計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

招商年度工作計劃安排表格篇一

20__年,，在市委,、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局將以建設(shè)全國生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng),，堅持“總基調(diào)”、“主題主線”和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”,，堅持創(chuàng)新驅(qū)動,、聚集轉(zhuǎn)型升級，按照“緊扣一個目標(biāo),、守住兩條底線,、強化三種意識、狠抓四個關(guān)鍵”的要求,，強力推進(jìn)對外開放工作,，確保全市招商引資暨會展業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更增活力和動力,。

一,、工作目標(biāo)

20__年全市招商引資和會展業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：確保內(nèi)資實際到位資金增長30%以上；產(chǎn)業(yè)類招商引資項目占比40%以上,；招商引資省級調(diào)度項目“四率”（履約率,、開工率,、資金到位率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率）高于全省平均水；展會綜合經(jīng)濟(jì)效益增長30%以上,。

二,、主要工作計劃

（一）強化項目服務(wù)

切實落實重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)聯(lián)席會議制度和重大項目跟蹤調(diào)度制度,，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡,，實行“一月一上報、一季一通報,、半年一考核”,，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中遇到的困難和問題，加速項目快建設(shè)加快項目建設(shè)進(jìn)度,。通過主動積極服務(wù),，確保一季度內(nèi)資到位資金實現(xiàn)“開門紅”的目標(biāo)。同時,，按照項目建設(shè)退出機制的要求,，確保中關(guān)村貴陽科技園第一批項目在一季度全部開工（啟動）。

（二）做大投資增量

以中關(guān)村貴陽科技園、貴陽綜合保稅區(qū),、貴陽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)為平臺,，以3月北京推介會、5月“貴州香港活動周”,、7月“生態(tài)文明貴陽國際論壇”,、8月第八屆中國品牌節(jié)、9月“酒博會”等活動為抓手,，重點引進(jìn)一批移動互聯(lián)網(wǎng),、新能源汽車、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)項目,，以及一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目。尤其是3月份在北京召開的推介會,，確保中關(guān)村貴陽科技園第二批100個招商引資項目在6月份正式簽約,，力爭引進(jìn)一批世界500強、中國企業(yè)500強,、中國民營企業(yè)500強企業(yè),，以及關(guān)聯(lián)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)、龍頭企業(yè),、領(lǐng)軍企業(yè),、上市公司、跨國企業(yè)等優(yōu)強企業(yè),。

（三）拓展信息渠道

用好市政府駐北京,、上海、廣州投資促進(jìn)平臺,，在與北京市投資促進(jìn)局,、北京市朝陽區(qū)投資促進(jìn)局就落實相關(guān)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的具體推進(jìn)措施進(jìn)行深入溝通對接，確保各項約定事項落到實處,，取得實效同時,，積極與上海市、廣州市,、北京市海淀區(qū)投資促進(jìn)部門對接,，爭取與其達(dá)成合作協(xié)議，精準(zhǔn)把握終端投資信息,，拓寬經(jīng)濟(jì)協(xié)作渠道,，提升區(qū)域合作空間。

（四）夯實招商基礎(chǔ)

按照筑黨發(fā)〔20__〕27號文件建設(shè)“一網(wǎng)三庫”的要求,，升級改版“投資貴陽”網(wǎng),，并以其為重要端口平臺，統(tǒng)籌市、區(qū)招商引資各類資源,，建立招商引資重大項目信息庫,、目標(biāo)投資人信息庫、閑置投資承載要素信息庫,，搭建招商引資信息化網(wǎng)絡(luò)終端,，提升招商引資效率和水平。

（五）精準(zhǔn)策劃項目

突出招商招展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，緊扣中關(guān)村貴陽科技園,、“5個100工程”建設(shè)需求，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代制造業(yè),、現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè),，策劃包裝40個精品招商項目,。

（六）完善考評機制

按照差異化考評原則，出臺《貴陽市招商引資目標(biāo)管理考核辦法》,，確保投資促進(jìn)工作“目標(biāo)明確,、責(zé)任清楚、分級負(fù)責(zé)”,，落實招商引資全年目標(biāo)考核和招商引資服務(wù)評議“一票否決”制,。

（七）建立會展資源庫

按會展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，收集,、整理全市展覽企業(yè),、廣告策劃公司、賓館酒店,、旅游景點等會展業(yè)態(tài)企業(yè)信息,，建立會展業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)全市會展經(jīng)濟(jì)健康有序開展,。

（八）強化招展引會

圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展,、消費辦展、市場辦展”的要求,，積極向國家有關(guān)部委申（爭）辦符合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的相關(guān)展會項目,。同時，借助成功爭辦20__年比利時布魯塞爾烈性酒大賽的契機,，大力開拓國外市場,，力爭引進(jìn)更多的國外或國際知名品牌展會項目，提升貴陽的城市美譽度,。

招商年度工作計劃安排表格篇二

一,、總體思路：

圍繞xx縣人民政府確立的“一體兩翼”城市發(fā)展戰(zhàn)略，以縣十二屆五次全委會精神為指針，以新一輪城市總體規(guī)劃編制獲市政府批準(zhǔn)為契機,，以推進(jìn)城市建設(shè)全面提速為總要求,，以“近期20萬人，17.8平方公里,，中期30萬人,，30平方公里，遠(yuǎn)期50萬人,，50平方公里”的城市規(guī)劃建設(shè)藍(lán)圖和“一城五組團(tuán)”發(fā)展格局為出發(fā)點,，以啟動鐘渤快速通道項目建設(shè)和渤海組團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，高起點,、寬視野,、大手筆地策劃一批城市建設(shè)招商項目，全力構(gòu)筑xx縣渤海組團(tuán)城市建設(shè)對外開放平臺,。

二,、具體策劃

（一）以鐘多鎮(zhèn)至快速通道項目等渤海組團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項目為重點，工業(yè),、林牧業(yè)為輔進(jìn)行招商引資。夯實項目儲備基礎(chǔ),，深入研究國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，高起點、寬視野,、大手筆地策劃一批社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益好的大項目、好項目,、精項目,，確保儲備項目20個以上。金額達(dá)30億元以上,。

（二）推行城建土地招商,，吸引各類資本參與城市建設(shè)；堅持以地建建城,、以地養(yǎng)城,，走市場化經(jīng)營城市的路子。向市政府爭取5000畝土地儲備計劃,，力爭8月份前拿到批復(fù),，并迅速啟動土地儲備工作。

（三）積極探索bt,、bot等建設(shè)模式,，多渠道融資，解決建設(shè)資金瓶頸。建議縣政府分別成立快速通道項目的融資洽談組及對融資企業(yè)資信,、實力的考察組,，加速項目融資進(jìn)度，解決項目建設(shè)資金,，確保20xx年9月30日前開工,。

三、目標(biāo)任務(wù)：

招商簽約項目10個,，協(xié)議引資15億元,，到位資金1.5億元，落戶項目3個,。

四,、主要措施和組織保障

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新招商方式,。

城投中心成立三個招商分隊,，分別由陳偉總經(jīng)理、冉建忠副總經(jīng)理,、宋金忠副總經(jīng)理擔(dān)任分隊隊長,，每分隊外出招商三次以上。積極爭取在我縣投資的企業(yè)家,、在我縣工作生活過的知名人士以及xx籍在外成功人士的幫助,，實行委托招商、鄉(xiāng)情招商,、以商招商,。

（二）硬化全員任務(wù)，保障招商經(jīng)費,。

實行全民招商,，人人肩上有指標(biāo)，個個身上有任務(wù),，保障招商經(jīng)費,，嚴(yán)格獎罰機制。

（三）抓住對接聯(lián)系,，力?？焖偻ǖ廊谫Y成功。

緊密跟蹤北京雷曼公司,、中建八局,、中鐵十九局、陜西中宇建設(shè)工程公司,、重慶大安高等級公路建設(shè)公司,，抓住對接聯(lián)系,，力保快速通道融資成功,。

（四）加大招商培訓(xùn),，塑造誠信招商。

加大招商培訓(xùn),，了解掌握xx縣情,、xx招商優(yōu)惠政策，加強全體職工招商技巧,、招商素質(zhì),，塑造誠信招商。

（五）做好項目宣傳,，廣播城建信息,。

高起點、寬視野,、大手筆地策劃一批社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益好的城市建設(shè)招商項目，在縣公眾信息網(wǎng),、縣招商信息網(wǎng)等其它媒體做好項目宣傳,，廣播城建信息。

（六）通力協(xié)作配合,，共享招商資源,。

與縣其他部門定期聯(lián)系，通力協(xié)作配合,，共享招商資源，避免各自為政,，你招你的商,，我招我的商，浪費精力等問題,，積極圍繞全縣大局展開協(xié)作招商活動,。

二九年一月二日

招商年度工作計劃安排表格篇三

為認(rèn)真做好20__年招商引資工作，全面實現(xiàn)工委,、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計劃,。

一,、目標(biāo)任務(wù)

全年全局新引進(jìn)招商引資項目2個以上，其中家具項目不低于1個,，實現(xiàn)到位資金不低于4000萬元,。

二,、計劃安排

1月：完成市、區(qū)兩級招商引資考核,，提出招商引資先進(jìn)單位和個人的建議名單和表彰意見,，提交區(qū)工委、管委會議研究,。

2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件,；開展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時機,，做好招商引資的宣傳推介工作,。

3月：做好20__年招商引資項目謀劃工作，完善充實項目庫,；籌備并召開20__年招商引資工作會議,、第一次招商引資項目推進(jìn)會；加強外出招商,，籌備并落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴北京開展招商活動,；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳，提出20__年宣傳方案,。

4月：籌備并組織召開一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會,、第二次招商引資項目推進(jìn)會；籌備并組織實施一期招商引資培訓(xùn),；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴廣東開展招商活動,；籌備并參加__市在深圳舉辦的投資環(huán)境說明會。

5月：籌備并組織召開第三次招商引資項目推進(jìn)會,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴上海,、江蘇開展招商活動。

6月：籌備并組織召開第四次招商引資項目推進(jìn)會,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴福建,、浙江開展招商活動，計劃在浙江召開一次小型推介會,。

7月：籌備并組織召開上半年招商引資調(diào)度會,、第五次招商引資項目推進(jìn)會；籌備并參加__市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說明會,。

8月：籌備并組織召開第六次招商引資項目推進(jìn)會,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴成都召開一次小型推介會。

9月：籌備并組織召開第七次招商引資項目推進(jìn)會,，籌備并參加__市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說明會,。

10月：籌備并組織召開第三季度招商引資調(diào)度會，第八次招商引資項目推進(jìn)會,，回訪相關(guān)企業(yè),。

11月：籌備并組織召開第九次招商引資項目推進(jìn)會,，回訪相關(guān)企業(yè)。

12月,，籌備并組織實施年度招商引資考核,，總結(jié)一年工作。

（一）加強價格宣傳工作,。

以《中華人民共和國價格法》實施十七周年為契機,，廣泛深入地開展價格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價格改革實施方案》所確定的深化“六大改革”,、完善“四個機制”,，加快構(gòu)建政府定價管理、差別化價格,、價格調(diào)控,、價格監(jiān)管、民生價格五大政策體系的價格改革措施,，努力形成遵法守法,、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視,、廣播,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時向社會披露,，增加透明度,，增強各方面對價格工作的了解、理解和支持,。

（二）審慎出臺政府調(diào)價措施,。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價格的改革后的監(jiān)管工作,，對違反價格法律法規(guī)和政策規(guī)定的,，要依法嚴(yán)肅查處。加強對定價成本的調(diào)查和監(jiān)審,，重點做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價格成本監(jiān)審工作，審慎出臺供水價格,。

（三）加強市場價格監(jiān)測預(yù)警,。

健全完善價格監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急機制,，充實價格監(jiān)測隊伍,，進(jìn)一步完善市場價格監(jiān)測體系。密切關(guān)注糧,、油,、肉,、化肥等重要商品的市場價格變化，加強實時監(jiān)測,，對可能引起市場異動的傾向性,、苗頭性問題及時作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價格異動,。

（四）嚴(yán)格規(guī)范市場價格秩序,。

認(rèn)真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價格專項檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇,、串通漲價,、哄抬物價等行為，并對典型案例進(jìn)行公開曝光,。切實加強經(jīng)營者價格誠信教育,，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信定價，守法經(jīng)營,。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng),、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價格秩序,。

（五）進(jìn)一步加強物價部門自身建設(shè),，不斷提升依法治價能力。

組織干部職工加強價格法律法規(guī)學(xué)習(xí),，健全學(xué)習(xí)工作一體化機制,，積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng),，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì),，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進(jìn)價格改革提供堅強保障,。要規(guī)范價格行政行為,，堅持以《價格法》為基本準(zhǔn)則，運用法治思維和法律手段推進(jìn)價格改革,，把價格調(diào)控,、價格管理、價格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道,，做到嚴(yán)格依法行政,。

招商年度工作計劃安排表格篇四

一、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部分):

1,、完成項目名稱注冊,、以及項目標(biāo)志等的ci設(shè)計并注冊。

2,、注冊中文及英文的國內(nèi)域名(.)及國際域名(.com),。

3,、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語,。

4,、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖,。

5,、完成設(shè)計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。

6,、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體,、各分體剖面模型沙盤。

7,、完成招商隊伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓(xùn) 及人員甄選分配,。

8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),、引入原則,、操作規(guī)則等。

9,、確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置,。

10、招商處的籌建,。

11,、招商部各種管理規(guī)章制度 、業(yè)績考核獎懲制度,、工作操行規(guī)則出臺,。

12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),、條件,、和招商規(guī)則。

13,、制定并印制招商租賃合同 ,、租賃申請表、登記表,、相關(guān)協(xié)議,、商業(yè)管理守則等。

14,、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標(biāo),、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等),。

二,、招商時間安排:

招商前期準(zhǔn)備工作階段為:*年*月*日---*年*月*日

正式招商時間確定為:*年*月*日---*年*月*日

后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:*年*月*日---*年*月*日

1、*年*月*日---*年*月*日 完成招商人員招聘(10天)及培訓(xùn)工作(10天),同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時實施方案,。

2,、*年*月*日---*年*月*日 完成印制各種合同、文件,、申請表,、登記表等。完成項目標(biāo)志等系列ci設(shè)計,更換識別系統(tǒng)(包括名片,、信函 ,、旗標(biāo)等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語,。

3,、*年*月*日---*年*月*日 完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作,、媒體購買選擇等),、招商各項管理費用支出預(yù)算。完成各種pop,、3d vision,、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作,。

4,、*年*月*日前完成一切招商準(zhǔn)備工作。

5,、*年*月*日招商工作正式開始,。

6、*年*月*日——*年*月*日配合組織公關(guān)活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會,、政府部門的;針對國際招商部分的,。如有香港招商計劃單列。

7,、*年*月*日---*年*月*日招商第一階段,。

以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內(nèi)。同時負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作,。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊,、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進(jìn)行招商,。

外埠招商設(shè)2個月試探期,如果反應(yīng)良好,則由負(fù)責(zé)人員作出報告 提交招商部,由招商部作出外埠實地設(shè)點招商計劃(包括地點選擇,、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預(yù)算等),報請總經(jīng)理審批,。于8,、*年*月*日前完成所有外地實地招商工作準(zhǔn)備。

9,、*年*月*日——*年*月*日招商進(jìn)入第二階段,。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進(jìn)行市場二次開發(fā),。目標(biāo)定位于增加中心商品的名,、特、優(yōu),、新,、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點,。

10,、*年*月*日—— *年*月*日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整,。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計,。

根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。

招商年度工作計劃安排表格篇五

為圓滿完成20xx年辦事處下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，確保蜜蜂張辦事處經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，按照辦事處要求，我科室對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,，并制定20xx年招商工作實施方案如下：

一,、工作目標(biāo)

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長，招商辦工作計劃,。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（二）全社會固定資產(chǎn)投資。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（三）社會消費品零售總額,。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入,。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（五）萬元生產(chǎn)總值能耗。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（六）引進(jìn)研發(fā)經(jīng)濟(jì),、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、金融保險等新型商業(yè)業(yè)態(tài),，并在6月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（七）擴大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費,，培育新的夜經(jīng)濟(jì)街區(qū)，并在9月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（八）完成合同利用外資和實際利用外資,。并在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（九）完成外貿(mào)出口目標(biāo),。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（十）做好第二次經(jīng)濟(jì)普查工作,。由社區(qū)普查員對普查單位進(jìn)行收發(fā)報表工作,。并在統(tǒng)計局規(guī)定時間內(nèi)積極配合區(qū)統(tǒng)計局完成報表數(shù)據(jù)輸入工作。

（十一）完成全年招商引資任務(wù),。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

二、工作措施

（一）加強政府宏觀調(diào)控,，建立現(xiàn)代管理體制,。

加強我辦宏觀調(diào)控，建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的行業(yè)政策法規(guī)體系,，實現(xiàn)依法治商,，為公開、公正,、公平競爭創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，促進(jìn)市場健康、有序發(fā)展,，工作計劃《招商辦工作計劃》,。同時，為保證商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體實施,，按照國際慣例和發(fā)展指導(dǎo)原則,，在借鑒內(nèi)地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強對網(wǎng)點建設(shè)的宏觀調(diào)控,，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局等商業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，防止盲目發(fā)展、惡性競爭和服務(wù)滯后,。

（二）大力培育發(fā)展社會中介組織,，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。要通過深化改革,，促進(jìn)行業(yè)協(xié)會等中介組織功能的不斷完善,，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,、加強行業(yè)自律,、為辦事處提供決策咨詢等方面的作用。

（三）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，全面提高商業(yè)現(xiàn)代化水平,。

技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)核心競爭力的表現(xiàn),，蜜蜂張辦事處商業(yè)率先實現(xiàn)現(xiàn)代化必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率,。今后要實現(xiàn)經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化,，提高計算機的普及應(yīng)用率。全面實現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化,。積極開展電子商務(wù)試點,，實現(xiàn)有形網(wǎng)絡(luò)與無形網(wǎng)絡(luò)的對接。

（四）培育高素質(zhì)商業(yè)人才隊伍,。要采取多種形式,，加快對商業(yè)干部、職工隊伍的培訓(xùn)工作,。對大中型商業(yè)企業(yè)高級管理人員普遍進(jìn)行一次繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),。加大對職工的培訓(xùn)力度，適應(yīng)未來商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要,。大力推進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)文化建設(shè),，豐富商業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，要堅持以德興商,。要以建立商業(yè)服務(wù)規(guī)范為依托,，形成商業(yè)誠信服務(wù)體系為主的商業(yè)誠信制度和失信懲戒制度。不斷完善提高現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)水平,，營造現(xiàn)代商業(yè)理念,。

為加快我辦商業(yè)的發(fā)展，必須把改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為重要任務(wù)抓緊抓好,。要建立健全改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制,，明確目標(biāo)，突出重點,，狠抓落實,。盡快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系,。對于非公有企業(yè),，一律不搞差別標(biāo)準(zhǔn)、歧視待遇,。大力推行辦事公開制度,，提高辦事效率，強化服務(wù)意識,。通過制定政策,、編制規(guī)劃,、頒布行業(yè)法規(guī)、發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和市場信息等方式,，對商業(yè)結(jié)構(gòu)給予宏觀指導(dǎo),，及時協(xié)調(diào)解決實際問題，為商業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化提供有力的保障,。

【【精華】招商工作計劃三篇】

招商年度工作計劃安排表格篇六

20xx年,我鎮(zhèn)認(rèn)真

總結(jié)

一,、梳理招商線索,，有的放矢地開展招商工作

20xx年我鎮(zhèn)積極動員鎮(zhèn)村兩級干部搜集招商信息，利用已落戶企業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，通過春節(jié)前后在外人員返鄉(xiāng),、親威朋友聚會等機會，積極摸排相關(guān)招商線索,，目前共落實招商線索10個,，擬投資7億元，其中千萬以上的項目5個,。一是xx市鮮炙涂料有限公司年產(chǎn)5000噸內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)線建設(shè)項目,，該項目計劃投資2500萬元，項目一期需要租賃層高5米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房5000平方米,，項目二期需要供地20畝擴大生產(chǎn)規(guī)模,。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏變流與系統(tǒng)集成技術(shù)產(chǎn)品制造項目，該項目計劃落戶xx縣城西開發(fā)區(qū),，需要供地100畝,，新建廠房70000多平方米，新上16條生產(chǎn)線,，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)20億元,。三是上海蘭劍制衣有限公司有意向整體回遷，該公司位于上海xx區(qū),，主要生產(chǎn)杰靈牌羽絨服,，年銷售羽絨服20萬件,，產(chǎn)值近億元，年納稅額500萬元,。五是安徽米樂爾羽絨制品公司精洗羽絨加工項目,，我鎮(zhèn)積極承接該xx市新站區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，該項目主要生產(chǎn)成品羽絨原料,，項目建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)億元以上,。五是上海金斧木業(yè)有限公司有意向整體回遷，該公司主要從事實木家具制造生產(chǎn),，年產(chǎn)值20xx萬元,，年繳納稅收約50萬元。

二,、盤活閑置廠房,，充分利用現(xiàn)有資源

在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)，企業(yè)閑置的廠房和閑置的土地較多,。據(jù)初步統(tǒng)計,，目前企業(yè)的閑置廠房有近1.5萬平方米，閑置的土地可建設(shè)10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房,。今年我鎮(zhèn)計劃引入平湖華比歐針織制衣有限公司服裝加工項目,。平湖華比歐針織制衣有限公司目前在潛川監(jiān)區(qū)有300余名熟練工人為其代加工服裝制品，公司計劃在白湖鎮(zhèn)設(shè)立配套加工廠,，總投資20xx萬元,，項目租用白湖鎮(zhèn)鑫祥五金閑置廠房2500平方米。引入xx縣鑫旺玩具有限公司生產(chǎn)各種出口玩具項目,，該項目選址原洋洋玩具有限公司廠房,，租賃標(biāo)準(zhǔn)化廠房4000平方米，目前該項目已達(dá)成投資意向,，預(yù)計正式投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值20xx萬元,。

三、靠大聯(lián)強,，服務(wù)現(xiàn)有企業(yè)做大做強

打破小企業(yè)發(fā)展劣勢,，合理利用優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資金、技術(shù),、人才等資源,，尋求企業(yè)發(fā)展新的增長點。力促廬江華益橡膠與蕪湖華益閥門,、紅星閥門,、白湖閥門等多家閥門制造企業(yè)合作開發(fā)新生產(chǎn)線；廬江新明亞電子與合肥聯(lián)寶集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)合作等,。

四,、積極推進(jìn)白湖區(qū)域合作,，擴大共建成果

利用監(jiān)區(qū)2萬余名熟練工人勞動資源優(yōu)勢，深入推進(jìn)白湖區(qū)域合作共建,，加快推進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。繼續(xù)加強鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人帶隊深入白湖監(jiān)區(qū)召開座談會，規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房承接合作企業(yè)外出辦公,、倉儲,、包裝等配套服務(wù)。目前監(jiān)區(qū)有計劃外遷代加工企業(yè)16家,，已達(dá)成初步合作意向的有2家,，一是xx市華陽服裝集團(tuán)有限公司服裝加工項目，該公司與白湖閥門廠合作外貿(mào)服裝加工項目,，年加工費達(dá)600萬元,，計劃在我鎮(zhèn)新建精加工、驗廠,、后道包裝基地,，項目需租賃閑置標(biāo)準(zhǔn)化廠房4000平方米，投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)20xx萬元,，二是杭州至誠照明電器公司年產(chǎn)4000萬只節(jié)能燈整流器項目。該公司與白湖閥門廠合作生產(chǎn)節(jié)能燈,，目前已有350多服刑人員為該公司從事產(chǎn)品代加工,。目前有意向在我鎮(zhèn)注冊公司，建立配套加工基地,。

今年我鎮(zhèn)招商引資工作將通過“走出去”和“靠監(jiān)區(qū)”等方式開展,，“走出去”主要是通過現(xiàn)有企業(yè)“以商招商”、“靠大聯(lián)強”,，返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)帶動,，承接長三角等地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方式，深入上海,、福建,、杭州、蘇州,、平湖,、合肥、蕪湖等地開展招商活動,；“靠監(jiān)區(qū)”主要是加強與白湖監(jiān)區(qū)合作,，助推勞務(wù)加工企業(yè)到我鎮(zhèn)開辦裁剪、包裝,、倉儲等配套加工廠,，形成監(jiān)區(qū)代加工-鎮(zhèn)區(qū)配套基地協(xié)調(diào)發(fā)展的白湖鎮(zhèn)招商發(fā)展模式,。

招商年度工作計劃安排表格篇七

為進(jìn)一步擴大對外開放，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面,，奪取應(yīng)對危機全面勝利,，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定本行動計劃,。

年全縣招商引資工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞國家六大投資方向和產(chǎn)業(yè)政策，堅定不移地實施開放帶動主戰(zhàn)略,，搶抓世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快的機遇,，加大力度，廣泛出擊,，推動招商引資活動向更深層次,、更廣領(lǐng)域、更高水平發(fā)展,，努力在招商項目的簽約率,、落地率、建成率上實現(xiàn)更大突破,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長,，為豫東南中心城市建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

圍繞這一要求,，根據(jù)全市招商引資工作目標(biāo)分解,，結(jié)合實際，全年力爭合同引進(jìn)省外資金30億元,，實際到位資金15億元,，合同利用外資2400萬美元，實際利用外資1800萬美元,。引進(jìn)投資5億元以上項目1個以上,，投資億元以上項目6-10個，投資5000萬元以上項目10-15個,，投資3000萬元以上項目15-20個,，投資1000萬元以上項目30-40個，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。對60個縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處實行招商引資目標(biāo)責(zé)任制，各責(zé)任單位要對照《關(guān)于分解縣縣年招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知》(潢辦[]18號)文件嚴(yán)格執(zhí)行,。

今年要大力推進(jìn)23個落地項目,，跟蹤推進(jìn)13個簽約項目，重點抓好11個意向項目,，確保落地項目盡早建成,，簽約項目盡早開工,，意向項目盡快簽約。

(一)奮力推進(jìn)落地項目建設(shè),。著力加快榮豐紡織,、金匯藥業(yè)、黃國故城綜合旅游開發(fā),、1704糧食儲備庫遷建,、中儲糧18萬噸糧食物流、華英年產(chǎn)100萬套羽絨服加工等6個億元以上已開工項目建設(shè)進(jìn)度,，推進(jìn)中川水產(chǎn),、草湖路綜合市場2個億元以上項目的開工建設(shè)。積極創(chuàng)造條件,，促進(jìn)榮豐紡織,、國大減速機進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，形成新的產(chǎn)能,。加快推進(jìn)黃淮大豐收公司,、縣直中心幼兒園等15個在建項目，確保完成序時進(jìn)度,，年內(nèi)建成投用,。

(一)加快推進(jìn)簽約項目實施。重點推動天津金匯生物科技園項目,、15萬立方米聚苯板項目,、工商聯(lián)商貿(mào)物流大廈項目、中石化石油液化氣站項目,，力爭3月份開工建設(shè)。重點推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目,、小潢河三期綜合開發(fā)項目,，力爭4月份開工建設(shè);確保4月底前村鎮(zhèn)銀行正式掛牌營業(yè)。重點推動商務(wù)酒店項目,、建材物流中心項目,、豫鳴公司養(yǎng)殖項目，力爭7月份開工建設(shè),。全力推動2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目,、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項目，力爭年內(nèi)具有形象進(jìn)度,。

(三)大力推進(jìn)意向項目落實,。重點推進(jìn)榮豐紡織二期工程、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)牧鶴飼料加工,、古黃國文化旅游區(qū),、傘陂鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)開發(fā),、萬頭種豬繁育場、豫南春酒業(yè)二期工程,、糧食倉儲,、放心糧油進(jìn)農(nóng)村工程、先鋒水產(chǎn)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品物流中心,、高效農(nóng)業(yè)觀光示范園,、農(nóng)民培訓(xùn)基地等11個千萬元以上項目，力爭年內(nèi)成功簽約,。

(一)加快產(chǎn)業(yè)集聚,。進(jìn)一步深入把握“一個載體、三個體系”的內(nèi)涵和外延,。確保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,、生產(chǎn)性服務(wù)功能、生活性服務(wù)設(shè)施盡快到位,，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速推進(jìn)提供基礎(chǔ)支撐,。要找準(zhǔn)抓手，切實抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)這一平臺,，積極承接更多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目落地,。加快功能集合，盡快完成控制性詳規(guī),、修建性詳規(guī)等專業(yè)規(guī)劃,。擴大現(xiàn)有信用擔(dān)保公司規(guī)模，成立2家以上小額貸款公司,，增強融資能力,。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施2.2萬平方米，儲備土地xx畝,，增強綜合承載能力,，確保首批升級達(dá)標(biāo)。加快項目集中,，落實優(yōu)惠政策,，鼓勵支持縣內(nèi)外項目落戶園區(qū)。重點抓好“中川水產(chǎn)園,、金匯藥業(yè)園,、減速機制造園”等專業(yè)園建設(shè)。

(二)抓好項目推介,。全年重點推介招商引資項目31個,，總投資258184萬元。在華英再造工程方面，推進(jìn)華英工業(yè)城建設(shè),、10000噸清真鴨肉制品加工,、40萬噸全價飼料加工等7個項目，力爭引進(jìn)投資72024萬元,。在工業(yè)方面,，推介2萬噸速凍食品加工等13個項目，力爭引進(jìn)投資69860萬元,。在基礎(chǔ)設(shè)施方面,，推介民營工業(yè)園建設(shè)、小潢河下游治理開發(fā)等4個項目,，力爭引進(jìn)投資68600萬元,。在農(nóng)業(yè)方面，推介10萬只肉羊養(yǎng)殖,、1000畝南美白對蝦生態(tài)養(yǎng)殖基地等3個項目,，力爭引進(jìn)投資36200萬元。在物流方面,，推介水產(chǎn)品交易市場,、建材批發(fā)市場等4個項目，力爭引進(jìn)投資11500萬元,。

(三)創(chuàng)新招商方式,。大力推行“三個三分之一”工作法，推動領(lǐng)導(dǎo)招商,、小分隊招商,、蹲點招商、網(wǎng)上招商,、以商招商,、全員招商，大力實施“產(chǎn)業(yè)鏈,、客商鏈,、企業(yè)鏈”招商，探索委托招商,，擴大招商引資的滾動效應(yīng),。緊盯外商集聚,、外資密集,、產(chǎn)業(yè)外流、政策緊縮地區(qū),，主攻長三角,、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)，組織開展百家企業(yè)、千家商戶,、萬人出擊大招商活動,，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，謀求倍增效應(yīng),。

(三)推進(jìn)戰(zhàn)略合作,。加強與世界500強及大型企業(yè)合作。篩選國內(nèi)外大型企業(yè),，由縣四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，縣直有關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，赴京津地區(qū),、長三角,、珠三角等地拜訪境外跨國公司國內(nèi)總部、辦事處,，介紹投資環(huán)境,，推介我縣重點招商引資項目，了解投資意向,，力取今年至少與一家世界500強跨國公司達(dá)成引資意向或投資合作,。加強與國內(nèi)500強企業(yè)的投資合作。認(rèn)真落實我省與中石化,、中石油,、中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán),、中國通用,、恒天集團(tuán)、南車集團(tuán)等中央企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,，爭取引進(jìn)落實一批重大合作項目,。

不斷創(chuàng)新方式，更加注重實效,。在招商方式上堅持突出“請進(jìn)來”招商,、突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商、突出小分隊招商的“三突出”原則,，在招商主體上堅持企業(yè)為主,、民間和商(協(xié))會為主、職能部門為主的“三為主”原則,，在境外招商上堅持東南亞為先,、港臺為先、華商為先的“三為先”原則,，境內(nèi)招商堅持重點加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、重點加強與央企合作,、重點抓好技術(shù)和人才引進(jìn)“三重點”原則，增強招商引資活動的針對性和成功率,。

(一)重點抓好20項自辦招商活動

1月,，在、廣東,、,、四個商會舉辦招商聯(lián)誼會。

2月,，在,、舉辦縣籍外出成功人士新春聯(lián)誼會暨項目推介會。

招商年度工作計劃安排表格篇八

（一）明確思路,。

20__年總的思路概括為“1245”工作思路,。即：鎖定1個目標(biāo)，突出2項重點,，完善4項機制,，打造5個亮點。

（二）鎖定目標(biāo),。

20__年總目標(biāo)是區(qū)內(nèi)創(chuàng)新高,、全市爭第一，全省有影響,，簽約數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)模較今年有新的突破,。計劃實際利用外資2600萬美元,；新簽約項目6個，簽約外資2億美元,，內(nèi)資70億元,；新開發(fā)入庫項目15個；新入庫客戶25個,。

（三）把握重點,。

繼續(xù)將項目簽約和履約作為工作重點。

（四）完善機制,。

一是完善處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商項目機制,。將全區(qū)招商項目進(jìn)行分解，實行處級領(lǐng)導(dǎo)分線管理負(fù)責(zé)制,，由處級領(lǐng)導(dǎo)制定各自帶領(lǐng)小分隊外出招商計劃,，實行處級領(lǐng)導(dǎo)與招商項目捆綁式招商；二是完善招商項目聯(lián)席會議和講評機制,。對重大招商項目由分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開聯(lián)席會議,，研究解決項目存在的困難和問題。由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開招商項目講評會,，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行通報,；三是完善招商引資歸口管理機制。

成立區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)委組織部長,、常務(wù)副區(qū)長任第一副組長,，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由區(qū)商務(wù)局局長任辦公室主任。做實項目辦,，由常務(wù)副區(qū)長任項目辦名譽主任,，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任，區(qū)商務(wù)局（招商局）局長任第一副主任,，區(qū)商務(wù)局（招商局）分管招商引資工作的副局長任副主任,。天門山先導(dǎo)區(qū)管委會、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局,、區(qū)地稅分局、區(qū)國稅分局,、區(qū)法制辦,、區(qū)國土資源分局、區(qū)規(guī)劃分局,、區(qū)建設(shè)局,、區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局,、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任,。項目辦在區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

其主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)外來投資與我區(qū)相關(guān)項目的對接,，組織項目洽談,；負(fù)責(zé)組織我區(qū)招商引資項目庫和客商資源庫的建立；負(fù)責(zé)為外來投資者提供辦理各項報批手續(xù)的全程服務(wù),；協(xié)調(diào)外來投資企業(yè)與市,、區(qū)相關(guān)職能部門的關(guān)系，處理涉及政務(wù)環(huán)境的相關(guān)問題,；綜合外來投資企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營情況,，及時為區(qū)委,、區(qū)政府提供決策信息；負(fù)責(zé)區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、各社會自然人和法人招商的備案登記，以及項目跟蹤和獎勵兌現(xiàn)方案的實施,；負(fù)責(zé)對區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處服務(wù)外來投資項目工作進(jìn)行考核；承辦區(qū)委,、區(qū)政府交辦的其他事項,。項目辦內(nèi)設(shè)兩科（副科級）一辦，即招商管理科,、綜合協(xié)調(diào)科及辦公室,。確定科室負(fù)責(zé)人3人（2男1女），面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選,。所有招商項目由責(zé)任單位初步策劃包裝,，交項目辦修改，由市,、區(qū)評審?fù)ㄟ^后,，統(tǒng)一發(fā)布。所有招商項目由項目辦牽頭洽談或委托責(zé)任單位洽談,。簽約文本由項目辦草擬,，與責(zé)任單位共同商定后，由項目辦報法制辦審核,，再報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會簽或召集相關(guān)部門聯(lián)合評審,，最后報市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審定。簽約的招商項目由項目辦跟進(jìn)調(diào)度,，責(zé)任單位負(fù)責(zé)履約,。四是完善市、區(qū)聯(lián)動機制,。加強向市商務(wù)局的匯報銜接,，積極協(xié)調(diào)市國土、規(guī)劃,、環(huán)保等部門聯(lián)動解決招商引資項目用地,、規(guī)劃、環(huán)評問題,。

（五）打造亮點,。

1、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,。根據(jù)區(qū)委六屆五次全會精神,，對照“456”行動計劃,，明確招商方向，主動融入,、主動策應(yīng),、主動對接。重點圍繞建設(shè)“四個城市”的目標(biāo)定位,，以招大商、招戰(zhàn)略投資者為抓手,，抓緊實施五大提質(zhì)升級行動,。優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)空間布局，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，逐步形成城區(qū)以第三產(chǎn)業(yè)為主,、工業(yè)園區(qū)以第二產(chǎn)業(yè)為主，城市外圍以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主,，城市由內(nèi)向外“三二一”產(chǎn)業(yè)合理布局的格局,。著眼于國際旅游目的地消費升級的必然趨勢，大力招引現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，發(fā)展酒店產(chǎn)業(yè),，打造休閑之都、購物天堂,、美食名城,。加快旅游商品產(chǎn)業(yè)園落地建設(shè)，招商引進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)園,、生物制藥等項目,，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展,。推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè),，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合。突出“新（新橋）合（合作橋）”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)招商,，招商建設(shè)大鯢產(chǎn)業(yè)園或觀光博覽園,，做大做強全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌。著力推進(jìn)天門山先導(dǎo)區(qū)項目招商,。充分利用國家,、省、市組織的重大招商活動機會,，繼續(xù)加強與世界500強,、國內(nèi)200強企業(yè)對接，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢,、區(qū)位優(yōu)勢,、交通優(yōu)勢,、投資環(huán)境優(yōu)勢,，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資,。通過與天門山先導(dǎo)區(qū)管委會一起努力，力爭在春節(jié)前對虎園,、觀音山旅游度假村等項目簽約,。加緊與太平洋集團(tuán)對接洽談,，大力推進(jìn)大坪國際旅游度假區(qū)項目招商。

2,、強化招商責(zé)任,。一是強化項目辦對招商引資工作的歸口管理，實行五個統(tǒng)一,，即統(tǒng)一建立招商項目庫,、統(tǒng)一管理區(qū)招商網(wǎng)站、統(tǒng)一招商流程,、統(tǒng)一制定招商項目簽約文本,、統(tǒng)一落實招商項目優(yōu)惠政策。二是強化責(zé)任單位職責(zé),。將全區(qū)招商項目分解到責(zé)任單位,。首先是對已入庫項目按行業(yè)和屬地分解到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處,，明確招商責(zé)任,，制定考核辦法；其次是向區(qū)直行業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處下達(dá)項目前期工作任務(wù),，結(jié)合行業(yè)和區(qū)域?qū)嶋H策劃1-2個新項目，搞好可行性論證,，做好項目前期工作,，納入年終考核的重要內(nèi)容。

3,、改進(jìn)招商方式,。一是加大處級領(lǐng)導(dǎo)招商力度。聯(lián)系招商項目的處級領(lǐng)導(dǎo),，一年至少有針對性外出招商1-2次,，由其帶領(lǐng)所屬單位組成小分隊叩門招商，項目辦予以配合,，經(jīng)費采取財政統(tǒng)籌和單位自籌相結(jié)合,。二是強化以商招商。在現(xiàn)有3名招商聯(lián)絡(luò)員基礎(chǔ)上，把在__區(qū)投資成功的浙商置業(yè),、中商集團(tuán)等企業(yè)老板聘為招商聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)證書、定任務(wù),、給獎勵,，借助他們現(xiàn)身說話，推進(jìn)招商,。三是搶抓節(jié)會招商機遇,。利用節(jié)會，廣交海內(nèi)外朋友,，廣泛宣傳我區(qū)優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會結(jié)識大商和戰(zhàn)略投資者，有針對性推介,，以提高效果,。

4,、務(wù)求招商實效,。一是加快成熟項目簽約。新橋休閑旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)項目由北京國標(biāo)中醇有限公司投資,，該公司在__區(qū)注冊張家界國盛投資有限公司,，總投資約3.8億元，占地20__畝,，目前已完成土地整理200多畝,，投資400多萬元，定于本月簽約,。張家界錦洲醫(yī)藥公司已放棄對龍鳳梯田的開發(fā),，擬由張家界天門洞體育發(fā)展有限公司接替投資開發(fā)，目前已洽談成熟,，要加快細(xì)節(jié)商定,，力爭在明年初簽約。中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司擬對觀音山旅游度假村項目進(jìn)行投資開發(fā),，洽談較為成熟,，正在商定合作協(xié)議，力爭在春節(jié)前與張家界華夏旅游度假公園投資開發(fā)有限公司及中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司簽約,。百虎園項目選址在大坪鎮(zhèn)郭家峪村,，區(qū)政府已召開專題會議研究，同意落戶__區(qū),，并成立了項目協(xié)調(diào)指揮部,，投資商浙江南方投資有限公司擬在本月中旬安排專業(yè)人員進(jìn)行項目策劃，月明年1月交區(qū)政府評審,，初步定在春節(jié)前簽約,。二是加快在談項目成熟,。我們已對后坪老年公寓、且住崗旅游商貿(mào)綜合體,、石材產(chǎn)業(yè)園項目做了大量前期工作,，投資商要求加快審批進(jìn)度，下一步擬加大對規(guī)劃,、用地,、環(huán)評審批的催促力度，力爭在20__年3月前完成審批,，達(dá)到簽約條件,。三是做好投資商有意向投資的項目對接。投資商對羅均墻材周邊土地開發(fā),、國藥生物制藥,、網(wǎng)能信息交換中心、世界老年論壇永久性會址,、水映天門等項目有投資意向,，要認(rèn)真搞好項目策劃，加快項目評審,，主動與投資商對接,，力爭早日達(dá)成投資意向，在春節(jié)前完成1-2個項目簽約,。四是加快西線旅游開發(fā),。經(jīng)投公司擬對西線旅游公司進(jìn)行收購，向建行貸款2億元解決遺留問題,，這將為西線旅游開發(fā)創(chuàng)造新的商機,。今后，將加大西線旅游開發(fā)項目推介力度,，在小溫定和張羅溫兩條公路改造的同時,，力爭使溫塘溫泉度假小鎮(zhèn)和天泉山森林公園項目招商成功。五是解決農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場招商遺留問題,。在支持湖南世雄集團(tuán)依托東方明珠房產(chǎn)建設(shè)自駕游接待中心項目的同時,，盡快與其解除建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的協(xié)議，對項目重新策劃包裝,，招有經(jīng)驗,、有實力的投資商進(jìn)入，以加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè),。六是強化今年港洽周和去年中博會簽約項目履約,。對項目落地加大督促力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決其實際問題和困難，力爭項目落地率達(dá)80%以上,。

5,、規(guī)范招商基礎(chǔ)工作。一是做好項目包裝入庫,。對新策劃項目,，要求責(zé)任單位做好可行性論證，完成規(guī)劃,、選址,、用地、環(huán)評初審,，搞好效益分析,，達(dá)到項目入庫條件。對已入庫項目,，要回頭看,，全面梳理，按要求完善基礎(chǔ)工作,。要提高項目包裝水平,，做到圖文并茂。二是加強對《__市招商引資工作管理辦法》的貫徹落實,，建議由分管副區(qū)長牽頭,，組織區(qū)直相關(guān)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處學(xué)習(xí)宣傳《__市招商引資工作管理辦法》，對全區(qū)招商引資工作規(guī)范管理,。三是建好招商載體,。主要是加強招商網(wǎng)站建設(shè)、制作招商引資形象宣傳和項目推介光碟,、編印《__區(qū)重點項目招商指南》,、《__區(qū)招商引資工作手冊》，達(dá)到宣傳政府形象,、推介招商項目,、規(guī)范招商流程的目的。四是做好招商宣傳,。繼續(xù)推進(jìn)列車播音宣傳,，大力宣傳我區(qū)招商引資形象，精心制作我區(qū)招商宣傳光碟,，通過各種招商活動進(jìn)行播放宣傳,，以擴大影響，結(jié)合“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動，利用報刊,、電視,、網(wǎng)站等媒體宣傳報道招商引資攻堅的先進(jìn)人物、經(jīng)驗,、做法,，增強招商引資工作正能量。

招商年度工作計劃安排表格篇九

根據(jù)**購物中心項目實際情況,，20xx年的工作主要劃分為三個階段,。

第一階段：市場調(diào)研（*月-*月）。

第二階段：項目定位（*月-*月）,。

第三階段：客戶洽談（*月-*月）,。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在浩淼無邊的商海競爭中,，市場調(diào)研是項目成敗的橋頭堡,。大數(shù)據(jù)時代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來審視問題,，夯實*****購物中心項目發(fā)展基石,。

基于此，由部門負(fù)責(zé)人**帶隊,，招商部全體人員積極參與,，趕赴**及其周邊各地區(qū)考察，并對區(qū)域內(nèi)主力商家進(jìn)行了專門訪談,。重點對這些購物中心項目的運營現(xiàn)狀,、租金政策、品牌組合,、消費客群進(jìn)行了深入而細(xì)致的摸底,。本著善取他山之石，精攻自家之玉的原則,，此次市場調(diào)研工作,，為**購物中心項目定位、運作思路提供了詳盡真實的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù),，是非常有價值,、有意義的。

例如：商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報告1,、**市場大區(qū)域環(huán)境2,、***項目情況3、***項目情況匯總4,、***項目情況匯總（商業(yè)）

項目定位是**購物中心發(fā)展的核心與靈魂,。*****購物中心有別于其他任何一個商業(yè)項目,，它依附于全球矚目的**酒店建筑群，服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費客群,，是獨一無二的,。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢，又能兼顧**的商業(yè)行情,；既能引領(lǐng)并滿足市場需求,，又能規(guī)避和減少同質(zhì)競爭；既能保證品牌質(zhì)量,，又能權(quán)衡租金收益,，是招商部亟需攻堅的課題。經(jīng)過十多次的項目研討會,，集思廣益,，反復(fù)斟酌，不斷調(diào)整,，精心論證,，最終完成了以下報告：

《*****購物中心項目業(yè)態(tài)定位報告》，創(chuàng)造性的提出打造會員制購物中心的概念,，預(yù)計引進(jìn)超過100家來自世界各地的知名品牌,，為顧客帶來奢華、藝術(shù)與國際化的生活體驗,，如同親赴巴黎,、米蘭、倫敦,、紐約等時尚大都會,。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級奢侈品店,、精品超市,、**商界領(lǐng)袖俱樂部,、***酒吧街,、**食街、**巨幕影院等,。在功能配比中,，順應(yīng)市場趨勢，又別具一格,。體驗業(yè)態(tài)占據(jù)**%,，高端餐飲**%，精品零售**%,，頂級娛樂**%,，名品專賣**%,，配套服務(wù)**%，如圖1,。

圖1*****購物中心項目業(yè)態(tài)組合配比

《*****購物中心項目運作思路》,，全面理清了項目運作思路，明確了時間進(jìn)度與關(guān)鍵節(jié)點,，制定了“主力店先行,，以大聚小，逐步攻克”的招商策略,。凝練了線上線下一體化運營思路（020模式占比40%）,。

政策。明確了招商洽談的基準(zhǔn)商務(wù)條件,。與此同時,，全面完善了**購物中心招商工具，統(tǒng)一了全體招商人員對項目的整體解讀思路,。

1,、招商團(tuán)隊全力以赴，超額完成全年指標(biāo)

自20xx年**月正式啟動招商工作以來,，招商部全體同事主動出擊,，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項目的品牌客戶,，前往拜訪客戶100多次,，吸引深圳、廣州,、上海等地30多批次客戶前來實地考察*****購物中心項目,。招商部在**個月的時間完成了總共***平方米、20多個品牌的意向簽約,；招商速度,、品牌質(zhì)量、租金收益均超過**當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù),。下表1顯示的20xx年*****購物中心簽約情況。

表1*****購物中心簽約比例統(tǒng)計

2,、商業(yè)巨頭競相簽約,，進(jìn)駐品牌質(zhì)量突出表2**月**日后，新簽意向統(tǒng)計表

隨著這些品牌競相簽約入駐,，**購物中心項目招商取得突破性進(jìn)展,。

在進(jìn)駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過對18個業(yè)態(tài)的****多個商家的梳理,，經(jīng)過多次深入的溝通洽談,，簽訂了進(jìn)駐意向的商家***多戶,，在談品牌商家***多戶。

打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團(tuán)隊,，為**購物中心項目保駕護(hù)航,，也是20xx年招商部門的工作重點之一。

自招商部組建以來,，招商部始終保持在**個人,。

注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升，組織了20多次培訓(xùn),，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識,、招商技巧、客戶溝通技巧,、統(tǒng)一說辭,、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系,。

制定了靈活科學(xué)的招商隊伍的激勵與考核機制,，包括招商日記制度、招商首問責(zé)任制度,、業(yè)績考核硬指標(biāo),、業(yè)績考核軟指標(biāo)等。

現(xiàn)階段,，**購物中心項目招商以拜訪,，邀約為主，招商渠道單一,，在會議招商,、網(wǎng)絡(luò)招商、活動招商等方面做的不足,；面向的招商對象基本是品牌商家,，對政府、商會資源的統(tǒng)籌利用,、挖掘不夠,，尤其是在國家館的招商方面，應(yīng)充分考慮國際商會的橋梁作用,。

**購物中心項目招商是一個系統(tǒng)工程,，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會導(dǎo)致招商效果不理想，部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題,，提高公司運轉(zhuǎn)效率的重要途徑，招商部應(yīng)主動溝通,，積極與兄弟部門協(xié)商解決,，建立健全項目聯(lián)席會議制度,，形成整體合力，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有序銜接,。

招商部年終工作總結(jié)

生活部年度總結(jié)

招商引資年度工作總結(jié)

生活部年度工作總結(jié)范文

酒店保安部年度總結(jié)

工程部年度總結(jié)

護(hù)理部年度總結(jié)

工程部年度的個人總結(jié)

招商會議總結(jié)范文

招商年度工作計劃安排表格篇十

本文簡介：

一,、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部分):1、完成項目名稱注冊,、以及項目標(biāo)志等的ci設(shè)計并注冊,。2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名(.)及國際域名(.com),。3,、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語,。4,、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖,。

本文內(nèi)容：

一,、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部分):

1、完成項目名稱注冊,、以及項目標(biāo)志等的ci設(shè)計并注冊,。

2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名(.)及國際域名(.com),。

3,、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語,。

4,、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖,。

5,、完成設(shè)計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。

6,、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體,、各分體剖面模型沙盤。

7,、完成招商隊伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配,。

8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),、引入原則,、操作規(guī)則等。

9,、確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置,。

10,、招商處的籌建。

11,、招商部各種管理規(guī)章制度?,、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺,。

12,、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件,、和招商規(guī)則,。

13、制定并印制招商租賃合同?,、租賃申請表,、登記表、相關(guān)協(xié)議,、商業(yè)管理守則等,。

14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域,、重點目標(biāo),、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等)。

二,、招商時間安排:

招商前期準(zhǔn)備工作階段為:__年x月x日---__年x月x日

正式招商時間確定為:__年x月x日---__年x月x日

后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:__年x月x日---__年x月x日

1,、__年x月x日---__年x月x日完成招商人員招聘(10天)及培訓(xùn)工作(10天),同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時實施方案。

2,、__年x月x日---__年x月x日完成印制各種合同,、文件、申請表,、登記表等,。完成項目標(biāo)志等系列ci設(shè)計,更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函,、旗標(biāo)等),。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。

3,、__年x月x日---__年x月x日完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意,、制作、媒體購買選擇等),、招商各項管理費用支出預(yù)算,。完成各種pop、3dvision、沙盤等的制作,。完成招商部籌建工作,。

4,、__年x月x日前完成一切招商準(zhǔn)備工作,。

5、__年x月x日招商工作正式開始,。

6,、__年x月x日--__年x月x日配合組織公關(guān)活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部分的,。如有香港招商計劃單列,。

7、__年x月x日---__年x月x日招商第一階段,。

以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內(nèi),。同時負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊,、外商駐華代表處,、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進(jìn)行招商。

外埠招商設(shè)2個月試探期,如果反應(yīng)良好,則由負(fù)責(zé)人員作出報告提交招商部,由招商部作出外埠實地設(shè)點招商計劃(包括地點選擇,、招商規(guī)模,、策劃廣告宣傳配合、費用預(yù)算等),報請總經(jīng)理審批,。于8,、__年x月x日前完成所有外地實地招商工作準(zhǔn)備。

9,、__年x月x日--__年x月x日招商進(jìn)入第二階段,。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進(jìn)行市場二次開發(fā),。目標(biāo)定位于增加中心商品的名,、特、優(yōu),、新,、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點,。

10,、__年x月x日--__年x月x日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整,。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計,。

根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。

招商年度工作計劃安排表格篇十一

為進(jìn)一步擴大對外開放，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面,，奪取應(yīng)對危機全面勝利,，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定本行動計劃,。

年全縣招商引資工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞國家六大投資方向和產(chǎn)業(yè)政策，堅定不移地實施開放帶動主戰(zhàn)略,，搶抓世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快的機遇,，加大力度，廣泛出擊,，推動招商引資活動向更深層次,、更廣領(lǐng)域、更高水平發(fā)展,，努力在招商項目的簽約率,、落地率、建成率上實現(xiàn)更大突破,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長,，為豫東南中心城市建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

圍繞這一要求,，根據(jù)全市招商引資工作目標(biāo)分解,，結(jié)合實際，全年力爭合同引進(jìn)省外資金30億元,，實際到位資金15億元,，合同利用外資2400萬美元，實際利用外資1800萬美元,。引進(jìn)投資5億元以上項目1個以上,，投資億元以上項目6-10個，投資5000萬元以上項目10-15個,，投資3000萬元以上項目15-20個,，投資1000萬元以上項目30-40個，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。對60個縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處實行招商引資目標(biāo)責(zé)任制，各責(zé)任單位要對照《關(guān)于分解縣縣年招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知》（潢辦[]18號）文件嚴(yán)格執(zhí)行,。

今年要大力推進(jìn)23個落地項目,，跟蹤推進(jìn)13個簽約項目，重點抓好11個意向項目,，確保落地項目盡早建成,，簽約項目盡早開工,，意向項目盡快簽約。

（一）奮力推進(jìn)落地項目建設(shè),。著力加快榮豐紡織,、金匯藥業(yè)、黃國故城綜合旅游開發(fā),、1704糧食儲備庫遷建,、中儲糧18萬噸糧食物流、華英年產(chǎn)100萬套羽絨服加工等6個億元以上已開工項目建設(shè)進(jìn)度,，推進(jìn)中川水產(chǎn),、草湖路綜合市場2個億元以上項目的開工建設(shè),。積極創(chuàng)造條件,，促進(jìn)榮豐紡織、國大減速機進(jìn)入批量生產(chǎn)階段,，形成新的產(chǎn)能,。加快推進(jìn)黃淮大豐收公司、縣直中心幼兒園等15個在建項目,，確保完成序時進(jìn)度,，年內(nèi)建成投用。

（一）加快推進(jìn)簽約項目實施,。重點推動天津金匯生物科技園項目,、15萬立方米聚苯板項目、工商聯(lián)商貿(mào)物流大廈項目,、中石化石油液化氣站項目,，力爭3月份開工建設(shè)。重點推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目,、小潢河三期綜合開發(fā)項目,，力爭4月份開工建設(shè)；確保4月底前村鎮(zhèn)銀行正式掛牌營業(yè),。重點推動商務(wù)酒店項目,、建材物流中心項目、豫鳴公司養(yǎng)殖項目,，力爭7月份開工建設(shè),。全力推動2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項目,，力爭年內(nèi)具有形象進(jìn)度,。

（三）大力推進(jìn)意向項目落實。重點推進(jìn)榮豐紡織二期工程,、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)牧鶴飼料加工,、古黃國文化旅游區(qū)、傘陂鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)、萬頭種豬繁育場,、豫南春酒業(yè)二期工程,、糧食倉儲、放心糧油進(jìn)農(nóng)村工程,、先鋒水產(chǎn)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品物流中心,、高效農(nóng)業(yè)觀光示范園、農(nóng)民培訓(xùn)基地等11個千萬元以上項目,，力爭年內(nèi)成功簽約,。

招商年度工作計劃安排表格篇十二

九：附件（附加內(nèi)容）

一、招商策略

1,、先確定目標(biāo),，再全面招商

目標(biāo)的確定分三步：第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么,；第二,，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；第三,，目標(biāo)是否得到了實現(xiàn),。

招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果,。

2,、為客戶訂做全面解決方案

在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊,，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策,。例如，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求,，為他們提出度身訂做的解決方案,。

3、人員,、媒體,、大型主題活動立體化“整合宣傳推廣策略”

在市場宣傳推廣方面，實行“整合推廣策略”,，為招商工作提供有力支持,。一為媒體宣傳，二為招商活動,。

關(guān)鍵性招商活動如下：

1) 招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式

2) 招商成果發(fā)布會

3) 項目推介會

4) 建筑節(jié)點慶典會

5) 利用傳媒招商

6) 舉辦或參加種類招商會議和文體活動招商

7) 借助中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商

8) 派出招商小組主動出動招商

9) 以商招商

10)聘請招商顧問

4,、招商進(jìn)度、質(zhì)量,、費用統(tǒng)一控制

為把招商計劃落實到實處,，達(dá)到多快好省的目標(biāo),。我們在招商進(jìn)度、質(zhì)量,、費用上嚴(yán)格把關(guān),，統(tǒng)一控制。對招商費用進(jìn)行精打細(xì)算,，并采取以下措施對招商費用進(jìn)行統(tǒng)一安排,、科學(xué)分配。

1) 招商任務(wù)指標(biāo)分解到人,，成本分解到人,。

2) 關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲,。

3) 重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理,。

4) 重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜,。

5) 經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計劃,，實現(xiàn)精確、有效的傳播,，價值最大化。堅

決避免宣傳費用的亂用和浪費,。

5,、構(gòu)建平臺與政府形成互動

公關(guān)活動先行，如：舉辦全國性的論壇或座談,，邀請管,、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士。然后媒體報道緊隨其后,，造大聲勢形成一種轟動的效應(yīng),。

二、招商階段劃分,、招商目標(biāo)和時間安排

1,、階段劃分：招商籌備階段、主力招商階段,、全面招商階段,、運營調(diào)整階段四個階段。

2,、招商目標(biāo)：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整,、優(yōu)化的，原則上講,，招商工作不是招滿了就結(jié)束了,。

3,、時間安排：

1) 2012年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對招商資料的準(zhǔn)備,、招商市場的分析等）

2) 2013年6月,，確定目標(biāo)主力招商對象，加以攻克,。

3) 2013年12月底,，在完成以上任務(wù)階段之后開始進(jìn)行全面招商，此階段部不分主次,。

4) 2014年12月底,，爭取進(jìn)入最后一個階段運營調(diào)整。這個階段是在其他三個階段完成的.

前提之下,。

為具體化可執(zhí)行,，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：2012年1月開始執(zhí)行,，截止到2014年,。

三、組織內(nèi)部的建立

1,、招商人員的招聘和培訓(xùn)

再大的項目也是人做的,，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘,、選拔,、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團(tuán)隊,，是招商籌備階段的最核心任務(wù),。一個團(tuán)隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化,。因此,，對團(tuán)隊的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個團(tuán)隊具備完整的項目的知識架構(gòu),、卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力和共同的價值取向,，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1) 五個核心理念的培訓(xùn)

2) 團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)

3) 項目知識的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊成員對項目有一個清楚的認(rèn)識

4) 招商技巧的培訓(xùn),，包括接聽電話,、接待語言、談判策略和談判技巧等,，以培養(yǎng)和提高

團(tuán)隊成員的招商能力

5) 招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語言藝術(shù),、招商制度說明和合同解讀等）

培訓(xùn)后的招商人員，應(yīng)該做到：

1) 重視第一印象

2) 主動性,，耐心和毅力

3) 在對外洽談中,，充分體現(xiàn)“靈活”

4) 加強對項目談判的組織工作

5) 尊重外商的一些通常做法

6) 善于站在投資者的角度思考問題

7) 高度重視信息的搜集和分析

8) 熟悉不同類型項目的特點

9) 介紹情況,、回答問題實事求是

2、招商架構(gòu)

在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上,，我們都遵循精英,、精簡、垂直化原則,，目的是實現(xiàn)人員最少化,、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化,。以節(jié)省招商費用,，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下：

3,、招商機制

1）,、招商人員主要工作職責(zé)（初步建議）

（1）招商一部主要負(fù)責(zé)重要客戶的招商工作：1人

（2）招商二部主要負(fù)責(zé)客戶資料整理和保管（分出主次與等級）的招商工作：3人

（3）招商三部主要負(fù)責(zé)其他招商客戶的招商工作：2人

（5）策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃,、媒體計劃的制定執(zhí)行,、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計。一名策劃,，一名設(shè)計,。（根據(jù)情況可增加）

2）、招商機制的建立,，是為了在招商團(tuán)隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,，做到有章可依、獎罰分明,，既講究個人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊精神,，建立一系列的管理制度,。（詳細(xì)見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議）

（1）招商人員獎勵政策的建立

（2）招商人員處罰政策的建立

（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立

四、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1,、招商手冊和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書

3,、招商委托書

4,、招商流程表

5、招商文案

文本資料根據(jù)不同階段,、具體需求再行撰寫,！

五、招商方式,、目標(biāo)客戶的確定

1,、招商方式：

1) 項目招商發(fā)布會

2) 項目推介洽談會

3) 登門拜訪（目標(biāo)自薦）

招商年度工作計劃安排表格篇十三

（一）明確思路,。

20xx年總的思路概括為“1245”工作思路。即：鎖定1個目標(biāo),，突出2項重點,，完善4項機制，打造5個亮點,。

（二）鎖定目標(biāo),。

20xx年總目標(biāo)是區(qū)內(nèi)創(chuàng)新高、全市爭第一,，全省有影響,，簽約數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)模較今年有新的突破,。計劃實際利用外資2600萬美元；新簽約項目6個,，簽約外資2億美元,，內(nèi)資70億元；新開發(fā)入庫項目15個,；新入庫客戶25個,。

（三）把握重點。

繼續(xù)將項目簽約和履約作為工作重點,。

（四）完善機制,。

一是完善處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商項目機制。將全區(qū)招商項目進(jìn)行分解,，實行處級領(lǐng)導(dǎo)分線管理負(fù)責(zé)制,，由處級領(lǐng)導(dǎo)制定各自帶領(lǐng)小分隊外出招商計劃，實行處級領(lǐng)導(dǎo)與招商項目捆綁式招商,；二是完善招商項目聯(lián)席會議和講評機制,。對重大招商項目由分管招商引資的領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開聯(lián)席會議，研究解決項目存在的困難和問題,。由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開招商項目講評會,，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行通報；三是完善招商引資歸口管理機制,。

成立區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，區(qū)委組織部長,、常務(wù)副區(qū)長任第一副組長，分管招商引資工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,，區(qū)政府其他副區(qū)長任副組長,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由區(qū)商務(wù)局局長任辦公室主任。做實項目辦,，由常務(wù)副區(qū)長任項目辦名譽主任,，分管招商引資工作的副區(qū)長任主任，區(qū)商務(wù)局（招商局）局長任第一副主任,，區(qū)商務(wù)局（招商局）分管招商引資工作的副局長任副主任,。天門山先導(dǎo)區(qū)管委會、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局,、區(qū)地稅分局、區(qū)國稅分局,、區(qū)法制辦,、區(qū)國土資源分局、區(qū)規(guī)劃分局,、區(qū)建設(shè)局,、區(qū)林業(yè)局、區(qū)水利局,、區(qū)環(huán)保分局等單位一把手任副主任,。項目辦在區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

其主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)外來投資與我區(qū)相關(guān)項目的對接,，組織項目洽談,；負(fù)責(zé)組織我區(qū)招商引資項目庫和客商資源庫的建立；負(fù)責(zé)為外來投資者提供辦理各項報批手續(xù)的全程服務(wù),；協(xié)調(diào)外來投資企業(yè)與市,、區(qū)相關(guān)職能部門的關(guān)系，處理涉及政務(wù)環(huán)境的相關(guān)問題,；綜合外來投資企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營情況,，及時為區(qū)委、區(qū)政府提供決策信息,；負(fù)責(zé)區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,、各社會自然人和法人招商的備案登記,，以及項目跟蹤和獎勵兌現(xiàn)方案的`實施；負(fù)責(zé)對區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處服務(wù)外來投資項目工作進(jìn)行考核,；承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項,。項目辦內(nèi)設(shè)兩科（副科級）一辦,，即招商管理科,、綜合協(xié)調(diào)科及辦公室。確定科室負(fù)責(zé)人3人（2男1女）,，面向全區(qū)行政和事業(yè)單位公選,。所有招商項目由責(zé)任單位初步策劃包裝，交項目辦修改,，由市,、區(qū)評審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一發(fā)布,。所有招商項目由項目辦牽頭洽談或委托責(zé)任單位洽談,。簽約文本由項目辦草擬，與責(zé)任單位共同商定后,，由項目辦報法制辦審核,，再報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會簽或召集相關(guān)部門聯(lián)合評審，最后報市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。簽約的招商項目由項目辦跟進(jìn)調(diào)度,，責(zé)任單位負(fù)責(zé)履約。四是完善市,、區(qū)聯(lián)動機制,。加強向市商務(wù)局的匯報銜接，積極協(xié)調(diào)市國土,、規(guī)劃,、環(huán)保等部門聯(lián)動解決招商引資項目用地、規(guī)劃,、環(huán)評問題,。

（五）打造亮點。

1,、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,。根據(jù)區(qū)委六屆五次全會精神，對照“456”行動計劃,，明確招商方向,，主動融入、主動策應(yīng),、主動對接,。重點圍繞建設(shè)“四個城市”的目標(biāo)定位，以招大商,、招戰(zhàn)略投資者為抓手,，抓緊實施五大提質(zhì)升級行動。優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)空間布局，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，逐步形成城區(qū)以第三產(chǎn)業(yè)為主,、工業(yè)園區(qū)以第二產(chǎn)業(yè)為主，城市外圍以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主,，城市由內(nèi)向外“三二一”產(chǎn)業(yè)合理布局的格局,。著眼于國際旅游目的地消費升級的必然趨勢，大力招引現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，發(fā)展酒店產(chǎn)業(yè),，打造休閑之都、購物天堂,、美食名城,。加快旅游商品產(chǎn)業(yè)園落地建設(shè)，招商引進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)園,、生物制藥等項目,，走旅游地區(qū)新型工業(yè)化道路，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展,。推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè),，加快以張家界為核心的大湘西文化旅游融合。突出“新（新橋）合（合作橋）”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)招商,，招商建設(shè)大鯢產(chǎn)業(yè)園或觀光博覽園,，做大做強全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)品牌。著力推進(jìn)天門山先導(dǎo)區(qū)項目招商,。充分利用國家,、省、市組織的重大招商活動機會,，繼續(xù)加強與世界500強,、國內(nèi)200強企業(yè)對接，努力宣傳推介我區(qū)旅游優(yōu)勢,、區(qū)位優(yōu)勢,、交通優(yōu)勢、投資環(huán)境優(yōu)勢,，吸引戰(zhàn)略投資者前來考察投資,。通過與天門山先導(dǎo)區(qū)管委會一起努力，力爭在春節(jié)前對虎園,、觀音山旅游度假村等項目簽約,。加緊與太平洋集團(tuán)對接洽談，大力推進(jìn)大坪國際旅游度假區(qū)項目招商,。

招商項目簽約文本、統(tǒng)一落實招商項目優(yōu)惠政策。二是強化責(zé)任單位職責(zé),。將全區(qū)招商項目分解到責(zé)任單位,。首先是對已入庫項目按行業(yè)和屬地分解到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處,，明確招商責(zé)任,，制定考核辦法；其次是向區(qū)直行業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處下達(dá)項目前期工作任務(wù),，結(jié)合行業(yè)和區(qū)域?qū)嶋H策劃1-2個新項目，搞好可行性論證,，做好項目前期工作,，納入年終考核的重要內(nèi)容。

3,、改進(jìn)招商方式,。一是加大處級領(lǐng)導(dǎo)招商力度。聯(lián)系招商項目的處級領(lǐng)導(dǎo),，一年至少有針對性外出招商1-2次,，由其帶領(lǐng)所屬單位組成小分隊叩門招商，項目辦予以配合,，經(jīng)費采取財政統(tǒng)籌和單位自籌相結(jié)合,。二是強化以商招商。在現(xiàn)有3名招商聯(lián)絡(luò)員基礎(chǔ)上,，把在xx區(qū)投資成功的浙商置業(yè),、中商集團(tuán)等企業(yè)老板聘為招商聯(lián)絡(luò)員，發(fā)證書,、定任務(wù),、給獎勵，借助他們現(xiàn)身說話,，推進(jìn)招商,。三是搶抓節(jié)會招商機遇。利用節(jié)會,，廣交海內(nèi)外朋友,，廣泛宣傳我區(qū)優(yōu)勢，創(chuàng)造機會結(jié)識大商和戰(zhàn)略投資者,，有針對性推介,，以提高效果。

4,、務(wù)求招商實效,。一是加快成熟項目簽約,。新橋休閑旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)項目由北京國標(biāo)中醇有限公司投資，該公司在xx區(qū)注冊張家界國盛投資有限公司,，總投資約3.8億元,，占地20xx畝，目前已完成土地整理200多畝,，投資400多萬元,，定于本月簽約。張家界錦洲醫(yī)藥公司已放棄對龍鳳梯田的開發(fā),，擬由張家界天門洞體育發(fā)展有限公司接替投資開發(fā),，目前已洽談成熟，要加快細(xì)節(jié)商定,，力爭在明年初簽約,。中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司擬對觀音山旅游度假村項目進(jìn)行投資開發(fā)，洽談較為成熟,，正在商定合作協(xié)議,，力爭在春節(jié)前與張家界華夏旅游度假公園投資開發(fā)有限公司及中太建設(shè)集團(tuán)上海土木工程分公司簽約。百虎園項目選址在大坪鎮(zhèn)郭家峪村,，區(qū)政府已召開專題會議研究,，同意落戶xx區(qū)，并成立了項目協(xié)調(diào)指揮部,，投資商浙江南方投資有限公司擬在本月中旬安排專業(yè)人員進(jìn)行項目策劃,，月明年1月交區(qū)政府評審，初步定在春節(jié)前簽約,。二是加快在談項目成熟,。我們已對后坪老年公寓、且住崗旅游商貿(mào)綜合體,、石材產(chǎn)業(yè)園項目做了大量前期工作,，投資商要求加快審批進(jìn)度，下一步擬加大對規(guī)劃,、用地,、環(huán)評審批的催促力度，力爭在20xx年3月前完成審批,，達(dá)到簽約條件,。三是做好投資商有意向投資的項目對接。投資商對羅均墻材周邊土地開發(fā),、國藥生物制藥,、網(wǎng)能信息交換中心、世界老年論壇永久性會址,、水映天門等項目有投資意向,，要認(rèn)真搞好項目策劃,，加快項目評審，主動與投資商對接,，力爭早日達(dá)成投資意向,，在春節(jié)前完成1-2個項目簽約。四是加快西線旅游開發(fā),。經(jīng)投公司擬對西線旅游公司進(jìn)行收購，向建行貸款2億元解決遺留問題,，這將為西線旅游開發(fā)創(chuàng)造新的商機,。今后，將加大西線旅游開發(fā)項目推介力度,，在小溫定和張羅溫兩條公路改造的同時,，力爭使溫塘溫泉度假小鎮(zhèn)和天泉山森林公園項目招商成功。五是解決農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場招商遺留問題,。在支持湖南世雄集團(tuán)依托東方明珠房產(chǎn)建設(shè)自駕游接待中心項目的同時,，盡快與其解除建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的協(xié)議，對項目重新策劃包裝,，招有經(jīng)驗,、有實力的投資商進(jìn)入，以加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè),。六是強化今年港洽周和去年中博會簽約項目履約,。對項目落地加大督促力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決其實際問題和困難,，力爭項目落地率達(dá)80%以上,。

5、規(guī)范招商基礎(chǔ)工作,。一是做好項目包裝入庫,。對新策劃項目，要求責(zé)任單位做好可行性論證,，完成規(guī)劃,、選址、用地,、環(huán)評初審,，搞好效益分析，達(dá)到項目入庫條件,。對已入庫項目,，要回頭看，全面梳理,，按要求完善基礎(chǔ)工作,。要提高項目包裝水平,，做到圖文并茂。二是加強對《xx市招商引資工作管理辦法》的貫徹落實,，建議由分管副區(qū)長牽頭,，組織區(qū)直相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處學(xué)習(xí)宣傳《xx市招商引資工作管理辦法》,，對全區(qū)招商引資工作規(guī)范管理。三是建好招商載體,。主要是加強招商網(wǎng)站建設(shè),、制作招商引資形象宣傳和項目推介光碟、編印《xx區(qū)重點項目招商指南》,、《xx區(qū)招商引資工作手冊》,，達(dá)到宣傳政府形象、推介招商項目,、規(guī)范招商流程的目的,。四是做好招商宣傳。繼續(xù)推進(jìn)列車播音宣傳,，大力宣傳我區(qū)招商引資形象,，精心制作我區(qū)招商宣傳光碟，通過各種招商活動進(jìn)行播放宣傳,，以擴大影響,，結(jié)合“雙聯(lián)雙解六攻堅”主題活動，利用報刊,、電視,、網(wǎng)站等媒體宣傳報道招商引資攻堅的先進(jìn)人物、經(jīng)驗,、做法,，增強招商引資工作正能量。

招商年度工作計劃安排表格篇十四

1,、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2,、對襄陽本地零售市場開展市場調(diào)查

3、根據(jù)市調(diào)情況對本物業(yè)進(jìn)行項目主體業(yè)態(tài)定位

4,、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要,，確立了項目主體業(yè)態(tài)為shoppingmall形式的購物中心業(yè)態(tài)。

5,、根據(jù)項目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分,。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置

6、根據(jù)項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款,。

招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款,，展開實質(zhì)性工作,，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會,，招商部人員負(fù)責(zé)會議的通知和現(xiàn)場持續(xù)的維護(hù),。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答,，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開,，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上,，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展,，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。3月中旬,，深入落實經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責(zé),，招商流程,。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定，對招商現(xiàn)場進(jìn)行了部署,。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場招商接待工作,，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標(biāo)信息收集工作,。根據(jù)信息收集情況,，迅速分析消化，并鎖定目標(biāo),，開展了首次外聯(lián)工作,。目標(biāo)區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨,。重點展開了徐州方向的招商,。根據(jù)首次外聯(lián)招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳,。通過與其拓展部聯(lián)系溝通,，得知其有在商丘拓展計劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對本物業(yè)進(jìn)行了實地考察,，現(xiàn)場參觀了物業(yè),，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通,，公司負(fù)責(zé)人會同中央商場業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，對上述兩家展開首輪接確性談判,。并對其主力業(yè)態(tài),、經(jīng)營情況,，進(jìn)行了實地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展,，要求營業(yè)面積在1萬平米以下,，對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合,。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài),，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積1-2萬平米,，對本項目有意全部承租,，但是其提出兩個問題：

1、改造費用1500萬,；

2,、小業(yè)主問題。