總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇一

愛嬰醫(yī)院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和其他職能科室關(guān)懷支持下,，取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將半年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)制度及措施取得了有效實(shí)施,。

1、鼓勵(lì)孕產(chǎn)婦自然分娩。大力宣傳和落實(shí)母乳喂養(yǎng),。

2,、婦產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房,、兒科病房對(duì)孕產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教覆蓋率達(dá)100％,，達(dá)到了受教育的80％以上孕產(chǎn)婦能夠掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)。

3,、為孕產(chǎn)婦提供咨詢電話,，對(duì)孕產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在問題給予及時(shí)指導(dǎo)。

4,、科室實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,，指導(dǎo)母嬰同室，母嬰早接觸,、早吸吮,、早開奶?？剖屹|(zhì)量管理小組認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，保證了質(zhì)量及安全,。

二,、通過培訓(xùn),，母乳喂養(yǎng)護(hù)理知識(shí)得到提高,。

1、督促,、鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加醫(yī)院組織的愛嬰醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),。

2、各科室對(duì)母乳喂養(yǎng)措施高度重視,，積極組織復(fù)訓(xùn)活動(dòng),，認(rèn)真記錄。

3,、80％以上產(chǎn)科,、兒科護(hù)理人員能夠掌握80％以上母乳喂養(yǎng)的知識(shí)。

三,、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，提高了護(hù)理質(zhì)量及安全

1、護(hù)理部加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量及安全檢查工作,，將工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，采取具體措施及時(shí)改進(jìn)。

2,、科室質(zhì)量管理小組,，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理管理,，對(duì)母嬰喂養(yǎng)、乳房護(hù)理加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理質(zhì)量及安全,。

四、存在問題：

1,、護(hù)理人員對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)孕產(chǎn)婦指導(dǎo)不夠積極，在以后工作中將加強(qiáng)管理,，培養(yǎng)護(hù)理人員工作的主動(dòng)性,、積極性，為婦幼保健工作做出貢獻(xiàn),。

2014年6月6日

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇二

上半年來,，大內(nèi)科護(hù)理組在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)懷和各相關(guān)科室的支持幫助下，全體護(hù)士遵循“以病人為中心,，以服務(wù),、質(zhì)量、安全為重點(diǎn)”,，圍繞大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃開展各項(xiàng)護(hù)理工作,，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)，1月內(nèi)三科按期完成新病房搬遷工作,，2月icu順利通過準(zhǔn)入評(píng)審檢查,，6月供應(yīng)室圓滿完成新址搬遷工作，上半年無嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,，好人好事8例,，現(xiàn)作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí),，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,。

1、按計(jì)劃在3月26日召開片區(qū)“護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”和4月11日對(duì)片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及各科質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行“pdca管理法和五常法在病區(qū)管理中的應(yīng)用”培訓(xùn),。在護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上各科護(hù)長(zhǎng)踴躍發(fā)言,，共享本科先進(jìn)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)目前管理存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了熱烈的研討：門診部針對(duì)老同志記憶特點(diǎn)采取“圖文并茂和順口溜”的培訓(xùn)方法得到大家的好評(píng);腦科根據(jù)低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)不牢固的特點(diǎn)，將科室常用藥物,、管道護(hù)理要點(diǎn)等內(nèi)容精編打印張貼在治療室學(xué)習(xí)欄上,，讓護(hù)士方便快捷獲取工作中所需了解和掌握的知識(shí)具有推廣意義。通過對(duì)護(hù)士長(zhǎng)及一級(jí)質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行pdca管理知識(shí)和五常法管理應(yīng)用培訓(xùn),，使科室管理者對(duì)pdca管理法有了進(jìn)一步的理解并應(yīng)用于臨床管理中,，在科室質(zhì)控管理中之原因分析與整改措施的書寫有較大改進(jìn)和落實(shí)。

2、科護(hù)長(zhǎng)堅(jiān)持每周下病區(qū)參加晨會(huì)和科主任查房,。深入科室了解護(hù)士和醫(yī)生對(duì)病區(qū)護(hù)理管理工作的建議,，以“問題”為導(dǎo)向與科室護(hù)長(zhǎng)商討管理對(duì)策，提升科室護(hù)長(zhǎng)管理技巧,。還充分利用片區(qū)護(hù)長(zhǎng)q群,，及時(shí)傳達(dá)日常管理督察發(fā)現(xiàn)的問題，營(yíng)造了良好的溝通氛圍,，促進(jìn)了病區(qū)護(hù)長(zhǎng)與護(hù)士和醫(yī)生的溝通效果,。

二、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員理論和技術(shù)水平

1,、片區(qū)能按分層次培訓(xùn)計(jì)劃完成上半年的心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī),、除顫監(jiān)護(hù)儀及輸液泵與注射泵臨床應(yīng)用培訓(xùn)與考核,，各科理論考核合格率100%，在三級(jí)質(zhì)控檢查中,，以上培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)的提問回答合格率均符合檢查要求,。心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)未能按期完成，主要是培訓(xùn)人今年要晉升副高,，時(shí)間安排不過來,，以及該計(jì)劃未能與醫(yī)院計(jì)劃保持一致，因此調(diào)整在第三季度落實(shí),。

2,、各科能按計(jì)劃每月組織專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1∽2次,，各有特色,，有重點(diǎn),，

體現(xiàn)學(xué)科新進(jìn)展,，不僅提高了科室自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，也使大內(nèi)科整體護(hù)理水平得到一定程度的提高,，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的聰明才智,。

3、各科能按計(jì)劃每月組織疾病查房一次及完成護(hù)理部制定查房任務(wù),。在院內(nèi)查房時(shí)大家討論激烈,，如3月在內(nèi)二科進(jìn)行全院查房時(shí)，與會(huì)人員向內(nèi)二科護(hù)士請(qǐng)教糖尿病營(yíng)養(yǎng)評(píng)估問題,，提高了護(hù)士分析問題和解決問題的能力,。

4、兒科、內(nèi)二科初步建立護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會(huì)診意識(shí),，上半年各有1次的護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會(huì)診,。通過護(hù)理疑難問題討論及護(hù)理會(huì)診，提高了科室人員發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題和規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力，拓展了護(hù)理人員思考問題的思路,。

5,、上半年片區(qū)外出進(jìn)修共有5人，外出參加短期培訓(xùn)人員7人,。外出進(jìn)修及學(xué)習(xí)人員均能給科室?guī)硇轮R(shí),、新理念，為科室合理化建設(shè)提出寶貴意見,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量跟蹤檢查，使片區(qū)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

1,、科護(hù)長(zhǎng)能堅(jiān)持每周不定期深入各科室進(jìn)行日常和二級(jí)護(hù)理質(zhì)控督察，對(duì)各科室的基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理,、病歷書寫、消毒隔離,、搶救物品及儀器,、崗位職責(zé)、護(hù)理操作等進(jìn)行抽項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)指出，并提出指導(dǎo)性意見,，使科室存在的問題得到及時(shí)解決,，也提升了科室注意環(huán)節(jié)質(zhì)控意識(shí)，自覺履行各班職責(zé),。

2,、每月針對(duì)片區(qū)二級(jí)質(zhì)控交叉檢查情況進(jìn)行匯總分析及提出整改建議，并以書面文件下發(fā)各科室,，并于下月進(jìn)行效果評(píng)價(jià),，體現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

3,、每季度召開片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議和質(zhì)控會(huì)議一次,，反饋本季度存在的問題,，討論分析原因，提出整改建議,，并進(jìn)行相關(guān)質(zhì)控知識(shí)培訓(xùn),，提升了護(hù)士長(zhǎng)和科室質(zhì)控小組長(zhǎng)的管理知識(shí)和質(zhì)控督察能力。在院科三級(jí)質(zhì)控檢查中,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)均符合要求,，片區(qū)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)平均95分以上。

四,、嚴(yán)查制度落實(shí),，確保護(hù)理安全。

1,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,，各科室利用早會(huì)時(shí)間不定期提問護(hù)士核心制度和搶救物品作用，副作用掌握情況,。每月理論考試中滲入有關(guān)內(nèi)容,，以鞏固學(xué)習(xí)成果。

2,、為了更好地落實(shí)?？谱o(hù)理和健康教育，提高病人滿意度,，減少護(hù)患糾紛,，各科室修訂了常見疾病護(hù)理常規(guī)，健康宣教和出院指導(dǎo),，以規(guī)范護(hù)理工作,。

3、對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的護(hù)理過失,，隱患,、并發(fā)癥等，及時(shí)組織討論,、

分析,，提出整改措施，改進(jìn)工作方法,，并評(píng)價(jià)其效果,。上半年片區(qū)共上報(bào)護(hù)理不良事件15例(腦科1例,、內(nèi)二科1例,、內(nèi)三科2例、中醫(yī)科3例,、icu5例,、門診部1例,、供應(yīng)室2例)，無漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、病區(qū)各科室每月征求住院病人意見，及時(shí)解決病人提出的合理意見和建議,，改善護(hù)患關(guān)系,，拉近護(hù)患距離，涌現(xiàn)好人好事8例(腦科3例,、中醫(yī)科1例,、門診4例)，優(yōu)護(hù)滿意率均在95%以上,。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，防止交叉感染,。

各科室認(rèn)真執(zhí)行了消毒隔離制度,，按要求做好醫(yī)療垃圾分類處置，及時(shí)實(shí)施手消毒衛(wèi)生等工作,。上半年片區(qū)無明顯交叉感染發(fā)現(xiàn),，在全院“手衛(wèi)生消毒”考試中取得優(yōu)異成績(jī)。

六,、認(rèn)真開展教學(xué)和科研工作,。

1、各科室均指定護(hù)師以上人員負(fù)責(zé)帶教工作,，每批次按計(jì)劃進(jìn)行理論提問和操作考試,，對(duì)輪轉(zhuǎn)生出科前按護(hù)理部規(guī)定要求進(jìn)行理論考試和操作考試。上半年片區(qū)共接收實(shí)習(xí)護(hù)生148人次,，兒科___和__,，腦科___，內(nèi)二科___和__,、內(nèi)三科___和icu___得到實(shí)習(xí)護(hù)生的好評(píng),。

2、大內(nèi)科范圍內(nèi)上半年發(fā)表論文9篇(腦科___3篇,、___1篇;內(nèi)二科___2篇,、icu__1篇、新生兒室___2篇,、門診部___1篇),，引進(jìn)開展新技術(shù)7項(xiàng)(內(nèi)二科3項(xiàng)、內(nèi)三科1項(xiàng),、兒科2項(xiàng),、新生兒室1項(xiàng),、腦科1項(xiàng))，各項(xiàng)新技術(shù)能按計(jì)劃開展,。

七,、存在問題及整改建議。

1,、各科護(hù)理人員層級(jí)配備不合理,，病區(qū)總體趨于年輕化，特別是內(nèi)三科,，工作不滿一年的護(hù)理人員占50%;特殊區(qū)域區(qū)域老年化,。建議護(hù)理部在下半年逐步給予相應(yīng)調(diào)整，以逐步使各科人員層級(jí)配備符合要求,。

2,、部分低年資護(hù)士基礎(chǔ)技術(shù)操作不熟練，?？苹A(chǔ)理論缺乏,，病情觀察不到位，以及溝通能力缺乏藝術(shù)性和技巧,。建議各科下半年加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),，計(jì)劃在第三季度組織片區(qū)工作不足1年的護(hù)士進(jìn)行基本急救技能考試及溝通技巧培訓(xùn)。

3,、出院隨訪不及時(shí),，隨訪記錄本記錄不規(guī)范，片區(qū)出院隨訪率為89.7%,，其中內(nèi)二科85.1%,、內(nèi)三科71.1%，icu為0,，其余各科在97.5%以上,。建議科室下半年將出院隨訪率與包干責(zé)任護(hù)士績(jī)效考核相掛鉤，要求icu對(duì)出院及轉(zhuǎn)出人員進(jìn)行隨訪(合格率80%),，以促進(jìn)該項(xiàng)工作正常開展,，較好地提高全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

4,、新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，基本依賴陪護(hù)和責(zé)任護(hù)士。建議各科護(hù)長(zhǎng)將衛(wèi)生處置工作納入各班工作職責(zé),，并形成日常督察的工作習(xí)慣,。

5、儀器使用告知不到位,。建議各科護(hù)士長(zhǎng)將本科常用儀器相關(guān)知識(shí)整理匯編,，納入健康教育宣教本內(nèi)容,，并對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)及不定期抽查考核,。護(hù)長(zhǎng)要養(yǎng)成每天對(duì)使用該儀器患者進(jìn)行抽查,，了解病人或陪護(hù)對(duì)所使用儀器的知曉情況，適時(shí)進(jìn)行必要的指導(dǎo),。

6,、護(hù)理記錄書寫缺乏專科性,。建議科室護(hù)長(zhǎng)針對(duì)本科常見疾病觀察要點(diǎn)和護(hù)理措施建立書寫模板并進(jìn)行培訓(xùn),，以便提高護(hù)士專科護(hù)理知識(shí)和書寫技能,，培養(yǎng)護(hù)士?？谱o(hù)理意識(shí)。

7,、對(duì)特殊區(qū)域的督導(dǎo)力度不夠,。第三季度將加強(qiáng)對(duì)特殊區(qū)域的督查與溝通力度，針對(duì)各區(qū)域存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討及整改,。

8,、實(shí)習(xí)帶教效果督察不到位，各科未能認(rèn)真按計(jì)劃開展評(píng)教評(píng)學(xué)工作,。建議科室護(hù)長(zhǎng)8月份將評(píng)教評(píng)學(xué)進(jìn)行專項(xiàng)整改,，9月將組織片區(qū)教學(xué)組長(zhǎng)及優(yōu)秀帶教老師召開“實(shí)習(xí)教學(xué)研討會(huì)”，以提升片區(qū)護(hù)理教學(xué)質(zhì)量,。

9,、對(duì)科室新開展技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展情況未及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)及小結(jié)。建議各科室護(hù)長(zhǎng)認(rèn)真抓好本科室新項(xiàng)目開展工作,，適時(shí)與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行溝通,，了解新項(xiàng)目開展情況，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)討論,，以促進(jìn)科室護(hù)理科研意識(shí)的培養(yǎng),。

10、臨床護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理查房,、護(hù)理會(huì)診等相關(guān)知識(shí)缺乏,。建議科室下半年進(jìn)行該項(xiàng)工作知識(shí)及能力培訓(xùn)指導(dǎo)，科護(hù)長(zhǎng)將每月參加一個(gè)科室的護(hù)理查房,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),，不斷提升片區(qū)護(hù)理查房和會(huì)診水平。

時(shí)光如梭,，希望各科針對(duì)上半年護(hù)理工作存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析原因,，制定并認(rèn)真落實(shí)整改措施,，爭(zhēng)取較好地完成全年護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)，以推動(dòng)整個(gè)片區(qū)護(hù)理工作邁上新臺(tái)階!

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇三

為了創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院,，由護(hù)理部的具體指導(dǎo),兒科20xx年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，具體措施總結(jié)如下：

1、 制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度,、職責(zé),、流程、常規(guī),?？剖腋鶕?jù)情況修訂了兒科常見疾病的護(hù)理常規(guī)，制定部分兒科?？瞥Ｒ娂膊?yīng)急預(yù)案,。

2、 堅(jiān)持護(hù)理部制定的計(jì)劃,，每月對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層次的管理,，有計(jì)劃的針對(duì)新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。

3,、 改變?cè)械淖o(hù)理分工模式,，床位相對(duì)固定。分層次的使用護(hù)士,，高年職護(hù)士分管病危病人,，低年職護(hù)士相對(duì)管病情較輕患兒。實(shí)行彈性排班原則,，護(hù)士包干分管床位,，掌握病人的八知道并實(shí)施健康宣教。實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,。

4,、 盡量簡(jiǎn)化護(hù)理文件的書寫，按照護(hù)理部要求,，書寫護(hù)理記錄要有?？铺厣贫▋嚎茖,？谱o(hù)理計(jì)劃單,，規(guī)范書寫。

5,、 實(shí)施個(gè)性化服務(wù),，根據(jù)小兒的特點(diǎn)，在兒科病房粘貼壁畫紙，病房物品定位放置,。既美化了病房,，又減少了小兒因住院而帶來的恐懼感。

6,、 加強(qiáng)健康宣教,。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了出入院病人的健康宣教,，出院病人的宣教制成名片模式方便病人,。同時(shí)積極開展出院健康回訪工作,，加強(qiáng)用藥指導(dǎo),。

7、 以病人為中心,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理。護(hù)理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，密切觀察患者的生命體征和病情變化,；正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施,，并觀察,、了解患者的反應(yīng)；對(duì)不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助,；為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),。

8、 護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日五巡查工作,，清楚病房的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整人力,、記錄質(zhì)控問題；關(guān)注特殊患兒,；關(guān)注重點(diǎn)時(shí)間,、重點(diǎn)護(hù)士。提高病人的安全管理,。做好科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇四

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)分泌腎病科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動(dòng),，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，以爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真做好患者安全管理,，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)理人員技能水平,，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開展工作?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為科務(wù)會(huì)常規(guī)主題之一，今年科務(wù)會(huì)共23次,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并分析整改。

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇五

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，護(hù)士各盡其職。

1,、要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度,。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記,，加藥,，穿刺，更換液體等,。

3,、認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇六

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理保障護(hù)理安全

1,、定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí),，杜絕事故隱患,，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理,，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理,、定點(diǎn)放置、定量,、定數(shù),，班班交接，有記錄,。搶救設(shè)備及時(shí)維修,、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用,。

2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理,，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施,，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,。

3、深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排,。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前,、手術(shù)后,、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人,，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

4,、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé),。

5、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1）,、基礎(chǔ)護(hù)理全年合格率達(dá)100%2）,、特、一級(jí)護(hù)理全年合格率達(dá)100%,。3）,、急救物品完好率達(dá)100%。4）,、護(hù)理文件書寫平均分99.57,，合格率達(dá)100%。5）,、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%,。6）、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%,。7）,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。8）,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。9）,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

七、重視人才培養(yǎng),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn)。對(duì)未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn),。

2,、為提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，選派骨干外出進(jìn)修?？浦R(shí)。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R(shí)及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次,，特別值得一提的是在今年5月與美國(guó)專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,，使病人康復(fù)出院，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng),。

3,、繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底,，已有116人獲護(hù)理?？茖W(xué)歷，7人獲本科學(xué)歷,。

4,、加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展,。

5,、完成了年青護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

6,、圓滿完成各項(xiàng)繼教培訓(xùn),。組織全院護(hù)理人員參加市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的繼續(xù)教育，參加率達(dá)100%,。護(hù)理查房每月1次,，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵(lì)護(hù)理人員發(fā)表科研論文,。

7、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性,，“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動(dòng),為新護(hù)士授帽,護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示,。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng)，既強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí),，又陶冶了情操,，增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

8,、規(guī)范教學(xué)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)校實(shí)習(xí)生的帶教工作,。

現(xiàn)實(shí)中存在著很多的問題,，這些都是在不斷的發(fā)展中，我們得到的成果,，很多的現(xiàn)實(shí)問題都是這樣的,，相信我們能夠做好,，其實(shí)很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到驗(yàn)證的，我們那也是這樣認(rèn)為的,，所以我們會(huì)一直的努力下去的,，我相信我們那會(huì)做好這一切的，因?yàn)槲覀冡t(yī)院護(hù)理部一直在努力,，一直在不斷的進(jìn)步中,！

六、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1,、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范,，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分,。

2,、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放,、下收下送工作管理,，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

3,、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,，織了護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)的方法及重要意義,、醫(yī)院感染控制對(duì)策,、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了“三基”,、年終理論考試,，無菌技術(shù)操作等納入平時(shí)護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核,，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù),、衛(wèi)生學(xué)洗手,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測(cè)的管理和考核,。

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醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇七

回顧半年來的工作,，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo),，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排,，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作,。護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核,，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2,、一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科,、大外科的護(hù)士長(zhǎng)到xx醫(yī)院、xx市第三人民醫(yī)院,，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念,、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

1、根據(jù)xx省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及xx市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際,，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》,。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查,、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效工作掛鉤,，大大的促進(jìn)了各科的積極性,，提高了護(hù)理質(zhì)量。

2,、為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作,，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交xx細(xì)則》、《床頭交xx*程序》,、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核,。

醫(yī)院護(hù)理半年工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，又迎來半年工作總結(jié)的時(shí)間，在上半年中,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，順利完成了護(hù)理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)護(hù)理工作從以下幾方面予以總結(jié)：

門診共配合完成手術(shù)：717例,、換藥：2478例,、輸液：5286、霧化：514,、tdp：31,、吸氧：168、肌注：1307,、皮試：1321,、手術(shù)臺(tái)次較去年減少69臺(tái)、門診換藥較去年增長(zhǎng)509人次,、輸液較去年上漲564人次,、霧化較去年增長(zhǎng)319人次、吸氧較去年同期增長(zhǎng)105人次,。

1,、按照醫(yī)院及護(hù)理部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步開展落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,，護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行門診患者核查制度，對(duì)所有患者進(jìn)行治療前各項(xiàng)查對(duì)，落實(shí)核查制度,，每月不定期接受護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控小組的督查,，對(duì)門診患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋到當(dāng)事人,，限期整改,，落實(shí)。

2、組織護(hù)理人員參與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果展評(píng)：對(duì)科室開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容、項(xiàng)目,、成果進(jìn)行展示，通過全院護(hù)理單位的展示,，發(fā)現(xiàn)工作中還可以深入開展的服務(wù)項(xiàng)目,，提高了護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，和認(rèn)識(shí)差距的意識(shí),。

3,、根據(jù)護(hù)理部要求開展核心制度月的活動(dòng),，對(duì)可實(shí)際全院的護(hù)理質(zhì)控度進(jìn)行強(qiáng)化掌握,，促進(jìn)對(duì)制度的落實(shí)掌握,。

4,、在二樓配備導(dǎo)醫(yī),，實(shí)行分診、導(dǎo)診工作,，在醫(yī)院實(shí)施一卡通的前期,，提前與宣傳科溝通做好門診患者宣傳工作，在實(shí)施前,，在醫(yī)院牽頭,，黨政辦配合，門診部組織下開展一卡通實(shí)施應(yīng)急演練工作,，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行梳理,，現(xiàn)場(chǎng)排查解決，規(guī)范一卡通流程,，制定出紙質(zhì)版流程,，下發(fā)各診室，便于坐診醫(yī)師操作,、實(shí)施,。

1、認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及科室的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行科室二級(jí)考核,，對(duì)科室的各項(xiàng)工作,，提前計(jì)劃，逐項(xiàng)分解,，每周制定工作重點(diǎn),，將工作組條分解在每周，每天,，護(hù)理人員按照計(jì)劃工作，每周不定期督查,，質(zhì)控員隨時(shí)度,，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)責(zé)任不明確或意見不統(tǒng)一的,，護(hù)士生活會(huì)集體討論規(guī)定,，或在晨會(huì)中共同討論現(xiàn)場(chǎng)解決制定。

2,、每周晨會(huì)組織護(hù)理人員提問,，對(duì)未能掌握的，督促及時(shí)復(fù)習(xí),，直至熟練掌握,。

3、落實(shí)崗位責(zé)任制：針對(duì)門診部的具體新開展工作情況,，重新修定了門診部護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理人員嚴(yán)格按規(guī)范做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、護(hù)理安全核查制度,。

4、加強(qiáng)急救物品管理：每月專管人進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,，班班交接，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),，急救物品完好率100%。

5,、加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求，使護(hù)士掌握消毒隔離原則,，嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生制度,，內(nèi)鏡器械洗消制度、質(zhì)控員能認(rèn)真履行職責(zé),，積極檢查督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程,，使院感控制指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、對(duì)科室的績(jī)效考核方案方案中涉及的考核內(nèi)容,、分值,，組織討論，共同制定績(jī)效考核方案,。

1,、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)控制,，每月定期召開質(zhì)控會(huì)議,，對(duì)在查房和平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行安全隱患分析,，對(duì)可是可能發(fā)生的護(hù)理安全隱患,，討論，制定預(yù)防措施,，避免出現(xiàn)護(hù)理安全隱患,，逐條及時(shí)指出，分析原因,，落實(shí)整改措施,。組織護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦的護(hù)理安全知識(shí)講座，上半年組織護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練2次,，讓護(hù)理人員通過演練發(fā)現(xiàn)問題,，環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)際工作的落實(shí),，鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件,，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理不良事件分類、標(biāo)準(zhǔn),、處理流程,，提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理不良事件的防范意識(shí)。

2,、加強(qiáng)對(duì)門診就診病人的觀察,，發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生,，并協(xié)助醫(yī)生給予準(zhǔn)確,、及時(shí)處理，減少了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、雙休日的合理排班,，實(shí)行彈性排班,，以滿足病人的需要,。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)行節(jié)假日,、午間值班檢查指導(dǎo),，保證護(hù)理安全。

1,、每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，科室組織高年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房1次，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平,，逐步積累護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí),。

3、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn),，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)水平及應(yīng)急能力。上半年強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,、心肺復(fù)蘇,、輸氧、簡(jiǎn)易呼吸器等技能培訓(xùn),、考核,，考核合格率100%。

4,、鼓勵(lì)護(hù)士外出參加學(xué)術(shù)交流及各種培訓(xùn)班,、學(xué)歷考試，上半年我科有三人參加大專繼續(xù)教育,、2名參加本科繼續(xù)教育,。

1、急救物品完好率達(dá)100%,。

2,、“三基“理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。

3,、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）,。

4、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%,。

5,、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

6,、病人綜合滿意率95.06%,。

1、年輕護(hù)士理論基礎(chǔ)差,，理論考試有補(bǔ)考現(xiàn)象,。

2,、個(gè)別護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，對(duì)患者的服務(wù)不夠,，出現(xiàn)患者不能及時(shí)得到幫助的現(xiàn)象,。

3、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)消毒隔離重視不夠意識(shí),，手衛(wèi)生落實(shí)不夠,，輸液卡簽字落實(shí)整改有反復(fù)的現(xiàn)象。

4,、護(hù)理論文發(fā)表少,，無護(hù)理科研。

5,、健康宣教欄未能按規(guī)范順利開展,。

20xx年的上半年對(duì)于我們一附院來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。三甲醫(yī)院復(fù)審,，時(shí)間緊,、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán),。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展,，關(guān)系到醫(yī)院干部職工切身利益,。這是對(duì)醫(yī)院干部職工的一次鼓勵(lì)和考驗(yàn)，更是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的又一次全面檢閱,，將對(duì)醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用,。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下，全科醫(yī)護(hù)人員總動(dòng)員,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

護(hù)理工作的重點(diǎn)依然是繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù),。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組多次開會(huì)討論護(hù)士排班方案,，以達(dá)到最優(yōu)配置,，滿足優(yōu)護(hù)要求,，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成,。全科護(hù)士也積極探索,，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì),，做到深入人心,，以達(dá)到讓患者滿意、讓社會(huì)滿意,、讓政府滿意的目標(biāo),。此次的三甲復(fù)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展示的機(jī)會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促,、檢查,、指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的工作理念,，提高了我們的工作品質(zhì),。

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位的職責(zé)和護(hù)理工作制度,、流程。同時(shí)我科制定了護(hù)士層級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及考核制度,，成立了護(hù)士崗位管理小組,，定期對(duì)各層級(jí)護(hù)士進(jìn)行再評(píng)定。我科室制定了各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃,，確保護(hù)士全面發(fā)展,，素質(zhì)精良。每日我科根據(jù)層級(jí)排班,，彈性調(diào)配,，各班各司其職，保證了急危重癥患者的安全治療,。目前我科護(hù)士分層級(jí)如下：2名n3級(jí)護(hù)士,，8名n2級(jí)護(hù)士，2名n1級(jí)護(hù)士,，2名n0級(jí)護(hù)士,。

在今年的工作中，我們科的護(hù)理質(zhì)量控制是由三名護(hù)理質(zhì)控組成員主抓,，全員參與,，共同完成。我科實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量控制與績(jī)效考核對(duì)接,，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量,。每月質(zhì)檢中存在的問題,，分別總結(jié)在每位護(hù)士的工作中，對(duì)這些問題有針對(duì)性地解決并跟蹤,，對(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)又反復(fù)出現(xiàn)的問題及個(gè)人與績(jī)效掛鉤,，由于針對(duì)性強(qiáng)，所以取得了顯著的效果,。目前,，大多數(shù)護(hù)士都能理解質(zhì)控的重要性，及時(shí)檢查自身工作的不足,，主動(dòng)修正錯(cuò)誤,，以減少質(zhì)控成員的工作量，同時(shí)提高了工作質(zhì)量,，另外認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度,，提高每位護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及安全管理能力，確?；颊甙踩?。

全科每位護(hù)士都能夠嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng)。及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、客觀記錄護(hù)理記錄單,。及時(shí)完成病人入院首次評(píng)估單,、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)表、跌倒|墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護(hù)理計(jì)劃單的書寫,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按照入院評(píng)估,，定期評(píng)估，病情變化時(shí)隨時(shí)評(píng)估的原則,。文書質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控,，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善護(hù)理文書,，病區(qū)質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)全面質(zhì)控,。存在問題：入院首次評(píng)估有漏項(xiàng)，護(hù)理計(jì)劃缺失,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有評(píng)估但分?jǐn)?shù)與實(shí)際不符或是沒有持續(xù)評(píng)估,，體溫單首次錄入重復(fù)等等。每月對(duì)護(hù)理文書書寫問題進(jìn)行總結(jié),，討論出錯(cuò)原因,，探索解決方案，并進(jìn)行改進(jìn)。

提高護(hù)士整體素質(zhì)定期組織護(hù)士培訓(xùn),，內(nèi)容全面：?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)、罕見病例病種,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、醫(yī)院感染、急救技術(shù),、醫(yī)院規(guī)章制度,、核心制度、醫(yī)院文化等,。定期進(jìn)行?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了每位護(hù)士的?？茦I(yè)務(wù)能力,，體現(xiàn)了我們的專科特色,；遇到臨床新技術(shù)或是我科少見病種,，我會(huì)及時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)，拓展了每位護(hù)士的知識(shí)面,；定期組織急救知識(shí)的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場(chǎng)的演練,，提高了每位護(hù)士的搶救技術(shù)及搶救水平；加強(qiáng)護(hù)士對(duì)科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí),，如品管圈及pdca循環(huán)等,，使各項(xiàng)護(hù)理工作更加有條理，并不斷改進(jìn),。總之我會(huì)根據(jù)每位護(hù)士的層級(jí)及自體特點(diǎn),，因材施教,，使她們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜坏傻煤茫易晕覞M足感也有所提高,。

上半年的工作中,，我們還按要求修訂了排班說明，補(bǔ)充了彈性排班的內(nèi)容,；修訂了績(jī)效考核,，使其與不良事件的上報(bào)掛鉤；制定了有科室特色的健康教育,，方便護(hù)理工作的開展,；制作了新的床頭卡，更適合優(yōu)護(hù)的內(nèi)容,；同時(shí)還在每周四下午開展患者健康教育會(huì),，加強(qiáng)了護(hù)患的溝通,，提升了護(hù)士在病人眼中的地位。馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實(shí)現(xiàn)是我們的最高需求,。為此,，我們更要不懈努力，不滿足于現(xiàn)狀,，不滿是向上的車輪,，唯有不滿，才有追求,；唯有不斷地追求,，才能不斷地進(jìn)步。在明年的工作中,，我們會(huì)將好的工作方法與作風(fēng)保持下去,，在不足之處繼續(xù)努力！