計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

倉管的工作計劃篇一

本人于3月20號進入該公司,，在工廠擔任倉管一職,，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際情況，及對工廠十余天的了解,，制定本人在本年度的工作計劃,。

等工作。4,，可跟據(jù)各部門需要,，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。5,，定期對庫存進行盤點工作,，掌握實時有效數(shù)據(jù)。

利于日常清點,。

2,，產(chǎn)品碼放沒有制定標準，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品,，多數(shù)堆碼

混亂,。給盤點工作帶來一定的麻煩。

跟據(jù)以上情況,，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域,。并制定產(chǎn)品碼放標準，嚴格執(zhí)行,。致力于提高綜合工作效率,，為公司謀取最大利益。

行清查,，物料歸位,。重點控制好物品的發(fā)放和補購，物品發(fā)放實行先入先出的原則,。2,，做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫,，并對成品進行整理整頓及標簽明示,。并對成品的出貨數(shù)量進行有效控制,，每月定期盤點庫存。

3,，做好各類產(chǎn)品電子臺賬,。對天購入物料做電子賬目，當

天的生產(chǎn)成品進出倉庫做電子日報表,。并對計算機做日常維護工作,。我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時,，不斷學習,，加強倉庫的管理工作。并積極配合好各相關(guān)部門的工作,，相互幫助,，相互學習，共同進步,。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力,。

2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的,。 1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

（二）這一年我們所做的。 1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ),。2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存,、核算留存,、使用單位留存。3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟,。5.完全應用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理,。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元。

（三）這一年我們所存在的不足,。 1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中,。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資,。3.在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致,。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧2013年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。為了明年更好的開展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益,，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實行易拿,、易放、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式,；

2、貨物存放進行準確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間；

3,、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）,；

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異,；

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

三,、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產(chǎn)品,。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中,。

四,、配送工作

倉庫2014年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在2013年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在2014年倉庫工作中,，應該吸取2013年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足,。所以2014年工作計劃如下：

一,、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在2013年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在2013年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)

一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)

一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)

一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)

一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在2013年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在2013年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

二,、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以2014年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰,。

倉管員工作總結(jié)和工作計劃

時光飛逝,，進入公司工作**年了。原來業(yè)務不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員： 我是**年進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試,。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和公司共同發(fā)展,，共同進步 回答人的補充 2009-07-07 21:31 上面是工作總結(jié),，下面是工作計劃：

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展 1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施 2.產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3.2009年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。4.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3．加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。4．往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。5．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：

一、兩三句話帶過你們公寓的大環(huán)境

二,、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性

三,、總結(jié)出工作經(jīng)驗，優(yōu)點不用避諱,，缺點要總結(jié)出怎樣整改

四,、感謝領(lǐng)導對你的關(guān)懷

五、對于今后的工作做簡短的展望

2,、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清、質(zhì)量清,、用途清

3,、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4,、月底盤點(25號起),，交月報表

5,、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..步入社會已經(jīng)有兩年了吧，但是現(xiàn)在的我,，想問題不像當初那么簡單,，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風.所以我想挑戰(zhàn)自我。

本人除了有一定的工作經(jīng)驗外,，還有牢固的理論基礎(chǔ),。

在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,，也學會了很多學校里沒有的知識與管理技能,。

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作,。

2,、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收,。

4、認真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作,。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。

8,、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管,。

9,、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費,。

10,、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11,、有責任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。 1 倉管員崗位職責

1,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,，掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃,。

2,、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購,，認真核實各部的申購計劃,，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃,，對定型,、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通,，防止物資積壓,，做好物資使用的周期性計劃工作。

3,、采購物品應做到價廉物美,、擇優(yōu)錄取。時鮮,、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃,，應及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用,。

4,、采購物資應嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收,，根據(jù)銷售動向和市場信息,，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進,、滯銷不進”的原則,，保證貨源充足。

5,、認真貫徹執(zhí)行合同法，嚴格審核合同款項,，訂購業(yè)務,，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施,。

6,、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源,，防止盲目進貨,。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率,。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,，有計劃,、有步驟地安排好日常工作。

7,、努力學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮,，外出采購時要注意維護公司的禮儀,、利益和聲譽，不謀私利,。

8,、嚴格遵守財務制度、遵紀守法,、不索賄,、受賄，在平等互利下開展業(yè)務活動,。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時,，不得隨意拖賬掛賬,。

倉管的工作計劃篇二

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,，則應通知供應商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,，則應辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.1根據(jù)不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放。

三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應做到"十不",，即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì),、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,，適當進行加墊,、通風、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進,。

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā),、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名,。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務、一份交業(yè)務,。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三、出庫流程見附件,。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送,，倉庫不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。

盤點及帳務處理

一,、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點,，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,，重新核實，并分析原因,，提出改進意見或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因,，及時報告領(lǐng)導,。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導批準后，及時進行帳務處理,。

2.1.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風險及物流費用,。

一,、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理

1,、庫內(nèi)設置管理

1.1庫房內(nèi)應干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時,、準確(型號,、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致。

2,、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標識。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品，必要時設置臨時存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛,、燈距,、柱距、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品,。

三、搬運裝卸管理

1,、搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應墊上墊板,，保護產(chǎn)品完好;

3、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫帳務管理

1、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂,、帳務登記、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結(jié),，報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨;

3,、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。

六、安全管理

1、入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等),，

3、庫內(nèi)消防設施應齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應完好，及時鎖門,、關(guān)窗;

6,、庫內(nèi)的電源線不得xx露，嚴格用電管理。

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全,、高效,、有序、合理地運作,，特制定倉庫管理方法,。

一、設計庫存

二,、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映,。

2,、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記入帳,，做到日清日結(jié),，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,，確保兩者的一致性,。

3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

三、進庫管理

1,、所有貨物進庫前必須要檢驗,，

3、貨物進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

4,、入庫時，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，先不進行辦理入庫手續(xù),，急時通知上級鄰導,。

7、收料單的填開必須正確完整,，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

四,、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。

2,、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導和領(lǐng)料員的簽字,。

4、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量,，型號進行這發(fā)貨，并登記卡片,。

5,、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份,、倉庫二份(一份存根,、一份交財務核算)。

五,、強化倉儲管理

1,、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

3,、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、料廢,、返修品等應分別建賬反映,。

4、必須嚴格倉庫管理流程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬,，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點,，并做到賬,、卡、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整。

6,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。

7,、各種貨物碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應先外后內(nèi),、先上后下，先進先出,，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種貨物不得拋擲,。

8,、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

9、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，出入存報表,、上報財務及相關(guān)部門，并確保其正確無誤,。

10,、庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、老化,、變質(zhì)或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

11,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

12,、無關(guān)人員不得進入倉庫管理人員辦公室,。

1.庫存商品要進行定位管理，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一,，大量存儲區(qū),，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三,，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖,，貼在倉庫入口處，以便于存取,。小量儲存區(qū)應盡量固定位置,，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。

3.儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好,，干燥,、不潮濕。

5.倉庫內(nèi)要設有防水,、防火,、防盜等設施,，以保證商品安全。

6.商品儲存貨架應設置存貨卡,，商品進出要注意先進行出的原則,。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外,，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨,。

8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存,、隨需隨取，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。

9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任,。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi)。

倉管的工作計劃篇三

一 數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：

首先,，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉管的工作計劃篇四

本人于3月20號進入該公司,，在工廠擔任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實際情況,，及對工廠十余天的了解,，制定本人在本年度的工作計劃。

對于倉管來說,，主要任務是：

1,、對工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品做好入庫出庫記賬，并記電子臺賬,。并確保數(shù)量準備,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,。

2、對工廠采購的日常用品，工具做好保管工作,，并控制發(fā)放。做到零星物品進出庫有依據(jù),，物品備用不足時及時向上級領(lǐng)導匯報補充,。

3、跟據(jù)公司下達發(fā)貨函,，積極配合各部門做好清點,，發(fā)貨等工作。

4,、可跟據(jù)各部門需要,，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。

5,、定期對庫存進行盤點工作,，掌握實時有效數(shù)據(jù)。

當一天職,，應盡一天責,。我覺得倉庫雖然不直接參與生產(chǎn)，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用,。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運營成本,。希望公司領(lǐng)導重視倉管部門相關(guān)工作。 本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：

1,、沒有標準產(chǎn)成品倉庫,，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動,，不利于日常清點,。

2、產(chǎn)品碼放沒有制定標準,，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品,，多數(shù)堆碼混亂。給盤點工作帶來一定的麻煩,。

跟據(jù)以上情況,，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼放標準,，嚴格執(zhí)行,。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益,。

本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：

1,、做好物料管理工作，對于負責轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進行清查，物料歸位,。重點控制好物品的發(fā)放和補購,，物品發(fā)放實行先入先出的原則。

2,、做好成品管理工作,，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，并對成品進行整理整頓及標簽明示,。并對成品的出貨數(shù)量進行有效控制,，每月定期盤點庫存。

3,、做好各類產(chǎn)品電子臺賬,。對天購入物料做電子賬目，當天的生產(chǎn)成品進出倉庫做電子日報表,。并對計算機做日常維護工作,。

我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時,，不斷學習,，加強倉庫的管理工作。并積極配合好各相關(guān)部門的工作,，相互幫助,，相互學習，共同進步,。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力,。

最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好,。

倉管的工作計劃篇五

1.絕對服從直屬領(lǐng)導在工作上的安排,，并絕對執(zhí)行與完成領(lǐng)導所指示的工作內(nèi)容

2.在工作中積極，進取,、上進,，不斷提高對公司業(yè)務知識的學習并實施到實際的工作中。

3.團隊精神佳,，時時站在管理者與公司的高度,，對工作有獻身精神

4.對財務帳目有一定的了解與認識并能及時處理日常帳目與報表

5.能熟悉了解并執(zhí)行5s管理的基本內(nèi)容

1.有權(quán)維護各貨物的完整性，對破壞貨物的行為進行治止

2.有權(quán)對不合理的操作程序及行為進行治止,，同時上報主管進行處理

3.有權(quán)調(diào)度,、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合

1.負責管理倉庫存放貨物(包括貨物進倉和出倉)，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量,、質(zhì)量以及貨物是否完整負責,。貨物進倉和出倉要準確無誤,，并按相關(guān)的工作流程對所進出貨物的及時核對與復查。

2.對所管系列貨物必須建立手工帳本,，每次進倉或出倉都要及時記錄,，且保證數(shù)據(jù)絕對正確，并做到帳目隨時與所管實物進行核對無異,。

3.對進,、出倉貨物實行質(zhì)量檢查，嚴禁接受有損壞的貨物,。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進行抽查,。

4.貨物進倉要做好收貨記錄(貨物應分堆放整齊,，杜絕不安全因素，標識清楚),，并對工作中有特別問題的作重點記錄,，同時向主管反映。

5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄,。檢查確認所欠貨物的型號,、數(shù)量，并上采購部門及時跟進,，以縮短回補時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量,。

6.對貨物實行先進先出規(guī)則，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量,，不合要求貨物及時通知采購退回供貨商并報財務;堅持5s倉庫管理方案,。

7.倉管員有管理搬運工人工作的責任和權(quán)力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為,，要及時制止,、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對公司造成不必要的損失,。

8.配合搬運工人(驗貨,、整理、擺放貨物)做好各項工作,，以便及時完成當日的工作計劃與目標,。

9.倉管員有審查單據(jù)的責任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映,，配合開單部門改正錯誤,。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作,。否則有權(quán)停止工作并申報倉庫主管,。

10.工作中盡職盡責，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要及時制止，并報告上級主管處理,，堅持公司規(guī)章制度及原則,，保護倉庫一切物品。

11.對庫內(nèi)貨物要做好日常維護工作,。對爛包貨物要及時處理,，及時包好，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象,，避免因爛包造成質(zhì)量問題,。

12.每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生。做好防火,、防盜竊,、防破壞工作。

13.認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門口,，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

14.服從上級領(lǐng)導的工作安排(如遇工作忙,，要加班或延長工作時間,，倉管人員要無條件服從主管安排)，積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務,。

15.為使倉庫存貨賬實相符,，必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報,。

17.倉管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件，要保守公司秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司,。

18.倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議。

倉管的工作計劃篇六

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的`結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉管的工作計劃篇七

轉(zhuǎn)眼間9年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務,，現(xiàn)在將9年的工作計劃展開如下：

一、加強倉庫盤點流程

1,、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結(jié)果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

倉管的工作計劃篇八

一 數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低,，工作效率高。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。