為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇一

企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案

各車間、科室：

為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司1號(hào),、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，等安全文件精神,，結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際,，現(xiàn)根據(jù)我部門實(shí)際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。

一,、堅(jiān)持以冶金、化工、電力和建材為重點(diǎn),，以崗位巡查,、安全檢查、隱患排查治理工作為主線,，不斷深化,、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷,、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違章,。

二,、指導(dǎo)思想

二、工作目標(biāo)

本著“化整為零,、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善,，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。定于2014年9月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，并能持續(xù)改進(jìn),，不斷提高,，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展,，特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

（一）準(zhǔn)備階段（2014年3月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,，公司將在4月下旬組織

全員培訓(xùn),，各車間、科室務(wù)必高度重視,，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí),，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ),。

（三）全面實(shí)施階段（2014年5月）

各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級(jí)要素,、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施,。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到車間、科室,、各個(gè)崗位,。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。

（四）自評(píng)與整改階段（2014年6月-7月）

2014年6月20日前開(kāi)展自我評(píng)審工作,，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高。于2014年7月31日,，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作,。

（五）評(píng)審階段（2014年8月—9月）

2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。

（六）持續(xù)再提高階段

在2014年通過(guò)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律,、法規(guī),、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹實(shí)施,，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使部門的人,、機(jī)、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度,，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平；

3．從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境,；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，部門主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六,、工作要求

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃、分級(jí)管理,、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理,、反復(fù)普查,、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu),，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,，指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各車間,、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案,，認(rèn)真謀劃,，統(tǒng)籌安排，明確分工,，層層負(fù)責(zé),，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn),，要注意把握正確的引導(dǎo)方向,，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，高質(zhì)量推進(jìn)。

實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，強(qiáng)化源頭管理的有效措施,，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。集團(tuán)公司各有關(guān)部門,、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象,。

3．突出重點(diǎn),，兼顧一般,。各車間,、科室要按照“化整為零,、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn),；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,，安全源于責(zé)任”的安全理念,，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,。

4.安全工作中,，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇二

為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化源頭管理,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,；預(yù)防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范安全管理工作,，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司本質(zhì)安全程度,。按照《南陽(yáng)市開(kāi)展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號(hào)的要求,，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006－20xx）及公司的實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

確保公司在xx年xx月前,，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

對(duì)公司文件資料的摸底排查,，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合,，形成一套體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。

把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)

規(guī)章制度,、崗位安全操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，根據(jù)公司實(shí)際情況,，已有的,，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》的要求修改完善,；按要求沒(méi)有的,，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善,。

公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）,、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理整改工作,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn),；

2,、部門協(xié)作，落實(shí)責(zé)任,；

3,、全員參與，加強(qiáng)宣傳,；

4,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，確保達(dá)標(biāo),。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

（二）,、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負(fù)責(zé)日常具體工作,。

辦公室主任： （兼） 成員：

（三）,、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo),。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案,；

3,、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題,；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況,；

6,、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1,、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展；

2,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn),；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

4,、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),、編寫自評(píng)報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

6,、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料,。 五、工作步驟 具體工作安排如下：

第一階段

公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)

制定安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo),，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件

（2xx完成）

第二階段

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件（xx完成）

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇三

開(kāi)展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，對(duì)于保障職工生命安全，提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，提高煤礦安全管理水平,，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會(huì)大局出發(fā),，堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量為本,、突出重點(diǎn)”原則,，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,，樹(shù)立典型,、穩(wěn)步推進(jìn)的步驟，在我礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)有效機(jī)制，加大安全生產(chǎn)投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,，我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛(ài)職工,，順應(yīng)形勢(shì)需要，決定下大力氣做好此項(xiàng)工作,。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,，現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。

力爭(zhēng)到xxx年底,，初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，為高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平,，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平?，F(xiàn)階段有沒(méi)有搞,，實(shí)施到什么水平，在哪些方面存在差異,，以便有針對(duì)性的開(kāi)展工作,。

途徑：聽(tīng)匯報(bào)，聽(tīng)取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問(wèn)題,；查看研究各種的軟件資料（圖紙,、制度、記錄,、報(bào)表,、報(bào)告,、函件、文件,、證件,、計(jì)劃、總結(jié),、方案,、預(yù)案等）；現(xiàn)場(chǎng)查看硬件（設(shè)備,、設(shè)施,、管線、建筑物等）,。

摸底時(shí)根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時(shí)間,，并要求被調(diào)查摸底的科室按時(shí)間留人配合。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項(xiàng),，也是我礦列入議事日程的大事,，實(shí)施應(yīng)當(dāng)鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,，并召開(kāi)會(huì)議貫徹布置,。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括：實(shí)施步驟,，具體分工,，完成時(shí)間，考核辦法,，組織管理等,。

為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，結(jié)合我礦實(shí)際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組,。

由以下人員組成：

組 長(zhǎng)：趙紅良

副組長(zhǎng)：馬會(huì)斌

標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動(dòng)員,，全員參與,，各科室密切配合，共同努力工作,。為于統(tǒng)一部署,，有序、有效地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”,，領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其中技術(shù)副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),，成員由各科負(fù)責(zé)人組成,。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),，研究和管理工作,，隨時(shí)掌握各專業(yè)，各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題,。辦公室設(shè)立主任一名,，成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,，以及需要解決的問(wèn)題。

要搞好某項(xiàng)工作,，首先要人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上重視，并會(huì)搞某項(xiàng)工作,，搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此,，因此我們首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育：就用各種會(huì)議（礦務(wù)會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì),、調(diào)度會(huì)、班前會(huì),、座談會(huì)等會(huì)議,。）積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,。使大家在思想上真正重視起來(lái),，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個(gè)方面都全面,，完善,，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)需要投入大量人力,、物力,、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的工作,，因此要堅(jiān)決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時(shí)遷就思想,，消極懶惰思想。培訓(xùn)：有關(guān)科室全體成員,，有關(guān)班組長(zhǎng)以上人員全部參加,，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料，所有被培訓(xùn)人員人手一冊(cè),，培訓(xùn)時(shí)排出各專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)教師在礦,，科級(jí)干部中和中級(jí)以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇,。培訓(xùn)時(shí)由各科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)按時(shí)參加，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律,。為保證培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試,，不合格者不得上崗作業(yè),，得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對(duì)于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒(méi)有搞過(guò)又有一定難度的項(xiàng)目,，為保證實(shí)施成功,，防止搞完后政府部門驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，有針對(duì)性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過(guò)驗(yàn)收單位的`經(jīng)驗(yàn)和做法,。

突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié),。以“采、掘,、機(jī),、運(yùn)、通”為重點(diǎn),，“一通三防”為核心,，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),，著力在事故多發(fā)點(diǎn),、管理薄弱處下功夫，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，把標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，實(shí)施時(shí)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)用,、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行,?！案咂瘘c(diǎn)” 就是我們每搞一個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)始就按照高質(zhì)量,，高要求一步到位,，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）,。“高標(biāo)準(zhǔn)”就是我們一開(kāi)始就按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，而不浪費(fèi)時(shí)間,、人力、財(cái)力搞逐級(jí)升級(jí),。在時(shí)間上力爭(zhēng)用三個(gè)月的時(shí)間完成達(dá)標(biāo)工作,。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,，在一些項(xiàng)目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，全礦整齊劃一，防止各家各行其事,，把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪,。實(shí)施時(shí)根據(jù)調(diào)查摸底情況，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇四

為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委20xx 4號(hào))和國(guó)家電監(jiān)會(huì)、安監(jiān)總局《關(guān)于深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(電監(jiān)安全20xx 21號(hào))文件精神,，按照國(guó)務(wù)院,、政府及監(jiān)獄局相關(guān)文件要求。進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理制度,，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理水平,，發(fā)電公司準(zhǔn)備20xx年度申報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案,，具體內(nèi)容如下：

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)安全管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，確保公司在20xx年底前通過(guò)國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并以此為契機(jī),，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力,，杜絕安全事故的發(fā)生。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組長(zhǎng)：馬冬鴻

副組長(zhǎng)：張先柱,、劉文鵬,、臧清、陳清偉,、王洪力,、

呂尊華、韓冬梅,、史志永,、閆濤。

成員：宋傳民,、許素芝,、武岳、朱路軍,、李廣新,、

李濤、劉述啟,、劉明,、馬平。

（二）,、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,、專業(yè)技術(shù)查評(píng)小組及內(nèi)審員查評(píng)小組。辦公室設(shè)在安全科,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮日常具體工作,。專業(yè)技術(shù)查評(píng)小組：

負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行內(nèi)部查評(píng)和驗(yàn)收,。

1,、安全管理查評(píng)小組

組長(zhǎng)：陳清偉

成員：徐洪濤、雷虎,、宮慶民,、張峰、王勝合,、汪驚雷,、朱印杰,、趙磊、袁寶東,、朱秀麗,、邱繼東。

2,、電氣,、熱工專業(yè)查評(píng)小組

組長(zhǎng)：步士喜

成員：錢廣彥、曹德思,、周廣喜,、高明柱、胡鵬春,、王建嶺,。

3、汽機(jī),、化學(xué)專業(yè)查評(píng)小組

組長(zhǎng)：鄭廣良

成員：鐘立振,、張業(yè)禮、王建中,、武伯倫,、畢士文、張玉林,。

4,、鍋爐、灰燃專業(yè)查評(píng)小組

組長(zhǎng)：魏計(jì)芳

成員：黃光矩,、褚衍濤,、李廣龍、王保強(qiáng),、雷虎、田華,、宮慶民,、張俊峰、任廣東,、張峰,、王方勇、吳德濤,、何明,。

5、運(yùn)行調(diào)度專業(yè)技術(shù)查評(píng)小組

組長(zhǎng)：李濤

成員：調(diào)度室全體成員以及各部門涉及技術(shù)管理的相關(guān)人員,。

內(nèi)審員查評(píng)小組

制定發(fā)電公司安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃和工作方案,，對(duì)發(fā)電公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及各專業(yè)技術(shù)小組的查評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核,，形成公司的內(nèi)部自評(píng)報(bào)告。

組長(zhǎng)：陳清偉副組長(zhǎng)：徐洪濤

成員：張業(yè)禮,、周廣喜,、王方勇、雷虎,、宮慶民,、張峰、王勝合,、汪驚雷,、朱印杰、趙磊,、袁寶東,、朱秀麗、邱繼東,。

（三）,、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo),。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案,。

3,、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金等資源。

4,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題,。

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況,。

6,、組織發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)部自評(píng)和考核。

（四）,、辦公室職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)。

2,、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制,、評(píng)審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評(píng)及創(chuàng)建工作的組織,、協(xié)調(diào),。

（五）,、查評(píng)小組職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的內(nèi)部查評(píng)工作,；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn),。

3,、負(fù)責(zé)組織編制本小組的創(chuàng)建活動(dòng)工作計(jì)劃和工作方案。

4,、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查,。

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部查評(píng),，對(duì)各部門的自查報(bào)告進(jìn)行審核,。

6、及時(shí)收集并向發(fā)電公司,、山東能監(jiān)辦上報(bào)有關(guān)材料,，提出評(píng)審申請(qǐng)（內(nèi)審員查評(píng)小組）。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從20xx年3月25日開(kāi)始,，至20xx年9月30日結(jié)束,。共分四個(gè)階段：

（一）、部署,、宣傳,、動(dòng)員階段。時(shí)間：3月25日至3月31日

召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理,，明確責(zé)任人。

（二）,、自查自評(píng)階段,。時(shí)間：4月1日至4月30日

各部門對(duì)照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，逐條開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,，按照“邊查邊改”的原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告,。

（三）,、整改提升階段。時(shí)間：5月1日至8月31日

1,、各專業(yè)技術(shù)查評(píng)小組本著“嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，重在落實(shí)整改”的原則,，對(duì)各部門的自查結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部查評(píng)和驗(yàn)收，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立即有針對(duì)性地逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改,，一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題,，要制定整改計(jì)劃和防范措施，明確分工,、責(zé)任到人,、限期整改，同時(shí)形成書(shū)面查評(píng)報(bào)告,。內(nèi)審員查評(píng)小組依據(jù)審核程序,，對(duì)各專業(yè)技術(shù)小組的查評(píng)報(bào)告及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行審核，并編制發(fā)電公司自評(píng)報(bào)告,。

2,、組織相關(guān)人員到創(chuàng)建國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)化的同類企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理方法和制度,，不斷豐富我公司安全管理的內(nèi)涵,，全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇五

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地,，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險(xiǎn),，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。

每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性,、節(jié)假日,、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理,，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè),，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范,；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行,，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度,；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作,，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷,，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素,、措施的落地。

（一）,、指導(dǎo)思想

公司始終把“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理,，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,。通過(guò)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),，不斷提高公司的安全管理水平,，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與,、監(jiān)督安全管理工作的積極性,，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

（二）,、目標(biāo)和原則：

目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，職業(yè)病發(fā)生率為零,，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。

原則：按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合公司特點(diǎn),，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全,、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1,、工作小組組成人員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理,、技術(shù)部經(jīng)理、安全員

成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員

2,、工作小組職責(zé)

（2）,、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn),；

（4）,、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作,；

（6）、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核,；

（四）,、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排,。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,；

本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從20xx年2月10日開(kāi)始，至20xx年12月31日結(jié)束,。共分三個(gè)階段：

第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段

1,、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成,。

2,、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,，組織培訓(xùn),，讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于2月28日前完成,。

第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）

1,、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）

每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：

第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行,，使公司安全管理制度落地,；

第九要素檢查與自評(píng)，安全檢查,、安全檢查形式與內(nèi)容,、整改、自評(píng),；第十二要素本地區(qū)的要求,，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求,、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求,。

計(jì)劃實(shí)施：

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。

第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理

第四要素管理制度

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度,，運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通；

第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全

第六要素作業(yè)安全

第七要素職業(yè)健康

第八要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理

第九要素事故與應(yīng)急

第十要素檢查與自評(píng)

第十一要素本地區(qū)的要求

（2）針對(duì)安全評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。

第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）

具體實(shí)施計(jì)劃：

第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

4,、針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī),、安全制度）；

5,、組織季度全員安全考試,，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；

6,、組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練,；

管理本質(zhì)化安全做到：

2、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確安全職責(zé),；

4、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，并按計(jì)劃實(shí)施,；

7、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,，使制度充分落地,；

設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：

2、組織防爆區(qū)域靜電檢查,，加設(shè)靜電消除器,。

3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志,；

4,、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善,，便于夜間的巡檢操作,；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練,；以提高公司整體的應(yīng)急能力,；

3、增加外出培訓(xùn)頻次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),；

5、組織季度全員安全考試,，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí),。

管理本質(zhì)化安全做到：

3、制定安全設(shè)施模板,，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示,、顏色統(tǒng)一,，規(guī)范安全設(shè)施的管理；

4,、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作,；

5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作,；

8,、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全,。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1,、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查,，確保良好備用,；

4、針對(duì)處理污水的性質(zhì),，對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí),，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；

5,、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾,，有效的消除人體靜電；

6,、對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚,、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患,；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

2,、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；

3,、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練；以提升對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力,。

管理本質(zhì)化安全做到：

2、針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),；

3,、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故,；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1,、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施；

2,、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,，制作職業(yè)危害告知牌；

3,、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1,、組織季度全員安全考試,，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；

2,、組織職業(yè)危害申報(bào)工作,；

3、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,；

4,、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃；

管理本質(zhì)化安全做到：

2,、制定20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃,；

3、加強(qiáng)票證管理,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

2,、加強(qiáng)冬季防凍防凝,、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬,；

3,、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定20xx年設(shè)備升級(jí)方案。

3,、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）

在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：

第一季度：

4,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證。

第二季度：

1,、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；

3,、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo),；

4,、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片,、要有驗(yàn)證。

第三季度：

1,、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能；

4,、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家,，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo),。

第四季度：

2,、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片,、要有驗(yàn)證,。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足,，提出改進(jìn)方案,，并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,，考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1,、主要職責(zé)和要求：

（1）評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法，按要求定期組織開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng),。

（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2、評(píng)價(jià)安排和考核：

（1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告,。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題,、改進(jìn)措施,；根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲,。

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度,。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，達(dá)到問(wèn)題和資源共享,，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,，每階段組織車間召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度,。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析,，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn),。

（3）每月上,、中、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示,。要求車間根據(jù)失分,、得分情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生,；總結(jié)要體現(xiàn)：

采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法,。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。

年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名,、公示,。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào),。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇六

為深入貫徹落實(shí)公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指示精神,，推動(dòng)和引導(dǎo)行政部全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全,，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)行政部的實(shí)際情況，特制訂本《二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,。

樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化行政部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，以此為契機(jī)使行政部的安全工作和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)行政部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失,、零事故”的工作目標(biāo),。

把落實(shí)行政部“消除隱患、預(yù)防事故,、改善環(huán)境,、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象,，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確?！八劳鋈藬?shù)為零,；無(wú)重大人身傷害事故、無(wú)職業(yè)?。换馂?zāi),、爆炸事故為零,；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%,；在崗培訓(xùn)率100%””安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，行政部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：歐陽(yáng)家波副組長(zhǎng)：楊愛(ài)卿

成員：任記紅李永杰

按照行政部時(shí)間安排，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：

第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動(dòng)員部署階段,。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。

第二階段（20xx年3月27日—5月31日）：為檢查整改階段,。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作,，嚴(yán)格按照行政部要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，提高行政部的安全管理工作質(zhì)量,。

第三階段（20xx年6月1日——項(xiàng)目完工）：為自評(píng)考核階段,。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照行政部自評(píng)要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全工作,，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),，做好安全教育,、培訓(xùn)工作。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)專職管理人員。

3,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全活動(dòng)。

4,、不斷完善安全操作規(guī)程,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件,。

5,、建立安全培訓(xùn)制度，確保人人達(dá)標(biāo)上崗,。

6,、落實(shí)特種作業(yè)上崗資格審查，杜絕無(wú)證上崗,，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求上崗,。

1、全體員工要在思想上高度重視,，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步,，在管理上有提高,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳,、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神,，落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中,，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇七

公司始終把“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,。通過(guò)開(kāi)展 “安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,，充分調(diào)動(dòng)員工參與,、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用,。（二）、目標(biāo)和原則：

目標(biāo)： 深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)病發(fā)生率為零,，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率,。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,。

1,、工作小組組成人員： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理

1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，x月xx日前完成,。

第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）

每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲取,、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí),，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo),、負(fù)責(zé)人,、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo),、安全費(fèi)用的使用等,；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善,、建立作業(yè)活動(dòng)清單,、設(shè)備、設(shè)施清單,、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源的管理；第四要素管理制度,，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行,，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),、安全設(shè)施、特種設(shè)備,、工藝安全,、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修,、拆除和報(bào)廢,；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況,、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康,，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào),、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品,、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià),、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià),；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類,、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽,、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記,、危害告知,、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng),、應(yīng)急救援設(shè)施,、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù),、事故報(bào)告,、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評(píng),，安全檢查,、安全檢查形式與內(nèi)容、整改,、自評(píng),；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求,、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求,、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。

計(jì)劃實(shí)施：

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

2,、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí),。

第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理

第七要素作業(yè)安全

第八要素職業(yè)健康

第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理

第十要素事故與應(yīng)急

2,、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”,，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案,、照片、驗(yàn)證）,；每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,，建立安全設(shè)施臺(tái)帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,，以起到演練的目的,。

第十一要素檢查與自評(píng)

具體實(shí)施計(jì)劃： 第一季度：

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練,；以提高公司整體的應(yīng)急能力,；2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理,、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法,；3,、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；4,、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì),、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng),，以增加員工的安全意識(shí),；5、組織季度全員安全考試,，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí),。

管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后,，針對(duì)裝置的動(dòng)改部位,，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,，并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,，做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；2,、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析，以規(guī)范安全管理,；3,、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示,、顏色統(tǒng)一,，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4,、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作,；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作,；6,、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備,、作業(yè)過(guò)程,，針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級(jí),，重大,、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí),；7,、根據(jù)最新的法律法規(guī),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),，使其符合法律法規(guī)的要求,，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí),、整改執(zhí)行,；8、加強(qiáng)票證管理,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全,。

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到： 1,、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,，保證員工身體健康,；2、組織季度全員安全考試,，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練,；以提升對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1,、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施；2,、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,，制作職業(yè)危害告知牌，3,、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1,、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭,、接口、放空等進(jìn)行檢查,，確保其無(wú)泄漏,，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；2,、加強(qiáng)冬季防凍防凝,、防滑的檢查,，確保裝置的安全過(guò)冬；3,、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。

3,、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）

在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：

第一季度：

4,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片、要有驗(yàn)證,。

第二季度：

1,、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),；

3,、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn),、指導(dǎo),； 4、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證。

第三季度：

1,、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能；

4,、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo),； 第四季度：

2,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片、要有驗(yàn)證,。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,，考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責(zé)和要求：

（1）評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,，按要求定期組織開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng),。

（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2,、評(píng)價(jià)安排和考核：

（1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告,。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況,、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施,；根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度,。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，達(dá)到問(wèn)題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,，每階段組織車間召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析,，分享好的安全管理方法,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。

采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法,。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核,。

年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示,。排名第一,，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇八

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,。

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xx,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局（分公司）安保科,，安?？瓶崎L(zhǎng)兼任辦公室主任。

（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì),、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì),、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制,。煙葉倉(cāng)庫(kù),、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、義務(wù)消防隊(duì),。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全消防職責(zé),，明確兼職安全員,。xx月底前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

各部門要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

各部門要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神,，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,，及時(shí)開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持部門每周、崗位人員班前,、班中,、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患,、分析安全形勢(shì),、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施,。安?？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰?biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各部門,、基層單位進(jìn)行檢查考核,。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

財(cái)務(wù)科要按照國(guó)家新建,、改建,、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè),、維護(hù),、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；煙葉倉(cāng)庫(kù),、基層煙站按照《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)》,，建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《煙草倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量,；煙葉倉(cāng)庫(kù),、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志,。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇九

為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?20xx?23號(hào))和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委?20xx?4號(hào))的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?20xx?25號(hào))的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電,、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號(hào))文件要求,，為了全面開(kāi)展水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā),、實(shí)事求是的思想,，力戒形式主義，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全行為,，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端,、抓現(xiàn)場(chǎng),、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ),，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二,、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，通過(guò)自我檢查,、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

定于20xx年9月底前,，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高,，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展,，特成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，辦公室主任為黃平,，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查,、督促公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃,，組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源,。

2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任

四、工作步驟

岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：

(一)準(zhǔn)備階段(20xx年9月)

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對(duì)考核評(píng)價(jià)的13個(gè)一級(jí)要素和14個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作,。

(二)宣傳培訓(xùn)階段(20xx年10月)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,，公司在10月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作,，各部門,、電站務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全意識(shí) ，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開(kāi)展,。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員,、全過(guò)程、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則,，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一,。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層,、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,，采取自學(xué)的方式;

4. 各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的`主要組成人員,，對(duì)他們的培訓(xùn),，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn),。

(三)全面實(shí)施階段(20xx年11月—2015年5月) 公司,、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的13項(xiàng)一級(jí)要素,、14項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施,。

做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、電站和各個(gè)崗位。

于20xx年5月31日前,，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。

(四)自評(píng)與整改階段(20xx年6月-7月)

20xx年6月20日前開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況,，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高,。

于20xx年7月31日,，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

(五)評(píng)審階段(20xx年8月—9月)

20xx年8月10日前向南方電監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。

(六)持續(xù)再提高階段

在20xx年通過(guò)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五,、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化,，依據(jù)這些法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使公司的人、機(jī),、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;

3.從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境;

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓,，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二,、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1,、本著“化整為零、分步實(shí)放,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，定于20xx年3月中旬,，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、綜合的、基礎(chǔ)性工作,，不能一蹴而就,，必須按照pdca原則，不斷實(shí)施,、檢查,、總結(jié)與提高,。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo),、措施和工作計(jì)劃;

2.2分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,。

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

2.5完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制,。

將開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三,、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)綸工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

責(zé)任人：朱建國(guó),、

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素,、33個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作,。

(二)宣傳培訓(xùn)階段(20xx年02月)

責(zé)任人：朱建國(guó)、

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,，公司安全環(huán)保部將結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作,，各部門、車間務(wù)必高度重視,，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí),，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員,、全過(guò)程,、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,，因此,，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一,。

公司安全環(huán)保部根據(jù)實(shí)際情況,，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1、公司高層,、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,，采取自學(xué)的方式;

4,、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,，對(duì)他們的培訓(xùn),，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn),。

(三)全面實(shí)施階段(20xx年2月~3月)

責(zé)任人：朱建國(guó),、

(四)自評(píng)與評(píng)審階段(20xx年3月)

責(zé)任人：朱建國(guó)、

于20xx年3月中旬,，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況,，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化,，就是在滿足國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下,，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，結(jié)合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險(xiǎn),，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平,，經(jīng)過(guò)重新策劃、完善,、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過(guò)程,，達(dá)到至少通過(guò)“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的考評(píng)。

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn),，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,。其內(nèi)容如下：

工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過(guò)三級(jí)考評(píng)等,。

方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人,，明確其職責(zé)，具體組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制,、評(píng)審、宣貫,、推進(jìn)等,。

領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,。

前期工作主要包括初始評(píng)估,、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求,，包括責(zé)任人和完成時(shí)間,。

1)初始評(píng)估

依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估,，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距,。初始狀態(tài)評(píng)審，企業(yè)可以自己進(jìn)行,，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢機(jī)構(gòu)尋求支持,。

初始狀態(tài)評(píng)審是為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn),。企業(yè)在完成初始評(píng)審后,，應(yīng)出具一份初始評(píng)審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效方面的設(shè)想（企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要,，以不出事故為追求目標(biāo)來(lái)研究）,，為下一步工作提供依據(jù)。

2)策劃

企業(yè)針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果,，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案（包括資源配置,、進(jìn)度、分工等）,，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理,、控制的結(jié)果,，對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,，策劃,、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所形成的臺(tái)帳,、檔案等。

在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組等機(jī)構(gòu),，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級(jí)管理人員參與,，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險(xiǎn),、有害因素的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定,。

用規(guī)范》,，結(jié)合10個(gè)一級(jí)要素53個(gè)二級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單,、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成,，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限,，并匯總成冊(cè),，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。

3)培訓(xùn)

為保證相關(guān)人員對(duì)推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解,，并確保能有效地在各相關(guān)部門,、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后,、企業(yè)著手實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,，要對(duì)全員開(kāi)展培訓(xùn)，其目的是滿足企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要,。

4,、實(shí)施

工作方案要對(duì)實(shí)施的具體要求、開(kāi)始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說(shuō)明,。

1)實(shí)施發(fā)布

企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中,，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

2)實(shí)施過(guò)程的控制

根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí),、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求,。企業(yè)所實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心,，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),，通過(guò)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī),、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài),。

3)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的,、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄規(guī)范的,、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,、檔案、記錄,，是企業(yè)建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志,，必須予以充分重視,。

5,、自我評(píng)價(jià)

在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項(xiàng)自評(píng)自查工作,；自評(píng)后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件,，完成資料匯編,。

（1）企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表,、季度檢查表,、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施,。

（2）企業(yè)應(yīng)每年至少1次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行進(jìn)行自評(píng),，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出差距,，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。

6,、考評(píng)企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后,，企業(yè)將寫出自評(píng)報(bào)告，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請(qǐng)材料,，向有關(guān)考評(píng)機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考評(píng)的申請(qǐng),。

7、獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式（考試,、筆試,、抽問(wèn)、實(shí)際操作等）完成對(duì)各部門,、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作進(jìn)行考評(píng),。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)考評(píng)并取得證書(shū)，對(duì)參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

8,、整改企業(yè)在每年自評(píng)后或外部考評(píng)后，應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出的不合格項(xiàng)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改,，以此完成進(jìn)一步提高,、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。

（一）工作目標(biāo)。

本著“化整為零,、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善,，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

（二）主要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、綜合的,、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就,，必須按照pdca原則,，不斷實(shí)施、檢查,、總結(jié)與提高,。

2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。

3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層,、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé),，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制,。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),。

5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制,。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,。

現(xiàn)的缺陷和隱患,，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段,。

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作,。

（二）宣傳培訓(xùn)階段。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視,，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí),，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開(kāi)展,。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的`開(kāi)展打好基礎(chǔ),。

安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程,、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則，因此,，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1,、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,，采取自學(xué)的方式,；

2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式,；

3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn),；

4,、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn),，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）自評(píng)與整改階段,。

xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評(píng)審工作,，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高。于xx年xx月底,，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作,。

（四）評(píng)審階段。

xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,，爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。

（五）持續(xù)再提高階段

在xx年通過(guò)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后,，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律,、法規(guī),、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹實(shí)施,，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使公司的人、機(jī),、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。

1,、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平,；

3、從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境,；

5,、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全的副總經(jīng)理具體抓,，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制,。

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,，主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃,、分級(jí)管理、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo),、分析梳理、反復(fù)普查,、落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu),。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。

2,、統(tǒng)一思想,，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,，各部門必須高度重視,，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性,、艱巨性,。

3、突出重點(diǎn),，兼顧一般,。各部門要按照“化整為零,、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念,，增強(qiáng)員工安全素質(zhì),，提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十二

為在本工程施工合同的實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境,，切實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全管理工作,，我司編制了安全生產(chǎn)方案，明確管理職責(zé),，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

１、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求,。

２、按照“安全第一,、預(yù)防為主”和堅(jiān)持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié)和評(píng)比,。

３,、重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)“的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì),、審批,、同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收,，投入使用,。

４、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神,。

５,、組織對(duì)施工安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患,。

１,、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求,。

２、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)意識(shí),，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、工程技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,，必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定,，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)和評(píng)比。

３,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏,；各職能部門,、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊，人人有責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)按施工人員的確良１％－３％配備安全員,，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生,。安全機(jī)構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生,。

４、施工方在任何時(shí)候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止其員工發(fā)生任何違法,、違禁,、暴力或妨礙治安的行為。

５,、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書(shū),，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器,、焊接,、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破,、潛水,、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),。獲得《安全操作合格證》后,，方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任,。

６、操作人員上崗,，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗,。

７,、所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查。并有安全員的簽字記錄,，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機(jī)具,、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

８,、施工單位必須按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn),，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故,，應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十三

20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況,，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式,，從嚴(yán)管理,、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施,，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深,、做細(xì)、做實(shí),，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,。

成立以鮑旭東為組長(zhǎng)，官海清及趙洪德為副組長(zhǎng),，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo),。

二,、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理,，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

為了從嚴(yán)、從細(xì),、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求,，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治,。

為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板,，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新,，方便了崗位員工看書(shū)學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人,、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí),、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查,，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布,，限期整改，并嚴(yán)格考核,。

為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解,，分廠制作了三塊裝置簡(jiǎn)介板，一塊工作理念板,，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板,，一塊分廠安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張,，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升,。

分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，做到每個(gè)班組,，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核,，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致,，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂,。

分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃,、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè),，便于日后資料查找,。

三、修訂,、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。

(一)安全方面：

進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳,，加強(qiáng)事故預(yù)案演練,，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力,。

(1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,、二,、三級(jí)安全教育,、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng),，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè),。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開(kāi)展一次分廠安全自查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠長(zhǎng)親自帶隊(duì),，各裝置交叉檢查,，嚴(yán)肅認(rèn)真,、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并定期整改,，提高裝置運(yùn)行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備,，組織員工觀看教育片,、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析,，并通過(guò)電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂,，使安全教育更靈活多樣,。

(4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作,，布置下周工作任務(wù),。

通過(guò)投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例,。

各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開(kāi)一次班后安全例會(huì),。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故,，無(wú)論大小均采用事后分析制度,，由當(dāng)事人、專區(qū)主管,、安全員,、分廠廠長(zhǎng)一同分析事故經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生原因,、處理過(guò)程,、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過(guò)對(duì)事故的分析處理,，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的.事故責(zé)任,，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來(lái)類似事故增加了防御措施,。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂,、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫,，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實(shí)做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫一套事故預(yù)案,，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫,，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改,，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三,、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或桌面演練,，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作,，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí),，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí),。

(4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽,、低壓氮?dú)狻⒏邏旱獨(dú)?、循環(huán)水,、復(fù)用水、瓦斯,、消防水,、新鮮水西南等軸測(cè)圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起,，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測(cè)圖,，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門,、管線等,，另一方面操作工通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)。

為以后的工作提供更好的書(shū)面參考,。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)認(rèn)真落實(shí),。

以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課,，授課內(nèi)容作為資料存檔,。

實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后,，崗位員工填寫《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》,，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度,、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)表由工段長(zhǎng)統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總,。

(6)工藝變動(dòng)方案化：從20xx年開(kāi)始,，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修,，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案,，經(jīng)過(guò)分廠和相關(guān)處室討論,、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后,，再組織實(shí)施,。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用,、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳,，每月登記上賬,。

(2)設(shè)備檢查專項(xiàng)化：開(kāi)展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主,、泄漏問(wèn)題為主,、防凍防凝為主的各專項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備,、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用,，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修,、維修時(shí)必須開(kāi)具維修作業(yè)票，從崗位,、班長(zhǎng),、工段、分廠,、施工單位,、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全,。

(4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過(guò)夜,。

對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定,，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障,，搶修檢修要做到不過(guò)夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,。

(5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì),，主要解決目前設(shè)備存在的一些問(wèn)題和月底一些費(fèi)用問(wèn)題，并有詳細(xì)記錄,。

四,、加強(qiáng)檢查考核力度,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率,、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性,。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績(jī)每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比,，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性,。

(3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度,，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺(jué)行為。

(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作,，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育,。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》,，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試,，成績(jī)合格后，對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng),，由班長(zhǎng),、工段長(zhǎng)、工藝,、設(shè)備管理人員,、主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分,，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定,，使各位調(diào)整更加公開(kāi)、透明,。

我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、細(xì)致的工作，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績(jī),，但還有差距,，我們決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng),，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!

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