(shè),,挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,,不斷增強醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng),,端正質(zhì)控心態(tài),切實進步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。

5,、改進服務(wù)流程,進步工作效率,。

加強正點手術(shù)檢查,,嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短均勻住院日,,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),,進步了工作效率。

6,、公道用藥規(guī)范檢查,,減輕病人負擔(dān)。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,,全面落實我院抗菌藥物分級治理實施細則,,因病施治,公道用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,,切實保證門診及住院檢查連貫性,增強檢查項目針對性,。

7,、加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,,構(gòu)建___醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,,加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念,,真誠服務(wù),,盡職盡責(zé),杜盡生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,,維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,,分析投訴原因,,確定整改措施,進步醫(yī)療質(zhì)量,,加強醫(yī)患溝通,,改進醫(yī)患關(guān)系,,樹立良好形象。

8,、強化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,,進步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位,。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,,穩(wěn)步開展職員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)推廣等工作,。

9、以強化項目建設(shè)為龍頭,,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。

切實創(chuàng)建學(xué)科品牌上風(fēng),打造我院人才上風(fēng)和資源上風(fēng),,增強核心競爭力,,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依靠型向能力依靠型轉(zhuǎn)變。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強修養(yǎng),,全面進步自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

熟,,信念上堅定,實踐上自覺,。通過學(xué)習(xí),,深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,,增強了成為一名___員的堅定信念,時刻以___員的標準要求自己,,找出自己在思想,、工作等方面的不足和差距,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。進而強化科室文化建設(shè),,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神,,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

(二),、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),,塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。千方百計為臨床一線科室保駕護航,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2,、進步創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗治理逐步向科學(xué)化,、信息化治理轉(zhuǎn)變,由人情治理逐步向制度治理轉(zhuǎn)變,。

3,、增強實干精神。盡職盡責(zé),,恪盡職守,,愛崗敬業(yè),無私奉獻,。工作嚴謹,,勤懇務(wù)實謹慎,堅韌頑強自信,。以飽滿的熱情昂揚的斗志投進工作。

4,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部分和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,,尊重而不崇拜,,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,,互相愛護,,謙虛謹慎,能夠做到有困難就上,,有榮譽就讓;對待患者主動熱情,,做好各方面的解釋工作,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

(三)認真學(xué)習(xí),,努力進步業(yè)務(wù)知識和治理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù),、新進展,,從而了解醫(yī)學(xué)新動向,為醫(yī)務(wù)治理工作打好專業(yè)基礎(chǔ),。針對治理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)治理研究生的課程,,利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)治理方面的知識和理念,互相學(xué)習(xí),,取長補短;制定了每周學(xué)習(xí)計劃,,保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。

三,、存在題目及努力方向

工作中因治理經(jīng)驗不足,,有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的

時間較少,有時會不能及時發(fā)現(xiàn)治理過程中出現(xiàn)的題目;工作方法有待進一步改進進步,,治理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)治理,。在以后的工作中還需要進一步學(xué)習(xí)治理經(jīng)驗,扎實做好本職工作,,以使刻板嚴厲的治理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù)、靈活,,更易得到廣大醫(yī)務(wù)職員的理解和支持,。

四、幾點感受

1,、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院治理工作的一個組成部分,,是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,假如說在今年這方面取得了一些成績,,首先要回功于他們,。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2,、對于在醫(yī)務(wù)科治理工作中存在的一些題目,,主要治理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并希看得到領(lǐng)導(dǎo)和同道們的指導(dǎo)和幫助,。

3,、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,,只有醫(yī)院上下共同努力,,才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加美好的明天,。

“知不足而奮進是我的追求,,行不止塑品德是我的目標”,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,使我進一步完善自己,,本人也將以此述職為契機,,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),,同志們:

****年*月,,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),,對醫(yī)務(wù)科工作負全面責(zé)任,。一年來,我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,,依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,,加強修養(yǎng),,勤奮工作,積極改進管理模式,,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,,請予評議。

一,、努力學(xué)習(xí),加強修養(yǎng),,全面提高自身素質(zhì),,營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強人生觀世界觀改造,,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預(yù)見力,,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,,努力做到政治上清醒,理論上成熟,,信念上堅定,,實踐上自覺。

去年下半年,,以飽滿的熱情,、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學(xué)習(xí),,深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認識,,深化了對“三個代表”重要思想的理解,增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性,,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,,增強了保持*******員先進性的堅定性,并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距,,制定了個人整改措施,為永葆*******員的先進性,,進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。

進而強化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。

二,、愛崗敬業(yè),,盡職盡責(zé),塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強化服務(wù)意識,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),。變被動為主動,,變無事干為找事干,變催著干為搶著干,。千方百計為臨床一線科室保駕護航,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2,、提高創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變,,由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,抓住機遇,,開拓創(chuàng)新,,與時俱進,勇于冒險,。

3,、增強實干精神。盡職盡責(zé),,恪盡職守,,愛崗敬業(yè),無私奉獻,。工作嚴謹而不拘泥,,雷厲風(fēng)行而不毛糙,勤懇務(wù)實謹慎,,堅韌頑強自信,。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

4,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,,尊重而不崇拜,,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,,互相愛護,,發(fā)揮特長,相得益彰,,大事講原則,,小事講風(fēng)格;對基層,,做到嚴于律己,,寬以待人,率先垂范,,以身作則;對社會對外界,,做到坦蕩處事,自重自愛,。努力做到對上不輕漫,,對下不張狂,對外不卑不亢,,注意用自已的一言一行,,維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象,。

三,、強化管理,銳意進取,,開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強,,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,,面對嶄新的工作環(huán)境,,對工作理不出頭緒抓不住重點,我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過,,但是組織的信任,,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,科室的支持,,職工的理解使我鼓足勇氣,,充滿了信心,義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作,,醫(yī)務(wù)科上下團結(jié)一致,,抓住機遇,,面對挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,,堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,重點開展以下工作,。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,,必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,,成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,,明確各崗位工作職責(zé),,充實精干力量,加強質(zhì)量培訓(xùn),,高起點,、高標準、嚴要求,,穩(wěn)步開展工作,。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,,修訂工作人員崗位職責(zé),。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),,實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,,實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制、檢查和改進活動,。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格落實首診負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,,有效防范醫(yī)療糾紛,切實保障醫(yī)療安全,。

4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,,及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,,管理靠體系,體系加以控制才有保障,。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,,結(jié)合我院醫(yī)療工作特點,制定切合實際全面量化的檢查評價標準,,制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》,,規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,嚴格標準,,獎懲結(jié)合,,及時反饋,切實整改,,旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,,重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),,有效防范醫(yī)療糾紛

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點,,開展質(zhì)量教育,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),,注重內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,,探索建立崗位考評機制和激勵機制,,不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),,切實提高醫(yī)療質(zhì)量,,保障醫(yī)療安全。

6,、改進服務(wù)流程,,提高工作效率。加強正點手術(shù)檢查,,嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,,提倡連臺手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,,努力縮短平均住院日,,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),提高了工作效率,。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,減輕病人負擔(dān),。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,,全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,因病施治,,合理用藥,。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度,切實保證門診及住院檢查的連貫性,,增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,,及時處理醫(yī)患糾紛,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度,,制定醫(yī)患溝通單,,加強全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,,真誠服務(wù),,盡職盡責(zé),,杜絕生、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,,維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,,確定整改措施,,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)患溝通,,改進醫(yī)患關(guān)系,,樹立良好形象。

****年*月,,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),,對醫(yī)務(wù)科工作負全面責(zé)任,。

9、強化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,,拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位,。

根據(jù)全省實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,,穩(wěn)步開展人員培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作,。

10,、以強化項目建設(shè)為龍頭,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,,打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,增強核心競爭力,,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。

工作中的不足:一是學(xué)習(xí)意識淡化,,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式,,缺乏科學(xué)管理精神;三是工作作風(fēng)上有時比較散漫,、松懈、不夠嚴謹;四是思想觀念更新不夠快,。

以上報告,,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機會,,向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告,,在這個崗位上,,我既深感責(zé)任重大,有干好工作的強烈使命感,,又深知能力有限,,怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,借此機會,,談幾點感性認識和一些想法,,與大家共勉,不當(dāng)之處,,請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正:

作為外科主任的5年期間,本人認真履行主任職責(zé),,較好地完成了上級下達的各項指標,,現(xiàn)從三方面述職如下:

一加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二,、求真務(wù)實,不斷開創(chuàng)工作新局面,。

三,、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點連軸轉(zhuǎn),沒有腳踏實地的作風(fēng),,沒有無私奉獻的精神,,真是難以勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。5年來,本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),,不靠一時的熱情和沖動,,堅持每天從零開始,以積極熱情地態(tài)度投入工作,,只要工作需要,,從不計較個人得失,連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進科室,、先進個人,。

翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作,,能順利完成各項任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的,,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,,與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,,我決定做到以下幾點:

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),,完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),,抓好職工的政治思想教育,。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,,重點抓好??平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),,以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,,以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

6,、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,,沒有醫(yī)療安全作保障,,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

7,、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,,但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托,。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,科室的發(fā)展就將成為無源之水,,無本之木,。好比一局圍棋,要有良好的總體布局,,局部的勝利才會對全局有意義,,圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大,,下半年又要完成繁重的體檢任務(wù),,局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家,,特別是各位科主任,、護士長是能以大局為重,辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系,。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中,,就是的例子。

8,、獎金扣罰只是手段而不是目的,。我認為,首先是一個制度執(zhí)行的問題,,我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力,,提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力,當(dāng)然這需要過程。在這一過程中,,對違反制度的行為必須予以處罰,。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導(dǎo),不會一味地扣罰,。另一方面,,要注意執(zhí)法公平,遵循制度面前人人平等的原則,。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人,,當(dāng)事人若認為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復(fù)議??傊?,獎金扣罰與其他處罰一樣,是管理初級階段的一種手段,,等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天,,獎金扣罰的形式就會自然消亡。

9,、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,,年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大,,夜以繼日地加班,,成天是“寫寫寫”,沒有時間看書,,沒有時間思考,,不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法:第一,,工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾,,有活干,有事情做,,是好事,,是醫(yī)院欣欣向榮的標志。當(dāng)然,,輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大,沒有時間看書和思考,,是不合適的,。第二,年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局,,只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時,,個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調(diào),年輕醫(yī)生要有犧牲精神,,看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā),,不能以自我為中心。

另一方面,,醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件,,因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合,是相輔相成的,。第三,,全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用,,輕帶教,,這是一種極不負責(zé)任的現(xiàn)象。我認為無論工作量怎么大,,工作怎么繁忙,,教學(xué)查房不能少,對年輕醫(yī)生的帶教不能少,。第四,,要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活,也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇,,讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖,。

10、我們已進入精細化管理的時代,。首先,,我們一定要從細節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點,,而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點,。其次,服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題,。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài),,不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。

目前有部分市民的素質(zhì)不高,,對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重,,這是事實,而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實,。所謂“醫(yī)者父母心”,,我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外,還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心,。在這一點上,,我也在不斷努力完善自已,,因而與大家共勉。再次,,我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題,,制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云:授人以魚不若授人以漁,,“漁”就是臨床思維方法,,當(dāng)一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時,他就將終生受益,。

“知不足而奮進是我的追求,,行不止塑品德是我的目標”,在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,使我進一步完善自己,,本人也將以此述職為契機,,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)務(wù)科干事述職報告篇十

從20xx年1月,,遵照組織安排,,我開始擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),主抓醫(yī)務(wù)管理全面工作,。20xx年來,,我在集團和院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,,依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助,,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),,勤奮工作,,積極改進管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,,個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下:

一,、主要工作完成情況

(一),、嚴抓醫(yī)療護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全

醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,,狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,、全面提高醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。一年中,,醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院,、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),,調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu),,加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和改進力度;重新制定或修訂了35項醫(yī)療工作制度,,形成醫(yī)療工作制度匯編,,讓每一位醫(yī)務(wù)人員都熟知醫(yī)療工作制度所提出的要求;并建立由醫(yī)務(wù)科、護理部,、藥劑科,、感染科、辦公室等相關(guān)科室主要負責(zé)人組成的行政查房領(lǐng)導(dǎo)小組,,對全院醫(yī)療護理質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進行全面細致的綜合考評,,并將考評結(jié)果與獎金考核掛鉤,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,有效地促進工作提高;嚴格每月醫(yī)療質(zhì)量考核,,由各業(yè)務(wù)科室對階段工作進行總結(jié),,對下步工作作出布署。年初,,醫(yī)務(wù)科參考醫(yī)院的總體考核細則,、病歷書寫規(guī)范及護理、藥事管理與感染工作相關(guān)的規(guī)章制度進一步將醫(yī)療,、護理,、藥事、感染工作細化考核,,根據(jù)集團和衛(wèi)生行政部門的具體要求重新修訂了考核細則,,并強調(diào)考核質(zhì)量管理的重要性,使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進行,。并于今年5月份開始將社區(qū)的質(zhì)量管理也納入每月的考核當(dāng)中,,嚴格把關(guān),嚴格考核,,使社區(qū)的醫(yī)療護理質(zhì)量管理與成員醫(yī)院本部同步提升,,考核結(jié)束后嚴格每月的業(yè)務(wù)例會,在會上對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行具體分析,,逐一落實解決等有效措施,,形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),,同抓質(zhì)量管理的良好局面,避免了嚴重差錯事故的發(fā)生;重新制訂并下發(fā)了病歷和病程記錄,、處方的書寫規(guī)范,,確保病案的書寫質(zhì)量;制訂了42種臨床服務(wù)路徑,規(guī)范了臨床操作工作行為,。在此前提之下,,醫(yī)院的醫(yī)療護理工作得以順利進行,在完成全年工作任務(wù)的同時一年內(nèi)無任何醫(yī)療差錯事故發(fā)生,。

工作中貫徹落實集團iso9004質(zhì)量管理體系,,按集團內(nèi)審的要求并結(jié)合我院的實際情況考核醫(yī)療、護理質(zhì)量,,注重職業(yè)素質(zhì)教育,,塑造醫(yī)療、護理形象,。狠抓病歷質(zhì)量,,強調(diào)醫(yī)療安全的重要性,對醫(yī)療文書的書寫要求科學(xué),、規(guī)范簡要,,規(guī)范了醫(yī)患溝通記錄的表格和書寫格式,對醫(yī)療處方和申請單的書寫嚴格要求,,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決,,并把處方、檢查申請單,、病理質(zhì)量作為月考核的重點問題進行檢查,。保障了醫(yī)療工作的安全順利進行。在7月份組織舉行病歷書寫競賽和處方質(zhì)量評比,,并對全體醫(yī)務(wù)人員進行了法律,、法規(guī)知識培訓(xùn)及考試。通過競賽和考試評比等活動形式使全體醫(yī)護人員增強了法律意識和安全意識,,病歷和處方的書寫更趨于規(guī)范化,。

(二)、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強化內(nèi)涵建設(shè),,提高科技含量,打造技術(shù)優(yōu)勢

年初醫(yī)務(wù)科就制定了全年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,,并按部就班組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護理部也按照每個月一次護士學(xué)習(xí)的方式逐期進行。講課人員有教案,,用多媒體制作,。參加聽課的所有人員對授課人進行現(xiàn)場打分,,年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵。按照年初制定的培訓(xùn)計劃每季度進行了一次業(yè)務(wù)考試,,通過培訓(xùn)和考試提高了全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。并于12月上旬組織進行了一次“急診急救操作競賽”,對全體醫(yī)務(wù)人員進行了一次心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)和練兵,,廣大醫(yī)務(wù)人員積極響應(yīng),學(xué)習(xí)熱情高漲,,達到預(yù)期效果,。年初上報科研項目4項,其中有3項在總院集團立項,。積極參與集團組織的與北京協(xié)和醫(yī)院和阜外醫(yī)院合作的科研項目,,并有針對性地邀請總醫(yī)院的專家來我院講課,一方面為做好科研工作奠定了基礎(chǔ),,另一方面也提高了我院相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平,。重視人才的培養(yǎng),全年有兩位同志被送出繼續(xù)攻讀研究生,,還有兩位同志也報考了明年的研究生考試,。對新分配的醫(yī)務(wù)人員從各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)醫(yī)療工作程序和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面組織進行了崗前培訓(xùn),,并制定了上崗輪轉(zhuǎn)表,,使新分配的醫(yī)務(wù)人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境,并為以后的醫(yī)療護理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

(三),、重視體檢工作,扎實作好體檢服務(wù),,樹立醫(yī)院良好形象

今年是我院有史以來體檢數(shù)量,、體檢類型最多的一年。年初,,為了做好職業(yè)健康體檢工作,,醫(yī)務(wù)科就對職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢項目增項,并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶領(lǐng)的專家團對我院體檢增項的專項檢查,,增加體檢項目11項,。在取得相關(guān)資質(zhì)后的近三個月時間里,根據(jù)職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠,、采油四廠,、采油五廠、天然氣公司和總醫(yī)院集團的從事噪聲,、壓力容器,、粉塵,、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢服務(wù),。因為體檢工作前期領(lǐng)導(dǎo)重視,,準備工作做得充分,對服務(wù)細節(jié)等方面作了很細致的布置工作,,整個服務(wù)過程中注重服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,,得到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評。除去職業(yè)健康體檢工作以外,,今年還為2153位健康體檢人群,、616名招工人員和50名司機提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)。順利圓滿地完成了今年的體檢任務(wù),。

(四)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),,實施駐礦醫(yī)療工程。

為了將集團深入開展“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動落到實處,,醫(yī)院提出“1123”駐礦醫(yī)療服務(wù)工程,,以“走入礦區(qū)靠前服務(wù)隨隊醫(yī)療”為重點內(nèi)容,分別在今年的四月和五月,,醫(yī)院派出兩個科室的醫(yī)生先后入駐到采油二廠的第三作業(yè)區(qū)和第四作業(yè)區(qū),,并且得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和礦區(qū)員工的極大歡迎。全年,,駐礦醫(yī)療隊衛(wèi)生人員多次對礦區(qū)小隊進行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等服務(wù),。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案,還針對患有高血壓病,、糖尿病,、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案,,納入醫(yī)院統(tǒng)一管理,。同時,再次對轄區(qū)內(nèi)的住戶進行了一次入戶調(diào)查,,為10000余名轄區(qū)群眾[包括各社區(qū)中心(站)]建立了健康檔案,。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動,組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù),。在爭創(chuàng)“樣板社區(qū)中心(站)”的活動中,,我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站扎實做好基礎(chǔ)工作,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的的好評,。為消滅服務(wù)盲區(qū),,醫(yī)院成立了由臨床科室主任、業(yè)務(wù)骨干組成的“下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊”,定期走村入戶,,在周邊農(nóng)村開展扶貧濟困醫(yī)療活動,,為農(nóng)村患者送醫(yī)送藥,發(fā)放“扶貧濟困醫(yī)療優(yōu)惠卡”,,真正解決了群眾看病難,、看病貴問題。全年,,醫(yī)院共組織宣傳義診活動近30次,,積極宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。醫(yī)院為近3000余名轄區(qū)附近的農(nóng)村患者提供了醫(yī)療服務(wù),。

(五),、積極推進“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動,扎實基礎(chǔ)工作,,推進整體水平。

醫(yī)院以護理工作為引領(lǐng),,于4月7日召開了“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動推進大會,,加速推進落實“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動中的各項工作。護理部提出了“護患關(guān)系零距離,、護理質(zhì)量零差錯,、護理技術(shù)零缺陷、護理服務(wù)零投訴”的工作口號,,5月9日下午,,醫(yī)院組織舉行了“紀念‘五一二’護士節(jié)天使風(fēng)采展示”活動,通過“風(fēng)采展示”活動規(guī)范了服務(wù)禮儀標準,,強化了服務(wù)行為,,促進了醫(yī)療服務(wù)過程中的相互交流,提高了人員整體素質(zhì),。工作中嚴格把握新技術(shù)應(yīng)用,、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、堅持不斷的質(zhì)量改進和提高,。建立了“限時服務(wù)”,、“選擇性服務(wù)”和“無縫隙服務(wù)”,護理部開展的“七聲服務(wù)”即:“病人入院有迎聲,、進行治療有稱呼聲,、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲,、遇到病人有詢問聲,、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫(yī)院“基礎(chǔ)服務(wù)年”工作時得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強修養(yǎng),,全面提高自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識,,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強人生觀世界觀改造,,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預(yù)見力,,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,,努力做到政治上清醒,理論上成熟,,信念上堅定,,實踐上自覺。通過學(xué)習(xí),,深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解,,能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標,,增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念,,時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己,找出自己在思想,、工作等方面的不足和差距,,為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè),,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神,,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

(二),、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),,塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。變被動為主動,,變催著干為搶著干,。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,寧肯自己受委屈,,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2、提高創(chuàng)新意識,,增強創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變,,由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變,。

3、增強實干精神,。盡職盡責(zé),,恪盡職守,愛崗敬業(yè),,無私奉獻,。工作嚴謹,勤懇務(wù)實謹慎,,堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作,。

4,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),,做到謙虛謹慎,,尊重而不崇拜,服從而不盲從,,到位而不越位;對同事,,團結(jié)協(xié)作,互相愛護,,謙虛謹慎,,能夠做到有困難就上,有榮譽就讓;對待患者主動熱情,,做好各方面的解釋工作,,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

(三)認真學(xué)習(xí),,努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平

多次參加集團組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,,關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù),、新進展,從而了解醫(yī)學(xué)新動向,,為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ),。針對管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程,利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識和理念,,并開通了自己的網(wǎng)絡(luò)博客,,與同道在網(wǎng)絡(luò)進行交流和溝通,互相學(xué)習(xí),,取長補短;制定了每周學(xué)習(xí)計劃,,保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。

三,、存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗不足,,有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的時間較少,有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進一步改進提高,,管理工作藝術(shù)有待加強;這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理,。在以后的工作中還需要進一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,扎實做好本職工作,,以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù)、靈活,,更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持,。

四、幾點感受

1.醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分,,是在集團和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的,,如果說在今年這方面取得了一些成績,首先要歸功于他們,。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2.對于今年在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題,主要與本人的管理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān),。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助,。

3.醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,,只有醫(yī)院上下共同努力,,才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加美好的明天,。

謝謝大家!

申請人:

x年xx月xx日

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