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生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇一

2,、 做好人員調(diào)配,，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

3,、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展,，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管,、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計算

5,，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理,，檢查,，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;

7,、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);

8,、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;

9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),，并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定,。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);

10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量,、效率,、成本等),并進(jìn)行分析匯報。

11,、對車間的不符合項提出改善措施,，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

12,、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇二

1、完善車間管理制度,、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2,、車間派工調(diào)度,、維修進(jìn)度控制，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3,、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備,、工具

的管理、維護(hù)與保養(yǎng))

4,、控制維修車輛的維修及時率,，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量，并記錄,、統(tǒng)計

5,、工時統(tǒng)計上報

6、車間4s管理

生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇三

1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項規(guī)章制度,，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé),。

3,、?根據(jù)計劃中心下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計劃,，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。

4、?合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算,；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期,。

5,、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、?組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度,。

7,、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

8,、?始終堅持“安全___、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,、每個工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、?對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10,、?抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理,；原材料,、半成品、成品分開存放,，工用器具定置管理,，擺放?整齊；設(shè)備,、地面保持清潔,；不斷改善勞動環(huán)境。

11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇四

●生產(chǎn)管理

1)組織車間按計劃生產(chǎn),，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率,。

2)制定并組織實(shí)施部門人力,、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況,。

3)控制生產(chǎn)損耗及不良,，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

●物料控制

1)組織pmc有效實(shí)施,，并確保物料按要求使用,，提高物料利用效益。

2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理,，有效控制生產(chǎn)成本,，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

●質(zhì)量控制

1)執(zhí)行質(zhì)量方針,、計劃,，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動,。

2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率,。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度,，優(yōu)化工作流程，提升整體效率,。

2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作,。

3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作,、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率,。

3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作,。

生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇五

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,、整改措施等,，督促檢查執(zhí)行情況;

2、按質(zhì),、按量,、按計劃組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動,，協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)，各項記錄審核,，原輔料,、能源消耗的管理分析;

5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作,，并對下屬做好績效考核工作;

6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改,，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

7,、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系,、5s運(yùn)營;

8,、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先;

9,、完成上級安排的其它臨時性工作,。

生產(chǎn)車間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇六

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;

2,、合理調(diào)配全廠資源,，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系,、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤,。