范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇一

正如人生是一場(chǎng)賽跑,，我們每個(gè)人都要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)自己的劣勢(shì)。在過(guò)去的日子里,，我對(duì)于這個(gè)主題有了更深刻的理解和體會(huì),。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是我們的一部分，我們無(wú)法改變它們的存在,，但我們可以通過(guò)正確的心態(tài)和行動(dòng)來(lái)充分利用我們的優(yōu)勢(shì),、彌補(bǔ)我們的劣勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,。

首先,，了解自己的優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),。比如,，我善于與人溝通和協(xié)作，這是我在團(tuán)隊(duì)合作中的一大優(yōu)勢(shì),。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我經(jīng)常充當(dāng)組織者和協(xié)調(diào)者的角色,，能夠促使團(tuán)隊(duì)成員更好地相互配合,，達(dá)到共同的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中,，我也從中學(xué)到了如何更好地和不同的人合作,，平衡不同意見以及解決沖突的能力。這種優(yōu)勢(shì)讓我在團(tuán)隊(duì)工作中顯得出色,，并贏得了同事們的信任和尊重,。

然而，我們也必須正視自己的劣勢(shì),。我的一個(gè)明顯的劣勢(shì)是缺乏耐心和堅(jiān)持,。在我追求某個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，我常常會(huì)失去興趣或者遇到困難便放棄,。這對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了很大的限制,。然而,，我明白劣勢(shì)并不是不可改變的，通過(guò)意識(shí)到自己的缺點(diǎn)并采取積極的行動(dòng)進(jìn)行改進(jìn),，我可以設(shè)定目標(biāo)并付諸實(shí)踐來(lái)改善自己的耐心和堅(jiān)持力,。我可以通過(guò)建立自律的習(xí)慣和尋找他人的支持來(lái)幫助我在困難的時(shí)候堅(jiān)持下來(lái)。雖然這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，但我相信只要我堅(jiān)持不懈,，我一定能夠最終克服這個(gè)劣勢(shì)。

另外,，我們也可以通過(guò)專注于優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)劣勢(shì),。即使我們有一些明顯的缺陷或者劣勢(shì)，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)專注于自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得成功,。比如,，如果我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于數(shù)學(xué)很困難并且成績(jī)不好，我可以專注于我的寫作和藝術(shù)天賦,，這樣我可以在其他領(lǐng)域中表現(xiàn)出色,。這也讓我明白，每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn),，要利用好自己的優(yōu)勢(shì),，找到適合自己的發(fā)展方向，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際中,。當(dāng)我們專注于我們的優(yōu)勢(shì)時(shí),，我們會(huì)更加有動(dòng)力和自信，以充分發(fā)揮我們的潛力,。

此外,，我們可以通過(guò)與他人的合作來(lái)彌補(bǔ)我們的劣勢(shì)。與他人合作不僅能夠強(qiáng)化我們的優(yōu)勢(shì),，還可以通過(guò)傾聽他人的意見和觀點(diǎn)來(lái)幫助我們克服自己的劣勢(shì),。比如，當(dāng)我遇到困難時(shí),，我通常會(huì)尋求他人的幫助和建議,。這種合作不僅幫助我更好地理解問(wèn)題，還提供了解決問(wèn)題的不同途徑和方法,。通過(guò)與他人的合作,，我學(xué)會(huì)了謙虛和傾聽，以及如何從他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧中受益,。這些合作為我提供了改善自己的機(jī)會(huì),，同時(shí)也加強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。

最終,，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是我們成長(zhǎng)道路上重要的一部分,。了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并積極利用和改進(jìn)它們，是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和成功的關(guān)鍵,。通過(guò)專注于優(yōu)勢(shì),、與他人合作以及克服劣勢(shì)，我們可以不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力,。無(wú)論我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)有多大,，只要保持正確的心態(tài)和積極的行動(dòng)，我們一定能夠充分利用我們的優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)我們的劣勢(shì),，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇二

論女秘書的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

在當(dāng)今社會(huì),秘書一詞出現(xiàn)了很多歧義,比如:小秘,會(huì)讓人覺得是靠自己的美色在自己的工作單位站住腳,與自己的上司有不尋常的關(guān)系.公關(guān)也是秘書的另一個(gè)代言詞,?！拔拿兀裁?？給人家當(dāng)小蜜,？”幾年前孫小姐還經(jīng)常聽到有人半開玩笑地曲解她所從事的職業(yè)，但最近在中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心,、智聯(lián)招聘和新浪招聘聯(lián)合進(jìn)行的職業(yè)吸引力調(diào)查中,，“文秘是可以積累經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)，是走向管理崗位的階梯”這一觀點(diǎn)卻得到了48％的公眾支持,。女大學(xué)生與男大學(xué)生一樣,，在求職過(guò)程中均同樣要遵循一般規(guī)則，講究技巧,。此外,，針對(duì)現(xiàn)今畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)中對(duì)女大學(xué)生仍存在不同程度的歧視現(xiàn)象以及女大學(xué)生自身心理特點(diǎn)，使女大學(xué)生擇業(yè)的難度會(huì)大一些,，主要應(yīng)注意下面三個(gè)問(wèn)題,。

一、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

1．語(yǔ)言表達(dá)能力的優(yōu)勢(shì),。女性運(yùn)用語(yǔ)言詞匯的能力強(qiáng)于男性,，隨著年齡的增長(zhǎng),，知識(shí)的積累,，女性駕馭文字的能力，在語(yǔ)法,、造句,、閱讀能力等方面都比男性更為出色。

2．思維能力的優(yōu)勢(shì),。女性在對(duì)三維空間的認(rèn)識(shí)能力上往往略遜于男性,，但她們?cè)谛蜗笏季S能力以及思考問(wèn)題的細(xì)致周密上卻普遍具有優(yōu)勢(shì),。

3．交際能力的優(yōu)勢(shì),。女性普遍具有和藹可親,、容易與人相處,、感情豐富且善于體諒別人的處境和困難的特點(diǎn)，在社會(huì)場(chǎng)合或工作協(xié)作中能表現(xiàn)出較強(qiáng)的人際交往能力。

4．忍耐力的優(yōu)勢(shì),。在相對(duì)單調(diào)乏味的條件下仍能孜孜不倦地長(zhǎng)期工作，這是女性的一大特點(diǎn)。大多數(shù)女性工作耐心持久,，態(tài)度認(rèn)真,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

二、克服心理障

從根本上講,，能否戰(zhàn)勝自身的弱點(diǎn),，是一個(gè)人在事業(yè)上成敗的關(guān)鍵。女大學(xué)生應(yīng)該注意克服這樣幾方面的心理障礙：

1．自卑心理。自卑，是常見的一種心理現(xiàn)象,，表現(xiàn)為對(duì)自己的能力或地位評(píng)價(jià)過(guò)低，自己看不起自己,。這一消極,、有害的心理在女大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)中普遍存在著,。而對(duì)激烈的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不少女大學(xué)生普遍給自己設(shè)置了心理障礙，所以有人說(shuō),，女性成功的主要障礙不是別人,，而是自己。

2．依賴心理,。一些女畢業(yè)生平常養(yǎng)成了對(duì)學(xué)校和家長(zhǎng)的依賴心理,，面對(duì)職業(yè)選擇，也容易產(chǎn)生依賴思想,，因此錯(cuò)失了許多良機(jī),。

3．自負(fù)心理。過(guò)高地估計(jì)個(gè)人能力,，失去自知之明,。自負(fù)心理在女大學(xué)生身上反映突出。在求職時(shí),，過(guò)高地估計(jì)自己,，這個(gè)單位瞧不起，那個(gè)單位也不遂心,，而用人單位對(duì)這種缺乏自知之明,，自視清高的畢業(yè)生是不愿意接受的。

三,、積極進(jìn)取

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)女性,、對(duì)女大學(xué)生要求近乎苛刻，對(duì)其自身整體素質(zhì)提出了比男性更高的要求,，特別要求具備良好的文化修養(yǎng)和道德情操,，有較好的分析判斷能力和思維應(yīng)變能力，掌握并熟練地運(yùn)用基本技能,，有較好的人際交往能力,，具備敬業(yè)精神。

國(guó)際在線報(bào)道：女性想升職,，難,！——不久前進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，女性受訪者和男性受訪者的回答不約而同。

有趣的是,，調(diào)查同時(shí)顯示,，不同行業(yè)的從業(yè)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法不盡相同,，在金融行業(yè)的從業(yè)女性當(dāng)中,，有77.11%的人認(rèn)為自己在升職問(wèn)題上處于絕對(duì)的劣勢(shì),；而在向來(lái)被認(rèn)為是女性占重要地位的“行政/人事/后勤”類職位上,，從事該類職位的男性被訪者，有65.9%的人認(rèn)為在此領(lǐng)域男性升遷機(jī)會(huì)更大,。在“文字/藝術(shù)/設(shè)計(jì)”類的男性從業(yè)人員當(dāng)中,，只有40%的人認(rèn)為男性升遷機(jī)會(huì)較大，而認(rèn)為女性升職機(jī)會(huì)較大和升職與性別無(wú)關(guān)的選擇各占30%,。在前程無(wú)憂組織的這項(xiàng)調(diào)查中,，67.8%的職業(yè)女性認(rèn)為在條件相同的情況下，男性同事更容易得到升遷,，只有3.26%的女性認(rèn)為自己比同等條件的男性更容易獲得升職的機(jī)會(huì),；男性方面，55.39%的受訪者認(rèn)為自己比女性升職容易,，但有15.45%的被訪者覺得女同事的升職機(jī)會(huì)比自己要大,。另外，男女雙方都有近30%的受訪者認(rèn)為性別的差異其實(shí)對(duì)于升遷與否毫無(wú)影響,。

在高級(jí)管理類職位方面,，女性高級(jí)管理者有58.73%認(rèn)為男同事更易升職，36.51%的人認(rèn)為性別對(duì)升遷與否并無(wú)影響,；而男性高級(jí)管理人員有60.98%的人認(rèn)為男性升職機(jī)會(huì)更大,，認(rèn)為女性更易升職和性別差異與升遷無(wú)關(guān)的同為19.51%?？磥?lái)在受訪的高級(jí)管理類人士當(dāng)中,，女性的自信程度要比整體情況高一些，“玻璃天花板”的理論也許更多地存在于男性高管人才的心中,。40.89%：溝通能力是最大優(yōu)勢(shì),。

做文秘也有苦衷。調(diào)查中,，13％的人覺得文秘“在國(guó)外是越老越值錢,，國(guó)內(nèi)卻還以年輕取人”?？纯锤鱾€(gè)招聘廣告就可以明白,，過(guò)了26歲,，可以選擇的單位就得 “打著燈籠找了”?！氨M管人們對(duì)文秘的認(rèn)識(shí)更加深入了,，可國(guó)內(nèi)用人單位對(duì)文秘年齡的要求卻保持了下來(lái)?！比肆Y源專家梁先生有些無(wú)奈地感嘆道,。此外，認(rèn)為“文秘就是一個(gè)過(guò)度性的職業(yè),，沒(méi)有專業(yè)可言,，是女性結(jié)婚前的好職業(yè)”和“做文秘就是打雜，跑腿,，沒(méi)有什么前途”的觀點(diǎn),，在這次調(diào)查中也分別得到了10％和7％的人贊同。

清早,一個(gè)盛怒的領(lǐng)導(dǎo)要求秘書立即寫信給公司的合作伙伴,宣布與之?dāng)嘟^一切往來(lái),秘書小姐不動(dòng)聲色地應(yīng)下了.傍晚下班前,，秘書小姐年青出一封寫好但未發(fā)出的信問(wèn)領(lǐng)導(dǎo):“信寫好了,您看,，是現(xiàn)在就砝碼？”—這是國(guó)外秘書培訓(xùn)教材中的一個(gè)案例.編撰者對(duì)女秘書的做法贊賞有加,因?yàn)檫@是最合乎禮儀而又最有利工作的.當(dāng)場(chǎng)頂撞領(lǐng)導(dǎo),批評(píng)他欲與對(duì)方絕交的做法太意氣用事,顯然是火上澆油;聽話的照辦,立刻寫好信,可能引起嚴(yán)重后果.這位秘書既按領(lǐng)導(dǎo)的要求做了—立即寫好信;又在時(shí)間的延遲中給了領(lǐng)導(dǎo)充分考慮,全面權(quán)衡的機(jī)會(huì)—一直到八小時(shí)后才問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否是真要發(fā)出.作為下級(jí),秘書人員服從了領(lǐng)導(dǎo);作為智囊助手,，秘書人員幫助了領(lǐng)導(dǎo),，提醒了領(lǐng)導(dǎo).這種幫助和提醒又是多么的巧妙，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威沒(méi)有受到絲毫影響,，卻有了重新考慮在作安排的機(jī)會(huì).可以想象,，當(dāng)秘書曉得的信交給領(lǐng)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)可以冷靜地處理它,無(wú)論發(fā)出與否,都將是更成熟更理智地考慮的結(jié)果,，其合理信肯定超過(guò)清早盛怒下的決定,。

調(diào)查同時(shí)顯示，有40.89%的女性認(rèn)為擁有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是自己最大的職業(yè)優(yōu)勢(shì),，只有9.84%的受訪者認(rèn)為自己相對(duì)男性而言完全沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言；另一方面,，男性受訪者也認(rèn)為善于溝通與協(xié)調(diào)是職業(yè)女性最大的優(yōu)勢(shì),，但比率降為33.72%。同時(shí),，有21.48%的男性認(rèn)為身邊的職場(chǎng)女性與自己相比沒(méi)有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì),，不難看出，職場(chǎng)中還是有很大一部分男性對(duì)女性的職業(yè)能力多少存在一些偏見和不信任,。針對(duì)職業(yè)女性的劣勢(shì)問(wèn)題,，較多的女性受訪者選擇了邏輯分析能力較弱(28.04%)和缺乏冒險(xiǎn)精神(33.23%)；而這個(gè)問(wèn)題在男性受訪者中,，41.40%的人認(rèn)為邏輯分析能力較弱是職業(yè)女性的致命傷,，只有21.28%的受訪者認(rèn)為女性的冒險(xiǎn)精神不如自己,。

在薪酬方面，無(wú)論男性女性,，都有超過(guò)60%的受訪者認(rèn)為薪酬與性別差異無(wú)關(guān),，其中來(lái)自廣東地區(qū)的女性有近70%認(rèn)為自己的薪酬和男同事沒(méi)有差別。不過(guò)另一方面,，認(rèn)為同樣工作男同事收入比自己多的女性仍然占到了38.19%,，而認(rèn)同此項(xiàng)的男性則只有21.55%，并且在“市場(chǎng)/公關(guān)/廣告”類別的男性從業(yè)者當(dāng)中,，認(rèn)為女同事薪資比自己高的人比認(rèn)為男性收入更高的人多出了近4個(gè)百分點(diǎn),。1.25%：30歲后辭職回家這位秘書小姐為迷失人員在領(lǐng)導(dǎo)的非理性行為發(fā)生應(yīng)如何應(yīng)對(duì),作出了一個(gè)很好的榜樣,我們?cè)鴮ｉT談過(guò)利益的潤(rùn)滑緩沖作用,在秘書與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中,恰當(dāng)運(yùn)用利益來(lái)緩沖緊張空氣,領(lǐng)導(dǎo)矛盾是非常必要的.如果這是用說(shuō)服，勸解,，爭(zhēng)辯的方法來(lái)阻止領(lǐng)導(dǎo)的行為,絕對(duì)不會(huì)收到好的效果,，越是在非理性是,，一個(gè)人越不能接受理性的勸說(shuō),可以說(shuō),此時(shí)唯一的途徑只有禮儀.所以,尊重卻不原樣照辦,，服從卻仍堅(jiān)持明辯是非,是秘書秘書人員應(yīng)有的禮儀品質(zhì)和工作手段。

當(dāng)遇到各種困難,挫折,，麻煩時(shí),領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)失態(tài),或大光其火,或醉酒流淚,秘書此時(shí)同樣可能是情緒最糟糕的時(shí)候,，也極易進(jìn)入非理性狀態(tài)，以非理性對(duì)抗理性,其結(jié)局將不可收拾.在這時(shí),秘書必須提高自己的心理承受能力,，給領(lǐng)導(dǎo)充分的宣泄機(jī)會(huì).也許秘書的內(nèi)心十分委屈,，但這種維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局的忍耐,，回使領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來(lái)以后,，格外尊重你的人格.在公共場(chǎng)合領(lǐng)導(dǎo)的失言,失態(tài),或被眾人弄得很難下臺(tái)的時(shí)候，秘書要適時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)尋找恰當(dāng)?shù)呐_(tái)階,，或轉(zhuǎn)移話題,，使眾人的注意力從領(lǐng)導(dǎo)身上轉(zhuǎn)開。

在與異性領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),主觀上大家都會(huì)不由自主地在尊重對(duì)方的同時(shí)再加上一重對(duì)對(duì)方性別的尊重,，這是文明的必然表現(xiàn),。但有時(shí)由于種種原因，女性秘書會(huì)異性領(lǐng)導(dǎo)的某種不尊重的行為干擾,這也是一種非理性的表現(xiàn).面對(duì)這種狀況,，女秘書應(yīng)作仔細(xì)分析:倘領(lǐng)導(dǎo)在醉酒或某種壓力下一是失態(tài),不妨少作計(jì)較,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在事后會(huì)因自己的失禮而后悔,甚至主動(dòng)向你道歉,以此為把柄而要挾領(lǐng)導(dǎo)反而是無(wú)禮的.倘領(lǐng)導(dǎo)心存不軌,則應(yīng)正色提醒批評(píng),，但不要出語(yǔ)太重,也也不用直接的責(zé)罵之詞,主要以自己的正氣和正言來(lái)喚醒領(lǐng)導(dǎo)的良知從而使他收斂自己的邪念.倘這為領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)用意險(xiǎn)惡,心存淫邪者,那秘書就應(yīng)在堅(jiān)決痛斥批判他的同時(shí)，考慮是否與他共事,甚至訴諸行政或法律手段,，因?yàn)閷?duì)社會(huì)的邪惡現(xiàn)象,堅(jiān)決打擊才是最應(yīng)取的辦法.而防止這種無(wú)端侵害的關(guān)鍵,，是秘書人員的自尊自重,一身正氣,行為檢點(diǎn)，即使有人心存邪念,，也不放肆,。根據(jù)調(diào)查,，面對(duì)職業(yè)女性30歲以后如何選擇發(fā)展道路的問(wèn)題，女性受訪者的答案比較平均,，分別為：“爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè),，自己做老板”(29.66%)，“走好職業(yè)道路,，謀求晉升高級(jí)職位”(37.56%),，“工作追求穩(wěn)定就好，主要重心放于家庭”(31.53%),，只有1.25%的人選擇了“辭職回家,，相夫教子”。而男性的立場(chǎng)則要鮮明得多———65.79%的男性被訪者認(rèn)為女性在30歲以后應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)定工作的同時(shí),，把自己的生活重心放到照顧家庭上,，同意女性創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)職場(chǎng)打拼和做全職太太的分別為9.23%,、20.31%和4.66%,。

不同行業(yè)和不同職位類別的女性對(duì)待今后發(fā)展道路的觀點(diǎn)也不同。信息技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)女性最多的選擇是30歲以后更多地照顧家庭(36.07%),；而電子技術(shù)和加工制造行業(yè)的職場(chǎng)女性則把目光投向了晉升高級(jí)職位,，其中加工制造業(yè)的女性希望在30歲以后獲得高級(jí)職位的更是占了將近一半。有意思的是,，從京滬穗這三個(gè)具有不同代表性的地域來(lái)看，各地不同的職業(yè)環(huán)境和文化差異,，使得三地的職場(chǎng)男女們對(duì)于該問(wèn)題持有不同的看法：北京的職場(chǎng)麗人們最想的是創(chuàng)業(yè)(35.94%),，而上海和廣州的女性期望自己做老板的只有25.36%和29.21%。在上海,，選擇追求工作穩(wěn)定,，將自己重心放于家庭的職業(yè)女性有34.50%，比北京和廣東多出了近5個(gè)百分點(diǎn),。與此相得益彰,，上海男性希望女性更多地關(guān)注家庭的比例也是最多的，達(dá)到了71.98%,，廣東緊隨其后(71%),，而北京則低于平均值(61.37%)?！岸词古员旧響{借著九分實(shí)力,、一分運(yùn)氣而升至高位,，也不可能從此過(guò)著快樂(lè)幸福的日子”，唐雅君說(shuō),，“作為打破玻璃天花板的先鋒，這些所謂的“女強(qiáng)人”受到大眾矚目在所難免,，而這種被人看成指針,、時(shí)時(shí)受到他人評(píng)價(jià)，本身就是莫大的壓力,。

上海悅捷網(wǎng)絡(luò)有限公司行政總監(jiān)陸敏敏說(shuō)：“我剛從業(yè)時(shí)非常謹(jǐn)慎小心,，生怕犯錯(cuò)誤。結(jié)果不僅表現(xiàn)為缺乏冒險(xiǎn)精神,，而且還過(guò)分關(guān)注別人對(duì)我的評(píng)價(jià),，總是考慮什么樣的回答才是正確的。但是,，經(jīng)過(guò)痛苦的磨練,，我學(xué)會(huì)了相信自己的判斷和能力。現(xiàn)在我很高興地說(shuō),，大部分情況下，我都是正確的,。人人都會(huì)犯錯(cuò)誤,，它是生活的一部分?！?/p>

廣通市場(chǎng)總監(jiān)谷海潔的一個(gè)朋友,，遇到個(gè)這樣的一個(gè)問(wèn)題：她曾經(jīng)在一家公司做銷售總監(jiān)，當(dāng)時(shí)這家公司有兩個(gè)銷售總監(jiān),，另一位男性銷售總監(jiān)是先來(lái)的,，雖然她要比男的強(qiáng)，卻強(qiáng)得不多,，因此,，從各方面，她對(duì)自己的要求都非常高,，從職業(yè)形象到做事風(fēng)格上,，很職業(yè)化，又不茍言笑,，把自己當(dāng)作一個(gè)男性,。結(jié)果她被升到了副總的職位,，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)男性，但這個(gè)男性的銷售總監(jiān),，非常生氣,，有種被侮辱的感覺，以至于他們?cè)陂_例會(huì)時(shí),，男性銷售總監(jiān)對(duì)她公然地說(shuō)一些不禮貌的話,。這種局面一直鬧得很僵，最終一個(gè)辭職了結(jié),。能夠坐到高級(jí)位置的女性永遠(yuǎn)是鳳毛麟角,，這一切往往需要超常的付出才能夠獲得。從內(nèi)心深處來(lái)講,，大多數(shù)女性經(jīng)理人很怕在生活中把自己放在主語(yǔ)的位置上,，而習(xí)慣把自己放在一個(gè)被動(dòng)的位置上，我們常聽到一些女性經(jīng)理人的感嘆：工作使我們疲于奔命,、愛情使我們傷痕累累??,。

“男領(lǐng)導(dǎo)不能配女秘書”，在很多支持者看來(lái),，有利于限制男性官員的私欲膨脹,。由于把私欲與情欲、情欲與女人直接掛鉤,，因此先禁了女人再說(shuō),。這種方式好像對(duì)待戒毒者，要讓吸毒者戒毒,，首先令其遠(yuǎn)離毒品,。這里的吸毒者便是有腐敗可能性的男領(lǐng)導(dǎo)，而女人就好比毒品,。

我也痛恨腐敗,，我理解人們要求根除腐敗的迫切心情。但是從簡(jiǎn)單的邏輯出發(fā),，不僅認(rèn)識(shí)不到將女性等同于腐敗的謬誤,，而且忽視了這種思路的后果。禁女秘書,，我不知道男領(lǐng)導(dǎo)從中可能得到多少好處,，但我知道女性肯定可以從中得到的很多壞處——最起碼的就是限制婦女就業(yè)和日益強(qiáng)化的性別歧視。

所謂歧視,，指人們因?yàn)槟承┎町惗跈?quán)利,、工作機(jī)會(huì)上得到不同對(duì)待。這個(gè)差異，可以是種族,、階級(jí),、年齡、性別,、性取向,、身體等等。因?yàn)樾詣e而得不到同等對(duì)待,，就是性別歧視,。秘書是公職領(lǐng)域，秘書工作雖有分工不同,，但是和財(cái)會(huì),、管理、組織人事等部門一樣,，在決定具體人事錄用時(shí),，應(yīng)該考察的是公務(wù)員的能力。除非可以證明某一性別缺乏勝任秘書工作的能力,，否則就不能限制這個(gè)性別在該領(lǐng)域里工作,。秘書工作不是用性器官來(lái)完成的，因此,，無(wú)法證明婦女因?yàn)樾云鞴倥c男人不同而不能完成秘書工作,。

話說(shuō)到這一步，只怕有人要喝一聲,，你這可是給臉不要臉,，自己把窗戶紙捅破了。且慢,，就算女秘書和男領(lǐng)導(dǎo)性器官結(jié)合到了一起,，因此侵害公權(quán)；那濫用職權(quán)的直接責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)那里,，可是，為什么不首先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,？要說(shuō)女秘書跑不了間接責(zé)任,，那又為何不說(shuō)兩人同罪卻只懲罰女人？何況,，即使有秘書與官員聯(lián)手侵權(quán)的事實(shí),，為什么要禁所有的女秘書而不是禁的個(gè)別的壞秘書（無(wú)論男女）？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然應(yīng)該有工作作風(fēng)的要求,，可是四川省的規(guī)定對(duì)于女性卻提出了特殊的要求,，那就是說(shuō)，不論領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)如何，也不論女性公務(wù)員能力如何,，只要領(lǐng)導(dǎo)是男的,、秘書是女的，他/她們就不能共同工作,?？紤]到目前絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都是男的，那么,，四川文秘專業(yè)畢業(yè)的女性，就連競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)也沒(méi)有，絕大多數(shù)秘書崗位非男莫屬,。

可悲的還在于,，秘書這個(gè)行當(dāng)，曾被視為適于女性的領(lǐng)域,；女性的社會(huì)地位一直與男性不平等,，即使婦女進(jìn)入工作領(lǐng)域，她們?cè)诼殬I(yè)結(jié)構(gòu)上依然處于從屬性,、服務(wù)性的層面,，難以進(jìn)入決策層；就算進(jìn)入決策層,，也是正職少,、副職多；能夠握有實(shí)權(quán)而進(jìn)入高級(jí)決策層的婦女更是屈指可數(shù),。四川省的規(guī)定不去改變這個(gè)局面,，卻變本加厲地排擠婦女，讓她們已經(jīng)占據(jù)的領(lǐng)域也無(wú)法立足,。

有人說(shuō),，你們女人干點(diǎn)什么不好，何苦巴巴地要給男人當(dāng)秘書,？這真叫飽漢不知餓漢饑,、站著說(shuō)話不腰疼。在下崗工人中,，女性已經(jīng)占了大多數(shù),；如今，行政部門名正言順地開始排擠女人,。上行下效,，如果省委辦公廳可以剝奪婦女競(jìng)爭(zhēng)秘書崗位的資格，那么何以防止其他下屬單位,、非國(guó)營(yíng)企業(yè)出臺(tái)歧視性的用工政策,？ 聯(lián)系幾年來(lái)一直不消停的“婦女回家”的討論，可以看到在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期婦女面臨的雙重危境。一方面是激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),；另一方面是男權(quán)的思想壓迫,。以婦女作為政治腐敗的代罪羊就是男權(quán)邏輯，這無(wú)形中幫助腐敗官員開脫罪責(zé),，轉(zhuǎn)移了政治體制改革的目標(biāo),。以禁止女秘書為例，制定這條規(guī)定的人就是以男性為中心在考慮問(wèn)題,，這條規(guī)定貌似限制男性,，實(shí)質(zhì)所起到的作用卻是保護(hù)男性利益，犧牲女性利益,。

女性被推到這個(gè)位置,，原因在于歧視婦女的悠久傳統(tǒng)。因?yàn)樵谀袡?quán)文化中,，女人不是人,，僅僅是對(duì)男性有用的性工具。其功用一是傳宗接代,，一是相夫教子,；至于娼妓、妃妾都是這些功能的派生,。中國(guó)人的“食色性也”,，實(shí)質(zhì)是相對(duì)于男人而言，所以,，女人常常被當(dāng)作“色”來(lái)定義,。今天一浪接一浪地排擠婦女，無(wú)非都是要把婦女逼回傳統(tǒng)上所謂的私領(lǐng)域——家庭,，回到婦女的傳統(tǒng)角色,。

要愛崗敬業(yè)，工作腳踏實(shí)地,，在工作中不斷提升自己的素質(zhì),，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情拿得起放得下。要淡化自己的性別和身份,，時(shí)刻牢記秘書的天職只是做好經(jīng)理的后勤,。你不是花瓶，不是女招待,，你惟一的標(biāo)識(shí)就是你的能力。老板聘用秘書是在找得力助手,，不是培養(yǎng)情人--成本太高,。

3.端莊大方，舉止得體

天下最愚蠢最可悲的女人就是愛上自己上司的女秘書。這種愛情的未來(lái)必然不被看好,。如果你是幸運(yùn)的,，你的上司還是單身貴族，結(jié)果意味著你必須結(jié)束在這家公司的職業(yè)生涯,，何況這種幾率少之又少,；如果你是不幸的，你的上司早有家室,，你將不得不準(zhǔn)備打一場(chǎng)曠日持久的,、異常艱巨的、讓你身心俱疲心灰意冷的戰(zhàn)役.并且,，這場(chǎng)戰(zhàn)役注定要以你的慘敗收?qǐng)?并且,，你的痛苦是不被同情的。

因此,我覺得女秘書的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是在不同情況下,有不同的解釋,而如今當(dāng)代社會(huì)就沒(méi)那么多的分歧.在時(shí)代進(jìn)步的同時(shí),人們的觀點(diǎn)也在進(jìn)步.所以在討論它的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是也就不是絕對(duì)性的問(wèn)題了,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇三

保險(xiǎn)二班 孟祥飛 260503219

對(duì)于一個(gè)即將步入大四的我們來(lái)說(shuō),，就業(yè)不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的事情，甚至有的同學(xué)已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)的地方了,。我們現(xiàn)在必須為自己將來(lái)的擇業(yè)做一番權(quán)衡,，國(guó)企、私企和外企,，還有自主創(chuàng)業(yè)究竟那一個(gè)更好,。

我覺得這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)固定或是唯一的答案，每個(gè)人都具有自己獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn),，那么其做出的選擇必然會(huì)不同,。對(duì)于我而言，我更向往去外企,。因?yàn)橥馄笥衅涮赜械膬?yōu)勢(shì)：相對(duì)較高的待遇和良好的工作環(huán)境,；高品質(zhì)成熟的產(chǎn)品；品牌和形象優(yōu)勢(shì),；比較講究誠(chéng)信,，尊重游戲規(guī)則；長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的市場(chǎng)和銷售計(jì)劃,；有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)實(shí)力,，待遇相對(duì)穩(wěn)定；公司管理相對(duì)科學(xué),，可以提高外語(yǔ)水平等,。

其實(shí)除了以上提到的優(yōu)勢(shì)外，我最看重的是外企優(yōu)秀的企業(yè)文化,，這也是目前我國(guó)國(guó)企和私企的一個(gè)巨大的缺點(diǎn),。

舉個(gè)實(shí)例,，我的幾個(gè)同學(xué)先后去中國(guó)人保、平安保險(xiǎn)公司和中英人壽保險(xiǎn)公司去面試,。他們回來(lái)后的敘述更加堅(jiān)定了我努力進(jìn)入外企的決心,。人保的面試在一個(gè)人聲鼎沸的大會(huì)議室中進(jìn)行的，原本預(yù)定的面試官?zèng)]有到,，由另外一個(gè)人進(jìn)行面試,。面試的內(nèi)容極其簡(jiǎn)單，只是讓做一個(gè)自我介紹,，然后問(wèn)是否可以做外勤（招聘信息寫的是召內(nèi)勤）,，然后就讓回去等候消息。在接到通知的時(shí)候,，對(duì)方還要求繳納500元,。對(duì)于這500元的用處，不同的同學(xué)得到了不同的解釋,，有的說(shuō)是培訓(xùn)費(fèi),，有的說(shuō)是怕泄露商業(yè)機(jī)密，還有的說(shuō)是用來(lái)購(gòu)買職員忠誠(chéng)保險(xiǎn),！

平安保險(xiǎn)公司的面試要正式一些,，在一個(gè)專門的屋子來(lái)進(jìn)行面試，一個(gè)面試官面對(duì)五個(gè)面試者,。面試官除了要求面試者進(jìn)行自我介紹外,，還會(huì)問(wèn)一到兩個(gè)問(wèn)題。但是也存在草草了事的時(shí)候,，還讓交250元錢,，名為培訓(xùn)費(fèi)。

這就是這兩個(gè)公司進(jìn)行面試的概況,，并不是很職業(yè),，而且兩個(gè)公司在面試者面前互相攻擊對(duì)方，讓人感覺它們好像不是全國(guó)超一流的保險(xiǎn)巨頭,，而只是街頭的小商販,。

而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個(gè)真正的職業(yè)化公司。首先面試有其特定的地點(diǎn),，而且是三個(gè)面試官對(duì)一個(gè)面試者,。除了自我介紹外，我們還需要應(yīng)對(duì)這種各樣的問(wèn)題,，有些甚至說(shuō)是很刁鉆的,，知道面試官覺得沒(méi)有什么可問(wèn)的了為止。而且整個(gè)過(guò)程公司方面沒(méi)有要求我們交什么樣的錢,，或是惡意攻擊其他公司,。由此可以外企的企業(yè)文化要明顯好于國(guó)企和私企,。

我想一個(gè)好的企業(yè)文化無(wú)論是對(duì)我們個(gè)人還是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都是極有好處的。而我認(rèn)為我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)要想有一個(gè)健康的,、長(zhǎng)足的發(fā)展就必須營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，哪怕只是一個(gè)小地方的小部門,。

至于自主創(chuàng)業(yè),，我認(rèn)為這個(gè)真的不適合我。首先,，自主創(chuàng)業(yè)的資金不多要來(lái)自于父母,，我們大學(xué)畢業(yè)了，還沒(méi)能給家里賺錢就又開始要錢,，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)不太可能,，而且家里也沒(méi)有那么多的資金。其次,，自主創(chuàng)業(yè)所要求的能力我想我還不太具備,。此外，自主創(chuàng)業(yè)就意味著承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)于那些資金不夠雄厚的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一道邁不過(guò)去的坎,。

所以我還是選擇外企去發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇四

1,、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）

對(duì)于大學(xué)生而言,，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì),，指的是你純粹屬于個(gè)人因素,、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)你很聰明（能作為優(yōu)勢(shì),，那當(dāng)然不是一般的聰明了）,，又比如說(shuō)你很漂亮（能作為優(yōu)勢(shì)，那當(dāng)然不是一般的漂亮了）,，其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì),，你可以先記錄下來(lái)，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?lái),，應(yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些,。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾,，有些人酒量特別厲害,，有些人具備某些文藝體育類的特長(zhǎng)，有些人很容易在第一印象給人以信賴感,，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過(guò)一些書,，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識(shí),，這些都是優(yōu)勢(shì)，也比較顯性,，你很容易自己就把握到,。口才好的可以從事需要與人打交道,、需要說(shuō)服別人的工作,；酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員，或者公關(guān)類崗位,，（值得注意的是,，過(guò)度飲酒是透支生命，可借此起步,，但不可長(zhǎng)久如此）,；有文體類特長(zhǎng)的，說(shuō)不定瞎貓碰到死耗子,，招聘企業(yè)需要這類人員,，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進(jìn)入公司后可以借此很快和同事打成一片,，增進(jìn)人際關(guān)系,；在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識(shí)的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象,，人們對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧,。

2,、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）

如不善言語(yǔ)、含羞,、粗枝大葉、知識(shí)貧瘠,、學(xué)校比較差毫無(wú)品牌可言,、專業(yè)冷門或太過(guò)熱門等,。分析劣勢(shì)的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢(shì)，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些,。當(dāng)然,，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢(shì),，堅(jiān)信“一切皆有可能”,，倒也不是不行，只是困難會(huì)多出許多,，而我也只有“敬仰之心,，滔滔不絕”了。

大學(xué)生也有些較通行的劣勢(shì),，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗(yàn),，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性,，學(xué)校的知識(shí)很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣（如懶散,、易抱怨,、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問(wèn)題）等,。

二,、我面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅

1、我的機(jī)會(huì)（opportunity）

所謂機(jī)會(huì),，主要指外界而言,，當(dāng)然也包括學(xué)校可能提供的諸如“出國(guó)”,、“進(jìn)修”,、“考研”、“對(duì)口實(shí)習(xí)”等機(jī)會(huì),。不要以為校園內(nèi)往來(lái)奔告的諸如“某某企業(yè)來(lái)學(xué)校招聘啦”才是傳說(shuō)中的機(jī)會(huì),，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)會(huì)，如果你居然用這樣狹隘的視角來(lái)做“戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這篇文章你就甭往下讀了,。機(jī)會(huì)的分析其實(shí)需要很廣的視角，宏觀上包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策,、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),、行業(yè)趨勢(shì)等,，微觀上包括搜集到的來(lái)自各企業(yè)、政府部門,、人才市場(chǎng),、學(xué)?；?qū)W長(zhǎng)們提供的各類有利的信息。尤其要關(guān)注新生的,、或高增長(zhǎng)預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域,，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢(shì)有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域,，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者薄弱,，國(guó)家強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息。

2,、我的威脅(threats)

所謂威脅,，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和,，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過(guò)緩的增長(zhǎng)甚至衰退,，新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者（甚至是技術(shù)上的替代者），人才需求方過(guò)強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì),，不利的政策信息,，新提高的職業(yè)門檻等；也包括來(lái)自自身的,，比如身體健康隱患,，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇五

td能夠被itu規(guī)定為3g三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)證明了其優(yōu)勢(shì)所在。但是,，td的優(yōu)勢(shì)并不明顯,，相對(duì)另外兩大標(biāo)準(zhǔn)，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于下風(fēng),。目前,，td唯一的出路是在我國(guó)首先進(jìn)行實(shí)際組網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，形成穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。然后以此為契機(jī),，將td推向世界,。

但是，就目前的狀況而言,，td首先在我國(guó)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)也有諸多問(wèn)題,，總結(jié)起來(lái)，主要有三大優(yōu)勢(shì)和三大劣勢(shì)。在此進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明,。

優(yōu)勢(shì):可以說(shuō),，td的優(yōu)勢(shì)還是明顯的，總結(jié)出來(lái),，主要有三大優(yōu)勢(shì),。

第一，技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

td-scdma是兩項(xiàng)技術(shù)的結(jié)合,即同步cdma技術(shù)與先進(jìn)的tdma/tdd系統(tǒng),。td-scdma系統(tǒng)不需要使用對(duì)稱頻帶，從而大大提高了頻譜的使用效率;同時(shí)由于其采用非對(duì)稱傳輸方式,，從而成為移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的理想選擇,。

td-scdma技術(shù)的主要吸引力在于高的頻譜利用率，因而系統(tǒng)設(shè)備組網(wǎng)成本較低;td-scdma系統(tǒng)遵循3gppr4/r5規(guī)范,能滿足提供優(yōu)質(zhì)語(yǔ)音和高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的大容量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求;td-scdma系統(tǒng)支持由gsm核心網(wǎng)平滑升級(jí)而來(lái)的3gppr99核心網(wǎng),從而在節(jié)省投資的同時(shí)盡快提供3g服務(wù),。

td-scdma的主要技術(shù)特點(diǎn)包括:更高的頻譜利用率和頻譜靈活性;特別適合于非對(duì)稱移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用;更低的無(wú)線發(fā)射功率及更高的接收靈敏度;支持3gpp r99/r4/r5網(wǎng)絡(luò)平滑升級(jí);在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上有一定的力量,。

上述技術(shù)優(yōu)勢(shì)意味td-scdma相對(duì)其它3g備選技術(shù)擁有明顯的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),。因此在獨(dú)立組網(wǎng)以及運(yùn)營(yíng)上有優(yōu)勢(shì)。

第二,，國(guó)標(biāo)優(yōu)勢(shì),。

不管怎么說(shuō)，td-scdma是我國(guó)近代通信發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志,。不僅是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，更是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。因此,，無(wú)論是政府還是民眾,，對(duì)它的關(guān)注都超過(guò)了一項(xiàng)技術(shù)的范疇。更多的是寄托了對(duì)民族興旺,，科技強(qiáng)國(guó)的愿望,。

在這樣的情況下，政府的支持可能超過(guò)了以往其它技術(shù)的發(fā)展,。無(wú)論在資金上,、技術(shù)上還是政策上，政府都給予了td最大的支持,。這將有利于td的快速發(fā)展,。

第三，用戶優(yōu)勢(shì),。

兩大標(biāo)準(zhǔn),，假如在某些特殊行業(yè)中率先進(jìn)行商用的話，那么發(fā)展1億td用戶不會(huì)是什么難事。這是我們對(duì)td持樂(lè)觀態(tài)度的最主要原因之一,。

劣勢(shì):同樣,，td的劣勢(shì)也是非常明顯的。這種劣勢(shì)直接影響了我國(guó)3g牌照的頒發(fā),?？傮w上也可以總結(jié)出三點(diǎn)td的劣勢(shì)。

第一,，產(chǎn)業(yè)鏈劣勢(shì),。

這應(yīng)該是td最大的劣勢(shì)。盡管現(xiàn)在有td聯(lián)盟,，建立了所謂的完整產(chǎn)業(yè)鏈,。但是，產(chǎn)業(yè)鏈的整體實(shí)力,，尤其是技術(shù)實(shí)力和資本實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另外兩大標(biāo)準(zhǔn),。如果td規(guī)模組網(wǎng)，能否在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題,、能否實(shí)現(xiàn)多廠商供貨,、能否提供價(jià)格款式各異的終端等問(wèn)題，都將直接影響運(yùn)營(yíng)商的決策以及其運(yùn)營(yíng)策略,。

第二,，走向國(guó)際的劣勢(shì)。

前面提到,，td有國(guó)標(biāo)的優(yōu)勢(shì),，同樣也有劣勢(shì)。雖然政府以及td聯(lián)盟提出了“世界的td”這樣響亮的口號(hào),，希望td不僅能夠在我國(guó)實(shí)現(xiàn)商用,，而且希望能夠走出國(guó)門。但是,，從現(xiàn)在看來(lái),，這種希望越來(lái)越渺茫。由于產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟,，td僅在我國(guó)商用,，達(dá)到完全成熟還需很長(zhǎng)一段時(shí)間。而在這個(gè)過(guò)程中,，大部分國(guó)家已經(jīng)會(huì)選擇另外兩個(gè)3g標(biāo)準(zhǔn)組網(wǎng),，而且由于其產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)成熟，系統(tǒng)設(shè)備以及終端等都相對(duì)要低廉,，因此,，沒(méi)有上馬3g的國(guó)家選擇這兩種標(biāo)準(zhǔn)的可能性更大一些,。更關(guān)鍵的是，并不是任何國(guó)家都有能力選擇兩個(gè)甚至3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)搭建3g網(wǎng)絡(luò),。

而從目前國(guó)際上頒發(fā)3g牌照的情況來(lái)看,，整個(gè)歐盟國(guó)家整體上傾向于wcdma，亞洲其它主要國(guó)家和整個(gè)北美,，都傾向于cdma 2000,。南美及其它相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)這兩種標(biāo)準(zhǔn)都有采用。只剩還沒(méi)有實(shí)力實(shí)施3g的地區(qū),，如非洲等國(guó)家上馬3g的日期還很遙遠(yuǎn),，存在很大的不確定性，因此,，最終可能形成td僅在國(guó)內(nèi)組網(wǎng),，而走不出去的境地。其未來(lái)的發(fā)展可想而知,。只有td在國(guó)內(nèi)商用非常良好的情況下,，才有可能實(shí)現(xiàn)“td從國(guó)內(nèi)往國(guó)外逐步發(fā)展的設(shè)想”。

第三,，沒(méi)有成熟的商用網(wǎng)絡(luò),。

由于td還沒(méi)有成熟的商用網(wǎng)絡(luò)。td作為一種后發(fā)標(biāo)準(zhǔn),，將面臨另外兩種已經(jīng)在國(guó)外得到商用驗(yàn)證的3g標(biāo)準(zhǔn)的殘酷考驗(yàn),。因此，無(wú)論國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商還是國(guó)外運(yùn)營(yíng)商都對(duì)td表示出不信任的態(tài)度,。理論技術(shù)以及小型實(shí)驗(yàn)網(wǎng)都不能保證規(guī)模商用之后網(wǎng)絡(luò)是否能夠正常運(yùn)行。另外一個(gè)原因是3g網(wǎng)絡(luò)部署需要規(guī)模投資,，風(fēng)險(xiǎn)很高,。對(duì)于一項(xiàng)沒(méi)有成功商用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，運(yùn)營(yíng)商上馬也要冒很大風(fēng)險(xiǎn),。

td-scdma牌照發(fā)放的三種猜想

綜上所述,，td有明顯的優(yōu)勢(shì)，也有明顯的劣勢(shì),。

但是,，整體上來(lái)說(shuō)，隨著td陣營(yíng)的不斷壯大,，其劣勢(shì)必將逐漸化小,，優(yōu)勢(shì)將逐漸上升。最終可以滿足組網(wǎng)及運(yùn)營(yíng)的良性環(huán)境,。

盡管如此,，td牌照的頒發(fā)依然是個(gè)難點(diǎn),。在此，我們特意分析一下td組網(wǎng)以及牌照發(fā)放的三種可能以及可能造成的后果,。(以下分析建立在對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)格局不進(jìn)行如何變動(dòng)的情況下)

一,、獨(dú)立組網(wǎng)，給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商

可行系數(shù):0.5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):0.9

綜合系數(shù):0.7

分析我國(guó)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)格局,，在獨(dú)立組網(wǎng)的前提下,，把td牌照發(fā)給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商是一種可能。

從目前的形式看,，我國(guó)的主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商主要是中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信,，因?yàn)閮杉以谫Y金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力來(lái)講，都可以勝任td獨(dú)立組網(wǎng),，以及依靠自身實(shí)力支撐龐大的3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用,。

中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)有多年的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō),，中國(guó)移動(dòng)是最不著急得到3g牌照的運(yùn)營(yíng)商。但是,，中國(guó)移動(dòng)也是最有可能運(yùn)營(yíng)好td標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)商,。主要是經(jīng)驗(yàn)和資金來(lái)源。由于其已經(jīng)有龐大的2g資源,，因此,，即便得到td牌照，也不會(huì)遍地開花,，而是會(huì)在主要城市先進(jìn)行組網(wǎng)試運(yùn)營(yíng),。前期投入不會(huì)太大。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)影響大局,。因此，整體風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)低一些,。

中國(guó)電信是最渴望得到3g牌照的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商,。資金也比較充分，一旦獲得3g牌照,，中國(guó)電信將會(huì)全力投入建設(shè),。在布局上也可能是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)普遍進(jìn)行3g建設(shè)，前期投入資金可能會(huì)很大,。這樣的話,，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)很高。其一,，假如td產(chǎn)業(yè)鏈不能迅速成熟和壯大,，那么,，多廠商供貨就很難實(shí)現(xiàn)，從而無(wú)法保證設(shè)備成本的大幅度降低,。其二,，畢竟td還沒(méi)有任何成熟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，假如在大規(guī)模建網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不可抗拒的問(wèn)題,，尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈比較薄弱的情況下,，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，很有可能讓主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商敗在這項(xiàng)投資上,。其三,，3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量資金支持，萬(wàn)一達(dá)不到預(yù)期效果,，將直接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失,。這是誰(shuí)也不愿意看到的情況。

當(dāng)然,，兩大主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商目前的態(tài)度也很明確,，都不愿意上td。中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)多次表示要上wcdma,。而中國(guó)電信雖然迫切希望得到3g牌照,，但是從其高層透露出的聲音判斷，對(duì)td的興趣也不是很濃厚,。如果td發(fā)給中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信只能是采用行政手段,，這肯定會(huì)引起很大爭(zhēng)論，因?yàn)樵絹?lái)越多的人認(rèn)為選擇那種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)自主行為,，而不應(yīng)該是強(qiáng)制行為,。但從我國(guó)的實(shí)際情況而言，動(dòng)用強(qiáng)制行為的可能性很大,。

讓國(guó)資委等政府部門不敢輕易下決心的一個(gè)重要原因是,，兩家主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商都是國(guó)家大型企業(yè)，國(guó)資委肩負(fù)國(guó)有資產(chǎn)保值升值重任,。因此,，像3g這樣必須投入巨大資金，尤其是td還沒(méi)有完全成熟的狀況下,，誰(shuí)都不敢輕易拍板,。因此,，這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.7,。

二,、混合組網(wǎng),，給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商

可行系數(shù):0.6

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):0.6

綜合系數(shù):0.6

這種可能已經(jīng)在業(yè)界討論了很多次。主要是從技術(shù)原因上進(jìn)行的分析,。認(rèn)為td是wcdma有效的補(bǔ)充,。當(dāng)然，這種說(shuō)法不排除wcdma陣營(yíng)放的煙霧彈,。

混合組網(wǎng)對(duì)于td而言,，可能是不利的。因?yàn)?，混合組網(wǎng)對(duì)推動(dòng)td產(chǎn)業(yè)鏈壯大起不了什么大作用,，反而可能會(huì)讓現(xiàn)有td產(chǎn)業(yè)鏈更加弱小,，最終使得td在混合組網(wǎng)的比例中處于絕對(duì)劣勢(shì),。

另外一個(gè)不好的效果是，混合組網(wǎng)又加大了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度,。多網(wǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)增加運(yùn)營(yíng)商的管理復(fù)雜度,。假如中國(guó)移動(dòng)采用wcdma和td混合組網(wǎng),，加上自己原有的gsm網(wǎng)絡(luò)，三網(wǎng)并行運(yùn)維，其難度可想而知,。目前,，中國(guó)聯(lián)通兩網(wǎng)運(yùn)營(yíng)都出現(xiàn)許多問(wèn)題，更何況三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)了,。

另外,，假如運(yùn)營(yíng)商采用混合組網(wǎng)模式，一旦td在運(yùn)維過(guò)程中出現(xiàn)太多問(wèn)題,，而且由于產(chǎn)業(yè)鏈弱小不能及時(shí)解決,，那么，運(yùn)營(yíng)商很有可能暗地凍結(jié)td的進(jìn)一步建設(shè),，最終使td被悄悄的遺棄,。

而利用混合組網(wǎng)模式，運(yùn)營(yíng)商會(huì)主動(dòng)偏向wcdma,。尤其是主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)肯定會(huì)采用wcdma,。這樣，許多td聯(lián)盟中多標(biāo)準(zhǔn)制造商支持者會(huì)主動(dòng)放棄td支持,，從而使得td產(chǎn)業(yè)鏈更加薄弱,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會(huì)更加困難。

當(dāng)然,，主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商采用混合組網(wǎng)模式,，會(huì)大大降低風(fēng)險(xiǎn)。假如政府最終采用這種方式,，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信也許反而會(huì)更樂(lè)意接受,。

如果td最終出現(xiàn)極其復(fù)雜的局面，比如獨(dú)立組網(wǎng)還有待于商榷,，運(yùn)營(yíng)商集體反對(duì)實(shí)施td等情況發(fā)生,，政府主管部門最終很有可能會(huì)采取混合組網(wǎng)，將td牌照和wcdma捆綁發(fā)給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商,。這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.6,。

三、獨(dú)立組網(wǎng),，給新興運(yùn)營(yíng)商

可行系數(shù):0.6

路在經(jīng)營(yíng),，雖然兩家都在表示進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是要達(dá)到所謂新興運(yùn)營(yíng)商的角度還需時(shí)日,。

雖然中國(guó)網(wǎng)通實(shí)力較小,，但是它和中國(guó)電信一樣，迫切希望得到3g牌照,。雖然沒(méi)有主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力,，但可以肯定的是，一旦它得到3g牌照還是會(huì)咬牙硬上。從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)局面看,，這種咬牙硬上的風(fēng)險(xiǎn)非常大,。要么是資金缺陷較大，中途停頓,。要么是技術(shù)上出現(xiàn)意外狀況，不能及時(shí)解決,。由于國(guó)際資本市場(chǎng)普遍不看好td,，融資也不會(huì)順暢。國(guó)內(nèi)一旦上馬3g,，每個(gè)省至少會(huì)有三家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比現(xiàn)在激烈。一旦形成僵持局面,，運(yùn)營(yíng)td中國(guó)網(wǎng)通很有可能應(yīng)聲而倒,。

反過(guò)來(lái)看中國(guó)鐵通，它是目前可能得到3g牌照的五家運(yùn)營(yíng)商中最小的一家,?？赡艹霈F(xiàn)的情況是，要么得不到3g牌照,，要么是第二批才得到牌照,。由于自身實(shí)力弱小，上馬3g的迫切性也最小,。如果把td給鐵通,，鐵通可以有兩個(gè)選擇，要么是量力而行,，小規(guī)模建網(wǎng),，甚至就承擔(dān)黨政軍專網(wǎng)，這樣可以避免資金缺陷,。要么就是等待,，不急于馬上實(shí)施，而是等待td的進(jìn)一步成熟,，產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步壯大,，以及市場(chǎng)的成熟。

更為重要的是,，中國(guó)鐵通高層在多個(gè)場(chǎng)合表示,，愿意上馬td，這和其他幾家運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度截然不同,。有了這樣的熱情,，加上政府的支持，td在中國(guó)鐵通的手里也許會(huì)走出一條特殊的道路來(lái)。做大做強(qiáng),，亦未可知,。

td-scdma有待提升，眼光應(yīng)更遠(yuǎn)

通過(guò)上述的分析,，我們認(rèn)為,，td要在短時(shí)期內(nèi)承擔(dān)獨(dú)立組網(wǎng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可能性還較小,。

或者說(shuō)整體成熟度還是不夠,。在接下來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，td應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的整體成熟度,，必須要讓運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，而不是急于得到3g牌照，讓運(yùn)營(yíng)商去組網(wǎng)運(yùn)營(yíng),。

目前,，td的商用化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境已經(jīng)得到了非常大的改善,。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前td-scdma的企業(yè)陣營(yíng)已經(jīng)增加到21家,，其中4家系統(tǒng)廠家作為產(chǎn)業(yè)主要成員都有著雄厚的研發(fā)實(shí)力和背景，并通過(guò)合作的方式分別組成了與國(guó)外廠家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟,，由大唐移動(dòng)與上海貝爾阿爾卡特聯(lián)手,、普天聯(lián)合北電,、西門子與華為組成鼎橋，加上最近與愛立信簽訂合作協(xié)議的中興通訊,。作為產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量,，這四家廠家的實(shí)力絲毫不遜色于支持其他3g標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)外廠家，并且從合作中可以看到,，國(guó)外廠家對(duì)td標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)越來(lái)越重視,，想通過(guò)合作的方式短時(shí)間內(nèi)趕上市場(chǎng)的步伐。

因此,，我們對(duì)td的前景應(yīng)該充滿期望,。但是，我們不能僅僅停留在td上,。前文已經(jīng)分析了td要想走向國(guó)際舞臺(tái)還很困難,。我們的著眼點(diǎn)不應(yīng)該僅僅放在3g上。

可以說(shuō),，td給了我們和國(guó)際主流電信技術(shù)較量的機(jī)會(huì),，也有了引領(lǐng)國(guó)際無(wú)線通信技術(shù)的可能。但是,，完全認(rèn)為td會(huì)讓我們處于領(lǐng)先地位的想法是錯(cuò)誤的,。td真正給我們的是一個(gè)基礎(chǔ),，一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)td的成熟運(yùn)營(yíng),，我們可以積累更多經(jīng)驗(yàn),，從而可以對(duì)未來(lái)的技術(shù)，也就是4g甚至5g進(jìn)行前期研發(fā),，而不像以前那樣,，沒(méi)有任何基礎(chǔ)和平臺(tái)，一切都要依靠國(guó)外企業(yè),。這才是td的真正意義所在,。

假如我們現(xiàn)在仍然停留在td成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的喜悅中，依然停留在td可以在全球部署的憧

憬中,，那么，我們?cè)谖磥?lái)的技術(shù)體系中,，依然會(huì)處于劣勢(shì),。

因此，td陣營(yíng)的同志們,，應(yīng)該也向這個(gè)方向盡早行動(dòng),。否則，3g沒(méi)有做大,，4g又落后了,，也許才是td最大的悲哀。在這方面,，華為和中興已經(jīng)明白了這個(gè)道理,，要想技術(shù)持久領(lǐng)先，就必須長(zhǎng)線投入,，盡早研發(fā),。否則，再先進(jìn)的技術(shù)遲早也要退出歷史的舞臺(tái),。

----《通信世界》

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇六

外企到底有哪些優(yōu)勢(shì),？確切的說(shuō)是與同類大型國(guó)企相比的優(yōu)勢(shì)，有兩點(diǎn)不可否認(rèn)：

第一是技術(shù)優(yōu)勢(shì),，特別是制造業(yè),、it、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)非常突出,，這類公司有摩托羅拉,、諾基亞、大眾,、通用等等,。

第二是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),，特別是跨國(guó)公司，資本雄厚,，財(cái)大氣粗,，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢,，也就是通常大家所說(shuō)的高薪,。

但是與國(guó)企相比外企有一個(gè)致命的劣勢(shì)，那就是資源劣勢(shì),，在電信,、金融、能源,、鋼鐵,、運(yùn)輸、建筑等領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)大型外企存在,。為什么,？從中國(guó)新經(jīng)濟(jì)締造者的初衷來(lái)講，這些是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè),，要受保護(hù),、至少對(duì)外資介入進(jìn)行限制。隨著wto的臨近,，我們看到了一些新的機(jī)會(huì),，但是總的來(lái)說(shuō)，對(duì)上述領(lǐng)域影響不大,，只是媒體渲染得較多,。中國(guó)仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在邊邊角角,。因此在這種局勢(shì)下,，種種政策就限制外企無(wú)法通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)取換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源,。這樣大多生產(chǎn)型的外企都采取了合資的方法,，合資廠（joint venture）由此得來(lái)，上海大眾,、上汽通用,、首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。

分析一下,，外企可不可以獨(dú)自開廠,，當(dāng)然可以，也有有很多獨(dú)資廠,。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前獨(dú)資廠大都集中在服裝,、小商品,、零部件等等下游產(chǎn)業(yè)，而且往往規(guī)模不會(huì)太大,。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠,，如汽車、手機(jī),、電腦等等,，大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,，合資廠的出現(xiàn)有幾個(gè)好處： 一方面給其中的中方企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn),；

第二從管理角度而言對(duì)外企起到了一定的制約作用；

第三方面在也讓外企更好的融入到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),，總之雙贏的局面,，大家各取所需。

那么劣勢(shì)是什么呢,？

第一,，本地員工沒(méi)有歸屬感。在工作上這一點(diǎn)很明顯,，中國(guó)人代替外國(guó)人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點(diǎn)折扣,，民族情結(jié)是一部分,，還有一部分來(lái)自于企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來(lái)同樣的感覺,，總是不能融入鬼子的文化中去,，文化差異的原因使然。

第二,，發(fā)展方向狹窄,，這一點(diǎn)在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的職位,、如技術(shù)支持,、研發(fā)、財(cái)務(wù)等等,。這種外企一般來(lái)華已有多年,，規(guī)模較大，員工上千,。每次招入新員工,，專業(yè)目的性很強(qiáng)，每個(gè)人就是一顆螺絲釘,。分工過(guò)細(xì),，帶來(lái)了專業(yè)化,，這對(duì)企業(yè)是有利的，但是不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng),，視野受限導(dǎo)致未來(lái)發(fā)展受限,。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長(zhǎng),、工作年限的增加,，這種現(xiàn)象會(huì)愈加嚴(yán)重，最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙,，跳也跳不動(dòng)了,。整個(gè)人被限死在一個(gè)領(lǐng)域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期,，那是一件好事,，如果行業(yè)已經(jīng)較成熟，往往上升空間有限,，而且跳槽成本非常高,，繼續(xù)留在打工的話，只能一年一年混資歷,。

第三,，沒(méi)有保障，外企終究是外企,。按照國(guó)家政策,，三資企業(yè)、私有經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)都是公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充,。國(guó)家政策一旦變了,，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等,，再不行,，收攤子，走人,，也不是沒(méi)有可能,。再看看現(xiàn)在這個(gè)狀況，社保改革那么大的缺口,，就連國(guó)家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老,，又怎么能指望外企呢。（目前看來(lái),，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗,。）

造成上面三點(diǎn)劣勢(shì)的根本原因究竟是什么呢？第一點(diǎn)很好解釋,，不再贅述,。至于第二,、第三。從資源的角度講,，外企最缺少的是組織資源,，也可以叫做關(guān)系資源。在大型國(guó)企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面（政企不分,、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的）,，就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”,，但是在外企沒(méi)有這種轉(zhuǎn)化,。技術(shù)就是技術(shù)，路也走越窄,，就好像理工科學(xué)生讀書,，本科畢業(yè)時(shí)面很寬，這個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方向你都能去發(fā)展,，碩士畢業(yè),，大方向就定，再改就難了,，等到博士,，就細(xì)到某個(gè)方向的某個(gè)小區(qū)域里面，真的像一個(gè)象牙塔,，越來(lái)越高,，但也越來(lái)越細(xì)。

權(quán)力這個(gè)東西和政治掛鉤,，沒(méi)有權(quán)力意味著沒(méi)有政治地位,。政治這個(gè)東西,，很神奇,，政治權(quán)力可以支配該國(guó)全部的自然資源和社會(huì)資源。有了權(quán)力,，左右逢源,。在一個(gè)國(guó)企里面，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐,，互惠互利,，攫取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款,，國(guó)企得到貸款,，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展好了,、企業(yè)賺到錢了都是自家的,，稅收也好,、給員工發(fā)工資也好，反正肥水不流外人田,。而外企正是外人,，它是來(lái)賺錢的。而外企卻沒(méi)有政治權(quán)力這個(gè)東西存在,，合資是雙方分享經(jīng)濟(jì)利益為主,，免得外方把錢全拿走，特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大型外企,，至于分享政治權(quán)力,，門都沒(méi)有。因此,，就組織資源而言,，它與國(guó)企不再一個(gè)起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國(guó)內(nèi)政治層面沒(méi)有參與感,，也就沒(méi)有安全感,。

這就可以解釋外企在華基本不進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，不熱衷蓋樓,，為什么,？首先，如果蓋樓,，勢(shì)必增加一大筆財(cái)務(wù)支出,，當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表肯定不會(huì)太好看，租辦公場(chǎng)所是比較理性的方法,。其次,，從意識(shí)形態(tài)上，它們自古就不認(rèn)同社會(huì)主義,，而它們無(wú)法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀,，更加深了這種不認(rèn)同，固定資產(chǎn)沒(méi)法移動(dòng),，倒是現(xiàn)金流回本國(guó)更實(shí)在一些,。

外企永遠(yuǎn)占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo)。外企來(lái)華是有利可圖,，圖的是低成本的勞動(dòng)力以及優(yōu)惠的稅收政策,。說(shuō)得形象一點(diǎn)，老人家當(dāng)初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的,，不思進(jìn)取,，不愛運(yùn)動(dòng)，于是把圈開了個(gè)小口，放進(jìn)來(lái)幾條外面的老虎,，讓它們趕著自家的狼跑一跑,，狠了狠心，幾只老弱病殘浪,，被老虎追上,，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉,，嘗到了鮮,，到也樂(lè)此不疲，可過(guò)了一段時(shí)間,，老人家的狼長(zhǎng)壯實(shí)了,，就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺得不對(duì)勁，怕老人家宰,，更怕長(zhǎng)大的狼,，開始慢慢找退路，找下一個(gè)老人家了,。

最近一段炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“一稅制”草案出臺(tái)后,，一堆外企聯(lián)合起來(lái)反對(duì)，現(xiàn)在還沒(méi)結(jié)果,。但是某跨國(guó)公司區(qū)已經(jīng)放出話來(lái)要在印度設(shè)新工廠,，正是這個(gè)趨勢(shì)的具體表現(xiàn)之一。

人在外企呆久了,，會(huì)有什么后果呢,，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會(huì)，其中的員工也是一樣,，漸漸對(duì)主流社會(huì)生疏起來(lái),，表現(xiàn)如下。

第一：在一個(gè)土不土,，洋不洋的企業(yè)里呆得久了,，難免變得不倫不類。第二：習(xí)慣了外企里的工作方式,、人際關(guān)系,，很難適應(yīng)國(guó)企的作風(fēng),，多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng),，只能在外企之間跳來(lái)跳去，或者去民企,。所以,，從國(guó)企跳槽到外企的多，反過(guò)來(lái)跳得少，但是跳到外企又跳回國(guó)企或政府的,，那才需要勇氣,，能夠在國(guó)企、政府呆下來(lái)的,，更是智慧,。

大型國(guó)企不是專心玩企業(yè)，而是玩政治,、玩關(guān)系,，民企和外企倒是在踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，玩技術(shù),、玩管理,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇七

后發(fā)優(yōu)勢(shì)

又稱為次動(dòng)優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì),、先動(dòng)劣勢(shì),。是指相對(duì)于行業(yè)的先進(jìn)入企業(yè)，后進(jìn)入者由于較晚進(jìn)入行業(yè)而獲得的較先動(dòng)企業(yè)不具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)觀察先動(dòng)者的行動(dòng)及效果來(lái)減少自身面臨的不確定性而采取相應(yīng)行動(dòng),，獲得更多的市場(chǎng)份額。

“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”這一概念主要來(lái)源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖的國(guó)際分工,、比較生產(chǎn)費(fèi)用理論和德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特的動(dòng)態(tài)比較費(fèi)用學(xué)說(shuō),。首次明確界定和使用“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”(advantage of backwardness)一詞的，是20世紀(jì)美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家亞歷山大.格申克龍,。格申克龍對(duì)l9世紀(jì)德國(guó),、意大利、俄國(guó)等歐洲較為落后國(guó)家的工業(yè)化過(guò)程進(jìn)行了分析后指出：工業(yè)化前提條件的差異將影響發(fā)展的進(jìn)程,。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越是落后,，工業(yè)化起步就越是缺乏歷史的連續(xù)性，往往采取突變的方式,，因此,，一個(gè)國(guó)家在實(shí)行工業(yè)化的初始時(shí)期，相對(duì)落后程度越高,，其后的增長(zhǎng)速度就越快,。“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”概括起來(lái)有三方面：一是相對(duì)落后造成社會(huì)的緊張狀態(tài)（經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承諾和停滯的現(xiàn)實(shí)之間的緊張狀態(tài),，激起國(guó)民要求工業(yè)化的強(qiáng)烈愿望,，以致形成一種社會(huì)壓力）。二是替代性的廣泛存在,。三是引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù),、設(shè)備和資金。此外，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),，吸取其失敗的教訓(xùn),。

1.發(fā)展中國(guó)家收入水平、技術(shù)發(fā)展水平,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家有差距,，可以利用這些差距，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)的方式來(lái)加速技術(shù)變遷,，從而使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更快,。這就是所謂后發(fā)優(yōu)勢(shì)的主要內(nèi)容。（林毅夫：《后發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)劣勢(shì)——與楊小凱教授商榷》）

2.從理論上說(shuō),，后發(fā)優(yōu)勢(shì)至少體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：資本后發(fā)優(yōu)勢(shì)（資本邊際報(bào)酬遞減）,、技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)（先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)是公共品）、制度后發(fā)優(yōu)勢(shì),、結(jié)構(gòu)后發(fā)優(yōu)勢(shì)（從農(nóng)業(yè)國(guó)向工業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變）,、發(fā)展意識(shí)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。（胡漢昌,、郭熙保：《后發(fā)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略與比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略》）

3.發(fā)展中國(guó)家主要擁有以下幾個(gè)方面的后發(fā)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)引進(jìn)優(yōu)勢(shì)（發(fā)展中國(guó)家通過(guò)低成本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)更快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利條件）,、制度創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)變動(dòng)優(yōu)勢(shì)（發(fā)展中國(guó)家擁有通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的有利條件）,、規(guī)模擴(kuò)張優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì)（發(fā)展中國(guó)家人力資源豐富價(jià)廉的有利條件）。（簡(jiǎn)新華,、許輝：《后發(fā)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與跨越式發(fā)展》）

后發(fā)劣勢(shì)

由經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃森提出，華人經(jīng)濟(jì)學(xué)第一人楊小凱北京演講時(shí)提出這一中文概念,。

意思是說(shuō),，落后國(guó)家由于發(fā)展比較遲，所以有很多東西可以模仿發(fā)達(dá)國(guó)家,。模仿有兩種形式,，一種是模仿制度，另一種是模仿技術(shù)和工業(yè)化的模式,。由于是后發(fā)國(guó)家,，所以可以在沒(méi)有在基礎(chǔ)制度的情況下通過(guò)技術(shù)模仿實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

落后國(guó)家由于模仿的空間很大,，所以可以在沒(méi)有好的制度的條件下,，通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)和管理模式的模仿，取得發(fā)達(dá)國(guó)家必須在一定的制度下才能取得的成就,。特別是落后國(guó)家模仿技術(shù)比較容易,，模仿制度比較困難，因?yàn)橐母镏贫葧?huì)觸犯一些既得利益,，因此落后國(guó)家會(huì)傾向于技術(shù)模仿,。但是，落后國(guó)家雖然可以在短期內(nèi)取得非常好的發(fā)展,，但是會(huì)給長(zhǎng)期的發(fā)展留下許多隱患,，甚至長(zhǎng)期發(fā)展可能失敗。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間既存在制度差距,，也存在技術(shù)差距,，技術(shù)模仿比較容易，制度模仿很困難,，后發(fā)國(guó)家會(huì)從比較容易的技術(shù)模仿開始做起,，把比較難的制度模仿放在后面。這樣,，可以在短期內(nèi)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，但是會(huì)助長(zhǎng)制度模仿的惰性，給長(zhǎng)期的發(fā)展留下許多隱患,。

“對(duì)后來(lái)者的詛咒（curse to the late comer）”：通過(guò)技術(shù)模仿,，落后國(guó)家可以在短期內(nèi)取得非常好的發(fā)展，但長(zhǎng)期發(fā)展可能失敗,。

內(nèi)部因素影響的后發(fā)劣勢(shì)論：

外部因素影響的后發(fā)劣勢(shì)

1.歐美現(xiàn)代化與“全盤西化輪”

二,、原因分析

后發(fā)優(yōu)勢(shì)

1.技術(shù)引進(jìn)優(yōu)勢(shì)

這是指發(fā)展中國(guó)家通過(guò)低成本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù).大多數(shù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是由發(fā)達(dá)國(guó)家花費(fèi)了巨大的投資和時(shí)間發(fā)明創(chuàng)造的，這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)被認(rèn)為是公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品,，具有很大的溢出效用,，這對(duì)于科學(xué)技術(shù)比較落后的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有利的條件。發(fā)展中國(guó)家不需要投入巨大的資源來(lái)重新研究和開發(fā)這些已經(jīng)存在的科學(xué)技術(shù),，他們只要花費(fèi)很小的成本和時(shí)間就可以把這些科學(xué)技術(shù)學(xué)來(lái)并運(yùn)用于生產(chǎn)之中,。這一方面節(jié)約了發(fā)展中國(guó)家的大量資源，另一方面也縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距,，使發(fā)展中國(guó)家能夠比發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展得更快,。

2.制度創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

制度方面的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是指發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)、效仿和借鑒發(fā)達(dá)多家的先進(jìn)制度和管理經(jīng)驗(yàn),，并經(jīng)本土化改造所產(chǎn)生的效率和益處,。一種制度的形成，是一個(gè)需要支付高額代價(jià)的不斷試錯(cuò)的過(guò)程,，經(jīng)過(guò)反復(fù),、動(dòng)蕩、危機(jī)以至戰(zhàn)爭(zhēng)等等才能形成,，而制度又是一種公共產(chǎn)品,，一旦這種制度形成并行之有效,，后來(lái)者就可以避免這種試錯(cuò)的高額代價(jià)，通過(guò)制度的移植,、模仿和創(chuàng)新,，節(jié)約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新成本和時(shí)間成本，以相對(duì)較小的社會(huì)成本和代價(jià)取得相對(duì)較大的發(fā)展收益,。

3.結(jié)構(gòu)變動(dòng)優(yōu)勢(shì)

這是指發(fā)展中國(guó)家擁有通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的有利條件,。發(fā)展中國(guó)家大多數(shù)最初都是農(nóng)業(yè)國(guó)都呈現(xiàn)出落后的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，工業(yè)化程度,、城市化水平,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的層次都比較低，都面臨著調(diào)整和改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、提高工業(yè)化和城市化水平,、使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)二元經(jīng)濟(jì)一元現(xiàn)代化的歷史任務(wù),。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程就是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì),，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。落后的農(nóng)業(yè)部門生產(chǎn)率較低,，而工業(yè)部門的生產(chǎn)率較高,，把農(nóng)業(yè)部門的勞動(dòng)力和資本轉(zhuǎn)移到工業(yè)部門，可以提高整個(gè)社會(huì)的資源配置效率,從而促進(jìn)生產(chǎn)率較快的增長(zhǎng),。

4.規(guī)模擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)

這是指發(fā)展中國(guó)家通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的有利因素,。發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，經(jīng)濟(jì)總量比較小,，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況比較少,，邊際收益遞增規(guī)律的作用大，邊際收益遞減規(guī)律的作用相對(duì)小,，因此通過(guò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大,，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

5.人力資源優(yōu)勢(shì)

發(fā)展中國(guó)家人力的后發(fā)優(yōu)勢(shì)一方面體現(xiàn)在勞動(dòng)力資源豐富,，勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉,；另一方面體現(xiàn)在知識(shí)的溢出效應(yīng)，即發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力可以通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和吸收,，跳過(guò)漫長(zhǎng),、曲折的中間階段，直接進(jìn)入知識(shí)的較高層次和較新階段,，從而極大地提高勞動(dòng)力的素質(zhì)和水平,，直接創(chuàng)造人力資本。

6,、資本的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

這一優(yōu)勢(shì)主要是指資本報(bào)酬遞減規(guī)律所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì),。發(fā)達(dá)國(guó)家的資本豐富,，而發(fā)展中國(guó)家資本稀缺，因此,，發(fā)展中國(guó)家的資本收益要高于發(fā)達(dá)國(guó)家,。如果國(guó)際資本是自由流動(dòng)的，那么資本將從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家流動(dòng),，由此將會(huì)促使發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得更快,。

后發(fā)劣勢(shì)

1.對(duì)后來(lái)者的詛咒,，落后國(guó)家傾向技術(shù)模仿,，不去觸動(dòng)既得利益，避免制度改革,。2.共和制度,、憲政制度對(duì)現(xiàn)代國(guó)家興起的重要性，而后進(jìn)國(guó)家的政府不愿從市場(chǎng)中退出,。3.政府的機(jī)會(huì)主義行為,，專利制度和對(duì)私人剩余權(quán)利的保護(hù)無(wú)法受到投機(jī)型政府的重視。4.短期內(nèi)工業(yè)化的成功會(huì)使人們忽視制度學(xué)習(xí),，長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),。

5.國(guó)家機(jī)會(huì)主義制度化，政府與民爭(zhēng)利,，既是游戲規(guī)則制定者,，又是裁判加球員，因此私人經(jīng)濟(jì)無(wú)法生長(zhǎng)起來(lái),，國(guó)營(yíng)企業(yè)效率越高,，越不利長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6.政府對(duì)新興行業(yè)的過(guò)度干預(yù),。7.短期成功造成觀念落后,。

8.領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國(guó)家的發(fā)展方向的作用，領(lǐng)導(dǎo)人可能急功近利,，想在幾十年內(nèi)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑某晒?，因此適得其反。

9.惡化的國(guó)際環(huán)境,，發(fā)達(dá)國(guó)家可能對(duì)發(fā)展中國(guó)家的遏制（比如美國(guó)對(duì)中國(guó),，對(duì)80年代的日本）。

10.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，目前國(guó)際市場(chǎng)形成專業(yè)化分工,，發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)微笑曲線兩端，利潤(rùn)較高而發(fā)達(dá)國(guó)家大多從事附加值較低的活動(dòng),，不利于技術(shù)進(jìn)步,。

11.公司內(nèi)部制度問(wèn)題,。

12.進(jìn)入改革開放，中國(guó)仍有采取大推進(jìn)工業(yè)化和模仿策略的很大余地,，傳統(tǒng)的自給自足行業(yè)的高收入比重表明在缺乏私人產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)條件下,，仍有模仿發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)分工的有效模式。但勞動(dòng)分工網(wǎng)絡(luò)日益復(fù)雜,，隨著分工的深化,，這種策略長(zhǎng)期代價(jià)大于短期收益。這也可以說(shuō)是后發(fā)劣勢(shì)的一個(gè)原因,。

三,、理論

后發(fā)優(yōu)勢(shì)

所謂“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，也常常被稱作“落后得益”,、“落后的優(yōu)勢(shì)”,、“落后的有利性”等。格申克龍對(duì)l9世紀(jì)德國(guó),、意大利,、俄國(guó)等歐洲較為落后國(guó)家的工業(yè)化過(guò)程進(jìn)行了分析，并指出：“一個(gè)工業(yè)化時(shí)期經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家,，其工業(yè)化進(jìn)程和特征在許多方面表現(xiàn)出與先進(jìn)國(guó)家（如美國(guó)）顯著不同,。”并且總結(jié)出了以下6點(diǎn)特征：

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)越落后,，其工業(yè)化所需資本的動(dòng)員和籌措越帶有集權(quán)化和強(qiáng)制性特征,； 一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)越落后，其工業(yè)化中農(nóng)業(yè)就越不能對(duì)工業(yè)提供市場(chǎng)支持,，農(nóng)業(yè)越受到抑制,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就越相對(duì)緩慢。

格申克龍的理論：

1.所謂的“替代性”的廣泛存在

后起國(guó)家由于缺乏某些工業(yè)化的前提國(guó)家,，因此只能創(chuàng)造性地尋求相應(yīng)的替代物,，替代性的意義不僅在于資源條件上的可選擇性和時(shí)間上的節(jié)約，更重要的在于使后起國(guó)家能夠也必須根據(jù)自身的實(shí)際選擇有別于先進(jìn)國(guó)家的不同發(fā)展道路和不同發(fā)展模式,。

2.后起國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù),、設(shè)備和資金 引進(jìn)技術(shù)是國(guó)家高速發(fā)展工業(yè)化的首要因素，后起國(guó)家在這方面可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以節(jié)約科研費(fèi)用和時(shí)間,，把資源配置到效率更高的方面去,；資金的引進(jìn)也可以解決后起國(guó)家工業(yè)化中資本嚴(yán)重短缺的問(wèn)題。

3.后起國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)

后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為后起國(guó)家在形成乃至設(shè)計(jì)工業(yè)化模式上的可選擇性,、多樣性和創(chuàng)造性,，后發(fā)國(guó)家可以少走或者避免彎路，采取優(yōu)化的趕超戰(zhàn)略,，較快進(jìn)入工業(yè)化,。

4.相對(duì)落后會(huì)造成社會(huì)的緊張狀態(tài)

后起國(guó)家由于相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較落后,，便會(huì)激起國(guó)民要求工業(yè)化的強(qiáng)烈愿望，落后就要挨打,，這在人類世界似乎永遠(yuǎn)要做為普遍法則而運(yùn)行,，因此，落后國(guó)家普遍提出要迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的要求,。

后人發(fā)展：

一,、美國(guó)社會(huì)學(xué)家m?列維從現(xiàn)代化的角度將后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論具體化。列維認(rèn)為后發(fā)優(yōu)勢(shì)有五點(diǎn)內(nèi)容：

(1)后發(fā)國(guó)對(duì)現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)要比先發(fā)國(guó)在自己開始現(xiàn)代化時(shí)對(duì)現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)豐富得多,。(2)后發(fā)者可以大量采用和借鑒先發(fā)國(guó)成熟的計(jì)劃,、技術(shù)、設(shè)備以及與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),。

(3)后發(fā)國(guó)家可以跳越先發(fā)國(guó)家的一些必經(jīng)發(fā)展階段,，特別是在技術(shù)方面,。

(4)由于先發(fā)國(guó)家的發(fā)展水平已達(dá)到較高階段,，可使后發(fā)國(guó)家對(duì)自己現(xiàn)代化前景有一定的預(yù)測(cè)。

(5)先發(fā)國(guó)家可以在資本和技術(shù)上對(duì)后發(fā)國(guó)提供幫助,。列維尤其提到資本積累問(wèn)題,。認(rèn)為先發(fā)式現(xiàn)代化過(guò)程是一個(gè)逐步進(jìn)化的過(guò)程，因而對(duì)資本的需求也是逐步增強(qiáng)的,。后發(fā)式現(xiàn)代化因在很短的時(shí)間內(nèi)迅速啟動(dòng)現(xiàn)代化,，對(duì)資本的需求就會(huì)突然大量增加，因此后發(fā)國(guó)需要特殊的資本積累形式,。實(shí)行這種資本積累,，也必然要有政府的介入。

二,、繼列維之后,，1989年阿伯拉莫維茨(abramoitz)又提出了“追趕假說(shuō)”，即不論是以勞動(dòng)生產(chǎn)率還是以單位資本收入衡量,，一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始水平與其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都是呈反向關(guān)系的,。阿伯拉莫維茨同時(shí)指出，這一假說(shuō)的關(guān)鍵在于把握“潛在”與“現(xiàn)實(shí)”的區(qū)別,，因?yàn)檫@一假說(shuō)是潛在的而不是現(xiàn)實(shí)的,，只有在一定的限制下才能成立。第一個(gè)限制因素是技術(shù)差距,，即后發(fā)國(guó)與先發(fā)國(guó)之間存在著技術(shù)水平的差距,，它是經(jīng)濟(jì)追趕的重要外在因素，正因?yàn)榇嬖诩夹g(shù)差距才使經(jīng)濟(jì)追趕成為可能,。即：生產(chǎn)率水平的落后,，使經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展成為可能,。第二個(gè)限制因素是社會(huì)能力，即通過(guò)教育等形成的不同的技術(shù)能力,，以及具有不同質(zhì)量的政治,、商業(yè)、工業(yè)和財(cái)經(jīng)制度,，它是經(jīng)濟(jì)追趕的內(nèi)在因素,。即：與其說(shuō)是處于一般性的落后狀態(tài)，不如說(shuō)是處于技術(shù)落后但社會(huì)進(jìn)步的狀態(tài),，才使一個(gè)國(guó)家具有經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的強(qiáng)大潛力,。

三、1993年,，伯利茲,、保羅?克魯格曼等(brezis，paul krugman,，)在總結(jié)發(fā)展中國(guó)家成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了基于后發(fā)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)發(fā)展的“蛙跳”(leap-flogging)模型,。它是指在技術(shù)發(fā)展到一定程度、本國(guó)已有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力的前提下,，后進(jìn)國(guó)可以直接選擇和采用某些處于技術(shù)生命周期成熟前階段的技術(shù),，以高新技術(shù)為起點(diǎn)，在某些領(lǐng)域,、某些產(chǎn)業(yè)實(shí)施技術(shù)趕超,。1995年，羅伯特?巴羅和薩拉易馬?。╮obert j?barro and sala-i-martin）假定一國(guó)進(jìn)行技術(shù)模仿的成本是該國(guó)過(guò)去已經(jīng)模仿的技術(shù)種類占現(xiàn)有技術(shù)總數(shù)量比例的增函數(shù),，也就是說(shuō)，一國(guó)過(guò)去模仿的技術(shù)越多,，其繼續(xù)實(shí)行技術(shù)模仿的相對(duì)成本就越高,。1996年，范艾肯(r．van elkan)在開放經(jīng)濟(jì)條件下建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移模仿和創(chuàng)新的一般均衡模型,，他強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家可以通過(guò)技術(shù)的模仿,、引進(jìn)或創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的趕超,，轉(zhuǎn)向技術(shù)的自我創(chuàng)新階段,。

四、我國(guó)學(xué)者結(jié)合中國(guó)實(shí)際,，提出并闡述了“后發(fā)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)假說(shuō)”,，指出后發(fā)地區(qū)通過(guò)引進(jìn)、模仿、學(xué)習(xí)(包括技術(shù)和制度兩方面),，可獲得后發(fā)利益(late-developing advantage),，從而具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)由于其學(xué)習(xí)成本(learning cost)大大低于創(chuàng)新成本，使后發(fā)優(yōu)勢(shì)(包括技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢(shì)和制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì))不小于先發(fā)優(yōu)勢(shì),。這種由后發(fā)利益而具有的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是后發(fā)地區(qū)追趕式高速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)右颉?/p>

上述理論分析表明,，作為后發(fā)地區(qū)存在著有別于先發(fā)地區(qū)的方式或途徑來(lái)達(dá)到與先發(fā)地區(qū)同樣發(fā)展水平或狀態(tài)的可能性，即后發(fā)地區(qū)也存在著因其相對(duì)落后所擁有的特殊利益,。這種益處既不是先發(fā)地區(qū)所能擁有的,，也不是后發(fā)地區(qū)通過(guò)自身努力創(chuàng)造的，而完全是與其經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后性共生的,，這種特殊利益既有技術(shù)性的,，也有制度性的。但是,，這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)是潛在的不是現(xiàn)實(shí)的,，只有通過(guò)自身努力、創(chuàng)造條件,，才能使?jié)撛谧優(yōu)楝F(xiàn)實(shí),。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀而言，東部地區(qū)屬于先發(fā)地區(qū),，西部地區(qū)則是后發(fā)地區(qū),。因此,，西部地區(qū)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、經(jīng)濟(jì)趕超過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā),、創(chuàng)造條件,，通過(guò)引進(jìn)、模仿,、學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮技術(shù)性和制度性的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),。

1.發(fā)揮技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢(shì),，表現(xiàn)為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體的技術(shù)學(xué)習(xí)，從先發(fā)經(jīng)濟(jì)體引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù),，并經(jīng)模仿,、消化、吸收和創(chuàng)新所帶來(lái)的利益和好處,。

第三,，從市場(chǎng)環(huán)節(jié)看，模仿創(chuàng)新節(jié)約了大量新市場(chǎng)開發(fā)的公益性投資，能夠集中投資于宣傳推銷自己的產(chǎn)品品牌,，且模仿創(chuàng)新產(chǎn)品由于入市晚,，還有效回避了新產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)初期的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)西部后發(fā)地區(qū)與東部沿海地區(qū)相比,，無(wú)論是在技術(shù)研究與開發(fā)環(huán)節(jié)還是生產(chǎn)環(huán)節(jié),、市場(chǎng)環(huán)節(jié)都存在著極大的差距，因此,，通過(guò)技術(shù)模仿創(chuàng)新(將先發(fā)經(jīng)濟(jì)體已被應(yīng)用于生產(chǎn)的新技術(shù),、科研新成果引用于后發(fā)經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)領(lǐng)域)，形成復(fù)制效應(yīng),，從而迅速促進(jìn)本地區(qū)技術(shù)進(jìn)步,，大大縮短因研究與開發(fā)先進(jìn)技術(shù)所花費(fèi)的時(shí)間，并節(jié)約相應(yīng)資源的投人,。同時(shí)西部后發(fā)地區(qū)可以縮短甚至跳躍式地縮短與先發(fā)地區(qū)的技術(shù)差距,，以在更高點(diǎn)上發(fā)動(dòng)和推進(jìn)工業(yè)化。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)研究,，西部后發(fā)地區(qū)不僅可以較快地掌握先發(fā)經(jīng)濟(jì)體的先進(jìn)技術(shù),，而且在消化吸收先進(jìn)技術(shù)中有所創(chuàng)新，甚至可以迅速趕上,、超過(guò)技術(shù)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2.發(fā)揮制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的諸多要素中，制度因素起了相當(dāng)重要的作用,。道格拉斯?諾斯指出,，“制度提供了一種經(jīng)濟(jì)的刺激結(jié)構(gòu)，隨著該結(jié)構(gòu)的演進(jìn),，它規(guī)定了經(jīng)濟(jì)朝著增長(zhǎng),、停滯或衰退變化的方向”。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是技術(shù),、資本,、制度等多種因素共同作用的結(jié)果。制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)就是后發(fā)地區(qū)向先發(fā)地區(qū)的制度學(xué)習(xí),，即效仿或移植各種先進(jìn)位度并經(jīng)本土化改造所產(chǎn)生的效率和益處,。后發(fā)地區(qū)通過(guò)強(qiáng)制性和誘制性制度移植變遷所形成的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

(3)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),，就是通過(guò)吸取先發(fā)經(jīng)濟(jì)體制度變遷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)獲得的后發(fā)利益,。制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)使后發(fā)地區(qū)能提高資源分配的效率、改變激勵(lì)機(jī)制,、降低交易費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。

目前我國(guó)西部后發(fā)地區(qū)應(yīng)充分發(fā)揮模仿、吸收和采納有效制度的成本優(yōu)勢(shì),、時(shí)間優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)強(qiáng)制性和誘制性制度移植變遷，提高資源分配的效率,、改變激勵(lì)機(jī)制,、降低交易費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。具體首先應(yīng)通過(guò)制度移植變遷,，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì),，建立健全現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，充分發(fā)揮地區(qū)經(jīng)濟(jì)特色和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),；其次,，西部后發(fā)地區(qū)要通過(guò)向東部先發(fā)地區(qū)學(xué)習(xí)，解放思想,，更新觀念,，樹立現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)，消除地方保護(hù)主義,，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,，建立、完善市場(chǎng)體系和機(jī)制,，從而縮小同東部先發(fā)地區(qū)在制度和機(jī)制方面的發(fā)展差距,；最后，通過(guò)政府干預(yù),，發(fā)揮政府第一推動(dòng)力作用,，實(shí)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策傾斜，使西部后發(fā)地區(qū)獲得制度性后發(fā)利益,，并使其地區(qū)經(jīng)濟(jì)能高速發(fā)展,。

林毅夫關(guān)于發(fā)展后發(fā)優(yōu)勢(shì)的途徑的觀點(diǎn)：

1.技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的決定因素。

2.政府所采取的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素,。發(fā)展中國(guó)家一般說(shuō)來(lái)資金相對(duì)稀缺且昂貴，勞動(dòng)力相對(duì)豐富而相對(duì)便宜,，由此決定了具有比較優(yōu)勢(shì)的是勞動(dòng)力相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè),或是資本密集產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)力相對(duì)密集的區(qū)段,。一個(gè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)生決定于這個(gè)經(jīng)濟(jì)的要素稟賦結(jié)構(gòu)(林毅夫，2002),。如果發(fā)展中國(guó)家要想提高其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，必須先提高其要素稟賦結(jié)構(gòu)，即增加經(jīng)濟(jì)中每個(gè)勞動(dòng)力的資本擁有量,。資本來(lái)自于剩余積累,。如果一個(gè)發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展的每一個(gè)階段，都能夠誘導(dǎo)其企業(yè)較好地按其要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)，則每個(gè)企業(yè)都會(huì)有“自生能力”也就是“只要有正常的管理,，不需要任何外部的補(bǔ)貼,，就預(yù)期可以獲得市場(chǎng)上可以接受的利潤(rùn)率”(林毅夫，2002,，第272頁(yè)),。這樣的經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中會(huì)最有競(jìng)爭(zhēng)力，占有最大的市場(chǎng)份額,，創(chuàng)造更多的剩余和積累,，要素稟賦結(jié)構(gòu)的升級(jí)也就會(huì)最快。當(dāng)要素稟賦結(jié)構(gòu)升級(jí),，產(chǎn)業(yè)也隨之升級(jí),，按比較優(yōu)勢(shì)的原則來(lái)引進(jìn)技術(shù)，其引進(jìn)成本和學(xué)習(xí)成本都最低,，就能夠真正發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),。

總的來(lái)說(shuō)，所謂“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,，優(yōu)勢(shì)之處主要在于“時(shí)間”這個(gè)緯度,，而與傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)理論”中的要素稟賦理論等不同。后發(fā)優(yōu)勢(shì)并不意味著凡是后來(lái)者都必然居上,，只是指一種可能存在的發(fā)展?jié)摿?，后發(fā)國(guó)只有發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素看,，后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在制度,、技術(shù)、資本,、勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,。

1.制度后發(fā)優(yōu)勢(shì)。制度安排的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是最重要的后發(fā)優(yōu)勢(shì),。它主要指后發(fā)國(guó)家學(xué)習(xí),、效仿和借鑒先發(fā)國(guó)的先進(jìn)制度和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)本土化的改造所產(chǎn)生的效率和益處,，是基于后發(fā)國(guó)與先發(fā)國(guó)之間存在的制度差距和后發(fā)國(guó)的制度短缺等基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種潛在優(yōu)勢(shì),。這種潛在的后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)的主要途徑是制度模仿。制度模仿并不是簡(jiǎn)單的復(fù)制過(guò)程,，而是一個(gè)有選擇的學(xué)習(xí)過(guò)程,。由于先發(fā)國(guó)為后發(fā)國(guó)提供了制度安排的路徑、經(jīng)驗(yàn)和智慧存量,，從而節(jié)省了后發(fā)國(guó)制度安排（試錯(cuò)）成本,，同時(shí)也減少后發(fā)國(guó)制度需求誘導(dǎo)時(shí)間和探索的時(shí)間,，所以制度模仿對(duì)后發(fā)國(guó)家具有極其重要的意義。例如,，日本的“明治維新”就是一個(gè)“百年跨越”的例子,，日本通過(guò)學(xué)習(xí)模仿西方國(guó)家的社會(huì)制度一下子從二流國(guó)家變?yōu)槭澜缌袕?qiáng)。

2.技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì),。技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)是指由于后發(fā)國(guó)和先發(fā)國(guó)之間存在技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力上的較大差距而產(chǎn)生的潛在優(yōu)勢(shì),。后發(fā)國(guó)一般通過(guò)“干中學(xué)”模仿先發(fā)國(guó)的科技推動(dòng)本國(guó)的科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！皷|亞奇跡”就是技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的明顯例證,。后發(fā)國(guó)可以通過(guò)“干中學(xué)”模仿先進(jìn)科技，引進(jìn)先發(fā)國(guó)的機(jī)器和設(shè)備,，進(jìn)行大規(guī)模的信息化建設(shè),，不斷產(chǎn)生內(nèi)在增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累,，最終達(dá)到新經(jīng)濟(jì)階段,，經(jīng)濟(jì)得到迅猛增長(zhǎng)和發(fā)展。技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)也是學(xué)界討論較多的后發(fā)優(yōu)勢(shì),。一般認(rèn)為,，大多數(shù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是先發(fā)國(guó)花費(fèi)大量的時(shí)間、物資和人力發(fā)明創(chuàng)造的,。這些先進(jìn)的科技通常被認(rèn)為是公共產(chǎn)品,，具有很大的溢出效應(yīng)，對(duì)于科技比較落后的后發(fā)國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有利的條件,。后發(fā)國(guó)一般不需要投入巨大資源重新研究和開發(fā)這些已存在的先進(jìn)科技,，通過(guò)引進(jìn)外資、機(jī)器設(shè)備和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，只需要花費(fèi)很小的成本和時(shí)間就可以將這些先進(jìn)科技直接運(yùn)用到生產(chǎn)中去,，這樣節(jié)約了后發(fā)國(guó)的大量資源，縮短了與先發(fā)國(guó)的科技差距,，從而可以使后發(fā)國(guó)比先發(fā)國(guó)發(fā)展得更快些,。另外，后發(fā)國(guó)在技術(shù)模仿的同時(shí)還可以適時(shí)推動(dòng)科技自主創(chuàng)新,，在一定條件下跨越科技發(fā)展的某些階段直接進(jìn)入某些科技前沿領(lǐng)域與先發(fā)國(guó)展開競(jìng)爭(zhēng),。例如，日本的現(xiàn)代化就是繞過(guò)了蒸汽動(dòng)力階段而直接進(jìn)入大規(guī)模水力電氣階段,，因而只用了50年左右的時(shí)間就完成了西方現(xiàn)代國(guó)家200年才完成的歷程。

3.資本和勞動(dòng)力后發(fā)優(yōu)勢(shì),。一般來(lái)說(shuō),，先發(fā)國(guó)的資本比較豐富,，勞動(dòng)力素質(zhì)水平高但勞動(dòng)力數(shù)量通常沒(méi)有后發(fā)國(guó)豐富；后發(fā)國(guó)一般勞動(dòng)力資源豐富但資本比較短缺,。由于資本的邊際收益遞減規(guī)律,，因此后發(fā)國(guó)可以形成資本后發(fā)優(yōu)勢(shì)。后發(fā)國(guó)的勞動(dòng)力資源豐富且成本低廉,，只要通過(guò)引進(jìn)外資和技術(shù),，大力發(fā)展科技和教育，利用知識(shí)的溢出效應(yīng),，提升人力資本的素質(zhì)和水平就可以產(chǎn)生較大的勞動(dòng)力后發(fā)優(yōu)勢(shì),。經(jīng)濟(jì)全球化和教育的國(guó)際化使先發(fā)國(guó)輸出資本和技術(shù)，加上知識(shí)溢出效應(yīng),，大大加快了后發(fā)國(guó)的人力資本提升速度,。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為后發(fā)國(guó)的快速增長(zhǎng)提供了難得的機(jī)遇。

4.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)后發(fā)優(yōu)勢(shì),。先發(fā)國(guó)一般擁有現(xiàn)代化的工業(yè)體系,，各部門的生產(chǎn)效率都很高且差異較小，而后發(fā)國(guó)多為落后的,。

5.觀念的超越,。什么是觀念超越呢？經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開先期投入,，但是投入具有歷史性,，一旦投入完成，就將無(wú)法改變其基本格局,。這樣,，就會(huì)使一些地區(qū)的格局呈現(xiàn)落后趨勢(shì)。社會(huì)在進(jìn)步,，先發(fā)地區(qū)因?yàn)楦窬中纬?、難以調(diào)整而無(wú)法跟上社會(huì)的進(jìn)步，這退步不是由于他們不努力的結(jié)果,，相反卻是他們過(guò)于努力的結(jié)果,。后發(fā)地區(qū)有著時(shí)時(shí)與時(shí)代保持著進(jìn)步的機(jī)動(dòng)權(quán)，其建設(shè)的理念可與時(shí)代同步,，這樣就形成了后發(fā)地區(qū)的觀念優(yōu)勢(shì),。這種優(yōu)勢(shì)還會(huì)因?yàn)橄劝l(fā)地區(qū)的發(fā)展留下深刻教訓(xùn)，使后來(lái)者看得更清楚而形成節(jié)約,，建立起更具調(diào)節(jié)矛盾的全新理念和與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)格局,。人類發(fā)展不完全呈現(xiàn)線性趨勢(shì)，而是呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì),，發(fā)展越早的地區(qū),，越會(huì)造成來(lái)自相對(duì)落后的無(wú)形磨損,，而落后地區(qū)卻可以通過(guò)這種磨損獲得更大后發(fā)優(yōu)勢(shì)。芬蘭以電信產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)自己的后發(fā)優(yōu)勢(shì),，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)和最具競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家,，韓國(guó)也是以汽車產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。這兩個(gè)曾經(jīng)相對(duì)落后的國(guó)家,，獲得了最強(qiáng)勁的發(fā)展,，原因在于他們吸收了世界先進(jìn)理念、接受了發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的教訓(xùn),。

后發(fā)劣勢(shì)

一,、著眼內(nèi)部因素影響的后發(fā)劣勢(shì)論 1.資本積累的后發(fā)劣勢(shì)論 繆爾達(dá)爾的“循環(huán)積累因果關(guān)系”：論繆爾達(dá)爾認(rèn)為，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中各種因素相互影響,，并呈現(xiàn)“循環(huán)積累”變化態(tài)勢(shì),，即一個(gè)因素的變化會(huì)引起另一因素變化，進(jìn)而反饋強(qiáng)化先前的因素,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程沿原生因素的發(fā)展方向發(fā)展,。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借現(xiàn)代工業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和支配地位，向發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)張工業(yè)制成品市場(chǎng),，輸出較高價(jià)值的產(chǎn)品,、資本、技術(shù),，同時(shí)又把發(fā)展中國(guó)家當(dāng)作生產(chǎn)要素市場(chǎng),，購(gòu)買和吸納較低價(jià)值的自然資源、廉價(jià)勞力,、初級(jí)產(chǎn)品,，這樣必然造成在先進(jìn)國(guó)家發(fā)生連續(xù)累積性擴(kuò)張，在落后國(guó)家造成工業(yè)和貿(mào)易的萎縮及人均收入,、生活水平和就業(yè)狀況的相對(duì)惡化,，于是發(fā)展中國(guó)家總是陷入低水平收入和貧困的累積性循環(huán)困境不能自拔。

納克斯的“貧困的惡性循環(huán)”理論：認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家由于資本匱乏,、收入低下,，既造成低水平的供給，又造成低水平的需求,，供給方面和需求方面兩個(gè)惡性循環(huán)的相互作用,，形成牢固的死圈，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的停滯,。

納爾遜的“低水平均衡陷阱”理論：認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家人口的過(guò)速增長(zhǎng)是阻礙人均收入迅速提高的陷阱,，必須進(jìn)行大規(guī)模的投資，使投資和產(chǎn)出的增長(zhǎng)超過(guò)人口的增長(zhǎng)，才有可能沖出陷阱,。

利本斯坦的“臨界最小努力”論：其出發(fā)點(diǎn)是承認(rèn)“貧困的惡性循環(huán)”和“低水平均衡陷阱”狀況的存在,，認(rèn)為必須首先使投資率大到足以使國(guó)民收入的增長(zhǎng)超過(guò)人口的增長(zhǎng),，從而人均收入水平得到明顯提高,，即以“臨界最小努力”使經(jīng)濟(jì)擺脫極度貧窮困境。

2.技術(shù)進(jìn)步的后發(fā)劣勢(shì)論

技術(shù)作為一種特殊的,、重要的生產(chǎn)要素,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展中國(guó)家通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為必由之路,。但在技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中,，容易陷入技術(shù)后發(fā)利益陷阱，即“引進(jìn)—模仿—再引進(jìn)—再模仿”的惡性循環(huán),。表現(xiàn)為發(fā)展中國(guó)家對(duì)引進(jìn)技術(shù)難以進(jìn)行有效的消化吸收,，以至難以形成自主的技術(shù)研究與開發(fā)能力，無(wú)力對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行革新和改良,。這種長(zhǎng)期的被動(dòng)態(tài)勢(shì),，使發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)差距無(wú)法消除。

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)劣勢(shì)論 貿(mào)易格局是：發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口勞動(dòng)密集型和自然資源密集型產(chǎn)品,，出口資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品,；發(fā)展中國(guó)家則進(jìn)口資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品，出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,。但是,，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品市場(chǎng)上，發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

依照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的“合理”分工,，雖然可以使后進(jìn)國(guó)家分得利益，但它卻進(jìn)一步強(qiáng)化了其低水平的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

4.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的后發(fā)劣勢(shì)論 根據(jù)劉易斯二元經(jīng)濟(jì)論,，由于發(fā)展的不平衡，后進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展存在明顯的二元性,，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換困難,。

布萊爾進(jìn)一步認(rèn)為,，傳統(tǒng)性與現(xiàn)代性、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化的二元結(jié)構(gòu),，不僅貫穿和滲透于經(jīng)濟(jì),、政治、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域,，而且貫穿和滲透于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)社會(huì)模式到現(xiàn)代社會(huì)模式根本轉(zhuǎn)變和發(fā)展的現(xiàn)代化整個(gè)過(guò)程之中，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的任務(wù)是全面的和深刻的,。

5.制度創(chuàng)新的后發(fā)劣勢(shì)論

石川滋指出發(fā)展中國(guó)家往往還殘存著“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”和“命令經(jīng)濟(jì)”,，它們成為與欠發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并行的另外的資源配置系統(tǒng)，而在歐美國(guó)家中,，這兩者的作用在其發(fā)展階段開始之前就已經(jīng)結(jié)束了,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的欠發(fā)達(dá)是后發(fā)國(guó)家的常態(tài),，在其國(guó)內(nèi),，無(wú)論是要素市場(chǎng)還是產(chǎn)品市場(chǎng)都存在著嚴(yán)重的分割性，市場(chǎng)的現(xiàn)行價(jià)格不能反映實(shí)際的資源稀缺。與資本積累、技術(shù)進(jìn)步等問(wèn)題相比,，后發(fā)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的有效制度供給不足問(wèn)題居于更重要的地位。

楊小凱認(rèn)為,，由于制度改革比技術(shù)模仿更痛苦，更觸及既得利益，同時(shí)后發(fā)國(guó)往往有更多的空間模仿發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)，僅靠技術(shù)模仿就能形成短期的發(fā)展，因而發(fā)展中國(guó)家普遍存在以技術(shù)模仿取代制度模仿的傾向,，以短期的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，掩蓋對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起根本性作用的制度創(chuàng)新,，從而為經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患，制度落后的長(zhǎng)期代價(jià)極高,。

二,、著眼外部因素影響的后發(fā)劣勢(shì)論 1.歐美現(xiàn)代化與“全盤西化論” 一方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代化是由其自身的制度結(jié)構(gòu)和文化傳統(tǒng)促成的,，是一個(gè)自發(fā)的發(fā)展過(guò)程,，而發(fā)展中國(guó)家由于其社會(huì)內(nèi)部的因素特別是制度因素?zé)o力促成現(xiàn)代化的發(fā)端，只有靠西方文明的傳播和沖擊才有可能引發(fā)現(xiàn)代化,，是一種被動(dòng)的他發(fā)過(guò)程,，為“傳播的發(fā)展”或“依靠外因的發(fā)展”；另一方面,，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代化是在西方文明這一自身的文化環(huán)境中發(fā)展,、擴(kuò)大的，是一種自我的發(fā)展過(guò)程,，而發(fā)展中國(guó)家由于其自身的文化傳統(tǒng)不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，必須引進(jìn)和輸入西方文明,，并把它轉(zhuǎn)化成自身的文明取代原文化才成其為可能，從而是一種他化的發(fā)展過(guò)程。

2.拉美進(jìn)口替代工業(yè)化的失敗與依附論的興起 普雷維什提出了著名的“貿(mào)易條件惡化論”，指出由于初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格低,、收入彈性小,，以及中心國(guó)家偏向于用技術(shù)進(jìn)步來(lái)節(jié)約原材料從而降低成本價(jià)格，集中生產(chǎn)制成品的“中心”的貿(mào)易利益，無(wú)疑要比主要生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的“外圍”的貿(mào)易利益大得多,，因此，隨著中心與外圍貿(mào)易的進(jìn)行,，外圍國(guó)家的貿(mào)易條件呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的惡化趨勢(shì)，這也稱為普雷維什假說(shuō),。

普雷維什還區(qū)分和闡釋了“依附性”和“相依性”，前者是單向性的外圍對(duì)中心的附屬,，后者是強(qiáng)調(diào)相互依賴,；區(qū)分了幾種依附形式，如經(jīng)濟(jì)依附、政治依附、技術(shù)依附、文化依附和意識(shí)形態(tài)依附等,，強(qiáng)調(diào)依附性會(huì)造成外圍的一個(gè)重要特性即“模仿資本主義”,，但其結(jié)局是永遠(yuǎn)不能擺脫依附地位。普雷維什的“核心—邊緣”或“中心—外圍”概念通過(guò)弗蘭克和阿明等人的發(fā)展而成為依附理論,。

3.東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展與依附發(fā)展論,、世界體系論

以卡多索為代表的依附發(fā)展論。依附發(fā)展并非對(duì)依附的否定,，而是依附與發(fā)展的聯(lián)結(jié),，也即邊緣國(guó)家在其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的同時(shí)，它在世界體系中因依附情境所形成的與核心國(guó)家的矛盾依然持續(xù)存在,?？ǘ嗨髡J(rèn)為，依附發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于由邊緣國(guó)家的政府,、本地資本家和跨國(guó)公司形成的“三角聯(lián)盟”,，只有少數(shù)發(fā)展中國(guó)家滿足這一條件。依附發(fā)展的結(jié)果是使它們與其他大部分邊緣國(guó)家的關(guān)系越來(lái)越疏離,，而處于一種特殊的半邊緣地位,。因而依附發(fā)展不僅改變了落后國(guó)家內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也同時(shí)影響整個(gè)資本主義世界經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu),。

沃勒斯坦世界體系論與依附論,、依附發(fā)展論是一脈相承的,，其核心概念是：核心、邊緣,、半邊緣,。他發(fā)展了卡多索的聯(lián)系性依附發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即中心的發(fā)展能促成外圍的低度發(fā)展的論點(diǎn),，提出了介于核心和邊緣的半邊緣概念,。在他看來(lái)，半邊緣兼有核心和邊緣國(guó)家的特征,，并且在核心和邊緣的矛盾沖突中起緩沖作用,。他指出，資本主義從開始就不是在單個(gè)國(guó)家內(nèi)孤立出現(xiàn)的,，而是作為一個(gè)世界性的體系出現(xiàn)的,，是由核心、邊緣,、半邊緣三個(gè)部分聯(lián)結(jié)而成的一個(gè)整體結(jié)構(gòu),。核心國(guó)家生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)是高科技、高壟斷,、高利潤(rùn),，主要輸出高科技產(chǎn)品和制造業(yè)產(chǎn)品，邊緣國(guó)家生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)是低技術(shù),、低壟斷,、低利潤(rùn)，主要輸出農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品,、工業(yè)原料和自然資源,，半邊緣國(guó)家中這兩類生產(chǎn)的比重大致相當(dāng)，主要是輸出“邊緣產(chǎn)品”到核心地區(qū),，又從核心地區(qū)輸出“核心產(chǎn)品”到邊緣地區(qū),。因此，現(xiàn)代世界體系的這個(gè)等級(jí)結(jié)構(gòu)保證了世界財(cái)富在損害邊緣國(guó)家利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行有利于核心國(guó)家的再分配,，同時(shí)半邊緣地區(qū)在世界體系中是體系穩(wěn)定的主要因素，它具有既被核心地區(qū)剝削,，又剝削邊緣地區(qū)的雙重角色,，而正是這種雙重角色增加了世界體系內(nèi)的異質(zhì)性和多元性。

4.全球化與“全球化陷阱”論

新普雷維什主義或“全球化陷阱”論,。它們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化在某種意義上就是資本主義的全球化,，是美國(guó)有意識(shí)推行的經(jīng)濟(jì)自由化、政治民主化戰(zhàn)略!經(jīng)濟(jì)全球化只有利于發(fā)達(dá)國(guó)家而損害發(fā)展中國(guó)家的利益,?！叭蚧葳濉闭撜J(rèn)為,，全球化帶來(lái)了貪婪的跨國(guó)公司，帶來(lái)了無(wú)能的政府,，帶來(lái)了亞洲金融危機(jī),，帶來(lái)了扭曲的社會(huì)公正，帶來(lái)了國(guó)際強(qiáng)權(quán),，是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陷阱,。

簡(jiǎn)約版

(一)內(nèi)源性的后發(fā)劣勢(shì)

內(nèi)源性的后發(fā)劣勢(shì)主要源于后發(fā)隔家后發(fā)這一現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致后發(fā)國(guó)家自身發(fā)展能力的不足,。主要包括：

1.資本積累不足與人口過(guò)剩 2.依附性的產(chǎn)業(yè)與政治結(jié)構(gòu),。

3.急劇的社會(huì)變革導(dǎo)致社會(huì)缺乏張力。

4.話方的文化霸權(quán)導(dǎo)致后發(fā)國(guó)家社會(huì)資本的銷蝕,。5.全球化導(dǎo)致國(guó)家主權(quán)和控制能力的削弱,。

6.長(zhǎng)期積累的問(wèn)題太多，任務(wù)過(guò)重,，各種問(wèn)題相互交織和制約,，陷入后發(fā)陷阱。7.片面的發(fā)展觀與路徑依賴,。

1.相對(duì)于先發(fā)國(guó)家來(lái)說(shuō),，后發(fā)國(guó)家面臨更為不利的世界能源與生態(tài)環(huán)境。2.后發(fā)國(guó)家面臨著日益惡化的貿(mào)易條件和不平等的交換,。3.相對(duì)于先發(fā)國(guó)家來(lái)說(shuō),，后發(fā)國(guó)家面臨著極化效應(yīng)的損害。4.西方的文化霸權(quán)導(dǎo)致后發(fā)國(guó)家的盲目模仿,。

5.不合理的舊的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與政治體制依然存在不利于后發(fā)國(guó)家的發(fā)展,。

6.后發(fā)國(guó)家自身的分化，兩極世界格局的瓦解,，導(dǎo)致后發(fā)國(guó)家的國(guó)際地位更趨下降,。(三)繼發(fā)性后發(fā)劣勢(shì) 1.經(jīng)驗(yàn)借鑒陷阱。

2.技術(shù)引進(jìn)陷阱,。技術(shù)的不斷進(jìn)步必然產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng),，有利于后發(fā)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)，然而發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的技術(shù)大部分是傳統(tǒng)技術(shù)或過(guò)時(shí)技術(shù),，最先進(jìn)的技術(shù)被嚴(yán)格控制,。

3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移陷阱。從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)大多是本國(guó)淘汰的產(chǎn)業(yè),，要么技術(shù)落后,、在本國(guó)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，要么是能耗高、污染嚴(yán)重,。承擔(dān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體是跨國(guó)公司,，由于母公司一般在母國(guó)，利潤(rùn)回流嚴(yán)重,，并且轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口都在國(guó)外,，對(duì)承接國(guó)產(chǎn)業(yè)扥前向后向拉動(dòng)不足。后發(fā)國(guó)家雖然通過(guò)承接發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)可以獲得一定的發(fā)展,，但這種依附性的發(fā)展只會(huì)固化差距,，使自己始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在國(guó)際分工中處于不利地位,，并且可能加劇本因的生態(tài)與能源危機(jī),，得不償失。

4.外資利用陷阱,。5.文明借鑒陷阱,。

四、具體事例分析

后發(fā)優(yōu)勢(shì)

西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì) 1.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

地緣優(yōu)勢(shì)：西部地區(qū)有一萬(wàn)多千米的漫長(zhǎng)國(guó)境線,，與“中亞經(jīng)濟(jì)圈”,、“伊斯蘭經(jīng)濟(jì)圈”、“南亞經(jīng)濟(jì)圈”等相連接,，長(zhǎng)期與上述經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的地區(qū)和國(guó)家進(jìn)行互補(bǔ)性的易貨貿(mào)易,。這些市場(chǎng)潛力巨大，是重要的工業(yè)原料產(chǎn)出國(guó),，其中有些原料還是中國(guó)市場(chǎng)上的緊銷產(chǎn)品,。

自然資源：西部是中國(guó)自然資源富集區(qū)，具有的優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源包括：（1）金屬礦產(chǎn)資源,，在十五種主要金屬礦產(chǎn)中,，有十一種礦產(chǎn)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)都很突出；（2）豐富的稀土和貴金屬,。而且還有豐富的能源,，包括水能、煤炭,、石油,、天然氣、太陽(yáng)能和風(fēng)能,。

除了上述的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之外,，還具有重要資源分布相對(duì)集中，有利于重點(diǎn)開發(fā),，獲得明顯的規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)；較為理想的空間組合狀況,，易于實(shí)現(xiàn)能源和原材料的配套開發(fā),，形成強(qiáng)大的工業(yè)基地,。

2.特色資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

西部地區(qū)耕地資源總量雖相當(dāng)缺乏,但實(shí)現(xiàn)耕地增量的潛力很大，西部的宜林荒山,、荒地和可利用天然草山,、草地等是西部地區(qū)相對(duì)優(yōu)勢(shì)較大的土地資源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,西部地區(qū)以草地資源為基礎(chǔ)的畜牧業(yè)可能成為西部大農(nóng)業(yè)中最重要的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),。西部地區(qū)生態(tài)條件特殊,，形成了許多其它地區(qū)所無(wú)法替代的農(nóng)業(yè)土特產(chǎn)，擁有最佳的自然生態(tài)環(huán)境,且可供開發(fā)的綠色食品種類繁多;大部分農(nóng)田未遭“三廢”污染,，這些都為西部地區(qū)開發(fā)綠色食品提供了良好的自然條件,，只要政府和有關(guān)部門進(jìn)行組織和引導(dǎo),加強(qiáng)開發(fā)研究,完全可以使綠色食品生產(chǎn)形成一個(gè)新的特色產(chǎn)業(yè)。西部聚居著眾多的少數(shù)民族,，而各個(gè)少數(shù)民族都有自己獨(dú)特的民族習(xí)俗,、民族風(fēng)情、民族文化藝術(shù),、民族建筑,再加上旖旎迷人的自然風(fēng)光,，形成了人文景觀和自然景觀相得益彰的豐富旅游資源，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展旅游業(yè)是擴(kuò)大內(nèi)需,、拉動(dòng)消費(fèi)最有效的途徑之一,。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，西部地區(qū)取得了巨大的成就：經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得突破性進(jìn)展,，落實(shí)了大量的大型工程，例如青藏鐵路,、西氣東輸,、北煤南運(yùn)、西油南輸,、西電東送,、西棉東調(diào)等等。

西部的發(fā)展可以從東部的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從中探索一條適合本區(qū)域的發(fā)展的模式,；還可以借助東部發(fā)展的成果，來(lái)幫助本區(qū)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展,。在現(xiàn)在中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中,，以及“一帶一路”戰(zhàn)略等重大戰(zhàn)略的實(shí)施中，西部地區(qū)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)本區(qū)域的后發(fā)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)全面并且巨大的發(fā)展,。

后發(fā)劣勢(shì)

我國(guó)汽車制造業(yè)主要是由國(guó)有制企業(yè)以及合資企業(yè)（中日合資：東風(fēng)日產(chǎn)；中德合資：上海大眾；中美合資：上海通用）構(gòu)成,，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的汽車制造技術(shù),，在2002年以及之后的時(shí)間中，我國(guó)汽車制造業(yè)取得了飛速的發(fā)展,，至2009年我國(guó)汽車產(chǎn)量甚至超過(guò)了日本和美國(guó)的總和,，但是我國(guó)汽車制造業(yè)的繁榮是一種虛假的繁榮，汽車制造業(yè)仍然存在的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱,，缺乏自身核心技術(shù)以及缺少自主品牌等諸多問(wèn)題,，繁榮的汽車制造業(yè)所搶占的汽車市場(chǎng)僅僅只是低端用車市場(chǎng)，高端用車市場(chǎng)仍然沒(méi)有我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)置身其中,，歸其原因是因?yàn)?，我?guó)汽車制造業(yè)用技術(shù)模仿取代了制度改革，用模仿國(guó)外先進(jìn)的汽車生產(chǎn)技術(shù)以及管理方法來(lái)代替制度改革,，導(dǎo)致我國(guó)汽車制造業(yè)在短期內(nèi)取得了一個(gè)虛假的繁榮期,，而并未使我國(guó)汽車制造業(yè)躋身世界前列，這是我國(guó)汽車制造業(yè)的后發(fā)劣勢(shì),。

我們必須認(rèn)識(shí)到落后國(guó)家要發(fā)展工業(yè)必然要向發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),。這也就帶來(lái)了技術(shù)角度的后發(fā)劣勢(shì)。

首先,，是一國(guó)依靠外國(guó)的技術(shù)發(fā)展本國(guó)產(chǎn)業(yè),，在初期可以獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在后期,，表現(xiàn)為由于技術(shù)全靠引進(jìn)導(dǎo)致的缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，具體表現(xiàn)為技術(shù)的一種依賴性，本國(guó)的技術(shù)只能等待國(guó)外引進(jìn),，如果國(guó)外制造了技術(shù)壁壘,，那么本國(guó)的該產(chǎn)業(yè)就會(huì)迅速衰亡。較為經(jīng)典的例子就是中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè),。改革開放后中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大量引進(jìn)外資利用國(guó)外技術(shù),，導(dǎo)致缺乏本土汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，反觀很多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)存在技術(shù)壁壘的產(chǎn)業(yè),，如航空航天業(yè),，或者國(guó)外也不成熟的產(chǎn)業(yè)，如高鐵,，我國(guó)都反而能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,。

另一種技術(shù)層面的后發(fā)劣勢(shì)就是在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)時(shí)，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到技術(shù)引進(jìn)應(yīng)當(dāng)以本國(guó)比較優(yōu)勢(shì)為依據(jù),，盲目發(fā)展發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)產(chǎn)業(yè),，從而導(dǎo)致資源錯(cuò)配與浪費(fèi),。比如中國(guó)改革開放之初，比較優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力,，資本相對(duì)更為昂貴,，故而應(yīng)當(dāng)大力優(yōu)先發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所以應(yīng)該引進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的相關(guān)技術(shù),。比如珠三角地區(qū)，就是正確的引進(jìn)了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù),，創(chuàng)造了深圳奇跡,。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后,，比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了改變,，那么就需要引進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，這就是珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層原因,。而部分國(guó)家沒(méi)有按照這樣的步驟來(lái),，而是想要一步登天，如印度,，蘇聯(lián),，中南美，都沒(méi)有縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家距離有的甚至擴(kuò)大了差距,，雖然他們也在引進(jìn)技術(shù),，但是卻加劇了資源錯(cuò)配。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇八

1,、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于大學(xué)生而言,，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì),，指的是你純粹屬于個(gè)人因素,、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)你很聰明,，又比如說(shuō)你很漂亮,，其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì)，你可以先記錄下來(lái),，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?lái),，應(yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才很好,，有些人交際能力出眾,，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長(zhǎng),，有些人很容易在第一印象給人以信賴感,，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過(guò)一些書,，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識(shí)，這些都是優(yōu)勢(shì),，也比較顯性,，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道,、需要說(shuō)服別人的工作；酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員,，或者公關(guān)類崗位,，；有文體類特長(zhǎng)的,，說(shuō)不定瞎貓碰到死耗子,，招聘企業(yè)需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球,，而且進(jìn)入公司后可以借此很快和同事打成一片,，增進(jìn)人際關(guān)系；在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識(shí)的,，很容易在別人面前形成“淵博”的形象,，人們對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧,。

2,、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

如不善言語(yǔ)、含羞,、粗枝大葉,、知識(shí)貧瘠、學(xué)校比較差毫無(wú)品牌可言,、專業(yè)冷門或太過(guò)熱門等,。分析劣勢(shì)的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢(shì),，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些,。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢(shì),，堅(jiān)信“一切皆有可能”,，倒也不是不行，只是困難會(huì)多出許多,，而我也只有“敬仰之心,，滔滔不絕”了。

大學(xué)生也有些較通行的劣勢(shì),，需提醒自己注意,。比如：缺乏經(jīng)驗(yàn),，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知識(shí)很可能比較陳舊而不適用于企業(yè),，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣（如懶散,、易抱怨、不關(guān)心他人,、及其他基本素質(zhì)方面的問(wèn)題）等,。

二、我面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅

1,、我的機(jī)會(huì)

所謂機(jī)會(huì),，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑闹T如“出國(guó)”、“進(jìn)修”,、“考研”,、“對(duì)口實(shí)習(xí)”等機(jī)會(huì)。不要以為校園內(nèi)往來(lái)奔告的諸如“某某企業(yè)來(lái)學(xué)校招聘啦”才是傳說(shuō)中的機(jī)會(huì),，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)會(huì),，如果你居然用這樣狹隘的視角來(lái)做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了,。機(jī)會(huì)的分析其實(shí)需要很廣的視角,，宏觀上包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策,、法律法規(guī),、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等,，微觀上包括搜集到的來(lái)自各企業(yè),、政府部門、人才市場(chǎng),、學(xué)?；?qū)W長(zhǎng)們提供的各類有利的信息。尤其要關(guān)注新生的,、或高增長(zhǎng)預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域,，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢(shì)有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域,，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者薄弱,，國(guó)家強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息。

2,、我的威脅

所謂威脅,，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，人才需求飽和，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過(guò)緩的增長(zhǎng)甚至衰退,，新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者（甚至是技術(shù)上的替代者）,，人才需求方過(guò)強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)，不利的政策信息,，新提高的職業(yè)門檻等,；也包括來(lái)自自身的，比如身體健康隱患,，家庭不穩(wěn)定因素,，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等。

三,、職業(yè)能力分析

如何取得專業(yè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)職業(yè)能力,，這是一個(gè)能力框架的問(wèn)題。只有對(duì)能力框架有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，才能解決如何獲得這些能力的問(wèn)題,。目前，無(wú)論是大學(xué),，還是專業(yè)團(tuán)體,，或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、雇主都非常重視會(huì)計(jì)師的職業(yè)能力問(wèn)題,，這是個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)上，人們比較強(qiáng)調(diào)學(xué)歷,，比較重視會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)踐,。這種要求比較單一，這與當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理模式有關(guān),。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)只需按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)和銷售，無(wú)需考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,。在這樣的企業(yè),，會(huì)計(jì)師的責(zé)任比較輕松，只要記好帳,、算好帳就行了,。那時(shí)候，只要熟悉會(huì)計(jì)制度,，就是一個(gè)稱職的會(huì)計(jì)?，F(xiàn)在不同了，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要會(huì)計(jì)師發(fā)揮更大的職能,。會(huì)計(jì)師除了做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外,，還要重視管理會(huì)計(jì),。在西方，會(huì)計(jì)師更被看成是管理層的業(yè)務(wù)管理伙伴,。當(dāng)然,，對(duì)外資企業(yè)、跨國(guó)公司和海外上市的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)知識(shí)還包括國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則,。而要成為管理層的業(yè)務(wù)管理伙伴，光有會(huì)計(jì)方面的知識(shí)顯然不夠,，還必須掌握一定的管理知識(shí),，同時(shí)，作為管理者,，又必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力,、交流技巧和演講技能等軟性技能。當(dāng)然,，除了企業(yè),，社會(huì)各界也已經(jīng)對(duì)此形成共識(shí)。

由此看來(lái),，評(píng)價(jià)一個(gè)人的職業(yè)能力，涉及三項(xiàng)要素：

一,、個(gè)人能力可分解為知識(shí)水平,，工作技能和工作態(tài)度

知識(shí)水平更多的是指所掌握的書本知識(shí)，也包括實(shí)務(wù)工作中理解實(shí)務(wù)的能力,。工作技能包括軟性技能,，如分析能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,、談判能力、人際關(guān)系,、建立和利用組織內(nèi)部和組織間網(wǎng)絡(luò)的能力,、以及在壓力、變化,、沖突和挑戰(zhàn)的情形下有效地處理危機(jī)的能力,。另外，素質(zhì)和氣質(zhì)也是職業(yè)能力的重要組成部分,。

二,、工作表現(xiàn)，首先會(huì)涉及到從事什么樣的工作

工作崗位所在的行業(yè)性質(zhì)不同,，比如說(shuō)汽車工業(yè),、能源工業(yè),、服務(wù)行業(yè)等，會(huì)有不同的職業(yè)能力要求,。即使在同一行業(yè),，不同的工作崗位會(huì)有不同的要求。高級(jí)崗位,、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位一定有各自的能力要求,。在一個(gè)公司內(nèi)部也有不同的崗位，再具體說(shuō),，就是每個(gè)人都有不同的工作職責(zé),。這些都會(huì)構(gòu)成一個(gè)人所謂的職業(yè)能力要求，而這些要求都會(huì)有所不同,。

作為一個(gè)協(xié)會(huì),，它會(huì)從選拔人才的角度，制定入會(huì)的標(biāo)準(zhǔn),，比如說(shuō)應(yīng)該具備什么樣的學(xué)歷可以進(jìn)來(lái)入會(huì),，進(jìn)了協(xié)會(huì)后，提供什么樣的專業(yè)課程給會(huì)員學(xué)習(xí),，還有涉及到后續(xù)教育和會(huì)員服務(wù)的問(wèn)題,。另外，還有一個(gè)職業(yè)道德的約束問(wèn)題,。所有這些就會(huì)構(gòu)成一個(gè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)自己的會(huì)員的能力框架要求,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇九

一． 管理成本低

1.相互之間具有天然的人倫信用關(guān)系，家族倫理的約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,。

2.家庭成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng) 植根于家的文化 企業(yè)文化家庭化 強(qiáng)調(diào)以家庭倫理為基礎(chǔ)的和諧與融洽 相互之間具有家的認(rèn)同感和歸屬感 助于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,。

3.表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)建的初期最強(qiáng) 迅速聚集人才 同心協(xié)力 快速完成資本的積累。

三． 決策靈活迅速

1.領(lǐng)導(dǎo)制度 企業(yè)家長(zhǎng)權(quán)威制

2． 企業(yè)成功取決于家族企業(yè)主人企業(yè)家的素質(zhì)

家族企業(yè)

企業(yè)家的企業(yè)

體現(xiàn)個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力

2.親情和血緣關(guān)系形成的 差序格局 有層次的非正式組織

相互之間具有很強(qiáng)的適應(yīng)和調(diào)整能力 長(zhǎng)幼有序形成相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),。

時(shí)期企業(yè)達(dá)到較大規(guī)模時(shí) 家族企業(yè)的弊端就日益暴露 一． 決策獨(dú)斷與信息缺失

2.非理性化管理向理性化管理 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法實(shí)行 無(wú)法根據(jù)外界環(huán)境進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,。

1.家族企業(yè)的繼任是家族企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵。四．

1.居功自傲 井底之蛙

2.不求上進(jìn) 無(wú)危機(jī)意識(shí)

家族企業(yè)在營(yíng)銷方面靈活多樣的應(yīng)變形式不用贅述,，但傳統(tǒng)的人情化銷售已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏,，吃喝請(qǐng)送的營(yíng)銷手段也早已淘汰過(guò)時(shí)。現(xiàn)今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,，客戶和消費(fèi)者日趨理性,，現(xiàn)代化的市場(chǎng)格局更需要專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍。檢閱公司在市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分方面,，有沒(méi)有投入必要的精力來(lái)創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)先到先得的市場(chǎng)先機(jī),；在產(chǎn)品生命周期的不同階段有沒(méi)有運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合來(lái)定位企業(yè)產(chǎn)品，倡導(dǎo)消費(fèi)（服務(wù)）時(shí)尚；在營(yíng)銷組合應(yīng)用方面是否做到精耕細(xì)作,，把產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道和促銷策略發(fā)揮得淋漓盡致,，企業(yè)的整體營(yíng)銷有沒(méi)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因?yàn)闋I(yíng)銷部門作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的龍頭，應(yīng)該首先跨入現(xiàn)代化管理階段,。

企業(yè)治理——財(cái)務(wù)

絕大多數(shù)家族企業(yè)把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單理解為后勤保障和資金監(jiān)督部門,，訂立了林林總總的財(cái)務(wù)規(guī)范制度來(lái)制約各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為，但是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中除了有相對(duì)的數(shù)據(jù)報(bào)表外,，在財(cái)務(wù)比率和資本結(jié)構(gòu)分析上缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)描述,，從而忽略了作為獨(dú)立職能部門，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)支持和調(diào)控企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的職責(zé),。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)職能更應(yīng)該從純粹的成本費(fèi)用控制思維中解脫出來(lái),，密切觀察企業(yè)宏觀資金調(diào)度變化趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度。

企業(yè)治理——運(yùn)作與后勤

有個(gè)非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象,，家族企業(yè)的規(guī)模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數(shù)量總是成正比,。礙于親情世故，此類員工高層管理做不了,，就充實(shí)到一線管理或普通員工層次,。也恰恰是這些特殊員工群體的存在,，使得家族企業(yè)的運(yùn)作效率低下,、運(yùn)作成本居高不下,。存貨成本（倉(cāng)庫(kù)）與后勤成本（準(zhǔn)時(shí)制）之間得不到均衡，每單位產(chǎn)品的人工、材料與管理費(fèi),、停工時(shí)間,、生產(chǎn)定額、設(shè)備利用率,、定單按時(shí)交貨比例等，企業(yè)甚至從來(lái)都沒(méi)有測(cè)算過(guò)，更不用提建立一個(gè)成本體系、質(zhì)量控制與可靠性系統(tǒng),、存貨控制管理、人員進(jìn)度安排,、全面質(zhì)量管理,、安全計(jì)劃等一系列的工程化計(jì)劃。而這個(gè)環(huán)節(jié)通常成為家族企業(yè)的資金漏斗,，窟窿的大小與企業(yè)維持生存的時(shí)間成反比,。

企業(yè)治理——人力資源

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇十

從《中國(guó)教育統(tǒng)計(jì)年鑒》2005年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)碩士研究生女生的錄取比例從1998年的36.3%上升到2005年的46.7%,，而且這個(gè)數(shù)字每年都呈上升趨勢(shì),。而且，隨著考研形式的變化,，在語(yǔ)言方面具有優(yōu)勢(shì)的女生相對(duì)于男生來(lái)說(shuō)更容易通過(guò)英語(yǔ)的劃定分?jǐn)?shù)線,。

女生細(xì)致、敏感,、溝通表達(dá)能力強(qiáng)的特點(diǎn)可以幫助自己在復(fù)習(xí)備考的時(shí)候做到面面俱到,，語(yǔ)言表達(dá)能力也為在考研復(fù)試的時(shí)候加分不少。在讀研期間與導(dǎo)師溝通,、合作課題方面也能展現(xiàn)出得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),。

考研是延緩就業(yè)壓力的方式之一。對(duì)自己原來(lái)的專業(yè)不滿意的同學(xué)還可以借此機(jī)會(huì)選擇一個(gè)更加喜歡的.方向,，在未來(lái)有機(jī)會(huì)從事自己喜歡的職業(yè),。同時(shí)，也正是由于就業(yè)壓力的影響,，很多用人單位更傾向于在同等條件下招收更高學(xué)歷的女生,。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇十一

有一個(gè)10歲的小男孩,，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學(xué)柔道。

最終，小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅,，開始學(xué)習(xí)柔道,。他學(xué)得不錯(cuò)，可是練了3個(gè)月,，師傅只教了他一著,，小男孩有點(diǎn)不明白大師為什么要這樣做。他終于忍不住發(fā)問(wèn)：“我是否以該再學(xué)學(xué)其它招,？”

師傅回答說(shuō)：“不錯(cuò),，你的確只會(huì)一招,，但你只需會(huì)這一著就夠了,?！?小男孩仍然不是很明白,，但他很相信師傅,，于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個(gè)月后,，師傅第一次帶小男孩去參加比賽,。小男孩沒(méi)有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點(diǎn)艱難,，但對(duì)手還是很快就變得急躁,，并連連進(jìn)攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招,，又贏了,。就這樣,，小男孩順利地進(jìn)入了決賽。

決賽的對(duì)手比小男孩要高大,、強(qiáng)壯許多,，也似乎更有經(jīng)驗(yàn)。小男孩一度顯得有點(diǎn)招架不住,，裁判擔(dān)心小男孩會(huì)受傷,，就叫了暫停，并打算就此終止比賽,，然而師傅不答應(yīng),，堅(jiān)持說(shuō)：“繼續(xù)比下去！”比賽重新開始后,，對(duì)手放松了戒備,，小男孩立刻使出他的那一招，制服了對(duì)手,，由此贏了比賽,，得了冠軍?；丶业穆飞?，小男孩和師傅一起回顧每場(chǎng)比賽的所有細(xì)節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問(wèn)：“師傅,，我怎么憑一招就能贏得冠軍呢,？”

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招,；第二,，就我所知，對(duì)付這一招唯一的辦法就是____________________,。孩子,，有的時(shí)候，人的劣勢(shì)未必就是劣勢(shì),，可能反而成了優(yōu)勢(shì),。”

2,、小男孩最大的“劣勢(shì)”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢(shì)是__________________________________________.3,、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格,。

4,、請(qǐng)根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上，把師傅說(shuō)的贏得冠軍的第二個(gè)原因補(bǔ)充完整，填在橫線上,。

5,、讀了這篇段文，你有什么感想,？請(qǐng)用兩三句話寫出來(lái),。

參考答案

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招,；第二，就我所知,，對(duì)付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_,。孩子，有的時(shí)候,，人的劣勢(shì)未必就是劣勢(shì),，可能反而成了優(yōu)勢(shì)?！?/p>