報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

維修車(chē)間人員工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、取得的成績(jī)

1,、車(chē)間的安全管理：全年車(chē)間大事故為零,，較小事故2起，及時(shí)處理安全隱患5處,，使整個(gè)車(chē)間保障了每天的安全生產(chǎn),。

2、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車(chē)間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車(chē)間全體員工努力下,，結(jié)合公司售后情況,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管、技能培訓(xùn),、維修流程、維修工藝的強(qiáng)化培訓(xùn),，使車(chē)間整體提高,，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≥98%,，維修進(jìn)度能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求;滿(mǎn)足用戶(hù)需求率≥98%以上,。

3、消防安全設(shè)施,、設(shè)備以及維修設(shè)備的管理：車(chē)間在經(jīng)過(guò)將維修,。

場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施的檢查,、保養(yǎng),、場(chǎng)地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人，每天以組長(zhǎng)為責(zé)任人進(jìn)行檢查,、記錄和維護(hù)以及車(chē)間管理每天進(jìn)行核查,，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對(duì)設(shè)備的維修和培訓(xùn)以來(lái)，使整個(gè)車(chē)間員工能積極配合對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù),，保障了車(chē)間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)清潔,、規(guī)范整體的提升。

4,、20__年車(chē)間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高,，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。

二,、存在的不足

回顧過(guò)去的一年,，車(chē)間在全體員工的努力和配合下，雖然取得了一點(diǎn)小的成績(jī),，但車(chē)間同時(shí)在很多地方存在問(wèn)題,，我清醒地認(rèn)識(shí)到我的工作還有較多的不足，有很多的需要改進(jìn)和完善：

1,、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng),，存在一定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn),。

2,、自身需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及管理方面的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,。

3、在工作方面存在不細(xì)致,、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強(qiáng)培養(yǎng)和提升,，特別是在現(xiàn)在車(chē)間需要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足。

4,、車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工的主動(dòng)性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升,。

三,、改善計(jì)劃

1、首先加強(qiáng)自身管理知識(shí),、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí),，不斷提升自我。

2,、維修車(chē)間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核,，包括安全、專(zhuān)業(yè)技能,、服務(wù)知識(shí),、維修流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作,、現(xiàn)場(chǎng)5s,、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。

3,、安全檢查的管理：組織建立車(chē)間每天安全,、5s檢查小組，由車(chē)間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理和記錄,、匯報(bào)等方面將不安全因素及時(shí)解決,，保障車(chē)間的正常運(yùn)行。

4,、維修質(zhì)量和維修進(jìn)度：針對(duì)車(chē)間維修技師技能差距較大的情況,，實(shí)施分層培訓(xùn)技能、流程,、工藝,、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高維修質(zhì)量和維修進(jìn)度,。

5,、車(chē)間的節(jié)約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調(diào)查廢舊件的市場(chǎng)價(jià)格以及根據(jù)舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用,，另外車(chē)間從水,、電、設(shè)備維修和購(gòu)買(mǎi)等方面加強(qiáng)管理,，使消耗降低到最低,。車(chē)間是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜的工作,，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域,，有時(shí)做了不一定看得見(jiàn)，隨時(shí)出現(xiàn)不同的問(wèn)題,，同時(shí)車(chē)間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,，我們做好基本工,，打好扎實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn),，我有信心和決心做好每一個(gè)環(huán)節(jié),，使新的一年有一個(gè)新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

維修車(chē)間人員工作總結(jié)報(bào)告篇二

在黨的xx大精神鼓舞下,，在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益,，節(jié)約每個(gè)銅板為自己,，也為納愛(ài)斯”講話(huà)的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,，在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行;行車(chē)操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

二,、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車(chē)間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗,，增加效益,。

三、向管理要效益,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

四,、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低,。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗;堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，兩個(gè)多月下來(lái)，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西,，管理水平也得到了提高,，思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車(chē)過(guò)程中,，我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車(chē)間設(shè)計(jì)中實(shí)施,。明年，四川成都很快又將試車(chē),，如果還有機(jī)會(huì)前往,，我相信，我會(huì)做得更好,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,，配合車(chē)間帶好新人，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

__ 車(chē) 間

乙班班長(zhǎng)：___

__.12.30

維修車(chē)間人員工作總結(jié)報(bào)告篇三

一年來(lái)我車(chē)間在公司及分廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車(chē)間各班組的內(nèi)部管理,，做好與酒班,、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合,，保證了汾酒,、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠(chǎng)全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%,，用戶(hù)滿(mǎn)意度99%;

2. 違紀(jì)操作為零，事故為零;

3. 巡檢自查率提高36%;

4. 節(jié)能降耗10%;

5. 提高維修技術(shù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);

具體工作為：

一,、以人為本,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1. 首先完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為;

2. 勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn);

3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核;

4. 了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定解決職工思想問(wèn)題的方法;

5. 進(jìn)一步完善備件、設(shè)備,，消耗記錄管理,，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù);

二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，治理隱患,，防范事故

一年來(lái)我車(chē)間全員動(dòng)員，加大安全力度,，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識(shí)，提高安全意識(shí),，有效防范生產(chǎn)安全事故,。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期,，開(kāi)展了貼近工作,，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起,，組織員工觀看學(xué)習(xí),。車(chē)間每月28號(hào)按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，積極宣傳安全第

一,、預(yù)防為主的方針,，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)查違、查亂操作,，糾違,、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，牢固樹(shù)立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念,。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，不留死角消除隱患,，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

三,、確保汾酒生產(chǎn),，提高服務(wù)意識(shí)

為了更好地保證生產(chǎn),，教育員工樹(shù)立吃苦意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性,，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處,，做到了提前檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。一年來(lái)組織員工觀看維修技能錄像6次,，安全圖書(shū)、報(bào)紙1800余冊(cè),，板報(bào)48期,，維修攪拌26臺(tái)，大修冷散機(jī)3臺(tái),，污水站離心泵6臺(tái),，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水,，加設(shè)循環(huán)閥門(mén),，有效杜絕了跑、冒,、滴,、漏。電柜

除塵12次,，加設(shè)接地線(xiàn),，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的,。

四、重效益,，注重節(jié)能降耗

我車(chē)間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)分廠(chǎng)從一條螺絲，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片做起的號(hào)召,，全員參與，在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗,，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管,，閥門(mén)拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米,，閥門(mén)78個(gè),，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制,，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng),、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無(wú)損壞,。特別是對(duì)跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,。對(duì)大曲分廠(chǎng)地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門(mén)、疏水器,，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率,，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí),。

五,、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過(guò)去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī),，但仍然存在著不足,，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車(chē)間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，抓好員工技術(shù)培訓(xùn),。

二、 充分發(fā)揮基層組織職能,，規(guī)范員工行為,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。

三,、 進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫,。

四、 堅(jiān)持每月安全例會(huì)制,，班前巡檢制,，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里,，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度,，加強(qiáng)員工的服

務(wù)意識(shí),，安全意識(shí)，企業(yè)意識(shí)教育,，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè),、求實(shí),、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn),。