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管理人員的發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家晚上好！

很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,，

再次,，感謝一路走來與我們同舟共濟(jì)的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持 和配合,，正是有你們的幫助,，我們的工作才得以順利開展。 我們自認(rèn)為還存在很多欠缺,，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。 因而,，在今后的工作中,，我們要更加勤奮、更加努力,，盡我們所能,，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我們,、支持我們 最后,，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,； 值此新春佳節(jié)即將來臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的中澳人在新的一年里,，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！

謝謝,！

管理人員的發(fā)言稿篇二

各位同仁，大家：

下午好!

春回大地,、萬象更新,。不知不覺20__年已過去了，過去的一年里,，在公司全體員工的共同努力下,，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。借此機(jī)會,，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝,，并對各位致以誠摯的問候。20__年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年,，是我們__公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年,。在這一年中，我們基本完成__大廈,、花園部分尾盤銷售工作,，其中大廈銷售率達(dá)97%。同時其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成,，__項(xiàng)目設(shè)計(jì),、報(bào)建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲，計(jì)劃在今年3月動工,。__項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場定價階段,，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo),，從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略,。歸納起來，公司在20__年取得的成績主要在以下方面：

1,、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略,。__公司成立于20__年,，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年,。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當(dāng)前的.市場環(huán)境與公司自身?xiàng)l件,，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合,。今年成立了投資有限公司,，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司,、裝飾工程公司,、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè),，各項(xiàng)經(jīng)營活動由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴(kuò)張和資源合理配臵,，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用,，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化、跨行業(yè),、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司邁進(jìn),。

2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度,。20__年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍，建立了一級抓一級,，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)，對待每項(xiàng)工作或每一件事情,，能定的要及時定,，不能定的要及時上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時上報(bào),，力求提高工作效率,。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇,、休假,、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂,。通過制度與管理程序的完善,，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐,，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性,，推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

3,、明確經(jīng)營先行,，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下,，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視,，如20__年度我們公司再度被評為a級納稅人和重合同守信用單位,，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評,。

4,、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基,。公司自成立以來,，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃,，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司,。目前，公司在職員工有__人,，平均年齡31.6歲,，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%,，具有初級職稱以上的16人(高級1人,、中級3人、初級12人),。公司采取量才適用的原則,，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,，即讓員工在為公司服務(wù)的同時，又能在工作崗位上獲取知識,，提高能力,。

5、20__年取得的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)__萬元,，其中物業(yè)銷售收入為__萬元，租金收入__萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為__萬元,，累計(jì)交納稅金__萬元,。

成績固然可喜，不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴,?；仡欉^去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出一些問題,，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：

1,、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今,，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度,，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育,，導(dǎo)致實(shí)際工作中,，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循,，有令不行”的現(xiàn)象,。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20__年,，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí),，并對員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核;另外,，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。

2,、沒有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營理念與思路,，工作缺乏指導(dǎo)性。過去,，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓,，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式,，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性,，工作推不動,、重復(fù)、被動及決策失誤時有發(fā)生,。

3,、怕負(fù)責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出,。負(fù)責(zé)任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn),，再往高度點(diǎn)可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去,，在我們公司存在著遇事互相推諉,，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,，并影響到公司的外部形象,。

走過成績菲然的20__年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20__年,。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想,，圍繞現(xiàn)有兩個項(xiàng)目，嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān),，做好細(xì)節(jié)工作,，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力,。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下：

1,、__項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前,，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層,。九月底之前,，1、2棟完成外墻裝修,，室內(nèi)裝修40%,，3、4棟完成主體框架,，磚墻完成60%,。爭取20__年元月底土建工程驗(yàn)收，全面交付裝修，20__年5月底裝修,、園林,、景觀、公建全面交付使用,。

2,、__項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工,，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程,，其中樁兩個月，地下室三個月,。12月底2,、3棟主體工程建至20層，1,、4,、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件,。

3,、投資計(jì)劃。20__年預(yù)計(jì)__項(xiàng)目需再投資萬,，__項(xiàng)目需投資__萬元,，合計(jì)20__年需總投資億元;完成__項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入億__元,，創(chuàng)稅約__萬元,。

同志們，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信,，在“誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工,、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓指引下,，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20__年的奮斗目標(biāo),。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會更好!我們__人明天的生活會更好!

最后,，我提前給大家拜個早年,，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

管理人員的發(fā)言稿篇三

各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家好！

今天,，我懷著極其復(fù)雜的心情在這里代表“優(yōu)秀班主任”發(fā)言,，首先，感謝學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

下面是

安全工作是班級管理的重中之重，也是讓學(xué)生有一個和諧穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境

提供

1,、安全教育常態(tài)化,。在教室或平時活動中多留意學(xué)生的行為和用語如發(fā)現(xiàn)不良行為和用語要及時與學(xué)生交流并舉一些發(fā)生在他們身邊的矛盾案例進(jìn)行教育。

2,、建立安全隱患信息反饋

網(wǎng)

3,、建立健全安全隱患匯報(bào)制度,，安全委員、各宿舍舍長是安全第一負(fù)責(zé)人,，要及時匯報(bào)班級存在的安全隱患,，如因沒及時匯報(bào)而出現(xiàn)安全問題首先就問責(zé)，然后做檢討及扣分,，從而增強(qiáng)了他們責(zé)任心,。

班級管理工作是一件很瑣碎的事情，例如：衛(wèi)生工作,、宿舍管理,、晚讀紀(jì)律,、早操質(zhì)量等等這些工作對于男生班來說需要更多時間和精力去管理，我很重視班委建設(shè)特別是班干部的選用及管理,，為了提高班級管理效率,，我做了以下幾點(diǎn)工作。

1,、明確班級管理架構(gòu),。引入企業(yè)的管理模式，將班委分為高層和中層架構(gòu),。（高層主要由班長,、副班長、團(tuán)支書,、學(xué)習(xí)委員,、青年志愿者隊(duì)長，簡稱“五大抓手”）

2,、明確班委職責(zé),。特別是高層人員工作任務(wù)及責(zé)任：班長，負(fù)責(zé)班級全面工作,，成員是全體班委,。副班長，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控及安全隱患排查工作,，成員是紀(jì)律委員,、宿舍舍長、安全委員,。團(tuán)支書,，負(fù)責(zé)班級文體及組織各項(xiàng)活動，成員是副團(tuán)支書,、組織委員,、文娛委員、宣傳委員,、體育委員,。學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)信息反饋及課堂紀(jì)律管理工作,，成員是小組長,、紀(jì)律委員。青年志愿者隊(duì)長,，負(fù)責(zé)勞動衛(wèi)生及志愿者活動工作,，成員是生活委員、勞動委員,、青年志愿者副隊(duì)長,。

3,、抓落實(shí)提效率。每星期日晚自修第一節(jié)組織“五大抓手”開工作會議,，了解他們近期的工作情況并聽取他們的意見和建議,。然后,，利用第二節(jié)晚自修對他們的意見和建議及時跟進(jìn)處理,，這樣大大提高班級管理的實(shí)效性，也促進(jìn)了班委成員對工作的積極性,。

4,、用包容的心走進(jìn)學(xué)困生的心靈世界。只要你真心幫過他他會記在心里甚至?xí)驗(yàn)槟愣淖?。教育學(xué)困生要善于包容,，不要過于指責(zé)他們，要理解青春期少年的逆叛心里,，教會他們?nèi)绾螐腻e誤中思考,。因此能否打開學(xué)困生的心扉，取得學(xué)生的信任,，包容是很重要,，它可以促進(jìn)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，可以把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系,。

總之,，班主任工作是一項(xiàng)細(xì)致而瑣碎的工作，今后我將更加努力,，不斷探索,，不斷

總結(jié)

謝謝大家！

管理人員的發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友：

大家上午好,，今天非常高興在這里舉行20__年、20__年《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20__年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式,，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果,。

《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20__年底,，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后,，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗(yàn),，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧,，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量,，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20__),，當(dāng)時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用,。

20__年，南京城建集團(tuán)接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后,，對編著工作提出了權(quán)威性,、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo),。20__年10月在南京年會上,，20__版以充實(shí)的內(nèi)容、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相,。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國城投公司總資產(chǎn)排名,、信用等級情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等,，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便,。

20__年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年,。隨著《關(guān)于20__年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布,，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時,，財(cái)政,、發(fā)改、住建等各部門,，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式,，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化,。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃,，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整,。

20__年版報(bào)告共分為九個章節(jié)和三個附錄,，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境,、地方政府債務(wù)情況,、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式,、管理提升,、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容,。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì),、從政策到實(shí)務(wù),，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外,，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論,、方法等，進(jìn)行了深度解析和說明,。對城投公司面臨問題,、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺運(yùn)作環(huán)境,、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等,，進(jìn)行了概括性的描述,。

總體看來,，該報(bào)告具有以下幾個特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布,，數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、全面,，專業(yè)性強(qiáng),。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀,、從融資到管理,、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,。三是客觀性,。報(bào)告依據(jù)協(xié)會會員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述,。

在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20__)》的同時,，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下,，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可,，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國的同行們!

在此,，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位,，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo),，積極擔(dān)任此次編委會的指導(dǎo)委員,，有的還直接參與其中問題的研究和專項(xiàng)討論。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告,，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考,，希望通過報(bào)告的公開發(fā)行,，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門,、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助,。

伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上,，根據(jù)中國城發(fā)會的建議,，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績,，協(xié)會決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片,，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員,，歷時半年,，通過信函、電話,、傳真,、手機(jī)短信、qq,、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知,，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當(dāng)面交流,，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片,，30個副理事長以上單位全部報(bào)送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料,。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊,，并由當(dāng)代中國出版社正式出版發(fā)行。

這是全國城投協(xié)會成立以來,，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就,，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國城投同行們,。

最后,，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20__年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

管理人員的發(fā)言稿篇五

親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：

大家新年好!

今天,，我很高興我們在這里歡聚一堂,，迎接春節(jié)的到來。

首先,，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候,。

20__年是__公司發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們?nèi)w員工同心同德,，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),，我們__項(xiàng)目住宅和商業(yè)盛大開盤，__項(xiàng)目竣工交付,，__項(xiàng)目揭幕開張,，正式簽約。目前__公司已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段,。

20__年,，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，順勢而上,，真抓實(shí)干，共創(chuàng)__公司美好的明天,。值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福,、工作順利,，萬事如意!

謝謝大家!

管理人員的發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

回首,，面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮．在種種困難下,，我們共同努力,，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)．展望2010,，任務(wù)艱巨，困難重重,，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,，信心百倍,，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念,，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，努力堅(jiān)決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅(jiān)決不辱使命,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工,。知識更新,，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變,，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué),，顯現(xiàn)場工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué),。

3、深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知,，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn),。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的'問題”的理念提醒自己,，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4,、做好總結(jié),，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析,，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之，在已經(jīng)悄然來到了,！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展,！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力,！再立新功?。?/p>

謝謝大家,！

管理人員的發(fā)言稿篇七

又見夕陽紅群的群友們：

大家好!今天我們從上海的四面八方來到清風(fēng)人家茶館參加又見夕陽紅群的xx年會,。我們來干什么?我們來尋找快樂，尋找高興?，F(xiàn)在社會上流行一句話：高職不如高薪,，高薪不如高壽，高壽不如高興,，可見對于我們中老年人來說,，高興是第一位的。又見夕陽紅群使得我們?nèi)河芽鞓?，使得我們?nèi)河迅吲d，我們要感謝又見夕陽紅群!

辦好一個群要有三個要素：第一,，要有一個有威信甘于奉獻(xiàn)的群主,。她能夠出謀策劃策，熱心為大家辦事,，鈕扣就是這樣的人;第二,，要有頂力相助的管理員隊(duì)伍。我們?nèi)豪锏?名管理員各盡其職,，愿意輔佐鈕扣為大家服務(wù);第三,，要有廣大群友的熱心參與。今天來了那么多人,，可見大家參與熱情之高漲,。這一條很重要，這是辦好群的群眾基矗。

現(xiàn)在我們都有飯吃吧,，有衣穿吧,，有房住吧，但是有一些人卻不快樂,，為什么呢?我以為,，那是他心靈不富足，對理想不憧憬,，更重要的一點(diǎn)是,，他缺乏同良朋益友的切磋交流。

現(xiàn)實(shí)告訴我們,，生活中真正的快樂是心靈的'快樂,，它有時跟外在的物質(zhì)生活不見得有緊密的聯(lián)系。我寫過一篇題為窮白相的文章,，大家可以到我的空間去看看,。

老年朋友們，最美不過夕陽紅,，溫馨又從容的人生來了,。面對碩果累累和嚴(yán)冬臘月，老年更接近生命的本質(zhì),，就象秋日的天空格外澄明,，如果說中年的豐富來自執(zhí)著，那么老年的澄明來自超脫,，超脫可敬!

做一個快樂老人吧!心純?nèi)缢藻羞b,。

做一個睿智老人吧，那是一種超越了生死榮辱的大智慧呀,。

助人為樂,、知足常樂、自得其樂,，在快樂中享受和諧盛世帶來的美好吧,。

在xx年元月，說了這些話,，與各位朋友共勉,。

又見夕陽紅群是一個穩(wěn)定、發(fā)展,、溫馨的大家庭,。愿咱群不斷發(fā)展，不斷提高,，成為上海最好的夕陽紅旅游群!

讓旅游成為生活方式,，讓休閑融入幸福指數(shù)!

愿大家活得滋潤,、活得開心、活出意境!

管理人員的發(fā)言稿篇八

各位同仁：

大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷,、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個匯報(bào)：

截止20xx年12月底,，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡,，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市金陵杯優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過揚(yáng)子杯的驗(yàn)收,，成為公司首個獲得揚(yáng)子杯獎項(xiàng)的工程;創(chuàng)南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報(bào)工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

1,、積極開展資質(zhì)升級工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機(jī)電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作,。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場,，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ),。同時,，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際,、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作,、煉好內(nèi)功。

20xx年,，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有結(jié)果,，并對項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過自檢,、互檢和考評,，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感,、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時,，通過傳,、幫、帶以及相互交流的方式,，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時,，加強(qiáng)了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時,、認(rèn)真,、細(xì)致、準(zhǔn)確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時,，重點(diǎn)抓好突出工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從理才和留才上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時,，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進(jìn),，培養(yǎng)和使用。采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5、加大了對老工程的清債工作,。20xx年,，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠老工程款提供了依據(jù)和條件,。

但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對待、拿出措施,，切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時,，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的'支撐,。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、資金流短缺,。20xx年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi),、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴(yán),，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠信,。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干,，精打細(xì)算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家,，選擇有實(shí)力,、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地,、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本。

7,、預(yù)算人員對項(xiàng)目工程實(shí)際造價不能及時,、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時,、準(zhǔn)確地做出決策,。

一、改革內(nèi)部機(jī)制,，搭建集團(tuán)平臺

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,，減少管理層次，提高管理實(shí)效,，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營,、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過程管理,、項(xiàng)目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理,，簡化專業(yè)分工,，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時,，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團(tuán)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展。

二,、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好,，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主戰(zhàn)場,。對一些資金狀況不好,、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力,、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模,，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三,、強(qiáng)化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn)、再教育,、激勵,、使用、晉升工作,，形成制度化,、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀,、價值觀,、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效化,。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得,、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本,，追求利潤化的目標(biāo),。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性,。

七,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正,，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬事順意!