在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

展廳類的工作計劃篇一

下面和大家分享一些展覽設(shè)計的技巧,，應當從哪方面入手更合適,！

1、展覽的內(nèi)容

展覽的內(nèi)容是展覽的重中之重,，有綜合展覽和專業(yè)展覽兩種展示內(nèi)容,，是綜合展覽會是指向?qū)I(yè)觀眾開放、以展示和交易多種行業(yè)和產(chǎn)品為內(nèi)容的展覽會,。而專業(yè)展覽是指某一行業(yè)甚至某一項產(chǎn)品,，展出者和參觀者都是專業(yè)人士的展覽會，如汽車展,、珠寶展,、服裝展,、建材展等。

2,、展覽的性質(zhì)

就展覽的特性來講,，它能夠分為兩大類：貿(mào)易展覽和消費展覽。貿(mào)易展覽的主要形式是各領(lǐng)域舉行的展覽活動,，整個展覽活動務必是圍繞商務交流和貿(mào)易談判為主,；消費則是為了進行宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，從而促進產(chǎn)品的銷售而進行的展覽活動,。通俗來說，針對于行業(yè)來說的展覽是貿(mào)易展覽,，而對大眾開放的就是消費展覽,。

3、展覽時間

從展覽的時間需求來看,，可以根據(jù)展覽展示定期展覽和不定期展覽去設(shè)計,，這兩種展覽對于材料的需求差別是比較大的。像國際汽車展一樣,，通常是一年一次,，每兩年一次，甚至每四年一次,，地區(qū)車展通常一年舉行一次,。所以他們的設(shè)計需求也是不同的。

4,、場地位置

從展覽的場地位置來看,，可以分為室內(nèi)展覽和室外展覽，室內(nèi)展覽一般是用來舉行常規(guī)的展覽,，例如家具展覽,、科技展覽和服飾展覽等，而室外展覽就是常用于一些重工業(yè)或大型的展覽,，比如農(nóng)業(yè)展覽,、植物展覽和汽車展覽、飛機展覽等體驗活動,。

5,、展覽規(guī)模

先從展覽的規(guī)模來看，展覽設(shè)計的規(guī)?？梢苑譃閲H展覽,、全國展覽、地區(qū)展覽和地方展覽,，以及每個企業(yè)的獨家展覽,。一般國際展覽和全國展覽規(guī)模都是比較大的,，展覽名氣會比較大，參展商也更多,，根據(jù)展覽的規(guī)模需求進行設(shè)計,，可更好的突出展覽的主題，是比較重要的一步,。

廣州大黃蜂展覽設(shè)計為你解答

展廳類的工作計劃篇二

1,、在院長領(lǐng)導下,根據(jù)上級人事工作政策制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際,建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況。

2,、根據(jù)各科室編制,提出調(diào)整,、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見,承辦人事工作的各項手續(xù)。

3,、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升,協(xié)助業(yè)務科室搞好聘任工作,并做好年終考核及材料歸檔工作,。

4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作,。

5,、承辦職工的勞動工資,做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。

6,、做好人事統(tǒng)計分析,及時填報各類人員報表和有關(guān)表格,。

7、認真做好考勤和請銷假工作,協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作,。

8,、負責辦理職工的退離休工作,并做好退離休人員生活福利工作。

9,、負責管理工作人員檔案和檔案的整理,、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料,、接待外調(diào)中,、出國政審工作。

10,、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務人員技術(shù)檔案,做好技術(shù)檔案的收集,、整理和歸檔工作。

11,、會同工會分配職工福利費,檢查使用情況,。

12、辦理因公致傷,、致殘及職業(yè)病的評定工作,會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作,。

13、負責管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,。

14,、負責管理職工養(yǎng)老保險工作,。

15、完成上級和院領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作任務,。

16,、堅持黨性原則,吃苦在前,享受在后,忠誠老實,襟懷坦白,遵守紀律,廉潔自律,實事求是,秉公辦事,銳意進取,謁誠服務,互通信息,協(xié)調(diào)工作。

展廳類的工作計劃篇三

20_年,，按照國家一級博物館標準和要求,，杭州博物館圍繞區(qū)(局、委)中心工作,，對照一級博物館標準,，不斷提升工作質(zhì)量和管理水平，提高城市綜合博物館引領(lǐng)文化,、服務市民的社會職能,。

1、樹立臨展必須辦出特色,、辦出精品的理念，進一步整合館藏資源,，提升獨立策展能力,，積極與國內(nèi)外博物館開展交流合作，引進和推出優(yōu)秀展覽,。借助全媒體大力促進博物館文化輻射力和美譽度的提升,。

2、更好地凸顯發(fā)揮杭州市博物館中心庫房的地位和作用,，加強文物保護與藏品征集,，提高征集質(zhì)量，著重征集具有杭州地域特色的精品文物,。啟用文物修復室,，開展文物科技保護修復工作。

3,、鞏固第二課堂活動常態(tài)化,、項目化的良好勢頭，創(chuàng)新思維,，優(yōu)化載體,，注入新活力。創(chuàng)新館校合作模式,，發(fā)揮博物館教育職能最大化,。對第二課堂宣傳手冊、科普讀物進行再創(chuàng)作,，設(shè)計各類生動有趣的活動,，更好引導青少年感悟杭州歷史文化,。

4、樹立課題意識,，營造學術(shù)氛圍,，努力提升研究水平。積極申報各類社會科學研究課題,，編寫專業(yè)學術(shù)書籍,，發(fā)表一定數(shù)量的學術(shù)論文;開展對外學術(shù)交流，舉辦1次具有全國乃至國際影響力的學術(shù)研討會,。

5,、提升硬件服務，增加科技含量,。增加英語等外語自助語音導覽服務,。利用增強現(xiàn)實(ar)技術(shù)，對展出文物增強現(xiàn)實3d內(nèi)容,，并開發(fā)相關(guān)衍生品,。

6、強固人才立館的理念,，打造高素質(zhì)人才隊伍,。開展館人才梯隊建設(shè)，推進高層次研究型人才培養(yǎng),，培養(yǎng)一專多能的人才,。狠抓講解服務水平，加強培訓,，建立穩(wěn)定專業(yè)的講解員隊伍,。

7、完善各類安全設(shè)施設(shè)備,，確保文物及人員安全風險最小化,。建立健全安全管理制度和應急預案。定期舉辦安全技能培訓,，組織消防,、演練，提升職工安全意識和處突應變能力,。加大巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改。

展廳類的工作計劃篇四

【論文摘要】通過反恩醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理在人員配置,、職稱晉升,、績效評估、薪酬分配以及人才資源開發(fā)等方面的不足,，分析目前醫(yī)院人事制度改革的重點與難點,，探討在市場經(jīng)濟條件下,，引入西方人力資源管理理念和管理方式，結(jié)合國情,，建立本土化,、高效能的醫(yī)院人力管理模式。

當前,，公有制非營利性醫(yī)院正處于由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時期,，計劃經(jīng)濟體制下形成的醫(yī)院人事管理制度已明顯不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著,，社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和我國加人wto,需要提高醫(yī)院的綜合競爭力,。而醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理從管理機制、管理理念,、管理方法上都難以適應現(xiàn)代醫(yī)院改革和發(fā)展的要求,，因此，研究新形勢下我國公立醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀,，進行醫(yī)院人事制度改革,，將有利于我們應對競爭和挑戰(zhàn)。

1醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在的問題

人才流動機制不完善

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中,，人員與醫(yī)院之間的聘用關(guān)系未形成,，職工與單位有強烈的依附關(guān)系。人員橫向,、縱向流動的渠道不暢,，存在“三難現(xiàn)象”:人員能上難下,，能進難出,，人才引進困難。由于公立醫(yī)院引進人才手續(xù)繁瑣,，淘汰分流人員問題受多方限制,，因此盡管當前社會上已經(jīng)有相關(guān)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司以及專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心,，但對醫(yī)院而言,，由于人事制度改革目前正處于起步階段，員工能進能出,、能上能下的機制還未完善,，由此造成醫(yī)院編制緊張，難以引進醫(yī)院急需的專業(yè)技術(shù)人才,。傳統(tǒng)做法是醫(yī)院招聘大中專新畢業(yè)生和調(diào)進急需人才,，須先向*衛(wèi)生主管部門報告請示，由衛(wèi)生行政主管部門與*人事部門協(xié)商,，按照年度人員調(diào)配計劃進行批復,，同意后方可將檔案調(diào)人,。在醫(yī)院的內(nèi)部人員流動上，職務終生制和能上不能下更是一個長期得不到解決的問題,，行政后勤干部的聘用脫不開“聘用易,、解聘難”的束縛。出現(xiàn)有的干部工作能力*庸卻占據(jù)著重要崗位,，真正有能力的人又很難到一些重要崗位發(fā)揮才干,，即使真有個別職工被原科室解聘，也只是簡單地換個崗位而已,。

2專業(yè)技術(shù)資格晉升存在重論文輕實績的弊端

近幾年,，雖然職稱評審工作經(jīng)過不斷的改革，打破了原來的論資排輩現(xiàn)象,，但仍然存在重論文輕實績的現(xiàn)象,。個別醫(yī)務人員為了晉升不惜重金聘請他人，或者只是為了晉升而申報科研課題,，一且課題評審通過取得資格后就放棄課題研究,，不思進取。使某些只有學術(shù)“質(zhì)數(shù)”而缺乏專業(yè)“質(zhì)素”的人員占了重要崗位,，長此下去,，使醫(yī)院的學科發(fā)展緩慢，人員隊伍整體素質(zhì)下降,。

缺乏科學的績效考評體系

績效考評的恰當與否,，直接影響醫(yī)院的整體效益。不合理的考評體系不僅不能激發(fā)員工工作的積極性和規(guī)范管理,，反而扭曲了績效考評的真正意義,，導致人浮于事，效率低下,。目前多數(shù)醫(yī)院的績效考評流于形式,，只有年度考核，沒有每月每季或半年考核,，對于醫(yī)生,、護士、管理人員及工人等不同類別和層次沒有明顯的針對性,。雖然現(xiàn)在的年度考核已由過去單純的定性考核逐步發(fā)展為定性與定量考核相結(jié)合,，但可量化的內(nèi)容和指標仍缺乏科學性，*時疏于對員工工作績效數(shù)據(jù)的收集與積累,。由于績效考核僅分為優(yōu)秀,、稱職和不稱職三個定性等次，而優(yōu)秀等次的比例不得超過15%。因此傳統(tǒng)的職工年度考評,，很難形成有效的激勵作用,。

薪酬分配不合理

目前醫(yī)院的傳統(tǒng)工資制度分為專業(yè)技術(shù)、職員,、工人等三個類別,，每一個類別又按高、中,、初或行政級別再分,，其工資檔次及崗位津貼等調(diào)整均由國家統(tǒng)一管理，獎金分配及津貼分配仍未擺脫*均主義,，把本應搞活的津貼按工資的40%發(fā)放,，不敢拉開檔次。盡管近幾年國家衛(wèi)生主管部門出臺了一些人事分配制度改革政策,，同時,，醫(yī)院對打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”,，實現(xiàn)按業(yè)績貢獻取酬的要求強烈,，個別醫(yī)院雖采取了一定的改革措施，但大部分醫(yī)院的薪酬分配模式仍是一種單純的*均分配,，未能從創(chuàng)造價值的角度來評判,，構(gòu)建起一個全方位評判能力、質(zhì)量,、服務,、效率等方面人力績效的模式，從而更科學評價業(yè)績貢獻大小,。

缺乏管理人員的培訓與開發(fā)

長期以來,，醫(yī)院忽視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)，管理隊伍存在老年化,、兼職化,。目前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的培訓和進修學習由科教科管理,，醫(yī)院只是注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，而忽視了管理者的素質(zhì)教育培訓。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展,，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營水*的高低,，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化管理者,，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的年青化,、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵,、最核心的因素,。

2現(xiàn)代人力資源管理的特長

現(xiàn)代人力資源管理是通過對組織內(nèi)的人和事的管理，處理好人與人之間的關(guān)系,，人與事的配合,，以充分發(fā)揮個人的潛能，并對人的各種活動予以計劃,、組織,、指揮和控制，從而實現(xiàn)組織的目標,。因而,，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理強調(diào)“以人為主”的管理理念，其中將管理職能工作劃分為五個部分:人力資源規(guī)劃,、選拔和招聘,；人力資源開發(fā)；薪酬和福利,；崗位分析和工作描述,；聘用管理的合同關(guān)系，將員工的開發(fā)管理作為其科學管理的核心,。從開發(fā)的角度上,，它不僅包括員工的智力開發(fā)，還包括員工的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟的提高,；既注重對員工現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮,，又注重員工潛在能力的有效挖掘。從管理內(nèi)容上,，人力資源的開發(fā)還涉及職業(yè)生涯設(shè)計和績效評估,，醫(yī)院通過員工職業(yè)生涯設(shè)計，確定人力資源目標和建立實現(xiàn)目標措施,；通過績效評估,，收集、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息,，確定員工完成工作任務情況,，從而為員工提供利用其能力克服不足的機會。為了更好地認識現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別,，有效應用人力資源管理理論,，特作兩者比較。

3人事制度改革的皿要內(nèi)容

隨著社會和醫(yī)學事業(yè)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的人事制度已越來越不適應現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要,，人事制度改革已迫在眉睫,、勢在必行。說過:“世界一切事物中,，人是第一可寶貴的”?，F(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，那么醫(yī)院如何由傳統(tǒng)的“管事為主”向“以人為中心”的管理過渡這就是人事制度改革所需要探討的重要課題,。

精簡機構(gòu),，按需設(shè)崗，精干隊伍,，高效利用人力資源

同志曾經(jīng)說過:“機構(gòu)龐大,，人員臃腫，政企不分,，*嚴重,，直接阻礙改革的深人和經(jīng)濟發(fā)展，影響黨和群眾的關(guān)系,?！币蚨龠M人事制度改革。首先要改革用人機制,，實行全員聘用制,。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實需要，結(jié)合近期發(fā)展目標,，科學,、合理地設(shè)置醫(yī)院機構(gòu)，確定崗位職數(shù),，做到按需設(shè)崗,，按崗聘用，能上能下,，人盡其才,。

建立開放、*等,、競爭,、擇優(yōu)的選人用人制度

開放是指既要善于內(nèi)部招聘，又要敢于向社會公開招聘,；*等是指對符合招聘崗位要求的人員均應讓其應聘,，提供參與機會，做到一視同仁,；競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應聘,，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位最佳匹配的人選,。選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān),，在選拔人才時，必須制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)工作，做好工作分析,、崗位評價,，這樣才能最終達到“合適的人在合適的崗位上”的人力資源管理境界。

建立公正,、公*,、合理的薪酬體系

建立科學、公正,、會開的績效考核制度

實行全員聘用制后,，人力資源管理部門應根據(jù)崗位目標責任制進行考核，每季一次,，半年小結(jié),，年終進行階段性述職，*時考核記錄在檔,，年終考核量化打分,，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲，調(diào)職調(diào)崗,，續(xù)聘辭聘,。因而提高績效考核的準確性必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(科室)實績的科學考核標準，要針對醫(yī)生,、護士和管理人員,、工人等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標體系,，根據(jù)行業(yè)特點,，把不同崗位的責任、技術(shù)勞動的復雜和承擔風險程度,、工作量的大小等不同情況,，將管理要素、技術(shù)要素和責任要素一并納人考核指標,，既實行定量考核,，又兼顧定性考核，并能將考核結(jié)果面向所有被考核者公開,，及時做好反饋溝通工作,。

注重醫(yī)院文化建設(shè)，增強醫(yī)院組織凝聚力

醫(yī)院文化作為醫(yī)院管理理念的氛圍*臺,，是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要內(nèi)容,。良好的醫(yī)院文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營決策,，使員工朝著醫(yī)院共同的目標協(xié)作努力,，它是人力資源管理強大的思想基礎(chǔ),。優(yōu)秀的醫(yī)院文化會產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃,、開拓進取的良好院風,，塑造出醫(yī)院良好的企業(yè)形象，以贏得社會和患者的認可和信賴,，從而擴大醫(yī)院的知名度,，增加醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。因此,，醫(yī)院在人力資源管理中貫徹以醫(yī)院文化為主導的人力資源管理思想,，注重并加強醫(yī)院文化的建設(shè)，營造一個有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境,，是一項非常重要的工作,。

——班級規(guī)章管理制度

展廳類的工作計劃篇五

（6）大力挖掘我市民間文化遺產(chǎn)。今年年初,，文化館林光華,、陳羨梅主演的民間舞蹈《春牛舞》參加文化省民間藝術(shù)匯演暨云浮市南-___文化節(jié)展演獲得銀獎；搜集,、整理我市非物質(zhì)文化保護成果,，并___材料報送云浮參加___省非物質(zhì)文化保護成果展，其中我市的《春牛舞》以及藤竹編織被選送參加___省非物質(zhì)文化保護成果展,；___人員編寫《___縣域歷史文化資源》叢書,。

（7）開展輔導工作。我館派出專業(yè)人員,，開展各種輔導,。其中對雅達電子廠、粵瀧發(fā)電廠,、交通局,、供電局、地稅局等單位派出舞蹈人員排練舞蹈,。

1,、開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動,。黨支部建立“談心制”,、“家訪制”制度，黨支部成員要主動找職工談心,，了解職工思想情況;關(guān)心本館黨員的工作和生活情況,，對有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助，使黨支部真正成為黨員之家,，不斷增強黨支部凝聚力,。

2,、開展主題實踐活動。今年,，文化館黨支部要開展“展示黨員形象,，增強支部活力,，促進工作見效”的主題實踐活動,。黨支部要提倡“黨員”意識，在工作中以認識到自己黨員的身份,，體現(xiàn)黨員良好的形象,，工作中要以大局為重，促進工作見成效,。

6,、加強中隊班子建設(shè)，通過舉辦培訓班,、___參觀學習等形式,，提高中隊長的業(yè)務理論水平和想大事、謀大事能力,。

7,、繼續(xù)做好民警的工資福利、警銜,、優(yōu)撫和老干部等項工作,，落實從優(yōu)待警政策。

8,、加強工會建設(shè),，豐富民警文化活動。二,、進一步鞏固,、深化暢通工程建設(shè)，提高交通管理水平1,、深入實施暢通工程,，高起點管理，高要求實施,，促進我縣交通管理整體水平提高,。引入“綠色交通”理念，將暢通工程建設(shè)目標定位在“以人為本,，綠色交通”,，即和諧、安全,、環(huán)保,、舒適,、有序、暢通,，實現(xiàn)交通與城市環(huán)境和居民心理需求的和諧,，交通與未來城市持續(xù)發(fā)展的和諧，交通與居民出行安全,、效率的和諧,。2、從停車場的用地規(guī)劃,、建設(shè),、配置、布局等方面入手,，加緊編制我縣“停車場規(guī)劃”,，完善大型建筑及居民區(qū)的配建停車場，創(chuàng)造有序和諧的靜態(tài)交通環(huán)境,。3,、以規(guī)范行人和非機動車秩序為重點，在城區(qū)大力開展行人,、非機動車專項整治行動,，加強宣傳教育，進一步提高行人,、非機動車的遵章率,。4、開展交通秩序?qū)ｍ椪喂ぷ?，結(jié)合實施暢通工程不同時期的交通違章特點,，合理部署警力，從嚴查處各類交通違章,，有針對性地開展交通違章專項整治工作,。5、繼續(xù)完善和拓展警務通的功能和應用,，完善自助式交通違章處理,，加快交通違章信息綜合處理系統(tǒng)在全市的普及和推廣應用。6,、加強領(lǐng)導,，全力做好“兩會”“5·18”“10·18”等重大活動的交通安全保衛(wèi)工作。

展廳類的工作計劃篇六

2,、根據(jù)各科室編制,，提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級人員的意見，承辦人事工作的各項手續(xù),。

3,、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升，協(xié)助業(yè)務科室搞好聘任工作,，并做好年終考核及材料歸檔工作,。

4、會同各主管部門做好各類各級人員的考核和獎懲工作,。

5,、承辦職工的勞動工資，做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作,。

6,、做好人事統(tǒng)計分析,，及時填報各類人員報表和有關(guān)表格,。

7、認真做好考勤和請銷假工作,，協(xié)助分配辦做好獎金發(fā)放工作,。

8、負責辦理職工的退離休工作,，并做好退離休人員生活福利工作,，

9、負責管理工作人員檔案和檔案的整理,、查閱,、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中,、出國政審工作,。

10、會同有關(guān)部門建立健全業(yè)務人員技術(shù)檔案,，做好技術(shù)檔案的收集,、整理和歸檔工作。

11,、會同工會分配職工福利費,，檢查使用情況。

12,、辦理因公致傷,、致殘及職業(yè)病的評定工作，會同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補助等工作,。

13,、負責管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。

14,、負責管理職工養(yǎng)老保險工作,。

15,、完成上級和院領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作任務。

16,、堅持黨性原則,，吃苦在前，享受在后,，忠誠老實,，襟懷坦白，遵守紀律,，廉潔自律,，實事求是，秉公辦事,，銳意進取,，謁誠服務，互通信息,，協(xié)調(diào)工作,。

展廳類的工作計劃篇七

一、樹立博物館品牌,，多舉辦精品展覽,。

博物館是通過舉辦群眾喜聞樂見的陳列展覽來體現(xiàn)自身價值的。我館堅持“貼近實際,、貼近生活,、貼近觀眾”的原則，不斷推出多層次,、多方面,、多樣式的展覽來滿足人們精神文化需求。

1.精心策劃精品展覽

今年,，市博物館舉辦了《第三次全國文物普查成果圖片展》,、《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》、《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》,、《喜迎亞運——中外體育火花展》,、《赤子情深——林藻先生藏品展》等11個展覽。其中由市委_部,、外事僑務局,、歸國華僑聯(lián)合會、文化廣電新聞出版局主辦,，政協(xié)歷屆委員聯(lián)誼會協(xié)辦,，市博物館承辦的“赤子情深——林藻先生藏品展”，由于領(lǐng)導重視、精心組織,、各單位密切配合,，從而使展覽成功舉辦，并獲得了廣大觀眾的一致好評,。

引進的《銀妝霓裳——貴州少數(shù)民族服飾精品展》,、《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》的展覽，在家門口就可以欣賞到貴州少數(shù)民族的風情和領(lǐng)略動物世界,，吸引眾多市民前來參觀,，《廣東省自然保護區(qū)暨珍稀動物展》特受孩子們喜愛。

美術(shù)館舉辦了《水土—孫立新油畫展》,、《市僑界群眾文化節(jié)暨林再圓山水畫展》,、《珠海油畫家18人作品展》、《詩文書畫—劉斯奮藝術(shù)綜合展》,、《方唐書畫展》,、《珠\中\(zhòng)江美術(shù)作品聯(lián)展》等展覽27個，這些展覽內(nèi)容豐富,、風格各異,，吸引了大量的市民前來參觀,。尤其是《水土—孫立新油畫展》,，有部分作品是在創(chuàng)作完成的，具有親切感,?！睹佬g(shù)作品聯(lián)展》更是架起了珠海、三市友誼的橋梁,，在落實_廣東省委珠中江一體化戰(zhàn)略部署,，更好地推介三地的美術(shù)家方面走出了可喜的一步。

商業(yè)文化博物館除了常規(guī)的展覽,，二樓的臨時展廳還展出了《和諧中山---剪紙作品展》,、《中國商會紙幣---陳耀光藏品展》等8個展覽，展覽格調(diào)高雅,、趣味性強,，受到了廣大市民的好評。

2.積極開展送展下鄉(xiāng)活動

送展下鄉(xiāng)活動有效拓展了資源的空間,，對豐富鎮(zhèn)區(qū)群眾的文化生活,，提高廣大群眾的文化素質(zhì)，擴大參觀博物館的社會群體,，充分發(fā)揮了博物館的教育作用,。該活動自開展以來，深受群眾的喜愛。今年先后送“華僑歷史文物征集品圖片展”,、“市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖片展覽”,、“著名漫畫家作品展”、“古建筑藝術(shù)圖片展”,、“五彩繽紛的世界——蝴蝶圖片展”,、“少年_圖片展”等流動展覽送到9個鎮(zhèn)區(qū)及市圖書館、市實驗小學,、中學,、廣東藥學院、特殊教育學校等宣傳文化單位和學校展出,，巡展次數(shù)達27次,，共吸引了近54,000名觀眾參觀，受到了一致好評,。

3.積極開展收音機藏品巡展

二,、重視文物普查工作，規(guī)范整理普查資料,。

開展文物普查,，有利于準確判斷文物保護形勢，有利于發(fā)掘與整合文物資源,，發(fā)揮文化遺產(chǎn)在社會全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中的作用增強全民的文化遺產(chǎn)保護意識,。按市里的計劃和部署,，今年是我市第三次全國文物普查的最后一年，也是最后的文物普查資料整理階段,，我館一直很重視,，按上級要求，集中力量,，認真做好文物普查的資料整理工作,。

1.針對文物普查數(shù)據(jù)存在的部分問題，組織文物普查人員重新奔赴鎮(zhèn)區(qū)補拍相關(guān)文物點照片,，對個別文物點進行數(shù)據(jù)補測等,，充分完善文物普查數(shù)據(jù)。

2.根據(jù)省普查辦驗收意見和省普查辦工作部署,，繼續(xù)對文物普查采集軟件共731處初步認定文物點和67處消失文物點數(shù)據(jù)進行復查和修改等工作,，并在20_年5月按時將所有數(shù)據(jù)刻錄成光盤上報到省普查辦。

3.根據(jù)_第三次全國文物普查領(lǐng)導小組發(fā)布的《第三次全國文物普查實施方案》以及我省普查辦《廣東省第三次全國文物普查第三階段工作指引》安排,，市文物普查隊結(jié)合普查成果委托地理信息系統(tǒng)中心制作了市不可移動文物分布地圖,。

三,、完成數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)文物科學化規(guī)范化管理,。

展廳類的工作計劃篇八

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的`實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、^v^,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任、檢驗員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送*機關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊伍，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位,。因此,，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源,、加強管理,，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。對此,，車間遵照按勞分配、多勞多得的公*分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標,；針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員,，干燥水分單項考核,，很快使水分控制維持在較好水*。現(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了,，工作起來反而比以前輕松了,。

3、管理人員明確分工,，準確定位,。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責之后,，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職,，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用,。同時，還給管理人員的進行準確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想,，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進,，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置,，真空輸料器的使用,，一些小料車、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達到了,。

4、加強內(nèi)部溝通,，倡導以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工,，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作。現(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,，把當天的工作安排進行部署,，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù),。通過從管理團隊自身做起,，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

——藥店規(guī)章管理制度

展廳類的工作計劃篇九

一,、活動主題： “博物館志愿者活動”

二,、活動背景：

“博物館志愿者活動”是當代大學生必不可少的志愿者活動之一，它不僅是我們對于歷史文化了解的大好機會,，也是熏陶自我,，提升自我文化修養(yǎng)的鍛煉平臺。在一個歷史文化沉淀的環(huán)境中,，我們可以在服務他人的同時將我們大學生對于歷史的認知以及我們的精神傳遞給更多的人,。

三、活動目的：

以“博物館志愿者活動”的方式,，我們可以提高作為一個大學生的基本素質(zhì),，也可以了解我們祖國的歷史發(fā)展進程與先輩們留給我們的歷史榮耀和文化精神。其次,，也可以讓我們作為祖國的接班人進一步認識,，提高我我們的歷史責任感。也是我們大學生必不可少的文化教程,。

四,、活動流程：

1，申請校車作為志愿者出行的交通工具,，以防止不必要的危險發(fā)生;

3,，活動時間定于每月一到兩次，以周六周天為主要活動時間,。

爭取與博物館建立良好可持久的活動合作關(guān)系;

8,，每次活動結(jié)束后所有志愿者參與清洗校車的活動，以我們的行動感謝學校對于我們進行校外志愿者活動的支持與鼓勵,。

五,、活動時間： 年月日 六、活動地點： 寧夏博物館 七,、參與人員：

__學院__系團總支志愿者大隊與志愿者 八,、活動形式：

在活動前進行培訓、掌握基本常識與需要注意的細節(jié)問題,。 活動過程中,、以熱情的服務態(tài)度來完成這次服務。

后勤組：管理志愿者的財務,。

九,、注意事項：

1.注意志愿者的個人安全; 2.注意學校與志愿者形象; 3.注意博物館的設(shè)施以防損壞;4.注意博物館與校車內(nèi)的衛(wèi)生。5.服從帶隊人員的安排,。

十,、活動經(jīng)費 總計:元

展廳類的工作計劃篇十

五月是一年中激情的起點,，陽光變得明媚燦爛，卻又夾帶著清徐微風,。踏著初夏的陽光,，我們感受著科學技術(shù)的飛速發(fā)展。20xx年x月x日,，也就是在夏至的這一天,。大一班的孩子們和家長們齊聚岳麓山下，開始了一段“神奇的科技館”之旅,。

在這次活動中,，爸爸媽媽和孩子們一同參觀了湖南省科學技術(shù)館a館和b館，一同暢游于各類大小型科學技術(shù)展廳中,。了解了各類科學的飛速發(fā)展和進步,，也給孩子們灌輸了一種“熱愛科學”的理念，更激發(fā)了孩子們對于科學知識的探索欲和求知欲,。相信這次活動能夠給孩子們留下美好的回憶，更能為孩子們推開一扇心靈之窗,。此次活動的圓滿成功主要得益于以下幾個方面：

一,、家長積極配合，活動準備充分,，組織有序

此次親子活動得到了家長委員會的支持與配合,，大家通過商議，選時間,，分配車隊,，力圖照顧到所有家庭的具體情況。尤其是果果媽媽及嘟嘟媽媽,，在繁忙的工作中擠出時間,，事前陪肖老師親自考察了科技館的實際情況。正是由于家長們的重視和不辭辛勞為這次活動的圓滿完成,，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、活動安排合理,，內(nèi)容豐富多彩

為了較好的開展此次活動,，我們制定了詳細的活動方案及日程安排，以家庭為單位指定各項活動的負責家庭,，在活動開始將讓每位家長和孩子充分了解了我們的活動內(nèi)容,、注意事項及負責人的職責等，整天活動安排合理,、有序,。這次活動的主題是“神奇的科技館之旅”,，圍繞這個主題，我們活動的地點便取在了湖南省科學技術(shù)館,。

場館分為a館（成人館）,、b館（兒童館），每一個場館內(nèi)均設(shè)有不同的科技展廳,，供家長和孩子們一同感受,、體驗。雖說a館是成人館,，但其館內(nèi)眾多的科學技術(shù)還是足夠給孩子們進行一些科學啟蒙知識學習的,。b館，自然是不用說,，合理的設(shè)計,，有趣的科學項目，令每一個孩子們玩的不亦樂乎,。

回顧這次活動,，整個過程是順暢而成功的，活動的目標也是基本達成,。既讓孩子們親身感受了眾多先進的科學技術(shù),，了解了科學技術(shù)帶給人們的便捷，又讓孩子們對于科學技術(shù)發(fā)展有了更多,、更高的了解,。

最后，我們要感謝各位家長,、家長委員成員精心策劃了這次親子活動,，讓我們有機會帶著孩子走進科學、認識科學,，讓我們有機會和孩子一起感受到了科學技術(shù)帶給人們的重要性,。

展廳類的工作計劃篇十一

2018年局人才工作總的要求是：全面貫徹落實黨的十九大和市第十一次黨代會精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指導,，認真落實市人才工作大會精神和市綠化市容行業(yè)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃要求,，突出黨管人才的政治導向、人才引進的急需導向,、人才配置的市場導向,、人才服務的精準導向，推進新時代綠化市容人才工作展現(xiàn)新作為,、邁上新臺階,。

一、堅持黨管人才原則,，進一步加強人才工作的組織領(lǐng)導

（一）完善人才工作領(lǐng)導體系,。堅持黨管人才原則,，增強“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的觀念,，強化“一把手”抓“第一資源”的緊迫感和責任感,。進一步完善行業(yè)人才工作聯(lián)席會議制度，加強與各區(qū),、行業(yè)大型企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會,、學會的聯(lián)系，建立人才共建共育共享的機制,，鞏固局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導,，組織人事處牽頭抓總，相關(guān)部門和單位各司其職,、密切配合,，行業(yè)協(xié)會等社會力量廣泛參與的人才工作格局。

責任部門：組織人事處

（二）加強人才工作指導和考核,。根據(jù)新時代新要求,，加強人才工作調(diào)研，定期研究人才工作政策和推進落實情況,，著力加強對直屬事業(yè)單位人才工作的分類指導,，幫助基層解決人才工作中的突出問題。建立人才工作目標責任制,，將人才工作納入基層黨建工作責任制述職評議考核的重要內(nèi)容，加大對科研類事業(yè)單位人才工作的考核權(quán)重,。

責任部門：組織人事處,、辦公室

二、突出緊缺急需崗位,，進一步提高人才引進精準度

（一）引進緊缺急需人才,。緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展緊缺急需的人才，加強人員編制統(tǒng)籌,，豐富人才引進方式,，提高編制使用效益，對于高端人才,，探索“靶向引進”,、“一人一策”引進方式。積極爭取落實局系統(tǒng)科研類事業(yè)單位的用人自主權(quán),。堅持“不求所有,，但求所用”，支持有條件的單位加大柔性聘用,、項目聘用人才力度,。進一步規(guī)范行業(yè)內(nèi)人才競爭性選拔交流工作,。協(xié)調(diào)有關(guān)部門打通外籍人才申辦外國人工作許可證、博士后入職等的“綠色通道”,。

責任部門：組織人事處

（二）搭建人才培養(yǎng)平臺,。評估、優(yōu)化現(xiàn)有人才項目,，加強人才項目統(tǒng)籌,，切實發(fā)揮人才項目應有的作用。整合特聘專家,、行業(yè)領(lǐng)軍人才,、首席技師、勞模工作室,、行業(yè)知聯(lián)會等專家資源,，充實特聘專家服務團的專家?guī)臁Ｕ细叩仍盒?、事業(yè)單位,、大型企業(yè)、學會協(xié)會等的培訓資源,，為儲備人才,、青年英才、后備干部以及專業(yè)技術(shù)人員提供更多選擇,。積極支持局系統(tǒng)科研類事業(yè)單位申請博士后工作站,、院士工作站，建設(shè)重點實驗室,、工程中心等,。繼續(xù)開展“青年寫作能手”、“綠容青年智造”,、“青年創(chuàng)新論壇”等實用性青年人才培訓項目,。

責任部門：組織人事處、科技信息處,、局工會,、局團委

三、聚焦“三高”人才培養(yǎng),，進一步提高人才貢獻率

（一）發(fā)揮高水平黨政管理人才“火車頭”作用,。通過選調(diào)學習、掛職鍛煉,、交流輪崗,、專題培訓等多種方式，加強,、改進對黨政管理人才的教育培訓和實踐鍛煉,。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,，舉辦“當好新時代的黨政一把手”培訓班、新任處級領(lǐng)導干部培訓班,、區(qū)局領(lǐng)導干部專業(yè)能力提升班等,，打造政治過硬、本領(lǐng)高強的帶頭人隊伍,。研究制定并實施選派優(yōu)秀年輕干部協(xié)助推進重點建設(shè)項目的方案,，著力提高年輕干部的綜合素質(zhì)，大力選拔具有專業(yè)能力,、專業(yè)精神且經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部,。適時開展處級領(lǐng)導干部競爭性選拔。繼續(xù)用好談心談話和提醒,、函詢和誡勉等手段,，抓細抓實干部教育警示制度。積極配合做好789干部調(diào)研工作,。

責任部門：組織人事處

展廳類的工作計劃篇十二

一,、職能

1.全面管理展廳日常業(yè)務；

2.協(xié)助銷售經(jīng)理進行展廳的管理,、安排,、評估銷售顧問的工作；

3.管理并檢查展廳銷售活動以及數(shù)據(jù),，向銷售經(jīng)理提供必要的信息支持,。

二、日常管理

1.負責安排,、支持每日晨會,，根據(jù)銷售顧問計劃安排當日工作；

2.展廳5s監(jiān)管,，營造適宜的展廳氛圍，達到集團,、廠家服務規(guī)范要求標準,；

3.檢查并監(jiān)督銷售顧問的標準化流程執(zhí)行情況，提升團隊凝聚力,；

4.及時處理現(xiàn)場客戶投訴,、跟蹤處理過程、反饋處理意見,，提升客戶滿意度,。

5.跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現(xiàn)場管理,。

展廳類的工作計劃篇十三

為豐富學生課余生活,，普及科學知識,，提高學生的科技素質(zhì)，培養(yǎng)學生對科學技術(shù)的興趣和愛好,，增強其創(chuàng)新精神和實踐能力,，特安排四年級全體師生到河北省科技館參觀學習方案活動安排：

一、時間：

20xx年4月1日（星期五）

二,、活動地點安排：

河北省科技館

三,、教師安排：

活動總指揮：李文芳

活動策劃：譚立卿

六年級一班負責教師：武惠叢李文芳

六年級二班負責老師：劉瑞玲屈偉蓮六年級三班負責老師：張米娜譚立卿

攝影：武惠叢

安全保衛(wèi)人員：每個班級的負責人負責本班級學生安全。

四,、活動過程：

1,、9：00在科技館門口集合整隊，強調(diào)活動具體要求,。

3,、10:30-穹幕電影。

4,、11:30—12：00在老師帶領(lǐng)下自由活動,。

5、12:00—13:00餐廳就餐,。

五,、注意事項：

1、為保證早上出發(fā)前的安全與紀律,，班主任做好出發(fā)前的組織工作,，通知到每一位家長當天的活動行程。

2,、愛護科技館內(nèi)設(shè)施,，嚴禁破壞公共財物。

3,、以年級組為單位活動,，以班級為單位聚餐，不獨自行動,，不玩危險游戲,，一切活動均聽帶隊老師的指揮。如有特殊情況須向負責老師請假,，由老師陪同,。

4、建議學生講究節(jié)約,，帶適量的物品,，不宜多。

5、不隨地亂扔果皮紙屑,，每人自帶一個塑料袋,，以便裝垃圾。

6,、不參加的學生一定要家長寫好請假條,，同時班主任電話聯(lián)系確定。

7,、活動結(jié)束后,，負責教師在科技館門口與接孩子家長做好交接，確定所有學生被家長接走,。沒有及時接走的學生電話聯(lián)系家長,。

8、建議同學穿運動鞋,，藍色運動校服,，系紅領(lǐng)巾。

六,、安全保障措施：

1,、在活動前一天各班組織一次安全教育活動，使全體教師和學生時刻將安全裝在心中,?；顒赢斕欤髂昙壈匆陨蠒r間到達科技館后,，以班級為單位進一步加強關(guān)于活動安全知識教育及再次強調(diào)活動注意事項,。

2、以家長一封信形式通知家長活動開始,、結(jié)束的時間,，確定接送孩子的時間地點，家長簽字,，班主任回收一封信,。

3、做到人員保證,，帶隊教師負責組織參與學生的一切活動,。同時要強調(diào)行動紀律，要求學生服從大局,，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動,，團結(jié)協(xié)作，互相幫助。

4,、要注意飲食安全，不要讓學生喝生水和食用不衛(wèi)生的食品等,。

5、防止學生走失,，不準學生擅自離開群體活動,，若有個別離開，預先告知班主任,；有必要的要請示負責人,。

6、保衛(wèi)人員要帶好外傷備用藥箱,，各班準備創(chuàng)可貼,。

7、對身體有疾病的學生,，班主任原則上要求其不要參加,，特別是心率不齊或手腳不便的學生堅決不允許參加。不參加的學生一定要家長寫好請假條,。

8,、活動過程中如果學生發(fā)生意外情況，第一時間與家長聯(lián)系,，共同處理,。

七、活動后安排

各班按要求布置一篇參觀日記,、科技手抄報,、科技小制作等有關(guān)科技的實踐性作業(yè)，以班級為單位上交年級組政教員處,。

展廳類的工作計劃篇十四

2,、進一步與全國各有關(guān)院校、人才市場聯(lián)系,，根據(jù)企業(yè)不同需求,，引進各類緊缺人才;出臺高素質(zhì)人才引進優(yōu)惠政策，重點引進高中級人才,。

3,、加大人才引進力度，重點組織企事業(yè)單位到成都,、西安等城市舉辦大型人才招聘會,。

4、出臺人事代理政策,，進一步擴大人事代理范圍,，規(guī)范人事代理手續(xù),，認真做好人事代理各項工作。

5,、進一步做好人才考核工作,。6、出臺臨海市未來____年人才規(guī)劃綱要,。

人才交流服務中心人才工作計劃（二）

2,、新增人事代理919份，其中辦理勞動合同____人,，個人辦理人事代理____人,，辦理自謀職業(yè)____人,未就業(yè)往屆畢業(yè)生落戶____人。

3,、引進人才____人,，其中高中級____人。4,、舉辦人才集市____期,，舉辦本市大型人才交流會____次，組團赴東北,、武漢,、杭州、西安,、上海,、臺州等省內(nèi)外城市舉辦大型人才交流會共____次。5,、首次組織____家單位赴武漢舉辦大型人才專場,，獲得巨大成功，共累計接待____人,，達成意向____人,，其中高中級人才____人，達成協(xié)議____人,。6,、發(fā)布人才供求信息____期，《臺州人事》標題3篇,，簡訊1則,。7、辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級____人,。8,、外地高校在本市代理招生(共____人)。9,、與雞西大學,、齊齊哈爾電大,、渝州大學、江西師范大學等院校及湖北省人才中心,、西安人才市場等人事部門建立長期人才需求“綠色通道”，并作為人才培訓基地,。10,、采取“剛性”引進與“柔性”并舉，輔以“人才租賃”等靈活手法,，大力引進,、集聚人才。11,、出臺《對引進高層次人才給予一次性住房補貼和安家補助》政策,。12、召開一次博士座談會并制作了專題,。13,、擴大人事代理范圍，規(guī)范人事代理手續(xù),，除企業(yè)必須實行人事代理外,，對民辦學校、事業(yè)單位新進人員均應實行人事代理,。14,、嚴格按要求做好流動人口管理工作。