時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇一

新的一年,，新的起色，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后,。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%,，計(jì)劃完成率》95%。

一,、接受最新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

二,、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

三、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí),。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價(jià)值不同。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一,、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二,、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，尤其是外來器械的管理,。

三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實(shí)行一次安全教育,。

四,、逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號(hào)，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱，鍋號(hào),，鍋次,，滅菌日期，有效日期,，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見,，對(duì)工作加以改進(jìn),。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”,。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念,。

四,、人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員,，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，共需要持證消毒員2名,，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

五,、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》、

20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行,。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收,。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米,，500張以上1：0.7—0.9平米,。達(dá)不到扣5—30分,。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分,。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,，公廁，煤堆,，食堂,，洗衣房，太平間,。有一個(gè)污染源扣10分,。

5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分,。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2,、5—3：100,，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員,，衛(wèi)生員,，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%,。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分,。

8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷,，主管護(hù)師以上職稱,。任期內(nèi)接受專科培訓(xùn)不少于2個(gè)月,，持證上崗,。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管,，接受系統(tǒng)培訓(xùn),。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%,。達(dá)不到比例要求扣5分,。

10消毒員持證上崗,。無證扣5分。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇二

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分,，是醫(yī)院臨床工作的總后勤,，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒,、滅菌物品,，保障醫(yī)療安全，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件,。新的一年,，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建,，以及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為核心,，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定xxxx年供應(yīng)室工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作,。分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制,。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育,，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)協(xié)助，全心全意為病人服務(wù),。

二,、按《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南,，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度,，20xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理，對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。

三,、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗,、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測(cè),，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控,，建立質(zhì)控組,，每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn),，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn),，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿),，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊(cè)》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn),，分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒,、滅菌工作,。

五、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容,，切實(shí)執(zhí)行,，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié),，保障無菌物品質(zhì)量,。

六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄,，加強(qiáng)清洗,、消毒、打包,、滅菌各環(huán)節(jié)檢查,，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導(dǎo)正確操作,、定期保養(yǎng),，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗,、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻,，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員，使工作更規(guī)范化進(jìn)行,。

七,、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測(cè),，要求各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象,。消毒液的微生物檢測(cè)：對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè),，保證其消毒效果，對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,，每日進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),。定期進(jìn)行生物檢測(cè)溶液，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對(duì)無菌物品進(jìn)行抽樣檢測(cè),，要滅菌后物品不得檢查出微生物,，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),，要求生物監(jiān)測(cè)合格率100%。

八,、加強(qiáng)消毒,、滅菌設(shè)備檢測(cè)，細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測(cè)：紫外線燈的檢測(cè),，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè),、生物檢測(cè),。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名,。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測(cè)，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2,，使用中燈管不2低于70uw/cm,。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測(cè)，要求各項(xiàng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo),。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測(cè),，保證滅菌爐安全，每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄,。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)安全使用規(guī)范,，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記,，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品,，立即按追溯,、召回制度執(zhí)行，及時(shí)處理,。

九,、完善追溯,、召回,、雙人核查制度，強(qiáng)化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié),，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率,。

十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備,，為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作,，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理,。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理,，難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí),，加大手術(shù)器械清洗,、消毒、打包,、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度,，爭(zhēng)取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理。

十一,、加強(qiáng)院感培訓(xùn),，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí)，做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械,、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗,、包裝、滅菌過程;各類標(biāo)識(shí)清楚,，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū),、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明,，不逆行,。

十二、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo),，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見征詢表,，改善服務(wù)質(zhì)量,，要求滿意度達(dá)95%以上。

十三,、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理,，在新供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度,，工作路線由污到凈不逆行,，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。

十四,、新的供應(yīng)室投入使用后,，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。

十五,、增加人員配置,。供應(yīng)室工作人員少，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域,，容易出現(xiàn)逆行行為,，可增加供應(yīng)室人員配置，避免逆行行為,。

十六,、除了增加工作設(shè)備后，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī),，記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，并打印標(biāo)簽，避免手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤,、模糊不清引起的糾紛,。

十七、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作,。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱，給予授課施教,，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)?？浦R(shí)技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八,、在條件允許的情況下,，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長(zhǎng)見識(shí),，學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇三

在20xx年里上半年,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：

要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了,。

近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好,。

我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在下半年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里,，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請(qǐng)分享給您的好友,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇四

新的一年，新的起色,，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,，遵循護(hù)理部的.指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò),。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)先后,。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，計(jì)劃完成率》95%,。

一,、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

二,、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

三,、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一,、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，尤其是外來器械的管理。

三,、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實(shí)行一次安全教育。

四,、逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號(hào),，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名,；每個(gè)滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號(hào),，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè),。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見,，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù),。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計(jì),。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工,，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”,。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手—供一體化的片面概念,。

四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》,、

20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行,。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收,。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米,，500張以上1：0.7—0.9平米,。達(dá)不到扣5—30分。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分,。

4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁,，煤堆,，食堂，洗衣房,，太平間,。有一個(gè)污染源扣10分,。

5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī),。未配備扣10分,。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2,、5—3：100，包括注冊(cè)護(hù)士,，消毒員,，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護(hù)士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%,。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上,，大專以上學(xué)歷,，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月,，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專,，主管,，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分,，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%,，20xx年底達(dá)100%,。達(dá)不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗,。無證扣5分,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇五

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際,，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計(jì)劃如下：

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

1,、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施,。

2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，每季度有會(huì)議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施,。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。

1,、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作。

3,、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗—消毒—晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理,。

2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

3,、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲(chǔ)存,、交接工作。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇六

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨(dú)上崗。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項(xiàng)目之前必須評(píng)估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識(shí)掌握程度和滅菌物品監(jiān)測(cè)工作中得到了專家的認(rèn)可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好,！

感謝大家這一年來對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其是外來器械的管理,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇八

實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),；強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生,。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇九

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供應(yīng)工作計(jì)劃

圖書供應(yīng)商資格招標(biāo)工作計(jì)劃

供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃

xx年度供應(yīng)室工作總結(jié)及xx年

工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好,！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,，在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，我很感激她,，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡(jiǎn)稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展,？大家不妨回憶一下xx年的非典,，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位,，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染,；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行,。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,，就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任,。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的,。每個(gè)班都制定了

崗位職責(zé)

三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室

規(guī)章制度

四·逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每周生物監(jiān)測(cè)。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號(hào),，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名,；每個(gè)滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號(hào),，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè),。但也有做得不足之處,，比如下收下送，因受房屋建筑限制,，無直接運(yùn)輸通道,，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實(shí)施,。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見,，對(duì)工作加以改進(jìn),。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義,。

概括了xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對(duì)xx年供應(yīng)室的未來簡(jiǎn)單地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告,，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了,。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好,。

四,。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。

說了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成！

謝謝大家,！

供應(yīng)工作計(jì)劃（2） |

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一,、招標(biāo)形式：

擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式,，以邀標(biāo)為主,，不排除資質(zhì)好的沒有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,，擬作邀標(biāo)對(duì)象：

1,、中文圖書供應(yīng)商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城,。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售,、大客戶銷售(圖書館配送、教材等),、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式,。自xx年以“圖書館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個(gè)省市,。

北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年,，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營(yíng)圖書發(fā)行公司和出版信息提供商,。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),，目前已具有一般省級(jí)新華書店集團(tuán)的規(guī)模。

武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年,，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,，擁有二級(jí)圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個(gè)省、市,、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu),，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè),。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生,，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫,、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng),，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù),。

上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年,，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建,。立足于上海本土,，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南,、武漢等地,。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺(tái)書,、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù),。

2、外文圖書供應(yīng)商

中國圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年,，為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),，隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書,、報(bào)刊,、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,，100余家圖書,、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,，是經(jīng)國家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司,。近年來,，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書,、報(bào)刊,、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)倉儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè),。

中國教育圖書進(jìn)出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省,、市,、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評(píng),，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逐年大幅度提高,。在業(yè)內(nèi),，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：

1,、中文圖書供應(yīng)商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè),。以零售見長(zhǎng)的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近,，零星采購,、補(bǔ)配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立,，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng),、圖書館圖書配送和科技書批銷,、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書,，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商,，以及經(jīng)營(yíng)外語、經(jīng)濟(jì)管理,、理工類等圖書的大型批發(fā)商,。

2、外文圖書供應(yīng)商

北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè),，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,，代理進(jìn)口各類外文原版圖書,。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體,。

上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書店，書店主要經(jīng)營(yíng)國內(nèi)外的各類出版物,，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán),，提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù),。1990年10月成立至今,，該公司始終堅(jiān)持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位,、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞,。

(三)目前雖與我館無合作，但與211或985大學(xué)有合作并有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),、特色和良好記錄的圖書供應(yīng)商,，歡迎前來投標(biāo)。

二,、評(píng)標(biāo)方式：

根據(jù)一些圖書館實(shí)行圖書采購招投標(biāo)形式的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我館近幾年的實(shí)踐，評(píng)標(biāo)方式擬采?。翰痪窒抻诳礃?biāo)書,，對(duì)書商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理方法,、服務(wù)質(zhì)量,、書目質(zhì)量、到書周期,、到書率及未到書目等要全面考察,，必要時(shí)可去公司總部實(shí)地考察。

三,、招標(biāo)期限：

根據(jù)前兩輪的經(jīng)驗(yàn),，兩年時(shí)間較為合適。開標(biāo)后簽署協(xié)議期限為一年,，一年后,，如雙方無異議，可續(xù)簽一年,，如有異議即終止協(xié)議或進(jìn)行協(xié)商,。

四、招標(biāo)補(bǔ)充：

根據(jù)上海市教委有關(guān)文件精神,，高校圖書資料的采購原則上實(shí)行招投標(biāo)制度，小批量的圖書采購項(xiàng)目可以跟標(biāo)操作。圖書館的藏書建設(shè)必須考慮藏書質(zhì)量體系的質(zhì)量控制要素,，為提高藏書質(zhì)量,，保證采購的時(shí)效性和到書速度等方面的自主權(quán)，圖書館還要適時(shí)適度地做些拾遺補(bǔ)缺的工作,，如對(duì)教學(xué)科研急需的圖書,，個(gè)別學(xué)術(shù)性強(qiáng)質(zhì)量高的精品圖書，適合收藏的非公開銷售的古書,、舊書等,，可以不受中標(biāo)單位的限制，但量不宜過大,，一般控制在每年50～80萬元之內(nèi),。

五、時(shí)間安排：

6月4～9日：發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函;

6月15日： 投標(biāo)書截止日;

6月20日： 評(píng)標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)答疑,、開標(biāo);

6月22日后：發(fā)出中標(biāo)通知函、簽署《中文圖書采購協(xié)議》和《廉政協(xié)議》,。

六,、制定有關(guān)招投標(biāo)文件，包括：

1,、招(邀)標(biāo)書

2,、招標(biāo)邀請(qǐng)函

3、中標(biāo)通知函

4,、中,、外文圖書采購協(xié)議

5、廉政協(xié)議

供應(yīng)工作計(jì)劃（3） |

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新的一年,，新的起色,，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)

工作報(bào)告

護(hù)理目標(biāo)：

護(hù)理計(jì)劃：

一,。接受最新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二,。主動(dòng)熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念,。

三。強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇十

為科學(xué)調(diào)控土地市場(chǎng),，合理配置土地資源,，積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用，切實(shí)加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理,，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20__x〕117號(hào)）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求,，制定本計(jì)劃。

二,、指導(dǎo)思想和基本原則

貫徹落實(shí)_________,，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中,、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo),，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求,，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

三,、計(jì)劃指標(biāo)及配置

（一）20__年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

四、政策導(dǎo)向與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo),，統(tǒng)一有序,、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng),，必須嚴(yán)格按照《市20__年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施,。

（二）認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房,、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn),。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù)，充分保障招商引資,、國家、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)用地需求,。工礦倉儲(chǔ)用地,、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運(yùn)輸用地,、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng)，不確定具體指標(biāo),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排,。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對(duì)商業(yè),、旅游,、娛樂、商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的,，必須以招標(biāo),、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場(chǎng)公開進(jìn)行,。擴(kuò)大有償使用范圍,，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū),、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng),，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo),。

五,、計(jì)劃實(shí)施保障

（一）積極強(qiáng)化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計(jì)劃實(shí)施中,，把握全面，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù),，保障供應(yīng),，對(duì)年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務(wù),，全程保障，切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)用地需求,。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí),。市國土資源,、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作,。