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管理人員的發(fā)言稿篇一

各位伙伴，新年好,！

今天我們在這里召開每學期一次的計劃交流會,，每一個人根據(jù)學校的安排，用簡潔的語言梳理自己的工作要點,，同時聆聽他人的想法,，這是一次學習的大好時機呀,！在各位的交流開始之前，我想先以“學習+實干”為題目談談自己的感悟,，同時把學校的工作思路融于其中,。

本學期，學校在團隊建設上對于在座各位管理干部提出了“打造引領指導型管理隊伍”的目標,，為什么我發(fā)言的題目卻是“學習+實干”呢,？因為唐校長上個學期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領者,、指導者,、監(jiān)督者、評價者,，本學期的工作計劃就圍繞五者來寫,，要組織團隊開展哪些工作，怎樣引導團隊開展工作,，如何指導,、監(jiān)督，怎樣做好評價工作（績效考核）,。我們最大的短板在引領上,，本學期要補上短板，怎樣補呢,？唯有學習,，所以我提出“學習+實干”，這既是我們的自修目標,，也是我們要提倡的工作作風,。

先談學習。學什么呢,？學習如何做好引領者,、指導者、評價者,。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者,，所以我們的工作是沒有什么大的問題，但我們自己并沒有得到多大的提升,，各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的體現(xiàn),，在座的有思想者，如何穎,、馮彬,，你們還可以學習思維素養(yǎng)的相關內(nèi)容，帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師，進而帶出具有思維素養(yǎng)的學生,；有創(chuàng)新者,，如彭珊梅、袁娜,，你們還可以學習如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的老師,，進而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學生；如希培,、田怡,、陳學燕，你們因為學科或分工的原因會接觸到大量的信息,，你們可以學習信息素養(yǎng)的內(nèi)容,，去處理各種信息，選擇最佳信息服務于工作,；再如孔令霞,、婁穎你們可以學習“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容，這對于你們的管理會大有益處,；又比如道蓉可以學習課程建設理論,，通過對課程建設的引領提升教師與學生核心素養(yǎng)，提高教學質(zhì)量,；向衛(wèi)寧,、李堃、譚文娟,、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學習自主管理素養(yǎng),，在這方面看看能不能有所建樹,；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了,，可以學習與研究個性化,、精準化、專業(yè)化教學的知識,；陳主任也可以學習“跳一跳目標”的內(nèi)容和《童年的秘密》,，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣,、有價值……其實細心的干部,，假期學習的干部，可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說的第一個學習內(nèi)容就是核心素養(yǎng),，希望各位抽時間學習,，因為這是本學期學校工作的中心“提升隊伍核心素養(yǎng)”。等大家學有所知，學有所思,，學校會抽時間請大家把關于“核心素養(yǎng)”的學習成果拿出來交流交流,。學習的第二項內(nèi)容便是讀書，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》,，開學后的第一次辦公會我們就要來談談自己的讀書體會,，希望各位真的可以把讀書當做一種生活習慣，就像吃飯,、睡覺一樣,。

再談實干。關于實干在上學期專門進行了一次“做的文化”的交流,，在那次交流中提到實干就是要務求實效,、知難而進、方法科學,、不遺余力,、主動出擊。做到這五個詞語就很了不起了,。本學期我們就是要實實在在地做幾件事情,。一是各部門都要開展系列活動打造學習型團隊；二是各部門要改革績效評價激發(fā)員工主動意識（改評為算,，留有余地）,；三是各部門都要研究提質(zhì)減負增效的工作；四是教育處要做好五星先進評比工作（圍繞愛學校環(huán)境衛(wèi)生）,；第五還是教育處的,，要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作；六是教學處要在語數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三,，一二年級嘗試學科素養(yǎng)評估,；七是教學處在科任學科上要圍繞學科核心素養(yǎng)思考課程改革；八是寄宿部要加強引領和指導,，做好管教轉(zhuǎn)變,；九是總務處做好成本控制（上學期食堂虧損30萬本學期要改進，加強物資管理建立完善臺賬）,，要提升領導力,，凝聚團隊，做好服務工作,；十是做好安全工作,，正式啟用學生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育,，各部門安全工作常抓不懈,。本學期從學校層面就安排這十件事情,，希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情。

伙伴們,，讓我們從此刻開始,，在學習中充實自我，在實干中展示自我,，共同走過這屬于我們的一個學期的生命歷程,。

謝謝大家！

管理人員的發(fā)言稿篇二

各位領導,、內(nèi)審員：

今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議,，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習,，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗,。對于公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識,、意義和工作思路,。

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于20xx年,、20xx年通過質(zhì)量管理,、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。20xx年10月,，公司啟動了測量,、能源管理體系的認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進行試運行,，預計今年9月通過認證,，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓,，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化,。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識,，其三是逐步完善以加強基礎管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進意識,。

管理人員的發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領導,、各位來賓、各位同事：

大家好,！

20xx年春節(jié)即將到來,，在這喜慶的時刻，來到公司年會,，感受到新春的喜慶撲面而來,。此時此刻，我非常榮幸作為員工代表與各位一起共勉，共同總結過去,，展望未來,，也借此機會給大家送上新春的祝福。

我們滿懷喜悅,，歡聚一堂,，回顧過去，我們豪情滿懷,；共謀發(fā)展,，我們同心同德；展望未來,，我們眾志成城,。首先請讓我代表九州公司全體管理人員向公司全體干部職工以及你們的家屬致以節(jié)日的問候和衷誠的謝意！能有這次難得的發(fā)言機會我感到非常榮幸,。在這里我首先想說的就是感謝：感謝九州,，感謝九州給了我展現(xiàn)的平臺；感謝董事長等各位領導,，感謝各位領導對我的信任和教誨,；感謝各位同仁，感謝大家一直以來給予我的無私幫助和支持,。謝謝大家,！

20xx年，是龍峰的開創(chuàng)之年,。我們大家從四面八方匯聚在龍峰,，親歷見證了龍峰艱難跋涉的每一步足跡。整章建制,、礦井接管,、地測勘探、高山水池開工,、主體礦井設計,、《龍峰簡訊》創(chuàng)刊……當夢想漸漸照進現(xiàn)實，當顆顆花蕾競相綻放,，我們欣慰,，我們驕傲，因為這些都是我們的勞動和創(chuàng)造,，同時我更為我們是龍峰的開創(chuàng)者而自豪,！

20xx年，是龍峰的開拓之年,。藍圖繪就,，百業(yè)待興,。新的起點、新的征程賦予了我們每一名龍峰人新的使命,、新的責任,。風正潮涌，自當揚帆破浪,；任重道遠,，更需揚鞭奮蹄。我們只有傾注滿腔的熱忱和無限的執(zhí)著,，通過堅定信念迸發(fā)豪邁激情,、通過勤奮學習掌握過硬本領、通過超常工作實現(xiàn)自我價值,，才能不辱龍峰賦予我們的神圣使命,、才能不辱龍峰開創(chuàng)者的光榮稱號！

回首10,，我們?nèi)f千感慨,，展望11，我們豪情滿懷,。讓我們攜起手來,，心懷感恩、奮發(fā)圖強,，向著龍峰既定的坐標,、向著龍峰燦爛的明天大踏步前進！ 最后祝各位領導,、各位同仁工作順利,、萬事如意、新年快樂,！

謝謝大家,！

從繁忙的工作中，回想起來,，我進入公司已經(jīng)第10個年頭了,。

十年磨一劍，十年間,，通過自身的努力,，我從一名懵懂無知的實習生不斷磨礪，一步步成長為設計師,、設計經(jīng)理，再到項目經(jīng)理,。這一路走來,，收獲良多,。回想這十年,，僅僅靠個人的努力是不夠的,，個人的成長離不開公司的專業(yè)培養(yǎng)，離不開公司專注于×××行業(yè)豐富業(yè)績的支撐和經(jīng)驗的傳承,，離不開公司給予我們每個人施展技能的廣闊舞臺,。在這里你不是一個人在戰(zhàn)斗！作為×××一份子我感到驕傲,，作為×××一員我感到無比自豪,。

我們要站在一個更高的起點重新開始。博觀而約取,，厚積而薄發(fā),。持續(xù)著十年來保持不變的激情，總結十年來不斷積淀的經(jīng)驗和教訓,，銘記著領導長期的關懷和同仁們的大力支持,，滿懷著對公司及個人未來的無限憧憬和期望，來年我將更加努力,，與廣大同仁們一起,，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，在公司領導的率領下,，去迎接新的機遇和更大的挑戰(zhàn),，為公司二五乃至更長時期的發(fā)展奉獻自己的力量。 潮涌浪卷帆正勁,，乘勢開拓譜新篇,。兔躍龍騰迎盛世，××××創(chuàng)輝煌,！ 謝謝大家,！衷心祝愿大家新春愉快、闔家幸福,、安康,！

管理人員的發(fā)言稿篇四

尊敬的各位委員、各位市場領袖,、各位精英,、各位親愛的家人們，同仁們：

大家過年好!

辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓,。親愛的家人們,，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中,，新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，吉祥的20__年已經(jīng)到來!在這里,，我代表__公司董事會、代表__公司全體同仁,，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛,、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康,、萬事如意!祝福各位委員,、各位領袖、各位家人,、各位同仁在新的一年里,，一順百順、萬事順!心想事成,，萬事成!一生,、一生!

我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們,，過年,，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天,，今天,，對于來說更是最歡喜、最溫暖,、最期盼,、最激動的一天，值得每一個人珍藏,、值得永載史冊,。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天,，一直在等待著這一天,、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候,，我激動的心情無以言表,，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人,，有我們的長者,、有我們的哥哥、姐姐,、弟弟,、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家,，這就是我們情同手足的一家,，今天我們團圓了，家人們回家了,，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國,，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境,，感恩祖先，孕育了我們的父輩,，感恩父母給了我們生命,，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!

親愛的兄弟姐妹,，是你們成就了,、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20__年,，站在新年的起點上,，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻,，我只是向大家成諾：

20__,，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味,、高效率,、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化,、舒適化,、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng),、有德行,、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心,，證明我們的信心!!

不忘初心,，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始,，就一個目標,，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業(yè),，今天是20__年的第一天,、明天、明年,、未來依舊是這個目標,，永不改變!這一代,、下一代、未來的每一代,，依舊是這個目標,，永不改變!!

親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹,，讓我們在這個大家庭里,，一直互相攙扶、互相包容,、互相理解,、互相信賴、互相成就,，手挽手,、肩并肩、心連心向前走,，溫暖的向前走!!

最后,，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康,、一生,，一生!謝謝大家!

管理人員的發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好,！在這麥田飄香,、豐收喜悅的日子里，我們在這里隆重舉行南站鎮(zhèn)路通社區(qū)二期回遷樓項目開工奠基儀式,。在此,，我代表山東德聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司對工程的開工建設表示熱烈的祝賀！向關心,、支持本項目的各級領導,、各位來賓、各位朋友,，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！我們來汶投資以來，先后建設了路通社區(qū)一期工程,、如意路沿街門面等,，總建筑面積近7.5萬o，目前,，回遷群眾已順利入住,。同時，我們還開發(fā)了6萬o的中都大街沿街商住綜合體，目前,，項目進展順利,。工作中，我們深深地感覺到汶上縣領導工作務實,，作風勤懇,，汶上縣領導為老百姓做好事、做實事的一言一行感動著我們,，汶上縣快速健康發(fā)展的良好勢頭召喚著我們,，我們真切地愿意為汶上的發(fā)展出一份力。在雙方前期坦誠,、愉快的合作基礎上，我公司與南站鎮(zhèn)政府達成了合作協(xié)議,，繼續(xù)承接南站鎮(zhèn)路通社區(qū)二期回遷樓工程這項光榮而艱巨的任務,，我們深感榮幸、深感責任重大,。這是汶上縣委,、縣政府、南站鎮(zhèn)黨委,、政府對我們的信任,，是南站鎮(zhèn)路林村群眾對我們的鼓勵,，也為我公司快速發(fā)展提供了一次難得的機遇,！我堅信，有汶上縣委,、縣政府的堅強領導和關心支持,，有南站鎮(zhèn)干部,、群眾的鼎力配合，我公司有信心,、有能力,、有實力的完成好這項民心工程。

下步工作中,，我們將遵循“安全第一,、質(zhì)量為本”的理念，組織最精干的人員,，投入最先進的設備,，加快工程建設，力爭將此項工程打造成為經(jīng)典工程,、品牌工程,、榮譽工程，向汶上縣委、縣政府,，向南站鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府，向南站鎮(zhèn)路林村群眾交上一份滿意的答卷,！

最后,，祝奠基儀式圓滿成功，祝各位領導,、各位來賓身體健康,、家庭幸福、萬事如意,！謝謝大家,！

管理人員的發(fā)言稿篇六

各位股東、董事,、監(jiān)事,、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會,。令我們感到高興的是,，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20__年度總經(jīng)理工作報告》,、《20__年度財務預,、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》,、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決,，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈,，我們會受到不少的啟迪,。20__年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領導下,，按照20__年度的工作安排做出了一定的成績,。剛才，總經(jīng)理對20__年經(jīng)營情況,、總監(jiān)就財務情況做了報告,，較為客觀地分析了20__年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同,。今年,，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為,，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局,，進一步推進__公司做強做優(yōu),，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦,，找準短板,，明確目標，制定措施,，苦練內(nèi)功,，攻堅克難,，奮起直追,。公司經(jīng)營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功,，深挖潛力,，降本增效，以更加頑強的作風,、更加扎實的工作,、更加有效的措施，找準發(fā)展,、改革創(chuàng)新、管理短板,，進而通過發(fā)展,、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅,，向發(fā)展、改革創(chuàng)新,、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績,，確保完成今年的利潤目標,。作為董事長,，我非常感謝大家為董事會和經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!

我覺得,，新一屆董事會成立一年來,，工作成效是顯著的,，這是一個良好的開端,，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好,。董事會的根本任務是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢,、審議,。要使董事會在__公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用,，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠,，認真聽取和采納大家對__公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議,，主動做好服務。

二是要拓寬思路,，主動與市場經(jīng)濟接軌,。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢,，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系,，了解相關的需求信息，為增強__公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻,。

各位股東,、董事、監(jiān)事,、同志們,，回顧過去，我們拼搏奉獻,，可歌可泣;面向未來,，我們斗志彌堅，豪情滿懷,。讓我們按照__20__年度工作的決策部署,，按照__公司20__年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子,、帶隊伍，抓基層,、打基礎,，抓短板、抓創(chuàng)新,、增效益,，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天!謝謝大家!

管理人員的發(fā)言稿篇七

管理人員發(fā)言稿怎么寫,，有什么格式要求呢?下面是小編帶來的管理人員發(fā)言稿范文,，歡迎閱讀!

各位領導,、同志們：

大家好!

1、當好參謀和助手,，強化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用,，不容忽視,，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念,，對領導部署的工作任務,，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心,，堅決不辱使命,。

2、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)

當今已進入信息時代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè),，為了適應時代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工,。

知識更新,，日新月異，信息技術瞬息萬變,，不學習真不行啊!我們要努力向書本學,，顯現(xiàn)場工人學,，向領用好互聯(lián)網(wǎng),、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學,。

3,、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知,，企業(yè)的效益即來自靠管理,，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們要時刻牢記著崗位職責要求,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。

時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己,，要做好到崗到位強化執(zhí)行,。

4,、做好總結，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,，對日常工作要做好記錄,，定期進行總結分析，向主管管領導匯報,，為上級決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎資料,，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求,。

總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀,，確保公司各項工作“全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

謝謝大家!

尊敬的各位領導,，親愛的同事們：

大家好!我是來自xx大廈的餐廳部宴會領班，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言,。

我在本崗位近半年時間,，雖然只是短短的半年時間，我卻學到了很多很多……

記得剛拿到調(diào)令時,，我很落寞,，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助,，我覺得天都要塌下來了,。

但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管,，放手去做,，要相信自己，要一步一個腳印的走下去,，我永遠支持你,。”聽到司總的一席話,，心里踏實多了,，我先從基礎抓起，班前會上抓儀容儀表,，餐中抓微笑及服務細節(jié),。

一周后，水利廳的張主任來這里就餐,，見到我說：“這的服務員越來越精神了,，服務更細心了”,。

雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅,，更讓我鼓足了勇氣,，由此我成功的邁出了第一步。

我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……

在頤正大廈,，不同與藍海的其他實體,，很多工作都需要與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯,、維修等,。

同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成團”。

記得xx年12月31日,，一個令人難忘的日子,，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非常高興,，走到晚上十一點半,。

但同事們沒有一個下班的，都在一起收拾著,，忙碌著,。

我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷,，說：“大家餓了吧,，先吃點飯再接著干，身體是革命的本錢,?！钡珱]有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧,。

16桌團餐接待,，在大家的共同努力下半個小時就干完了,。

坐下來吃飯時,，有一名員工說：“姐妹們十二點了，過新年了”,，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂!”,，就這樣xx年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美好的xx年,。

雖然那天我們下班很晚,，也很累,，但我們非常開心，也很難忘,。

像類似的事情還有很多,，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲,。

張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,，我們深知道xx年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力,，我們也不例外,，結合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點：

1.給自己制定一個學習的目標,，在工作中嚴格要求自己,、取長補短，總結經(jīng)驗,，并做到：今日事今日畢,，事事看落實，事事抓結果,。

2.和同事共同制定一個班組的目標,，嚴格按照集團的標準來要求自己，帶領班組同事們營造一種比學趕幫超的氛圍,，和同事們認真練習技能,、鉆研業(yè)務，從而來不斷提高服務質(zhì)量,、提升顧客滿意度,。

3.積極參加集團、實體,、部門組織的各項活動,，關心同事、以身作則,、凡事都起到帶頭作用,，打造一個氛圍和諧的團隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的`員工才有愉悅的顧客”,。

在這新春佳節(jié)即將來臨之際,，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領導同事們提前拜個年，祝各位在新的一年里工作順利,、身體健康,、萬事如意!祝我們集團的明天更加燦爛輝煌!

尊敬的各位領導、各位同事，大家好!

今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言,，去年,，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶,。

在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的2010年,，此時此刻我依然感慨萬千,。

因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨,，從技術改造到順利開車,，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。

而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會,，公司所取得的所有成績,，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持,，有了公司領導的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展,。

展望2011年,，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領導決策,，默契配合,，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團結同事，熱愛聯(lián)發(fā),，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務,。

我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任,。

我們有理由相信2011年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發(fā)展壯大,。

讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。

讓我們在集團及公司的領導下,，團結一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務實的作風,，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌,。

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),，也祝愿在座的各位領導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,，新春愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂!

管理人員的發(fā)言稿篇八

尊敬的各位

領導

大家好,！

今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言,，去年，我在工作中取得了一定的成績,，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司

領導

回首難忘的某年,，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨,，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人,，我們有著更切身的體會,，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力,，但更是因為有了集團公司的大力支持,，有了公司

領導

展望某年,，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者,，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司

領導

精神

領導

領導

讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。讓我們在集團及公司的

領導

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),，也祝愿在座的各位

領導

管理人員的發(fā)言稿篇九

管理者是依靠制度,、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規(guī)劃,、激勵去實現(xiàn)目標,。下面本站小編整理了基層管理人員

發(fā)言稿

各位領導,、同志們：大家好!

回首20xx，面對全球性的經(jīng)濟危機,，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下,，我們共同努力,，團結拼搏,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望20xx,，任務艱巨,，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,，有公司中層,、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍,，堅決完成任務,，努力做到以下幾點：

1、當好參謀和助手,，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用,，不容忽視,，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念,，對領導部署的工作任務,，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心,，堅決不辱使命,。

2、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)當今已進入信息時代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè),，為了適應時代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工,。知識更新,，日新月異,，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學,，顯現(xiàn)場工人學,，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學,，向國內(nèi)外的先進學,。

3、深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題我們深知,，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們的關注對象就應該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們要時刻牢記著

崗位職責

4,、做好總結,，積累資料要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄,，定期進行總結分析,，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎資料,，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之,，在20xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀,，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

謝謝大家!

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

在頤正大廈,，不同與藍海的其他實體,，很多工作都需要與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯,、維修等,。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成團”,。記得20xx年12月31日，一個令人難忘的日子,，多功能廳有16桌團隊接待,，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點半,。但同事們沒有一個下班的,，都在一起收拾著，忙碌著,。我看他們都餓了,，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧,，先吃點飯再接著干,，身體是革命的本錢,?！钡珱]有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧,。16桌團餐接待,，在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時,，有一名員工說：“姐妹們十二點了,，過新年了”，這時所有的人都歡呼道：“元旦快樂!”,，就這樣20xx年在我們的歡呼聲中度過了,，步入了美好的20xx年。雖然那天我們下班很晚,，也很累,，但我們非常開心，也很難忘,。像類似的事情還有很多,，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲,。

張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,，我們深知道20xx年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力,，我們也不例外,，結合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點：

1,、給自己制定一個學習的目標,，在工作中嚴格要求自己,、取長補短，總結經(jīng)驗,，并做到：今日事今日畢,，事事看落實，事事抓結果,。

2,、和同事共同制定一個班組的目標，嚴格按照集團的標準來要求自己,，帶領班組同事們營造一種比學趕幫超的氛圍,，和同事們認真練習技能、鉆研業(yè)務,，從而來不斷提高服務質(zhì)量,、提升顧客滿意度。

3,、積極參加集團,、實體、部門組織的各項活動,，關心同事,、以身作則、凡事都起到帶頭作用,，打造一個氛圍和諧的團隊,，安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

在這新春佳節(jié)即將來臨之際,，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領導同事們提前拜個年,，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康,、萬事如意!祝我們集團的明天更加燦爛輝煌!

做一名一呼百應的“隊長“--談如何做好一名基層管理者如果把中層管理者比喻為球場上的教練,，那么基層管理人員就可以比喻為隊長--不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣,。

他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人才的后備軍,。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是從基層做起。

一,、“隊長“的角色,。

基層管理著是企業(yè)中的“小頭目“。既然是“頭目“,，就不同于一般的員工,。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務,，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同,?！瓣犻L“一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任,?；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽渖系慕Y點，將樹根部的養(yǎng)分分解,、傳遞給小枝杈,，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞“,。

二,、承上啟下的作用：

承上，對于公司的

規(guī)章制度

三,、具備的能力：

既然基層管理人員扮演的是隊長的角色,，那么相應的應具備這樣一些能力：

第一、過硬的業(yè)務能力,。因為基層管理者不同于中層管理者,，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責的小部門工作職能,?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚撸瑫r又肩負了具體的工作和事務,，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服“的前提,。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的,，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說非常關鍵,。

第二,、親和力。既然是基層管理者,，就必須與群眾打成一片,。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外,。那么,，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑,，下班后在一起吃吃喝喝,。為了讓“手下“干事痛快，而且心悅誠服地服“管教“,，必須具有以下幾種“心“：

尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工,。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人“，尊重是贏得真誠的前提,。盡管在組織中,，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同,，但是以平等的心對待每個人,，才能謀求一個融洽的氛圍。

關心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工,，因而他們的“疾苦“,、“心聲“基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心,。筆者聽過盒飯收買一個人心的故事,，。小張剛到a城市時,，身上只剩下二百圓,，幸好應聘進入一家企業(yè)。小張的業(yè)務主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃,。小黃為人活躍又善于助人,，整個小組被搞得生氣活潑。離發(fā)工資還有幾天,，小張連吃飯的錢都成了問題,。每次吃飯，小張就跑開,，沖一個最便宜的方便面打發(fā)自己,。這一切，被小黃無意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃,，感動得小張在業(yè)務上非常努力,，成為小黃業(yè)務上最得力的助手。最后,，小黃被提到了經(jīng)理的位置上,，小張也被提升為高級業(yè)務主管。

體恤的心：既然有了關心,，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時,，體恤他們。同時,，學會換位思考,，所謂“己所不欲勿施于人“。

(三)團隊建設能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力,，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力,。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊,，充其量只是一個業(yè)務精英,。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅,。

如何建設一個團隊呢?

2,、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮,，面對難題,。而且只有激勵，才能讓能力不足,、信心不強的人成長起來,。

3、善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人,，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合,，使團隊發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學會布局--強與弱的配搭,，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后，再將他們分別安排到球隊中的不同位置,。

(四)領導力：

基層管理者雖然是“管理者“,，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力,，之間的區(qū)別在于：

第一,、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命,，也可以是從群體中產(chǎn)生的,，影響力主要來自非職位權力。

第二,、管理可以運用職權迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I導者是依靠個人的魅力去影響他人,。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標,。

(五)與上司相處的能力：授命于基層管理者的是上司,，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀,，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一,、讓上司知道你每天都在干什么,。

這點非常關鍵，第一是尊重,，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、征詢他的意見獲得支持。有時明明可以走的捷徑,，但因為忽視了與上司的溝通,，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯,。球場上“隊長“精湛的球技,，以及較強的組織、把控能力,，令人嘆服,。

那么對于剛步入社會不久,，沒有多少工作經(jīng)驗而成為一名管理者的年輕人來說,，受到領導的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名“一呼百應“地隊長，除了迅速提高自己的業(yè)務能力,，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧,。

管理人員的發(fā)言稿篇十

尊敬的

領導

您好！

非常的榮幸能有機會參加這次的x崗位競聘,。我的名字是xx,，入職x年，現(xiàn)負責公司x部門x崗位,。

20xx年來,，我作為x公司的員工，在自身的能力和

思想

領導

思想

此次競聘對我而言是十分珍貴的一次機會?？粗磉呉黄饏⒓拥拇蠹?，作為平時一起工作和努力的同事，我十分清楚大家在工作上都有自己出色和優(yōu)秀的地方,。但我也十分清楚,，自己并沒有什么不如大家的地方，對于工作,，我們每個人都有自己獨特的方式,，這會發(fā)揮出我們自身獨特的能力，讓工作有不同的發(fā)展和進步,。而我在這方面所有用的能力是——管理和計劃性,！

在過去的工作中,，我負責的是x崗位的工作，雖然不如競聘中的x崗位的要求嚴格,，但在過去x年的工作時間里,，我在x崗位上累積了豐富的管理經(jīng)驗，并善于通過在

領導

思想

經(jīng)歷了過去x年的工作后,，我感到自己還能在更大的空間中發(fā)揮自己的作用，我也渴望能更好的發(fā)揮

出自

當然,，我清楚自己現(xiàn)在還不是x崗位最符合的選擇,。我知道自己仍有許多從過去工作中改進和調(diào)整的問題。但是,，正因為有這些不足,，我才能從頭打造一支隊伍，打造一支符合x公司需求,，符合我們公司需要的優(yōu)秀隊伍,！

我們每個人都不是為了什么事物而誕生的,，但我們能夠決定自己為了什么而努力,！我如今,，期望能為x崗位而努力,，也有為此奮斗和拼搏的決心！還望

領導

我的演講結束,，謝謝大家,！

管理人員的發(fā)言稿篇十一

各位員工、各位領導：

大家好!

20__年匆匆而過,，回顧一年來的工作,，有收獲也有不足。今天,，我們召開年度總結大會,，旨在總結工作得失，統(tǒng)一思想,，以期更好的開展今后的工作,。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作,，確定了20__年總體工作目標,，面對未來，我們斗志彌堅,。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績,。

20__年集團公司面對嚴峻的市場形勢,，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現(xiàn)了中城一期交付,，項目建設接近尾聲,，二期順利開工建設。同時,，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式,，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進,，礦業(yè),、置業(yè)等領域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實,。成績的取得,，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果,。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲,，爭取更加良好的成績!

20__年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢,，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感,、使命感,，提高工作的預見性、主動性和有效性,。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪,，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機,。危機與機遇并存,，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德,，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成,。在20__年,，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設作為保障,，在物業(yè)管理,、資產(chǎn)管理等業(yè)務方面，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領域,，深化工作內(nèi)容，有效推進,，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

結合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

一,、繼續(xù)抓好銷售工作,，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。

我們要突出創(chuàng)新,，狠抓落實,，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì),。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段,，購房回歸理性，投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調(diào),。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大,。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求,，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額,，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務,、專業(yè)?,。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機遇,，分析根源,，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品,。為此,，要密切關注宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念,，注重品牌營銷,，從戶型、配套,、等方面的品質(zhì)著手,，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題,，周全考慮應對策略,，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性,、靈活性和針對性,，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面,，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶,，采取多種方法完成銷售任務,，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行,。

二,、加快項目建設，提高樓盤品質(zhì),，為銷售工作提供有力保障,。

隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化,、標準化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時,，房地產(chǎn)產(chǎn)品,、營銷日漸同質(zhì)化，價格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽度的綜合競爭上,，服務的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢,，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下,，通過順應客戶需求，提高樓盤品質(zhì),，口碑來塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展,。通過尚城,、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求,。為此,，在今年工作中，我們還是要從設計,、質(zhì)量,、進度、成本,、配套工程等方面嚴抓落實,。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實,，目標落實,。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度,，堅持加強現(xiàn)場安全管理,。進一步提升加強經(jīng)營成本核算，嚴格合理控制建筑成本,。要重視項目配套工程的建設和完善,，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工,，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢,，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設理念,，順利完成全年任務目標,。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復雜,，形勢瞬息萬變,，房地產(chǎn)企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點,、務實工作作風,。抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工,、落實工作目標,。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟指標進行層層分解，落實部門,，落實人員,。服務于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一,、加強公司團隊建設,，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，公司領導要提高自身專業(yè)水平,。在日益強烈的市場變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策,，提高大局意識,，突出重點、責任到位,。同時,，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率,，實踐學習過程,，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風格;內(nèi)和外順,、主動作為,，承擔企業(yè)責任。在內(nèi)部建設上也要下工夫,，要有決策的魄力，長于溝通,，敢于擔當;合理組織公司力量,，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來,，正確處理各種關系,，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,。

第二,、整合隊伍,，建設有作為的合作團隊。

用人得當則事業(yè)興旺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源,。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度,，敢于突破,，敢于創(chuàng)新，善于因人施用,，發(fā)揮每個人的正能量,，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度,，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,，在集團發(fā)展中,，建功立業(yè)。

在座的各位要加強自身學習,。工作中要做到導向清晰,，責任明確，各司其職,，忠誠負責,。以頑強的作風、扎實的工作,、有效的行動,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人,，用感情留住人,，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設,，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

第三、優(yōu)化制度建設,，形成特色企業(yè)文化,。

公司力爭發(fā)展,、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設,，建立健全業(yè)務流程,，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化,，降低管理成本,，也要大力組織制度學習，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理,，用流程規(guī)定業(yè)務處理，并與時俱進,，推陳出新;進一步完善部門職能職責,，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用,。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神,，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設，爭創(chuàng)品牌,，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌,。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,，來鞏固企業(yè)形象,、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向,。

第四,、強化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進,。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求,，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關,，逐級審批,，規(guī)范會計核算，落實財務監(jiān)督,，細化財務管理制度,，提高財務人員的責任心，強化資金管理,，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式,。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效,，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平,。

四,、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑,，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場為導向,，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進和落實,，同時要加大項目儲備力度,，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息,，不斷尋找土地項目,，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取,。

(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作,，爭取實質(zhì)性推進。并在能源,、新技術等領域大膽嘗試,，構建多元化的業(yè)務發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目,。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。

(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務質(zhì)量,。節(jié)約成本,，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作,，大力提高人員專業(yè)技能和服務素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象,。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序,，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標,。

各位員工,，20__年是公司發(fā)展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流,，新的征程在向我們招手,，新的目標催人奮進,。公司要進一步加強經(jīng)營管理，提高抗御市場風險的能力,。大力推進集團公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,，生活美好,，闔家幸福，并預祝大家春節(jié)愉快,，吉祥如意!

謝謝大家!

管理人員的發(fā)言稿篇十二

各位領導,、各位同事：

大家下午好！

今天我能站在這個領獎臺上代表其它幾位優(yōu)秀員工發(fā)言,，我感到非常的光榮與自豪,。關于這次優(yōu)秀員工的評選，表達了公司各級領導對我們這一年來工作的認可和肯定,；以及公司領導對我們今后的工作之鼓勵,。在此我代表其他幾位優(yōu)秀員工對公司表示深深的感謝。

在的各項工作當中所做的事其實都是我們大家自己該做的,，也是必須做的,。我來公司的時間比較早，也可算是看著公司規(guī)模一步步的壯大起來,。公司的壯大也證明了公司領導們的決策及管理方式是正確的,。這也更增加了我對海王的信心及繼續(xù)留廠的意愿。

其實每個人都應該有自己的目標,，大家要相信天上是不會掉餡餅的,、也沒有免費午餐的。各位同事如果想讓自己今后的生活過得更好就該更加努力的去做事,，跟公司領導一起努力,。我也知道明年公司的形式可能會不是很好，全球的金融危機也可能會對公司產(chǎn)生一定的影響,，但是我堅信通過我們自身的努力以及公司領導們的努力我毛司能度過這次難關,。在此我作為公司的一分子，呼吁大家：讓我們?yōu)楹Ｍ鹾妥约旱膶硪黄鹋Π?。在此恭祝大家今后生活能過得更加美好,。

我的發(fā)言就此結束，謝謝大家,！

管理人員的發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領導,、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家好!

我借這個難得的機會,，作一個簡短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看,，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè),。實際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%,，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構中風險最低,、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風險能力較強的一類機構。

可以說,，在當前復雜嚴峻的形勢下,，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績,，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行,、國資委等部門的悉心指導,，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營,。在此,，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問,，是不是因為財務公司現(xiàn)在看起來不錯,，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題,，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰、高度警醒,。特別是當前我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期,、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期,，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期,、資產(chǎn)負債結構巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多,，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機構可能成為問題機構等等,。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”,。有時一個電話,，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一,，與其他金融機構一樣,，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體,。雖然當前財務公司的風險相對少一點,，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委,，但是自身的風險也不容小視,，也得時刻警惕。同時,，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺,，還要為促進企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務,、細化風險管控,，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟有效應對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么,，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能,，讓黨中央國務院以及各級地方政府,、各相關部門放心，讓消費群體,、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此,，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制,。

第一,，完善戰(zhàn)投合作機制

財務公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團,，風險化解處置也要靠企業(yè)集團,。無論是從股東的角度,，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說,，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領導下運作的,，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務公司具有金融屬性,，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者,，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則,，財務公司搞得一點活力都沒有,、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有,，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題,。解決好這個問題,，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者,，并強化戰(zhàn)略合作,。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來,，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是,，結婚生孩子然后分家。實際上,，他所找的另一半,，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財務公司的董事長,、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長,、總經(jīng)理,、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話,，特別是發(fā)表一些相左的意見,。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會,，并由他們來推薦一些獨立董事,，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地,。這樣一來,，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會,，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此,，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設立財務公司時，也強調(diào)要引進戰(zhàn)略投資者,，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面,，可作為戰(zhàn)投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確,。另一方面,，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步,，財務公司要把這個功課補起來,，重點完善相應的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進,，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作,，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

還有一個問題就是,，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長,、總經(jīng)理、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手,，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中,，難免形成路徑依賴,，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務,，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要,。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點,，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分,。

這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務公司,，就是要引進專業(yè)的隊伍,。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好,。在這個問題上,，千萬不要搞“武大郎開店”,。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務，推動,、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展,，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團的領導肯定要煩惱,。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍,，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來,，進而加快引進管理經(jīng)驗、制度機制和技術方法,，提升財務公司的經(jīng)營管理水平和金融服務能力,。

第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰,。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部,，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎上發(fā)展起來的,，業(yè)務就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束,。用行話來說,，就是財務公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向,，咬定實業(yè)不放松,，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團,、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務,，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西,。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財務公司就要圍繞石油來做公司金融,，而不能搞成汽車金融那一套去了,。

這方面，要注意糾正一種不好的傾向,，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司,，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司?！澳瓿跸氯蝿諘r,，上層壓下層，層層加碼,，馬到成功;年底報業(yè)績時,，下級騙上級，級級加水,，水到渠成”,。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團,，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的,。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標,，而金融就比較好做,。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設備就不能報21萬臺,，因為這些東西大家直觀就能看得見,、摸得著，一般騙不了人,?？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關系,、做做對敲交易,、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量,、要利潤率有利潤率,，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴,。當前,，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務，不少都是逼出來的,，是“高指標,、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去,，財務公司的行為完全異化了,，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了,。所以，再也不要拔苗助長,，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了,。所以，財務公司一定要根據(jù)自身的特點,，在業(yè)務量上能做多大就做多大,，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風險來約束業(yè)務行為,，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展,。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例,。這家財務公司是1932年成立的,，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時間里,，一直專注于電器分期付款業(yè)務，就是現(xiàn)在說的消費信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司,。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調(diào)整，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領域,，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快,。到了80年代,，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購,、杠桿收購,，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是,，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè),，進入次級房貸領域，進而在20__年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng),。所以,，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走,，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里,，金融服務就跟到哪里,，不盲目跟風，也不改旗易幟,。

第三,，完善復合定價機制

近年來，在銀行市場化改革過程中,，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力,，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學習,，按照內(nèi)外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價,。對外統(tǒng)一定價,，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時，包括存款,、融資和籌資等,，由財務公司統(tǒng)一談判，增強議價能力,。所謂對內(nèi)差別定價,，就是財務公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務，根據(jù)其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略,，好的便宜,，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制,，也是一個資源優(yōu)化配置機制,。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間,，又強化指頭的力量,，降低企業(yè)集團的財務成本,，提高金融資源使用效率,。

在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價,。即,，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據(jù)其資金集中度,、結算集中度等,，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠,，低于平均水平的就相應實施風險性價格,。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地,，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關鍵一招。現(xiàn)在有些財務公司還存在等,、靠,、要思想，總希望企業(yè)集團的領導強調(diào)提高資金歸集率,，提高財務公司服務功能等,。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠,。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性,，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢,，多打造一點正向激勵,，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎。

第四,，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制

“春江水暖鴨先知”,。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè),，長在產(chǎn)業(yè),，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢,，應該說是最清楚的,，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查,，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目,，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,，實現(xiàn)貼身金融服務,。

要實現(xiàn)這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權鏈,，在籌資方式,、咨詢顧問等方面,，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng)新一些適應性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購投資成功概率,。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸,、消費信貸,、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道,、加快存貨周轉(zhuǎn),、減少資金占壓等設計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)營效率,。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理,、盤活存量資產(chǎn)等方面,，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結算、全球業(yè)務本地管理,、商業(yè)信用深度開發(fā),、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率,。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難,，財務公司做起來就比較簡單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢,，準確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間,、什么地點、是什么期限結構,、具有什么樣的變化特征等,，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前,，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高,，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本,、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力,。對此,，財務公司要堅持問題導向，有所作為,、有所創(chuàng)新,，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。

這里強調(diào)一下,，財務公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流,、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié),、降低流通的速度,。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務公司的開戶數(shù)量,，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上,，水平?jīng)]有銀行高。對此,，財務公司可以依托資金結算平臺,，做好扣稅、繳費,、匯兌,、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便,、更舒心,、更快捷的金融服務。再如,，財務公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題,，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機制

搞金融是復雜的腦力勞動,，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關鍵,。目前,，財務公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠,，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子,，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課,，還得好好的研究,。

一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司,，同時也是金融公司,，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板,，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充,。問題是，金融人是穿白領的,，你讓穿白領的拿藍領的收入,，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了,，本來是想要快馬,，結果找來的卻可能是駑馬。所以,，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制,，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才,。

二是要強化正向激勵薪酬?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草,，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平,，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用,，不是拿來當擺設,、充門面。因此,，對金融高端人才,，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地“喂點草料”,。否則,，即便人才來了，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”,，沒有什么積極性,。

三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行,，但是激勵過度也容易出問題,。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱,，激勵過度可能導致行為短期化,，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險,。因此,，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制,。這不是說不漲工資,，而是說要對績效進行風險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù),。比如,，不良率高，就要增提撥備;撥備多了,，就會減少利潤;利潤少了,，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去,，并相應做一個回購,，一天也行、一周也行,，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平,，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為,，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20__年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金,，留下了不良。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行,，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題,，將風險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制,。

第六,，完善風險管控機制

這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下,。我們的財務公司也有風險管理,，但多數(shù)是屬于財務方面的,。當然，這也是不可或缺,，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員,。但是，這遠遠不夠,，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等,，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐,。

財務公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)?、保守的、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的,。在歐美，銀行家一定要打領帶,、穿系鞋帶的皮鞋,，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任,，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險,、利率風險、財務風險等等職責,，各位董事長,、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點,，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L險約束,，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經(jīng)營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二,，前中后臺要三分設;第三，對風險監(jiān)測,、暴露和處置要有預案;第四,，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束,。只有這樣,，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任,。

管理人員的發(fā)言稿篇十四

同志們：

今天,，我代表集團公司黨政領導班子參加__單位總結表彰大會,，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范,、先進輪班,、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20__年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情,，在集團公司董事會的正確領導,、科學決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作,，堅持用改革破開難題,，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力,，通過調(diào)整產(chǎn)品結構,、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革,、大力推進多元化經(jīng)營等舉措,，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高,、用工多,、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億,，職工收入增長12%,，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行,，職工隊伍和諧穩(wěn)定,，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進,，可喜可賀,。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作,，在此,，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標任務已經(jīng)明確,，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻,，任務更艱巨，工作要求更高,，發(fā)展困難也更大,。需要大家進一步解放思想，更新觀念,，搶抓機遇,，迎難而上,，高舉改革、創(chuàng)新,、發(fā)展的主旋律,，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會的機會,，我講幾點意見：

一,、認清形勢，統(tǒng)一思想,，形成共識

20__年以來,，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣,，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻,，鄭州,、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關門,，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面,，20__年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年,。但是,，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn),，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),，沒有拖欠職工工資,，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長,。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進,，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能,，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設,，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入,。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司,、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵,。因此,，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。

二,、20__年我們要加快改革,，改革是平棉發(fā)展的最大動力

我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法,，遇事敢于負責的少,，推諉扯皮的多，20__年必須要進行改革,，改掉這些老國有企業(yè)的弊病,，提高效率，建立直接面對市場,、快速反應的扁平化管理新模式,。20__年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

1、深化分廠制改革,，進一步完善分廠制管理體制,。集團公司對各分廠下放權力、強化責任,、加大獎懲,，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營,、獨立核算,，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠,、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售、原材料供應,、生產(chǎn)質(zhì)量管理,、售后服務等全流程職能，自主經(jīng)營,，優(yōu)化用工,，調(diào)整結構，開拓市場,，實現(xiàn)扭虧盈利,。

2、收入分配和用人制度改革,，這是公司改革的“牛鼻子”,，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20__年公司將拿出具體改革措施,，通過改革,，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制,，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象,。

3、機構整合,。20__年必須下大決心加大力度,，機構該并的并，該合的合,，該撤的撤,。同時，鼓勵各分廠,、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式,，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性,，通過改革保證職工收入逐步提高,。

三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20__年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目,，取代大廠有梭,，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升,，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20__年7月底建成流程短、技術成熟,、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目,。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國際貿(mào)易,、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損,。另外,，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20__年12月份已招收10名職工,，物業(yè)公司完成后要安置80-100人,。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想,，多渠道籌集發(fā)展資金,，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四、繼續(xù)用關愛凝聚人心,，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20__年,，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,，計劃再建2棟高層,，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策,，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房,，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子,。同時,，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程,、建立完善的社會保險,、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感,。

五,、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

今年,，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風的相關規(guī)定,，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L,，沒有實干的精神,，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的,，是完成不了20__年各項任務的,。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干,，敢于承擔責任,，不怕觸及矛盾,，要大力倡導說實話,、想實招,、鼓實勁、辦實事,、求實效的工作作風,，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作,。

同志們，20__年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，有困難也有希望,，只要我們?nèi)w職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展,、職工增收”的核心理念,，不斷研究新情況，解決新問題,，團結一心,，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后,，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利,，身體健康，家庭幸福美滿,，豬年吉祥如意!

管理人員的發(fā)言稿篇十五

尊敬的領導,、同事們：

大家好！很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領導及同事對我工作的肯定與信任,，這與領導的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團二期工程全面開工建設的一年,，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用,，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享,。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求,，盡一切能力，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽感,，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著目標一起努力，把工作做好,。而且要用人之長,，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定,，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán),，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

二期工程建設目前取得的成績,，是大家辛勤工作,、努力拼搏、無私奉獻的結果,，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團公司領導的指導下，在基建實業(yè)部各級領導的正確帶領下,，以及在我們每位員工團結一心,、努力奮斗下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業(yè)績,。

奮進,，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學習，努力提高工作業(yè)務水平,，揚長避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領導和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實地履行自己的職責,，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任,。讓我們在集團公司的領導下，團結一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務實的作風,，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長青,、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂,！

謝謝！