計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉管的工作計劃篇一

本人于3月20號進入該公司,，在工廠擔任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際情況,，及對工廠十余天的了解,，制定本人在本年度的工作計劃。

等工作,。4,，可跟據(jù)各部門需要，能夠及時反饋各種產品的庫存信息,。5,，定期對庫存進行盤點工作，掌握實時有效數(shù)據(jù),。

利于日常清點,。

2，產品碼放沒有制定標準,，包括外發(fā)鍍鋅產品,，多數(shù)堆碼

混亂。給盤點工作帶來一定的麻煩,。

跟據(jù)以上情況,，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域。并制定產品碼放標準,，嚴格執(zhí)行,。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益,。

行清查,，物料歸位。重點控制好物品的發(fā)放和補購,，物品發(fā)放實行先入先出的原則,。2，做好成品管理工作,，對入庫產品做好出入庫單的填寫,，并對成品進行整理整頓及標簽明示。并對成品的出貨數(shù)量進行有效控制,，每月定期盤點庫存。

3，做好各類產品電子臺賬,。對天購入物料做電子賬目,，當

天的生產成品進出倉庫做電子日報表。并對計算機做日常維護工作,。我將在今后的工作中,，努力做好本職工作的同時，不斷學習,，加強倉庫的管理工作,。并積極配合好各相關部門的工作，相互幫助,，相互學習,，共同進步。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力,。

2013年工作總結與2014年工作計劃

時間飛逝,，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領導的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質量的目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,，我們學習到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。 1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質。3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

（二）這一年我們所做的,。 1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后,，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎,。2.在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存,、核算留存、使用單位留存,。3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步,。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元,。

（三）這一年我們所存在的不足,。 1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象,。不過,，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。3.在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預訂的范圍內,。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧2013年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一,、貨物的管理

由于整個機場所需產品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1,、實行易拿、易放,、易看,、易清點的產品存放方式；

2,、貨物存放進行準確分類,，不要超高堆放，合理利用空間,；

3,、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）；

4,、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異；

5,、保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

三,、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產品,。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中。

四,、配送工作

倉庫2014年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在2013年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在2014年倉庫工作中，應該吸取2013年的工作經驗,。改善倉庫管理的不足,。所以2014年工作計劃如下：

一、目標計劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在2013年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在2013年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)

一,、箱內數(shù)量統(tǒng)

一、每包裝數(shù)量統(tǒng)

一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)

一,、疊放整齊等。

3,、倉庫擺放等問題：在2013年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在2013年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

二、工作計劃

1,、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法,。討論這些問題產生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以2014年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰,。

倉管員工作總結和工作計劃

時光飛逝，進入公司工作**年了,。原來業(yè)務不太熟悉,，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員： 我是**年進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經貿山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經驗,；學習倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試,。我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和公司共同發(fā)展，共同進步 回答人的補充 2009-07-07 21:31 上面是工作總結,，下面是工作計劃：

一,、保證業(yè)務、工作流程的順利開展 1.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施 2.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。3.2009年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。4.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。6.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1．協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。4．往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。5．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：

一,、兩三句話帶過你們公寓的大環(huán)境

二、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性

三,、總結出工作經驗,，優(yōu)點不用避諱，缺點要總結出怎樣整改

四,、感謝領導對你的關懷

五,、對于今后的工作做簡短的展望

2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清,、質量清、用途清

3,、發(fā)：生產命令或領料單,、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4、月底盤點(25號起),，交月報表

5,、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..步入社會已經有兩年了吧,，但是現(xiàn)在的我，想問題不像當初那么簡單,，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風.所以我想挑戰(zhàn)自我,。

本人除了有一定的工作經驗外，還有牢固的理論基礎,。

在這兩年的工作中,，使我積累了豐富的工作經驗，也學會了很多學校里沒有的知識與管理技能,。

1,、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2,、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作,。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收,。

4,、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作,。

5,、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6,、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作,。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā),，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8,、認真做好退料工作,。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9,、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復領料和材料浪費。

10,、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11,、有責任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作,。 1 倉管員崗位職責

1,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,，掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃,。

2,、各部門急用的物品要優(yōu)質采購，要做到按計劃采購,，認真核實各部的申購計劃,，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃,，對定型,、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經常溝通,，防止物資積壓,，做好物資使用的周期性計劃工作。

3,、采購物品應做到價廉物美,、擇優(yōu)錄取。時鮮,、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃,，應及時提供樣板、信息供經營部門參考選用,。

4,、采購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收,，根據(jù)銷售動向和市場信息,，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進,、滯銷不進”的原則,，保證貨源充足。

5,、認真貫徹執(zhí)行合同法,，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務,，必須上報經理或主管級,，研究后方可實施。

6,、經常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況,，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源,，防止盲目進貨,。盡量避免積壓商品,，提高資金周轉率。經常與倉庫保持聯(lián)系,，了解庫存情況,，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃,、有步驟地安排好日常工作,。

7、努力學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務水平,，接待來訪業(yè)務要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀,、利益和聲譽,，不謀私利。

8,、嚴格遵守財務制度,、遵紀守法、不索賄,、受賄,，在平等互利下開展業(yè)務活動。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,，交倉管員驗收,，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬,。

倉管的工作計劃篇二

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一,、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產品數(shù)量;

2.產品規(guī)格,、重量;

3.產品顏色;

4.產品內在品質。

4.產品經檢驗后,，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨,。品質凡經檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,，則應通知供應商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單,、裝箱單,。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務,、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.1根據(jù)不同類別、形狀,、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放,。

三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應做到"十不",，即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質,、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊,、通風,、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進。

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產部門依生產需要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份領料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理

2.1.產品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā),、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名,。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務、一份交業(yè)務,。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為領料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的,，由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單，產品修好后由業(yè)務部門負責配送,，倉庫不做處理,。

五、物品調撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調撥單",，并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥。

盤點及帳務處理

一,、盤點和盤盈,、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點,，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,，重新核實，并分析原因,，提出改進意見或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因,，及時報告領導,。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領導批準后，及時進行帳務處理,。

2.1.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結存要保持平衡。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產品管理,，降低物流風險及物流費用。

一,、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產品所在庫位相關信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內管理

1,、庫內設置管理

1.1庫房內應干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內產品分布,、倉庫平面結構,、倉庫面積;

1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內應具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產品每垛標識齊全，更換應及時,、準確(型號,、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致。

2,、在庫產品管理

1.1如一大庫內存放有多種規(guī)格多種型號的產品,，將各規(guī)格、型號的產品分開擺放,，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放,。對于零散產品,，必要時設置臨時存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

1.4產品碼放應留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛,、燈距,、柱距、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產品,。

三、搬運裝卸管理

1,、搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋,、扔產品，不得打開產品扣手;

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產品上，應墊上墊板,，保護產品完好;

3,、在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查,，保證出入庫產品質量;

四,、出入庫帳務管理

1、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂,、帳務登記、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結,，報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等),，

3、庫內消防設施應齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應完好，及時鎖門,、關窗;

6,、庫內的電源線不得xx露，嚴格用電管理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學,、安全,、高效、有序,、合理地運作,，特制定倉庫管理方法。

一,、設計庫存

二,、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品,、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、退回產品應分別建賬反映,。

2,、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記入帳,，做到日清日結,，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,，確保兩者的一致性。

3,、做好各類貨物和產品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

三、進庫管理

1,、所有貨物進庫前必須要檢驗,，

3、貨物進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

4、入庫時,，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，先不進行辦理入庫手續(xù),，急時通知上級鄰導。

7,、收料單的填開必須正確完整,，收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚,。

四,、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。

2、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，各部門領用貨物必須有單位主管領導和領料員的簽字。

4,、貨物出庫必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進行這發(fā)貨,，并登記卡片,。

5、領料單一式三份，領料單位一份,、倉庫二份(一份存根,、一份交財務核算)。

五,、強化倉儲管理

1,、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產品的明細賬簿和臺賬。

3,、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、料廢,、返修品等應分別建賬反映。

4,、必須嚴格倉庫管理流程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結,，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

5、做好各類貨物和產品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點,，并做到賬、卡,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

6,、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。

7、各種貨物碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上;出庫時應先外后內、先上后下,，先進先出,，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種貨物不得拋擲,。

8,、倉管員在月末結賬前要與相關部門做好貨物進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

9、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，出入存報表,、上報財務及相關部門，并確保其正確無誤,。

10,、庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

11、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行,。

12,、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。

1.庫存商品要進行定位管理,，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置,。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一,，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存;第二,，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū),，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處,，以便于存取,。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。

3.儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好,，干燥,、不潮濕。

5.倉庫內要設有防水,、防火,、防盜等設施，以保證商品安全,。

6.商品儲存貨架應設置存貨卡,，商品進出要注意先進行出的原則。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知,，以防缺貨,。

8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取,，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9.商品進出庫要做好登記工作,，以便明確保管責任,。

10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內,。

倉管的工作計劃篇三

一 數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先,，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次，有話語權后,，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉管的工作計劃篇四

本人于3月20號進入該公司，在工廠擔任倉管一職,，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際情況,，及對工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作計劃,。

對于倉管來說,，主要任務是：

1,、對工廠生產的所有產品做好入庫出庫記賬，并記電子臺賬,。并確保數(shù)量準備,，質量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,。

2、對工廠采購的日常用品,，工具做好保管工作,，并控制發(fā)放。做到零星物品進出庫有依據(jù),，物品備用不足時及時向上級領導匯報補充,。

3、跟據(jù)公司下達發(fā)貨函,，積極配合各部門做好清點,，發(fā)貨等工作,。

4,、可跟據(jù)各部門需要，能夠及時反饋各種產品的庫存信息,。

5,、定期對庫存進行盤點工作，掌握實時有效數(shù)據(jù),。

當一天職,，應盡一天責。我覺得倉庫雖然不直接參與生產,，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用,。好的管理制度可以為公司結省管理運營成本。希望公司領導重視倉管部門相關工作,。 本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：

1,、沒有標準產成品倉庫，成品擺放混亂,，經常被移動,，不利于日常清點。

2,、產品碼放沒有制定標準,，包括外發(fā)鍍鋅產品，多數(shù)堆碼混亂,。給盤點工作帶來一定的麻煩,。

跟據(jù)以上情況,，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域。并制定產品碼放標準,，嚴格執(zhí)行,。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益,。

本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：

1,、做好物料管理工作，對于負責轄區(qū)內的入倉物料數(shù)量進行清查,，物料歸位,。重點控制好物品的發(fā)放和補購，物品發(fā)放實行先入先出的原則,。

2,、做好成品管理工作，對入庫產品做好出入庫單的填寫,，并對成品進行整理整頓及標簽明示,。并對成品的出貨數(shù)量進行有效控制，每月定期盤點庫存,。

3,、做好各類產品電子臺賬。對天購入物料做電子賬目,，當天的生產成品進出倉庫做電子日報表,。并對計算機做日常維護工作。

我將在今后的工作中,，努力做好本職工作的同時,，不斷學習，加強倉庫的管理工作,。并積極配合好各相關部門的工作,，相互幫助，相互學習,，共同進步,。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。

最后,，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好,。

倉管的工作計劃篇五

1.絕對服從直屬領導在工作上的安排，并絕對執(zhí)行與完成領導所指示的工作內容

2.在工作中積極,，進取,、上進，不斷提高對公司業(yè)務知識的學習并實施到實際的工作中,。

3.團隊精神佳,，時時站在管理者與公司的高度,，對工作有獻身精神

4.對財務帳目有一定的了解與認識并能及時處理日常帳目與報表

5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內容

1.有權維護各貨物的完整性，對破壞貨物的行為進行治止

2.有權對不合理的操作程序及行為進行治止,，同時上報主管進行處理

3.有權調度,、安排下屬(搬貨員)的工作內容并帶頭指揮與操作配合

1.負責管理倉庫存放貨物(包括貨物進倉和出倉)，對倉庫內貨物的數(shù)量,、質量以及貨物是否完整負責,。貨物進倉和出倉要準確無誤，并按相關的工作流程對所進出貨物的及時核對與復查,。

2.對所管系列貨物必須建立手工帳本,，每次進倉或出倉都要及時記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對正確,，并做到帳目隨時與所管實物進行核對無異,。

3.對進、出倉貨物實行質量檢查,，嚴禁接受有損壞的貨物,。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進行抽查,。

4.貨物進倉要做好收貨記錄(貨物應分堆放整齊,，杜絕不安全因素，標識清楚),，并對工作中有特別問題的作重點記錄,，同時向主管反映,。

5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄,。檢查確認所欠貨物的型號、數(shù)量,，并上采購部門及時跟進,，以縮短回補時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量。

6.對貨物實行先進先出規(guī)則,，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量,，不合要求貨物及時通知采購退回供貨商并報財務;堅持5s倉庫管理方案。

7.倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力,。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為,，要及時制止、糾正后才可繼續(xù)工作,，避免對公司造成不必要的損失,。

8.配合搬運工人(驗貨、整理,、擺放貨物)做好各項工作,，以便及時完成當日的工作計劃與目標,。

9.倉管員有審查單據(jù)的責任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映,，配合開單部門改正錯誤,。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作,。否則有權停止工作并申報倉庫主管,。

10.工作中盡職盡責，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時制止,，并報告上級主管處理,，堅持公司規(guī)章制度及原則，保護倉庫一切物品,。

11.對庫內貨物要做好日常維護工作,。對爛包貨物要及時處理，及時包好,，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象,，避免因爛包造成質量問題。

12.每日清潔清掃庫內地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生,。做好防火,、防盜竊、防破壞工作,。

13.認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門口，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。

14.服從上級領導的工作安排(如遇工作忙,，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排),，積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務,。

15.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作,。隨時了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時上報,。

17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件,，要保守公司秘密,，不得擅自將有關文件帶出公司。

18.倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議。

倉管的工作計劃篇六

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的`結果,，就是公司的發(fā)展!

倉管的工作計劃篇七

轉眼間9年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現(xiàn)在將9年的工作計劃展開如下：

一,、加強倉庫盤點流程

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任,。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

倉管的工作計劃篇八

一 數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先,，進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。