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班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇一

10月21—24日公司組織了《管理技能提升》的培訓(xùn)班,，特聘了深圳優(yōu)策培訓(xùn)公司著名的講師陳中來進行講座,。三天的培訓(xùn)生動活潑，使大家卻受益匪淺,。

講師通過實例給大家分析了什麼是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力,，以及管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；通過分析人的性格,，學(xué)會識人,、用人，學(xué)會對不同的人用不同的方式進行溝通,，從而提高提高職場的水性領(lǐng)導(dǎo)力,，提高團隊競爭力。

在培訓(xùn)過程中有一個小游戲，即信息傳遞,。是將參加培訓(xùn)的學(xué)員分成了三個組,，每組13人，按排隊方式依次就坐,，從最后一位學(xué)員開始向前一位傳遞信息,，不能用語言，不能讓前面的人看見,，只能在前一位學(xué)員后背上寫字,，看哪個組的信息傳遞最快、最準確,，如果信息在誰那里出錯就罰誰做俯臥撐,。

第一輪游戲開始，老師沒有給大家討論的時間,，每個人都按照自己的想法在前一個人的后背上寫字,，最后沒有一個小組的數(shù)據(jù)是準確的。第二輪開始時,，老師給大家?guī)追昼娪懻摰臅r間,，每個組都設(shè)定了規(guī)則，但是結(jié)果是只有一個組傳遞的信息是準確的,。第三輪,，老師有給大家了幾分鐘時間討論，每個組都完善了自己的規(guī)則,，但是結(jié)果是仍然有一個組出錯了,。通過這個游戲，我總結(jié)了幾點：

1,、在一個團隊中,，必須有一個領(lǐng)導(dǎo)，他能夠組織,、協(xié)調(diào)和決策,。如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力不強，大家的討論是你說你的我說我的,，最后沒有統(tǒng)一的規(guī)則，自然團隊就沒有凝聚力,，結(jié)果是可想而知的,。

2、一個團隊,，必須有統(tǒng)一遵守的規(guī)則,，每一個團隊成員,，在規(guī)則一旦形成后就必須無條件遵守，如果有人不遵守這個規(guī)則便成了規(guī)則的破壞者,，因此最終結(jié)果將從破壞規(guī)則的環(huán)節(jié)出錯,。

3、一個團隊的規(guī)則必須是嚴謹?shù)?，如果?guī)則不夠嚴謹,，在執(zhí)行過程中就會使結(jié)果走樣或者打折。

在游戲的第一個環(huán)節(jié),，沒有討論,，所以每個人都按照自己的理解傳遞信息，其意識處于一種茫然的狀態(tài)中,，雖然想把事情做好,，但是卻不知道該怎樣去做,，只是完成一個“傳遞”的動作，并不知道這個結(jié)果是否準確,，下一個環(huán)節(jié)更是不知道,，只能照貓畫虎,。這種管理屬于一種無政府狀態(tài)，雖然大家都在按照結(jié)果導(dǎo)向行動,，但是沒有效果,。這就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)和組織。

在游戲的第二輪,，通過討論每個組都選舉了組長,，然后大家根據(jù)前一輪過程中出現(xiàn)的問題,，對信息傳遞的過程進行了統(tǒng)一的約定,，在開始時每個組的每個人都能夠按照各組的統(tǒng)一規(guī)則進行信息傳遞，但是第二組和第三組沒有約定信息傳遞的結(jié)束動作,，導(dǎo)致他們的結(jié)果出錯,。第一組從一開始討論就很好的約定了每一個細節(jié)，信息傳遞很快,，而且準確,。

在第三輪,，第一組進一步細化了規(guī)則，同時制定了懲罰規(guī)則,，誰出錯誰負責(zé),，為了確保結(jié)果準確，前一人必須保證下一環(huán)節(jié)接收的信息準確,，接收信息的人如果不是很清楚可以要求再來一遍,，信息傳遞結(jié)束大家用統(tǒng)一的方式提示結(jié)束。有了有效的組織保障,，第三組的信息傳遞在第三輪用時最短,，且準確無誤。第二組在傳遞過程中因為有人沒有遵守結(jié)束動作的約定,，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)信息阻礙,，最后在前一環(huán)節(jié)的糾正下保證了正確結(jié)果，但是卻耽誤了時間,。而第三組因為缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo),，團隊忘記了最后一個結(jié)束動作的約定，導(dǎo)致大家在不停傳遞重復(fù)信息,，最終結(jié)果錯誤,。

里。改變這種做法的關(guān)鍵在于責(zé)任落實到位,。如果在執(zhí)行過程中誰的環(huán)節(jié)出錯責(zé)任歸于誰,，而不能用大家公攤的方式，那樣只能使每一個人都有一種思想,，即使出錯也不是我一個人的問題,，這樣的心態(tài)會使出錯的機率成倍的增加。

其次,，在團隊中溝通其起著至關(guān)重要的作用,，溝通的效果對結(jié)果起著決定性的作用。以前對“見什麼人說什么話”的人嗤之以鼻,，認為那是一種圓滑,，通過這次培訓(xùn)認識到能做到這一點非常不容易，這是一種溝通的境界,，其實質(zhì)是在“適當?shù)膱龊险f適當?shù)脑挕?。溝通能力是一個人綜合能力的反映，他反映了一個人的應(yīng)變能力,、控制能力和思維能力,，因此越是高層領(lǐng)導(dǎo)其溝通協(xié)調(diào)能力越強。要保證團隊目標的有效性首先必須建立良好的溝通機制,，這種機制最好的方式便是用6w+2h的原則,，讓每一個團隊成員都清楚自己要干什么,，為什么干，什么時候干,，怎樣干,，干不好會怎樣，越是清晰明了,，越容易讓大家接受,，信息接收越準確，越不容易引起歧義,，才能確保結(jié)果的正確性,。其次，團隊的合力需要有效的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于讓團隊成員目標一致的前進,，領(lǐng)導(dǎo)力在于領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力。

都打不到足夠數(shù)量的魚,，但是如果哪個組打得魚的數(shù)量超過限額就會獎勵,。在這個游戲中，我們沒有很好的組織,，大家都在為了各自的利益在競爭,，結(jié)果導(dǎo)致了所有小組都沒有打到規(guī)定數(shù)量的魚，沒有完成任務(wù),。這使我們明白,，團隊首先需要成員的合作，在合作的基礎(chǔ)上成員之間可以在規(guī)則允許的前提下競爭,。在游戲過程中,，大家經(jīng)過討論也都有組織，有規(guī)則,，但是不是所有成員都遵守規(guī)則，有人第一次破壞了規(guī)則,，就有人第二次,、第三次破壞規(guī)則，最后大家都不遵守規(guī)則,。由此可知團隊的合力在于有效的規(guī)則和執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是團隊成員遵守規(guī)則的尺度，執(zhí)行力越強,，團隊的合力越大,，則團隊的競爭力也越強。能讓大家自覺遵守的規(guī)則是大家認可的規(guī)則,，否則在執(zhí)行過程中便會打折扣,。團隊的每一個成員都應(yīng)該明白,，個人的行為不僅僅影響個人的結(jié)果，重要的是影響團隊的整體目標,，團隊目標實現(xiàn)不了,，個人利益從何而談。

通過這次培訓(xùn),，能使我們在工作中換位思考,，自覺改變工作方法，學(xué)會有效溝通,，提高執(zhí)行力,，提高工作效率，提升公司的管理水平,，增強企業(yè)的凝聚力,，提高市場競爭力具有較好的促進作用。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇二

xxxx年公司組織了管理能力提升培訓(xùn)班,，很榮幸有機會能夠再次參加這樣地培訓(xùn),。記得去年也參加了這樣類似的培訓(xùn)，公司能為我們組織這樣的培訓(xùn)感覺很有必要,。因為公司正在走向年輕化,，而且公司的人員配置也都偏向技術(shù)方向，對于部門,、班組團隊的建設(shè)和管理,，其實是很欠缺的。尤其是我們公司主要是以人為主導(dǎo)的公司,，所有的價值產(chǎn)生都跟人有直接關(guān)系,。所以人的管理是關(guān)鍵。

管理是一個很寬泛的東西,，也是一門很深的哲學(xué),。感覺自己才疏學(xué)淺，經(jīng)驗有限,。只能把自己的一些感受和理解和大家一起分享,。下面就結(jié)合自己的一些經(jīng)歷，分為兩點進行闡述,。

物顧名思義物資,、資產(chǎn)。對于企業(yè)來說物資,、資產(chǎn)的有效管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，加速資金周轉(zhuǎn)，就能實實在在的變成收益,，提升企業(yè)的競爭能力,。開源節(jié)流,，是企業(yè)生存的不二法則。舉一個典型的例子,，豐田汽車公司,，豐田的汽車為什么會買的比別的車企便宜，為什么質(zhì)量會如此可靠,，很大原因都要歸功于豐田對于汽車零部件供應(yīng)的管理,。他們會通過工程手段盡量把零件做到簡單化和標準化，整合供應(yīng)商,，并且對于重要的供應(yīng)商豐田公司會相互持股,，最大限度地降低企業(yè)的物資資產(chǎn)庫存，以及保證零部件的質(zhì)量,。當然汽車是一個很工業(yè)化的產(chǎn)品,，很多的零部件都是可以通用的，但是這樣的管理思路我覺得每個企業(yè)都可以去借鑒,。削減企業(yè)不必要的開支,，整合企業(yè)的有效資產(chǎn)，把錢用在刀刃上,。

企業(yè)還是需要人去創(chuàng)造價值,，所以人在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要,。首先企業(yè)需要重視人才的儲備和培養(yǎng),，人才是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久競爭力的核心動力,。一個企業(yè)就像一艘大船,，一艘大船想航行速度快它需要有一個動力強勁的發(fā)動機,，只有發(fā)動機的性能好才能保證這艘大船有源源不斷的動力輸出，才能保證它在狂風(fēng)暴雨，巨浪滔天的時候不被大海所吞噬。所以企業(yè)在市場環(huán)境下競爭,，核心是人才的儲備及培養(yǎng),。

當然一艘船想要駛向遠方它不僅需要一個動力強勁的發(fā)動機，也需要每個部分的協(xié)同工作,。這就要說到第二點，就是企業(yè)需要給每一位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。俗話說，要想馬兒跑，得先給馬兒吃草。企業(yè)也是一樣，需要員工創(chuàng)造價值,，那首先要保證員工能有一個舒心的工作環(huán)境,，良好的福利待遇。員工來到一個企業(yè)其實就兩個目的：1.實現(xiàn)自我價值；2.掙錢。如果一個企業(yè)這兩點都不能滿足,，我想員工遲早是會離開的。我又拿船來比方，加勒比海盜,，船長在這里面從一開始就制定了一套游戲規(guī)則,，而且這套游戲規(guī)則沒有人可以違背,，即使船長自己也不能,。他們所取得的財物,，實現(xiàn)均分，出就必定會有回報,。每個人都是既得利益者，因為每個人得到的財物都是平等的,，所以相互之間不會有猜疑,，嫉妒。每個人在船上都有自己的職責(zé),，想得到財物,，每個人都要努力的付出。加勒比海盜精神確實有一些值得我們思考的地方,，一個企業(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo),，但是不能搞得階級化，不能出現(xiàn)利益不均等化,。只有個每個員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍,，員工才會愿意去付出，才會知道自己其實也是這里面的一份子,，自己所做的工作可能在企業(yè)里微乎其微,，但是也能創(chuàng)造價值。

第三點,，也是我要說的最重要的一點,，就是一個企業(yè)一定要有自己的情懷，或者說叫做企業(yè)的經(jīng)營理念,。情懷是一個很美妙的東西,，它不是一句口號，也不是一則標語,，它是一種根生在每一位員工心里準則和標準,。情懷不是每天掛在嘴邊說說就行，需要的是行動,。需要領(lǐng)導(dǎo)去引領(lǐng),，去帶動，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會帶出什么樣的下屬,。只有領(lǐng)導(dǎo)做到了100分,，下屬才能保證按照100分去努力,。

說到管理不得不提到管理大師稻盛和夫，他用他的管理哲學(xué)創(chuàng)造了2個世界500強,，用一年的時間就把日本航空扭虧為盈,。可見管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,，企業(yè)出現(xiàn)了問題,，首先要從管理上找問題。企業(yè)想要生存,，必須要有好的管理,，一個企業(yè)就是一個龐大的系統(tǒng)，每個部門都扮演著重要地角色,，只有各個部門協(xié)同工作,，共同努力，企業(yè)才會持續(xù)高效的運轉(zhuǎn),。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇三

首先感謝公司為我們提供這樣一個班組長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機會,讓我感到受益匪淺,，認識到自己以往工作中的不足之處。

對班組管理工作有了一個全新的認識,。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認知,，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理,，科學(xué)的工作方法,，員工管理，以及交流溝通六個方面,。

培訓(xùn)采用互動的方式,，其中有很多游戲、討論活動,，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識,，此次我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點認識：

作為下級我們是各項任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,，作為班組長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù),。

作為下級,，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定要充分調(diào)動職工工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度,，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導(dǎo)和解決,，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結(jié),、高效的班組,，使職工以飽滿的工作熱情和信心去完成各項任務(wù),。

作為同級，我們和其他班組是合作者,，在工作中要做到一切以大局出發(fā),，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位,，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

我們每天提前做好工作計劃,，上班前開早會布置任務(wù),，然后按照計劃去執(zhí)行，利用班后總結(jié)當天工作中的不足并及時進行改進,，以此循環(huán)的管理方法叫pdca循環(huán)管理法,。

其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學(xué),、正確的認識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。

現(xiàn)場6s的管理,，整理現(xiàn)空間，整頓省時間,，清掃來改善,，清潔立標準，素養(yǎng)守紀律,，安全有保障,，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣認認真真地對待工作中的每一件事,。

杜絕七大浪費,，(等待，搬運,，不良,，動作，加工成本,，庫存,，生產(chǎn)過多)。

在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業(yè),，對違章作業(yè)及時進行查處,，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明,、客觀公正,、合理,，多激勵和表揚職工根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能,。

溝通是思想和信息等的傳遞與理解,。

平常工作中只顧自己那點事兒很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單急躁,，工作很不順利,，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認識到了自己在溝通方面存的不足,，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通,。

我認為溝通要講求方式方法，對于上級,，首先得尊重他,，本著服從的原則，要適應(yīng)上級,，理解上級,，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法,，要善于傾聽他們的心聲,，積極回應(yīng)，要排除個人情緒,，要站在別人的角度想問題,，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活,，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊,，努力樹立職工的責(zé)任感,、使命感。

四,、通過這次學(xué)習(xí)還使我認識到,，作為一名班組長首先要有較強的責(zé)任心，必須要有較強的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，注意方法與人多溝通，把事做細,，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱情積極參與管理,，才能取得好的工作成績,。

更要發(fā)現(xiàn)自身的不足,，積極主動的學(xué)習(xí)，掌握更好,、更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力，不斷增強班組的凝聚力,。

在今后的工作中要努力提高自身的綜合素質(zhì),，從小事做起，從自己做起,，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新,，為了我們美好的明天,，加油吧!。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇四

上周四晚上,，車間組織班長學(xué)習(xí)《企業(yè)班組長崗位管理能力培訓(xùn)》的課程,。對班長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位、作用進行了分析論述,，結(jié)合班長的使命,、職責(zé)，分別闡述了班長應(yīng)該具備的基本素質(zhì),、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過此次學(xué)習(xí),，對我本人幫助很大,，體會頗深。

（一）思想素質(zhì)

一名稱職的班長必須把“德”放在首位,，這個“德”既包括要有較高的政治覺悟,，也要具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)。具體的說就是要有責(zé)任感和奉獻精神,、在各項工作中能起到表率作用,。做到以德服人，只有這樣,，才能號召大家,，一呼百應(yīng)，工作才能順利開展,。

班長也要具有不斷進取,、知難而上、勇于挑戰(zhàn)的精神,。它能夠使員工對班長信服,、信賴,，乃至崇拜，形成一種人格魅力,。這種人格魅力,，在工作中能起到事半功倍的效果。

思想素質(zhì)還體現(xiàn)在支持和執(zhí)行上級的政策與決策方面,。那種機械地“照辦”已經(jīng)難以適應(yīng)形勢的需要,，在競爭激烈、信息瞬變的今天,，上級尤為欣賞的是下級如何創(chuàng)造性地完成任務(wù),。要做到這一點，班長就必須準確地理解企業(yè)的期望值,，領(lǐng)會企業(yè)指令的終極目標,。要有積極的工作態(tài)度和合適的工作方法，出色的完成任務(wù),。得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認可,。

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為班長首先，是業(yè)務(wù)尖子,，行家里手，只有這樣,，說話才能有分量,、有權(quán)威；其次,，對管理工作要有興趣,、責(zé)任心和進取心；第三,，要踏踏實實、勤勤懇懇的勞動,，做到親歷親為,、率先垂范,，調(diào)動其他員工的積極性，帶領(lǐng)大家共同開展工作,；第四,，要做好團結(jié)工作，思想工作,。只有做到以上四點，班長才能順利的開展工作,，工作起來才能得心應(yīng)手,。

（三）身心素質(zhì)

班長都肩負管理和生產(chǎn)雙重任務(wù)，一要經(jīng)常面對著復(fù)雜的人際環(huán)境和緊張的工作環(huán)境,，二要調(diào)整全班組員工的情緒和心態(tài)，三要承載家庭的重擔(dān),，所以沒有良好的身心素質(zhì)是無法勝任班長一職的,。

班組的基礎(chǔ)管理工作主要發(fā)生在現(xiàn)場，其工作內(nèi)容主要包括“計劃組織協(xié)調(diào)控制改進”這樣“五步”循環(huán)?，F(xiàn)場所有的工作都可以按照這五步來開展工作,，嚴格按照這五步執(zhí)行，工作才會有條不紊,，方便快捷,，得心應(yīng)手。所有在今后的工作中要嚴格按照這五步驟去開展工作,。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇五

5月1日和2日的培訓(xùn),，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長,，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn),，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象,，而不是陰奉陽違,、擺老資格,。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴格要求自己,。

“兵頭”對員工因人而異,，用四個階段與員工組成很好的團隊，并做到：

1,、命令式：要簡潔準確

2,、教練式：幫助贊美

3、激勵式：激勵節(jié)奏

4、教授式：責(zé)權(quán)明晰,。

“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問題,。想更多一點，更廣一點,。發(fā)現(xiàn)問題,，提出方案，學(xué)習(xí)運用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告,，輔佐上司,，做好下屬之道，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,。給上司以選擇的余地,，而不是提問的方式。

用事實說話,，做到真正幫助別人和被別人幫助,，而不是盲目的爭吵。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力,。她告訴了我們要語言準確,，雪狐聽，過濾,，心平氣和地多聽心聲,，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火,，沒有耐心聽工人心聲,。

1、輔導(dǎo),，對于不同性格的的員工采用‘親身指點式’和‘搭建平臺式’輔導(dǎo),，并用“工作演練”“自我進修”在職培訓(xùn)。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗老手,，對資深員工和新員工采用不同的管理對策,，告訴他們努力工作不只是為了公司實現(xiàn)自己價值，讓與辦公有正確的價值觀,。

2,、早會，利用早會的兩種方式,?！K化早會’‘創(chuàng)新型早會’提高員工意識并鍛煉自己。做到從想說———敢說——會說——合格班長的轉(zhuǎn)變,。

3,、檢查時做到三檢,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達了對員工的關(guān)心。

4,、觀察員工現(xiàn)場,，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費、是否按工藝要求去做,、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會有所改變,，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)！

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇六

20xx年,，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求,，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。從制定方案,、收集材料,、制作課件一直到開展了三期培訓(xùn)活動，總算是告一段落,，但是我相信,，這只僅僅只是一個開始。

實際上,，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間,，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會,。通過不斷地補充,、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷,，這也是今年最大的收獲,。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知,，而在于行,，我期望未來幾年可以將知道的應(yīng)用于實踐，并從實踐中總結(jié)出更多知識,。

在結(jié)束了最后一次培訓(xùn)后,，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍,，結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化,。在寫開場白的時候,，思緒萬千,，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。

全面質(zhì)量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的,，其中不免有許多血淚教訓(xùn)和慘痛經(jīng)驗,，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶,。

全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系,，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系,。

全面質(zhì)量管理并無一成不變,、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應(yīng)用領(lǐng)域,、行業(yè)特性和自身的實際,，務(wù)實和靈活地運用，才能切實取得效果,。

全面質(zhì)量管理最重要,、最難的并不是理論和方法，最重要,、最難的是改變?nèi)说乃季S方式,，最終達到改變?nèi)说男袨榈哪康模嬲龔目陬^上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”,，這需要不斷的宣傳,、教育。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇七

首先感謝公司為我們提供這樣一個機會,，在天津x培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中,，我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處,，對班組管理工作有了一個全新的認識,。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)造良好的心態(tài),，班組的基礎(chǔ)管理,，科學(xué)的工作方法，員工管理,，以及交流溝通六個方面,。培訓(xùn)采用互動的方式，其中有很多游戲,、討論活動,，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點認識：

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作為下級我們是各項任務(wù)的執(zhí)行者,，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,，作為班組長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù),。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定,，要充分調(diào)動職工工作的積極性,，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導(dǎo)和解決,，增強班組的凝聚力,，努力營造一個團結(jié)、高效的班組,，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務(wù),。作為同級，我們和其他班組是合作者,，在工作中要做到一切從大局出發(fā),，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位,，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

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我們每天提前做好工作計劃,，班前會布置任務(wù)，然后按照計劃去執(zhí)行,，利用班后會總結(jié)當天工作中的不足并及時進行改進,，這種方法叫pdca循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的,，只是對這種方法沒有一個科學(xué),、正確的認識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業(yè),，對違章作業(yè)及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求,，做到獎罰分明,、客觀公正、合理,，多激勵和表揚職工,，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能,。

在以前,，我只會干活,，讓我在人前講講話很困難,，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒,，很少與班組成員進行私下交流,，在工作中往往是簡單粗暴,，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒,，通過這次學(xué)習(xí)讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足,，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級,，首先得尊重他,，本著服從的原則，要適應(yīng)上級,，理解上級,，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法,。對班組職工,，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng),，要排除個人情緒,，要站在別人的角度想問題,，與職工平等的交流,，關(guān)心他們的生活,，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊,，努力樹立職工的責(zé)任感,、使命感。

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要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，注意方法與人多溝通，把大事做細,，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱情,，積極參與管理,，才能取得好的工作成績。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足,，積極主動的學(xué)習(xí),，掌握更好、更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力,，不斷增強班組的凝聚力。

在今后的工作中,，我將用所學(xué)到的班組管理知識在工作中去實踐,，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí),，也使我對班組管理多了一份信心和決心,，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級布置得各項工作任務(wù)。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇八

在我礦班組長培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中,，我受益匪淺,，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個部門的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來的發(fā)展情況,，使我更了解蘭尖,，對蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識,、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法,，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦,。

在學(xué)習(xí)中,，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用,，是企業(yè)有機組成部分的重要元素,。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員充滿生機和活力,，企業(yè)才會有旺盛的生命力,，才能迅速發(fā)展,。特別是當前公司遇到的一系列困難,，還有我礦將由露天采礦逐漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的變化，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為重要,。參加礦開展的這次班組長培訓(xùn),，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：

第一,，思想意識和素質(zhì)提高了,。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì),，才能心懷全局,，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。要想干好每一項工作,，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切,，好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當,。作為班長,，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織,，取得最佳工作效果,，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì),，才能保持好整個集體的和睦,，團隊才會有向心力、凝聚力,，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理,。

第二，安全,、質(zhì)量意識提高了,。一直認為安全、質(zhì)量只要不出事,，就行了,。通過這次學(xué)習(xí)認識上有了很大改變。自我感覺這不單是做表率的作用,，而是認為安全不僅僅是個人行為,，它是團隊組織、社會的效益,，是一切社會活動的基礎(chǔ),，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障;質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項工作,，都能堅持質(zhì)量第一,，而且需要做到能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。

第三,，學(xué)習(xí)力提高了,。通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入,，我越來越覺得自己的文化,、業(yè)務(wù)知識太貧乏了，要不斷豐富了自己的業(yè)務(wù)能力,，確定學(xué)習(xí)目標,，做好計劃實施，不斷提高自身的能力和水平,。

感謝礦開展的這個培訓(xùn)班,，給了我這次學(xué)習(xí)的機會，使我在班組管理方面有了更加深入的認識,，它讓我在觀念上有了長足的提高,，使我在前進的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手,，更有力的承擔(dān)起交給我的工作任務(wù),。

班組長管理能力提升培訓(xùn)心得篇九

在實際的企業(yè)日常管理工作中,，企業(yè)的日常管理是由企業(yè)管理人員或管理機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營活動過程進行計劃、組織,、指揮,、控制和激勵，以保證企業(yè)各項工作的順利良性的進行,，達到提高經(jīng)濟效益,、實現(xiàn)贏利的企業(yè)目的。企業(yè)各項工作千頭萬緒,，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理的手段之一是文字化,、表格化，這就對各種層次的管理人員提出了文字表述能力和制表能力的要求,。這里我僅對本人在企業(yè)管理中對企業(yè)基層管理人員,，尤其是生產(chǎn)管理中的班組長的培訓(xùn)談一點個人體會。

生產(chǎn)管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)的比較重視的一項管理工作;在日常的生產(chǎn)管理中,，生產(chǎn)線上的管理又是一個重點,，它涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié),，尤其班組長的日常管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的效益、信譽及企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁,。因此,，對企業(yè)各班組長進行定期和不定期的培訓(xùn)是企業(yè)日常管理的工作任務(wù)之一。

生產(chǎn)型的企業(yè)以生產(chǎn),、加工產(chǎn)品為目的創(chuàng)造效益,，班組長在各個生產(chǎn)線上對所在崗位或工序進行日常管理,，就目前而言,，大多數(shù)班組長是不脫產(chǎn)從事管理，也就是說班組長本人每天是在同其他普通員工一樣需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上對所在班組進行管理,，這就要求班組長不僅是本班的技術(shù)骨干,，同時還應(yīng)是善于組織和交流、協(xié)調(diào)的能手,。

對一般班組長進行培訓(xùn)首先要熟悉班組長的素質(zhì)現(xiàn)狀和所在企業(yè)的生產(chǎn)情況,。

一、精心講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5s”具體環(huán)節(jié),，并通俗講解“8s”的先進方法,。

二、對班組長的“文字表述能力的培訓(xùn)”必須結(jié)合“5s”(或8s)的理論進行,，不僅要教會怎樣根據(jù)“5s”進行班組計劃和組織,，還要細心講解怎樣根據(jù)現(xiàn)場管理制作表格,。

三、現(xiàn)場管理要求簡約的文字闡述和詳細的表格記錄，對班組長培訓(xùn)就應(yīng)切中實際進行培訓(xùn);力爭使班組長在培訓(xùn)期內(nèi)達到要求,。

每個企業(yè)由于其規(guī)模及發(fā)展背景不一樣，班組長的素質(zhì)是參差不齊的，這就要求在培訓(xùn)前精心準備講課內(nèi)容的時候，必須做到如下幾個結(jié)合：

1、結(jié)合班組長的素質(zhì),，由淺入深的通俗講義;

2、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場,，針對問題進行培訓(xùn);

3,、結(jié)合市場需求與企業(yè)現(xiàn)狀因材施教。

對班組長的培訓(xùn)不能進行大規(guī)模的“超前理論”或“學(xué)術(shù)”培訓(xùn),，而應(yīng)是切中生產(chǎn)實際要害的“淺易模仿”式的培訓(xùn),。

另外，對班組長的培訓(xùn)絕不會是一蹴而就的,，而是一個長期系統(tǒng)的工作,，只有每周定期的進行培訓(xùn)，一個周期一般為1至2年為好!只有系統(tǒng)地堅持培訓(xùn),，基層管理才能在班組長的帶領(lǐng)下上一個臺階,。