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生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇一

2.嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料,、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗,，防止不同的原料、成品出入,。

3.對飼料加工操作員進行明確分工,，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

4.每月底做好盤點工作,，做到月結(jié)月清,，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。

5.確保生產(chǎn)安全,，樹立“四防”觀念：即防火,、防電,、防傍、防霉,。

6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度,、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè),。

7.勤位節(jié)約,，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本,，講究經(jīng)濟效益,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇二

1、監(jiān)督生產(chǎn),、作業(yè),、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2,、制定相關(guān)工作流程,，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,，維修保養(yǎng),。

3、指導(dǎo),、審核,、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案,。

4,、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書,，指導(dǎo)書的編寫,、審核工作。

5,、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,，進度[規(guī)劃、指導(dǎo),、推進]

6,、努力配合品質(zhì)改善工作,。

7,、負責考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班,。

8,、培訓員工的作業(yè)技能,。

9、安全生產(chǎn)工作,。

10,、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查,，對不足之處予以改善,。

11、不定期檢查模具,、注塑生產(chǎn)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

12,、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理,。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通,。

14,、完成上級交代的各種事項

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇三

1.向上司匯報生產(chǎn)制造中的全盤事項。

2.負責制訂生產(chǎn)部各組的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)履行,。

3.負責生產(chǎn)中問題點的解決及改善,。

4.指導(dǎo)下屬工作。

5.有關(guān)產(chǎn)品的糾正和預(yù)防措施,。

6.負責產(chǎn)品的標識確保產(chǎn)品的追溯,。

7.培養(yǎng)部屬建立培養(yǎng)人才機制和推行其結(jié)果之評定。

8.批準有關(guān)生產(chǎn)規(guī)則并監(jiān)督徹底執(zhí)行與推進,。

9.為減少有關(guān)不良品和節(jié)約輔料制定對策,。

10.為提高編程的效率及熟練度策劃方案。

11.上司指定的其他職責,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇四

1,、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責車間各項管理工作

2,、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項指標的.完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人,、安全生產(chǎn)第一負責人”意識,。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,。

5,、負責車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負責管好、用好,、維護,、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9,、對車間各類報表,、原始資料的及時性、真實性負責,。

10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇五

1、負責原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理,、工藝管理,、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作；

2,、負責原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程,，崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實；

3,、協(xié)助公司負責原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓，崗前教育,，安全教育,；

4、負責車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理,，包括關(guān)鍵控制點的監(jiān)控,、批號管理、記錄要求,、清理記錄,、工藝衛(wèi)生、工藝查證,、剩余料,、中間體半成品、成品的管理等,；

5,、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作,；

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇六

1．制訂,、修訂部門的相關(guān)體系文件,，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),；

3,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制,；

4、主持車間例會,，參與品質(zhì)問題的分析,，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

5,、推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實,。

6、負責宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，開展經(jīng)常性安全檢查；

7,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產(chǎn)成本的控制

8,、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓,；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

9,、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇七

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計劃,、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,；

2,、根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，掌握生產(chǎn)進度,，做好車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力和設(shè)備材料；

3,、分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施；

4,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認真實施,，及時解決,；

5、負責組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實施執(zhí)行,；

6、負責日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓及評估,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇八

1,、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,，督促檢查執(zhí)行情況,；

2、按質(zhì),、按量,、按計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù),；

3,、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫,；

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護，各項記錄審核,，原輔料,、能源消耗的管理分析；

5,、組織安排員工的各種培訓工作,，并對下屬做好績效考核工作；

6,、實施各種節(jié)能降耗的技改,，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費用；

7,、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作,，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運營,；

8,、生產(chǎn)設(shè)備故障維修,，有機器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先；

9,、完成上級安排的其它臨時性工作,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責 生產(chǎn)車間主任崗位職責和操作流程篇九

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,，加強對車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰;

6,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,，提高員工的質(zhì)量意識;

7,、對車間員工展開教育、培訓,，宣傳公司的各項方針政策;

8,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員的素養(yǎng);

10,、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示;

11,、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12,、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

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