“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案課件篇一

為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作,，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本,，安全第一”的安全工作理念和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針,，本著總體規(guī)劃,、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則,，為了不斷提高工廠安全素質(zhì),，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立,，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害,、零損失,、零事故”的目標(biāo)。

二,、工作目標(biāo)

通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化,，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化,，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系,，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平,。力爭安全生產(chǎn)基本達(dá)到

水平，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平（75分以上）,，2012年底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）,。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯

加強(qiáng),，建立起自我約束、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三,、

為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，本廠成立以xxx為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命xxx同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī),、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,。

工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上,，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)

小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行,；

2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn),；

和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,；

3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核,、評(píng)估；

4)有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見,，對影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問題或活動(dòng)做出處理,，直至問題解決為止。

2,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：

主任：

副主任：

成員：

3,、組織結(jié)構(gòu)圖如下：

四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排

自2011年3月至2011年7月底結(jié)束,，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。分 5 個(gè)階段實(shí)施：

1、初始狀態(tài)的評(píng)審階段（2011年4月）

（1）最高管理者承諾與支持;

（2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,；

（3）初始狀態(tài)評(píng)審;

（4）下達(dá)企業(yè)首長令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾),。

2,、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段（2011年4~5月）

（1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹；

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解,，職責(zé)劃分,，考核方案制定；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作,；

（4）制定安全生產(chǎn)方針,；

（5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃,。

3,、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）

（1）收集整理軟件資料（安全管理臺(tái)帳收集,、整理,、修訂、完善,、匯編成冊,，下發(fā)存檔）；

（2）編寫,、修訂有關(guān)軟件資料,，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善,，法律法規(guī)獲取。

4,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（2011年4月~7月）

（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行,；

（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：

① 廠容廠貌；

② 安全警句,、警示標(biāo)志制作,，貼掛與作業(yè)安全；

③ 有關(guān)安全與危害告知,；

④ 重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。

5,、自評(píng)申報(bào)階段（2011年7月）

五,、工作內(nèi)容

1、抓好宣傳工作,，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法

律,、法規(guī),，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作,。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員,。

3,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,，真實(shí)及時(shí)

地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),。

4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),，改善勞動(dòng)條

件。

5,、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍,，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí),，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化,，作業(yè)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督,。

7,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問題和隱患,、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決,。

8,、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全,，認(rèn)真

執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作,。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理,，抓重點(diǎn),，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)態(tài)管理,，層層把關(guān),，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

10,、落實(shí)應(yīng)急演練工作,，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六,、獎(jiǎng)懲措施

為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效,、有序進(jìn)行，我廠將對活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為xx萬元,。

具體安排如下：

1．策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；

2．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度,，安全操作規(guī)程階段,，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；

3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段,，占總金額的50% ,；

4．自評(píng)申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進(jìn)行考核,，考試以閉卷,、單獨(dú)做題的方式?？荚嚦煽?0分以上者合格,，70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考,，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)）；

5．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目,，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50% ,；

6．在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。

七,、工作要求

（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段,，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”,，統(tǒng)一思想,、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

（二）精心組織整體推進(jìn)

各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，精心組織,，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,，及時(shí)解決工作中遇到的問題,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。

附表：xxxxxxx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案課件篇二

鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S

2010年11月5日

各生產(chǎn)部門,、車間：

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號(hào)）,、國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2008〕26號(hào)）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化

學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn) 工作機(jī)制。

二,、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1 工作目標(biāo)

本著“化整為零,、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2009年11月底前,，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的,、基礎(chǔ)性工

作,，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”,，按照pdca原則,，不斷實(shí)施、檢查,、

總結(jié)

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo),、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé),，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系,；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,。

三,、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2009年3月～4月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2009年5月～6月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,，各部門,、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作,，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開展,。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求,。開展各種形式的安全培訓(xùn),，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程,、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則，因此,，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況,，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層,、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式,；

2．各部門,、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式,；

3．各部門,、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員,，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，分期進(jìn)行集中培訓(xùn),。

（三）全面實(shí)施階段（2009年7月～2009年9月）

公司、各部門,、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素,、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2009年10月）

于2009年10月底,，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況,，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高,；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五,、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化,，依據(jù)這些法律,、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),、辦法,，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程,、全方位,、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使公司的人、機(jī),、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而 保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度,，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平,；

2．采取有效措施,，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障,；

3．從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),，努力改善軟環(huán)境,；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平,；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制,。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃,、分級(jí)管理,、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo),、分析梳理,、反復(fù)普查、落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn),，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門,、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,；

（二）統(tǒng)一思想,，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入南通市,、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,，各部門、車間必須高度重視,，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,、緊迫性、艱

巨性,；

（三）突出重點(diǎn),，兼顧一般,。各部門、車間要按照“化整為零,、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn),；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，增強(qiáng)員工安全素質(zhì),、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn),、安全發(fā)展,。

七、獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S《經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》實(shí)施,。

鄂托克旗棋盤井晶華燃?xì)鈴S

2010年11月5日

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案課件篇三

xxx公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào)）和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》（甘安監(jiān)管三〔2011〕64號(hào)）等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,。

一、工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效,。

二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）;《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）;

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（hse委員會(huì)）機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：曹瑛

副組長：李效文 雷文清 張林科

成 員：張濤 崔 波張華李格平仇繼平

張世英趙 軍丁芙蓉王秉功 劉軍琦

杜甲琦 王書平王舉紅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,，張世英兼任辦公室主任,。

四、工作內(nèi)容

（一）以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,，落實(shí)各自職責(zé)，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),，分工明確，全員參與,，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,。

（二）認(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全規(guī)章制度和文件要求,，組織適宜性評(píng)價(jià)后嚴(yán)格落實(shí),。按時(shí)召開安全會(huì)議，經(jīng)營開展安全教育,，堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,，崗位人員班前、班中,、班后開展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢,、解決安全問題,、落實(shí)整改措施。

（三）規(guī)范油罐及附件,、加油機(jī),、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好,，應(yīng)急物資配備是否到位,，重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目,。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議,。定期組織各崗位人員全面識(shí)別各崗位,、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),，制定控制措施,，建立健全臺(tái)賬,。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序,，并定期組織培訓(xùn)和演練,。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序,。

（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,，建立完善痕跡化資料，健全運(yùn)行控制記錄,。

（五）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行,。

五、實(shí)施步驟

（一）部署動(dòng)員階段（6月10日至8月15日）,。召開專題會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)國家,、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任,。

（二）宣貫培訓(xùn)階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,，按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作,。

(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）,。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃，統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,，評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。

(四)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段（9月11日至9月30日）,。按照“統(tǒng)

一,、簡化、協(xié)調(diào),、優(yōu)化”的原則,，針對排查評(píng)價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織,、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程,。

（五）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評(píng)階段（10月1日至10月31日）,。組織相關(guān)職能部門成立自評(píng)組，制定安全考核評(píng)價(jià)表,，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問,、對日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,，對各考評(píng)要素進(jìn)行打分并填入考核評(píng)價(jià)表，匯總考核評(píng)價(jià)分值,。通過自評(píng)后,，完善相關(guān)內(nèi)容，開始試運(yùn)行,，同時(shí)申報(bào)評(píng)審,。

（六）達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評(píng)審報(bào)告,，制訂考核評(píng)價(jià)計(jì)劃,，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資質(zhì)的人員組成復(fù)評(píng)組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí),。

（七）持續(xù)改進(jìn)階段（11月30日以后）。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級(jí)評(píng)審后正式運(yùn)行,，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂,、完善和補(bǔ)充一次,，作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。

六,、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí),。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性,、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,，是貫

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑,。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施,，積極推進(jìn),，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn),，確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)評(píng)審,。

（三）持續(xù)完善。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合,，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化,、程序化,。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合,，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn),，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識(shí)和能力,，逐步形成 “安全第一,、以人為本”的企業(yè)安全文化

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案課件篇四

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)

企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案

各車間、科室：

為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司1號(hào),、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，等安全文件精神,，結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際,，現(xiàn)根據(jù)我部門實(shí)際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。

一,、堅(jiān)持以冶金、化工、電力和建材為重點(diǎn),，以崗位巡查,、安全檢查、隱患排查治理工作為主線,，不斷深化,、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷,、崗位無隱患、班組無違章,。

二,、指導(dǎo)思想

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實(shí)際出發(fā),、實(shí)事求是的思想,，力戒形式主義，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全行為,，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端,、抓現(xiàn)場,、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。1

二,、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查,、自我糾正和自我完善,，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。定于2014年9月底前,，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高,，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展,，特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

（一）準(zhǔn)備階段（2014年3月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）

1,、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,，公司將在4月下旬組織

全員培訓(xùn)，各車間,、科室務(wù)必高度重視,，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全意識(shí),，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展,。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

3、各車間,、通過兼職安全員標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn),；

（三）全面實(shí)施階段（2014年5月）

各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級(jí)要素,、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施,。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到車間、科室,、各個(gè)崗位,。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。

（四）自評(píng)與整改階段（2014年6月-7月）

2014年6月20日前開展自我評(píng)審工作,，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高。于2014年7月31日,，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作,。

（五）評(píng)審階段（2014年8月—9月）

2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭取在9月底前現(xiàn)場評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。

（六）持續(xù)再提高階段

在2014年通過公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

五,、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化,，依據(jù)這些法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹實(shí)施，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使部門的人、機(jī),、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度,，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平,；

2．采取有效措施,，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障,；

3．從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),，努力改善軟環(huán)境,；

4．建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平,；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),，部門主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六,、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，建立機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃、分級(jí)管理,、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理,、反復(fù)普查,、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu),，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,，指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各車間,、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案,，認(rèn)真謀劃,，統(tǒng)籌安排，明確分工,，層層負(fù)責(zé),，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn),，要注意把握正確的引導(dǎo)方向,，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，高質(zhì)量推進(jìn)。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性,、前瞻性和戰(zhàn)略性工作,，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯

實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑,。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象,。

3．突出重點(diǎn)，兼顧一般,。各車間,、科室要按照“化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn),；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,，安全源于責(zé)任”的安全理念,，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,。

4.安全工作中,，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案課件篇五

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

篇1：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

按照國家有關(guān)文件精神要求,，為進(jìn)一步提升威海公司石島油庫整體安全水平,，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，采納系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全治理的長效機(jī)制,，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級(jí)事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《?；钒踩卫?xiàng)l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：

一,、指導(dǎo)思想及差不多原則：

樹立以人為本思想理念,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、全員動(dòng)手,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，深化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全治理,，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員,、全過程,、全方位、全天候的安全治理和監(jiān)督原則,。

二,、活動(dòng)時(shí)刻：

二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，油庫主任為組長,，主管為副組長，各班組組長及自評(píng)員為成員,，負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

依照威海市安監(jiān)局的部署和要求,，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施,；及時(shí)向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,，總結(jié)工作開展經(jīng)驗(yàn),；提高全員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改,；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,；逐步實(shí)現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)治理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們要緊做好以下四方面的工作：

1,、溝通、宣傳與學(xué)習(xí),，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ),。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求,；

匯報(bào)企業(yè)工作開展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況,；

試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒,；

聯(lián)系專家對工作開展情況進(jìn)行評(píng)估,。

內(nèi)部：

標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá)；

工作開展情況的宣傳報(bào)道,，營造良好氣氛,；

標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通

2,、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過學(xué)習(xí),，明確日常治理使用的相關(guān)規(guī)范,，為自查測評(píng)提供依據(jù)。

3,、自查與綜合測評(píng),，這是查尋和消除隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證,。我們能夠結(jié)合省,、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評(píng),。

4,、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的,。

通過對隱患的落實(shí)整改,，消除油庫存在的不安全因素或者將其操縱在公司可承受范圍內(nèi),，保證生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容：

a)設(shè)備設(shè)施存在隱患的查尋,、整改,；

b)各種治理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充；

c)職員不安全行為的糾正,；

d)其他

五,、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個(gè)時(shí)期，上述四方面的工作貫穿其中,。

1,、宣傳發(fā)動(dòng)時(shí)期（20xx.01.0520xx.02.28）

a）安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹；

b）利用黑板報(bào),、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳,；

c)對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獵取全員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的認(rèn)可,。

2,、初始狀態(tài)評(píng)審時(shí)期（20xx.03.0120xx.04.30）

結(jié)合各級(jí)安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全治理狀況,、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評(píng)審,，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)建議,；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)治理制度；為下一步整改,、工作提供word文檔僅供參考

依據(jù),。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)期（20xx.05.0120xx.06.30）

a)結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評(píng)價(jià)報(bào)告》的工作,，完成對油庫個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識(shí)不,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

b)各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識(shí)不危害,、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,，對隱患確定預(yù)防和操縱措施；

4,、具體落實(shí)時(shí)期20xx.07.01--20xx.10.31）

a)各部門做好各類安全臺(tái)賬,、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查,、會(huì)議制度,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

b)按規(guī)范對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè),，破土作業(yè),、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè),、清罐等危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)治理,，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c)在庫區(qū),、泵房,、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn),、危害告知,。

d)按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實(shí)際情況,，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi),、爆炸、油品跑冒泄漏,、洪水、地震,、臺(tái)風(fēng),、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。

5,、自評(píng)與評(píng)審時(shí)期（20xx.11.0120xx.12.31）

完成上述各項(xiàng)工作后,，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,，按照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分,。并編寫《自評(píng)報(bào)告》；提出考核評(píng)級(jí)申請,。評(píng)審考核組現(xiàn)場考核,，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評(píng)報(bào)告,，將考評(píng)報(bào)告分不交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);申請考核機(jī)構(gòu)依照考核組的考核意見進(jìn)行評(píng)審,，確定對企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。

篇2：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號(hào)）,、國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號(hào)）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化

學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號(hào)精神,，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全治理工作,，不斷提高安全生產(chǎn)治理水平，現(xiàn)依照具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全進(jìn)展理念,，全面貫徹安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程操縱和全員,、全過程的安全治理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全治理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn) 工作機(jī)制,。

二,、工作目標(biāo)與要緊內(nèi)容

1 工作目標(biāo)

本著化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，定于20xx年11月底前,，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2 要緊內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的,、綜合的,、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就,，必須遵循戴明原理,，按照pdca原則，不斷實(shí)施,、檢查,、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作打算,；

2.2 分落落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門,、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé),，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督治理機(jī)制,。及時(shí)發(fā)覺和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種咨詢題,，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督操縱狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制,。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，依照打算進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)時(shí)期進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）預(yù)備時(shí)期（20xx年3月～4月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)治理制度,，建立公司安全治理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步預(yù)備工作,。

（二）宣傳培訓(xùn)時(shí)期（20xx年5月～6月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門,、車間務(wù)必高度重視,，組織開展好宣傳動(dòng)職員作，教育全體職員正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí),，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展,。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，對公司和職員素養(yǎng)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn),，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)治理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員,、全過程,、全方位、全天候監(jiān)督治理原則,，因此,，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一,。公司依照實(shí)際情況,，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層治理人員每人人手一冊《規(guī)范》,，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式,；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采納集中,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式,；

3．各部門、車間職員通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采納班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn),；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員,，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要緊組成人員，對他們的培訓(xùn),，將依照打算進(jìn)度,，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施時(shí)期（20xx年7月～20xx年9月）

公司,、各部門,、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-20xx中的十項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施,；

（四）自評(píng)與評(píng)審時(shí)期（20xx年10月）

于20xx年10月底,，差不多完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作,，依照評(píng)審情況,，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高,；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五,、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部治理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化,，依據(jù)這些法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、方法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營治理工作的全員,、全過程,、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施,，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人,、機(jī),、環(huán)處于和諧，并保word文檔僅供參考

持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,，進(jìn)而 保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的進(jìn)展,。

1．不斷完善各項(xiàng)治理制度，從治理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化治理水平,；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定,、高效進(jìn)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境,；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,，激發(fā)寬闊職員的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平,；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),，建立公司要緊負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓,，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,，實(shí)行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制,。

六,、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,，公司要緊負(fù)責(zé)人要親自抓,，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任,、周密打算,、分級(jí)治理、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo),、分析梳理、反復(fù)普查,、落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。公司要緊負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu),。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各部門,、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門,、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn),。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入南通市,、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門,、車間必須高度重視,，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,、緊迫性、艱巨性,；

（三）突出重點(diǎn),，兼顧一般。各部門,、車間要按照化整為零,、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn),、整體提高的原則,，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作,。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，增強(qiáng)職員安全素養(yǎng)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度,，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn),、安全進(jìn)展。

七,、獎(jiǎng)懲方法

依照江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》實(shí)施,。

篇3：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1 目的保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性,、有效性,，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實(shí)施,。

4 內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛護(hù)工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)管轄,，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護(hù)事宜,，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3)成立成立安全小組,，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,，協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護(hù),，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故,。

4.2制定安全治理方針

1)以安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理作為企業(yè)安全治理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入職員思想,，提高意識(shí),。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒職員,。

4.3制定全面的安全治理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度,。

2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊。要緊安全治理制度須貼掛于墻上,，方便職員閱讀,，警示。

3)組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,。

4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。

4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,，生產(chǎn)工藝安全制度,，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé),。

3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究,。

4.5識(shí)不獵取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集治理,，方便法治治理。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,，方便查詢,。

3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性,。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),，全體職員必須通過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),，掌握崗位工藝安全信息,，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,，掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能,，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職員安全意識(shí),。

4.7開展安全文化活動(dòng)

1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故,，加強(qiáng)職員安全意識(shí),。

2）組織職員進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3）制作安全文化宣傳單,、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識(shí),。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層,，深化基層治理力度：

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，要緊工作是提高本質(zhì)安全治理水平

2)監(jiān)管基層是指直截了當(dāng)面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員,，要緊工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制,；

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及治理人員，要緊工作是落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé),、屬地治理和一崗雙責(zé)責(zé)任,。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)治理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設(shè)施建設(shè),、安全生產(chǎn)工作差不多制度,、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,，涵蓋責(zé)任體系,、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè),、設(shè)施設(shè)備,、人財(cái)物投入、行政許可,、建章立制,、監(jiān)督治理、安全投入,、教育培訓(xùn),、應(yīng)急救援、事故處理等差不多要素,。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理,、企業(yè)現(xiàn)場安全治理,、職員安全素養(yǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)治理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與治理

1）制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍,；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,，尤其是對重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)操縱。

3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,，將整改措施落實(shí)到基層,。

4）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新,。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類,，識(shí)不，做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,，制定應(yīng)急救援打算,，明確人員分工與職責(zé)

3)實(shí)行應(yīng)急救援演練，預(yù)備應(yīng)急救援物資,。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,，做好危害品檔案，方便查詢,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案課件篇六

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險(xiǎn),，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況

每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)組織培訓(xùn),；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日,、專項(xiàng)等安全檢查,；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè),，及時(shí)消除隱患,，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行,，組織體檢,；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系,，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素,、措施的落地,。二、xx年實(shí)施方案（一）,、指導(dǎo)思想

公司始終把“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理,，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,。通過開展 “安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平,，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,，充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）,、目標(biāo)和原則：

目標(biāo)： 深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，職業(yè)病發(fā)生率為零,，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。

原則：按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合公司特點(diǎn),，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全,、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。（三）,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1,、工作小組組成人員： 組長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理,、技術(shù)部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理 成員：安環(huán)部,、人事行政部及質(zhì)檢部全體人員 2,、工作小組職責(zé)（1）,、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo),，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展,；（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn),；（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題,，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,；（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況,；（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作,；（6）,、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核。（四）,、實(shí)施步驟,、內(nèi)容和時(shí)間安排

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從xx年x月xx日開始,，至xx年x月xx日結(jié)束,。共分三個(gè)階段； 第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段

1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,，x月xx日前完成,。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,，組織培訓(xùn)，讓員工明白xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,，于x月xx日前完成,；

第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）

每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲取,、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí),，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo),、負(fù)責(zé)人,、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo),、安全費(fèi)用的使用等,；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善,、建立作業(yè)活動(dòng)清單,、設(shè)備、設(shè)施清單,、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源的管理；第四要素管理制度,，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行,，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),、安全設(shè)施、特種設(shè)備,、工藝安全,、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修,、拆除和報(bào)廢,；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況,、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康,，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào),、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品,、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià),、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià),；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類,、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽,、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記,、危害告知,、儲(chǔ)存和運(yùn)輸,；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng),、應(yīng)急救援設(shè)施,、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù),、事故報(bào)告,、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評(píng),，安全檢查,、安全檢查形式與內(nèi)容、整改,、自評(píng),；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求,、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求,、安全評(píng)價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。

計(jì)劃實(shí)施：

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

1,、每月針對新的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),；每半年進(jìn)行一次符合性評(píng)價(jià),；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；

2,、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí),。

第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)

制定公司的安全方針目標(biāo),，并制定控制方案，并下發(fā)各班組,，逐項(xiàng)實(shí)施,；定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在協(xié)同上公示,，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，每年度組織一次核算,；

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理

1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度,，檢修后,、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)價(jià)，以規(guī)范安全分析管理,；按照gb18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)并確定重大危險(xiǎn)源,，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案,；

2,、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備,、設(shè)施清單,、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，原始資料及評(píng)價(jià)情況上報(bào)至安環(huán)部,；技改,、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案,；配合公司進(jìn)行hazop分析,；

第四要素管理制度 1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行,，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中真正落地,；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度,，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通,； 第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全

1、監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段,、設(shè)計(jì)階段,、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施,、特種設(shè)備,、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位,、檢維修,、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；

2,、根據(jù)職責(zé)做好“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作,；定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修,、拆除和報(bào)廢的安全管理工作,；

第七要素作業(yè)安全

建立公司安全標(biāo)示臺(tái)帳,，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況,；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度,，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制,；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示,，真正起到警示作用；

第八要素職業(yè)健康

1,、進(jìn)行職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)及作業(yè)場所職業(yè)危害管理,，職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià),、現(xiàn)狀評(píng)價(jià),，員工的崗前、在崗,、離崗的體檢,，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,，加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作,；

2、對易燃,、有毒的容易泄漏的存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備,，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案,；車間定期領(lǐng)取,、發(fā)放勞保用品,，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺(tái)帳；職業(yè)危害檢測臺(tái)賬,，每月上旬,、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點(diǎn)制定控制措施,；

第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理

1,、建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照制度對?；愤M(jìn)行定期檢查,、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次,，有新上的及時(shí)上報(bào)登記）,；

2、建立車間?；窓n案,，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置?；钒踩苤?、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性,；

第十要素事故與應(yīng)急

1,、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”,，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的,，并每三年進(jìn)行評(píng)審、備案一次,，每年組織三次應(yīng)急演練,；定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺(tái)帳,，確保完好備用,；

2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”,、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”,，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片,、驗(yàn)證）,；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺(tái)帳,；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,，以起到演練的目的。

第十一要素檢查與自評(píng)

1,、安環(huán)部每月組織兩次綜合安全檢查,，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日,、專項(xiàng)（消防,、施工隊(duì)、電氣等）安全檢查,，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評(píng),；

質(zhì)檢部：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時(shí)回執(zhí),；車間也要定期組織自查,，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄,；

第十二要素本地區(qū)的要求（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評(píng)價(jià)中心對新建,、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià),，對檢查出問題或隱患整改落實(shí)達(dá)到安全要求,；

（2）針對安全評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。2,、第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià),、學(xué)習(xí),，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規(guī),。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求,，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí),、整改、執(zhí)行,；

第七要素作業(yè)安全,，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，對危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制,，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患,；

第十要素事故與應(yīng)急,，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練,、專項(xiàng)演練,、現(xiàn)場處置方案演練）,，車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練,，過程貼近實(shí)際，注重實(shí)效,；

具體實(shí)施計(jì)劃： 第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1,、針對班組長以上人員的能力，從安全,、生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn),，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證,；2,、加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況,，杜絕“三違”,，確保作業(yè)安全；3,、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際,，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí),；4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī),、安全制度）,；5、組織季度全員安全考試,，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；6、組織一次公司級(jí)防火專項(xiàng)事故應(yīng)急演練,；

管理本質(zhì)化安全做到：1,、繼續(xù)加強(qiáng)危化品的安全管理,，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間）,，完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理,； 2,、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé),；3,、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定,、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn),、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；3、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，并按計(jì)劃實(shí)施,；4、制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別,，對識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；5,、根據(jù)最新的法律法規(guī),、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),，使其符合法律法規(guī)的要求,，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí),、整改執(zhí)行,；6、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,，使制度充分落地,；

設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：1、根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施,，利用大檢修的機(jī)會(huì),，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,；2,、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器,。3,、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志；4,、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施,，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作,；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1,、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力,；2,、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理,、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法,；3、增加外出培訓(xùn)頻次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),；4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì),、安全生產(chǎn)月簽名,、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識(shí),；5,、組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí),。

管理本質(zhì)化安全做到：1,、技改檢修后，針對裝置的動(dòng)改部位,，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，對辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練,；2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析,，以規(guī)范安全管理；3,、制定安全設(shè)施模板,，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,，規(guī)范安全設(shè)施的管理,；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作,；5,、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作；6,、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位,、設(shè)備、作業(yè)過程,，針對辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,，劃分管理等級(jí)，重大,、中度,、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí),；7、根據(jù)最新的法律法規(guī),、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求,，并下發(fā)車間,、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行,；8,、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1,、加強(qiáng)春季防雷,、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用,；2,、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭,、接口,、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏,，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素,；3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報(bào)警器,、可燃報(bào)警器的安全管理,，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒,、可燃報(bào)警器的檢測,，確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；4,、針對處理污水的性質(zhì),，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全,；5,、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電,；6,、對主要工藝管線定期測厚,、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患,；7,、根據(jù)17年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì),，組織實(shí)施整改,，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到： 1,、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,，保證員工身體健康,；2、組織季度全員安全考試,，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練,；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。

管理本質(zhì)化安全做到：1,、根據(jù)最新的法律法規(guī),、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),，使其符合法律法規(guī)的要求,，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí),、整改執(zhí)行,；2、針對新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),；3,、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故,；4,、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，統(tǒng)計(jì)分析,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全； 5,、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,，使制度充分落地,；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測,，針對檢測結(jié)果制定控制措施,；2、根據(jù)檢測結(jié)果,，制作職業(yè)危害告知牌,，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全,。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、組織季度全員安全考試,，增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作,；3,、組織編制xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；4,、組織編制xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,；

管理本質(zhì)化安全做到：1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成運(yùn)行半年后,，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，對辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施；2,、制定xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃,；3、加強(qiáng)票證管理,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全；4,、根據(jù)最新的法律,、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間,、科室進(jìn)行學(xué)習(xí),、整改執(zhí)行；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1,、針對裝置的氣相管線法蘭,、接口,、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏,，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素,；2、加強(qiáng)冬季防凍防凝,、防滑的檢查,，確保裝置的安全過冬；3,、針對裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案,。

3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）

第五要素培訓(xùn)教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手）,，主要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理,、管理人員培訓(xùn),、從業(yè)人員培訓(xùn),、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育,；

在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：

第一季度：

1,、檢修前,，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn),，確保裝置順利停工檢修；

2,、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式,，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，節(jié)約員工的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；

3,、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

4,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證。

第二季度：

1,、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,，便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；

2,、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

3,、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家,，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo),； 4,、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片,、要有驗(yàn)證,。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能,；

2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）,；

3、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證；

4,、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家,，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)； 第四季度：

1,、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

2,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片、要有驗(yàn)證,。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,，查找不足，提出改進(jìn)方案,，并制定2018年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃,； 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評(píng)比和考核

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,，考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1,、主要職責(zé)和要求：

（1）評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法，按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng),。

（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2,、評(píng)價(jià)安排和考核：

（1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告,。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況,、存在問題、改進(jìn)措施,；根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度,。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，達(dá)到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,，每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),，對標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,，分享好的安全管理方法,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。

（3）每月上、中,、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示,。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),，避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生,；總結(jié)要體現(xiàn)：1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面,、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方面,、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面）,；2,、隱患排查整改方面，主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中在工藝,、操作,、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況,，尤其是可以在公司間推廣的好做法,；3、員工職業(yè)健康方面,，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲,、有毒有害氣體等方面）、工藝設(shè)備優(yōu)化,、員工勞動(dòng)防護(hù)用品等方面,；

采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評(píng)綜合得分對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核,。

年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名,、公示。排名第一,，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào),。