當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

華為班組長培訓心得體會篇一

我有幸參加了“x年第二期班組長培訓班”,。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產者,，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術技能,。但往往因急于應付每天的繁重工作,，坐下來思考問題和總結問題的時間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣,，或“給我上”的壞習慣,。二者不能較好的結合，造成管理效率低下,。參加培訓后,，我才明白，“領導是通過他人完成工作的一種藝術!”怎樣做才能充分調動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現場的“機,、料,、法、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現場的關鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導員——教頭,，解決現場的問題能力——鋤頭,。其次是六必，1,、領導激勵能力,。2、充分的溝通能力,。3,、對下屬的培育能力。4,、業(yè)績管理能力,。5、現場管理能力,。6,、問題解決能力。最后是四化,，1,、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好,。2,、個性化——了解他人個性，合理分配工作,，充分調動積極性,。3,、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經驗之精華,。4,、習慣化——讓好的行為成為習慣，培養(yǎng)班集體的良好作風,。

二,、用好獲得他人支持的“五功”。

1,、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋,，爾后在作出處理意見,。充分調動對方情緒中的積極因素。

2,、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由,。

3,、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持,。

4,、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等,。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎上，以個人魅力來影響他,，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對他人的性格特點采取不同的領導方法,。

1、對新來的員工,，他們一般愿干而又不會干,，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關注,，工作結果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對愿干而又會干得積極型人材,，要采取授權式領導。在工作中多放權,，讓他人充分發(fā)揮,，因而調動積極性。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才,，應采取參與式領導。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢,，調動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下，采用領導式工作,。遇到復雜的任務時,，要做好引導教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力,，將有一份收獲。只要長此經營下去,，勢必會收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現貢獻力量!

華為班組長培訓心得體會篇二

班組長是指在生產現場，直接管轄20個左右的生產線作業(yè)員工,，并對其生產結果負責的人,。

在稱呼上有“班長、組長,、領班,、拉長”等稱謂。

二,、 班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的,，根據現有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務,。

三,、 班組長的任務

1.指揮工作。即保質保量完成具體的工作(產品及服務的提供)

2.領導人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。

(1和2必須同時進行，連續(xù)不斷地努力實現,。)

3.班組長應有的精神準備

a 具有發(fā)現問題的意識;

b 做事細心,，善于革新;

c 具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性,。

d 善于收集,，具有管理的預見性。

e 根據三現主義(現場,、現物,、現實)解決問題。

f 具有一定的組織能力和影響力,。

g 一定的社會知識和被人信賴的人品,。

四、 班組長自我角色的認知

1. 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者,。是基層的管理員,，直接管理作業(yè)人員。

班組長不要認為與上級,、下屬和平共處就可以了,，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長,。

2. 班組長是中層管理人員的左右手,。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用,。

在對現場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3. 班組長是一線員工的幫助者和支持者。

班組長是員工的直接的領導,，并對其進行作業(yè)指導,，培訓，評價其工作能力及工作成果,。經常有人認為班組長一旦晉升,，就有了“權力”，就可以對員工頤指所使,，動輒呵斥處分,，引起員工的不滿和對抗。

班組長多數從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程,。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權相壓只會適得其反。

4. 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F代化生產最直接的特點是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五,、 班組長對企業(yè)的正確認識

1.企業(yè)不是順風車

把企業(yè)當成一輛順風車,，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值，何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

華為班組長培訓心得體會篇三

我覺得當班干部并不是當“官”。老師選出班干部,，是為了減輕老師的負擔,，當老師的小助手：管管紀律、幫幫同學......這些都是班干部必須有的優(yōu)點,。我當了五年的班長了,，也算得上是個“老”班長了，可是還是有許多同學不理解,。這我能理解,。作為班長，一方面要向老師負責：嚴管班上的紀律，另一方面又要和同學們搞好關系,。我十分想與同學們搞好關系,，可同學們并不了解當班長的難處。

記得競選副大隊長時,，許多同學投了我的票,，我的票數在全校列第二，我很感動,，平常被稱為“母tiger”的我哭了,。那節(jié)課下課時，我聽見有一群同學圍在一起,，我好奇地走過去,，他們一見我來了，馬上悄悄地說：“她來了!”他們立刻停止了談話,。我知道他們在說我的壞話,，剛想走進教室的我停住了腳步，站在同學們面前,，眼淚像掉了線的珠子似的刷刷往下落,，一面鞠躬，一面說：“我知道我有許多做不對的地方,，請你們原諒我,。”同學們聽了我這話都驚了,，連忙安慰我,。事后，我也不知道那時為什么會對他們道歉,。不過,，這事，我連爸爸媽媽都沒告訴,。

其實，我覺得：當一個好班長并不像同學們想象的那么容易,。當一個好班長必須具備良好的心理素質和一顆包容別人的心,。

一次，我下決心要和同學們搞好關系。于是，我對同學們的要求放寬了。過了幾天，老師批評我不用老師給的權利,，險些把我撤掉。

其實，我想撤掉也好,，讓其他同學嘗嘗當班長的滋味,，也會更加理解我,。每次當我想把這個想法告訴老師時,，吐到嘴邊的話又吞了回去。不知怎么地,，總是沒有勇氣對老師說,，怕老師說我笨，說我傻,。

此時此刻,，我更希望同學們能理解我.

華為班組長培訓心得體會篇四

歷時兩天的班組長培訓結束了，這次的培訓讓我受益頗豐,，學到了很多實實在在的東西.特別是振超精神,，讓我備受鼓舞，xxx是我們工人隊伍中涌現出來的敢想敢干,、能干會干,、苦干實干的優(yōu)秀代表,，是新時代產業(yè)工人的楷模，是我們學習的榜樣,。

三,、要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度,、一種工

八,、要以身作則,，團結帶領大家共同前進。廣大黨員干部特別是基層領導干部,，在群眾中間,，直接與群眾打交道,，一言一行都代表著黨的形象。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，要求別人做的,，自己首先做到,；要求別人不做的，自己首先不做。同時,，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使一個支部就是一座堡壘,，一個黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為，影響和帶動大家一道前進,。

華為班組長培訓心得體會篇五

九月七日開始為期五天,，我有幸參加了公司第三期班組長培訓班。透過學習,，確實發(fā)現了自我很多的不足之處:有的是自我沒想到;有的想到了也沒有做好;有的在做的時候由于程度掌握不好,，起起到相反的效應;有的方法在使用上找錯了對象，造成了無功而返,。參加完這次培訓,，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程,，同時也是提升自我,，超越自我的過程。在教師講解中我不知不覺就學到了知識,，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學習中，我不斷把教師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結合起來思考,，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個優(yōu)秀的團隊呢透過培訓，我找到了答案,。

首先,，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人,，其綜合素質的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強,、具有影響力,、關注細節(jié)、帶領團隊等管理潛力,，還要掌握足夠的技術技能,、與人共事的人事技能和思想技能。班組長要了解上級領導對自我的期望和班組員工對自我的期望。在班組長的帶領下,，設定一個共同明確的目標,，朝著這個目標制定行動方向，有計劃,、有步驟的實施,，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力,。不僅僅自我要能出色的完成任務,，還要使班組成員個個會干，個個愿干,。要扮演好兵頭將尾的主角,，安排、布置班組成員完成任務,，指導他們如何完成任務,，在完成任務的過程中，發(fā)現問題,，遇到困難,，要和他們一齊想辦法，出主意,，發(fā)揚團隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務。在班組管理中也要思維的創(chuàng)新,。何書記用“三個和尚有水吃”的小故事來引導我們,，讓我明白“機制創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”,、“技術創(chuàng)新”的重要好處,。

在班組管理中，經常都要進行一些必要的溝通,。在李晶巖教師的課中我明白了:一個優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性,。如何提升計劃力、增強執(zhí)行力,。如何激勵引導班組成員,。這就是有時候要多傾聽，搞清楚事情的緣由,，摸清楚班組成員的思想動態(tài),，先梳理情緒后處理事情。采取換位思考的溝通技巧,，表揚與批評相結合;并且要對班組成員善于表揚,、多表揚，這樣工作就好開展多了。

班組“5s”管理方面,，它注重的是細節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領導對此滿意,，群眾也十分認可。所以我們平時的工作必須要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西合理的處理，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現場的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，持續(xù)現場的清爽美觀,、一目了然。用良好的環(huán)境來影響班組成員的行為,，讓好的行為成為習慣,。最終就是要革除班組每個人的馬虎之心，養(yǎng)成凡是認真的習慣,、遵守規(guī)定的習慣,、自覺維護工作環(huán)境整潔明亮的良好習慣;這樣就提高了班組的品質。構成班組高素質的局面,。在這個方面我深有體會:我們的恒溫班從事燃機轉子的生產經常有人參觀,，盡管我們的場地很狹小，生產任務很重;但我們的現場嚴格按“5s”的要求進行管理,。帶來的結果就是安全隱患的降低,，產品質量的提高。

最終的拓展訓練,，項目雖然是一些小游戲,，可是給我啟發(fā)很大。印像最深刻的是畢業(yè)墻,，它需要的就是這種團隊精神,，每個成員都要團結一心，互幫互助發(fā)自內心的自信和對隊友的信任,，去為了同一個目標而努力,。其實對于一個團隊來說，團結,、互相幫忙、自信也能夠激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更加方便,、高效的去領導這個團隊完成目標,。此刻社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人務必有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中,，戰(zhàn)勝困難,。做為班組長的我要帶好自我的團隊，關心,、信任,、團結每一個成員，構成一個有戰(zhàn)斗力的班組,，才能順利完成上級交給的各項任務,。使我更加的了解到“沒有完美的個人，僅有完美的團隊,?！边@句話的含義。

在實際工作中,，當一個好的班組長并不容易,。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點,，主意方法與人溝通,，把大事做細，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動性,，調動大家的熱情，用心參與管理,，才會取得更好的成績,。其二，更要發(fā)現自我的不足,，主動用心地學習,，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調潛力,，不斷增強班子團隊凝聚力,。班組長是班組中安全管理第一職責人、質量管理第一職責人,、現場管理的第一職責人,，發(fā)揮著重要的作用:1、是生產順利運行的保障,，2,、影響決策的實施質量,，3、影響制度的落實程度,，4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵，班組長與其他管理者不一樣,，他務必要深入工作現場,，既是管理者，又是生產者,，要懂得生產各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現得出問題，管理到位,。

這次學習培訓,，在教師的講解下，在與其他各單位班組長的交流中,，使我受益菲淺,，回到班組必須將所學融會貫通，結合實際地運用到生產工作中去,，從小事抓起,，從自我做起，為東汽完美明天,，盡自我最大努力,。

最終由衷的感激公司和培訓中心給了我們這樣一個提高的機會。并推薦經常地舉辦一些交流與培訓活動,，如:不一樣部門,、不一樣分廠班組間的交叉學習等，透過這些動態(tài)的溝通學習,，在交流班組管理經驗的同時,，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感,。

華為班組長培訓心得體會篇六

因為班組是一個企業(yè)的細胞,，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者,，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設,，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵,。

班組安全工作的好壞,，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小,，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力,。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作,。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外,，還要有三種意識,。

（一）要有超前意識,。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性,、敏感性、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識,，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向；二要吃透下頭,，要掌握班組的安全狀況,，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數。

（二）要有監(jiān)督意識,。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督,，一旦發(fā)現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督,，發(fā)現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，看每個職工是否按安全規(guī)程操作,。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督,。

（三）要有事后總結意識,。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗,，找出成功的秘訣,；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因,，使二者上升為理論,，以指導今后的安全工作。

這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,，每一個職工不但要牢記,，更應將其融入工作、指導工作,。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育,，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

班組長一定要想全局,，作好包括上崗人員的體力,、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認,，這是保證安全生產的前提條件,。

班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現場等情況,，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施,。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤,，提高職工安全意識和技術素質,，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育,，真正實現三不傷害的重要手段,。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓,，就會有效控制種類事故的發(fā)生,。

無危則安，無缺則全,。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋,。對于化工生產這一行業(yè)來說；身體免于傷害,、財產免于損失,、生產保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過,；為了安全怎么做都不過分,。

作為精細化工廠的一名班長，即是生產的領導者又是直接的生產者和上級命令執(zhí)行者,。必須做到以身作則,，端正自己的思想態(tài)度，從嚴要求,，敢抓敢管,；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識視野,，注重與時俱進,，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地,；對日后工作中的生產管理、應急應變起著決定性作用,。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長,、搞不好安全生產操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰,。

作為化工車間的一名班長,，還要帶領全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環(huán)境,、所接觸的化工產品有一個深入的了解和認識,。

因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈耽不偷懶,、居安思危，抓住生產過程中的安全問題和疑點,，盡最大能力做到更好,。所以有所畏是好事，他是一種督促,、一種鞭策,，當這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏,。

看著一座座新車間的建成,，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責任也越來越大,。本著一級對一級負責的態(tài)度,，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,。熟練掌握各類應急措施,，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧,，如果安全防護做到位,，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現實是沒有如果的,，無知就無畏,，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果,。

人人事事保安全,，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉向’‘我要安全,，我懂安全,，我能安全’‘,。這是一個質的飛躍。安全是企業(yè)的.生命,，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎和保障,，安全責任重于泰山。

華為班組長培訓心得體會篇七

這次公司組織了班組長的學習工作,，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學習使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一，提高生產的質量和效益,，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作,。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產管理職責,。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用,，更是一名領導者和直接的生產者,。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團結,、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領導和同志們作簡要的匯報,?！白幌拢Σ煌?，學不進,，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題,，我們從“實際”入手,，取得了較好的效果。

一,、時間上落實

我們班的時間都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性,，人員有交接班,，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內容,。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二、內容上切實

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強基礎教育的學習，主要有理想,、紀律,、道德、法律,、主人翁意識,、班組精神等內容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學習中出現的各種思想問題為目的，針對組員出現的帶傾向性,、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質,，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進行相對的全面教育。

三,、方法上務實

大部分組員文化程序都不高,，因此，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好,。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣,，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思,，并讓全班人知道,，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質,，從而增強職工的工作質量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細胞,，企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的,，上請下達的作用。同時,，班組長也最接近基層,，了解基層，能夠及時發(fā)現基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當好班組長呢?結合這一年來的工作體會,，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化,，能夠領導,、帶好隊伍。

第二,，觀念上要有新的轉變,，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三,，繼續(xù)以夯實基礎為重點,，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作,。

第五，確保保安隊伍的任務完成,，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行,。

華為班組長培訓心得體會篇八

歷時兩天的班組長培訓結束了，這次的培訓讓我受益頗豐,，學到了很多實實在在的東西。特別是振超精神,，讓我備受鼓舞,，xxx是我們工人隊伍中涌現出來的敢想敢干、能干會干,、苦干實干的優(yōu)秀代表,，是新時代產業(yè)工人的楷模，是我們學習的榜樣,。

勞動是人類賴以生存和進步的基礎,，離開勞動，人類一天也不能存在下去,。對于我們新時期的廣大職工來說,，勞動不僅是謀生的手段，更是為人民服務的機會，是施展自己才能的舞臺,。每項勞動都是光榮的,，每個勞動者都是偉大的，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分,。愛崗敬業(yè),，反映一個人的人格。在工作中敷衍了事,，推委扯皮,，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負責任,。我們工人階級作為社會主義現代化建設事業(yè)的主力軍,，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，盡職盡責地干好本職工作,。

每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規(guī)律,，每個任務都會遇到意想不到的困難,。要像xxx那樣，勤學苦練,，刻苦鉆研,，不僅要求過得去，而且要求過得硬,。要科學解決工作中的各種難題,，積極探索各項工作的內在規(guī)律。要以為國爭光的主人翁精神,，自我加壓,，不斷超越已取得的成績，追求更高目標,，在世界舞臺上展示中國工人階級的風采,。

艱苦奮斗不僅是一種生活態(tài)度、一種工分享作方式,，也是一種高尚的情操和品質,，是我們工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)。艱苦奮斗,，可以使人有百折不撓的頑強斗志,，有自強不息的進取精神，有埋頭苦干的工作作風,。我們還處在社會主義初級階段,，在全面建設小康社會的道路上,，會遇到許多意想不到的風險和困難。我們要牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義,，在任何艱難困苦面前毫不動搖,，在攻艱破難中開拓前進。

xxx的成績是靠實干干出來的,。實干往往會遇到許多困難,，會有風險，要承擔責任,，需要我們既要有真抓實干的態(tài)度,，又要有真抓實干的能力。在實際工作中,，有的人為了省力或者是因為缺少解決問題的方法,，把實干變成了“虛干”，嚴重損害了黨和人民的利益,，敗壞了黨的形象,。我們要以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，不畏艱難,，不計個人得失,，以科學的態(tài)度和扎實的作風，真抓實干,，務求實效,。

學習是前進的基礎，是創(chuàng)新的前提,。過去常說“咱們工人有力量”,，從許振超身上我們看到，掌握了知識的工人更有力量,。當今世界,，科技進步日新月異，知識經濟初現端倪,。要獲得知識，就要像xxx那樣堅持不懈地學習,。

我們廣大職工在生產第一線,，是先進生產力的代表者，也是科技創(chuàng)新的實踐者,。要有大膽創(chuàng)新的勇氣,。勇于突破傳統(tǒng)經驗的束縛,，不要怕冒風險，不要墨守成規(guī),。要進一步增強民族自信心和自豪感,，不盲目崇拜和迷信外國，在虛心學習世界各國的先進科學技術的同時,，樹立超越世界先進水平的勇氣和決心,。要有科學的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是蠻干,，而是遵循客觀規(guī)律,，工作上遇到的困難，就是創(chuàng)新的起點,，要在解決難題中,，探索出新的辦法，總結出新的規(guī)律,。要鼓勵創(chuàng)新,，對于成功的創(chuàng)新成果，要充分利用,；對于創(chuàng)新者的事跡,，要大力宣揚。對于失敗的探索嘗試,，也要寬容對待,，努力營造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。

要經常深入基層,，深入群眾,，傾聽群眾意見，了解群眾心聲,。把群眾的呼聲作為第一信號,，把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標，以群眾的滿意度作為評價工作成效的標準,。要帶著問題調研,，帶著感情做工作，帶著責任抓落實,。為廣大職工群眾盡心竭力解難事,，扎扎實實做好事。

廣大黨員干部特別是基層領導干部,，在群眾中間,，直接與群眾打交道，一言一行都代表著黨的形象,。要注意發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,，要求別人做的,，自己首先做到；要求別人不做的,，自己首先不做,。同時，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟,。以自己的模范行為,，影響和帶動大家一道前進。

華為班組長培訓心得體會篇九

永州的市區(qū)鐵路專用線工作主要由市經信委下屬的永州市鐵路專用線管理辦公室(正科級事業(yè)單位)管理,。市鐵路專用線管理辦公室與市經信委交通科兩塊牌子一個人工作,。20xx年在省市經信委和省鐵路專線辦的正確指導下，在永州市委市政府的英明領導下,，在市政府有關職能部門和鐵路部門的大力支持與配合下,，我市鐵路專用線管理工作取得了一定成效。

去年內永州鐵路專用線辦公室主要抓了下列幾項：

1,、狠抓鐵路貨運量調度統(tǒng)計和聯(lián)網直報,。在市委市政府要求本人脫產抓工業(yè)招商引資和脫產搞湘江紙業(yè)搬遷工作的情況下，堅持每月做好鐵路貨運量統(tǒng)計報表,，按時按質完成全省鐵路貨運量聯(lián)網直報工作,，沒有拖全省鐵路貨運工作后腿。協(xié)助永州市飛機場遷建辦做好20xx年來的鐵路貨運量和旅客發(fā)送量統(tǒng)計,、調研工作,，這項工作涉及面廣、時間跨度大,，工作難度大,。

2、大力開展鐵路系統(tǒng)創(chuàng)國衛(wèi)活動,。我們多次協(xié)調督促鐵路系統(tǒng)各部門參與,、配合、支持永州市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市工作,，要求鐵路系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作不留死角,，不講價錢，舍小單位利益顧全永州創(chuàng)衛(wèi)大局,，配合市委市政府常年,、多次參與了永州創(chuàng)國衛(wèi)活動，特別是12月初，永州市經信委共出去包括委領導在內的約20名工作人員充當文明勸導員,，幫助火車站督促保潔員堅持崗位、勸導旅客講文明,、講衛(wèi)生,、講秩序，較好完成了市創(chuàng)衛(wèi)辦交辦的各項工作任務(工作職責之外任務),，為永州成功創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市作出了應有貢獻,。

3、加強鐵路道口,、鐵路專用線安全監(jiān)管,。一是按照省經信委和省鐵路專線辦的統(tǒng)一要求與部署，指導,、協(xié)同廣鐵集團工務段給十個鐵路道口發(fā)放了安全警示標牌;二是針對社會道口安全隱患大,、居民安全意識淡薄等情況，在黃泥井社會道口旁樹立兩塊永久性的鐵路管理法規(guī)宣傳欄,，加大對《鐵路專用線管理法規(guī)》的宣傳力度;三是在省經信委,、省鐵路專線辦的領導下，制定了全市社會道口安全大檢查方案,，開展了鐵路社會道口安全大檢查,，并對全市社會道口安全大檢查中存在的安全隱患進行了整改，對祁陽縣社會道口安全安全隱患整改進行了督辦;四是在廣州鐵路集團來永州檢查前,，對黃泥井市場社會道口進行臨時搶修,，確保了短期內的鐵路專用線行駛安全;五是多次開會協(xié)調推進黃泥井市場社會道口大檢修和大整改，積極爭取市財政資金,，得到了市財政評審中心的支持,，開創(chuàng)了市財政、市城建投與鐵路專用線產權單位,、使用單位共同出資興建鐵路專用線社會道口的體制機制;多次協(xié)調市城建投與鐵路工務段關系,，盡力消除社會道口安全隱患;積極爭取各項資金，開展協(xié)調服務,，在近幾年沒有開發(fā)大規(guī)模鐵路道口整修,、專用線大修的情況下，籌集了29萬元資金維修大寨路鐵路社會道口整修,，籌集大約10萬元開展長豐鐵路專用線第二次維修,。

4、搞好制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對接活動,。一是參與全省制造企業(yè)與物流企業(yè)兩業(yè)對接培訓和全省物流運輸業(yè)調研活動;二是做好湖南熙可食品公司與湖南省晟通物流公司的有效對接,，加強永州的罐頭食品銷售;三是幫助永州罐頭食品公司等幾家企業(yè)申報物流項目資金，并提請省交通處對永州罐頭食品公司,、邦聯(lián)物流公司進行了檢查,。

5,、強化鐵路專用線協(xié)調服務。一是幫助永州鐵路專用線企業(yè)申報鐵路道口安全路牌標志,，幫助申請了永州鐵路專用線鐵路道口安全資金;二是積極向省鐵路專線辦匯報,，與廣鐵集團銜接，協(xié)調好了南嶺化工廠的鐵路專用線拆除工作,，維護了安全生產和社會穩(wěn)定;三是正確處理了黃泥井實業(yè)開發(fā)公司違章建筑,，要求其停止違章建設，恢復原狀,，確保鐵路專用線運行安全有序;四是參與了永州火車貨運站搬遷,、高鐵站項目建設、永州鐵路建設十三五規(guī)劃等工程論證,、調研,。

(一)強化安全責任，抓緊隱患整改,。針對每次檢查出的問題,，明確各專用線企業(yè)的安全生產主體責任，制定整改方案,，限期整改,，不折不扣地消除隱患，并將隱患整改情況及時書面報送各級鐵路專線辦,。

(二)嚴格標準作業(yè),，狠抓過程控制。按照標準化工作要求,，加快推進專用線安全標準化建設,，狠抓現場作業(yè)管理、過程控制,。

(三)嚴格安全檢查,，加大檢查力度。要繼續(xù)加大對鐵路專用線,，特別是對社會道口的安全隱患排查治理工作的頻次和力度,，針對易發(fā)多發(fā)事故的隱患點開展專項整治工作，把通行社會客車,、公交車,、校車等的道口作為安全檢查的重點。

(四)強化溝通協(xié)調,，做好監(jiān)管工作,。要加強與安全監(jiān)管部門、鐵路部門、行政執(zhí)法部門等有關單位的溝通協(xié)調,，完善溝通協(xié)調機制,。加強對鐵路專用線安全生產宣傳教育工作，及時宣傳國家,、省,、市安全生產有關法規(guī)政策，積極指導鐵路專用線企業(yè)推進安全標準化工作,。