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質量部工作總結和計劃篇一

1.3.1整體情況

（1）人員情況

我技術質量部現(xiàn)有人員8人,，其中3名為新畢業(yè)的學生。

（2）質量控制工作

1.3.2取得進展

（4）完成圖紙會審,、設計變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系,；

（5）基坑方案專家論證,；

（6）c-35、c-38質量管理體系,、通病預防方案,、樣板引路方案。

1.3.3不足之處

（3）與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺,，需進一步加強；

（4）由于技術人員的培訓工作較少,，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學生,，更需要加強公司制度的培訓工作。

1.3.1總體目標

– 1 –

（1）地坪防水,、屋面防水等方案的編制,；

（2）樣板工程實施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水,；

（3）質量目標：達到市局級優(yōu)質工程,；

1.3.2主要工作以及保證措施

和經(jīng)濟利益；

（9）堅持每月,、每周工地例會制度,。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法,，并對下月工作進行安排,。

1.3.3工作要求

（1）增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心,。在工作之余加強學習相關的施工工藝,、技術規(guī)程、驗收規(guī)范等知識,。正確認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務,。大部分是年輕的技術員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

（2）改進工作方式方法

2）工作方式：在進行每一項施工任務前,，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到生產(chǎn)活動中去,，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

質量部工作總結和計劃篇二

為規(guī)范公司的.內部建設和業(yè)務開展,、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，xx月份品質管理部按計劃完成了以下工作：

1、編制并實施《品質管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質量管理體系對各部門進行品質檢查,。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,，修改,、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》,、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》,、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》,、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。

4,、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5、20xx年xx月30日,，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報檢查結果，要求各責任部門就存在問題限期整改,。

1,、修改、完善《績效考核管理辦法》,，跟進各部門績效考核量化指標的制定,。

2、征集各部門績效考核修改意見,，并根據(jù)其意見進行了相應修改,，整理完善后已提交電信實業(yè)。

品質管理部于20xx年xx月接管公司培訓工作,，本月完成工作如下：

1,、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理

2,、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核,。

4,、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調查,。

5,、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

1,、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

2,、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會,，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內容進行了相應的修改,。

3、經(jīng)公司領導審批后,，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進行相應的培訓,。

1、收集,、整理公司各部門20xx年x月質量記錄;與機電維護中心空調值班室對接,、收取8、9月份空調專業(yè)質量記錄,，并復印,、歸檔。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作。

質量部工作總結和計劃篇三

20xx年8月份自工區(qū)成立安質部以來,，安質部在項目部,、及工區(qū)黨政領導的帶領下，在各級各部門的大力配合下,，在部門的努力下,，以業(yè)主、監(jiān)理單位,、項目部安全工作精神為指導，堅持提高自身素質,、改進工作作風,、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設,、安全教訓培訓,、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,，安排,、部署項目整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作,。扎實開展全方位性的“查隱患,、堵漏洞,、防事故” 安全月、質量月的活動和 “安全生產(chǎn)專項整治工作”,、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平,，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

安全質量部是公司安全,、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有我一人,，由于安全,、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強,，各級對安全,、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格,，相關法規(guī),、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求,，部門以打造 “學習型平臺”為目標,，把提升自我業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過在日常巡檢中學習交流,、工區(qū)領導現(xiàn)場指導等方式,，增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力,，切實在工區(qū)生產(chǎn)過程中起到了保駕護航的作業(yè),。也使得自己在安質這個新的崗位上有了工作目標。

自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質量生產(chǎn)相關制度,、標準,、規(guī)程進行了專項檢查，針對不符合項目實際和工藝操作的部分進行了修訂,，規(guī)范完善了隱患排查長效機制,、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家,、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產(chǎn)重大危險源,、應急救援預案等管理制度，制定了工區(qū)安全生產(chǎn)責任卡控制度,，使各項制度符合實際,，更加具體、更加具有可操作性,。并依照上級要求,，結合行業(yè)實際,，層層分解指標，層層落實責任,，傳遞壓力,。

自開展工作以來，我部門把提高自身素質作為強化基礎管理的重中之重,，借集團公司開展“安全質量月、百日大干”活動的有利契機,，認真開展了崗位操作標準,、安全應知應會、相關事故案例的學習,；開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓,，利用在施工生產(chǎn)過程中、作業(yè)人員閑暇時,，開展了規(guī)程措施、安全質量標準化,、危險性分析及預控為主要內容的培訓；組織要求各個施工隊管理專業(yè)技術骨干,，不定期的對作業(yè)隊開展以安全生產(chǎn),、工藝、設備,、產(chǎn)品質量等為主要內容的知識講座,，營造了良好的學習氛圍,，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識,、技術水平。

1,、今年以來安質部堅持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查，此外,，還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內工程的實體檢測,、配合項目安質部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地,、消防設施,、用電管理和冬季“三防”的專項檢查,，隱患排查嚴格督促安全質量相關制度，做到早發(fā)現(xiàn),，早治理,，截止目前，所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實整改,。及業(yè)主,、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復,。

2,、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度,。同時進一步完善了重大危險源管理制度,，各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度，開展每班排查,，每天巡查,，每月檢查。加強了日常監(jiān)控和巡查,，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式,。

3、扎實推進安全質量標準化工作,。為進一步推進質量管理體系建設,，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平,，持續(xù)改進產(chǎn)品質量,，全方位滿足項目施工生產(chǎn)所需，對各部門都提出了嚴格的要求,，對反復出現(xiàn)的質量問題或質控點,，重點排查監(jiān)控，嚴格考核,，針對性采取措施,，有序推進，建立長效機制,。同時,，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲,，強力推進安全質量準標化建設,。

3、安全生產(chǎn)月活動，積極開展了以“安全責任,、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。并結合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案,， 以宣傳國家法律法規(guī),、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識,、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點,，加大安全檢查、督查力度,，有效地控制了各類事故的發(fā)生,。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

4,、“查隱患,、堵漏洞、防事故”安全活動情況,。按照項目要求,，結合實際，在全工區(qū)范圍內開展了“查隱患,、,、堵漏洞、防事故”安全活動,。真正把安全工作落實到現(xiàn)場,，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，把一些不好的苗頭,、隱患及時排除。一是明確了各級領導,、管理人員,、班組長、崗位員工的職責,。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)定了活動督查重點，整改落實,。真正從源頭上防止事故的發(fā)生,，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5,、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作,。為進一步搞好安全工作,，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合項目實際,，由項目安全質量部牽頭，工區(qū)安質部門配合,，組織了覆蓋面100％的安全大排查,，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管,，確保隱患排查到位,、整改到位。做到了“及時發(fā)現(xiàn),，及時治理”,，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7,、認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動,。按照《關于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結合實際,，嚴格按照方案要求,，層層進行宣傳動員，全面有序開展,，要求明確責任,、突出重點，分級負責,、著重督查,，重在落實。真正起到大檢查的作用,，并要對檢查出的問題,，定人、定措施,、定時間,、定標準，整改落實,，建檔動態(tài)監(jiān)管,，確保檢查到位、落實到位,。

進一步落實安全生產(chǎn)相關制度,、落實安全考核力度，完善日常安全工作考評方法,，通過月度安全獎,、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進,、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用,，強化安全生產(chǎn)責任的落實為安全生產(chǎn)化上圓滿的句號,，為來年的安全質量施工生產(chǎn)打好堅實的基礎。

安質部： xx

20xx年12月29日

質量部工作總結和計劃篇四

一年中,，我在公司各級領導的正確領導下,，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務,，素質,、思想,、和方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。認真學習知識;具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位,。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

總結了一年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1,、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質不夠高,，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時,，工作效率不高。工作時責任心不強,、有點小馬虎,。

2、是有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時,。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細,，還不能主動、提前想,，許多工作還只能算是一般般,。

4、是在社交方面我還純在很大的不足,，有時心里面有的表達不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助,。

5,、就是在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備,，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

2,、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前應該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且浪費人工,。

質量部工作總結和計劃篇五

一：工作的達成情況：

1. 來料檢驗：

1.1 現(xiàn)在的人員配置來說,，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的,，況且像原材料,、焊接、外協(xié)五金拋光,、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員,，來進行質量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件,、包材,、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質需求!

1.2 在

來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要為產(chǎn)品外觀,、裝配,、功能、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求,，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!

1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多,，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!

1.4 外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!

1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題,，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!

2. 制程檢驗：

2.1 五金車間：

2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題,，檢驗內容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!

2.2 注塑車間：

技術方面的壓力，處理的不是很及時!

2.2.2 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面,，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下,，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題,，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常!

2.3：安裝車間：

在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首,、巡、抽檢同打包時的抽檢相結合,，實行全覆蓋;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要是外觀,、適配、功能,、包裝,、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上,，由于前工序的問題導致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質要求;再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測上,，要求是先堵住出水口試氣再試水,，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題,，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決,，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!

總體上講，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要,，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質需求!

3.0 成品抽檢：

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗,、專人檢驗;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀,、配件,、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流!

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!

二：品質部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類,，對于日常的工作安排和工作指導還可以,，在下屬的工作紀律、團隊合作,、指令傳達,、標準參考、部門溝通,、異常處理,、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!

品管員：在服從性、工作態(tài)度,、團隊建設,、部門溝通,、工作內容、工作執(zhí)行力等方面還是可以,，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質量,、標準掌握、工作技能,、方法,、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中，很多是新手,，在以前沒有從事過品管工作,，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足,，對于品質的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值!

三：內部程序文件,、檢測設備,、檢驗流程

部門內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了,，可以滿足現(xiàn)在客戶品質需求,，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題!

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料 基本上實行了全方位監(jiān)控,，在具體的實施,、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形,、檢驗名稱等不一致!

在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產(chǎn)品質需要,，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺,、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!

四：品質部組織構架和配置：

目前部門配置13人!結構性不變;根據(jù)實際需要,，預計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構圖： 在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;

五：質量目標的達成情況：

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%),、品質部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!

六：20xx年工作計劃：

6.1：組織架構重新配制人數(shù),，架構不變，具體見附表1!

6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準,、流程,、檢驗技巧和方式、品質專業(yè)術語,、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!

質量部工作總結和計劃篇六

黔中c2標項目自2011年4月正式開工，至今已經(jīng)歷時半年多。在這半年多的時間里,，黔中c2標項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結合業(yè)主質量要求,精心設計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路,，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎,，指明了方向?，F(xiàn)就黔中c2標項目部質量管理工作總結如下：

一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實

結合本項目實際情況及工程特點,，黔中c2標項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質量保證體系,，實行項目經(jīng)理領導下的質量管理負責制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質量管理協(xié)調一致，質量管理信息渠道暢通,，保障項目內部質量體系的高效有序運行,。項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，真正實現(xiàn)責任到崗,、責任到人,、責任到工序。

二,、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。黔中c2標項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定,、項目質量計劃,、項目工序驗收制度、項目質量獎懲制度,、項目質量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、等10項質量管理制度,。嚴格執(zhí)行技術交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點、質量要求及安全注意事項,。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質量獎懲制度,，并以為周期進行考核和評選,，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,，調高了項目工程質量,。

三、質量宣傳與教育

1,、宣傳

宣傳是提高施工人員安全,、質量意識的重要手段。項目部在施工現(xiàn)場,、農(nóng)民工宿舍辦板報,、張貼標語、懸掛條幅等多種形式,，向廣大施工人員傳達安全,、質量生產(chǎn)法律法規(guī)知識，起到了很好的宣傳效果,。

2,、教育

施工隊擔負著安全生產(chǎn)、質量控制的首要職責,。因此,，項目部在嚴格、徹實地做好三級安全,、質量教育的同時,，通過開辦農(nóng)民工學校，加強對作業(yè)人員進行新技術,、新工藝,、新設備、新材料的學習,，有力提高了作業(yè)人員的安全,、質量意識和操作技能。

四、施工階段質量控制

項目部各項工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。項目部各部門要協(xié)調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會,、技術交底,，專項會議等，加強交流,，保障項目部質量信息渠道的暢通,，明確各部門主管內容、職責,，提高項目工作執(zhí)行力,。

項目部組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查,、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度,，常態(tài)化,。結合檢查情況，制定糾正和預防措施,，并寫出書面通報,，實行樣板引路，表揚先進,，鞭策后者,。服從建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位、質檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質量工作主題,。集中火力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸,，循環(huán)開展質量主體周,。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析,，總結本周質量整改情況,，制定下周質量工作計劃。工程技術人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題,。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,，迅速提出解決方案,，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五,、工程質量概況

截止11月13日,，王家寨隧洞進口進尺121m、王家寨隧洞出口進尺177m,、蜂子巖隧洞進尺168m,、楊家壩1#隧洞進尺161m、楊家壩2#隧洞進尺213m,、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個,，基坑回填12個、板基澆筑12個,、排架澆筑5個,、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個，共完成單元工程驗收88個,，一次驗收合格率達100%,，優(yōu)良率100%。我們堅信,，只要項目部全體成員齊心協(xié)力,、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),，不斷提高項目質量管理水平,，順利完成項目工程建設任務和各項質量目標。

六,、明年工作計劃

1,、進一步加強安全質量工作的過程控制

項目部將進一步建立健全各項管理制度,，全面實行質量安全生產(chǎn)責任制；進一步加強安全質量管理和環(huán)保工作,，杜絕安全質量事故的發(fā)生,；做好“安全月”、“質量月”的宣傳工作,，將安全質量工作落到實處,。

2、進一步加強原材料的監(jiān)控

控制材料采購,、禁止不合格材料入庫進入施工現(xiàn)場,，嚴格控制施工質量，杜絕因質量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、進一步加強優(yōu)質工程的創(chuàng)建工作

項目部將在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和安全,、質量保證措施,，及時的進行跟蹤檢查、驗收,，從而達到安全預防,，質量預控，少走彎路,，一次成優(yōu),。

明年項目部將繼續(xù)認真分析形勢，明確目標,，扎扎實實的做好各項工作,，確保順利完成項目各項任務，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻,！

質量部工作總結和計劃篇七

半年來質保部在公司領導下,，學習了質量體系、質量方針和質量目標,。在各部門的支持下全面落實質保部的質量關,，提高了部門員工的明朗性、責任心,、條理性?，F(xiàn)將質保部質量體系運行情況報告如下：

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標識不符合要求,。

2)沒有發(fā)現(xiàn)a、b級缺陷,，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內,，其他產(chǎn)品均可正常出庫,。

3)質量指數(shù)i=0.53

1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核,，

通過審核發(fā)現(xiàn)：整個生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖,、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求,，根據(jù)評審等級的規(guī)定,，本次過程審核的符合率達到87.75%，評為ab級,。

一,、文件編寫

目前完成了《質量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫工作,。

三,、文件管理和執(zhí)行情況

質保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各 部門應準備資料,，傳達咨詢老師指導建議,。

質量部工作總結和計劃篇八

斐然的x已經(jīng)過去，在過去的這一年里,，我們的工作是值得肯定的,，每一個發(fā)展和進步，都與領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的,；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓,。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務品牌，樹立良好的服務口碑,，我們滿懷信心,，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的x?，F(xiàn)對x年的工作展望如下：

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階,，健全各崗位工作手冊，完善管理職能,，

實現(xiàn)規(guī)范化運營,。打造一支強有力、高素質的物業(yè)服務隊伍,。品質部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務戰(zhàn)略方案,，制定了x年品質管理體系運行方案。主要目的是：第一,，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,，以提高崗位工作能力和工作質量；第二,，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,，通過對崗位員工工作完成量,、工作質量以及崗位目標是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質能力級別,；第三,，為公司物業(yè)服務積累經(jīng)驗財富，每一項管理工作,，都會有其自身管理特點和關注焦點,。

為了更好的全面運作質量管理體系，品質部將做好各崗位工作手冊的培訓指導工作,。為了全面運作標準化作業(yè)手冊,，品質部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質量手冊》《質量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務手冊》《培訓手冊》等作業(yè)指導書，使得各項管理工作更趨完善,，確保公司內部的管理既無交叉又無漏項,，職責分明，事事有人管,，人人有專責,。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化,。

完善監(jiān)督機制,，建立品質部品質體系督導體系，在質量管理體系運行過程中,，品質部將要對各項工作進行定期抽查和內部審核,，要求各管理處并認真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,，開出問題點和不合格項,，并提出糾正和預防性措施，對問題點和不合格項進行糾正,，限期整改,，以達到標準要求，并進行跟蹤檢查,，并對檢查情況予以記錄,。品質部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況,，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布,，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預防措施。確保體系正常運行,，促使工作不斷完善,，物業(yè)服務得到水平進一步提高。

工作,，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度,，最大限度地減少火災損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,，保障居民生命及財產(chǎn)安全。

安全重在管理,，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實,。加強安全教育培訓,，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強員工安全教育培訓,，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求,。充分調動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,，讓每位員工主動參與安全工作，使其達到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務中心自?；タ伢w系，以自保為主,，互控為輔,，不斷增強員工保安全、反違章的內在驅動力,。三是要突出重點,，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查,。采取定期檢查,、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性,。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達安全隱患整改通知書,，建立安全檔案,，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故,。加大對工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c,，沒有終點,，我們只要做到措施落實,、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn),，不斷提高安全管理水平,，才能確保安全。

回望過去,，展望未來,，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中,，我們將揚長避短,，振奮精神，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，以高昂的斗志，飽滿的熱情,，勵精圖治,，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

最后,，祝大家在新的一年里,，家庭幸福、身體健康,、萬事如意,！

物業(yè)服務有限公司

質量部工作總結和計劃篇九

目錄

1、2013年質量部主要工作回顧

2,、當前質量部存在的問題

3,、2014年的工作計劃

質量部工作總結

春去冬來，寒暑更替,，轉眼之間,，2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的2013年,，在公司領導的正確領導下，我們質量部全體工作人員,，團結一致,，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難,，確保了iso22000：2006食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展,，一年來質量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破,，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一,、2013年質量部主要工作回顧

2013年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年,，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年,，在公司領導正確的領導下，質量部全體工作人員圍繞著iso22000：2006食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質量為中心,，著力構建食品安全管理體系,，積極認真履行食品安全管理體系的職責，努力提高監(jiān)管和技術服務能力,，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效,。

響生產(chǎn)的條件下）得有13批,。三是生產(chǎn)工藝及關鍵控制點等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告,。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關鍵控制點的微生物共760批,。為中間控制點檢驗配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售,，配合銷售部門寄樣203批,，并與客戶溝通協(xié)調解決了凍力、灰分,、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問題,，為了提高檢驗技術水平，派員工出去學習五次,。六是為了污水的驗收,，檢驗污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認證的申請,，并提交了食品安全管理體系認證的資料,，積極配合中國質量認證中心有關認證的工作要求，確保認證工作順暢地完成,。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》,、《食品安全管理守則》、《蟲害預防和控制》,、《過程檢驗操作規(guī)程》,、《食品安全法》等進行了培訓。九是內部審核,，在10月22-23日對各部門關于食品安全管理體系進行了內部審核,，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質都是一般。各部門都進行了認真整改并總結了食品安全管理體系運行的報告,，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審,，并做了管理評審總結。十是外部審核,，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質量認證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核,。

原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn),。二是開展對原料供應商進行現(xiàn)場考核,，確保供應合格原料用于生產(chǎn)。四是定時開展食品安全管理體系的內審活動,，通過糾偏和預防措施的落實,，促進食品安全管理體系的持續(xù)改進。

（三）緊盯行業(yè)動向,，積極開展相關技術活動,。一是辦理了藥品再注冊批件（藥品批準文號f20070006有效期2018-12-18）。二是積極響應省局關于食品藥品管理的政策,，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓1次,，共2人；參加了中國質量認證中心內審員培訓1次,，共6人,。

（四）積極配合省、市局有關檢查,，督促整改有效落實,，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認證現(xiàn)場審核外,，其余共接受省,、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份,，促進了各項整改措施的有關落實,，發(fā)揮了部門技術支撐和引領作用。

二,、當前質量部存在的問題

質量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨立的質量否決權，在質量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

其行為,。目前質量監(jiān)管能力,、技術服務水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

（二）,、管理全限的微弱，缺乏活力,。質量管理是公司管理活動的重要內容,，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門,，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權力不對等,，重義務、輕權利的管理模式,，明顯影響了工作效率,。

（三）人員整體素質需要進一步提高2010版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質,。qa工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

（四）獨立履行質量否決權不到位公司對質量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質量原則,，使質量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

三、

（一）提高質量管理工作人員的素質一是建立定期學習培訓機制,，提高檢驗員的,；二是繼續(xù)穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質量關,，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

度,，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強各采購、生產(chǎn),、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量控制,，把質量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質量,。

（三）堅持gmp的培訓,，為提高公司管理水平和提高員工素質發(fā)揮作用。

質量管理工作使命關榮,，責任重大,。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神，團結一致,，以更加良好的精神狀態(tài),，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質量關,，為保證產(chǎn)品質量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。

2013年12月25日

質量部經(jīng)理

質量部工作總結和計劃篇十

回顧九月份的工作,，本部門主要做了以下工作：

1,、認真參加公司的有關會議，及時貫徹上級和煤電煤化公司的指示精神,。本月基本參加了在大樓組織的每次會議,，參加煤化工現(xiàn)場的工程建設調度會、監(jiān)理會,、安全檢查會,、招標會等數(shù)次。

2,、認真做好安全檢查工作,。本月組織小型檢查8次，日常巡檢多次,，其中9月12日組織了一次安全生產(chǎn)大檢查,，。主要針對于廠前區(qū)4棟樓,。分別從現(xiàn)場的安全用電,、塔吊設備的驗收、三寶四口,、生活區(qū)用電和衛(wèi)生管理,、安全臺帳、安全制度,、教育培訓等方面進行了檢查,。上述幾個方面普遍都存在問題，其中比較突出的是現(xiàn)場施工用電,、安全帶的配戴,、員工教育。針對于存在的問題,，專門邀請宏業(yè)監(jiān)理公司的電力工程師孟工來現(xiàn)場為廠前區(qū)四個標段的項目經(jīng)理和安全員進行了現(xiàn)場臨時施工用電的安全教育講課,，隨后到各施工現(xiàn)場進行了用電檢查，結果發(fā)現(xiàn)很少有配電箱合乎規(guī)定,。隨后,，要求監(jiān)理公司加大整改力度,，經(jīng)過幾次的督促檢查，目前各單位安全用電有了根本性的好轉,。

3,、針對現(xiàn)場施工高度逐漸顯現(xiàn)的不系安全帶的問題，經(jīng)過幾次口頭要求整改,，效果不大后,，隨即進行了現(xiàn)場拍照取證，并處以了四百元的罰款及會議上的特別強調后,，目前高空系好安全帶的問題已有明顯好轉,。

4、編寫各種規(guī)范制度,。先后出臺了《勞動保護用品的管理規(guī)定》,、《煤化工建設期間應急預案》、《施工現(xiàn)場公用工程系統(tǒng)計劃檢修的管理辦法》,、調查整理了《涼水井村斷電事故調查報告》,。

5、除了重點加強對廠前區(qū)4棟樓房的安全檢查外,，對圍墻,、土方、樁基工程也進行多次的安全檢查,，比如：總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門,，南北10kv高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的安全防范整改,，大門口西環(huán)路基的滑坡加固等都進行了及時的查處,，并得到了妥善整改,。

6,、在9月份的月度計劃中所提到安全技術交底已通知到各監(jiān)理公司和施工單位，以及我方的.施工管理員,，比如現(xiàn)在動土作業(yè)必須辦理《動土作業(yè)證》,。8月31日，對廠前區(qū)4棟樓的建設單位的項目經(jīng)理和安全員進行了一次安全教育,，并簽字,。300頂安全帽的訂購、入庫及發(fā)放已基本完成,。

7,、另外，于9月6日,、7日參加在中原大化的中層干部安全管理資格證培訓,，初步了解了管理人員取?；饭芾碣Y格證的方式方法，為以后我公司管理人員取證積累了經(jīng)驗,。22日,，到大化了解了s1103b爆炸的情況，并拍了照片,，為日后安全教育積累了素材,。

8、在對監(jiān)理公司的安全要求上,，監(jiān)理單位已經(jīng)認識到了甲方安全要求的態(tài)度是堅決的,，因此他們也加大了力度進行管理和整改，比如宏業(yè)監(jiān)理公司就把原先兼職安全員變?yōu)榱藢Ｂ毎踩珕T,。

9,、本月工作做得不到的地方：對煤化工新員工的安全教育培訓沒能抽出時間去親自培訓，只要求在濮培訓的周隊長對新員工進行了現(xiàn)場和消防安全標識,、事故案例及化工四十一條禁令培訓,。

《安全責任制》和《安全制度的匯編》由于工作量大，目前初稿只做了三分之二,，本月做不到的,，下月補齊。