計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

貸款公司個人工作計劃篇一

xxx年,，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務(wù)量，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作，意義十分重大,，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，優(yōu)化服務(wù),，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ),。

xxx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，切實以《xxx辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職,，按章操作,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批,、貸后管理,、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。xxx年度，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,，萬元,年末貸款余額達(dá)到萬元,，全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

(一)做細(xì)工作,，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省,、市信貸政策,、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確,，責(zé)任到人,。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展,，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)客戶群，不斷提升公司核心競爭力,。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)貸款占比,，并及時催收到期,、逾期貸款本息,，從而促進(jìn)貸款量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調(diào)查,、發(fā)放、貸后管理,、回收等工作,，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實工作,。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計,，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集,、整理和上報工作,，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財務(wù)等部門的密切配合,，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作,，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管,，努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法,、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作,。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險預(yù)測、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定,、風(fēng)險評價,、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理,、公司資產(chǎn)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項目細(xì)化,，指標(biāo)量化,，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案,，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系,，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護(hù)航。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、會計核算等相關(guān)職責(zé),。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際,，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實施細(xì)則,，為做好公司財務(wù)計劃,、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件,。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預(yù)算,，以期及時,、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,，切實加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計,，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化,。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支,，依法繳納國家稅收，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作,。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性,，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持,。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度,，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤,、會議組織,、公司財產(chǎn)登記、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作,。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,。

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局,，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù),，確定指標(biāo),，落實責(zé)任,。二是各部門要結(jié)合工作實際，加大培訓(xùn)力度,，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng),。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力,。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵，對工作不力,，完成任務(wù)滯后,，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處,。

貸款公司個人工作計劃篇二

一,、工作總結(jié)

(1)熟悉基礎(chǔ)任務(wù)，掌握工作技巧,。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓(xùn),，別但令我掌握了信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識，還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式,。雖然,，在初學(xué)和開展業(yè)務(wù)中會遇到些咨詢題，但我知道我是向來在進(jìn)步的,，因此,，我向來基本上努力的。

(2)敏而好學(xué),，共同進(jìn)步,。進(jìn)信貸部二個月了，信貸部團(tuán)結(jié)互助,，拼搏向上的氣氛并且也牽動著我別斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。敏而好學(xué)，向來以來我都虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，師傅的耐心教導(dǎo),，和領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助使我以最短的時刻融入信貸部那個溫馨大伙兒庭。

二,、工作打算

(1)學(xué)習(xí),、鞏固業(yè)務(wù)知識，提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識是我們開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),，雖然經(jīng)過上崗培訓(xùn),，差不多掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，但信貸業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理的技巧基本上學(xué)海無涯的,。隨著信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，更需要我們有一顆別斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，因此在以后的時刻來,，我必須充分利用空暇時刻,，多看點有關(guān)銀行和信貸方面的知識，增長知識,，提升處理業(yè)務(wù)的效率,。.(2)累積工作經(jīng)驗，把控信貸風(fēng)險,。信貸員是整個貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險的第一具把門人,，怎么把控信貸風(fēng)險的第一道門為之關(guān)鍵。但面對著形形色色的客戶,，面對著各行各業(yè)潛在的風(fēng)險,，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素,，都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險嗅覺,。因此，在工作中,，我必須要善于總結(jié),，善于發(fā)覺，開拓視野,，積存好良好的工作經(jīng)驗,，如此才干在工作中才干游刃有余，做好信貸第一關(guān)把門人,。

(3)建立良好的客戶群體,，提高轉(zhuǎn)介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ),，怎么有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務(wù)。做好維護(hù)客戶的每個細(xì)節(jié),，良好的客戶關(guān)系,，別但有利于我們的催收工作，并且也能夠得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶,。剛進(jìn)信貸部別久，因此關(guān)于我來說，怎么有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切,。

(4)拓寬業(yè)務(wù)渠道,，提升營銷能力。俗話：授之以魚,，之供一時之需,，授之以漁，則一生受用,。向來以來,，我們信貸員都依靠支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶,，這并且也令萎縮我們營銷能力,。因此，在以后工作中,，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的并且,，我們也要知道得捕魚的技巧和能力，如此我們信貸員才干更獨(dú)立走得更遠(yuǎn),。

xx年,，對本單位和自己來說基本上別平庸的一年，說其別平庸,，有兩方面的緣由,，其一是從大的、客觀的形勢看,，對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的咨詢題和壓力,。但不管怎么,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己未來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。具體工作打算如下,，請領(lǐng)導(dǎo)批閱,，別妥之處請批判指正。

一、積極學(xué)習(xí),，盡快進(jìn)入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位，實事求是的說,，自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識、工作辦法等方面還存在很大欠缺,，這關(guān)于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，因此，為了很快習(xí)慣這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作辦法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，并且虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解事情。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二、提高認(rèn)識,，積極營銷貸款和存款

一是依照從業(yè)這幾年的體味,，自己覺得，作為一具客戶經(jīng)理,，別能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認(rèn)識到一點,，算是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，將來貸款也需要大力營銷,，因此我們要打破以往的坐等思維,，要積極樹立走出去意識，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是走出去關(guān)于存款營銷工作也有很大裨益,，落下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去，尋覓優(yōu)質(zhì)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金入社率,，經(jīng)過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

三、勤調(diào)查重實際,，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看,，貸款業(yè)務(wù)收入是我社要緊的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一具必別可少的前提算是在增加規(guī)模的并且,，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量,，這是我社健康穩(wěn)步進(jìn)展的生命線,，因此，在未來的辦貸過程中,，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的事情下,，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款,，并且自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，同時會把每筆貸款的三查做實做細(xì),，別流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回,、有效益,。

四、盡己所能,，積極收回別良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的并且,，要盡全力、想方法做好存量別良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄新官別理舊賬的錯誤意識,，要把別良落控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教,，找求對策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度動身想咨詢題,、想對策,，并且，借助社會力量,，運(yùn)用社會輿論,，多策并舉做好別良清收工作。

xxx年,，是我公司業(yè)務(wù)進(jìn)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場、聚攏客戶的奠基之年,，更是提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作,，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地點經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展打牢基礎(chǔ)。

一,、指導(dǎo)思想

xxx年度,，公司進(jìn)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體職員的共同努力下,，切實以《xxx省政府辦公廳對于擴(kuò)大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點，規(guī)范治理,，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)履職,，按章操作,，仔細(xì)做好貸前調(diào)查、貸款審批,、貸后治理,、資金監(jiān)管,、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按職員職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化職員服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)進(jìn)展。xxx年度,，公司擬向中小企業(yè),、弱小企業(yè)、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及三農(nóng)行業(yè)等累計發(fā)放貸款 筆,，萬元,年末貸款余額達(dá)到 萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)別發(fā)生差錯及案件事故,。

二、具體工作

(一)做細(xì)工作,，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康進(jìn)展

貸款公司個人工作計劃篇三

20xx年我部門工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的`會議精神和董事長(總經(jīng)理)的經(jīng)營思路,，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標(biāo),，堅持全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，堅持以清收盤活為重點,，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力,，加大貸款投放,，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。為此,，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心,，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,，以服務(wù)“幾大市場”為宗旨，以增效為中心,，以強(qiáng)化管理,、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),、防范風(fēng)險為重點,，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè),，認(rèn)真,、細(xì)致的做好每個客戶、每筆貸款的審查,。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案,，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài),、期限等內(nèi)容的管理表,。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱,。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶情況說明及風(fēng)險分析的通知書,，督促業(yè)務(wù)部及時催收。從小貸公司的實際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險,，真抓實干,，取得了一定成果?？傮w情況是：貸審會逐步規(guī)范,，資料的審查較以前細(xì)致、完整,，貸款質(zhì)量不斷提高,，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范,，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張,，盈利水平得以提高。

二,、20xx年的工作計劃

在新的一年里,，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實”的角度加強(qiáng)部門隊伍建設(shè),。

(一)著重抓好部門人員的培訓(xùn),，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會的文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項培訓(xùn),。(二)、加強(qiáng)貸款管理,、完善規(guī)章制度,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，公司的風(fēng)險管理高低,，主要表現(xiàn)在風(fēng)險的識別、控制,、管理能力上,。探索先進(jìn)的風(fēng)險管理模式，制定嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度,，做到風(fēng)險控制抓一線，風(fēng)險鑒別抓真實,，風(fēng)險管理抓制度,，努力將新增貸款風(fēng)險控制在最低限度。

一是制定出五級分類管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部提交的客戶資料,，嚴(yán)格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務(wù),，對業(yè)務(wù)部送上來的書面材料，都要做到認(rèn)真,、仔細(xì),、全面的審查，對有問題的地方,，要求業(yè)務(wù)部提供書面說明,，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行登記。對達(dá)不到上會標(biāo)準(zhǔn)但業(yè)務(wù)部堅持要求上貸審會的業(yè)務(wù),，要求業(yè)務(wù)部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書,，做到責(zé)任到人，做好貸前的風(fēng)險審查,，使貸款手續(xù)合規(guī),、合法，嚴(yán)把貸時審查關(guān),，嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款;四是在開貸審會時,，嚴(yán)格按照公司要求,，保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會成員參加，并在待審會上提出風(fēng)險部意見,，認(rèn)真做好貸審會記錄,，及時出具貸審會會議紀(jì)要;五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;六是認(rèn)真開展監(jiān)督業(yè)務(wù)部貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回;七是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確,、擔(dān)保物是否真實、合法,，保證人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實行歸檔專人保管,，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性;九是合同的制作,，嚴(yán)格按照《合同簽訂審批表》中的信息,，準(zhǔn)確、快速的制作合同,，并輔助業(yè)務(wù)員校對合同中客戶信息,、相關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后,，由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同,、資料齊全后，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由移交人,、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結(jié)束后，由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶到我部門領(lǐng)取抵(質(zhì))押物原件,，并辦理領(lǐng)取手續(xù),。如領(lǐng)取人不是借款人本人，應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件;十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應(yīng)辦理移交手續(xù),，由移交人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理,。

(三),、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對部內(nèi)員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、審查和檢查,，我部門除督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查、貸時審查,、貸后檢查外,。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的使用情況,、經(jīng)營情況,、還本付息情況，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核,。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄、紀(jì)要,。

(四)、明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向,。建議;一是提高抵押和xx比重,，降低風(fēng)險資產(chǎn),。在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵押,、xx,、保證擔(dān)保,、除公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長對借款人的人品,、為人了解,、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵,、xx比重。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增個體戶貸款,，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個人住房抵押貸款,，除公司認(rèn)可的幾大市場客戶外,，其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;二是要按照“小額,、分散,、流動”的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶,，要給予重點支持。

(五)推進(jìn)貸款五級分類管理,，提升分類水平和技能

加強(qiáng)貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一,，今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施：

2、注重質(zhì)量,，準(zhǔn)確分類,，按季調(diào)整;

3、部內(nèi)人員認(rèn)真細(xì)致地做好外調(diào)工作,，全面掌握借款人的真實財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素,，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。積極,、實時地做好季度的分類調(diào)整工作,。

(六)利用科技手段，對信貸資產(chǎn)進(jìn)行管理

1,、組織培訓(xùn),，全員參與，扎實做好公司信貸系統(tǒng)上線工作;

2,、為充分利用科技手段,，有效控制信貸風(fēng)險，提高信貸管理水平,。統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，組織部內(nèi)員工，認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位練兵等手段,，提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作,，“信貸風(fēng)險堤壩”和規(guī)范20xx年信貸管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。

(七)加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

繼續(xù)實行到期貸款收回月報制度,。為保證到期貸款及時收回，由部長帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回,，按月如實上報當(dāng)月到期和收回的情況月報,，對增量貸款到期未收回的個人，責(zé)令停止放款權(quán),，并對相關(guān)責(zé)任人限期收回到期貸款,。

(八)加大清收力度，促進(jìn)清收盤活

1,、加大清收盤活,，扎實做好不良貸款雙降工作

從年初開始，我部門對現(xiàn)已形成的如：馬月平,、周福柱,、羅永勝、左頡等不良貸款進(jìn)行梳理,，并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收,。對已形成具有風(fēng)險的貸款筆數(shù)、金額,，根據(jù)統(tǒng)計的筆數(shù),、金額情況與有關(guān)責(zé)任人簽定清收計劃。

2,、對貸款進(jìn)行清理統(tǒng)計,，對其中逾期部分逐筆進(jìn)行統(tǒng)計，主要檢查其抵押擔(dān)保手續(xù)是否有效,，抵押物變動情況，應(yīng)如何清收盤活,，對確實無力償還的應(yīng)依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置,。

3、與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施,，對不良貸款余額,、占比較高的業(yè)務(wù)部，重點關(guān)注，督促清收貸款,，嚴(yán)重者停止發(fā)放貸款,，重點清收，嚴(yán)格防控新增貸款風(fēng)險,，確保新增貸款逾期率不超過2%,，年末總逾期占比不超過5%、不良貸款占比不超過2%,、從而加大清收盤活力度,，保證新增貸款質(zhì)量。

4,、對已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時效期,，組織業(yè)務(wù)部上門簽訂還款協(xié)議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設(shè)法采取措施聯(lián)系,。沒有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶,，及時上報總經(jīng)理和董事會，研究采取可行措施,。

貸款公司個人工作計劃篇四

一是開展相關(guān)政策的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我們已經(jīng)和勞動部門商定，擬在8月份對全縣,、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部開展小額擔(dān)保貸款工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對貸款的對象、條件,、流程進(jìn)行詳細(xì)的解析,。力爭做到婦聯(lián)干部人人懂政策、熟流程,，為婦女申領(lǐng)貸款解難答疑,。

二是積極協(xié)調(diào)新聞媒體，加大宣傳力度,，準(zhǔn)備在廣播,、電視開辦《婦女創(chuàng)業(yè)新政策解讀》欄目，對婦女小額擔(dān)保貼息貸款政策進(jìn)行解讀,，全面介紹婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款優(yōu)惠政策的申貸流程,、申貸條件、資金使用要求和貼息范圍等主要內(nèi)容,，讓更多的婦女受益,。

三是準(zhǔn)備在縣婦聯(lián)、農(nóng)村信用社設(shè)立婦女信貸業(yè)務(wù)咨詢點,，幫助廣大婦女了解政策,、消除疑慮,，積極申請小額信貸，讓廣大婦女真正享受到政策實惠,。

四是爭取在7月底前全面啟動城鄉(xiāng)婦女小額擔(dān)保貼息貸款工作,。城鄉(xiāng)婦女小額擔(dān)保貸款工作，是婦聯(lián)組織服務(wù)和推動婦女創(chuàng)業(yè)的一項重要舉措,，我們將克服困難,，力爭盡快啟動小額擔(dān)保貸款的發(fā)放，并在全縣全面鋪開,。

五是完善出臺農(nóng)村小額擔(dān)保貸款的實施細(xì)則,。出于穩(wěn)妥和可行的考慮，我們前期起草的實施細(xì)則還需完善和補(bǔ)充,，我們學(xué)習(xí)借鑒外省市的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,，盡快出臺農(nóng)村婦女小額擔(dān)保創(chuàng)業(yè)貼息貸款的實施細(xì)則。

二,、存在的困難和問題

3,、缺少必要的工作經(jīng)費(fèi)。雖然此項工作有獎勵政策,，但得需要漫長的申請與協(xié)商的過程,。為了讓小額貸款項目更好的開展起來，我們需要經(jīng)常聯(lián)系相關(guān)部門,，下鄉(xiāng)進(jìn)行調(diào)研,、了解情況、選項目,、選基地及實施中的跟蹤服務(wù)等,，也需要一定的工作經(jīng)費(fèi)做保證。

貸款公司個人工作計劃篇五

20--年公司在縣委,、縣府的關(guān)心支持下,，在縣^v^直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司堅持誠實守信,，控制風(fēng)險的經(jīng)營原則,，積極、穩(wěn)妥地開展工作,，充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用,，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn),、經(jīng)營資金的困難,，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展，取得了較好的社會效益,。

一：擔(dān)保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作

20--年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實行適度穩(wěn)健的貨幣政策,，壓縮銀行貸款,，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險,，采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略,。20--年公司累計擔(dān)保132筆，擔(dān)保金額16916萬元(其中：為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆,，擔(dān)保金額15806萬元),，年末在保責(zé)任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶,，在保余額17870萬元,、在保個人30戶，在保余額1110萬元,。

3,、擔(dān)保代償及追償工作

20--年公司累計擔(dān)保代償27筆，金額1544萬元,，其中：為華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元,。

通過法院起訴15筆，金額1200余萬元,，已通過法院執(zhí)行,、調(diào)解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中,。

3,、資產(chǎn)經(jīng)營情況：

20--年末公司資產(chǎn)總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,，增值34%,。負(fù)債總額1355萬元(其中：累計計提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元，累計計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元,，擔(dān)保保證金424萬元),，所有者權(quán)益5347萬元(其中：實收資本5000萬元，資本公積320萬元,，一般風(fēng)險準(zhǔn)備16萬元,，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元),。20--年,，公司實現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤1,、2萬元,。

二,、主要工作開展情況：

1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),，程度緩解企業(yè)融資難問題

作為國有控股的政策性擔(dān)保公司,，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高中小企業(yè)信用,，拓寬中小企業(yè)融資渠道,，推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,，資本偏小,，抗風(fēng)險能力弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,，再加之自身的財務(wù)制度不健全,，財務(wù)管理欠規(guī)范，在銀行的信用記錄缺乏,，使得他們很難從銀行獲得貸款,。針對這些問題，公司采取財務(wù)核查,，上門調(diào)研,，外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況，靈活多樣地落實反擔(dān)保措施,，千方百計促成他們與銀行部門的溝通,。通過我們的不懈努力，使大部分發(fā)展前景好,，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款,，解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速,、健康發(fā)展,，取得了較好的社會效益。

2,、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

目前，我們公司采取的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán),、房產(chǎn),、機(jī)器設(shè)備抵押;三是函、司法公正等,，一方面支持企業(yè)發(fā)展,，另一方面控制公司自身風(fēng)險，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶，通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保,，企業(yè)資金困難得到緩解,，保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3,、不斷規(guī)范管理,，有效控制擔(dān)保風(fēng)險

今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法，加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍,，增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度,，建立了擔(dān)保審查委員會,，從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展,，公司已在省中小企業(yè)局備案,，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。

三,、存在的問題

1,、注冊資本金較小

隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對資金的需求也逾來逾大,，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款,，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求,。

2,、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低

按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司,，不以盈利為經(jīng)營目的,，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1,、8%,，公司盈利能力不強(qiáng)。

3,、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在

20--年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè),，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團(tuán)公司)工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計代償900余萬元,，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,，并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié)，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍,，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱,，公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。

四、下一步工作打算及建議

1,、請求政府安排資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊資本力爭20--年達(dá)到10000萬元,，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

2,、提高擔(dān)保收費(fèi)比例

建議提高收費(fèi)比例為2%-3%,，并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定，對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔(dān)保政策,。

按照“利益共享,，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，著力建立公平,，合理的合作關(guān)系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，在相互推薦客戶,，參與項目考察中,，共同防范和控制風(fēng)險，有效解決企業(yè)融資難題,，推動企業(yè)信用升級,，促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。

3,、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作

要加強(qiáng)同銀行,，法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭將賠償損失降到最低,。

貸款公司個人工作計劃篇六

貸款員為客戶介紹合適的銀行辦理貸款手續(xù),，和銀行交涉貸款文件，類似于‘紅娘’,，為想辦貸款的人和想放貸的銀行做‘牽線’,，這樣一份有趣的工作總是到了年末充滿感慨。下面是出國為您的關(guān)于“貸款員工作總結(jié)及年工作計劃.”,，希望對您有所幫助,。更多精彩請鎖定出國工作總結(jié)欄目。

年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，提高風(fēng)險控制能力上下功夫,，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求,，根據(jù)《xx市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對444戶客戶進(jìn)行了評級、授信,。認(rèn)定166家a級信用企業(yè),，234家aa級信用企業(yè)，40家aaa級信用企業(yè),，3家bbb級信用企業(yè),，1家bb級信用企業(yè)。授信金額1024925萬元,，其中貸款569632萬元,，承兌455293萬元。分別對45戶3a級(或以上)業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行了循環(huán)授信,，授信金額284990萬元,，其中貸款165490萬元，承兌119500萬元,。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險,，確保信貸資金的安全性,、流動性和效益性。在實際工作中,。

對從事特殊行業(yè)的客戶,，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的,，及時與客戶經(jīng)理溝通,，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法,。

對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì),、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對國家禁止,、限制的行業(yè)和項目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入,。

對申請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查,，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理,、真實,，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定,。四是嚴(yán)格借款人財務(wù)及償債能力審查,，確保第一還款有保障。并根據(jù)相關(guān)財務(wù)信息，對客戶的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析,，對其是否處于正常水平予以客觀評價,，審查其還款是否充分。

年度,，共計審查各類信貸業(yè)務(wù)987筆,，金額937231萬元，其中貸款253筆,，金額451420萬元;承兌匯票簽發(fā)726筆,，金額485811萬元。

隨著我行信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革,，在改變原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中,，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此,，我部根據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實際分布,，重新設(shè)計了操作流程，并轉(zhuǎn),、下發(fā)了相關(guān)的管理制度,，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，實施規(guī)范操作,。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作,，今年我部先后出總、分行在資產(chǎn)運(yùn)營方面若干新規(guī)章制度,，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格按照新的規(guī)程,、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異,，操作起來比較棘手的問題,，我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度,、流程和標(biāo)準(zhǔn),，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

本著“服務(wù)營銷,、控制風(fēng)險,、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度,，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生,。首先將古城厚德、旺前集團(tuán),、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶,，對其重新設(shè)計融資方案,，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題,。

尤其是實施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定,，結(jié)合客戶實際情況,，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持,、維持,、壓縮、退出四個類別,，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理,。

規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險,，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章,、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作,，采取請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時間較長,，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、授信管理基本規(guī)定等的重點培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程,，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念,。

為滿足總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計需求，包括人行,、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表,，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對接情況,、中小企業(yè)情況統(tǒng)計表等,。一是根據(jù)報表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難,，分別按月,、按季及時、完整,、真實地完成各類報表的上報工作,。我行針對俱樂部企業(yè)會員發(fā)展情況，召開營銷人員動員大會,，將任務(wù)分解到部門,、支行和個人,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力,，目前我行共發(fā)展會員123戶,，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評,。

緊扣“一項金融產(chǎn)品,、一個增長，三個高于”總體目標(biāo),，搞好支農(nóng),、支小、支縣的落實工作成立專班,，制訂方案,，加強(qiáng)組織，及時匯報,，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來,，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

貸款公司個人工作計劃篇七

作為一名融資專員,，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量,，稍有疏忽就可能出現(xiàn)差錯。我深感自己崗位的價值,，因此,，我不斷提醒自己，要增強(qiáng)責(zé)任心,，同時也為自己樹立新的目標(biāo),。

新的一年，將是公司的融資工作充滿考驗和挑戰(zhàn)的一年,，在新的一年里,，為提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我將更加注重學(xué)習(xí)和鍛煉,，始終如一的嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自己對金融專業(yè)、會計基本知識的學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，更新知識結(jié)構(gòu)，更加熟練掌握專業(yè)知識能力,，同時提高自己的溝通能力,，協(xié)調(diào)辦事能力，綜合分析能力,，為迎接新的挑戰(zhàn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下,，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，立足本職崗位,，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。為了推進(jìn)新的一年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為公司融資部經(jīng)理,，尋找銀行資金,、滿足公司經(jīng)營需求是我的主要職責(zé)。在工作中,，我緊緊圍繞公司的決策部署,，立足實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，取得了實際效果,。

（一）銀行融資取得新成效

公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營業(yè)務(wù)，公司銷售業(yè)績良好,，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展,，流動資金充足。20xx年,，公司在北京投入巨資建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地,。由于擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司需要對外融資滿足需求,。在融資政策進(jìn)一步趨緊的大環(huán)境下,，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實際困難，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，迎難而上，在建設(shè)銀行,、興業(yè)銀行,、招商銀行、華夏銀行,、中信銀行和寧波銀行等金融機(jī)構(gòu)做了大量的工作,，順利完成了公司綜合授信工作，及時解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資金,。截止20xx年12月底,，今年公司取得綜合授信總額度54500萬元，在20xx年取得農(nóng)行5000萬元,、中信4000萬元,，合計9000萬元銀行綜合授信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信45500萬元,，增加幅度505%。目前貸款資金到賬14400萬元,，及時保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項目建設(shè)的資金需求,。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓,，除成功地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項目貸款前提下,，還積極開發(fā)資本運(yùn)作市場，成功從興業(yè)銀行,、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬元的信托資金,，積累豐富的經(jīng)驗，為整個公司的發(fā)展和建設(shè)起到非常重要的作用（詳見附件一：20xx年,、20xx年融資授信情況統(tǒng)計表）,。

（二）“北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息”實現(xiàn)新突破

在考慮融資成本最小化的前提下，公司融資人員在與建設(shè)銀行簽署正式貸款合同當(dāng)月,，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項目分別向北京市工業(yè)促進(jìn)局,、工信部、北京市發(fā)改委申請大額貸款貼息,。由于民海公司注冊地址在北京,，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期，不符合政府補(bǔ)貼要求的“經(jīng)營情況良好”的硬件條件,，在第一次申請中被政府相關(guān)部門確定為“貸款貼息不予支持企業(yè)”,。在第二次申請中，公司融資人員在管理層的正確指導(dǎo)下,，領(lǐng)會政府高層領(lǐng)導(dǎo)思路,，確定主攻方向，明確操作步驟,，迎難而上,，排除萬難，頂著多方壓力,，最終在本年度的最后一批申報項目中通過了民海的貼息申請,，直接給公司節(jié)省2500萬元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元,，大大緩解公司未來兩年的資金壓力,；同時以此為切入口，打開政府的“貼息”的缺口,，保障公司未來使用貸款資金成本的最低化,，這也將為公司節(jié)省大量的資金成本。

一年來,，我按照公司要求,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé),。一是堅持講原則,、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想,，用發(fā)展凝聚力量,，通過談心交心等形式，溝通思想,，促進(jìn)了部門成員合心,、合拍、合力,，創(chuàng)建了心齊,、氣順、勁足的工作環(huán)境,，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展,。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想,、作風(fēng),、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中,，客觀公正地對待部門員工,，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏,，營造了相互協(xié)作,、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍,，增強(qiáng)了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。

過去的一年,，融資部工作取得的成績來之不易,，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果,，也是融資部全體人員團(tuán)結(jié)奮斗,、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果,。在此，我向大家表示衷心的感謝,！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,、鼓勵和幫助，榮譽(yù)不僅僅屬于我個人,，更屬于我們這個優(yōu)秀的團(tuán)隊,。成績不是終點，而是更高,、更新的起點,。

隨著公司的發(fā)展壯大，20xx年融資部的工作任務(wù)艱巨繁重,。我們將繼續(xù)在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事,，用心謀事,，用心干事，以更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實的作風(fēng),，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

貸款公司個人工作計劃篇八

為深入貫徹落實構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，建立幫扶長效機(jī)制,，使今年的.扶貧工作有目的、有步驟進(jìn)行,，加快貧困群眾脫貧致富進(jìn)程,，推動全鄉(xiāng)扶貧工作邁上一個新臺階，結(jié)合我鄉(xiāng),、村情實際,，通過幫扶切實改變農(nóng)村貧困人口的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)就20xx扶貧工作做如下安排,。

一,、總體工作思路

20xx，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作的總體思路：以全旗總體扶貧開發(fā)思路為指導(dǎo),，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以整村推進(jìn)為載體,，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式,，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化扶貧，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，在促進(jìn)農(nóng)民增收上有新突破,；強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)實施集約化經(jīng)營,，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營體制上實現(xiàn)新突破,；強(qiáng)化勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),，促進(jìn)農(nóng)民實現(xiàn)非農(nóng)轉(zhuǎn)移，在推進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提高,，培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民上有新突破,；高質(zhì)量完成我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)目標(biāo)，為全鄉(xiāng)達(dá)到小康水平和構(gòu)建社會主義和諧社會奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、工作目標(biāo)創(chuàng)新扶貧開發(fā)機(jī)制，提高扶貧開發(fā)效益,，千方百計促進(jìn)貧困農(nóng)民增收,，到20xx年底，全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)面積力爭達(dá)到50%以上,，并努力實現(xiàn)多種形式的規(guī)?；?jīng)營；富余勞動力全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè),，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上,，貧困群眾全部脫貧致富，實現(xiàn)小康生活目標(biāo),。

三,、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

成立鄉(xiāng)黨委書記任組長,，黨委副書記任副組長，組宣委員等人為成員扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實做好幫扶工作,。根據(jù)旗委、政府對扶貧工作的要求和扶貧村實際情況,，對扶貧工作分階段召開專題研究會,。同時嚴(yán)格按照旗委、政府要求及時上報幫扶工作情況匯報,、總結(jié)等材料,。成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織和農(nóng)產(chǎn)品營銷隊伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農(nóng)民脫貧致富能力及抗風(fēng)險能力,。

2,、明確對象,，突出重點。

為使幫扶活動取得實效,，使最貧困的農(nóng)戶得到真正的幫助，鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期同定點扶貧村聯(lián)系,，扎實開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部幫扶活動,，重點幫扶貧困戶20戶。領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶2戶,，一般干部1人幫扶1戶,。對幫扶的貧困戶和受資助的貧困兒童在村內(nèi)進(jìn)行公示。建好干部深入基層,、黨員幫扶群眾交友結(jié)隊考核卡,，建立健全定點、定人,、定戶,、定脫貧時間的工作機(jī)制。

3,、加強(qiáng)科技培訓(xùn),，開辟致富門路。

加大科技培訓(xùn)力度,，提高貧困群眾素質(zhì),，激發(fā)貧困群眾科技致富的主動性。

提高貧困群眾素質(zhì),，激發(fā)貧困群眾科技致富主動性方面,。首先要對積極性高而由于條件所限難以致富的貧困戶，盡全力給予全方位的幫助,，通過一部分人先富起來,，影響和帶動其他貧困戶；其次對于脫貧較差的貧困戶,，要多做思想工作,，通過典型事例引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念，變“要我脫貧”為“我要脫貧”,；對于“等,、靠、要”思想嚴(yán)重,，經(jīng)開導(dǎo),、幫扶仍好吃懶做的貧困戶，適當(dāng)給予救濟(jì),，在科技培訓(xùn)方面,，繼續(xù)通過課堂講解、觀看錄像片、實地參觀學(xué)習(xí)等辦法措施,，全面提高農(nóng)民特別是貧困農(nóng)民的科技文化綜合素質(zhì)教育和指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行學(xué)科學(xué)種植,、養(yǎng)殖、增加收入,，加快脫貧致富步伐,。

加大轉(zhuǎn)移式扶貧工作力度，增加勞務(wù)輸出質(zhì)量,。進(jìn)一步完善小額互助金貸款的扶貧模式,。

4、黨員群眾結(jié)對,，加快脫貧致富,。

今年按照旗委、政府要求積極開展幫扶活動,。鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)確定了各黨員結(jié)對幫扶貧困戶名單,，至少到貧困戶家中走訪兩次，為其解決生產(chǎn)生活中的實際困難,；指導(dǎo)一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目,，通過幫扶實現(xiàn)貧困戶人均純收入增長不低于300元的目標(biāo)。

5,、走產(chǎn)業(yè)化扶貧之路,，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加貧困人口收入,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,，也是轉(zhuǎn)移剩余勞動力的最佳途徑。首先我們將依托企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè),，以市場為導(dǎo)向,，加強(qiáng)與企業(yè)的的聯(lián)系，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，規(guī)模種植優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)玉米，提高農(nóng)產(chǎn)品價格）,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收,，另外，我們要積極加快招商力度,，引進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè),，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加就業(yè)崗位,，轉(zhuǎn)移剩余勞動力,，以產(chǎn)業(yè)化扶貧的方式,，使農(nóng)民早日脫貧致富。

貸款公司個人工作計劃篇九

20xx年x月,，自公司成立以來,，xx熱力在xx區(qū)和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì),，克服了時間緊、任務(wù)重,、壓力大,、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了xx區(qū)二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。

xx年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理,，克難攻堅,，求真務(wù)實，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進(jìn),，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù),。

xx年x月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重,、工期緊,、項目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點，通過強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。

xx年xx月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高,、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，及時為xx區(qū)）二期延伸xx大廈,、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委、管委會,、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間,，公司始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,，貫徹“以人為本,，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié),，超前預(yù)防”的安全管理理念,，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全,，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，嚴(yán)格按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)了責(zé)任落實,、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè),。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。三是抓規(guī)范操作,。

按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法,，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度,，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平,。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作,，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查,；對熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施,、檢測儀表及用電安全,、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改,；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查,；大力推行“一線到底,，三級共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底,、橫向到邊,，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,，過程中的無間斷對接。

根據(jù)不同時期的工作重點,，組織開展廠級安全檢查3次,、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份,，整改安全隱患x處,，安全隱患整改率xx%。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持,。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級,、x次廠級安全教育,，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作,。實行了xx小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，按照“定人、定崗,、定責(zé),、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度,，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的’準(zhǔn)備，切實保障各項安全措施落實到位,。

公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時,，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機(jī)、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標(biāo)程序,，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作,，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理,，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ),。

公司本著“用戶的滿意,，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話,，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪,、測溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度,。

xx年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時,，公司求真務(wù)實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗,、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責(zé)任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升,。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補(bǔ)貼，購臵了交通車,，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編、定崗,、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。