光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

供應(yīng)室工作計劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計劃篇一

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7. 堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％,。

供應(yīng)室工作計劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計劃篇二

一,、 加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)

二,、 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、 針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。

八,、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％,。

供應(yīng)室工作計劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計劃篇三

為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理,，提高滅菌質(zhì)量,，預(yù)防及控制醫(yī)院感染，供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計劃如下：

1,、定期檢查,；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量,，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān),。

2、做好各項消毒滅菌監(jiān)測工作,，消毒鍋監(jiān)測,，滅菌效果監(jiān)測等。

3,、每月檢查一次性物品入庫證件,，包裝存放是否符合要求并記錄。

4,、每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%

5,、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測

6、每季度進(jìn)行一次五項監(jiān)測（手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液）

7,、完善每天所有工作,，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行,。

供應(yīng)室工作計劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計劃篇四

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”,， 本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護(hù)士,，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2,、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3,、落實分層崗位管理,，完善績效考核方案，職責(zé)明確,，獎罰分明,，調(diào)動工作人員積極性。

4,、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議，滿意度達(dá)到98%,。

5,、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等，并組織實施,。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實地演練，提升工作人員應(yīng)急能力,。

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進(jìn)行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測,、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,，完善各項措施并落實。

2,、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)個人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5、鼓勵護(hù)理不良事件主動上報,，做好不良事件統(tǒng)計分析 ,，做到警鐘長鳴，防患于未然,。

結(jié)合xx年護(hù)理績效考核工作的實際，修訂考核方案,，不斷完善績效考核,。

（一） 全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度,、職責(zé),、流程

2,、院感相關(guān)知識

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4,、讀書報告會

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識,、基本操作及專科知識,、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人,、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會提問2次,，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次,、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。

3、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗豐富,、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

1,、按時參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫能力。

2,、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗,，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核,。

3,、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇,。

十,、協(xié)助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

供應(yīng)室工作計劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計劃篇五

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1. 完善組織管理模式：實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。