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績效考核的會議紀(jì)要篇一

1,、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部,、設(shè)保部,、生安部分別占0.6、0.25,、0.15的權(quán)重,。

2,、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見,。

3,、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng),。

4,、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素,，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化,。

5、針對事故事件考核,，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù),。

6,、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額,，1#lf爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#lf爐板坯量),。

7、將準(zhǔn)備車間鋼包,、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包,、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核,。

8,、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋ⅱ,、ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪,、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?),，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊,、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),。

9,、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線,、硅鋼各機(jī)組能耗要分開,。

績效考核的會議紀(jì)要篇二

會議時間：20xx年9月29日09:00-10:30

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定

會議內(nèi)容：

20xx年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會議室開會,，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運(yùn)行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃,，會議形成如下意見：

(一)安全管理過程中的責(zé)任履行,、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控,、隱患整改,、考評考核等方面存在的問題。

1,、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,，各部門、車間之間存在較大差距,，安全管理制度還不完善,，安全管理存在漏洞。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真,，考核辦法存在不足,，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

4,、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,，各項記錄、臺帳,、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善,。

5、各部門,、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá),、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn),。

6,、在檢查、巡檢,、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7,、應(yīng)急管理能力薄弱,，部分救援器材配備不足。

(二)糾正和預(yù)防的管理方案

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2,、加強(qiáng)隱患排查治理,，認(rèn)真落實“五到位”。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,，規(guī)范管理各種記錄、臺賬,、職業(yè)健康檔案,。

4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》,。增強(qiáng)績效考核的合理性,、約束性、可實施性,。

5,、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,，提高員工安全生產(chǎn)意識,。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),，配備必要的應(yīng)急管理器材,，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

(三)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定結(jié)果考評

1,、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

3,、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

4,、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

6,、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

(四)下一周期的安全工作實施計劃

十月份

1.組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求,、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審,。

2.組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn),。

3.對各部門,、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核,、考評,、驗收。

4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工,。

十一月份

1.組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動,，結(jié)合“11.9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動,。

2.組織開展冬季變配電,、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備,、管道設(shè)備,、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具,、防護(hù)用具的維護(hù),、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項檢查。

3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

十二月份

1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),，擬定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃,。

3.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件,。

5.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如與公司計劃有出入,，屆時另作調(diào)整,。

績效考核的會議紀(jì)要篇三

20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍:集團(tuán)公司ceo,、各經(jīng)營中心總經(jīng)理,、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持,。紀(jì)要如下:

會議首先通報了20xx年8月份集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟(jì)計劃及工作目標(biāo)完成情況,。從集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟(jì)計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作完成情況來看,，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力,，集團(tuán)公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實的工作作風(fēng),，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度,，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心,。

二是部署安排9月份重點工作:

(一)抓管理，促服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋,、國慶兩個節(jié)日,，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實施,，經(jīng)營收入有了大幅提高,。但是，如何確保實現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏,，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境,，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵,，加強(qiáng)干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,，認(rèn)真組織開展并切實抓好“提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的活動。

(二)不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理,，分析經(jīng)營形勢,，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略,。

企業(yè)管理無止境,，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動,，只有不斷強(qiáng)化管理,，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況,，解決新問題,，才能更扎實地推進(jìn)各項工作。

(三)認(rèn)真做好各自重點工作,，以點帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高,。

(四)認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù),、工作目標(biāo)的全面完成,。

(五)認(rèn)真做好絞肉機(jī)廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作，努力做到扎實有序推進(jìn),。

(六)認(rèn)真組織抓好基本建設(shè),、維修改造項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn),、施工質(zhì)量和文明施工,。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求,，例行節(jié)約節(jié)儉,。

三是對20xx年8月份績效進(jìn)行考核，并通報結(jié)果

依據(jù)集團(tuán)公司《績效考核手冊》,，結(jié)合各經(jīng)營中心,、管理部室提報的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)綜合評審,，各部門八月份績效考核結(jié)果如下:

序號部門績效考核結(jié)果

考核分?jǐn)?shù)考核等級

1果品市場經(jīng)營中心2c級

2物業(yè)管理經(jīng)營中心2c級

3舊貨市場經(jīng)營中心2.345b級

4財務(wù)部2c級

5人力資源部2c級

6辦公室2c級

7后勤保障部2c級

8經(jīng)營管理委員會2c級

經(jīng)綜合考核,，舊貨市場經(jīng)營中心考核成績?yōu)閎級，其他經(jīng)營中心和管理部室考核結(jié)果均為c級,，依據(jù)《經(jīng)營承包績效激勵方案》的有關(guān)規(guī)定,，各經(jīng)營中心、部室總提成績效獎勵工資如下:(略)

四是會議決議及工作安排:

序號會議決議/工作安排負(fù)責(zé)人完成時間

1提報三季度工作總結(jié)及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成

21)負(fù)責(zé)制定“提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的實施方案

3認(rèn)真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成

4絞肉機(jī)廠兼并,、重組相關(guān)工作市場及相關(guān)部室9月30日完成