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績效考核會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容：

(一)安全管理過程中的責(zé)任履行,、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控,、隱患整改,、考評考核等方面存在的問題。

1,、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,，各部門、車間之間存在較大差距,，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高,，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、安全績效考核有的部門車間未落實,，考核不認(rèn)真,，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用,。

4,、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,，各項記錄、臺帳,、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善,。

5、各部門,、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá),、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn),。

6,、在檢查、巡檢,、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7,、應(yīng)急管理能力薄弱,，部分救援器材配備不足。

(二)糾正和預(yù)防的管理方案

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2,、加強(qiáng)隱患排查治理,，認(rèn)真落實“五到位”。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,，規(guī)范管理各種記錄、臺賬,、職業(yè)健康檔案,。

4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》,。增強(qiáng)績效考核的合理性,、約束性、可實施性,。

5,、加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,，提高員工安全生產(chǎn)意識,。

6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),，配備必要的應(yīng)急管理器材,，提高應(yīng)急響應(yīng)能力,。

(三)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定結(jié)果考評

1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

2,、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

3,、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

5,、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

6,、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

(四)下一周期的安全工作實施計劃

十月份

1.組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。

2.組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn),。

3.對各部門,、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核,、考評,、驗收。

4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工,。

十一月份

1.組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動,，結(jié)合“11.9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動,。

2.組織開展冬季變配電,、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備,、管道設(shè)備,、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具,、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項檢查,。

3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

十二月份

1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核,。

2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),，擬定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃,。

3.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件,。

5.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如與公司計劃有出入,，屆時另作調(diào)整,。

績效考核會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

一、關(guān)于考核時間,?？紤]期末工作多，考核時間進(jìn)行調(diào)整,，原定于20xx年1月16日,、1月19日、20日,，現(xiàn)改為1月16日,、17日、18日,。

(1)教學(xué)工作審核小組:施毅敏(組長),、何建雄、王麗娟,、楊朗,、葉正明(秘書)。

(2)科技產(chǎn)業(yè)工作審核小組:楊桂林(組長),、王青,、姚正輝、張素貞,、柳佳剛(秘書),。

(3)學(xué)生工作審核小組:陳健(組長)、張興,、劉文華(團(tuán)委),、王金銀、劉斌(秘書),。

(4)黨建,、黨風(fēng)廉政、思想政治與綜治工作審核小組:黃紅衛(wèi)(組長),、賀新華,、肖中云、劉仁能、徐茜(秘書),。

三,、幾個事項的解釋、確定

(1)專業(yè)數(shù)以二個本科專業(yè)為基準(zhǔn),，每增加一個本科專業(yè),，即在該院所得總分中加5分乘以系數(shù)0.1。(教學(xué)小組審核)

(2)學(xué)生人數(shù)以1000人為基數(shù),，1000人以下,，該院所得總分不加不減，每超過500人,，即在該院所得總分中加2分乘以系數(shù)0.1,。(學(xué)生工作小組審核)

2、計分,。本次考核計分由各審核小組負(fù)責(zé)計分并對計分負(fù)責(zé),。

3、關(guān)于“一票否決”,。

(1)“重大安全責(zé)任事故”是指因二級學(xué)院(部)教育,、管理不善而引發(fā)的重大安全責(zé)任事故。

(2)二級學(xué)院(部)工作人員(包括離崗但人事關(guān)系仍在所在院(部)的人員)違反計劃生育政策受到縣(區(qū))級(含縣級)以上人民政府及其相關(guān)職能部門處罰,、處分,。

(3)二級學(xué)院(部)工作人員不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，違反廉潔自律規(guī)定受到黨紀(jì)國法追究,。這里的“黨紀(jì)”處分是指到黨內(nèi)警告以上處分,。

(4)二級學(xué)院(部)工作人員在從事教學(xué)和管理工作中發(fā)生嚴(yán)重違反法律和學(xué)校規(guī)章制度，造成工作,、財產(chǎn),、人身等重大事故，給學(xué)校造成惡劣影響和重大損失,。這里的“重大損失”是指10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,。

績效考核會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

一、關(guān)于考核時間,?？紤]期末工作多，考核時間進(jìn)行調(diào)整,，原定于20xx年1月16日,、1月19日、20日,，現(xiàn)改為1月16日,、17日,、18日。

(1)教學(xué)工作審核小組:施毅敏(組長),、何建雄、王麗娟,、楊朗,、葉正明(秘書)。

(2)科技產(chǎn)業(yè)工作審核小組:楊桂林(組長),、王青,、姚正輝、張素貞,、柳佳剛(秘書),。

(3)學(xué)生工作審核小組:陳健(組長)、張興,、劉文華(團(tuán)委),、王金銀、劉斌(秘書),。

(4)黨建,、黨風(fēng)廉政、思想政治與綜治工作審核小組:黃紅衛(wèi)(組長),、賀新華,、肖中云、劉仁能,、徐茜(秘書),。

三、幾個事項的解釋,、確定

(1)專業(yè)數(shù)以二個本科專業(yè)為基準(zhǔn),，每增加一個本科專業(yè)，即在該院所得總分中加5分乘以系數(shù)0.1,。(教學(xué)小組審核)

(2)學(xué)生人數(shù)以1000人為基數(shù),，1000人以下，該院所得總分不加不減,，每超過500人,，即在該院所得總分中加2分乘以系數(shù)0.1。(學(xué)生工作小組審核)

2,、計分,。本次考核計分由各審核小組負(fù)責(zé)計分并對計分負(fù)責(zé)。

3,、關(guān)于“一票否決”,。

(1)“重大安全責(zé)任事故”是指因二級學(xué)院(部)教育、管理不善而引發(fā)的重大安全責(zé)任事故。

(2)二級學(xué)院(部)工作人員(包括離崗但人事關(guān)系仍在所在院(部)的人員)違反計劃生育政策受到縣(區(qū))級(含縣級)以上人民政府及其相關(guān)職能部門處罰,、處分,。

(3)二級學(xué)院(部)工作人員不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，違反廉潔自律規(guī)定受到黨紀(jì)國法追究,。這里的“黨紀(jì)”處分是指到黨內(nèi)警告以上處分,。

(4)二級學(xué)院(部)工作人員在從事教學(xué)和管理工作中發(fā)生嚴(yán)重違反法律和學(xué)校規(guī)章制度，造成工作,、財產(chǎn),、人身等重大事故，給學(xué)校造成惡劣影響和重大損失,。這里的“重大損失”是指10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失,。

四、考核日程具體安排調(diào)整,，調(diào)整后的安排如下:

2:00-3:30

3:30-5:00

1月16日

機(jī)械工程學(xué)院

績效考核會議紀(jì)要內(nèi)容篇四

績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日,，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議,，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議,，會議紀(jì)要如下。

1,、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位,，其中技質(zhì)部、設(shè)保部,、生安部分別占0.6,、0.25、0.15的權(quán)重,。

2,、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見,。

3,、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng),。

4,、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素,，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化,。

5、針對事故事件考核,，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,，確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

6,、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金,、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#lf爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#lf爐板坯量),。

7,、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包,、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核,。

8,、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋ⅱ,、ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪,、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?),，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊,、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),。

9,、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線,、硅鋼各機(jī)組能耗要分開,。

績效考核會議紀(jì)要內(nèi)容篇五

會議首先通報了20xx年8月份集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟(jì)計劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心,、部室8月份經(jīng)濟(jì)計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作完成情況來看,，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高28.6%和50%,。這些成績充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng),，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路,，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心,。

二是部署安排9月份重點工作:

(一)抓管理,，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

九月份是我們公司黃金之月,，迎來了中秋,、國慶兩個節(jié)日,，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實施,，經(jīng)營收入有了大幅提高,。但是，如何確保實現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏,，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境,，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵,，加強(qiáng)干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,，認(rèn)真組織開展并切實抓好“提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的活動。

(二)不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理,，分析經(jīng)營形勢,，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略,。

企業(yè)管理無止境,，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動,，只有不斷強(qiáng)化管理,，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況,，解決新問題,，才能更扎實地推進(jìn)各項工作。

(三)認(rèn)真做好各自重點工作,，以點帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高,。

(四)認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施,，確保20xx年集團(tuán)公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù),、工作目標(biāo)的全面完成。

(五)認(rèn)真做好絞肉機(jī)廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作,，努力做到扎實有序推進(jìn),。

(六)認(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項目建設(shè),，確保安全生產(chǎn),、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問,，根據(jù)今年政府要求,，例行節(jié)約節(jié)儉,。

三是對20xx年8月份績效進(jìn)行考核，并通報結(jié)果