人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇一

20xx年上半年的工作已過一個段落，在各位領導的關心幫助,，和同事們的.支持配合下,，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)。現(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結,。酒店自開始開業(yè)籌備期間,，管理公司采購部xx經(jīng)理和xx經(jīng)理來xx做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合,、協(xié)助二位工作,，采購部所作的工作具體匯報如下：

配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要,，考慮酒店的庫存容量,，結合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預算計劃,，共計作了54大類物資采購預算,，10027463元的籌備預算費用。工程提供材料采購協(xié)助管理工作：

針對酒店籌建期間相關工程合同的材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4）,，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件,，因合同的甲方是xx公司,，對所有提供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。

1）本地市場采購的辦公設備,，辦公家具,，勞保用品,，工程器材，辦公文具,，健身器材,，設施設備等共計11份合同。2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計20家供應商,，但供應商在考察試用中，暫時未簽訂合同,。3）相對供材料供應商,，集團采購供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應商入圍,，對他們進行調查了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序,，公開、公平,、透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商,。

1）建立供應商管理制度，2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單,，以備應急,，市場詢價和更換不合格的供應商。3）建立供應商檔案,，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件,，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關文件。

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進行一次,、一到三個月進行一次市場調查的方式,，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價,，參考市場調價信息,，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價,。

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事,，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本,，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力,。這件事情說起容易做起來比較難，要有細心,、耐心,，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場,，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模，加上供應商的服務意識和質量意識不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主,，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,，只能通過xx,、xx等外地市場采購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以上情況,，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產(chǎn)品,，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。

總結了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎，展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾點：1）開發(fā)良好合作的供應商資源庫,；2）繼續(xù)做好供應商檔案管理；3）初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，發(fā)展動態(tài)熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。4）配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達到經(jīng)營成本控制目標。管理,，達到經(jīng)營成本控制目標,。

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇二

20xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到x年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從x年下半年開始，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元。通過對x年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調整后,，自x年9月份開始,，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關店,，這里不作過多分析。

20xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在20xx年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于20xx年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預計會在x年3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模,，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務實,、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信x年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

x年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

x年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調整,，目前公司的價格形象有所好轉,，然后結合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售x萬，較20xx年x萬的銷售提升了42%）,。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較x年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在20xx年的工作計劃中,，提出改善意見。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品,、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進,。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高,。

20xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

20xx年六月份,，自行政部經(jīng)營x過來之后,，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,，所以在20xx年度,，對公司行政工作還是會進一步加強。

財務控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務部的服務意識較前有所改善,，但還需要進一步加強，包括全局觀念等,。

1,、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上，因為x年的定位較高,，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞,，在這種情況下，公司進行了價格調整,，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升,，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

20xx年度，在董事會建議下,，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從20xx年的30%提高到20xx年的50%以上,，在實際操作過程中,，茶山店會員銷售由20xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以20xx年會員積分支出反而比x年降低了很多,。（x年會員積分獎勵是4%左右的商品，20xx年調整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西）

在學子家園的促銷方面,，根據(jù)大學城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,，對學子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學期間,，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調整了學習家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調整后,，員工的士氣得到加強,，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本，目前學子家園人員結構穩(wěn)定,，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

20xx年度,，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限,，這是x年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位,，提升了門店形象。

梧慈關店后,，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店x年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。

雖然梧慈店關店之后,，永豐超市及x年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務上能夠超人一等,，預計對x年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇三

20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部,，再轉變?yōu)橹蟮某煽夭坎少徑M,，直至此刻的勝偉園林采購部構成。采購部的從無到有,，能夠說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在必須程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊,。這一年來,，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20xx年度工作的總結。

的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情景,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,，結合公司下發(fā)的文件，謹慎細心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外,，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質,。

2,、20xx年采購任務完成情景與分析采購任務完成情景與分析20xx年,，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有白浪河北辰八標,、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標,、軍埠口等,。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材,、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時,，延誤施工進度的情景出現(xiàn)較少,。分析20xx年度的采購資料還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此能夠預見采購部明年春季采購任務的艱巨,，如何保質保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個十分大的挑戰(zhàn),。

3,、供應商管理供應商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，20xx年公司開發(fā)供應商80余家,，其中，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關系,?？蛻魴n案管理,、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改善的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后，采購部的工作任務變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購,，這也導致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情景,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性,、進取性以及工作效率,。除此以外,，加強相互間有效溝通的本事,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛本事也有待提高,。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時,，為促成采購任務的保質保量完成,，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式,?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患?、分工不分家”的信念,，學會有效溝通，學會資源,、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情景發(fā)生,。僅有這樣,，不一樣部門間相似資料才能避免重復整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購，采購責成客戶的現(xiàn)象,。

3,、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應當意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制,，這種現(xiàn)狀的構成是有因可循的。關鍵問題還是我們在應對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應當轉變思想,，做公司如做人,，解決供應商問題時不要過于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們,。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工作計劃有：

1,、繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

3,、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購,。行采購,。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關，勝偉供給給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下,，為實現(xiàn)20xx年的目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值!

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇四

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20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結,。

1）：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,、在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的,。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

自己對自行車的不了解，,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，,，適質，適量,，適時,，適地,。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量,！

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇五

20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的`供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇六

xx年全廠上下鼓足干勁,，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作,。全體采購人員在x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購工作總結如下：

一,、配合工作

采購調度也是采購后勤,，在人員少的情況下，積極配合質檢部,、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛井行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理,。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理),。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。

二,、自我工作評價

xx年工作中，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領導安排的工作任務,，沒有多請一天假，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調工作能力強,，很少給領導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨,、不計個人得失。在全廠所有大小原料井貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起,。在同各部門協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

三,、內(nèi)部協(xié)調管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的'駕駛員,，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便,。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單,。

針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調度簽字(認證貨物數(shù)量,、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班,、過磅,、安全下貨工作。

四、新年工作計劃

積極配合合肥采購員工作,，認真做好每周計劃申報,，做到每周二查驗庫存、核對使用結果,，保持和車間溝通,、密切跟蹤產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)正常運轉,。周三按規(guī)程上報采購計劃,。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調整,。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調解決的更好,，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為xx再創(chuàng)輝煌作出的努力!

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇七

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!

首先感謝領導對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識,，共同解決質量問題，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1. 認真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2. 報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處,、銷售部、當有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質檢部,、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備,。

4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因,，以免做重復計劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的,，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質,，更完美地完成新一年的工作,。

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學習的機會,，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求,，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識,，共同解決質量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1. 認真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2. 報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處、銷售部、當有新品種引進時,，要授集好信息，及時與銷售部,、質檢部,、開票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質,，更完美地完成新一年的工作。

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，xx我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的'腳步!

采購員年終工作總結和下年工作計劃篇八

本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里,，承蒙學校領導重用,，感謝學校培養(yǎng)，從本學期開始我走上了食堂主管崗位,，負責對食堂全面工作的開展與落實,，本學年總務處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務、規(guī)范,、高效,、一流”的原則，理清工作思路,，強化各崗位職責制的落實,，加強基礎建設，加強崗位培訓,，提倡創(chuàng)造性開展工作,。以下為今年的工作總結。

依照校長先進的辦學理念,，引導食堂人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習慣，調整心態(tài)，準確定位,，牢固樹立“服務,、規(guī)范、高效,、一流”服務意識,，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生,、飲食質量,、飲食安全、為師生健康負責,，為學校教學管理制度服務,，為學校的發(fā)展服務。我校自建校以來,，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展,，學校食堂擔負著為全校師生帶給膳食保障服務的重任。能夠說,，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門,。

透過這一個學期的工作，在主任的指導下,，在全校各部門領導,、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任,，將食堂的各項工作落實到實處,，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我,，不斷總結經(jīng)驗,，不斷提高自身素質，使本學期食堂的全面工作有了實質上的提升,，把食堂的全面工作推向了一個新的層次,，為學校發(fā)展帶給了更好的后勤服務保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作,，本學期在人員不足的狀況下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵,，對食堂管理采取了一帶一,，老帶新、熟手帶生手的培訓方式,。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我,，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出，并提出改善措施，指導他們?nèi)绾问拐w工作到達規(guī)范和標準,，我利用一切機會幫忙他們,，直到本學期結束才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面,，全體人員方向明確“服務,、規(guī)范、高效,、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針,；我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中,，使我們的工作真正到達服務于學校的學校教學管理制度,，服務于全校師生，服務于社會,，起到良好的綜合效益,；透過每周的例會，使員工的思想意識中構成了,，我們的工作是在從事教育,，既要體現(xiàn)服務，又要體現(xiàn)育人,；既要主動工作,，又要用心工作；透過這一學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風,，使總的工作得到了有效進展,。

從每周一開始，堅持開早會,，對員工不達標的地方及時解決處理,，總結昨日的全面工作，安排這天新的工作,，對員工的日常工作進行考核和評價,，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷提高,，不斷進步,；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結和對下周工作進行安排,，對員工的本周工作進行總結,，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上,，技能上,，服務態(tài)度上都能得到提升。

我們?nèi)w員工必須會在學校領導的先進理念指導下，在總務處主管領導的帶領下,，不斷完善自我,，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標,，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量,。

xx年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，xx年井一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商井行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而井一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商井行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商井行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4,、xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上井行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的井口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關于xx深聯(lián)設備新裝的xxxkva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備井廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以井步得更快,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到xx家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改井工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備井場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資井行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新井人員,，使之盡快熟悉工作,。

在xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。