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項目管理論文選題方向篇一

【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,，鋼產(chǎn)量首超世界一半,，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問題做了一些的探研,，對類似企業(yè)有一定的參考價值,。

【關(guān)鍵詞】 策劃 商務策劃 成本分析 項目管理策劃

1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要

1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志,。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就,。在今后相當長的一段時間內(nèi),，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高,、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作,，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實,。

1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在

當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮,，基建項目少的壓力,，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn),、市政工程,、道路、橋梁,、環(huán)保項目等,，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存,。

通過對冶金和非冶金項目的特點來看,，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點,。必須有針對性開展項目管理,，從而達到即管好項目，又能盈利的目的,。任何一個工程項目從立項,、規(guī)劃、設(shè)計,、審核到施工,、投產(chǎn),、竣工驗收，資料歸檔管理,，風險始終伴隨,，整個流程，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,，否則潛在的風險會變成現(xiàn)實，應有的效益就會流失,。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法,。

2 項目管理策劃的方法、內(nèi)容,、難點分析

2.1 項目策劃的方法

項目策劃應根據(jù)項目的特點,、施工的難易程度、涉及的專業(yè),、風險的大小等多方面的情況,，分階段、分屬性的策劃,。如投標階段的商務策劃,、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃,，工程結(jié)算商務策劃等,。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容,，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）,。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒,。在提供范本的同時,，應強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三,，不能搞成千篇一律的模式,。

2.2 項目管理策劃的基本內(nèi)容

項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

（1）工程概況及特點部分,，它應重點敘述如工程名稱,、工程地點、業(yè)主名稱,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、投資性質(zhì),、工程類別,、合同范圍、承包方式,、工程概況,、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。

（2）項目總目標部分,，它應重點敘述如工期目標,、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,、科技進步,、技術(shù)創(chuàng)新目標、顧客滿意目標,、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容,。

（4） 現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別,，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量,、專業(yè)、到場時間,、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容,。

2.3 項目策劃的難點分析

從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題,，企業(yè)的主動性大,，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素,，不確定性較多,，企業(yè)的被動性大，不易控制,。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證,。

（3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題,，導致預算編制的不及時,、不準確，策劃的真實性打折扣,，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整,，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解,，照抄格式文本,。

（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制,，如總價包干合同中的材差,。

3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用

客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié),，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助,。策劃無時不在,，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程,，它通過預測管理行為和其結(jié)果的軌跡,，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃,，在戰(zhàn)術(shù)上要重視,，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與,，全過程管控的過程,，通過全員、全過程的參與,，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平,。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,，以全方位的預測和可觀測的管控能力,，提高項目執(zhí)行力。

通過普及項目策劃,，執(zhí)行項目策劃,，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學,、規(guī)范,，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn),。盡管策劃推動起來不易,，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的,。隨著策劃的普及,、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作,，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高,。

4 結(jié)語

尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題,。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路,。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作,，先普及再提高,，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作,。策劃要有針對性、及時性,、實效性,，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒,，但不能造抄造搬,，必須通過一段時間的普及、推廣,、總結(jié),、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務范圍的有效地項目策劃管理辦法,，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力,。

項目管理論文選題方向篇二

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多,。因此,，以指揮、協(xié)調(diào),、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要,。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作,。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述,，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

建筑施工質(zhì)量管理政策意義

1．1建筑施工管理體制不健全

目前,，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分,，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象,，因此在這種現(xiàn)實情況下,，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制,，規(guī)范政府的工作行為,。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度,、社會監(jiān)督不能切實落實,，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行,，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性,，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點,，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格,，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,，有待進一步提高,。質(zhì)檢人員不能切實履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,，只是以完工為目的,，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī),，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測,，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩,，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽,，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照,、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟,，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題,。

1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

雖然我國是社會主義法治國家,，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度,，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定,。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作,，為了利益施工企業(yè)偷工減料,，不合法操作，為了簡單快捷,，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工,，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外,，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動,，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為,，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動,。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響,。

1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題,。由于我國之前是計劃經(jīng)濟,，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分,，因此,，新的管理方法并不能完全適應當代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性,，不易實施,。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平,，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平,。

1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷

在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益,，給社會造成了嚴重的損失,。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全,，造成了社會秩序的混亂,。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準,、沒有營業(yè)執(zhí)照,、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序,，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題,。

2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念

工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮,，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識,，在工作中更具有責任感,，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用,，履行職責,。

2．2建立健全質(zhì)量認證標準

為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準,，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依,。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

2．3加強各階層員工的管理

要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患,。這就需要建立一批業(yè)務素質(zhì)較高,，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,，充實先進理念和科學辦事方法,。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識,、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求,，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬,。細節(jié)方面也不能忽視,，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗,，工作落實到個人,。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制,，提高每位員工的工作積極性,，做到勤勞肯干。從知識水平,、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工,。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理,。對員工進行定期的培訓與教育,，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì),。讓員工樹立起質(zhì)量第一,，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量,，提高質(zhì)量管理的能力,，掌握科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓成為規(guī)模,，成為傳統(tǒng),，讓員工有主動學習，主動進步的意識,?？梢越T工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性,，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度,。關(guān)愛員工,，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工,，加強人才硬實力,，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境,。

2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

材料是建筑施工項目最基本的要素,，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞,，且材料質(zhì)量最易出問題,。應加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督,，保持其可控范圍內(nèi),。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督,。保障材料的質(zhì)量,，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)

傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法,，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了,。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進,，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防,、業(yè)主利益,、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等,。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法,。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效,。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù),，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持,。

2．6加強審查和監(jiān)督管理

對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查,，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先,，標準化制度化的建立樣板文件,。建筑施工項目單位要全權(quán)負責編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu),，任務落實分配到項目各主管,，各主管領(lǐng)導編寫和設(shè)計,，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性,。在編制施工組織設(shè)計方案時,，要做好充分的資料準備。如氣象資料,，環(huán)境勘查資料,，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案,，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核,。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合,，出現(xiàn)問題要積極改正,，確保審核通過并開展后續(xù)工作。

隨著社會的進步與發(fā)展,，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高,，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界,。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注,。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量,，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度,，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展,。

項目管理論文選題方向篇三

市政工程施工開始之前,，需要制定科學的施工流程設(shè)計圖，因為只有一個科學完善的施工流程設(shè)計圖,，才能保證市政施工的順利開展,。設(shè)計人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計知識和經(jīng)驗，盡量采用先進的施工技術(shù),，注重細節(jié)施工內(nèi)容的完善,，不僅要達到施工質(zhì)量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本,。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說,，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法,，不僅會延誤工期,，還會增加項目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計人員結(jié)合施工場地的實際特點制定可行性強的技術(shù)方案,。此外,，在對施工流程進行控制和管理時,，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育,，以防各種安全事故的發(fā)生,。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作

建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標有著非常重要的作用,。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理,，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一,，健全的管理體系同時配備科學有效的監(jiān)督制度,，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排,。第二,，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學有效的動態(tài)監(jiān)督管理,。第三,，對各部門設(shè)立專項的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平,。因此,，相關(guān)建設(shè)單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用,。

2.3健全施工項目的管理制度

管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障,，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質(zhì)量的提高,，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說,，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度,、施工計劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等,。只有嚴格將各項管理制度落到實處,，才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升。從當前的市場狀況來看,，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度,，健全的管理制度不僅應包含全面的管理內(nèi)容，同時也必須具有較強的可行性,，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實,。因此，在制定管理制度之前,，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調(diào)查,，包括施工場地的地質(zhì)條件,、交通情況以及材料的市場供應狀況等，結(jié)合實際對管理制度進行調(diào)整和改進,。

3結(jié)語

總而言之,，為了能夠更好的促進市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作,，強化施工流程的控制管理,，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進一步健全施工項目的管理制度,，對工程項目的質(zhì)量,、進度、投資,、安全等目標進行管理,，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1]金薇.淺談市政工程施工安全管理[j].改革與開放,，（12）.

[2]湯中蘭.淺析市政項目工程施工管理問題的考核評價體系[j].金田,，（01）.

項目管理論文選題方向篇四

建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部,，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員,、投標專家應該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底,，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面,。

1.1技術(shù)方面

1）要學習招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求,；

3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救,，按照招投標的相關(guān)資料對風險進行分析。

1.2經(jīng)濟方面

1）根據(jù)技術(shù)方案,，闡述投標報價的設(shè)計原則,、商務合同、商報價和計量規(guī)定,；

2）解釋所運用的投標,，所參照的取費標準和定額標準；

3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序,，攤消費用以及修建工程,，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標的資料,，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題,。

企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識,。但企業(yè)投標只是根據(jù)考察收集和投標文件的資料制定的施工方案,，難以全部符合現(xiàn)實的情況,，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標方案,。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制,，理解投標原來設(shè)計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理,、有效的變動,，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán),，在投標過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標,，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部,，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通,。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通,，遇到大問題就召開集體會議進行交流,，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題,，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通,，最終得到了良好的效果。

項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流,，總結(jié)和比較投標戰(zhàn)略,、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實施情況,，找到經(jīng)驗和不足,，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫,，為將來投標儲存可靠的,、科學的、具有針對性,、可操作性的信息,，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務,。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應該包括：

1）投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理,；

2）投標策略是否運用得當；

3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案,。

4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境,，做出投標的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項,。

5）根據(jù)此項目設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié),。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,，經(jīng)常使用的施工手段，機械設(shè)備市場,、材料市場,、分包市場、勞動力市場等情況,，發(fā)包方面完成工程事件,、變更索賠、計量等工作程序,，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富,。

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強,，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型,、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利,，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作,，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路,，經(jīng)常和投票團隊進行溝通,，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康,、持久發(fā)展,。

項目管理論文選題方向篇五

摘要：本文如何在電子商務的服務體系建設(shè)中實行項目管理手段進行了討論，分析其基本的管理要求,，并最后提出了解決的辦法,。

關(guān)鍵詞：項目管理;電子商務;服務體系

電子商務是現(xiàn)代服務企業(yè)的在激烈競爭中取得優(yōu)勢地位的重要途徑。電子商務的特點是高效,、協(xié)作,、快捷，企業(yè)可以利用電子商務進貿(mào)易伙伴進行及時,、有效的溝通,，降低可能的物流不利影響，更好的整體上下游資源,。而項目管理為了達到某個目的而采用特定手段耑實施的社會活動[1],。如何在電子商務服務體系應用好項目管理這種先進手段，一直以為是個研究的難點。本文從項目管理的角度分析建設(shè)電子商務的服務體系所需要的條件,，為解決這一難點提出解決之道,。

1.項目管理和電子商務的基本概念和聯(lián)系

從基本概念上講，電子商務就是利用數(shù)字化的技術(shù)開發(fā)商務行為的活動,。這種活動的主要應用形式是通過信息網(wǎng)絡,，與客戶聯(lián)系和處理業(yè)務一種關(guān)聯(lián)式社會行為。從本質(zhì)上講,，電子商務就是人與人交際行為的擴展形式,，是用電子手段來服務商業(yè)行為的信息系統(tǒng)。

項目管理指的是在管理工作中利用專業(yè)知識,、職業(yè)技能和處理辦法,，來達到要求的目的。項目管理具有一次性和特殊性的特點,，通常目的是完成某一特定的任務的一次性任務[2],。

在對電子商務服務體系進行項目管理時，必須要明確電子商務的主要內(nèi)容,，與一般項目的不同和特點,，平臺管理投入，人員的需求方向等,。

2.建立電子商務服務體系的項目管理要求

電子商務服務體系是一個新的課題,，有著自己的特點，因此在采用項目管理時也必須根據(jù)特點加以適應,，具體如下,。

2.1能夠應付復雜的組織體系

與傳統(tǒng)的項目管理不同，在注意發(fā)生的路徑的同時,，還必須有應對風險的工作要應對,，而且這種風險具有一定的不確定性，這也就造成了在組織體系必須包括應對風險的人員和部門,。

雖然體系相對復雜,，但也有一定的基本原則需要把握。首先要編制項目的工作計劃,，包括項目的時間,，投入的人力和物力等。由于電子商務服務體系涉及到的上下游資源眾從,，在計劃編定時要組織好職能部門和協(xié)調(diào)機構(gòu),，確保無論時項目的進行還是計劃的變更，都可以有章可循形成一個完整的系統(tǒng),，通過用系統(tǒng)論的辦法來解決出現(xiàn)的問題,。

2.2項目管理要具有動態(tài)性

一般的項目管理最終目的是固定的，即使發(fā)生變化,，深度和廣度也不明顯,，計劃和實施團隊比較容易調(diào)整。而在電子商務的服務體系必須與技術(shù)相結(jié)合,，而硬件水平筆網(wǎng)絡技術(shù)是飛速發(fā)展,，項目的范圍也會因此新技術(shù)的出現(xiàn)擴大或縮小，在建立這種服務體系的項目管理活動要有及時的應變能力[3],。

在電子商務行為中,，項目的主要變化是軟硬件的采購，項目的要求和計劃的變更,，是否采用新的技術(shù)和補充新的技術(shù)人員等,。需要項目經(jīng)理在制定計劃時，與電子商務的技術(shù)人員進行充分的交流,，預計可能的技術(shù)趨勢,，評估變化的范圍，并將財務人員加入進來,，以評估可能的資金變化量,。

2.3應對風險的能力

風險是電子商務服務體系必須面對的難題，而且它一直跟隨整個項目直到結(jié)束,。有效的風險控制是電子商務服務體系的重中之重,，要提前對可能出現(xiàn)的風險做出預計，制定對策,。風險的有效管理還可以提高項目團隊的向心力,，增加團隊的斗志，提高工作效率,。有效的風險控制,，還可以降低成本，節(jié)約項目時間,，讓項目管理人員把握最大的問題,，將被動的應對變成主動的管理。

項目團隊成員有可能面對不定出現(xiàn)的問題,，并要及時加以處理,。能夠?qū)︼L險的級別進行界定，如低,、中和高等,，還具有定量分析風險，風險的影響程度,，應對風險可能投入的人力和物力,。這樣,，項目經(jīng)理就可以根據(jù)形式做出合理的決定，采取何種對應的解決辦法,。在電子商務的風險監(jiān)控中應有風險審計,，偏差分析和明確技術(shù)指標的專業(yè)人員處理。在整個的項目過程中,，團隊的每一名成員都要有在腦中有風險意識,，當出現(xiàn)問題時，要冷靜處理,，積極應對并且及時匯報,，將損失降到最小甚至于沒有。

3.電子商務服務體系的項目管理建設(shè)途徑

3.1項目管理人員的要求

項目管理通常是有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理率領(lǐng)指定的團隊從項目的啟動,、計劃,、開展、控制和收尾五個流程,，按照項目的要求,、范圍、時限和預算等條件來實現(xiàn)已定目標,。分析電子商務的特點,，針對其特定的復雜性，將問題分解開來,，細化時限和軟硬預算,，項目準備期間做好充分的知識學習，人員也要具備一定的電子商務專業(yè)知識,，因此為項目負責人的項目經(jīng)理更要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和技能知識領(lǐng)識儲備[4],。

3.2團隊建設(shè)

從本質(zhì)上講，要想從做好電子商務服務體系的項目管理工作,，就要有一個出色的團隊,。團隊的成員應該有明確的目標，要有為完成項目的共同的理念[5],。在項目的計劃階段,，任務的分配，時限的界定,，技術(shù)與管理人員的工作結(jié)合都需要明晰,，做到人盡其責。每個人都得到對應的授權(quán)和角色,，當出現(xiàn)問題時從團隊利益出發(fā),，并能接受新人的意見，營造一個和諧,、團結(jié)和高度信任的團隊,。

3.3風險控制和應對

在電子商務中一個非常重要的工作是如何判明風險和歸避風險,，電子商務主要有技術(shù)、管理,、組織和社會環(huán)境的四種風險,。首先要做好風險分析，評估風險的發(fā)生概率和對項目的影響程度,，并對有可能的重大風險采取重點管理模式。一般來講,，電子商務服務體系的風險控制方式為定性評估和評分矩陣,。

在應對風險時，可以通過在改變原有項目目標的前提下,，變更項目的計劃,。如采取新的工作方法，增加投入的資源數(shù)量和縮減工作范圍等,。專人監(jiān)控有可能的風險事件,，定期匯報并上報，讓項目經(jīng)理時時掌握,。

4.展望

隨著全球化進程加快,，經(jīng)濟一體化愈加明顯，電子商務已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟活動重要表形,。如何建立適應激烈競爭的電子商務服務體系就必須采用先進的管理手段,，將項目管理引入當中，可以將兩者優(yōu)勢有機地結(jié)合起來,，提高企業(yè)的競爭力和抵御風險的能力,。(作者單位：1.長春工業(yè)大學人文信息學院;2.長春市星火房地產(chǎn)有限公司)

參考文獻

[2]劉蓓.淺談電子商務項目的風險管理[j].中國電子商務，2012,，5(17)：1-3.

項目管理論文選題方向篇六

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用,，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善,。本文從項目管理理論入手,，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用,。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1],。由于人們的生活水平越來越高,，對居住的要求也越來高,，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量,，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定,，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革,，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長,，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以,，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展,，需要對管理模式進行相應改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理,。

1,。1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動,。項目管理主要是指采用專門的技術(shù),、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用,，使項目可以在固定的資源條件下,，滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關(guān)目標活動的一系列管控和監(jiān)測[2],。項目是項目管理的主要對象,，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學的項目管理技術(shù)充分實現(xiàn)預期的目標,。

1,。2項目管理的基本特征

（1）復雜性。

與生產(chǎn)管理相比,，項目管理的復雜性較高,，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的,，其工作領(lǐng)域跨越性較大,，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關(guān)知識；由于項目工作具有臨時性,，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗,，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素；項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的,；需要在一定的約束條件下,，如：成本、技術(shù)性能以及進度等方面,，實現(xiàn)預期的目標,。

（2）開創(chuàng)性,。

項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險,，還要具備一定的創(chuàng)造性,。其開創(chuàng)性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3],。

（3）集成性,。

項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合,，同時做好集成性的管理,，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

目前,，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行,。由于這種家族式的管理方式比較單一,，并且管理水平不高,，導致企業(yè)領(lǐng)導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革,，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求,。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后,，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響,。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,，實施科學有效的項目管理模式,，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用,。

3。1施工人員素質(zhì)較低,，其技術(shù)能力較弱

通常情況,，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素,，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù),，從而對施工人員提出了較高的要求。目前,，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關(guān)技術(shù)進行專門的學習,。導致施工團隊不具備專業(yè)能力,，其職業(yè)道德素質(zhì)較低,。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞,，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系,。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù),，導致施工能力較弱,，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低,，施工的進度較慢,。

3。2經(jīng)營管理方式比較落后

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響,，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的控制,，導致企業(yè)管理能力較低,，管理方式落后。例如：在施工的過程中,，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進行整理,，導致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設(shè)備運行不合理,，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化,。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革,，導致施工人員技術(shù)比較落后,，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4],。

3,。3缺乏有力監(jiān)管

當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后,，監(jiān)管體制不健全,，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍,。如投資方不合理的壓低造價,，不按約定支付工程款，施工方趕工期,、拖欠工程款,，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為,，降低了企業(yè)的信譽度,，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

4,。1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度,，從而對施工項目進行有效的控制和決策,。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用,。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì),，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4,。2建立完善的項目管理制度

施工項目執(zhí)行的過程中,，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系,，對各個項目的方案以及技術(shù)進行嚴格的規(guī)劃,。同時需要對施工項目資金進行管理,，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象,。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理,，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督,，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5],。

4。3加強監(jiān)督力度,，制定考核體系

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時,，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系,，同時需要保證考核的有效性與嚴格性,。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng),，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度,。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊,。

綜上所述,，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論,，不僅提高了建筑施工質(zhì)量,，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽,，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性,。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì),，加強了其管理力度,，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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項目管理論文選題方向篇七

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,，項目管理在其中起到了重要作用,。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來,。如果缺少科學有效的項目管理,，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為,，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視,，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

2交通工程項目管理的重要性

交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分,，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視,。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程,，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),。因此，必須重視交通工程項目管理,，全方位地對工程項目進行監(jiān)管,，做好交通工程的管理工作，高要求,、高水準地完成交通工程建設(shè)任務【1】,。

3傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式

3.1以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路,、城市高架橋等,，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長,，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè),，進行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導跟進項目,，通常由省市政府的領(lǐng)導任職工程指揮部領(lǐng)導對項目進行管理監(jiān)督,。

3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入,，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團,，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司,。

3.3以項目法人為單位

在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式,。即在項目批準立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理,，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務償還等進行負責,。

4交通工程項目管理的發(fā)展變化

目前，交通工程項目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化,，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化,。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響,，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌,，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化,。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設(shè)的始終,，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期,、經(jīng)濟成本,、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此,，管理人員要對工程項目進行整體布置,，及時與各方進行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,，確保整體進度,。這就要求交通工程項目的管理必須實現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果,。3)交通工程管理走向信息化,。當前社會已經(jīng)進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰,，當下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理,。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢，因此,，更要重視項目的信息化管理,，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺,，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提【2】,。

5交通工程項目管理模式的現(xiàn)存問題

5.1管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用,。然而,，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如,，在項目管理中缺少有效方法來控制投資,，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性,、主動性,。正是由于管理制度的不科學、不完善,，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】,。

5.2管理機構(gòu)設(shè)置無效果

當前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu),，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散,，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的,，很多員工對其工作職責不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低,，不能順利完成項目管理工作,。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能,，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案,，反而拖延了工程進度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè),。

5.3決策機制不合理

交通工程項目往往涵蓋許多方面,，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng),。此外,，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務水平，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標,，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模,，導致交通工程項目決策缺乏科學性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】,。

6優(yōu)化交通工程項目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學,、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作,，因此,，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應該遵循法律法規(guī),，結(jié)合項目的實際情況,，建立完善的管理制度。目前,，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度,、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度,，確保管理制度得到有效的落實,。

6.2構(gòu)建科學有效的管理機構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應當通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu),，對管理人員進行層層篩選,，確保其達到專業(yè)要求，并定期組織培訓,、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】,。此外,，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā),，借鑒國外管理經(jīng)驗，創(chuàng)建新的管理模式,，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準,，推動項目管理的發(fā)展進步。

6.3制定合理的收費標準

收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用,。當前，在管理工作中存在著收費不合理,、標準不明確的問題,，導致代建機構(gòu)的壓力較大、項目管理水平降低,。因此,，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下,，充分考慮地方實際情況,，制定科學合理的收費標準，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目,。

7結(jié)語

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步,，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學化的方向發(fā)展,，其管理水平有了十分顯著的提升,。但是，在管理工作的實際開展過程中,，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處,，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進,，有效提高我國交通工程項目的管理水平,，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

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【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(3):232.

項目管理論文選題方向篇八

世界銀行貸款項目風險管理理念是在貸款項目實施過程中,，世界銀行可以利用向受援者提供合適的可利用資源,，積累的經(jīng)驗與受援者共享，改善其生存條件,，提高自身管理能力,。

3.1加強項目的可行性研究，進行科學決策,，規(guī)避項目風險,。在貸款項目立項時，必須尋找符合雙方合作要求的基本點,，根據(jù)項目地的具體情況,，結(jié)合當?shù)卣ㄔO(shè)正常和發(fā)展目標,，在世界銀行政策和我國發(fā)展需要存在一致的情況下確定貸款項目的設(shè)立。同時,，由于貸款項目建設(shè)周期較長,，必須對項目進行超前準備。另外,，世界銀行貸款項目需要經(jīng)過世界銀行和我國基建程序進行報批和評估,，并加以論證。因此,，相關(guān)部門必須加大人力和技術(shù)的投入,，對項目可行性進行嚴格論證，并在世界銀行評估和國內(nèi)提供數(shù)據(jù)一致的情況下進行立項,，從而規(guī)避項目風險,。

3.2加強風險預測，規(guī)避市場風險,。風險無處不在,。相關(guān)部門必須及時的了解市場動向，掌握匯率和利率的變化形勢,，利用外匯期貨保值,，建立償債專戶等辦法規(guī)避市場的匯率風險。利用利率互換法和外債余額遞減等方法來規(guī)避利率變化所帶來的風險,。相關(guān)部門必須善于捕捉市場變化的信息,，并對其加以分析，加強風險預測的準確度,，采用這些措施進行及時的防范,，保證資金運用的科學性和合理性。

3.3保證資金及時供應,，規(guī)避運營風險,。在世界銀行貸款項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)配套資金不能及時落實,，從而影響項目進程的情況,。因此，世界銀行和國內(nèi)部門需要做好合作溝通,，并通過多種渠道進行資金融資,，做好資金回收和償還的時間計劃，實現(xiàn)資金的再次利用,，從而防止項目資金鏈斷裂的情況放生,。

4結(jié)束語

世界銀行貸款項目是當前世界中較為常見的一種貸款的項目。主要的資金來源為世界銀行貸款,。對于國內(nèi)來說,，此種方式具有一定的優(yōu)越性,，但同時也存在著嚴格的條件和一定的風險,。因此,，在此類項目中，管理部門加強項目實施過程的項目管理和風險預測與控制,，提高各部門之間的共同協(xié)作意識,。對于內(nèi)部項目管理做到全面管理，提高財務資金的有效使用率,。另外,，加大風險評估力度，采用科學的方法進行風險規(guī)避,，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,。

參考文獻

項目管理論文選題方向篇九

摘要:電子商務又稱電子商務，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進行相關(guān)活動和服務的交易,，包括電子貨幣的交換,、網(wǎng)絡影響、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),。電子商務不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能,、網(wǎng)絡化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益,。電子商務中的項目管理與電子商務項目相輔相成,，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預期的收益,。下面就電子商務中的項目管理進行討論分析,。

關(guān)鍵詞:電子商務項目管理探討。

項目管理是項目活動中使用知識,、工具,、方法等，可以在有限資源下實現(xiàn)超出目標預期的過程,，是管理學的分支學科,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)起著重要的作用,。電子商務中的項目管理可以有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，對當今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運營生活方式,，成為大部分經(jīng)濟活動的中心方式,。

1.電子商務和項目管理的概念。

1.1電子商務,。

電子商務是指以互聯(lián)網(wǎng),、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進行的服務性質(zhì)的活動，主要用于商品交易,。電子商務將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動,，使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點。不同領(lǐng)域的電子商務非常不同,。由于經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的不同,，國家在電子商務的應用上也有很大的不同。然而,，唯一的同樣,，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務大眾普及的當下,，除了在網(wǎng)上購物,，電子商務還附帶了物流等服務，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷,，給人們帶來無限的便利和輕松,。

1.2項目管理。

項目管理是管理學下的分支科目,，主要講述計劃管理方法,。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，為了更快地發(fā)展重要工作項目,，提高工作效率,，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預期項目結(jié)束所需的周期和時間,。項目管理是在項目活動中運用專業(yè)知識,、技能、方法在限定資源中取得超出預期效果的過程,，包括整體規(guī)劃,、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果,。

1.3電子商務中的項目管理,。

電子商務中的項目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務為對象,，利用其理論使項目管理目標超出預期,，獲得更多收益。電子商務中的項目管理適用于以電子商務平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司,，以項目管理方式進行電子商務運營模式規(guī)劃,、電子商務運營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。

2.電子商務中的項目管理內(nèi)容。

2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容,。

在項目開始之前,，我們必須對電子商務項目的實施可行性進行研究、評價,、企劃等,，用科學嚴格的管理手段對電子商務項目進行經(jīng)濟、財務,、可行性的技術(shù)分析,，對電子商務項目發(fā)展的社會,、技術(shù),、投資、經(jīng)濟因素進行風險評價,，正確把握其可行性是項目開展的必要條件,。我們必須對項目有正確的計劃，保證電器商品項目的正常運行,，獲得超出預期的收益,，全面、系統(tǒng),、正確的安排和計劃實施中的所有工作,。例如，人員組織的安排,、質(zhì)量資源計劃,、預期費用等多個方面。優(yōu)質(zhì)正確的計劃可以讓顧客,、組織者等明確直觀地理解該項目,，有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺和關(guān)系。電子商務中項目管理的特點是,，在前期計劃階段,，電子商務項目提供比較科學、合理的決策方法和依據(jù),，建立多維的計劃處理機制,，在電子商務項目管理計劃階段成功進入實施階段。

2.2中期實施階段內(nèi)容,。

2.3后期收尾階段的內(nèi)容,。

電器商品項目的最后階段分為兩部分,，一部分是管理，二部分是合同最后,。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結(jié)項目資料,。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內(nèi)容是否達到預期或超出預期收益，是否符合合合同的要求和條件,。電子商務中的項目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務項目的整個過程中不容忽視的情況下,，整個項目結(jié)束、交付,、清算利益等,，在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好,、細致的交流等,。

結(jié)語。

現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時代,，電子商務是這個時代的產(chǎn)物和結(jié)晶,，大大提高了經(jīng)濟，給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響,。企業(yè)要想在電氣商務項目管理中取得超出預期收益的效果,，必須在電氣商務項目前后期牢牢規(guī)劃、實施,、結(jié)束三個階段的內(nèi)容,。

握好，環(huán)環(huán)相扣,，將每個環(huán)節(jié)進行有效的控制和落實,，才能使電子商務中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標。

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