計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉管的工作計(jì)劃篇一

本人于3月20號進(jìn)入該公司,，在工廠擔(dān)任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況,，及對工廠十余天的了解,，制定本人在本年度的工作計(jì)劃,。

等工作。4,，可跟據(jù)各部門需要,，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。5,，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，掌握實(shí)時有效數(shù)據(jù),。

利于日常清點(diǎn),。

2,，產(chǎn)品碼放沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品,，多數(shù)堆碼

混亂,。給盤點(diǎn)工作帶來一定的麻煩。

跟據(jù)以上情況,，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域,。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行,。致力于提高綜合工作效率,，為公司謀取最大利益。

行清查,，物料歸位,。重點(diǎn)控制好物品的發(fā)放和補(bǔ)購，物品發(fā)放實(shí)行先入先出的原則,。2,，做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫,，并對成品進(jìn)行整理整頓及標(biāo)簽明示,。并對成品的出貨數(shù)量進(jìn)行有效控制，每月定期盤點(diǎn)庫存,。

3,，做好各類產(chǎn)品電子臺賬。對天購入物料做電子賬目,，當(dāng)

天的生產(chǎn)成品進(jìn)出倉庫做電子日報表,。并對計(jì)算機(jī)做日常維護(hù)工作。我將在今后的工作中,，努力做好本職工作的同時,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)倉庫的管理工作,。并積極配合好各相關(guān)部門的工作,，相互幫助，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

2013年工作總結(jié)與2014年工作計(jì)劃

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的,。 1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

（二）這一年我們所做的。 1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ),。2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財(cái)務(wù)留存、核算留存,、使用單位留存,。3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理,。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元,，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。

（三）這一年我們所存在的不足,。 1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。3.在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧2013年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實(shí)行易拿,、易放、易看,、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式,；

2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間；

3,、貨物入出庫時做好記錄（實(shí)時計(jì)好箱數(shù)和個數(shù)）,；

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異,；

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢,。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

三,、采購工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計(jì)工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中,。

四、配送工作

倉庫2014年工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在2013年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在2014年倉庫工作中，應(yīng)該吸取2013年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以2014年工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在2013年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在2013年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)

一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)

一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)

一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)

一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在2013年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在2013年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

二,、工作計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以2014年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。

倉管員工作總結(jié)和工作計(jì)劃

時光飛逝,，進(jìn)入公司工作**年了,。原來業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員： 我是**年進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步 回答人的補(bǔ)充 2009-07-07 21:31 上面是工作總結(jié),，下面是工作計(jì)劃：

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施 2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。3.2009年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。4.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3．加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀、防潮,。5．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：

一,、兩三句話帶過你們公寓的大環(huán)境

二、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性

三,、總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)點(diǎn)不用避諱，缺點(diǎn)要總結(jié)出怎樣整改

四,、感謝領(lǐng)導(dǎo)對你的關(guān)懷

五,、對于今后的工作做簡短的展望

2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清,、質(zhì)量清、用途清

3,、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單,、出倉單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4、月底盤點(diǎn)(25號起),，交月報表

5,、做賬：按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄..步入社會已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我,，想問題不像當(dāng)初那么簡單,，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我。

本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外,，還有牢固的理論基礎(chǔ),。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能,。

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4,、認(rèn)真做好倉庫季報,、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

8,、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管,。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi),。

10,、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11,、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作,。 1 倉管員崗位職責(zé)

1,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求,，熟悉各種物資采購計(jì)劃,。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,，要做到按計(jì)劃采購,，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況,，定出采購計(jì)劃,，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理,，與倉管員經(jīng)常溝通,，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作,。

3,、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取,。時鮮,、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃,，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用,。

4,、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收,，根據(jù)銷售動向和市場信息,，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn),、滯銷不進(jìn)”的原則,，保證貨源充足。

5,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法,，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù),，必須上報經(jīng)理或主管級,，研究后方可實(shí)施。

6,、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況,，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源,，防止盲目進(jìn)貨,。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率,。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,，有計(jì)劃,、有步驟地安排好日常工作。

7,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,，外出采購時要注意維護(hù)公司的禮儀,、利益和聲譽(yù)，不謀私利,。

8,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法,、不索賄,、受賄,，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動,。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,，交倉管員驗(yàn)收，報賬手續(xù)要及時,，不得隨意拖賬掛賬,。

倉管的工作計(jì)劃篇二

一、目的

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。

貨品入庫驗(yàn)收

一、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.倉庫人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗(yàn)單",，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存,。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.1根據(jù)不同類別,、形狀,、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放。

三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn),。

一,、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時,，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實(shí)行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名,。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品,。

三、出庫流程見附件,。(見進(jìn)出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉庫不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一,、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧,、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實(shí)，并分析原因,，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,，并按規(guī)定"會計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實(shí)際情況,，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費(fèi)用,。

一,、庫區(qū)管理

1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識,，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置;

2,、進(jìn)入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖,，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號;

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通,，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患。

二、庫內(nèi)管理

1,、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理,。

1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布,、垃圾箱等),，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全,，更換應(yīng)及時,、準(zhǔn)確(型號、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚,、格式統(tǒng)一、標(biāo)識牌的懸掛位置一致,。

2,、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛、燈距,、柱距,、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品,。

三,、搬運(yùn)裝卸管理

1、搬運(yùn)作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫帳務(wù)管理

1、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實(shí)物、貨卡必須完全一致,。

五,、庫房倉管員管理

1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;

4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);

2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3,、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門,、關(guān)窗;

6、庫內(nèi)的電源線不得xx露,，嚴(yán)格用電管理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作，特制定倉庫管理方法,。

一,、設(shè)計(jì)庫存

二、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳,，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，確保兩者的一致性,。

3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

三、進(jìn)庫管理

1,、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗(yàn),，

3、貨物進(jìn)庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);

4、入庫時,，倉庫管理員必須查點(diǎn)貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，先不進(jìn)行辦理入庫手續(xù)，急時通知上級鄰導(dǎo),。

7,、收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

四、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。

2、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

4,、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進(jìn)行這發(fā)貨,，并登記卡片,。

5、領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位一份,、倉庫二份(一份存根、一份交財(cái)務(wù)核算),。

五,、強(qiáng)化倉儲管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。

3,、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映,。

4,、必須嚴(yán)格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬,，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、卡,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

6、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。

7、各種貨物碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下,，先進(jìn)先出,，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種貨物不得拋擲,。

8,、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

9、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，出入存報表,、上報財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤,。

10,、庫存貨物清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

11、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行,。

12,、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。

1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一,，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存;第二,，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處,，以便于存取,。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用,。

3.儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好,，干燥、不潮濕,。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全,。

6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放。此外,，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知,，以防缺貨。

8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取,，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。

倉管的工作計(jì)劃篇三

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對完善,，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉管的工作計(jì)劃篇四

本人于3月20號進(jìn)入該公司，在工廠擔(dān)任倉管一職,，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況,，及對工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作計(jì)劃,。

對于倉管來說,，主要任務(wù)是：

1、對工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品做好入庫出庫記賬,，并記電子臺賬,。并確保數(shù)量準(zhǔn)備，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速。

2,、對工廠采購的日常用品,，工具做好保管工作，并控制發(fā)放,。做到零星物品進(jìn)出庫有依據(jù),，物品備用不足時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報補(bǔ)充。

3,、跟據(jù)公司下達(dá)發(fā)貨函,，積極配合各部門做好清點(diǎn)，發(fā)貨等工作,。

4,、可跟據(jù)各部門需要，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息,。

5,、定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)工作，掌握實(shí)時有效數(shù)據(jù),。

當(dāng)一天職,，應(yīng)盡一天責(zé)。我覺得倉庫雖然不直接參與生產(chǎn),，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用,。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運(yùn)營成本,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視倉管部門相關(guān)工作。 本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：

1,、沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉庫,，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動,，不利于日常清點(diǎn),。

2,、產(chǎn)品碼放沒有制定標(biāo)準(zhǔn),，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品,，多數(shù)堆碼混亂。給盤點(diǎn)工作帶來一定的麻煩,。

跟據(jù)以上情況，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域,。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率,，為公司謀取最大利益,。

本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：

1、做好物料管理工作,，對于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進(jìn)行清查,，物料歸位。重點(diǎn)控制好物品的發(fā)放和補(bǔ)購,，物品發(fā)放實(shí)行先入先出的原則,。

2、做好成品管理工作,，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫,，并對成品進(jìn)行整理整頓及標(biāo)簽明示。并對成品的出貨數(shù)量進(jìn)行有效控制,，每月定期盤點(diǎn)庫存,。

3、做好各類產(chǎn)品電子臺賬,。對天購入物料做電子賬目,，當(dāng)天的生產(chǎn)成品進(jìn)出倉庫做電子日報表。并對計(jì)算機(jī)做日常維護(hù)工作,。

我將在今后的工作中,，努力做好本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)倉庫的管理工作,。并積極配合好各相關(guān)部門的工作,，相互幫助，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

最后,，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好,。

倉管的工作計(jì)劃篇五

1.絕對服從直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排，并絕對執(zhí)行與完成領(lǐng)導(dǎo)所指示的工作內(nèi)容

2.在工作中積極,，進(jìn)取,、上進(jìn)，不斷提高對公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)并實(shí)施到實(shí)際的工作中,。

3.團(tuán)隊(duì)精神佳,，時時站在管理者與公司的高度，對工作有獻(xiàn)身精神

4.對財(cái)務(wù)帳目有一定的了解與認(rèn)識并能及時處理日常帳目與報表

5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內(nèi)容

1.有權(quán)維護(hù)各貨物的完整性,，對破壞貨物的行為進(jìn)行治止

2.有權(quán)對不合理的操作程序及行為進(jìn)行治止,，同時上報主管進(jìn)行處理

3.有權(quán)調(diào)度、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合

1.負(fù)責(zé)管理倉庫存放貨物(包括貨物進(jìn)倉和出倉),，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量,、質(zhì)量以及貨物是否完整負(fù)責(zé)。貨物進(jìn)倉和出倉要準(zhǔn)確無誤,，并按相關(guān)的工作流程對所進(jìn)出貨物的及時核對與復(fù)查,。

2.對所管系列貨物必須建立手工帳本，每次進(jìn)倉或出倉都要及時記錄,，且保證數(shù)據(jù)絕對正確,，并做到帳目隨時與所管實(shí)物進(jìn)行核對無異。

3.對進(jìn),、出倉貨物實(shí)行質(zhì)量檢查,，嚴(yán)禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴(yán)查外,，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查,。

4.貨物進(jìn)倉要做好收貨記錄(貨物應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素,，標(biāo)識清楚),，并對工作中有特別問題的作重點(diǎn)記錄，同時向主管反映,。

5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄,。檢查確認(rèn)所欠貨物的型號、數(shù)量,，并上采購部門及時跟進(jìn),，以縮短回補(bǔ)時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量,。

6.對貨物實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量,，不合要求貨物及時通知采購?fù)嘶毓┴浬滩筘?cái)務(wù);堅(jiān)持5s倉庫管理方案,。

7.倉管員有管理搬運(yùn)工人工作的責(zé)任和權(quán)力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為,，要及時制止,、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對公司造成不必要的損失,。

8.配合搬運(yùn)工人(驗(yàn)貨,、整理、擺放貨物)做好各項(xiàng)工作,，以便及時完成當(dāng)日的工作計(jì)劃與目標(biāo),。

9.倉管員有審查單據(jù)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映,，配合開單部門改正錯誤,。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作,。否則有權(quán)停止工作并申報倉庫主管。

10.工作中盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時制止,，并報告上級主管處理，堅(jiān)持公司規(guī)章制度及原則,，保護(hù)倉庫一切物品,。

11.對庫內(nèi)貨物要做好日常維護(hù)工作。對爛包貨物要及時處理,，及時包好,，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質(zhì)量問題,。

12.每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生,。做好防火、防盜竊,、防破壞工作,。

13.認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門口,，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

14.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(如遇工作忙，要加班或延長工作時間,，倉管人員要無條件服從主管安排),，積極配合倉庫主管和搬運(yùn)工人完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

15.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,。隨時了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時上報,。

17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件,，要保守公司秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。

18.倉管人員有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

倉管的工作計(jì)劃篇六

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃,，對員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的`結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉管的工作計(jì)劃篇七

轉(zhuǎn)眼間9年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機(jī)會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將9年的工作計(jì)劃展開如下：

一,、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

倉管的工作計(jì)劃篇八

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對完善,，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。