圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
qc試用期工作總結(jié)篇一
算一算，來到公司上班已經(jīng)快三個(gè)月了,，在同事和總管的糾正,、指導(dǎo)、討論的幫助下,，自己漸漸對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有了一定的熟悉度,，但是工作上也存在一些問題，針對(duì)個(gè)人這些日子工作情況,，下面,，對(duì)自己的工作總結(jié)如下：
通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn),，充分了解公司的基本狀況,。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo),、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí),、公司成功案例等,，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備,。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》,、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件,。
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，還必須能從中提煉出其精華之所在,，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案,。從自身角度考慮,，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度,，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度,，也要把公司的企業(yè)精神,、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行,。
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深,，正所謂：一言九鼎德勝天下,。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心,，恰到好處,。給出了思路與方向，耐心觀察,，并及時(shí)指導(dǎo),，但不大包大攬，親歷親為,，培養(yǎng)后備人才,。作為管理咨詢顧問，對(duì)于客戶企業(yè),，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范,，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣,、企業(yè)精神,。
最后，感謝公司錄用我,，我會(huì)用心工作,，努力工作，好好學(xué)習(xí)專業(yè)技能更好為公司效力,，給自己的前途用功!
qc試用期工作總結(jié)篇二
我從入職至今已快三個(gè)月了,，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我對(duì)工作流程了解許多,，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù),、用心做事,、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度,。
一,、以情服務(wù)、用心做事,。工作中我對(duì)來訪的客人以禮相待,，保持著熱情，耐心地幫助他們,，對(duì)他們提出的問題自己不能回答時(shí),，我向主任、老同事請(qǐng)教后,，給予解答,，工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，于他們談心,，避免和他們矛盾,，影響公司形象。
二,、遵守制度,、敢抓敢管。xx施工期間,，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員,、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入,、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：
“進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,，高空作業(yè)沒系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,，以確保施工期間零事故。
三,、任勞任怨,、孜孜不倦。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,，以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé),，生活中我也常常關(guān)心同事,，經(jīng)常于他們談心、交流,，他們不開心時(shí),，我就會(huì)去開導(dǎo)他們，給他們講笑話,，逗他們開心,。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
工作中我也有很多不足處,，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人,，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量,。
qc試用期工作總結(jié)篇三
回顧20xx年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下,；在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下,；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一年來,，我們主要做了以下工作：
自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。
2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤
如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。
a,、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，
使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，內(nèi)容,，施工目的，重點(diǎn),，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施,，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量,。
b、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。
c、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班
每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。
3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況
項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實(shí)驗(yàn),、測量、物資,、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常,。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時(shí)整改，通過整改,，取得了明顯的效果,，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證。
4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng)
1組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。
在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，,。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,，形成互補(bǔ)之勢,，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。
2召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況,，每月在施工現(xiàn)場會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié),。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流,，完善施工工藝,。
在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況,，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。
4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。
在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量,。
5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)
在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承
建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場,、三坪農(nóng)場,、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,，全部合格,，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會(huì)效益。
1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。
2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。
3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。
5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。
1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。
2、,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。
3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。
4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。
5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
qc試用期工作總結(jié)篇四
回顧x月來的工作,，我在學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己x月來還是有了一定的進(jìn)步,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
時(shí)光飛逝,，不知不覺我在公司工作已滿1月了?；叵朊嬖嚨哪且惶?，x總的誠懇和藹都還歷歷在目。從我進(jìn)公司的第一天起,，親切,，同事們的熱情都讓我這個(gè)剛畢業(yè)的初入社會(huì)的年輕人感到溫暖。隨后的工作中,，我深刻地體會(huì)到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，值得一提的是x總做事的認(rèn)真謹(jǐn)慎，讓我更加的警惕自己,，把工作做好做細(xì),。每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別,，但大體方向和宗旨卻都相同。所以,，很快的我就適應(yīng)了這里的工作規(guī)則,，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處,，但是我都積極改正,，避免再犯。所以,，很快的我就融入這個(gè)大家庭,，并認(rèn)真做好自己的本職工作。我覺得很喜歡這里,，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺(tái),，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn),。
對(duì)我而言,，不論在哪里，在哪個(gè)公司,，只要我能有幸成為其中的一員,，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度,，誠懇的為人積極的工作融入其中,。這是作為一個(gè)員工基本的原則，團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德,。我認(rèn)為,，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,。沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣,，公司效益自然會(huì)受損,。這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處。
因?yàn)楝F(xiàn)在的工作是我剛剛開始接觸的,，在產(chǎn)品知識(shí)和應(yīng)用上的知識(shí)還要和前輩們多多學(xué)習(xí),，在接下來的實(shí)踐工作中，我將不斷改進(jìn),、努力做到最好,。我主要的職責(zé)是銷售渠道。通過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，我覺得做銷售渠道是一項(xiàng)很鍛煉人的工作,。因?yàn)橹灰愣嘧鲆惶斓墓ぷ?，你就?huì)不斷發(fā)現(xiàn)更好的渠道，永遠(yuǎn)沒有最好,，這樣很有挑戰(zhàn)性,。可以不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在自己進(jìn)步的同時(shí),，使得公司的利潤和成交機(jī)率得到提高，可以說是兩全其美的事情,。
至于跟同事和老總的溝通方面,，目前為止還沒有出現(xiàn)任何問題。我想只要我用心努力的去理解,，溝通,，隨著彼此的熟悉，溝通方面的障礙將會(huì)越來越小,。跟客戶交流是比較重要的，因?yàn)檫@涉及到價(jià)格,，客戶關(guān)系等問題,。很久以前我就深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，所以我一直不斷的去學(xué)習(xí)去完善,，和爭取做到最好,。
其實(shí)上天對(duì)每個(gè)人都是公平的。作為公司也一樣,，因?yàn)楣臼且粋€(gè)大家庭,，每個(gè)人在公司的位置不同，工作不同,，作用不同,，自然待遇會(huì)有所不同。所以,，這些方面我并不會(huì)放在心上,。惟一值得關(guān)心的就是自己本職的工作是否能做好。自己是否拿到了自己應(yīng)得的報(bào)酬,。而在這點(diǎn)上,，我認(rèn)為只要努力做好自己的本職工作，公司會(huì)給予相應(yīng)合理的待遇的,。
有首歌唱得好看成敗人生豪邁,，只不過是從頭再來。我對(duì)它的理解就是;如果成功了,，不要驕傲,、繼續(xù)努力,、以便取得更大的成功;如果失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn),，爭取下次成功,。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,，才能工作的更好,，生活的更精彩。
qc試用期工作總結(jié)篇五
我于20xx年x月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了,非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì),，我會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì),。
在這3個(gè)月的適用期間，讓我感受了學(xué)習(xí),、活力,、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
我本人工作認(rèn)真,，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,，責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,，積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成各項(xiàng)工作,。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分,、殘?jiān)⒏墒?、含量,、熔點(diǎn)、鑒別,、溶解性,、旋光、紅外,、紅外等理化項(xiàng)的檢測,，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：
做事認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足,。同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展,，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,，展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌。
qc試用期工作總結(jié)篇六
我于20xx年x月份成為公司的試用員工,，到今天已經(jīng)近3個(gè)月了,，非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì),。
在這3個(gè)月的適用期間,，讓我感受了學(xué)習(xí)、活力,、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
我本人工作認(rèn)真,，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,，責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,，積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成各項(xiàng)工作,。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分,、殘?jiān)⒏墒?、含量,、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性,、旋光,、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測,，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相,。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望早日得到公司的認(rèn)可,，以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的`優(yōu)缺點(diǎn)如下：
做事認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時(shí)候鉆牛角尖,；能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑；對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足,。同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí),。
到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌,。
qc試用期工作總結(jié)篇七
我于3月29日成為公司的試用員工。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間,，我在二車間學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的工作是我以前從未接觸過的，體力消耗較大,，讓我深感生產(chǎn)人員工作的辛苦及工作的單一;但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了車間工作,，也熟悉了一些生產(chǎn)操作流程。
在行政辦公室的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，稍有空暇我就查閱資料和檔案,，多看多學(xué),。同時(shí)虛心向同事請(qǐng)教，希望能早日勝任工作崗位,，并不斷超越自己,。
這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長。能繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想,。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來!
qc試用期工作總結(jié)篇八
回顧20xx年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。 一年來，我們主要做了以下工作：
自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。
2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤
如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性,。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量,。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況,。
a、 由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，
使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容,，施工目的,，重點(diǎn)，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。
b,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度。
c,、實(shí)行交接—班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班
每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的 問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況
項(xiàng)目工程的質(zhì)檢,、技術(shù)、實(shí)驗(yàn),、測量,、物資、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時(shí)整改,，通過整改，取得了明顯的效果,，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。通過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證,。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)
1組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。,。
在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,， 并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，,。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,，形成互補(bǔ)之勢,，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。
2召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況,，每月在施工現(xiàn)場會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié),。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流,，完善施工工藝,。
在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況,，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。
4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。
在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量,。
5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)
在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承
建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場,、三坪農(nóng)場,、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目工程,，全部合格,， 主體中檢完成項(xiàng)目 個(gè)，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會(huì)效益。
1,。質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。
2,。質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。
3。部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4,。不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5,。溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。 四,、20xx年的年度工作計(jì)劃：
1,。明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2,。根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。
3,。通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。
4,。從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。
5,。作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6,。接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
