在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

大學(xué)生部門個人述職報告篇一

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單,、發(fā)貨單,、快遞單；

2,、每天的發(fā)貨掃描操作,，處理問題件的快遞單更改等；

3,、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢,；

4、疑問件與物流客服及時溝通,；

5,、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理，盤點,；

6,、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排,。

7,、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單,，移倉單的打印,。

8、整理各個運(yùn)營渠道,、自營渠道回單收集以及歸檔,。

二,、

1,、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫,；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié),，將制定更加詳細(xì)的驗收規(guī)則,、做到到貨檢驗雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽,；真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的,。

2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶,，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗關(guān),，使出庫差錯率保持在很低的水平；但是依然有發(fā)多,、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn),，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中,；在新的一年里,，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn),，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗,，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平,。

訂單審核工作需仔細(xì),、謹(jǐn)慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心,、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改進(jìn),；一些新的改進(jìn)化建議,、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù),。舉例如下：我們堅持每季度進(jìn)行盤點,，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進(jìn)行糾正,，并完善,、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生；盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點,，省去了核對的環(huán)節(jié),，并避免核對不到造成的虛庫存；再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點,，目前每月進(jìn)行一次動態(tài)盤點,，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

由于人手原因,，在20xx年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。xx年制訂的發(fā)貨追蹤制度,，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp,；由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi),、有無簽單,。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作,；相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實現(xiàn)，并走向成熟,。

1,、庫存管理：對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了重新布局，使陳列更加合理,；下半年庫存量的差錯率嚴(yán)重,。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠,，希望在xx年公司為能物流部增加人手,，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。

2,、物流運(yùn)輸普件運(yùn)輸,，加強(qiáng)了對中通、圓通等長期合作物流公司的管理,，更充分的發(fā)揮其運(yùn)輸能力,。尤其加大力度進(jìn)行發(fā)貨追蹤,，基本做到每票發(fā)貨都及時跟蹤到送達(dá)客戶手上,，并把發(fā)貨信息及時錄入erp。

3,、人員分工在過去的一年里,，倉儲部同事不斷強(qiáng)化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強(qiáng)化著自己的技能水平,。首先明確自己的分工,，每個人知道在團(tuán)隊里我需要做什么，并不斷熟練,、豐富自己的技能水平,，做好自己的分內(nèi)事；一個團(tuán)隊要成為一個有機(jī)的整體還要相互協(xié)作,，一個崗位多人勝任,，團(tuán)隊里有成員缺席或者外出其他成員能夠補(bǔ)上，某項工作成為流程的瓶頸時,、其他成員能夠來支援,，這樣才能保證部門流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了把工作做好,、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去,，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時,、一年365天不間斷的值班,，平均每人每月加班60個小時（相當(dāng)于8個工作日）以上，正是倉儲部同事的辛勤付出,、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn),，也得到了各個部門同事的認(rèn)可。

4,、存在的問題

（1）要多吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗,，持續(xù)改善倉庫管理、質(zhì)控管理工作,；多尋找專線物流公司,、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運(yùn)輸工作再上一個臺階。

（2）隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,，開始經(jīng)營多種品牌產(chǎn)品,。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，不斷積累經(jīng)驗,。

三、

1,、自己存在的問題

通過一年來的工作,，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：

一,、溝通不夠,，有些想法，有些思想關(guān)于工作的,，關(guān)于制度的,，總是自己憋著不說，等別人說出來的時候,，心里又有些不舒服,，其實這些我早就想都了，只是我沒提出來,，主要是不知道該如何溝通,，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說,。

二,、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)，工作中會遇見很多的新情況,，需要特殊對待,，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助,。

2,、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會溝通,，同時也希望得到公司的幫助,，安排去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭取提高領(lǐng)悟能力,，在同事的幫助下,，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進(jìn)步。

總之,，一年來,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng),，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué)，超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步,！

大學(xué)生部門個人述職報告篇二

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間的工作,，帶著太多的悲哀,，相信你有很多感想吧，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，下面是小編收集整理的部門個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

時光如水,，光陰似箭,，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值?，F(xiàn)對今年的主要工作情況述職如下：

一、在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,。

二,、在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作情況,，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理,，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認(rèn)為，要想順利完成工作,，提高工作效率,，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守,，違背政策的事堅持不做,。

三、在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,，吸納新客源

結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,，講實理,，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù),。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢,、主動服務(wù),、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象。

四,、以樹立良好形象為牽引

一年來,，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳,，平時經(jīng)常加班加點到深夜,，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到非常欣慰,。在日常工作，生活中,，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工,，有話講在明處,，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套,，背后一套,，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù)。

五,、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作,，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

在今年的工作中，我制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計劃,，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度,；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu),；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題,；審核好公司的各項經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，在處理對外關(guān)系時，既要維護(hù)公司利益,，又要樹立公司良好的社會形象,。以下是我的述職報告。

一,、不斷更新思想觀念,，及時調(diào)整工作思路

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo),，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報,。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用,。

二,、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

在公司中,，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

三,、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng),，在實際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作，我首先要解放思想,、實事求是,，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

今后我將加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營,。進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境,。加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

時光如水,，光陰似箭,，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的__年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),，加之同志注重合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值,。

我是于__年__月份到__公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作,。一年來,，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作,，還是稱職的。現(xiàn)將__年的主要工作情況述職如下：

一,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓顧客滿意，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

二、以提高工作效率為根本,，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的＇工作情況,，做到隨時有事能夠隨時處理,。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各分公司的全面配合下,，人力資源部全體工作人員不斷開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動態(tài),，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標(biāo),，現(xiàn)將年工作的`成績和不足總結(jié)如下:

一,、制度建設(shè)

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度:、崗位職責(zé)等,。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分,，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時,，希望能達(dá)到各項工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外,，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表,，明確每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能等。

二,、招聘工作

根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員,，20__年共招聘員工1430人，其中碩士3人,，本科142人,，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求,，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu),，人員配置更加優(yōu)化。

20__年我部門積極與各高等院校聯(lián)系,，組織校園專場招聘會,，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用,。

三,、培訓(xùn)工作

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境,，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃，該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施,，現(xiàn)已對集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn),，取得了良好效果,。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制,，切實將培訓(xùn)工作落于實處,，避免形式化,，力爭取得良好效果,。

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃,。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運(yùn)作到15月份結(jié)束,，在為期9個月的培訓(xùn)中,，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平，對這整個集團(tuán)人才儲備起到巨大的作用,。

針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案,，首先，開展軍訓(xùn)活動,，強(qiáng)化了組織紀(jì)律,；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng),、團(tuán)隊精神,、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì),；最后,，組織車間實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神,，鍛煉實踐能力,。

四、社保與薪資工作

在社保方面,，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時繳費(fèi),。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元,。為25名員工辦理了生育保險,，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對于薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊,、核算、審批程序,，做到了及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平,，使薪資水平趨于合理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。

五,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作

20__年我部在取得成績的同時也存在著不足:

1,、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目,，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù),。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,，離解決該問題差距很大,。

3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā),、挖掘,，仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案,。

4,、培訓(xùn)方面，針對性的加強(qiáng)培訓(xùn),，不能達(dá)于形式,。

新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓,，勇于實踐,，為集團(tuán)公司吸引人才，儲備人才,，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn),。

本人對前廳工作充滿了熱情，豐富的工作閱歷讓本人對任職前廳部經(jīng)理很有信心,，也得到領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事們的支持,，并將“全力以赴,，做到最好”付諸于實際行動中。本人就任職前廳部經(jīng)理期間的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,。

一,、酒店籌備開業(yè)之前：

本人經(jīng)過了三個月的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，在此期間,，本人多方收集資料,、反復(fù)核查和修改，編寫了前廳部的操作規(guī)程和制度,。20__年6月正式加入酒店,。

二、酒店籌備開荒期間,，本人根據(jù)酒店工程進(jìn)度：

1,、制定開業(yè)籌備計劃和培訓(xùn)計劃。

2,、跟進(jìn)前廳部所需的設(shè)施設(shè)備,、文件物品的回貨和登記。

3,、制定和修改印刷品,、各類指示牌樣稿中英文、房型房號及電話號碼的分配等工作,。

5,、試業(yè)前與銷售部同事外出到各單位拜訪、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo),，為今后前廳接待工作做鋪墊,。

6、帶領(lǐng)前廳部人員全力對酒店餐廳,、客房進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，物品搬運(yùn)，不怕苦不怕累,。為了讓客房早些開業(yè),，進(jìn)入正軌投入工作，我每天上班時間常常達(dá)十個小時以上,。

7,、其它臨時分配的工作任務(wù)也如期認(rèn)真完成。

三,、酒店試營業(yè)期間：

1,、全面抓好前廳部的日常管理。完善前廳部管理制度和前臺每班工作內(nèi)容,；定期主持前廳部例會,，布置工作任務(wù),，解決前廳工作中的問題；作好考勤管理,、指導(dǎo)員工工作,；巡查前廳區(qū)域的情況、保證衛(wèi)生清潔和服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決?，F(xiàn)前廳部工作已漸漸步入規(guī)范化操作。

2,、營造團(tuán)結(jié),、和諧、積極的工作氛圍,。尊重和關(guān)心員工,，了解員工思想狀態(tài)，幫助員工解決困難,、組織培訓(xùn)增加員工自信心，激發(fā)員工工作熱情和進(jìn)取精神,；不定期地組織部門聚餐,、ktv或戶外活動，增進(jìn)友誼和團(tuán)隊凝聚力,。

3,、保持與酒店其它各部門的緊密合作，確保信息的溝通順暢,。

4,、由于酒店賓客身份、地位和素質(zhì)各有不同,，要分別靈活處理好與客人的關(guān)系,，同時收集客人意見、建立客史檔案,。尤其是本地賓客不注意愛護(hù)客房內(nèi)地板地毯等物品,，常常要處理客人賠款，另外客房試業(yè)期間軟件和硬件還不完善的情況下出現(xiàn)的投訴也要隨時解決,。即便是休息時期發(fā)生了事件,，本人也義不容辭趕到酒店來處理。

5,、自酒店20__年12月31日部分客房試業(yè)至今,，營業(yè)收入達(dá)到了369135元。

四,、未來工作計劃：

前廳部,，是酒店對外的窗口,，站在酒店服務(wù)的最前沿，形象,、服務(wù)質(zhì)量和效率都十分重要,。本人深知作為前廳部經(jīng)理責(zé)任重大，“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在今后的工作中要倍加努力,，以身作則，起到表率,、模范作用,。

1、以顧客為關(guān)注焦點,，收集賓客意見,，作好客史檔案，制定個性化的服務(wù)程序,，滿足顧客并爭取超越顧客期望,，并持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

2,、開源節(jié)流,。努力推銷客房，設(shè)法完成董事會制定的營業(yè)任務(wù),；將酒店的利益最大化,，將酒店的成本最小化。

3,、造就人才,。激勵員工不斷地充實自己，每天進(jìn)步一點,，在實踐中不斷提高專業(yè)操作和服務(wù)技能,；提高主管級員工的督導(dǎo)能力、培訓(xùn)能力,。勤于表揚(yáng)員工好的工作表現(xiàn),，最終達(dá)到能夠獨立完成好每一項工作、為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn),。

我的工作態(tài)度是要么不做,，要么做到最好，追求至善至美的我有耐心有恒心,，會細(xì)心地將每一項工作做好,。在酒店未來發(fā)展中，我有決心、有信心帶領(lǐng)新前廳部員工,，繼續(xù)努力讓我們酒店的效益蒸蒸日上,！

我的座右銘是：是金子總會發(fā)光的！我正竭盡全力做好本職工作,，按星級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我的發(fā)光點并激勵我。

董事局各位董事：

20__年,，是我就任__酒店總經(jīng)理的第二年,，也是__酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。在這一年里,，我和酒店執(zhí)全委會成員在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下,，堅持“以人為本、以誠待人,、賓客至上,、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新營銷方式,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體__酒店人的共同努力,，克服資金緊張,、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難,，酒店的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下,，__酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在20__年12月7日隆重推出了__第一家產(chǎn)權(quán)式酒店—湖天一色__酒店,，這是__酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步,。__酒店人的敬業(yè)、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行,、社會各界人士的好評。

酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,，以__集團(tuán)“用心營造,、至高致遠(yuǎn)”的價值理念和企業(yè)品牌不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),，促進(jìn)__酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展,，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務(wù),，我深知責(zé)任重大,。因此，我會一直為此而盡心,、盡力,、盡職的工作。現(xiàn)在,，我向各位董事和同事述職,，請予以審議。

一,、20__年度考核指標(biāo)完成情況

20__年度酒店營業(yè)收入計劃為__萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元，完成比例__%,，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響,。考核收入完成比例為__%,，考核盈余完成比例為__%,。

二、工作措施及存在的問題

1,、抓管理,，樹形象；

20__年__酒店以《董事局工作報告》為指針,，嚴(yán)抓細(xì)管,、開源節(jié)流，全體員工精誠團(tuán)結(jié),、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項工作,。先后被__市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生a級管理單位”,、被__市工商局評為“消費(fèi)者信得過單位”,，酒店的品牌形象得到了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作,。

2,、抓發(fā)展，強(qiáng)品牌,；

__大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的“依托房地產(chǎn)主業(yè),，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)抓管理的同時,，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展,。通過努力,，__首家產(chǎn)權(quán)式酒店——湖天一色__酒店于20__月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中,，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求,，降低投資成本，保證酒店檔次,。投資額下降了,，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認(rèn)可,。湖天一色店的定期開業(yè),，在__酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了__酒店業(yè)的幾項第一,。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。

3,、抓經(jīng)營,，顯成效；

餐飲部全年計劃營業(yè)收入__萬元,，實際完成營業(yè)收入__萬元,，完成率為__%。酒店的營銷活動開展得有聲有色,，廚部通過努力,，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷,，在宴席的接待,、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在__年的圣誕平安,、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入__萬元,，比__年的__萬元,增加了__萬元,達(dá)到了預(yù)期的目的。房務(wù)部全年計劃營業(yè)收入__萬元,，實際完成營業(yè)收入__萬元，完成年計劃的__%,，湖天一色__酒店以客房經(jīng)營為主,，盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能，為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

活動中心全年計劃營業(yè)收入__萬元,，實際完成營業(yè)收入__萬元，完成年計劃的__%,。對迪美實行改制,，由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報董事局批準(zhǔn),，將運(yùn)通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點,，利于酒店的經(jīng)營管理,。

4、抓維護(hù),，降能耗,；

世紀(jì)店已開業(yè)運(yùn)營四年,，設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去,，進(jìn)入了設(shè)備維修階段,。__年我們對中央空調(diào)主機(jī),、管路,、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗,，__年水電費(fèi)為__萬元,，比__年的__萬元節(jié)約__萬元,，這是非常難得的,。

5,、做“三定”，控“三費(fèi)”,；

年初,，根據(jù)董事局的布臵,，認(rèn)真做好人員“三定”,，即定編、定崗,、定薪。__年定編1207人,，年末實際在崗人數(shù)為1187人,，比定編少20人。通過定編,，使各崗位工作量不斷飽和,，工作效率得到了有效提升,。按年初制訂的“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品,、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用,，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析,，讓成本意識深入員工心中,。

6、抓安全,，保秩序,；

__年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性,，在后期的工作中嚴(yán)格加強(qiáng)防范,，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中,，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運(yùn)工作,。

大學(xué)生部門個人述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我于20_年_月任公司人事部經(jīng)理一職以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利、績效考核與改進(jìn),、勞動關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正,。

第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1,、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。

2,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

3,、做質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn),，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時間管理,，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命,、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利,。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。

2,、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會,，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次,，實現(xiàn)校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點招聘。

4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。

20_年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展,。

(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工,，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展,。

1、建立年度培訓(xùn)計劃,，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn),。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實用化及多元化,。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識認(rèn)識,，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識,、管理技能、溝通能力,，團(tuán)隊管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系,，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理,、稅收管理、項目管理,、人力資源管理,、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時,，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查,，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

大學(xué)生部門個人述職報告篇四

xxxx年,，在省氣象局和市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實省氣象局和市委市政府工作部署,，圍繞全市“東大門”建設(shè),、氣象工作“三化”、為農(nóng)氣象服務(wù)“兩個體系”建設(shè)及基層綜改等重點任務(wù),，扎實工作,，較好的完成了各項任務(wù)。一是服務(wù)“東大門”建設(shè)取得新成效,。圓滿完成了汛期氣象服務(wù)和10余項重大專題氣象服務(wù),。市政府下發(fā)了為農(nóng)氣象服務(wù)“兩個體系”建設(shè)實施意見，資金落實開局較好,，工作穩(wěn)步推進(jìn),。

人影多次開展了大規(guī)模防雹增雨作業(yè)，有效減少氣象災(zāi)害所產(chǎn)生的損失,。公共氣象服務(wù)短信,、電話撥打量穩(wěn)中有升，氣象影視節(jié)目質(zhì)量和數(shù)量有所提升,，部門合作力度進(jìn)一步加大,。行政執(zhí)法效果顯著，雷擊風(fēng)險評估等防雷業(yè)務(wù)增速較快,。二是氣象保障能力建設(shè)進(jìn)一步提高,。基本業(yè)務(wù)的百班,、250班獲得突破,。全市成立了“氣象災(zāi)害應(yīng)急指揮部”。綜改試點澄城縣較好的完成了試點工作,?！盎疖囶^”計劃扎實推進(jìn)取得了初步成效。三是綜合實力建設(shè)邁上新臺階,。項目建設(shè)方面落實地方資金1353萬元,，同比增長33%。完成省局創(chuàng)新基金項目3項,，自立項目13項,。文化建設(shè)方面市局新獲國家級文明臺站標(biāo)兵，富平局獲省級文明單位,。建成“華山氣象精神教育基地”,，舉辦了慶祝華山建站xx周年座談會,。組織開展了一系列豐富多彩的文體活動。管理進(jìn)一步規(guī)范,，完成了xxxx年市政府績效管理考核各項任務(wù),。宣傳工作位居全省前列。

強(qiáng)化氣象防災(zāi)減災(zāi),。以不斷提高預(yù)報準(zhǔn)確率為核心,，進(jìn)一步完善精細(xì)化預(yù)報業(yè)務(wù)，強(qiáng)化災(zāi)害性天氣短時臨近預(yù)報預(yù)警業(yè)務(wù),。繼續(xù)強(qiáng)化氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警,、信息發(fā)布和應(yīng)急服務(wù)。全面做好汛期及重大氣象服務(wù),。完成全市暴雨洪澇災(zāi)害風(fēng)險普查,，推進(jìn)氣象災(zāi)害風(fēng)險評估，完善風(fēng)險預(yù)警業(yè)務(wù)系統(tǒng),，做好暴雨誘發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害氣象風(fēng)險預(yù)警服務(wù),。加大人影作業(yè)力度，推進(jìn)跨區(qū)域聯(lián)防,，科學(xué)實施常態(tài)化作業(yè),。推進(jìn)防雷減災(zāi)示范村建設(shè),。出臺《渭南市氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警辦法》,。進(jìn)一步發(fā)揮氣象災(zāi)害應(yīng)急指揮部作用，舉行指揮部聯(lián)席會議,，開展全市預(yù)警信息發(fā)布應(yīng)急演練,。

深化為農(nóng)服務(wù)“兩個體系”建設(shè)。著力打造“兩個體系”建設(shè)渭南特色模式,。組織實施中國局三農(nóng)專項,，落實省局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項目，建設(shè)中央財政“三農(nóng)”氣象服務(wù)專項縣5個,。推進(jìn)市,、縣政府建立具有地方編制和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的氣象防災(zāi)減災(zāi)機(jī)構(gòu)，將“兩個體系”建設(shè)納入年度考核,，落實經(jīng)費(fèi)并列入財政預(yù)算,。力爭所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)建成氣象工作站，90%以上的行政村設(shè)立氣象信息服務(wù)站和“大喇叭”,。所有縣要出臺氣象災(zāi)害防御規(guī)劃,、應(yīng)急預(yù)案、認(rèn)證管理辦法,，完成暴雨洪澇災(zāi)害風(fēng)險普查,。預(yù)警信息“綠色通道”要實現(xiàn)分級分區(qū)域免費(fèi)發(fā)布,。做好市、縣電視臺制作播出氣象為農(nóng)服務(wù)專題節(jié)目,。深化與農(nóng)業(yè)等部門的合作,，提高“直通式”和精細(xì)化農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)水平。完成“陜西省農(nóng)作物氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”,、“陜西省經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)用天氣預(yù)報系統(tǒng)”的市級推廣,。

推進(jìn)公共氣象服務(wù)社會化。以建立更加完善的全社會氣象防災(zāi)減災(zāi)體系為目標(biāo),，把部門合作水平,、社會資源參與程度、基層延伸力度等因素綜合考量,，推動公共氣象服務(wù)融入地方政府公共服務(wù),。深化與國土、水利,、農(nóng)業(yè),、民政的合作，落實各有關(guān)文件和協(xié)議,，促進(jìn)氣象災(zāi)害防御體制機(jī)制建設(shè),、農(nóng)村信息化、交通和旅游氣象服務(wù)等工作,。做好世界氣象日,、5.12全國防災(zāi)減災(zāi)日、科技之春等科普工作,，主動組織氣象科普“六進(jìn)”活動,。提高決策氣象服務(wù)的預(yù)見性、針對性,、敏感性,，圍繞生態(tài)文明建設(shè)需求，打造有影響力的決策服務(wù)材料,。

大學(xué)生部門個人述職報告篇五

1,、進(jìn)一步完善經(jīng)營分析報送機(jī)制，認(rèn)真履行分析職能

一是每月定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,、整理,，編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向,、與同期做對比,、對環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，全方面的增強(qiáng)了指標(biāo)的可比度,。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎(chǔ),，建立,、健全了經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫。二是結(jié)合公司管理要求,，每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠,，積極配合推進(jìn)指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對上月指標(biāo)完成情況在班組會議進(jìn)行研討,，提出本月指標(biāo)管理措施,，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標(biāo)管理人人參與,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策發(fā)揮了一定的參考作用,。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性，提高企業(yè)的整體管理效率,。

2,、提高經(jīng)營分析對市場決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用

一是及時根據(jù)供銷市場變化,，定期對公司經(jīng)營情況,、銷售績效進(jìn)行定期分析，有針對性提出改善經(jīng)營管理的建議,。

二是建立和完善月,、季經(jīng)營情況通報，匯總銷售量價,、成本控制等指標(biāo),，核算經(jīng)營效益，在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會分析動態(tài)指標(biāo)變化,，提示關(guān)注重點,，在月計劃會和季度經(jīng)營分析會重點分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)控制,，提示各部門經(jīng)營效益意識,。

1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析,，為經(jīng)營管理提供預(yù)警

通過月度計劃會通報當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤完成情況,，編制銷價、成本,、毛利預(yù)算對比表,，并結(jié)合上下游市場走勢和費(fèi)用使用情況，提供經(jīng)營預(yù)測,，對下月經(jīng)營效益和趨勢做出動態(tài)經(jīng)營預(yù)測,，為公司經(jīng)營業(yè)績提供預(yù)測預(yù)警。

2,、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能,，配合部門組織xx年預(yù)算初稿編制工作配合部門開展xx年預(yù)算初稿編制工作,。在編制過程中，首先參照xx年預(yù)算模板,，結(jié)合公司的經(jīng)營需求和配方調(diào)整,，對xx年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開展初稿編制工作,，同時配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報和調(diào)整,。后期將根據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化,，確保xx年度預(yù)算按時定稿,、下發(fā)。

1,、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤點情況為契機(jī),，梳理風(fēng)險點，緊抓物資管理基礎(chǔ)檢查和盤點,，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題,，揭示出日常核算及管理中的薄弱點、盲點,。后期整改中,，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，提高風(fēng)險意識,，嚴(yán)把審核關(guān),，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能,，督促相關(guān)部門整改,。

2、加大檢查考核力度,，深層次,、精細(xì)化管理，應(yīng)對問題不盲目,，不回避每月定期編制財務(wù)綜合管理通報,，內(nèi)容涵蓋各個部門關(guān)于成本、物料,、資金,、運(yùn)輸、合同等,，從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險,，并結(jié)合實際情況，對相關(guān)部門提出整改要求,，并納入當(dāng)月考核,。同時積極配合兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊的編制,，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理，責(zé)任到人,，內(nèi)容深入淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的控制,，并與工段專項工資考核掛鉤，提高崗位責(zé)任意識,。

嚴(yán)密跟蹤理賠案件,，督促理賠款項到賬。xxx兩個事故的發(fā)生,，在接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后,，積極配合進(jìn)行報案和資料收集工作，并建立資產(chǎn)理賠電子檔案,，便于管理,，經(jīng)部門與保險公司進(jìn)行數(shù)次溝通，理賠款xxx均已到賬,。

根據(jù)公司要求和部門安排,，自十一月份開始，配合內(nèi)控建設(shè)小組,，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》及《xxx公司內(nèi)部控制評價手冊》,，制定內(nèi)控自評工作方案，同時根據(jù)既定時間節(jié)點完成內(nèi)控自評測試底稿及缺陷整改計劃工作,，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理,。

為提升企業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力,，貫徹國家節(jié)能環(huán)保政策,，公司上半年積極申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，在接到公司及部門指示后,，積極配合安徽徽瑞會計師事務(wù)所進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申請的資料準(zhǔn)備工作并出具報告,，針對研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)的劃分、人員的分配和費(fèi)用的歸集等做出一一列示,。

下半年公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定結(jié)果下達(dá),，公司需按照高新技術(shù)企業(yè)會計核算進(jìn)行費(fèi)用歸集,，經(jīng)過股份公司財務(wù)部指導(dǎo),，配合部門擬定研發(fā)費(fèi)用核算方案，進(jìn)一步規(guī)范了部門會計核算制度,，借助高新企業(yè)資格提升內(nèi)部管理工作,。

另協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，多次聯(lián)系區(qū)經(jīng)貿(mào)委辦理xxx公司單機(jī)臺補(bǔ)助工作,，共計xxx,，預(yù)計12月份到賬,，為公司爭取經(jīng)營效益。同時配合部門做好人員培養(yǎng),，起到傳幫帶作用,，使其加快成長速度。

一,、未深入物資采購現(xiàn)場,，對庫存結(jié)構(gòu)未進(jìn)行詳細(xì)分析

物資的庫存結(jié)構(gòu)、物資庫齡均由供應(yīng)處提供數(shù)據(jù)及分析,，但從歷年暴露出的`問題來看,，不太準(zhǔn)確，存在遺漏,，對于物資的采購的規(guī)范性,、時效性、經(jīng)濟(jì)性把握不準(zhǔn),，問題頻繁出現(xiàn),。從年中或年末基礎(chǔ)管理檢查問題看，暫估物資和零星采購物資存在問題較多,，暫估金額和合同金額不一致或兩次采購物資差額較大,，說明庫存結(jié)構(gòu)分析不全面，不深入,。

二,、對銷售、供應(yīng)市場了解掌握不多,，沒有及時為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出預(yù)警

公司屬于加工型企業(yè),，屬于兩頭在外的企業(yè)，銷售和原料兩個外部前沿市場的變化對公司影響很大,。作為經(jīng)營分析崗位,，也要更多關(guān)注于這兩個市場的走勢變動，但目前的分析主要集中在企業(yè)內(nèi)部的流程控制和業(yè)績比較上,，對兩頭市場的研究關(guān)注不深,。主要是信息渠道較少，對兩個市場的延伸不足,，與供應(yīng)處和銷售處溝通不深入,，主要信息來源于網(wǎng)絡(luò)，較為片面,，對其中的操作模式,、影響因素沒有實感，較難抓住對生產(chǎn)經(jīng)營分析的關(guān)鍵點。對公司生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)警功能沒有發(fā)揮好,。

三,、財務(wù)總賬、產(chǎn)銷存系統(tǒng)對賬機(jī)制未有效執(zhí)行,，未能及時發(fā)現(xiàn)入賬差異

財務(wù)總賬與產(chǎn)銷存系統(tǒng)兩賬庫存核對不及時,，未能形成定期核對機(jī)制，只是在年中及年底盤點時核對,，未能及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在的差異,。

大學(xué)生部門個人述職報告篇六

大家好！

對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年,、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年,；首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo),，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫忙鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,，感謝那些給我微笑,，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫忙,、認(rèn)可,、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作,。

一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策,，用心配合銷售經(jīng)理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、用心開拓市場,，較好地完成了年度銷售目標(biāo),。

1、蘇北市場全年任務(wù)完成狀況,。

我負(fù)責(zé)連,、徐、宿地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售萬元,，完成全年指標(biāo)1，比去年同期增加了萬元長率為,。

與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長,，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破,。

2,、重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，精耕細(xì)作,。

以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手,，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),，透過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細(xì)致溝通,，耐心做工作,，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù),，不惡意串貨,，逐一解決售后服務(wù)等各項問題，最后讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心,。

3,、開發(fā)空白市場。

連,、徐,、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家,，空白縣市過多,，能正常銷售的太少。

年初我對空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研,，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣,，制定了詳細(xì)的市場開發(fā)方案，尋找適宜目標(biāo)客戶,，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品,。

經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家,。

4、組織今年的銷售工作,。

用心宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策,，蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬以上。

淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿,，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品,，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量,，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨,。

如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊,。

5,、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成狀況,，對當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售狀況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計劃,。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時給予解決,，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法,，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

7、用心參與并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施狀況進(jìn)行跟蹤落實,，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

1,、我們銷售工作做得不細(xì),、對市場的了解分析不到位，應(yīng)對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場,。

2、市場串貨監(jiān)管不到位,。

由于今年銷售政策的改變,，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨狀況,。

雖然今年我們對串貨問題組織討論過,，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大,，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。

我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面,，有的區(qū)域能帶給信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到,。

這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)潛力還需更快更好的提高,。

3,、蘇北市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂,，市場規(guī)范不到位,，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題,，并根據(jù)生活用紙1,。

5億元的銷售目標(biāo),，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作

1,、加強(qiáng)市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率,；制定市場宣傳策助免費(fèi)幫您找,！

略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播計劃,，制定并實施銷售活動方案,。

2,、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,，負(fù)責(zé)客戶狀況收集、調(diào)查,，消滅空白縣市,。

3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作,。

我們要對任務(wù)進(jìn)行落實,，做到目標(biāo)明確,、職責(zé)到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進(jìn)及整合,，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團(tuán)隊中來,。

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

在日常工作中,，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，用心為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重,、互相配合,。

同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)職責(zé),。

我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭公司生活用紙銷量增長，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗,。

大學(xué)生部門個人述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好！我xx年13月加入我們味美公司團(tuán)隊,，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全,、禮貌、均衡生產(chǎn),；建立,、實施和持續(xù)質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修,、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“職責(zé)、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作資料，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，用心學(xué)習(xí),、實踐，采用先進(jìn)的,、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工用心努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%,。

2,、準(zhǔn)時交貨率。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率到達(dá)98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率到達(dá)130%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為130%，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成,。

xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫忙的其他指標(biāo),。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備,、人員等方面入手,，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況,、進(jìn)行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃,；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃,；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量,、的各項管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一齊生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。個性是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨,。13月份透過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力,，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用,，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場狀況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的情緒,，而情緒會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率,；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障,，保障品質(zhì),；加強(qiáng)安全，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本,；縮短作業(yè)周期，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌,，構(gòu)成良好企業(yè)文化。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序,、粉碎機(jī)操作程序,、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序,、噴碼機(jī)操作程序,、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書）,，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，透過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體狀況為維修和操作人員帶給補(bǔ)充培訓(xùn),，以構(gòu)成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改善,，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

4）設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備,。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高,。

5）新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備,；自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖,。

3,、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書和單位實際,，堅持“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新“的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

1）總體安排,，明確安全生產(chǎn)職責(zé)

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，明確了各班的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)職責(zé)透過職責(zé)書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，到達(dá)安全生產(chǎn)目的,。透過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

透過一年的不懈努力,，xx年全年安全事故為零,。

4、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人,。構(gòu)成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn),，并提出改善的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。透過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較xx年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有必須程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率,。透過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不適宜,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫忙員工成長方面

1）培訓(xùn)

為了團(tuán)隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工,；從理論知識、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每一天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，透過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改善業(yè)務(wù)技能；及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員到達(dá)720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的潛力,，改善了工作績效,。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資,。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵,、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵,。營造了用心向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的用心性,，增強(qiáng)了工作動力和職責(zé)感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高,。

3）團(tuán)隊建設(shè)

20xx年,，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，透過必須的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

不足：

2,、在理解新的管理理念的時候還不夠用心主動,；

3、不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要立刻糾正。

改善：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有職責(zé)負(fù)責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）

2,、努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。

3,、強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，職責(zé)落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員,，構(gòu)成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改善工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的推薦,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

5、鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新構(gòu)成文化，深入人心（1,、制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都務(wù)必予以創(chuàng)新肯定,，2,、構(gòu)成制度，每人每月務(wù)必有3條以上的創(chuàng)新或者改善推薦,，與績效掛鉤,，3,、透過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工明白創(chuàng)新的好處及重要性）,，創(chuàng)新越多,，錢越多,，員工的幸福感也會增加,。

6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）

我想,，xx年透過我們大家的共同努力,，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn)，我們在味美會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,，我的述職完畢，謝謝大家,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

大學(xué)生部門個人述職報告篇八

20_年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動下,，長松組織系統(tǒng),、自動化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套,，“雛鷹計劃”開展,，公司上下積極行動起來，世和的團(tuán)隊已在悄悄地發(fā)生著變化,。

人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)。

回顧20_年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

一,、人事管理

1,、員工檔案及勞動合同管理

比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。

目前,，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動合同管理,，重點對未簽勞動合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險,。

2,、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心,、部，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程，此項工作在7月完成,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名;辦理職能部門離職人員31名,，店鋪離職人員141名。今年職能部門增加12人,，店鋪增加27人,，合計增加39人。到20_年6月30日,，全公司在職人員(含試用人員)總計537人,。

4、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始,，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購賣,，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計,，20_年1-12月份總計發(fā)放了214件生日禮物,。

二、招聘管理

1,、拓展招聘渠道

一方面,，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場進(jìn)行招聘的同時,，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等,。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng)，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng),。另以個人qq帳號開通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長,。

同時還通過學(xué)校,、商場、店鋪,、同行挖掘,、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。

2,、招聘費(fèi)用：

20_年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元(其中有1900元是下半年費(fèi)用),，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。

三,、薪酬績效管理

配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20_年7月1日起實施,。

四、社保管理

1,、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無任何通知的情況下,，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進(jìn)行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911,。經(jīng)向上級請示,，我單位需將養(yǎng)老保險基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變,。

2,、社保主體的新增。

由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體,。在財務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計為14個分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店,、金烏典藏,、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店,、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店,、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店,、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3、社保局稽查科的核查工作,。

社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財務(wù)部的協(xié)助下，及時準(zhǔn)備各項所需資料向社保局進(jìn)行報備,。在社保局核實后,，對所交資料與我單位實際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報后，通過了社保局對我公司進(jìn)行的核查,。

4,、殘保金的申報資料準(zhǔn)備

我公司兩個企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報備,。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20_年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報,。

五,、考勤管理

在今年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時了解員工的考勤情況,，對員工病假證明、喪假證明,、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。

六,、存在問題和建議

1、績效考核

評價指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績和交辦工作結(jié)果。如：“能力素質(zhì)”的評價就可以放在入職時和年度考核指標(biāo)中,。

績效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng),，通過溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,。

考核者把工作要項,、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾,。而且借助縱向延伸的考評體系,，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

2,、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

七、下一年工作計劃

在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會明確的工作中心開展工作,，努力提升管理水平，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀,，重點做好以下工作：

1,、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實施。jessie,，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作,。

2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。

3,、長松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實施。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下,，整理公司部門職責(zé)，整合工作流程,。

5、清理公司各工作崗位的職責(zé),，強(qiáng)化定員管理,。

6、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(不含薪酬),，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營銷工作的需要。

大學(xué)生部門個人述職報告篇九

20**年,，xx市氣象局穩(wěn)步做好電臺,、電視臺、報紙的公共氣象信息發(fā)布服務(wù)工作,。全年向政府各部門發(fā)布各類服務(wù)材料142期,。《合肥晚報》“氣象專版”深受民眾喜愛,。重點做好決策氣象服務(wù),，及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)鍵性、災(zāi)害性,、轉(zhuǎn)折性天氣,，做好市防汛、防洪,、防臺風(fēng),、春播、午收,、秋收秋種,、交通、黃金周旅游等專題氣象服務(wù),?；A(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量全省前列,。全省氣象基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量競賽取得兩項第一，全國氣象業(yè)務(wù)基礎(chǔ)競賽獲三個三等獎,，兩個單項第六的好成績,，溫度預(yù)報獲全國第三名。與環(huán)保局聯(lián)合開展城市空氣質(zhì)量預(yù)報,，與國土局合作開展地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)警預(yù)報,，向供電公司做好有序用電專項服務(wù)，取得了良好的社會效益,。制定下發(fā)《xx市重大氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,，及時為合肥元月份“一氧化碳中毒事件”提供氣象條件分析和趨勢預(yù)報，為秸稈焚燒防治提供衛(wèi)星氣象資料,。7月3日,，報送各行政村支部書記、主任及農(nóng)村中小學(xué)校長,、副校長手機(jī)號碼進(jìn)入氣象災(zāi)害預(yù)警短信平臺,，把災(zāi)害性天氣預(yù)警工作進(jìn)一步引向深入。全年發(fā)布大霧,、寒潮,、大風(fēng)、道路結(jié)冰等預(yù)警信號28次,。

市氣象局20**年將貫徹落實國務(wù)院3號文件和省政府63號文件作為一項重要工作來抓,。11月17日，市政府結(jié)合我市實際下發(fā)《關(guān)于印發(fā)加快我市氣象事業(yè)發(fā)展的實施意見》,，形成指導(dǎo)我市氣象事業(yè)發(fā)展的重要文件,。完成我市氣象事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制。9月25日,，經(jīng)政府同意,，市計委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈xx市氣象事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃〉的通知》，明確了未來五年合肥氣象事業(yè)發(fā)展的方向,。10月9-10日,，市人大對我市《氣象法》實施情況進(jìn)行檢查，下發(fā)了《關(guān)于聯(lián)合檢查〈氣象法〉實施情況的報告》,，對我市氣象工作提出了很好的建議,。

市氣象防災(zāi)預(yù)警服務(wù)系統(tǒng)工程是省、市共建的重點項目,。該工程2006年完工,，將大大提高我市氣象防災(zāi)預(yù)警能力，我市氣象事業(yè)將進(jìn)入全省先進(jìn)行列,。

建設(shè)了合肥新橋國際機(jī)場自動氣象站,，服務(wù)省“861”計劃重點項目——機(jī)場搬遷,。全年完成35個加密自動雨量站、5個四要素自動站的升級,。新選址安裝了9個四要素自動站,。建成合肥城區(qū)四要素氣象觀測站7個。由全市49個加密站組成的合肥區(qū)域氣象觀測站網(wǎng)運(yùn)行正常,。完成地基gps/met水汽監(jiān)測站建設(shè),。一市三縣建成視頻會商和觀測場監(jiān)控與實景觀測系統(tǒng)。現(xiàn)代化設(shè)備在氣象服務(wù)中發(fā)揮了重要作用,。

市氣象局繼續(xù)完善橫向與全省聯(lián)網(wǎng),，縱向深入基層的市、縣,、鄉(xiāng)三級農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,，推動農(nóng)網(wǎng)信息化建設(shè)向深層次拓展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),。利用農(nóng)網(wǎng)平臺建設(shè)“農(nóng)信通”致富短信平臺,，開展了村級信息站試點。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用,，與中科院智能所合作開發(fā)了“xx市農(nóng)業(yè)專家管理服務(wù)系統(tǒng)”二期項目和農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的改版應(yīng)用工作。

市氣象局深入貫徹中國氣象局8號令,、9號令,，加強(qiáng)升空物管理，保障人民生命財產(chǎn)和航空飛行安全,。全年申報審批氣球施放900多起近萬只,，市區(qū)申報率達(dá)到90％。加強(qiáng)節(jié)假日氣球管理,。一市三縣行政許可全部進(jìn)入當(dāng)?shù)卣?wù)中心,。10月上旬，市人大對我市氣象法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法調(diào)研,，肯定了氣象工作,，呼吁進(jìn)一步加大資金投入，加強(qiáng)觀測場環(huán)境保護(hù),。

大學(xué)生部門個人述職報告篇十

當(dāng)時光走過20____年的盡頭,，抬眼新的一天已經(jīng)是20__年。我們每天清晨都笑迎朝陽,，朝氣蓬勃地開始工作和學(xué)習(xí);每天晚上完成了一天的工作,，或許還有一些企盼未能如愿，躺在床上嘆息光陰的吝嗇,，匆匆地來,，又匆匆地去……,，其實，感受就是幸福,，經(jīng)歷就是生命,。

20____年，面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,，國人團(tuán)結(jié)一心,，開拓前進(jìn)，成功舉辦上海世博會,、廣州亞運(yùn)會,、戰(zhàn)勝青海玉樹強(qiáng)烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展,，著力提高人民生活水平和質(zhì)量，勝利實現(xiàn)規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力進(jìn)一步增強(qiáng),，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋了房屋建筑、市政工程,、礦山,、鐵路、公路等各個行業(yè),，凝聚了監(jiān)理人的心血和汗水,。

我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項目n12地段55監(jiān)理部總監(jiān)和雁塔區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第58項目部總監(jiān),，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化,、社會化的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)方的委托,，以自身的專業(yè)技術(shù),、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資，公正地管理合同,，及時地處理工程信息,，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)以最優(yōu)地實現(xiàn),。項目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法,。而工作方法的選擇是達(dá)到最終目標(biāo)的手段的途徑。只有重視科學(xué)思維,，不斷探索工程管理中的方法問題,，才能提高工程管理水平,，做一個優(yōu)秀的項目總監(jiān)。

我的思維方式：

1,、 堅持經(jīng)驗性思維和理性思維結(jié)合

從工程管理的各種矛盾中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐歷練，使自己的感性經(jīng)驗上升到理性思維的高度,，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設(shè)的基本規(guī)律,，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，尋找解決問題的辦法,。

2 ,、堅持線性思維和開放性思維相結(jié)合，

在工程管理中,，要立足于工程管理的全局,，瞻前顧后，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié),、各個方面,，真正了解參建各方的實力、訴求等情況,，了解工程建設(shè)的全局,，處理問題既重視縱向比較，又注意橫向聯(lián)系;既了解工作對象本身,，又了解工程建設(shè)與外部的聯(lián)系,，做到全局在胸，分清主次,，重點突出,。

3,、 堅持精確思維和模糊思維相結(jié)合

在工程管理中,，既要強(qiáng)調(diào)定性思維，尤其要強(qiáng)調(diào)精確思維,，努力實現(xiàn)兩者有機(jī)地結(jié)合,。在處理工程發(fā)生的問題時，要重視它的精確性,，強(qiáng)調(diào)量的分析,，古人云“天下大事，必做于細(xì)”,，善于從復(fù)雜的工程事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，在工作中也不是什么問題都要精確思維。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時,，再考慮整個工程建設(shè)的全局時,，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可,，既模糊思維。只要大方向正確,、符合總體目標(biāo)的要求,，符合國家建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，具體如何做,，可以給下屬自己創(chuàng)造空間,，放權(quán)自行處理。

4,、 堅持直覺思維和邏輯思維相結(jié)合

直覺思維就是當(dāng)出現(xiàn)意外的緊急情況,，不允許用更多的時間加以思考時，要求項目總監(jiān)立即做出決斷,，不用推敲而直接做出的,。這些要靠自身經(jīng)歷、經(jīng)驗,、相關(guān)知識,、經(jīng)歷多、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性,、可操作性,、正確性強(qiáng)。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則,，有概念做出的判斷而進(jìn)行的思維,。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗歸納或理性演繹，歸納就是把工程管理遇到的問題,，多方面的因素結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體,，形成一種認(rèn)識、一種結(jié)論,。方法對了,，工程管理中遇到的問題就會迎刃而解，做到事半功倍,，否則會好心辦壞事,，徒勞無功，造成工程管理中的風(fēng)險和損失,。

我的工作方法：

一是實事求是的工作方法,。就是深入實際，調(diào)查研究,，掌握第一手資料,，對工程的情況要了如指掌，不道聽途說，不吃別人嚼過的饃,，有了客觀實際的了解和把握之后,，要“去粗取精，去偽存真,，由此及彼,，由表及里”的加工制作，結(jié)合工程特點,，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法,。

二是系統(tǒng)管理的工作方法。建設(shè)工程是一個大系統(tǒng),，它由多個子系統(tǒng)構(gòu)成,。如各參建方，建設(shè)目標(biāo),、管理內(nèi)容,、專業(yè)分工，就監(jiān)理內(nèi)部而言,，又有不同的工作崗位,、不同的職責(zé)、不同的任務(wù),。要按系統(tǒng)論的原理進(jìn)行管理,，才不會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，才會綱舉目張,，做到忙而有序，忙而有效,。

同,，認(rèn)識的差異性、不協(xié)調(diào)性,，甚至對立性是常常發(fā)生的,。協(xié)調(diào)就要堅持導(dǎo)向性原則，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標(biāo)之下,，形成共識,，統(tǒng)一行動,，協(xié)調(diào)配合,，形成合力，達(dá)到多贏的目的,。溝通則是實現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑,，要考慮地點、時間，學(xué)會換位思考,，會冷處理問題,。通過溝通實現(xiàn)信息交流，各個參建單位之間,，各個專業(yè)之間,、各個工序之間，實現(xiàn)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),，上下聯(lián)動,，同舟共濟(jì)，合作共事,，做到有序和功能最佳化的途徑,。

四是精細(xì)化管理的.工作方法。目前工程管理中所以問題比較多,，根源之一是粗放型管理多于精細(xì)化管理,。精細(xì)化管理需要參建各方共同關(guān)注，積極支持配合,，不同的人員,、不同的專業(yè)、不同的工序,，既要有人性化管理,，包括情感上的關(guān)愛，又要令行禁止,，有一定的權(quán)威,，以此形成一種科學(xué)的團(tuán)隊合力共同完成建設(shè)目標(biāo)。

五是創(chuàng)新的工作方法,。在工程管理中,，要認(rèn)真遵守國家基本建設(shè)的法律和法規(guī)和強(qiáng)制性條文，遵循建設(shè)的規(guī)律和工作程序,。這既是履行工程監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ),，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點。在當(dāng)前建設(shè)工程中,，完全按照規(guī)范要求進(jìn)行管理是很難做到的,。這就要求通過多向思維、逆向思維,，打破原有的思維定式,，尋求變異地提出既能解決問題，又能滿足法律法規(guī)要求,、不失去原則性的工作方法,，提高管理水平。

結(jié)束語：

監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)若要被建設(shè)單位所接受，那么它必須具備某種特質(zhì),，以達(dá)到甚至超過建設(shè)單位預(yù)期的滿意度,。借鑒儒家學(xué)說一句話叫做“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”,。前一句可解釋為建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的期望,，后一句可解釋為建設(shè)單位對我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求?！爸聫V大”說明建設(shè)單位希望監(jiān)理方做到胸有成竹,，對建設(shè)工程有居高臨下式的總體把握與認(rèn)識?！氨M精微”則是建設(shè)單位希望監(jiān)理方在工作中能夠事物巨細(xì),、面面俱到?！皹O高明”是對監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，不僅要有高明的專業(yè)技術(shù)，還要有高明的控制手段和管理藝術(shù),?！暗乐杏埂眲t是對監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。它的內(nèi)涵相對廣泛,，首先是要在恪守職業(yè)道德規(guī)范的同時,，既不能顯得不近人情又不能做出格的事;其次在工作中要恰到好處，工作態(tài)度上既不懈怠也不急躁,，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵,，在協(xié)調(diào)工作中要不溫不火地妥善處理各種問題。因此,，在全面推行建設(shè)項目社會監(jiān)理制的今天,，如何處理好監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系是關(guān)系項目監(jiān)理成敗的問題之一，這就要求總監(jiān)以自身過硬的素質(zhì)贏得建設(shè)方的信任,，提升監(jiān)理工作水平,。

20____年是中國進(jìn)入“十二五”的開局之年，全國建設(shè)工程監(jiān)理會議在南京市召開,，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機(jī)制,、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格依法監(jiān)管，嚴(yán)格依法監(jiān)理,，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，全面提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象,，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來，與時俱進(jìn),。